INFORME ANUAL DE GESTIÓN Gestión de Proyectos

(Entrada para la Revisión Gerencial) Planeación del Producto

PERIODO DE ANÁLISIS: AÑO 2014 Fecha: 13/02/2015

GESTIÓN: PLANEACIÓN/PROYECTOS
Responsable del Informe: COORDINADOR DE PROYECTOS
Integrantes de la gestión: Gerente Operativo - Coordinador de Proyectos
Objetivo de esta ficha-resumen de proceso: Entrada para la Revisión Gerencial
1. FORTALEZAS DE SU PROCESO EN EL PERIODO:
1.1 Elaboración de Curvas S para nuevos proyectos
1.2 Generar análisis de capacidad de planta
1.3
1.4
2. DEBILIDADES DE SU PROCESO EN EL PERIODO:
2.1 No se involucra información de costos a la gestión
El dueño del proceso cuenta con la formación de proyectos pero no esta enfocada a la
2.2
metodología PMI
2.3
2.4

3. ANÁLISIS DE INDICADORES:
El resultado del acumulado del indicador TIEMPO DE ENTREGA del Año es 1,05, el cual se ubica
en resultado satisfactorio.
Los resultados finales arrojan los siguientes datos:
Sobresaliente: 3 Periodos
Satisfactorio: 6 Periodos
Deficiente: 1 periodo

4. REESTRUCTURACIÓN DE INDICADORES o INDICADORES NUEVOS

El indicador se ajusta por solicitud del responsable del proceso, a partir de primer trimestre de
2015. Los nuevos rangos son: D SA SO
Ind >1.10 1.00<Ind≤1.10 Ind=1.00

5. ¿QUE ACCIONES CORRECTIVAS/PREVENTIVAS IMPLEMENTÓ DURANTE EL PERIODO?

GC-FO-04 - ACa000057 derivada de la (AUDITORIA INTERNA 2014). No se evidenció el
cumplimieto al instructivo Comité de producto.

6. SUGERENCIAS ESTRATÉGICAS PARA LA MEJORA DE SU PROCESO:

Gestionar capacitación para el dueño del proceso en la que se enfoque a la metodología del PMI e
6.1
incluya contenido de Costos.
6.2 Enfocar al pasante SENA al seguimiento de las tareas generadas en comités.
6.3
6.4