EVALUACIÓN FINAL (A) 2019 – 20 – A

FACULTAD DE : PONER FACULTAD

ASIGNATURA : GESTIÓN LOGÍSTICA

ALUMNO : PONER NOMBRE

DOCENTE : ING. JUAN JOSÉ FLORES PALOMINO

1
 HUANCAYO, OCTUBRE DE 2019
RESUMEN

Es necesario comprender la importancia de la planeación en el transcurso de

constituir una empresa más aún si esta empresa será la responsable de la

distribución de cierto producto sensible como es la leche, se debe tener en

cuenta todo lo relacionado con el búsqueda y manejo de la información de

nuestro mercado, es imposible concebir en estos tiempos una empresa sin un

plan de negocios como mínimo.

Contando con información de alta calidad y a tiempo las pérdidas serán

minimizadas, una adecuada planificación en la logística contribuye con un

significativo valor agregado al éxito de la empresa.

Como veremos más adelante la planificación y el estudio es inexistente en la

nueva empresa de Don Mario, este desconocimiento de su mercado trae

consigo dificultades que se traducen en pérdidas económicas.

La falta de conocimiento técnico hará que la nueva empresa de Don Mario

pierda dinero, el motivo fundamental será el haber olvidado que los tiempos

cambian y es necesario adaptarse, conocer y comprender el entorno donde nos

desenvolvemos, conseguir a través de la logística poner a disposición del

cliente los productos que demandan, en el momento exacto y en el lugar

preciso, en condiciones ideales y a un coste óptimo, con el fin de satisfacer los

2
requerimientos de la cadena de suministros de la manera más eficaz y eficiente

posible.

Preguntas para análisis

Deberá desarrollar las 4 preguntas que se han planteado, ejecutando los

cálculos correspondientes.

1. Determine cuál es el problema que se le presenta a don Mario cuando

empieza a prestar servicios.

a. Falta de información y planificación de su nuevo mercado (Chiclayo).

b. Desconocimiento de su nuevo rubro de negocios que si bien son

parecidos, involucran un mayor dominio de técnicas, procesos e

información que don Mario desconoce.

c. Problemas de Imagen.

d. Riesgos en su primer negocio debido a no haber diferenciado dos tipos

de empresa que deben manejarse de manera separada.

e. Incremento en los tiempos de distribución y por ende costos adicionales

2. ¿La decisión que tomó don Mario fue la correcta? Sustente su

respuesta.

No, las decisiones se siguieron tomando sin tomar en cuenta mayor

información o análisis, no podemos emprender un negocio sin conocimiento de

3
los beneficios y riesgos, sin conocer nuestro mercado, la competencia. Uno de

los errores más comunes entre los empresarios es entrar en nuevos negocios

sin tener conocimiento del mismo, pensado que bastara su instinto empresarial

y no resulta así.

3. ¿Qué debería hacer don Mario para lograr tener éxito en el nuevo

negocio que se le presento?

a. La diversificación empresarial es positiva siempre en cuando nuestro

principal rubro no vea afectado, en este sentido se tiene que organizar

de manera separada la nueva empresa de distribución en Chiclayo.

b. Restructurara el nuevo negocio con mayor información, datos reales y

los tatos de las operaciones hasta la fecha.

c. Considerar la compra de mas camiones repartidores y una mejor

organización para los camiones de gran tonelaje del centro de

distribución.

d. En base a un mejor estudio de gestión de mercancía determinar la

compra de vehículos de mayor capacidad para una eficiente

distribución.

e. Gran parte de problemas logísticos se debe a la falta de

implementación de equipos informáticos para los pedidos y facturación

en los minoristas, la información en tiempo real hará que los procesos

de distribución sean mas eficientes reduciendo los costos en

almacenamiento transporte y evitando las faltas de stock.

4. Proponga 2 alternativas de solución.

4
● Implementación de nuevas tecnologías que permitan un mejor

manejo de la información para mejorar los procesos de distribución. A

veces no es necesario contar con almacenes mas grandes sino de un

adecuado manejo en los tiempos y horarios. Los camiones de mayor

tonelaje pueden distribuir de manera directa a los camiones mas

pequeños reduciendo costos de carga y descarga además de costos

innecesarios por almacenamiento y merma. Esta información

oportuna gracias a las nuevas tecnologías permitirá también un stock

adecuado del producto.

● Diferenciar la empres de transporte de la empresa de distribución

para un mejor manejo de las operaciones, esto evitara el

debilitamiento de la imagen de la empresa mayor y un mejor manejo

de la nueva empresa.

5
 CONCLUSIONES

Un aspecto a considerar en las empresas, es que ningún negocio puede

funcionar bien, sino existe un adecuado sistema de información, que lo

alimente en forma permanente y oportuna. Un buen sistema de información, no

sólo es importante sino que es esencial, especialmente si consideramos que

actualmente es lo que se denomina la era de la información.

En lacreacion de la empresa de Don Mario existe un desconocimiento de del

nuevo entorno de distribución tanto del mercado como de la empresa misma,

entender que los tiempos cambian, y es necesario adaptarnos a los nuevos

entornos cada vez mas competitivos nos ayudaran a lograr el éxito en los

negocios, Don Mario entendi demasiado tarde la leccion, no comprendio a

tiempo que transportar no es lo mismo que distribuir.

Este caso nos enseña la importancia del proceso de planificar al momento de

empezar un negocio como al momento de distribuir un producto, nos enseña

tambien la importancia de implementar y controlar eficientemente el flujo de la

mercadria a distribuir y la información relacionada con ellos, desde el punto de

origen hasta el punto de consumo, con el propósito de satisfacer los

requerimientos del cliente, a tiempo y con los costos optimos.