TABLA DE CONTENIDO:

Introducción:

El siguiente trabajo permite dar a conocer un poco sobre cada uno de los
miembros de este equipo, describiendo a su vez los temas que hemos visto
en esta semana tales como, época de la revolución industrial, escuela de la
economía clásica, teoría científica, teoría clásica y teoría de los sistemas.
En esta segunda entrega podremos conocer de una manera más real la
parte organizacional de la empresa INPROPELSA COLOMBIA LTDA como
fue su nacimiento cuál es su misión, visión Y objetivos etc. la cual nos
permite llevar a la realidad lo aprendido en la primera fase del desarrollo de
este trabajo, de igual manera hacer un ejercicio que nos permita evidenciar
características relacionadas con las teorías anteriormente propuestas y
verificar cuales se evidencian en la empresa seleccionada.

Objetivos:
 Dar a conocer superficialmente un poco de cada uno de los estudiantes
 Demostrar lo que hemos visto y aprendido esta semana, ayudándonos
con las cartillas y demás implementos que ofrece la universidad y con la
ayuda de nuestra profesora.
 Conocer la parte organizacional de una empresa creada y al
funcionamiento del publico
 Aplicar las diferentes teorías a la empresa escogida
Estimada
INSTITUCION UNIVERSITARIA POLITECNICO GRAN COLOMBIANO:
 
Tengo el gusto de darles a conocer mi presentación personal. Soy de Sibate
(Cund), nacida y criada allí. Vengo de una familia tradicional. Estudie
Gestión Contable y Financiera me gradué como tecnóloga del Sena.
Trabajo en el Hospital de Soacha en la parte Administrativa Dpto. de
Contabilidad desde hace 5 años y medio; Me encuentro en formación
profesional de Contaduría Pública. 
Nuestro portafolio grupal es una herramienta completa la cual nos ayuda a
nuestro aprendizaje, este sistema nos permite evaluarnos a nivel grupal sin
importar nuestra modalidad de estudio que es virtual; dándonos a entender
que a pesar de estar lejos podemos conformar grupos de trabajos sin evadir
responsabilidades, logrando un desempeño integral, valorando el logro de
objetivos y el desempeño de los compañeros
Recopilando y recolectando información con evidencias tales como archivos
imágenes entre otras, investigadas explicando sus procedimientos para que
tanto el profesor como los alumnos la puedan Observar.
 
Atentamente,
LIZ MARIELA BELLO SIMBAQUEVA
BRIGITTE VARGAS ALOMIAS
Correo Electrónico: brivaral@hotmail.com
Profesión: Abogada
Estudios Realizados:
Derechos y Ciencias Políticas
Especialización en Derecho Comercial
Diplomaturas en: Conciliación en Derecho, Derecho inmobiliario y Derecho
de Seguros
Ciudad de Residencia: Cali (Valle)
¿Qué es un portafolio para mí?
Es un conjunto de varios ejercicios (talleres, fotos, investigaciones, etc.) que
ha realizado una persona y lo aterriza en un solo “trabajo”, donde va a
mostrar consolidado el resultado de su investigación y lo que esta ofrece.
MAGDA KATHERINE RODRIGUEZ ROJAS
Tengo 26 años vivo en la ciudad de Arauca, me gusta esforzarme por hacer
las cosas bien, disfruto dibujar, aunque no sea experta y actualmente
trabajo como auxiliar contable.
Mi mayor sueño y por lo cual me esfuerzo cada día, es mi anhelo de
superarme, aprender y ser una excelente profesional; este portafolio me
permite trabajar la parte creativa además de aprender sobre las diferentes
teorías organizacionales.
JULIANA DEL PILAR FORERO CHAPARRO
Soy estudiante de tercer semestre de negocios internacionales quiero
compartir con ustedes la participación en este portafolio donde tendremos la
posibilidad de presentar y exponer nuestros puntos de vista para los
diferentes temas propuestos, queda para ustedes mi disposición; Para mí el
portafolio es la herramienta donde con base en las opiniones expuestas
puedo aclarar y complementar el tema de estudio igualmente espero que
mis aportes sean complemento dentro su formación.
Muchas gracias
MARIA ANGELICA TATIS ALBARRACIN
Tengo 22 años, soy de la ciudad de Bogotá, voy en tercer semestre de
Negocios Internacionales en el politécnico, estoy también Cosmetología y
Estética Integral, trabajo como asesora comercial en una empresa de
montacargas.
Sé que este portafolio me ayudara avanzar y poder lograr mis objetivos, la
empresa en la que trabajo es de mi padre y mi objetivo es en un futuro
poder ser una accionista muy importante de ella
INFOGRAFÍA PRINCIPAL
IMPROPELSA:

Misión:

Suplir necesidades del País y del Área Andina en materia de componentes

eléctricos para el ensamble de vehículos y artefactos domésticos, con
productos de la más alta calidad a los precios más competitivos, en los
términos más beneficiosos para nuestros clientes y proveedores, con la
mayor eficiencia de nuestro personal en el uso de tecnologías actualizadas.

Visión:

Posicionar la empresa dentro del mercado nacional e internacional como un

importante y eficiente eslabón en la cadena de producción, que aporte
soluciones a nuestros Clientes, desarrollo profesional y estabilidad a nuestro
Personal y contribuya con el avance industrial del país y la región, para el
beneficio global y particular de la comunidad, de nuestros colaboradores y
de nuestros accionistas
Política de calidad
Entregar productos de calidad a nuestros clientes manteniendo la
rentabilidad, capacitando el recurso humano, utilizando materias primas de
calidad, controlando los procesos y buscando siempre el mejoramiento
continuo.

Objetivos de calidad.
5. 1 Entregar a tiempo
5. 2 Comprar a proveedores seleccionados y calificados.
5. 3 Minimizar los reclamos y devoluciones.
5. 4 Cumplir el programa de capacitación.
5. 5 Obtener de nuestros clientes calificaciones óptimas.
5. 6 Cumplir las tareas del Sistema de Gestión de Calidad.
5. 7 Mantener la rentabilidad del negocio.
RESEÑA HISTORICA

INPROPELSA: Ingeniería y producción de partes eléctricas nació en

Caracas-Venezuela atendiendo necesidades de clientes importantes,
generando confianza y ampliando su trayectoria como fabricante de arneses
eléctricos y plásticos industriales. INPROPELSA: Ingeniería y producción de
partes eléctricas nació en Caracas-Venezuela atendiendo necesidades de
clientes importantes, generando confianza y ampliando su trayectoria como
fabricante de arneses eléctricos y plásticos industriales.

GENERAL ELECTRIC (MADOSA), INSANOVA (WHIRLPOOL), EMINCA

(WESTINGHOUSE), METALURGICA NACIONAL, MENACA,
MUNDOBLANCO S.A. (ZANUSI), GENERALMOTORS, FIAT, FORD,
ENCAVA (ENSAMBLADORA DE CARROCERIAS) Y FEMCO (FEMSA).  
FULLER, PAPELES VENEZOLANOS, entre otras (MOCARPEL, PAPELES
MARACAY, VENEPAL Y MAMPA).

Durante más de 20 años se fabricaron productos para la industria nacional y

compartiendo negociaciones con ensambladoras de vehículos y supliendo
piezas plásticas a las grandes papeleras venezolanas.

Se implementó el proceso de gestión de calidad para producción de arneses

eléctricos para certificarse con ISO 9000:2000. Cuenta con un manual de
gestión y prácticas productivas que dan tranquilidad a nuestros clientes y
proveedores.

INPROPELSA contó con instalaciones propias de 1.200 m2 donde contaba

con maquinaria de corte neumático, aplicación de terminales, una máquina
automática procesadora de cable (AMPOMATOR) y mesas de ensamble
para vehículos, sistema de aire acondicionado (FIAT, FORD), arneses de
autobuses, entre muchos otros productos.

La empresa contaba con inyectoras de hasta 350g que atendió proyectos

completos desde la matricera hasta la producción de plásticos
complementarios y para los arneses (enchufes).

Desarrollamos ingeniería y producción de arneses eléctricos para equipos

de línea blanca y automotriz. Con 27 años de experiencia en
conectividad para equipos eléctricos del hogar e industria
automotriz cumplimos estrictas normas de calidad certificada. 
Fabricamos arneses eléctricos facilitando el ensamble de electrodomésticos
y vehículos automotores. Contamos con proveedores y componentes de
altas especificaciones de calidad, conectividad y seguridad.
Prestamos servicio y soluciones de conectividad segura y económica. Por
medio de muestras o planos eléctricos generamos ingeniería para dar
mejores procesos de conectividad en sus productos finales
INGENIERIA Y PRODUCCION DE PARTES ELECTRICAS ¨INPROPELSA
COLOMBIA LTDA¨
fue creada y constituida bajo las leyes colombianas mediante Escritura
Pública Nro. 0458 de abril 29 de 1997 en la Notaria 60 de Bogotá. El objeto
social principal de la compañía es la fabricación y elaboración de accesorios
eléctricos, instalaciones eléctricas para aparatos electrodomésticos y
vehículos, como también las partes y elementos necesarios para su
operación y montaje, y la inyección de partes y productos plásticos, y en
general toda actividad lícita de la industria en todas sus formas.
La empresa ha obtenido Certificación ISO 9001 2008 para sus productos, y
atiende los suministros de partes a importantes ensambladoras de aparatos
y vehículos en el País, siendo cliente de los más calificados proveedores de
materiales, para lograr altos grados de calidad de sus productos. Su
personal productivo y administrativo es contratado con todas las garantías
legales y estímulos para su desarrollo y estabilidad, logrando alto grado de
eficiencia y sentido de pertenencia. La empresa contribuye así con el
desarrollo del País y aporta todos sus esfuerzos en el cumplimiento de
imposiciones fiscales y apoyo a clientes y proveedores, y a su nómina de
personal y relacionados.

INPROPELSA COLOMBIA LTDA

DIRECCION Y ORGANIZACIÓN.
ORGANIGRAMA
ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL FUNCIONES Y
RESPONSABILDADES

1-DIRECCION GENERAL: En cumplimiento de las directrices establecidas

por la junta de socios es responsable de dirigir, controlar, vigilar, apoyar y
corregir las actuaciones de todas las gerencias de la empresa. Debe ejercer
autoridad y hacer cumplir profesionalmente todas las actividades que
garanticen el crecimiento y la sostenibilidad de la empresa en el mercado de
sus productos, desarrollar los proyectos y planes que respondan a la
necesidades del mercado y satisfacción del cliente, y todos los medios de
control de calidad de los productos y procesos, de la competitividad y
rentabilidad del negocio y de políticas de recursos humanos, equipos,
productividad y cumplimiento de normas y exigencias legales. Crea y
mantiene los planes estratégicos de estabilidad y crecimiento, y en acciones
de investigación y desarrollo.
Debe cumplir y hacer cumplir los objetivos establecidos respecto a la Visión
y Misión definidos en las certificaciones y licencias de funcionamiento. La
ética, la rentabilidad, la productividad, el compromiso y bienestar de los
recursos humanos, la seguridad y el crecimiento de la empresa son los
objetivos primordiales e importantes bajo su responsabilidad.
2- GERENCIA TECNICA: Reporta en línea directa de jerarquía al Director
general, y es responsable del desempeño técnico de la organización, con
responsabilidad directa sobre diseño de productos, procesos, y
operaciones, y la calidad de los productos.
Contribuye con la Dirección y los otros Gerentes a investigar y analizar
nuevos equipos, métodos de trabajo y producción, materiales y demás
factores de mejora continua. Calcula y solicita los materiales para
producción según los lotes y con la debida anticipación teniendo estrecha
coordinación con Compras respecto a las requisiciones correspondientes.

2-1: En INGENIERIA DE PRODUCTO recibe las especificaciones de los

productos para satisfacción de los clientes, determina los procesos de
fabricación, elabora los Planos y Hojas del Proceso, las Ordenes de
Producción, y las rutinas de mantenimiento de equipos y herramienta, y
vigila el cumplimiento de los programas de producción que se establezcan.
Facilita la información de factores determinantes de costos de productos a
la dirección. Asesora a la Administración y a la Gerencia de Producción en
la aplicación de normas de seguridad y salud ocupacionales, y demás
aspectos legales relacionados con el cuidado del medio ambiente y las
instalaciones de la empresa. Recomienda y asesora la selección,
evaluación y calificación de proveedores de materiales y servicios, y de las
acciones de contingencias y eventualidades. Crea, revisa y establece los
Diagramas del Proceso, Planes de Control y Fabricación para las líneas de
producción, así como el layout de planta, y ayudas visuales e instructivos de
operación para los operarios de equipos y labores de manufactura.
2-2: En GESTION DE LA CALIDAD es responsable del manejo de los
Sistemas y Controles establecidos en el Manual de Gestión y
Aseguramiento de la Calidad que mantiene la empresa y vigila el
cumplimiento de las normas con Certificación ISO y normas internas de
inspección de materiales, procesos y productos, y el desempeño de los
equipos y los recursos de personal, para el trabajo en equipo con resultados
satisfactorios de excelencia en los productos y niveles de productividad.
Establece los Planes de Control, Métodos de inspección de materias
primas, criterios y formatos de aceptación o rechazo, y documenta los
procesos, para la determinación de registros, indicadores, análisis y
acciones y políticas correctivas. Igualmente vigila y establece control de las
inspecciones de Materiales, Procesos y Productos finales, y el manejo
documentado de la información resultante de las inspecciones diseñadas.
Dirige y controla la utilización de herramientas de control y de los equipos
de medición y su correcta utilización y certificación cuando sea requerida y
necesaria, por parte entes certificadores autorizados o proveedores de
equipo original. Coordina las actividades de Auditorias y acciones
solicitadas por los clientes en caso de mejoras, correcciones, propuestas de
cambios en especificaciones y métodos de control de producción.
2-3: En MANTENIMIENTO: Es responsable del establecer, dirigir y controlar
los planes y programas de Mantenimiento de todos los equipos de la
empresa, tanto productivos como no productivos, y de la herramientas e
instalaciones en general. Los programas de intervención de equipos
contemplan Mantenimiento Predictivo, o de acuerdo a la previsión
establecida por los fabricantes y previsiones requeridas en funcionamiento,
Mantenimiento Preventivo o anticipado a posibles fallas según los manuales
y la experiencia de los técnicos, Mantenimiento Correctivo inmediato cuando
se presente algún evento que requiera la intervención técnica inmediata. La
contratación de terceros en el suministro rentado inmediato si fuere el caso.
En los procesos críticos se contempla la utilización de equipo alterno
disponible de bajo uso normalmente. Es responsable de la creación y
seguimiento de las Hojas de Vida de los equipos básicos para llevar control
de cada equipo en los programas establecidos periódicamente.
Dirige y controla el trabajo del taller de mantenimiento y del técnico
operador de herramienta de taller, y los apoya en la correcta utilización de
los equipos a intervenir y de los propios equipos de taller, tales como torno,
fresadora, electroerosionadora, rectificadora de superficies y equipos
menores. Supervisa los servicios de proveedores externos y mantiene la
información documentada.
El jefe de taller reporta al Gerente Técnico.
2-4: En INSPECCION Y CERTIFICACION DE CALIDAD: Dirige, supervisa
y controla el (o los) inspector (es) en las verificaciones de Calidad en
Recepción de Materiales, en procesos y operaciones de Corte y preparación
de cables, grafado de terminales, procesos de colocación de fundas, tubos,
cintas, inserción de terminales y conectores y ensambles finales en los
tableros de ensamble y prueba. Verifica el correcto funcionamiento de los
programadores lógicos de control, candados de detección y detención de
fallas, y de los elementos contrapartes de los arneses en la operación de
armado final. Los inspectores de Calidad llevan los registros y datos de las
inspecciones y sus hallazgos, y los indicadores respectivos para los análisis
de causas y acciones correctivas. Deben emplear los apoyos en formas,
criterios, herramientas, pautas, y especificaciones, de cada componente y
hojas de proceso.
Reporta al Gerente Técnico.

3- GERENCIA DE PRODUCCION: Recibe de la Gerencia Técnica las

HOJAS DE PROCESO, y Ordenes de producción (EPT) y elabora el
programa de producción mensual, en conjunto con el Gerente técnico,
teniendo en cuenta las necesidades del cliente y las contingencias y
eventualidades en los tiempos de entregas y la alimentación de líneas de
producción de los clientes (Sistemas Kamban, MRP). Ajusta dichos
programas en la medida de las solicitudes de los clientes y recupera los
atrasos cuando se presente la necesidad. Entrega el producto final para su
despacho. Da seguimiento a los procesos diagramados y apoyos técnicos
establecidos para garantizar la calidad de operaciones y procesos y tiempos
y movimientos. Coordina con la Gerencia de administración los suministros
oportunos de materiales a las líneas de producción, y el control de
inventarios.
Es responsable de la programación de operaciones en los diferentes
equipos y áreas de procesamiento de cables, terminales, aislantes y
materiales complementarios, de su control en el cumplimiento de las
especificaciones técnicas y entregas de proveedurías internas y producto
final. Es directo responsable de la CALIDAD DEL PRODUCTO, y de la
productividad de la planta. Dirige, supervisa y controla el personal
encargado de todas y cada una de las operaciones y procesos de
fabricación de los arneses eléctricos y de la inyección de plásticos cuando
se requiere.
Es responsable del manejo, dirección, supervisión, control y disciplina de los
operarios de producción, y del estricto cumplimiento de las normas y
reglamentos legales y empresariales, y del cuidado de la seguridad y salud
de los operarios de acuerdo con los estudios, leyes, y normas respectivas.
La ética, la productividad y la eficiencia del personal son vigiladas y
registradas por el Gerente de Producción y debe coordinar con la Gerencia
de Administración todo lo relacionado con el manejo de recursos humanos,
su elección, su capacitación, promoción, y sentido de pertenencia, y
cumplimiento de los compromisos ETICO, por la Calidad y por la
Productividad, y la legislación específica.

Debe mantener un permanente análisis de operaciones para estar en

capacidad de sugerir, proponer e implementar mejoras de métodos y
efectividad en la calidad y en la producción en cuanto a materiales, equipos
y personal.

3- GERENCIA DE ADMINISTRACION: Es responsable de las siguientes

actividades y funciones: Búsqueda, selección y evaluación de proveedores
de partes para producción y servicios y otros materiales. Recepción y
ejecución de requisiciones de material productivo y solicitudes de materiales
diversos y servicios. Coordina con la Dirección todo lo referente a precios y
términos de las negociaciones y demás condiciones exigidas a los
proveedores. Apertura de las Órdenes de Compras y control de entregas de
los pedidos colocados a proveedores. Coordinación con Recepción de
Materiales en Control de Calidad, documentación y almacenamiento en los
lugares destinados en el almacén de materias primas. Lo mismo para
materiales no productivos recibidos con aprobación respectiva. Registro de
datos en sistema administrativo computarizado para contabilización de
cuentas por pagar y cumplimiento de los proveedores. Es responsable de la
contratación de personal cumpliendo todas las normas y políticas de la
empresa y las leyes respectivas.
3-1: En COMPRAS Y SUMINISTROS. Es responsable del manejo de
proveedores cumpliendo con las normas y formas de la empresa respecto a
búsqueda, selección, y evaluación de proveedores. Maneja las requisiciones
de Materiales productivos y no productivos, y establece las órdenes de
compra a los proveedores con todas las condiciones y planes de entrega
oportuna y calidad y documentación y empaque requeridos. Manejo del
almacén de materias primas y de la documentación de los proveedores, una
vez aprobada la recepción por control de calidad. Coordina con Producción
el suministro oportuno de material a las líneas de producción de acuerdo al
programa de producción y apropiaciones correspondientes. Alimenta la
información contable en el sistema administrativo para actualizar cuentas
por pagar y control de inventarios, y cumplimiento de pedido. Considera y
coordina los planes de contingencia oportunamente con la dirección
teniendo en cuenta los tiempos de entregas y transporte y otras condiciones
que puedan eventualmente poner en riesgo la oportuna producción de la
planta.
Maneja y controla las importaciones con los proveedores de transporte y
servicios de nacionalización, y supervisa los costos de nacionalización y de
impuestos que correspondan según los regímenes aduaneros y aranceles
respectivos. Notifica con oportunidad y totalidad los movimientos y
obligaciones financieras y cuentas por pagar a proveedores y servicios, por
medio de registros en el sistema administrativo.

3-2: En RECURSOS HUMANOS: Dirige y controla la selección de personal,

la convocatoria a cargos vacantes, y el proceso de verificación documental,
y referencias personales ingreso y capacitación de los trabajadores,
siguiendo los lineamientos de la dirección en cuanto a requisitos de
educación, experiencia, capacidad y antecedentes, y de circunstancias
familiares. Vigila el cumplimiento de normas y leyes respectivas y el código
de ética y reglamento interno del trabajo. Ejecuta los procesos de registro
ante entidades de Seguros médicos, asistenciales, de soporte y
capacitación, y demás obligaciones legales de la empresa con sus
trabajadores. Gestiona todos los asuntos de personal ante el Ministerio del
trabajo y entidades oficiales y particulares de servicio al trabajador.
Ejecuta y controla las entregas y el uso de los materiales y elementos de
protección del personal, de obligatorio cumplimiento según los sistemas de
seguridad y salud. Vigila la constitución y el desempeño de los comités
oficiales de los trabajadores y coordina las acciones pertinentes con los
mismos.
Vigila los asesores externos encargados de la contabilidad en el sistema
administrativo computarizado, a fin de recibir y disponer de la información
contable tradicional y de NIIF oportunamente, bajo los parámetros legales y
con la revisión adecuada del fiscal.
Despacha el producto terminado a los clientes en forma oportuna y
debidamente empacados y documentados por la Gerencia de producción y
lleva el control de las Remisiones y emite la Facturación exacta y completa
a tiempo, asegurando la recepción de la misma por los clientes para el
control de cuentas por cobrar. Lleva el control diario de inventarios en las
diferentes bodegas de almacenamiento temporal de producto terminado, en
el sistema administrativo.
Mantiene estrecha coordinación con la administración del conjunto
empresarial de Parque Industrial de Occidente, en el cumplimiento de
obligaciones y exigencia de los beneficios correspondientes a la seguridad y
atención a la planta.
TEORIA CARACTERISTICAS ¿ SE EVIDENCIA ¿ COMOS EVIDENCIA?
EN LA EMPRESA?
Se evidencia ya que el empleado
División del Trabajo SI es capacitado para un área
específica, con el fin de
especializarlo y ofrecer un mejor
desempeño en el trabajo.
Existe un Gerente General, el cual
Autoridad SI es el que da órdenes bajo su
TEORIA criterio y liderazgo con el fin de
CLASICA atender las necesidades de los
clientes.
Todo empleado debe cumplir
Disciplina SI leyes y acuerdos pactados desde
el inicio como lo son,
puntualidad, tiempos de entrega
de objetivos, metas mensuales y
porte de uniforme diario.
Cada área de trabajo cuenta con
Unidad de Mando SI un supervisor que se especializa
en ella, en este caso tenemos un
jefe en el área de Producción,
Inspección, Mantenimiento,
Calidad, Suministros y Recursos
Humanos.
En este caso se cuenta con un
Remuneración SI Salario equitativo, el personal
profesional tiene un salario justo
al igual que el salario del área
operativa.
 TEORIA CARACTERISTICAS ¿ SE EVIDENCIA ¿ COMOS EVIDENCIA?
EN LA EMPRESA?
Especialización Se capacita al personal de manera
SI semestral de acuerdo a su perfil y a
la función que realiza, con el fin de
garantizar que el trabajo sea
ejecutado por una persona con que
conozca, planee y tenga control
sobre su trabajo.
Incentivos Los incentivos se manejan de
TEORIA SI manera mensual, de acuerdo a
CIENTIFICA metas, objetivos, puntualidad y
eficiencia en las labores diarias,
estos incentivos son monetarios.
Estudio tiempos y Para cada tarea se tiene un tiempo
movimientos SI estimado, esto hace que no haya
cuellos de botella, tiempo muertos
o sobre costos.
Estudio de la fatiga humana La fatiga humana ataca la salud del
SI trabajador y la producción de la
empresa, por ello las condiciones
del trabajador son adecuadas
empezando por diseño del puesto,
condiciones ambientales, horario
de trabajo y pausas activas 2 veces
al día.
Planificación de tareas. Esta planificación de tareas se hace
SI siempre ligado a los objetivos
independiente mente el área, en
las tareas primero se identifica el
objetivo, después una línea de
alternativas para darle solución y
seleccionan la mejor alternativa.
 TEORIA CARACTERISTICAS ¿ SE EVIDENCIA ¿ COMOS EVIDENCIA?
EN LA EMPRESA?
Punto de vista Sistemático Se tiene entrada de insumos de
SI otras instituciones, se procesa y
transforma los insumos en
acabados como los son los
arneses eléctricos.
Enfoque Dinámico En la empresa se ve reflejado
TEORIA SI por medio de un capital
SISTEMATICA financiero que se invierte el cual
se refleja en la materia prima, y
se convierte en productos y
servicios para los clientes.
Multimotivacional Se evidencia por medio de
SI producto principal que es el
arnés eléctrico se satisfacen
necesidades a los clientes
generando confianza y
ampliando la trayectoria de la
empresa.
Descriptivo Por medio del trabajador y jefes
SI inmediatos se da la escogencia
de objetivos y de metas
propuestas, esto se hace ya que
el empleado es el que
realmente realiza el trabajo día
a día.
Adaptiva La empresa es adaptiva en el
SI sentido que, si se presentara
algún cambio, estarían
dispuestos a afrontarlo. En el
tema de proveedores tiene
varias opciones con el fin de no
entorpecer la producción si se
llegase a presentar algún
problema.
 TEORIA CARACTERISTICAS ¿ SE EVIDENCIA EN LA ¿ COMOS EVIDENCIA?
EMPRESA?
Necesidades Básicas Los colaboradores de esta
SI empresa tienen 2 descansos
más su hora de almuerzo,
además 2 veces al día se
realizan pausas activas para
descansar y fortalecer el
cuerpo.
Necesidades de Cada empleado cuenta con
TEORIA DEL Protección y Seguridad SI seguridad social, además de un
COMPORTAMIENT auxilio de transporte y de
O alimento fuera de su salario.

Necesidades de La empresa realiza actividades

Afiliación y Afecto SI de integración de los
ESCALA DE colaboradores, además
NECESIDADES diferentes actividades como la
HUMANAS semana de la salud, reunión de
Halloween y fiesta de fin de
año.
Necesidades de Estima Se reconoce la labor de los
SI empleados, mensualmente se
elige el empleado del mes y se
le otorga un reconocimiento,
además se les incentiva a
realizar estudios superiores
ofreciéndoles beneficios y
facilidades de pago mediante
un fondo de empleados.
Autorrealización La empresa cree en sus
SI empleados por tal motivo para
ellos ascender de cargo es muy
cercano, se les brinda
confianza primero a ellos antes
que buscar personal por fuera.
 TEORIA CARACTERISTICAS ¿ SE EVIDENCIA EN
LA EMPRESA?
El trabajo es una
mercancía y como tal
debe ser comprada.
El ser humano no está
TEORIA DEL dispuesto al trabajo,
COMPORTAMIENTO evitándolo en su
mayoría.
La persona debe ser
motivada mediante
incentivos externos y
económicos.
TEORIA X Generalmente los
objetivos individuales
de los trabajadores se
oponen a los de la
organización.
Son resistentes al
cambio, buscando la
seguridad.
¿ COMOS EVIDENCIA?
En esta empresa como en la
SI mayoría los empleados cumplen su
función a cambio de dinero.
Los empleados de Inpropelsa son
NO compensados muy bien
económicamente por su labor, se
les da incentivos de todo tipo con
el fin de que ellos les guste estar
trabajando.
El reconocimiento de los
SI empleados está enfocado a
hacerlos sentir la pieza mas
importante en desarrollo de la
actividad
Es común que los empleados
SI tengan sus propios objetivos y
metas personales, como lo pueden
ser simplemente ahorrar y luego
retirarse, o como en muchos casos
se cuentan con padres de familia
su objetivo es subsistir con
diferentes gastos.
La mayoría de los empleados
SI prefieren estabilidad laboral, que
de pronto experimentar un cambio
de cargo.
 TEORIA CARACTERISTICAS ¿ SE EVIDENCIA EN
LA EMPRESA?
La persona media no
tiene rechazo al trabajo,
al contrario puede
disfrutar y conseguir
satisfacción con él.
TEORIA DEL El ser humano puede
COMPORTAMIENTO dirigir sus esfuerzos hacia
la consecución de
objetivos ejerciendo el
autocontrol.
Acepta y asume
responsabilidades
TEORIA Y Las necesidades de
autoestima y
autorrealización pueden
dirigirle a objetivos
organizacionales.
Posee imaginación y
creatividad.
¿ COMOS EVIDENCIA?
La mayoría de los operarios son
NO de clase media – baja, estas
personas realmente buscan es
que su trabajo sea bien
remunerado oportunamente y
que les ofrezca las condiciones de
seguridad social que necesita
Para los empleados dirigir sus
SI esfuerzos hacia los objetivos es
muy importante, ellos mismos
ejercen su autocontrol y planean
sus actividades diarias para que al
final del día puedan cumplir la
meta.
Si, los empleados de Inpropelsa
SI aceptan su responsabilidad y es
su deber admitirla sea para bien o
sea para mal. Para esto se cuenta
con indicadores donde se
evidencia niveles bajos y altos de
productividad por parte del
empleado
Los empleados son involucrados
SI a la compañía desde el momento
que ingresas, es muy importante
su opinión para los directivos por
tal motivo para algunos de ellos
los objetivos personales pueden
llegar a ser tan importantes como
los organizacionales.
Cada empleado está en el área
SI donde mejor se desempeñan y
donde realmente disfrutan su
trabajo, por tal motivo existe
mayor creatividad e imaginación
para realizar sus actividades
diarias.
 TEORIA CARACTERISTICAS ¿ SE EVIDENCIA EN ¿ COMOS EVIDENCIA?
LA EMPRESA?
Relaciones de El trabajo en equipo es
coordinación y SI fundamental para el desarrollo de
cooperación. relaciones que beneficien a sus
clientes y que permitan emplear
de una manera racional los
recursos disponibles.
TEORIA DEL Paradigma evolutivo Se plantea este paradigma desde
COMPORTAMIENTO SI que se empieza a tomar en cuenta
elementos como misión, visión y
metas.
Organización La organización empresarial es
SI muy importante, esta compañía
representa una unión de sus
empleados dentro y fuera de ella
para alcanzar metas y poder
competir con otras empresas que
producen los mismos bienes.
TEORIA DEL Legitimidad y Confianza La legitimidad es la plataforma
COMPORTAMIENTO SI sobre la que se construyen
ADMINISTRATIVO relaciones de confianza, por tal
motivo los empleados saben que
pueden esperar de la empresa así
mismo la empresa espera que
ellos den el máximo de su tiempo
para ella.
Decisiones y Procesos Para tomar cualquier tipo de
SI decisión referente a labores de
trabajo, los empleados junto con
su jefe inmediato analizan el
problema, evalúan alternativas,
eligen la alternativa apropiada y
aplican la decisión.
 TEORIA CARACTERISTICAS
Centrar el foco de atención
en el ambiente externo de
la empresa.
Los factores externos se
TEORIA DEL dividen en condiciones
COMPORTAMIENT generales y las influencias
O específicas.
Los factores internos se
constituyen por la
tecnología y el ambiente.
TEORIA DE LA El enfoque de la teoría
CONTINGENCIA sostiene que la estructura
organizacional y el sistema
administrativo dependen
de factores del medio
ambiente, organización, la
tarea y la tecnología.
Existe una relación
funcional entre las
condiciones del ambiente
y las técnicas
administrativas para
alcanzar los objetivos.
¿ SE EVIDENCIA EN ¿ COMOS EVIDENCIA?
LA EMPRESA?
Esta empresa industrial se basa
NO en recolectar materia prima para
realizar su producto,
lastimosamente no tienen en
cuenta el ambiente externo en
cuanto a actividades fuera de la
organización o necesidades del
mercado como lo son
instalaciones adecuadas.
La empresa cuenta con variables
SI tecnológicas para realizar el
proceso de mantenimiento de
equipos, además de variables
políticas donde se realiza planes
de control y fabricación por
líneas de producción.
Si, la organización involucra en
SI sus labores diarias el cuidado del
medio ambiente, reciclando
material para re utilizarlo y
además haciendo controles
periódicos de herramientas para
que estas no generen desgaste y
fallas.
Se realizan métodos de
SI inspección de materia prima, se
vigila y establece control de
procesos y productos finales.
La empresa tiene relación entre
SI sus objetivos y el medio
ambiente, por eso en su gestión
de calidad se resalta el buen uso
de material y el compromiso con
el medio ambiente.
 TEORIA CARACTERISTICAS ¿ SE EVIDENCIA EN LA ¿ COMOS EVIDENCIA?
EMPRESA?
Tanto la organización Se evidencia una relación formal,
formal como la SI pues sus empleados tienen definido
informal. cada uno sus labores diarias bajo
órdenes de sus jefes inmediatos.
Existe una estimulación a los
Tanto las recompensas SI empleados que pueden ser
salariales y materiales simbólicas y sociales como lo son ,
como las sociales y verbal, recompensas de algo físico
simbólicas. como un desayuno, un almuerzo,
TEORIA también el contacto corporal como
ESTRUCTURALISTA un abrazo o estrechar la mano.
Si, existen niveles jerárquicos en la
Todos los niveles SI organización que va desde el Gerente
jerárquicos en la General, pasando por los Jefes de
organización . áreas administrativas y por último los
supervisores de la parte operativa.
Todos los tipos de Es de tipo funcional ya que se
organización. NO especializan sus empleados en
diferentes áreas, con el fin de
obtener mayor eficiencia en la labor.
El análisis No existen fenómenos externos que
interorganizacional. NO puedan afectar la producción con
relación a otras organizaciones
existentes.

Conclusiones:
Según nuestra investigación de la segunda entrega, nosotras como estudiantes,
llegamos a la conclusión de que para conformar una empresa se necesitan una serie
de pasos, con verdaderos esfuerzos, para lograr las metas u objetivos que se habían
trazado en el pasado .Estas metas se alcanzaran con el buen manejo de los recursos
de la empresa, operando en forma organizada, combinando técnica y recursos para
elaborar productos y así prestar los servicios con el objeto requerido en el mercado
para obtener una ganancia. En conclusión, hacer empresa se basa en los
recursos económicos que tenga para implementar la misma, así como tiene que
estar acorde a los avances tecnológicos del momento, para así iniciar un
mejor desarrollo empresarial y así tomar un mejor manejo y rapidez en las diferentes
fuentes de ingreso.

Bibliografía:

 Montserrat Chm. (Productor). (2016). "teoría de los sistemas" ludwig

von bertalanffy [VIDEO]. De https://www.youtube.com/watch?
v=lCm24yPH4Eo
 https://mihistoriauniversal.com/edad-contemporanea/revolucion-
industrial/
 https://elpais.com/tag/revolucion_industrial/a
 http://elpsicoasesor.com/teoria-clasica-de-la-administracion-henry-
fayol/
 http://teoadministrativas1.blogspot.com/2012/04/teoria-
cientifica.html
 http://www.comminit.com/la/content/teor%C3%ADa-general-de-
sistemas
 https://es.slideshare.net/ProfMjimenez/teoria-comportamiento
 ANEXOS:

TIPOS DE TEORIAS

REVOLUCION INDUSTRIAL ADMINISTRACION SISTEMATICA

CAPITAL
GOBIERNO TECNOLOGIA Coordinación de
ENFASIS EN LAS OPERACIONES procesos en la
ECONOMICAS empresa

TEORIA DE LA
DISTRIBUCION

DIVISION DEL
TRABAJO
ECONOMIA CLASICA TEORIA CIENTIFICA

ENFASIS EN TAREAS ACTIVIDADES DE

SEGURIDAD