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Introducción.

Con el paso del tiempo las nuevas herramientas en recursos humanos, nos han obligado
mantener los mejores estándares de evaluación en los equipos de trabajo, de modo tal, que,
este logre ser una herramienta objetiva, pero, también enriquecedora en el equipo de trabajo.

Con este trabajo pondremos en práctica nuestros conocimientos entregados en este modulo,
donde aplicaremos el sistema de evaluación 360 en la empresa “Búsqueda eficaz” utilizando
todas las implementaciones de este sistema, en el equipo de trabajo, desarrollaremos el esquema
de intervención del método 360, trabajaremos las ventajas de este método y también las
desventajas, donde siempre tendremos como objetivo fortalecer el equipo de trabajo.
PROBLEMA 1:

Considerando la materia y el tema denominado: “Esquema sobre quiénes intervienen en un


método de 360°”, registre en cada círculo los cargos de las posiciones que deben intervenir,
tomando como base para aplicar el sistema de evaluación en 360 del cargo de: Supervisor de
Reclutamiento y Selección.

Vaya al organigrama de la empresa, visualice el cargo de “Supervisor de Reclutamiento y


Selección y registre en el “esquema sobre quiénes intervienen en un método de 360”, solo
para el cargo de Supervisor de Reclutamiento y Selección y registre, los cargos que deberían
evaluar al Supervisor de Reclutamiento y Selección, esto según la materia estudiada.

Supervisor de Operaciones y
Supervisor de Encargado de Capacitacion. Lider y Tottus. (Grandes
Reclutamiento y clientes)
Selección - La Pampita y Los Peques.
(Pequeños Clientes)

Administrativos. Supervisor de
Jefe de Selección.
Reclutamiento y
(Clientes Internos) Selección

Administrativos. Gerente de
Administración.
(Subordinados)

Lápiz López.
(Proveedores)

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