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 transformación de materias primas.

Se puede afirmar que esta


compañía tiene como actividad principal

  
Actividad industrial.
 

  
Actividad de servicios.
 

  
Actividad comercial.
 

  
Todas las anteriores.
 
 
Pregunta 2
9 / 9 ptos.
La Industria SAS dedicada a la producción de zapatos, la gerencia
decide contratar un auditor operativo independiente en agosto de
este año, donde quiere evaluar el proceso de producción, uno de
los objetivos de la empresa es realizar la producción de 10.000
unidades en un tiempo de tres meses, con un recurso humano
valorado en $30.000.000. El auditor identifica que durante el
proceso de producción solo pudieron fabricar 9.200 unidades en un
tiempo de cuatro meses, con un recurso humano de $45.000.000,
por lo tanto la empresa no alcanzo a cumplir con los objetivos
planeados con el mínimo de recursos y tiempo. Por lo tanto se dice
que no hubo

  
Objetivos.
 

  
Economía.
 

  
Eficacia.
 

  
Eficiencia.
 
 
Pregunta 3
9 / 9 ptos.
Los papeles de trabajo sirven para:

  
Planear la auditoría que se llevará a cabo.
 

  
Sustentar y demostrar competentemente los hallazgos de
auditoría operacional, las conclusiones y recomendaciones para
mejorar la efectividad o eficacia, economía y eficiencia.
 

  
Determinar los procedimientos de auditoría a aplicar.
 

  
Facilitar la comprensión del proceso, mostrándolo a través de un
diagrama
 
 
Pregunta 4
9 / 9 ptos.
Mencione la clase de factores que debe verificar el auditor:

  
Internos y externos
 

  
Legales y administrativos
 
  
Tributarios y de recurso humano
 

  
Políticas públicas y economía
 
 
Pregunta 5
9 / 9 ptos.
De donde proviene la auditoría operativa:

  
Auditoría Integral
 

  
Auditoria forense
 

  
Auditoria administrativa
 

  
Auditoría financiera
 
 
Pregunta 6
9 / 9 ptos.
Mencione un asunto en el cual puede aplicarse el memorando.

  
Procedimiento adicional al área de operaciones
 

  
Estrategias aplicadas a cada uno de los objetivos
 

  
Cuestiones que surjan del procedimiento de compras
 

  
Evaluación del riesgo y las respuestas planeadas a riesgos
específicos.
 
 
Pregunta 7
9 / 9 ptos.
Representan una guía práctica que se usa como herramienta de
soporte para la organización y comunicación. Contiene
información ordenada y sistemática, en la cual se establecen
claramente los objetivos, normas, políticas y procedimientos de la
empresa, lo que hace que sean de mucha utilidad para lograr una
eficiente administración:

  
Manuales administrativos
 

  
Herramientas de auditoría operacional
 

  
Flujogramas
 

  
Cuestionarios de control interno
 
 
Pregunta 8
9 / 9 ptos.
La empresa Distribuimos SAS dedicada a la comercialización de
productos al por mayor, quiere evaluar los procesos de la misma
con el fin de lograr el mejoramiento continuo, por ello se busca
realizar un estudio de sus procesos. La comercializadora realiza el
estudio de los procesos facilitando
  
La realización de actividades bien hechas
 

  
El análisis, la evaluación y mejora continua de los procesos
 

  
La verificación de los estados financieros al periodo
correspondiente
 

  
El análisis de las necesidades del cliente externo
 
 
Pregunta 9
9 / 9 ptos.
El informe de auditoría operacional debe contener, por lo menos,
las siguientes partes:

  
Objetivos, justificación, introducción y resultados de la auditoría.
 

  
Alcance, hallazgos y conclusiones.
 

  
Resumen ejecutivo, introducción, resultados de la auditoría y
anexos.
 

  
Planeación, hallazgos y anexos
 
 
Pregunta 10
9 / 9 ptos.
Métodos para conocer el control interno de una entidad:

  
Cuestionarios, narrativas y diagramas de flujo
 

  
Hoja de trabajo, descripción y oportunidad
 

  
Procedimiento, políticas y cargos
 

  
Políticas, planes y funciones
 

Calificación de la evaluación: 90 de 90