SISTEMAS DE PRODUCCIÓN TIPO PULL Y TIPO PUSH.

Con el trascurrir de los días se han generado cambios que enmarcan transformaciones.
Estos cambios vienen promovidos, a su vez, por la globalización, los avances técnicos o
los hábitos de consumo, lo que ha llevado a que se generen necesidades de crear
sistemas de producción que permitan a las empresas mejorar sus competencias y con ello
su economía.
En consecuencia, de esto, se han creado principios básicos de gestión con objetivos
propios que buscan dar enfoques sistematizados y óptimos, dentro de estos enfoques se
encuentra el de Lean Management y su principio de sistema de producción tipo PULL,
con el que busca contrarrestar el sistema PUSH. Estos sistemas conceptualmente
contradictorios han sido objetos de criticas y se ha puesto en duda su desarrollo en la
práctica.
Con el fin de tener un concepto más claro de estos sistemas a continuación, se definen
cada uno de estos sistemas de producción.
“El sistema de producción Push, denominado también (sistema empujado) es aquel que
funciona mediante previsiones y pedidos de fabricación en el cual el producto que fluye
por el proceso lo empujamos aguas abajo del mismo hasta que éste llega al cliente. En
este tipo de sistema de producción, las compras de materia prima deben realizarse en
base a unas previsiones (que pueden ser más o menos certeras) hecho que hace tener
más o menos stocks y genera elevados inventarios entre etapas del proceso.
El sistema de producción Pull, denominado también (sistema Tirado). Este sistema
permite a cada etapa del proceso producir únicamente lo que su cliente (interno o
externo) ha consumido; y solamente habrá producción cuando el cliente haya consumido
producto.”i
Conociendo la teoría de estos dos sistemas a continuación se presenta un cuadro
comparativo indicando las diferencias de cada uno de ellos.

Diferencias entre los sistemas de producción tipo pull y tipo push.

PULL
Consisten en realizar acciones e iniciar
procesos relacionados directamente con la
demanda real del cliente.
En este sistema la demanda real activa la
producción.
Busca la excelencia y la perfección,
observando y escuchando directamente al
cliente.
Supone trabajar con una oferta
constantemente ajustada al mercado, con un
stock que idealmente es igual a cero
Persigue resultados a medio y largo plazo,
pero perdurables, en varias etapas, a través
de la mejora continua.
Promueve una concepción global del
negocio, como sistema completo
PUSH
Consiste en generar productos sin que llegue a
existir una demanda de ellos.
En este sistema la producción empuja la oferta al
mercado.
Se mueve a través de prácticas de vigilancia de la
competencia, con herramientas como los estudios
de mercado tradicionales o el benchmarking
Necesita recurrir a descuentos y promociones
para colocar en el mercado sus habituales altos
niveles de stock
Busca resultados a corto plazo, en una única
etapa
Promueve una visión más local, es decir, por
departamentos, a modo de islas.
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