Función de los estrategas

Su oficio es dirigir asuntos esto quiere decir que maneja y dirige empresas o gobiernos desde la
perspectiva más alta de responsabilidad y poder, tiene un alto nivel de iniciativa imaginando
de mil formas cubrir necesidades mediante productos y servicios.

Que es gerencia estratégica

Uno de sus objetivos centrales es determinar el ¿por qué? Algunas organizaciones tienen éxito
y otras fracasan, estas decisiones estratégicas determinan el rumbo a futuro permitiendo ser
una empresa proactiva en vez de reactiva, posicionando competitivamente la empresa u
organización por mucho tiempo, realizando una formulación de las debilidades y fortalezas
internas, determinando las amenazas y oportunidades.

Formulación estratégica:

La formulación de una estrategia incluye la planificación, ejecución, supervisión y

control de una serie de acciones orientadas a alcanzar unos objetivos previamente fijados.

En concreto, la estrategia de operaciones persigue generar valor agregado en el producto o

servicio a través de una superior calidad, una productividad mayor, una mejor satisfacción del
cliente y unos costes inferiores.

Sin embargo, más allá de objetivos concretos, se descubre el objetivo esencial: encontrar una
ventaja competitiva única, difícil de imitar y sostenible en el tiempo. Una ventaja apreciada por
los clientes y bien diferenciada de la competencia.

Proceso gerencial estratégico

La gerencia estratégica de la empresa moderna, requiere tanto conocimientos técnicos como

la comprensión de los factores estructurales, sociales y políticos que le dan forma” Jean Paul
Sallenave

La complejidad del entono empresarial actual, ha traído como consecuencia que en muchas
ocasiones se presenten al gerente situaciones en el que una visión funcional de la operación de
la organización, ya no es suficiente.

Cuando se promueve a un persona como gerente de los niveles tácticos funcionales (relaciones
industriales, finanzas, mercadeo y producción), hacia los directivos, frecuentemente posee
poco conocimientos específicos y por supuesto no conoce con detalle los conceptos, las
técnicas, las herramientas y no ha desarrollado las competencias adecuadas y necesarias, para
responder adecuadamente por la gestión empresarial.

En consecuencia, resulta necesario aumentar sus conocimientos y desarrollar competencias

específicas de gestión gerencial, humana, financiera o comercial, hacia un nuevo contexto
metodológico de gestión: “la conducción estratégica de la organización”.

Decisión Estratégica

Tipo de decisión o alternativa que trata de prever los cambios futuros en el entorno, en el
medio social, en el medio tecnológico y en el marco legal, con la finalidad de permitir la mejor
adaptación posible de una organización a dichos cambios, para un mejor aprovechamiento de
las potencialidades de la organización.
Concepto de dirigir

Dirigir es el acto de guiar un determinado orden de cosas hacia un fin determinado. El término
suele utilizarse en diversos contextos, siendo quizá el más evidente aquel que remite al acto
de dirigir la actividad humana. Este tipo de actividad consiste en liderar un determinado
proceso para que se alcancen determinadas metas consideradas como beneficiosas. Es por ello
que a la clase política de un país determinado suele denominársela dirigencia, hecho que se
explica en su deseo de dirigir los destinos de los habitantes. En este sentido, dirigir es un tipo
de vocación de enorme importancia, siempre y cuando, claro está, se comprendan sus fines.

Formulación y ejecución de gerencia estratégica

Es la formulación, ejecución y evaluación de acciones que permiten que una organización logre

sus objetivos. La formulación de estrategias incluye la identificación de las debilidades y
fortalezas internas de una organización, la determinación de las amenazas y oportunidades
externas de una firma, el establecimiento de misiones de la industria, la fijación de los
objetivos, el desarrollo de las estrategias alternativas, el análisis de dichas alternativas y la
decisión de cuáles escoger. La ejecución de estrategias requiere que la firma establezca metas,
diseñe políticas, motive a sus empleados y asigne recursos de tal manera que las estrategias
formuladas puedan ser llevadas a cabo en forma exitosa. La evaluación de estrategias
comprueba los resultados de la ejecución y formulación. Más detalladamente,
la gerencia estratégica es el proceso de especificar los objetivos, las políticas que se convierten
y los planes de una organización para lograr estos objetivos, y el asignación de recursos para
poner los planes en ejecución.

Modelo Estratégico:

La definición del "modelo de estrategia" existe dentro del propio término. Básicamente, un
modelo de estrategia constituye un plan estratégico, o modelo, diseñado para mejorar un
proceso. Las organizaciones utilizan modelos de estrategias para mejorar las operaciones y
cumplir con sus objetivos. El desarrollo de este modelo requiere de la identificación de los
principales objetivos de una organización, la identificación de los componentes clave o pasos
del proceso que conducen de un punto de partida para el logro de estos objetivos y la creación
de formas de maximizar el proceso de producción óptimo y el logro de las metas. Los modelos
son de diferentes grados de complejidad.