TEORIANATEATICA SITUACIONAL

GUIA N°9

NATALY ORTIZ RODRIGUEZ

NATHALIA RUBIO DAZ

FABIAN MORA

CRISTIAN DEVIA

JOSE WILMAR QUITERO PEÑA

SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE-SENA

CENTRO DE SERVICIOS FINANCIEROS

BOGOTA D.C

2016

1
 TABLA DE CONTENIDO

PUNTO 3.1……………………………………………………………………………….. 3

PUNTO 3.3.1……………………………………………………………………………... 5

PUNTO 3.3.2……………………………………………………………………………... 6

PUNTO 3.3.4……………………………………………………………………………... 8

PUNTO 3.3.5………………………………………………………………………………9

2
3.1

En función de esas dos variables: El aprendiz deberá realizar un dibujo o gráfico

que represente un sistema y con el explicar sus características. Para inspirar el
dibujo puede responder las siguientes preguntas:

¿Cuáles son los insumos para poder operar?

Uno de los insumos para la entrada de este sistema, sería el consumidor ya que
por medio de la investigación de él se determinará y analizara las necesidades y
satisfacciones que puede tener. Además, otros insumos serian: Materiales, nuevas
tecnologías, investigación etc.

¿Cuál es el resultado final de la operación del sistema?

El final de esta operación por medio de este sistema seria la fabricación física del
computador como tal, pero en sí, seria dicho proyecto en el mercado.

¿Cómo logra el equilibrio del sistema? (ej.: el cálculo de la electricidad,

mano de obra equipos, etc.)

La concentración y el desempeño que el trabajador o maquina programada

realicen en el proceso y desarrollo de la computadora, y todo el proceso genere
una cadena de elaboración así es sistema seguirá su curso normal y tendrá el
equilibrio tanto la entrada como la salida.

¿Qué información utiliza el sistema para reducir la incertidumbre?

El estudio de caso que se realice principal mente, se evalúa y analiza al

consumidor, que es a quien será dirigido dicho proyecto. Para no cometer errores
en el sistema.

Considera que es necesario establecer modelos que utilicen matemática

para la eficacia de los sistemas.

Por supuesto, El método matemático es vital para cualquier elaboración que tenga
que ver con automatización. Desde su entrada= materiales, casos, personas,
investigación. También su Tiempo de procesamiento= Cuanto demora la
automatización de cada fase. Hasta su salida= Proyecto final, en el mercado.

3
FABRICACION DE UNA
COMPUTADORA

PLANTEAMIENTO DE LA INVESTIGACION DE
CONSUMIDORES IDEA LA TECNOLOGIA

SELECCIÓN DEL
ENTRADA PRODUCTO

PROCESO
DISEÑO PRELIMINAR
(TIEMPO)

PRUEBAS

SALIDA
DISEÑO DEFINITIVO

PRODUCCION FINAL MERCADO

4
TEORIA MATEMATICA Y SITUACIONAL

3.3.1. Realice la lectura autorregulada de manera individual del capítulo 8, Enfoque

sistémico de la administración las páginas 353 a 367 del texto INTRODUCCIÓN A LA
TEORÍA GENERAL DE ADMINISTRACIÓN. Autor: Idalberto Chiavenato y elabore una
sopa de letras

PALABRAS

MECANISISMO SOCIAL EXPANSIONISMO ENFOQUE

CIENCIA CHIAVENATO REDUCCIONISMO TGS

TELEOLOGIA TEORIA BIOLOGO SOCIOLOGIA

FISICA ANALITICO SISTEMICO LUDWIG

5
3.3.2. Realice la lectura autorregulada de manera individual de las Teoría matemática
páginas 381 a 401 del texto INTRODUCCIÓN A LA TEORÍA GENERAL DE
ADMINISTRACIÓN. Autor: Idalberto Chiavenato y elabore un crucigrama.

6
VERTICALES

1. donde se creó el Malcon Baldrige Quality Award.

2. hay dos tipos de problemas en los que los modelos matemáticos hablaban. ¿cuál es el primero?

3. ¿cuál es la teoría que se basa en redes y diagramas?

4. ¿a partir de mejorar surgió una herramienta de apoyo las cinco s del?

5. ¿qué significa la PL?

HORIZONTALES

1. Cual fue la teoría de Van Meuman y Morgenstern

2. cuál es la segunda técnica principal de la IO

3. ¿Los principios de una organización esta enfocados en la?

4. ¿Cuál es la medida de valoración estadística?

5. ¿Cómo se llamaban los supermercados de Ricardo Montes?

7
8
3.3.5. Realice la lectura grupal de la Teoría Situacional de la Administración
páginas 435 a 479 del texto INTRODUCCIÓN A LA TEORÍA GENERAL DE
ADMINISTRACIÓN. Autor: Idalberto Chiavenato y elabore con su GAES un resumen
de una extensión máxima de dos páginas.

TEROIA SITUACIONAL
ORIGENES
Esta teoría surge a partir de varias investigaciones para verificar los modelos de
estructuras organizacionales en tipos de empresas, ya que dichas empresas
seguían el modelo de la teoría clásica como división del trabajo, amplitud de
control, jerarquía de autoridad etc.
Estas investigaciones se remontan de Chandler, Burns y Stalker, Wodward y
Lawrence y Lorsch sobre las organizaciones y sus ambientes. Ellos suponían que
teorías anteriores eran insuficientes y no explicaba bien el concepto de la
administración, esto a su vez no era relativamente explícito y “justo” para los
individuos de la organización, era insuficiente al explicar los mecanismos de ajuste
de las organizaciones a sus ambientes en forma proactiva y dinámica.
Se dice que la estrategia define la estructura organizacional.
Chandler
Chandler hizo su investigación sobre estrategia y estructura organizacional, se
basó en cuatro grandes empresas sobre los cambios estructurales. (DuPont,
General Motors, Standard Oil Co. De New Jersey y Sears Roebuck & Co.) Estas
se relacionaban con la estrategia de negocio que cada un implemento, se
adaptaba a su estrategia. Para Chandler estas grandes organizaciones pasaron
por cuatro etapas en su historia.
1. Acumulación de recursos, 2. Racionalización del uso de los recursos, 3.
Continuación del crecimiento, 4. Racionalización de usos de recursos en
expansión.

Son contingentes de las Para obtener

ACCIONES CARACTERISTICAS RESULTADOS

ADMINISTRATIVAS SITUACIONALES ORGANIZACIONALES

9
BURNS Y STALKER
Estos dos sociólogos investigaron industrias inglesas para verificar la relación
entre prácticas administrativas y el ambiente externo, encontraron procesos
administrativos y las clasificaron en dos tipos: Mecanistas (principios de la teoría
clásica) y Orgánicas (Aspectos democráticos de la teoría de las relaciones
humanas).
LAWRENCE Y LORSCH
Hicieron una investigación sobre la confrontación entre organización y ambiente,
que de esta investigación proviene el nombre de TEORIA SITUACIONAL, situaron
que las empresas deben tener características eficientes y condiciones externas,
tecnológicas y de mercado. Hicieron una investigación de diez empresas en tres
diferentes campos, Plásticos, Alimentos empaquetados y recipientes y se habla
los problemas son: la Diferenciación y la Integración en la organización.
JOAN WOODWARD
Socióloga industrial hizo su investigación sobre la tecnología, propuso y analizo
que si los principios de la administración eran los requeridos y necesarios para el
éxito del negocio. La investigación tubo a 100 empresas inglesas que a su vez
fueron de 100 a 800 empleados, que fueron clasificados en tres grupos de
tecnología de producción que son: 1. unitaria o taller, 2. E Masa o Mecanizada, 3.
En Proceso o Automatizada.
Esta teoría habla sobre el ambiente que tenía cada organización, así que cada
una decidió y de manera autónoma implementaba dicho ambiente en su empresa,
de acuerdo en donde se estaba basando, Luego habla sobre la tecnología que era
un problema para el trabajo humano, ya que por medio de estas máquinas, se
innovaba el desarrollo del trabajo, dejando por fuera a trabajadores que ya no los
necesitaban, esto lo que quiso fue seguir el protocolo y basarse en la teoría de las
relaciones humanas, y que el hombre pudiese mantenerse activo en el campo
laboral, ejerciendo sus funciones y actividades normalmente. Pero con la
implementación de la tecnología, las organizaciones utilizaban aquellas, para
implementar su modelo organizacional y desarrollar innovaciones, la variable
tecnología, fue un papel muy importante en la teoría administrativa
La teoría situacional idea nuevos modelos organizacionales más flexibles y
orgánicos (mejor para una organización en su totalidad), como la estructura
matricial, la estructura en redes y la estructura en equipos. También enfatiza el
modelo del hombre complejo, y enfoques contingencias sobre motivación y
liderazgo.
(Tomado: CHIAVENATO, Idalberto. Introducción a la teoría general de la
administración.7 ed. México.: Elseiver editorial Ltda., 2004.435-479 p.)

10
11