GESTION PÚBLICA POR RESULTADOS

 Uno de los principios clave dentro de la Nueva Gestión Pública es

la consecución de una gestión orientada a los resultados -o
simplemente Gestión por Resultados (GpR)-, en la que se evalúan
y se financian los resultados (outcomes) y no únicamente los
insumos (inputs).
 Los gobiernos que adoptan esta estrategia miden el logro de
resultados que legitiman y valoran los ciudadanos, así como el
rendimiento de las agencias públicas y su fuerza laboral, fijando
metas y recompensando a las que alcanzan o exceden sus metas.
 Así, el gobierno se concentra principalmente en lograr las metas
del sector público y no solamente en controlar los recursos
gastados para realizar esa labor. A su vez, estas metas responden
a los intereses prioritarios de la ciudadanía y no a los de
la burocracia. La Gestión por Resultados es un concepto mucho
más aterrizado que extrae, de la plétora de definiciones y
experiencias etiquetadas bajo la NGP, estrategias y metodologías
modernas para la gestión pública.
¿Qué es la Nueva Gestión Pública?

 La nueva gestión pública agrega al concepto clásico de una

administración eficiente, económica y coordinada de los servicios
provistos por el Estado, la necesidad de buscar la igualdad social
y escuchar la voz de las minorías como compromisos
complementarios de las políticas y la gestión pública, para lo cual
debería modernizarse la burocracia tradicional para
transformarse en formas burocrático-organizativas modificadas y
flexibles.
Definición de la Gestión por Resultados:

 “Es una estrategia de gestión centrada en el desempeño del

desarrollo y en las mejoras sostenibles en los resultados del país.
Proporciona un marco coherente para la eficacia del desarrollo en
la cual la información del desempeño se usa para mejorar la toma
de decisiones, e incluye herramientas prácticas para la
planificación estratégica, la programación y ejecución
presupuestaria, la gestión de riesgos, el monitoreo y la evaluación
de los resultados”.(Mesa Redonda de Resultados de Marrakech,
2004)
 De este modo, la Gestión por Resultado representa una estrategia
práctica y operativa de aplicar los principios fundamentales de la
Nueva Gestión Pública, tal como lo han entendido la mayoría de
países que deciden transitar por esta corriente de pensamiento.

 Sin embargo, no es tarea fácil implantar en el sector público la

Gestión por Resultados debido, no sólo al complejo paso de un
sistema a otro, con todo lo que ello implica en términos de apoyo
político, liderazgo, cambio cultural, nuevos procesos, pérdida de
discrecionalidad, etc., sino además debido a los problemas
inherentes a la provisión de servicios de la burocracia, tales como:
• Dificultad para medir algunos productos y por ende el
desempeño de los funcionarios y las instituciones públicas.
• Asimetría de información al interior de las entidades, entre
éstas y el ciudadano, y entre éstas y el principal (por lo
general el Ministerio de Finanzas).
• Falta de complementariedad entre agencias, por ser en su
mayoría servicios monopólicos.
• Inflexibilidad de los controles ex-ante y especialmente, de
los sistemas de carrera pública.