Unidad 1: Paso 2 – Abstraer la información del mundo real para plantear, modelar

y simular soluciones

Denilson González, CC.

Didiana María Arango Céspedes, CC. 1.044.505.287

Jhonatan Henao Bustamante, CC. 1.035.852.575

Juan Fernando Botero Mejía, CC. 1.128.277.978

Viviana Olaya Restrepo, CC. 1.017.125.040

Estudiantes

Oscar Mauricio Cepeda

Tutor

Universidad Nacional Abierta y a Distancia UNAD

Gestión Tecnológica

2120667_64

CEAD Medellín (Ant.)

Marzo de 2020
 Introducción

En el presente trabajo (Unidad 1: Paso 2 – Abstraer la información del mundo

real para plantear, modelar y simular soluciones) propuesto por el curso de Gestión
Tecnológica de la Universidad Nacional Abierta y a Distancia (UNAD), se identificarán
los conceptos y generalidades de la gestión tecnológica en la planificación de
proyectos.

Esta actividad se desarrolla en el marco de las temáticas de la Unidad 1, que

consisten en plantear, modelar y simular posibles soluciones de un entorno industrial.
La idea principal es presentar una identificación y demostración de la transformación
por la que ha pasado en su desarrollo tecnológico, para mejorar los procesos de
producción, logrando así estándares que permiten alcanzar las certificaciones y los
cambios industriales en pro de una competencia sana.

Como Ingenieros Industriales en proceso de formación, la investigación, estudio

y análisis y aplicación de estas temáticas, nos permite comprender procesos de
cambios tecnológicos, innovación y competitividad y su dinámica en las organizaciones.
 Tablas de Análisis

Tabla Estudiante Didiana Arango

Caso Fortalezas Debilidades Sugerencias

1 (Viviana 1. Multinacional 1. Plan ambiental 1. Apostarle al desarrollo
Olaya) – en crecimiento. 2. Permanencia en el país del país en la inversión
Cementos 2. El mejor interna y no externa.
ARGOS footprint en 2. Verificar costos de
Américas. producción VS innovación
tecnológica en el país.
2 (Juan 1. Multinacional 1. Afectación de inventarios 1. Aprovechamiento
Fernando reconocida. sobre el endeudamiento tecnológico con la
Botero) - 2. Gestor de 2. Falta de la tecnología para sostenibilidad ambiental
CORONA crecimiento en el crecimiento innovador. que implementa para
sostenibilidad innovar en más líneas
ambiental. como la IBÉRICA.
2. Verificación de costos y
existencias, plan para
evitar los sobreinventarios
(existencias que no salen al
mercado)
3 (Jhonatan 1. Proyecto social 1. Aun no se tiene 1. Por ser una empresa del
Henao) – y académico implementado el Sistema sector salud, es
CLINICA UPB. de atención de indispensable la
UNIVERSITARIA 2. Procesos de riesgos de lavado de activos implementación LAFT,
BOLIVARIANA Docencia – y financiación del evitando malos entendidos
Investigación en terrorismo – LAFT en los recursos financieros,
el Hospital 2. Sostenibilidad ambiental. no solo para atención
Universitario. clínica sino para
inversiones tecnológicas.
2. Verificar las políticas de
sostenibilidad ambiental
fundamentales en el
desarrollo social y
tecnológico de este tipo de
proyectos.
4 (Denilson 1. Centro médico 1. Crecimiento y 1. Revisión de nuevos y
González) - deportivo. posicionamiento en el país. novedoso productos y/o
BODYTECH 2. Fácil sistema 2. Desaprovechamiento del servicios que llamen la
de pagos. marketing, a pesar de ser un atención.
punto innovador su enfoque 2. Publicidad efectiva de
no está atrayendo más los beneficios de hacer
usuarios. parte de BODYTECH.
 Tabla estudiante Jhonatan Henao Bustamante

Caso Fortalezas Debilidades Sugerencias

1 (Viviana 1. Multinacional 1. La Multinacional espera la 1. incursionar con mayor
Olaya) – con una gran recuperación del mercado fuerza el mercado en otros
Cementos musculo estadunidense y si este no continentes para lograr
ARGOS financiero el cual responde como se espera mayor reconocimiento de
le permite una los efectos en los márgenes manera mundial
expansión amplia de rentabilidad podrían no 2. analizar el mercado y
en América ser la esperada. definir presión que se
2. Ofrecen un 2. Expectativas de iguale o no se alejen
portafolio mas crecimiento económico a mucho de la competencia,
completo que la nivel mundial. ya que esta es bastante
competencia, ya agresiva en el mercado.
que le han
apostado a la
venta de
Cemento,
concreto y
agregados para la
construcción
2 (Juan 1. Compañía de 1. Una fuerte competencia 1. Creación de campañas
Fernando gran en el mercado por parte de de expansión del mercado
Botero) - reconocimiento en industrias chinas y ponen en y logras tener ese
CORONA área de peligro temas de inversión reconocimiento a nivel
remodelación y 2. Una expansión poco global
construcción acelerada ante el mercado 2. Terminar rápidamente la
2.Lideres en el internacional planta nueva en Rio Claro
mercado local por para aumentar su
sus diseños y producción.
variedad de
productos
ofrecidos
3 (Didiana 1. Creación de 1. Retrasos en las fechas de 1. Tener en cuenta todos
una de las entrega de la obra los factores importantes
Arango)
hidroeléctricas 2. Factor ambiental y para la finalización de la
CONSORCIO más grandes de omisión de factores de obra sin generar
Latinoamérica planeación focos de retrasos afectación.
CCC ITUANGO
2. Gran impacto 2. Comunicar
económico en constantemente a la
área de los sociedad de forma veras
empleos los avances y soluciones
generados dentro de la obra.
del transcurso del
proyecto
 4 (Denilson 1. Uno de los más 1. Tarifas que dentro del 1. Diseño de campañas de
González) - reconocidos al entorno son algo elevadas impacto que logren la
BODYTECH momento de para la adquisición del vinculación en masa
hablar de centros público en general 2. Constante
de 2. Gran cantidad de centros acompañamiento a los
acondicionamient de acondicionamiento con clientes para garantizar su
o físico unos muy buenos beneficios fidelidad.
2. Un completo
acompañamiento
desde la salud,
alimentación y
ejercicio

Tabla estudiante Juan Fernando Botero

Caso Fortalezas
1 (Viviana 1. Líder en el
Olaya) – mercado
Cementos colombiano
ARGOS 2. diversidad en la
línea de productos
2 (Didiana 1. Generación de
Arango) - empleo.
CONSORCIO 2. progreso para
CCC ITUANGO el pais.
3 (Jhonatan 1. tiene
Henao) – acreditación
CLINICA ICONTEC.
UNIVERSITARIA 2. Es una clínica
BOLIVARIANA científica.
4 (Denilson 1. Centro de
González) - acondicionamient
BODYTECH o físico.
2. cuenta con
amplias cedes.
Debilidades Sugerencias
1. desaceleración en la 1. apoyar mas el sector de
construcción. la construcción en el pais
2. retraso en algunas líneas 2. bajar el costo de
de productos a la hora de transporte con relación al
cotización valor final del producto
1. alto impacto ambiental 1. mitigar el impacto
2. vivir interno en el proyectoambiental
2. generar mayor empleo
de obreros rasos.
1. solo presenta una cede en 1.apliar cedes de atención
el valle de aburra. al usuario.
2. poco desarrollo científico. 2. aumentar las
investigaciones científicas.
1. competencia actual posee 1. la sociedad se preocupa
más tecnología. cada vez más por su
2. negocio con temporadas cuerpo.
bajas y altas. 2. posibilidad de obtener
productos dietéticos para
comercializar.

Tabla estudiante xxxx

Caso Fortalezas Debilidades Sugerencias

1 (Juan) 1. 1. 1.
2. 2. 2.
2 (María) 1. 1. 1.
2. 2. 2.
3 (pedro) 1. 1. 1.
2. 2. 2.
4 (José) 1. 1. 1.
2. 2. 2.

Tabla estudiante xxxx

Caso Fortalezas Debilidades Sugerencias

1 (Juan) 1. 1. 1.
2. 2. 2.
2 (María) 1. 1. 1.
2. 2. 2.
3 (pedro) 1. 1. 1.
2. 2. 2.
4 (José) 1. 1. 1.
2. 2. 2.
 Conclusiones

 La Estrategia Tecnológica es el proceso de adopción y ejecución de decisiones

sobre las políticas, estrategias, planes y acciones relacionadas con la creación,

difusión y uso de la tecnología.

 El desarrollo de esta actividad nos permitió comprender y apropiarnos de todos los

contenidos de la Unidad 1, a través de los cuales conocimos diferentes casos

exitosos de innovación y analizamos cuáles fueron sus factores de éxito