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ANÁLISIS DE COSTOS
BOGOTÁ
2020
*Profesor
Análisis de costos 2
Resumen
Tabla de Contenidos
Enunciado
Hoy Usted como Consultor se encuentra con un gerente de una compañía manufacturera quien le
pregunta que, para manejar los costos es conveniente los fijos y variables o los directos o
indirectos? Queriendo unificar los gastos generales por producto. Qué le sugieres?
Respuesta:
Empresa manufacturera: Son las organizaciones que realizan actividad de transformación, las
cuales reciben materias primas que incorporan o complementan por procesos y les agregan valor.
Ejemplo:
Empresas de papel
Empresas de alimentos
Empresas de plástico
Empresas de madera
Empresas de petróleo
Empresas de productos químicos y fármacos, etc.
Costos fijos: Son los que no dependen del volumen de producción de la empresa, ni cambian en
función a este. Son costos que se pagan así la empresa produzca productos.
Ejemplos:
Arrendamientos
Salarios variables de personal
Servicios públicos
Seguros
Costos variables: Son los que varían de acuerdo a la producción en una empresa, es decir cuánto
más produzca una compañía, más costos variables debería pagar.
Análisis de costos 5
Ejemplo:
Mano de obra
Aumento de empaques para productos
Materia prima
Son controlables a corto plazo
Comisiones sobre ventas
Ejemplo:
Costos indirectos: Es el costo que afecta al proceso productivo en general de uno o más
productos, por lo que no se puede asignar directamente a un solo producto sin usar algún criterio
de asignación.
Ejemplo:
Respuesta
La mejor opción para la empresa manufacturera es la de manejar los costos fijos y variables,
teniendo en cuenta que se puede estar controlando los costos variables, lo que quiere decir que de
acuerdo al nivel de producción se deberá pagar los mismos.
El objetivo de una buena gestión de costos es mantenerlos al mínimo, es decir que los
costos fijos serán constantes sin incrementos no esperados ni contabilizados, pues si estos crecen
y la producción no, ingresaría en pérdidas la compañía, a diferencia de los costos variables que si
pueden aumentar y sobre ese aumento se realizan los pagos pues esos ingresos demás por ventas
estabilizan el punto de equilibrio en su producción logrando cubrir dichos gastos; en palabras
coloquiales, es un retorno de la producción.
Cuestión 2
Concepto
Son los gastos que se pagan para poder mantener un negocio o empresa en funcionamiento, no
importando la cantidad de productos en demanda. Por lo anterior se hace necesario que cada
compañía desde micro hasta gran empresa lleven un control de los gastos generales que ayudaran
a establecer un mejor precio para cada producto, muestra cómo se puede ahorrar, en que invertir,
como mejorar el modelo de negocio, datos obtenidos de libros de contabilidad organizados.
Análisis de costos 7
Respuesta:
Recordemos que los gastos generales no se relacionan directamente con los productos de una
empresa, conocidos también como costos indirectos, así pues son el valor del alquiler del local,
personal administrativo, reparaciones, maquinaria y costos de comercialización, publicidad, son
necesarios para que funcione la organización pero no para hacer el producto.
Por lo anterior a medida de que la empresa reúna información sobre sus procesos
juntamente con las influencia de sus productos, servicios, clientes, y canales de la compañía,
podrá tomar decisiones asertivas.
Así los Gerentes y/o administradores podrán tomar decisiones basados en procesos y
actividades comerciales, adquiriendo pre herramientas para administrar los costos, obteniendo
información para auditar y analizar dichos gastos.
Se debe interesar por reducir los costos, pues analizándolos de una forma panorámica se
identifican costos mayores e incluso los innecesarios.
Análisis de costos 8
Conclusiones
Podemos concluir que de acuerdo al análisis en la diferencia de los costos fijos y variables, son la
mejor decisión para una empresa de producción, pues hace que se tenga más flexibilidad en el
manejo de controlar y disminuir los costos si afectar la calidad en los productos, pues no será
conveniente para la empresa.
Igualmente no podemos abarcar los gastos generales en un solo soporte, teniendo en cuenta que
no son los mismos procesos encada producto si fuera el caso de variedad, recomendable es, la
asignación de centros de costos similares para organizar y así sacar un informe global por
actividad.
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Bibliografía
Asturias Premium. (05 de Abril de 2020). Asturias Premium. Recuperado el 05 de Abril de 2020, de
Asturias Premium: https://campusvirtual.iep.edu.es/recursos/recursos_premium/centro-
conocimiento/fix-iframe.html?src=https%3A%2F%2Fwtv.frooze.tv%2Fembed_iep1.php%3Fid
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