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1.

Clasificación de los costos Los siguientes costos se tomaron de los registros contables de
Barnwell Manufacturing Company:
1. Impuesto sobre la renta estatal
2. Seguro de las instalaciones de la fábrica
3. Abastos utilizados en la fabricación
4. Salarios de los empleados del departamento de ensamble
5. Sueldos de los empleados que entregan el producto
6. Intereses sobre documentos por pagar
7. Materiales utilizados en el proceso de producción
8. Alquiler del punto de venta en Sacramento
9. Electricidad para equipo de la fábrica
10. Depreciación de los camiones de reparto
11. Sueldos del personal de ventas
12. Salarios de los supervisores de la fábrica
13. Sueldo del presidente de la compañía
14. Desembolsos de publicidad
Se requiere: Clasifique cada partida ya sea como costo del producto o costo del periodo.
Clasifique todos los costos del producto ya sea como directos o indirectos, suponiendo que el
objeto de costo es cada unidad del producto manufacturado.
2. Clasificación de los costos A continuación se presenta una lista de costos de Oakland
Company, un fabricante de muebles:
1. Madera utilizada en sillas
2. Salarios de los inspectores
3. Lubricante usado en la maquinaria
4. Alquiler de la fábrica
5. Salarios de los trabajadores de ensamble
6. Seguro de indemnización de los trabajadores de la fábrica
7. Lija
8. Tela usada en tapicería
9. Impuestos a la propiedad sobre la planta manufacturera
10. Depreciación de la maquinaria
Se requiere: Clasifique cada costo ya sea como directo o indirecto, suponiendo que el objeto
de costo es cada artículo manufacturado. Indique también si cada costo es variable o fijo.

3. Clasificación de los costos La siguiente es una lista de costos de los registros contables de
Sunshine Pool Management, Inc. Cada uno de los 77 clientes de Sunshine tiene una piscina.
Sunshine da mantenimiento a las piscinas de los clientes y ofrece provisiones, limpieza y
reparaciones.
1. Provisiones para los salvavidas
2. Sueldos de los administradores de Sunshine
3. Productos químicos para piscinas
4. Erogación del alquiler de las oficinas de Sunshine
5. Salarios de los salvavidas
6. Seguro de indemnización de los trabajadores
7. Capacitación de los salvavidas
8. Provisiones para pruebas de pH
9. Erogaciones de oficina, incluidas las de contabilidad y administración
10. Depreciación del equipo de limpieza y pruebas
Se requiere: Clasifique cada elemento como costo directo o indirecto, suponiendo que los
objetos de costo son cada una de las 77 piscinas.

4. Niveles de actividad y generadores del costo Tartan Manufacturing Company produce


cuatro líneas de lámparas de alta calidad en una sola planta manufacturera. Los productos se
fabrican de acuerdo con especificaciones concretas de los clientes. Todos los productos se
fabrican bajo pedido. La administración de la planta menciona las siguientes como las
actividades más importantes de la planta:
a) Diseño de productos
b) Programación de la producción
c) Costo del departamento de compras
d) Recibo e inspección de los materiales
e) Preparación de las máquinas
f) Inspección de los productos, realizada en cada producto
g) Seguridad de la planta
h) Investigación de las referencias crediticias de los clientes
i) Funcionamiento de las máquinas
j) Mantenimiento de las máquinas
Se requiere: Identifique un objeto de costo y un generador del costo en cada actividad.

5. Complejidad de las operaciones y el efecto en el costo A mediados de la década de


1990, un importante fabricante de bienes de consumo mudó sus tiendas departamentales y
de especialidad basadas en los clientes a la comercialización masiva en una variedad de
tiendas minoristas, grandes y pequeñas. El cambio estratégico requirió aumentar de manera
considerable la complejidad de las operaciones: el número de productos, precios, descuentos,
diseños, colores y tamaños. Después de notar que las erogaciones de la empresa comenzaban
a aumentar, la compañía contrató a un consultor para estudiar la estructura de los costos. Las
conclusiones:
• 10 diferentes proveedores suministraban ciertos artículos comprados.
• De los clientes de la empresa después del giro estratégico, 98% fueron responsables por
sólo 7% del volumen total de ventas.
• La amplia variedad de precios, descuentos y programas promocionales agregó complejidad
al proceso de
cobranza de las cuentas pendientes de pago debido a que se produjeron más controversias
sobre los precios y los saldos de los clientes.
• 75% de las ventas de la compañía se relacionaban con productos con cinco o más
combinaciones de colores.
• Las exigencias de los clientes en cuanto a la entrega rápida de los nuevos pedidos ha
ocasionado un cambio en la fabricación por lotes más pequeños y preparación del equipo más
frecuente. En consecuencia, los costos totales relacionados con la preparación de las
máquinas han aumentado.
Se requiere: ¿Qué le aconsejaría hacer a la empresa?

6. Costos totales y promedio La Asociación de Estudiantes de Contabilidad quiere ofrecer un


baile de Navidad a sus socios. El costo de alquilar un salón es de 1 500 dólares y el costo de
los refrigerios será de 12 dólares por persona.
Se requiere:
1. ¿Cuál será el costo total si asisten 100 personas? ¿Cuál es el costo promedio?
2. ¿Cuál será el costo total si asisten 200 personas? ¿Cuál es el costo promedio?
3. Explique por qué el costo total promedio difiere si hay cambios en la asistencia total.

7. Clasificación de costos Fran McPhair Dance Studios es una cadena de 45 estudios de baile,
de propiedad entera,que ofrece clases particulares de baile de salón. Los estudios están
situados en varias ciudades de los estados delsur y sureste de Estados Unidos. McPhair ofrece
una serie de 12 clases particulares; los estudiantes pueden pagar las clases de una en una,
pero se requiere que cada alumno se inscriba en un plan de por lo menos 12 clases. Los
planes de 20, 40 y 100 clases ofrecen ahorros. Cada instructor de baile percibe un sueldo
pequeño más una comisión basada en la cantidad de clases de baile que imparte.
Se requiere:
1. El propietario de McPhair está interesado en un análisis estratégico del negocio. Desea
comprender por qué la rentabilidad total ha disminuido ligeramente en el último año, mientras
que, al parecer, a otros estudios en la zona les va muy bien. ¿Cuál es el objeto de costo
correcto para iniciar este análisis? Explique su elección.
2. Por cada uno de los elementos de costo enumerados en la siguiente lista, determine la
clasificación del costo con respecto al objeto de costo que seleccionó en el requisito 1. (En
algunos casos, pueden aplicar dos o más clasificaciones.)
Elementos de costo
1. Salario de cada instructor de baile.
2. Salario del administrador.
3. Cintas de música utilizadas en las clases.
4. Servicios públicos para el estudio.
5. Recepcionista de medio tiempo para el estudio.
6. Materiales de planeación y desarrollo enviados por la oficina central.
7. Clases gratis que se imparten en cada estudio como promoción.
8. Anuncios regionales de radio y televisión transmitidos varias veces al año.
Clasificaciones de los costos
a) Directo
b) Indirecto
c) Variable
d) Fijo
e) Controlable por el administrador del estudio
f) Incontrolable por el administrador del estudio

8. Costo de artículos producidos La siguiente información se refiere a Petrie Company:


Costo primo $180 000
Costo de conversión 215 000
Materiales directos utilizados 95 000
Inventario inicial de trabajo en proceso 75 000
Inventario final de trabajo en proceso 65 000
Se requiere: Determine el costo de los artículos producidos

9. Costos del producto y costos del periodo Galletas Americanas es una empresa de
Guadalajara, México, que produce y vende galletas estilo americano de alta calidad. El
propietario quiere identificar los diferentes costos en los que incurre cada año para poder
planear y controlar los costos de la empresa. Los costos de Galletas Americanas son los
siguientes (en miles de pesos):
Servicios para la panadería 1 600
Papel utilizado en el empaque del producto 70
Sueldos y salarios en la panadería 15 000
Ingredientes de las galletas 27 000
Mano de obra de la panadería y prestaciones adicionales 1 000
Costos administrativos 800
Mantenimiento del equipo de panadería 600
Depreciación de la planta y equipo de panadería 1 500
Uniformes 300
Seguro de la panadería 600
Alquiler de las oficinas administrativas 13 200
Publicidad 1 500
Cajas, bolsas y vasos utilizados en la panadería 700
Salario del administrador 10 000
Primas por tiempo extra 2 000
Tiempo ocioso 400