MAPA CONCEPTUAL

NIKOLL ALEXANDRA PALENCIA DIAZ

CÓDIGO: 202013697

FACULTAD DE ESTUDIOS A DISTANCIA

ESPECIALIZACIÓN EN ALTA GERENCIA DE EMPRESAS
DIRECCIÓN ESTRATEGICA
TUNJA
2020
 INTRODUCCIÓN

Para llevar a cabo una buena dirección estratégica de una organización es

necesario realizarnos varias preguntas con el fin de aterrizar un poco las ideas
propuestas, como por ejemplo: ¿cómo realizarlo?, ¿cuándo hacerlo?, ¿cuánto
tiempo?, entre otras; esto sin perder el objetivo final de lo que queremos lograr,
una buena estrategia es plantear y dejar clara la misión y visión de la entidad
yestar dispuestos a enfrentar los cambios que presentan los mercados. Para
Cejas, como para muchos en la actualidad la dirección de una organización
es“destruir por completo ese viejo paradigma de hacer organizaciones eficientes y
reemplazarlo por el de diseñaro organizaciones inteligentes y convertirse en el
arquitecto de una nueva empre-sa, altamente competitiva en ambientes de
verdadera incertidumbre.”(2011, p.16).

OBJETIVOS

El presente trabajo tiene como fin implementar los temas vistos y leídos en el
transcurso de la unidad uno a través de un mapa conceptual en el que explicamos
nuestro pensamiento estratégico para crear una empresa.

CONTEXTO

Desde mi carrera profesional Contaduría pública, considero que es necesario

implementar acciones que mejoren nuestro entorno ambiental, para lo anterior
dejo como propuesta una empresa dedicada a la elaboración de bloques
ecológicos a base de plástico reciclado, principalmente el proveniente de botellas
y tapas, siendo uno de los plásticos con mayor duración; con un buen manejo del
mismo se lograra darle mayor vida útil a este tipo de plástico con el fin de iniciar
construcciones y/o elaboraciones de elementos diminutos hasta la elaboración de
casas, lo anterior debido a que en grandes ciudades ya se han venido
implementando proyectos con fines similares al presentado en el presente trabajo.
 BLOQUES ECOLOGICOS

Análisis del Factores internos -motivación -percepción -finanzas -estructura organizacional

entorno -cultura organizacional -recursos de capital

Factores externos -competidores -clientes -proveedores

-Entorno general -dimensión económica -dimensión tecnológica
Recursos -sistemas de información -sistemas de producción
- sistemas de comunicación

Planeación Lograr una empresa ecológica en un porcentaje no menor a 80%, con

Estrategias reconocimiento departamental a corto plazo y a largo plazo reconocimiento y
trabajo a nivel nacional.
Organización
-Cronograma a corto y largo plazo -obtención de materia prima a través de
campañas ecológicas para la obtención del plástico -capital de trabajo que
abarque puntos estratégicos.

Implementación -monitoreo continuo de las actividades por realizar con el fin de evaluar y
controlar los procesos lo que nos llevara a mejorar la toma de decisiones.

Ventajas para la Gestión eficaz y -Baja competencia frente al tema ecológico.

empresa eficiente -A nivel del departamento de Boyacá no existen aún empresas de bloques a base
de plástico
-Potencia la reutilización de material plástico y se formalizaran trabajadores de
calle

-Mente abierta para estar preparados ante cualquier eventualidad.

Factores a tener -tener en cuenta no solo los altos cargos para la toma de decisiones.
en cuenta -implementar estrategias que activen el compromiso de todos los colaboradores
-Hacer énfasis en las tareas por realizar por parte de cada trabajador logrando mayor especialización en
los procedimientos.
-Mantener pensamiento de trabajo en equipo.
-buena atención al cliente.
-Educación frente a la necesidad de reciclar.
 CONCLUSIONES

Se finaliza de manera satisfactoria la actividad, ya que nos exige ser creativos y

realistas a la hora de implementar una idea que muchas veces por falta de una
base deja de ser viable.