MISIÓN

Desarrollar, producir y comercializar artículos de moda en los segmentos de calzado,

marroquinería, prendas de vestir y accesorios; con una alta especialización en la manufactura
de cuero, buscando seducir a nuestros clientes con un concepto diferenciador en diseño,
confort, calidad y servicio, a través de nuestras marcas y en los diferentes canales de
comercialización; generando adecuado valor para nuestros empleados, clientes, proveedores
y accionistas.

VISIÓN
En el año 2025 tendremos un liderazgo absoluto en el concepto de moda en cuero basado en
innovación, calidad, diseño y posicionamiento de la marca Vélez, a través de una amplia red
de tiendas y distribuidores en Colombia, con presencia en más de doce países
latinoamericanos.
Tendremos en Colombia una segunda red de tiendas multimarca Nappa con un concepto de
moda en materiales alternativos, construyendo liderazgo en un nuevo modelo de negocio.

POLÍTICAS
Ofrecer un producto de calidad a la última moda, innovación en diseño y un toque de
originalidad enfocados en el mejoramiento continuo, el trabajo en equipo, la innovación
tecnológica, la capacitación del factor humano y la optimización de los recursos, para
identificar oportunidades de mejora y generar desde las causas, acciones correctivas y
preventivas efectivas.
 VALORES CORPORATIVOS
 Integridad

 Respeto

 Responsabilidad

 Compromiso

 Pasión por el trabajo

2. Grafique los eslabones de la cadena logística de la empresa y los actores con nombres
propios, por ejemplo, si es un proveedor menciónelo.

PRODUCTOS USADOS MEDIANTE EL PROCESO DE CURTIEMBRE

 PRIMERA ETAPA:
Piel, agua, bacterioida, tenso activo, álcali, sulfhidrato de sodio, sulfuro de sodio, cal
hidratada, derivados del petróleo, sulfato de amonio, bisulfito de sodio, enzimas:
proteasas, lipasas.
 SEGUNDA ETAPA:
Agua, sal, ácido sulfúrico, ácidos orgánicos, formiato de sodio, sulfato de cromo,
bicarbonato de sodio, acido de magnesio, carbonato de sodio, fungicidas.

 TERCERA ETAPA:
Tenso activo, sulfato básico de sodio, ácidos orgánicos, agua y álcalis, agua
recurtientes (vegetales fenólicos, naftalenos, carilicos proteínicos, resinicos,
glutaraldehicos), anilinas, ácidos orgánicos, amoniaco, aceites y ácidos orgánicos.

Además de estos productos químicos, es necesario para el proceso de curtiembre el

uso de maquinaria y personal calificado.

PRODUCTOS USADOS PARA LA PRODUCCIÓN DE CINTURONES Y BILLETERAS

Pieles, hilos, herrajes, tela, maquinaria, talento humano.
PRODUCTOS USADOS PARA LA PRODUCCIÓN DE ZAPATOS
Pieles, hilos, tela, suela en goma o plastico, pegamento, pigmentos, plastico, suela de
poliuterano (tacones y calzado de mujer), maquinaria, talento humano, aguja.

PRODUCTOS USADOS PARA LA PRODUCCIÓN DE ROPA

Tela, hilos, maquinaria, cremalleras, talento humano.
PRODUCTOS USADOS PARA LA PRODUCCIÓN DE BOLSOS
Pieles, herrajes, cremalleras, tela, pegante, hilos, cuero Flex, goma espuma, firro
(material que va por dentro), apliques, pigmentos, apliques, baños sobre el metal,
aguja, pie prénsatelas, punta de gancho, caja de bobina, gancho rotativo. Maquinaria,
talento humano.
PRODUCTOS USADOS PARA LA COMERCIALIZACIÓN
Empaque ecológico primario, empaque ecológico secundario, etiqueta.
PROVEEDORES EMPRESA PUNTO DE VENTA

3. En una tabla de tres columnas cada una titulada con el nombre de un eslabón de la cadena
logística, indique los dispositivos y tecnologías de la información de los que podría disponer la
empresa en cada uno de estos eslabones, luego explique brevemente el fin u objetivo del uso
de cada software o dispositivo acorde al eslabón en que lo incluyó. APROVISIONAMIENTO
PRODUCCIÓN DISTRIBUCIÓN Información Dispositivos y tecnologías Información Dispositivos y
tecnologías Información Dispositivos y tecnologías
4. Defina los componentes del plan maestro para esta compañía y describa la importancia de
cada uno de ellos.
5. Identifique y describa tres (3) unidades estratégicos de negocio para esa empresa.