rifleagso PME 1) © ponto mais alto da hierarquia de necessidades de Maslow 6: a) Fisiol6gica b) Estima ©) Auto-realizagao 4). Social 2) Que tipo de organizagao MELHOR para gerenciar projetos complexos envolvendo esforgos multdisciplinares? a). Projetizado b) Funcional ©) Em inna ) Matricial 3) As causas mais comuns de conflto em um projeto S80 0 cronograma, prioridades do projeto e: 2) Personalidades: b) Recursos ©) Custo 4) Gerenciamento 4) Se um empregado esté trabalhando em tomo da salisfago de suas necessidades de seguranca, qual das seguintes 6 a maior necessidade que ele ja deve ter satisfeito? a) Social b) Auto-estima ©) Aprovacao 4d) Fisiol6gica 5) Voo8 & gerente de projetos da SMMS Play, uma rede de Iojas de brinquedos. O seu novo projeto envolve a criagaio de um protstipo de mostrador em diversas lojas do pais. Voc® esta utlizando 0 grafico RACI para organizago dos individuos e atividades. Qual o significado da sigla RACI? 2) Responsavel, aprovador, consultado, informado b)__Responsavel, atribuidor, controlador, informado c) Recurso, atividade, controlado, identiicado 1d) Recurso, aprovador, consultado, identiicado 6) Quais 0s processos que compreendem a gerenciamento de recursos humanos? 12) Desenvolver o plano organizacional e desenvolver a equipe do projeto. b) Desenvolver o piano de recursos humanos, mobilizar a equipe do projeto, desenvolver a equipe do projeto, ‘gerenciar a equipe do projeto. ©) Desenvolver o piano de recursos humanos, mobilizar a equipe do projeto e desenvolver a equipe do projeto. 4d) Desenvolver o plano organizacional, mobilizar a equipe do projeto e desenvolvimento da equipe. 7) Uma saida do processo Desenvolver o plano de recursos humanos é: a) Designagoes de pessoal para o projeto b)_Disponibiidade de recursos ©) Plano de recursos humanos 4d) Avaliagdo do desempenho da equipe 8) © gerente de projeto ao tomar a deciséo de reconhecer e premiar membros da equipe do projeto ele deve ‘considerar: 2) As diferengas de idade. b) As questdas palitcas. ©) As diferencas culturais. 4) As questoes comportamentais, 9) As ferramentas e técnicas do processo Gerenciar a equipe do projeto sao: 2). Habilidades de gerenciamento geral, Treinamento, Atividade de formagao de equipe. b). Organogramas e descrigées de cargos, Networking, Teoria organizacional. c) Pré-designagao, Negociacao, Contratacao ou mobilizagao, Equipes virtuais, 4d) Observagao e conversas, AvaliagSes de desempenho do projeto, Gerenciamento de confltos, Registro das ‘questdes e Habilidades interpessoais, 10) Qual das seguintes opcées sao restrigdes que podem surgir durante o processo de Planejamento de Recursos? a) Estrutura organizacional, negociagao de acordos coletivos e condigéies econdmicas. b)_ Estrutura organizacional, interfaces técnicas e interfaces interpessoais. c) Interfaces organizacionais, negociagao de acordos coletivos e condigbes econémicas. 4)_ Interfaces organizacionais, interfaces técnicas e interfaces interpessoais.Certilicagso PMP - Re Hum: 11) Uma saida do proceso Contratar ou mobilizar a equipe do projeto é: 1a) Fungbes e responsabilidades 6) Contratagéo ou mobilizagso ©) DesignagSes de pessoal do projeto 4) Organogramas do projeto 12) Os gerentes partidérios da Teoria Y acreditam em qual das seguintes afirmagées: a) As pessoas so motivadas somente por dinheiro, poder ou posigao. b) As pessoas dardo 0 melhor de si pelo prazer de fazer bem feito, (©) As pessoas so incompetentes © necessitam ser supervisionados, controlados 0 tempo todo. 4) As pessoas so motivadas por um senso de comprometimento, oportunidade e avango. 13) Uma ferramenta ¢ técnica do processo Desenvolver o plano de recursos humanos ¢: a) Equipes virtuais b)_ Habilidades interpessoais ©) Regras basicas 1d) Observacao @ conversas 14) Voce ¢ gerente de um projeto e prometeu a sua equipe dois dias de folga remunerada se eles anteciparem o término do projeto. Esse é um exemplo de: a) Teoria da Realizagio b) Teoria das Expectativas ¢) Teoria de Masiow d) Teoria de Contingéncia 15) Qual a melhor técnica para resolugao de contlitos? a) Forca b) Retirada ©) Solucdo de problemas 4) Panos quentes 16) Sao considerados ativos valiosos durante o gerenciamento da equipe do projeto: a) Reconhecimento, empatia © preocupacao. bb) Empatia, infuéncia, criatividade e faciltagao de grupos. c)Empatia, poder, influéncia, cratividade e faciltagao de grupos. 4d) Reconhecimento, poder, resolugao de confltos e preocupacao. 17) Uma entrada do proceso Gerenciar a equipe do projeto & a) Avaliacdes de desempenho do projeto ) Avaliagao do desempenho da equipe ©) Mudangas solictadas 4), Registro de problemas 18) Agrupamento faz parte das ferramentas e técnicas do proceso: a) Desenvolver 0 plano de recursos humanos b) Mobilizar a equipe do projeto ©} Desenvolver a equipe do projeto 4) Gerenciar a equipe do projeto 19) Voo® é gerente de projeto de uma nova versa de um software de rastreamento da sua empresa. Vocs ja elaborou a Declaragao de Escopo, a EAP e distribuiu as funcdes © responsabilidades. Qual das seguintes opgdes voce escolheria para apresentar as fungdes e responsabilidades? a) MOR b) MOP ©) ANS d) MR 20) A técnica de resolugao de confltos que nem sempre gera resultados permanentes é denominada: a) Fora b) Retirada ©) Panos quentes 4) Nenhuma das anteriores