Está en la página 1de 5

Buenas tardes.

Por medio de la presente remito respuesta para el caso práctico de la unidad 1

clase 2.

1. El estilo seguido por Sergio es más de capataz que de líder. ¿Qué aspectos

considera que son de capataz?

Teniendo en cuenta el enunciado Sergio dirige personas, con una actitud de capataz más

que de un líder que es el que busca el bien de su equipo de trabajo generando una

motivación trascendente al mismo; Para este caso en particular este directivo de la empresa

CONSBRIC arrea su equipo de trabajo hacia unos objetivos sin antes conocer su personal

de forma real para posteriormente motivarlos, antes de exigir cambios súbitos y

culpabilizando a su gente por los malos resultados de la sección de electricidad de esta

superficie de materiales de la construcción; Es así que Sergio demuestra ser capataz con

actitudes negativas de gestión empresarial las cuales son dañinas para una continuidad en la

marcha del negocio y del bienestar del equipo de trabajo, generando consecuencias que no

benefician a esta empresa disminuyendo el rendimiento del trabajo y por ende su

productividad; Es así, que Sergio demuestra ser capataz con las siguientes acciones:

 “Arrea” a su equipo, recordando las obligaciones y responsabilidades de su equipo

de trabajo.
 Inspira temor o inquietud, ya que les afirma que establecerá medidas disciplinarias.

 No predica con el ejemplo, dado que no fue previsivo o reflexivo de la importancia

a las cifras de los informes considerando que eran datos aislados afectados por factores

exógenos a sus empleados y por ello descartó comentarlo con los mismos.

 Dice qué hacer, no cómo ni por qué hacerlo, esto lo hace recordándoles las

obligaciones y responsabilidades de cada uno de los integrantes del equipo.

 Sólo le preocupan los objetivos, demostrándolo ante el directivo superior con la

afirmación de que su equipo estará dispuesto a mejorar para lograr un avance en los

objetivos.

 No asume sus errores, ya que culpa a sus empleados de la responsabilidad de los

malos resultados, a sabiendas que él no ha estado pendiente de su equipo de trabajo y sus

motivaciones para brindar un buen ambiente laboral.

 No resuelve problemas en conjunto, solo se basa en recordar obligaciones y

responsabilidades mas no en generar un grupo de trabajo constante en los diferentes

periodos de evaluación, esto para identificar sus debilidades y fortalezas, y con el ánimo de

sacar avante su sección con motivaciones laborales y participativas de cada grupo de interés

de producción de la empresa. Que al final integralmente se logra la consecución de los

objetivos y el rendimiento esperado de la sección eléctrica.

2. ¿En qué aspectos considera que Sergio ha fallado como líder de su equipo?

Sergio ha fallado como líder en ser confiado con los informes entregados

periódicamente del desempeño de su sección y no haber tomado decisiones pertinentes a su

debido tiempo con respecto a las falencias presentadas en su departamento, este directivo
según el enunciado no motiva su equipo de trabajo de manera que trascienda su gestión,

conoce su personal pero debe tratar de llegar a ellos de diferentes formas para que se

empoderen de la empresa, no enseña a su equipo de trabajo a solucionar los inconvenientes

con apoyo mutuo solo exige cumplimiento de obligaciones y objetivos.

3. ¿En su opinión, Sergio podría ejercer de líder? ¿Cómo se podría lograr que

sea un verdadero líder?

En mi opinión Sergio si podría ejercer como líder, pero tiene que aceptar que ha

tenido errores de gestión los cuales debe corregir a mayor brevedad debe dejarse

guiar de sus superiores aprendiendo lo mejor de ellos y de líderes de las otras

secciones de CONSBRIC donde haya un buen desarrollo de gestión humana y productiva;

Se podría lograr que Sergio sea un líder empezando por asumir sus errores, estar pendiente

de su personal o colaboradores de su sección conociendo sus expectativas y sus

motivaciones, para poder implementar un plan de acción de mejora en su sección

(Motivación extrínseca, intrínseca y trascendente) donde se incluye toda la sinergia de la

empresa como tal, dentro de sus funciones estaría bien tener en cuenta las sugerencias de

sus superiores ya que la gestión empresarial es un constante conocimiento ya que es un

negocio de materiales de construcción es cambiante en el entorno. En fin, tener en cuenta

que un líder es el que guía a su equipo, Inspira confianza y despierta entusiasmo, Predica

con el ejemplo, Resuelve los problemas con participación de todo el equipo (con

sugerencias de todo eslabón) implementando procedimientos y/o planes que puedan generar

resultados positivos para sus trabajadores como para el negocio de la empresa.


4. ¿Qué características considera que debe reunir Sergio para ser un buen líder

de su equipo?

Sergio debe reunir algunas de las siguientes características:

 Pendiente y reflexivo de la información entregada para tomar decisiones acertadas.

 Observador de su equipo de trabajo para identificar sus motivaciones y

restricciones.

 Receptivo de las recomendaciones de superiores como de su equipo de trabajo.

 Comunicativo entre los grupos de trabajo y directivos, debe estar enterado de todas

las acciones realizadas en su sección (empapado del tema).

 Mediador o catalizador de asuntos de debate de su equipo de trabajo, cuando

resulten inconvenientes dentro de la organización de la parte eléctrica, incentivando un

ambiente laboral adecuado.

 Analítico de sus personas a cargo con el fin de identificar sus fortalezas y

debilidades, con el fin de mejorar en aspectos que beneficien su sección.

 Inspirador de empoderamiento y confianza de la empresa a sus integrantes de

equipo.

 Respetuoso con su equipo de trabajo, directivos y demás personal de las diferentes

secciones de la empresa en general.

 Compartir de experiencias positivas de cómo y por qué hacer las cosas para

benéfico de todas partes integrantes dela empresa.


Quedo atento a comentarios.

Atentamente.

Luis Miguel Córdoba Moreno.

Especialización en gerencia de proyectos.