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Introducción.

Las empresas en la sociedad existen desde hace muchos años  siendo estas el impulsor fundamental

de la economía en el mundo, el concepto de empresa se dio a conocer en el siglo XVII pero fue solo

hasta el siglo XX  cuando se dieron las primera teorías  por algunos psicólogos que empezaron a

tratar la motivación laboral relacionando el rendimiento a la satisfacción del trabajador con la

motivación al realizar su trabajo (García Sanz, 2012).       

La motivación laboral se constituye en un factor importante, permitiendo canalizar el esfuerzo, la

disposición y la conducta del colaborador hacia el logro de los objetivos y metas plasmadas en el

sector específico, lo cual interesa a la organización y al colaborador mismo. Por esta razón los

representantes de estas entidades u organizaciones deben tener un interés especial en recurrir a

métodos claves, que brinden motivación a sus colaboradores con el fin de alcanzar la productividad

deseada, mejorar procesos, disminuir fallas, aumentar la eficiencia, eficacia y mejorar el desarrollo

del personal en la Organización.

Se puede decir que la motivación es el impulso que se da al personal para mejorar el rendimiento y

productividad, pero en muchas ocasiones no funciona o no se motiva de la forma adecuada, cosa

que limita o impide cumplir con dicho propósito, afectando  tanto a  los que prestan su servicio

como a los que lo reciben, adicionalmente genera disconfort en el desarrollo de las labores

permitiendo la baja productividad.

La motivación laboral en el sector de la vigilancia es un factor clave en el crecimiento,

fortalecimiento y competitividad para el sector mencionado, pues el capital humano es uno de los

componentes más importantes de este.

Para tener un personal motivado debe conocer muy bien los factores que permiten esta motivación,

por ello en el avance de esta investigación, podrán conocerlos  y  permitirá ampliar nuestro

conocimiento en el campo de la motivación, y así extraer estrategias para generar un buen

desarrollo del personal en el sector tratado.


 
La elaboración de este proyecto investigativo es significativo,  debido a que se basa en  las personas
que prestan el servicio de Vigilancia privada como principio para estudiar los factores específicos
de motivación en ellos y así lograr un crecimiento dentro del sector por medio de  la Motivación
Laboral, teniendo como recurso principal métodos cualitativos en el desarrollo del mismo.

PLANTEAMINETO DEL PROBLEMA

La motivación laboral es un factor imprescindible en los diferentes sectores productivos de cada


una de las empresas a nivel nacional, generando el crecimiento tanto laboral como personal, pero
del mismo modo causando un retroceso en estos aspectos debido a la falta de diferentes
incentivos en cada una de las personas, lo cual genera que en las diferentes empresas se empiece
a evidenciar un fenómeno como lo es la rotación del personal, causando diferentes reprocesos a
niveles organizacionales, pérdida de recursos valiosos y tiempo en las diferentes actividades como
lo son capacitación, entrenamiento e inducción a cada colaborador que ingresa a una nueva
organización.

Las causas asociadas a la excesiva rotación del personal son muchas, dentro de ellas una de las
más frecuentes es la remuneración salarial por el servicio prestado durante un periodo de tiempo,
este factor se encuentra dividido en dos partes las cuales son salario emocional y salario
económico. Estos diferentes variables generan cierto disconfort en la población trabajadora,
específicamente en el sector de la vigilancia, un sector que genera una rotación de personal
excesiva, por lo cual se hace importante hacer la pregunta con la cual se desarrollara esta
problemática en la siguiente investigación y es ¿Qué factores inciden en la motivación laboral de
los trabajadores en el sector de la vigilancia?

Referencias

¿Qué es el método de investigación CUALITATIVA? | Sinnaps. (2018).


Retrieved from https://www.sinnaps.com/blog-gestion-
proyectos/metodologia-cualitativa
Salario emocional vs. salario economico - Teletrabajo. (2018). Retrieved from
http://www.teletrabajo.gov.co/622/w3-article-15719.html
Tiempo, C. (2018). Los altos costos de la rotación laboral en las empresas.
Retrieved from http://www.portafolio.co/economia/empleo/los-costos-
empresariales-de-la-alta-rotacion-de-personal-508564

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