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REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA


UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA
DIRECCIÓN DE INVESTIGACIÓN Y POSTGRADO
MAESTRÍA EN ADMINISTRACIÓN DE NEGOCIOS

DESARROLLO ORGANIZACIONAL
MAPA CONCEPTUAL

Autores:
Facilitadora:
Ing. Andrés Lara V-13.626.356
Ing. Salazar Cora V-10.944.433
Lcda. Yoselin Guzmán V-14.470.389
Lcda. Yubidí Sánchez V-15.015.803 Msc. María García de Pernalette

Grupo N° (03)

Abril 03 del 2020


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INTRODUCCIÓN

Las organizaciones están conformadas por personas que tienen un conjunto diferente de

valores, estilos y habilidades, formas determinadas de comportamiento y estructuras que reflejan

diversos tipos de relaciones entre el entorno y la organización, entre la misma gente o entre la

gente y su trabajo. Con frecuencia, la salud de la organización se puede ver afectada por fuerzas

que provienen del ambiente tanto interno como externo y crean la necesidad de un cambio

organizacional. El desarrollo organizacional surge como una estrategia debidamente planeada

que enfoca los esfuerzos y prioridades en la identificación de las áreas problemas en contexto

actual y con proyección en cambios futuros, por consiguiente sus resultados son vistos como

respuestas al entorno cambiante. Bajo este marco, ofrece metodologías para la reeducación de

la organización por medio del aprendizaje a objeto de hacerla más eficiente y humana y con

capacidad de adaptación rápida a las exigencias de su entorno. A continuación se presenta un

mapa conceptual el cual es una herramienta que permitió organizar y representar de manera

sencilla aspectos conceptuales a fin de comprender el desarrollo organizacional.


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CONCLUSIÓN

Las organizaciones operan en escenarios muy dinámicos, lo que trae consigo cambios

constantes a los que debe hacer frente para responder a las demandas de un entorno cada vez

más exigente y alcanzarlos objetivos estratégicos. Para asegurar su supervivencia, la

organización como sistema abierto y complejo, debe ser capaz de adaptarse a estos cambios

continuamente con una elevada capacidad de respuesta y a la vez, seguir operando minimizando

en lo posible los efectos de las variaciones internamente. Toda organización tiene como meta ser

más eficiente y productiva ya que estas variables permiten lograr los resultados proyectados en

sus estrategias. En este sentido, es necesario analizar los factores que influyen en el cambio

organizacional.

El desarrollo organizacional permite a las organizaciones realizar este proceso de análisis y

cambios para mejorar la efectividad, habilidades, rendimiento y conocimiento tanto individual

como grupal, para hacerla más humana, competitiva e innovadora, para hacer frente a los retos,

proyectos y problemas que se presenten y resolverlos de una manera abierta y positiva.


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REFERENCIAS

Schein, E. (1985). La cultura empresarial y el liderazgo. Una visión dinámica. Madrid: Plaza y
Janes.

González, I.; Perozo G. (2008). Fases del D.O. y modelos de cambio planeado.

Vivas López, Salvador; Ribeiro Soriano; Domingo (2002). Ética Empresarial, Globalización y
Dirección de Recursos Humanos. En Cuadernos de Estudios Empresariales. Universidad
de Valencia, España, Vol.12.