EVALUACION DE PROYECTOS G

INTEGRANTES:

YEIMI LIZETH CONSUEGRA S

LILIANA ESCOBAR ROJ
EDINSON GIRALDO HERNA
JUAN PABLO PARADA MAR
JHONATAN ALDANA ALO

2020

TECONOLOGIA S.A

La tecnología se encuentra en la base de una serie de transformaciones que se difunden por el mundo de
moderno encontramos empresas que nos ayudan a solucionar mucha de las variables que se presentan e
tecnológicos al personal de una empresa cuyo fin no es tecnología pero requiere de estos equipos para su
puede usar en las materias o costos que realmente requiere para su función principal, muchas veces las e
que adquirirlos propios .

A eso es lo que se dedica TECNOLOGIA S.A a ayudar a todas aquellas empresas que requieren suplir es

OUTSOURSING DE VOZ Y DATOS

Es la asistencia técnica orientada a garantizar la continuidad operativa en las diferentes áreas de la infrae
software a equipos de cómputo, servidores, impresoras, scanner, portátiles, video beam switches, plotter,

SERVICES DESK

Servicios especializados en brindar soporte sobre el manejo de recursos informáticos incluyendo soporte
inventarios entre otros servicios.
Servicios especializados en brindar soporte sobre el manejo de recursos informáticos incluyendo soporte
inventarios entre otros servicios.

ARRENDAMIENTO DE INFRAESTRUCTURA TECNOLOGICA

Soporte a la infraestructura informática de las compañías en cuanto servidores computadores de mesa o p

equipos informáticos)

Por lo anterior deducimos que la empresa TECNOLOGIA SA ofrece un amplio portafolio para las diferente
2000 equipos donde se le podrá ofrecer los mejores computadores nuevos para su desarrollo, además de
tiempo que la empresa requiera de los servicios adquiridos.

Ahora veamos como se encuentra la empresa TECNOLOGIA SA en cuanto a números, comprendiendo s

un proyecto como el que se plantea ya que tiene una inversión significativa.

Comparando las cifras de los ingresos comparando el año 1 con el año 2 podemos ver que el ingreso por
observar que arroja un valor menor para el año 2 , esto se debe a varios factores que nos arrojan las cifra
mas equipos para su funcionamiento, otro factor que podemos deducir que las cuentas por cobrar tuvieron
por pagar todo lo anterior explica por que la ganancia para el año 2 numéricamente es menor.

Esto no quiere decir que la empresa no esté en capacidad de llevar a cabo un proyecto por el contrario lo
mas competitiva en el mercado, y de igual manera como podemos ver ha tenido la capacidad de adquisici
poder seguir llevando a cabo sus proyectos de la mejor manera.

CALCULO RETORNO SOBRE LA INVERSION (ROI)

ROI =Valor inversión -ganancias / inversión

AÑO 1

ROI =25.085 – 3364 / 25.085

ROI= 21.721/25.085

ROI=0.86*100

ROI =86%

Esto significa que por cada peso invertido se ganó 86 centavos

AÑO 2

ROI =26.431-2.772/26.431

ROI=23.659/26.431

ROI=0,89

ROI=89%

Esto significa que por cada peso invertido se obtuvieron de ganancia 89 centavos

CONCLUSION

Si vemos la comparación entre el año 1 y dos pensaríamos que es mas rentable el año 2 pero si analizam
que la inversión fue menos y la ganancia mayor mientras que para el año 2 se invirtió mas y se gano men
N DE PROYECTOS GRUPO -17

INTEGRANTES:

TH CONSUEGRA SANCHEZ
NA ESCOBAR ROJAS
N GIRALDO HERNANDEZ
ABLO PARADA MARENTE
TAN ALDANA ALONSO

2020

den por el mundo de manera acelerada y con ella la sociedad debe acoplarse a estos cambios por eso, en el mundo
s que se presentan en los entornos de las empresas tecnológicamente hablando, como por ejemplo dotar de equipo
stos equipos para su funcionamiento, para la empresa seria un gran costo adquirir dichos equipos, dinero que
, muchas veces las empresas prefieren usar terceros para suplir estas necesidades que les resulta más económico

ue requieren suplir esas necesidades ofreciendo los siguientes servicios:

es áreas de la infraestructura tecnológica, es decir el mantenimiento correctivo y preventivo del hardware y del
am switches, plotter, redes de datos y eléctricas.

incluyendo soporte en el sitio, soporte telefónico o remoto, administración de equipos en garantías, control de
utadores de mesa o portátiles, dispositivos de conectividad y soluciona los servicios de impresión (alquiler de

olio para las diferentes empresas en este caso para la empresa que desea contratar el servicio de alquiler de los
esarrollo, además de soportes técnicos necesarios para llevar a cabo el funcionamiento correcto de estos durante el

os, comprendiendo si es viable o no contratar con ellos y si posee los recursos suficientes para poder llevar a cabo

er que el ingreso por las ventas aumento de un año a otro pero cuando vemos las ganancias netas podemos
e nos arrojan las cifras, en primer lugar para el año 2 aumento la propiedad planta y equipo la empresa adquirió
as por cobrar tuvieron un aumento para el segundo año ,para el año 2 se adquirieron deudas financieras y deudas
s menor.

to por el contrario lo que quiere decir es que la empresa a querido incrementar sus elementos para trabajar para ser
pacidad de adquisición de deudas y de compras y no ha quedado ilíquida por el contrario sigue con capital para
ño 2 pero si analizamos los valores para obtener el ROI podemos determinar que es más rentable la del año 1 ya
mas y se gano menos
por eso, en el mundo
mplo dotar de equipo
pos, dinero que
ulta más económico

hardware y del

tías, control de
n (alquiler de

de alquiler de los
o de estos durante el

poder llevar a cabo

etas podemos
empresa adquirió
ancieras y deudas

ara trabajar para ser

con capital para
ble la del año 1 ya
Empresa de Tecnología S.A.

Fuente: - Colombia - NIIF Sector Real | Colombia - Superintendencia de Sociedades

(Supersociedades) - Estándar para Empresas Comerciales e Industriales

Tipo de Estado Financiero Anual, Indiv. Anual, Indiv.

Fecha final del período Año 1 Año 2
Unidades Millones COP Millones COP

Estado de Resultados 2017 2018

Total Ingreso Operativo 115,011 116,101
      Ingresos netos por ventas 113,348 115,173
      Costo de mercancías vendidas -86,695 -88,817
Utilidad bruta 26,653 26,356
      Gastos de venta y distribución -14,722 -13,510
      Gastos administrativos -4,668 -4,639
      Otros resultados operativos netos 1,171 -434
            Otros ingresos operativos 1,663 929
            Otros gastos operativos -492 -1,362
Ganancia operativa (EBIT) 8,433 7,772
EBITDA 9,904 7,824
Resultado financiero -2,238 -2,517
      Ingresos financieros 1,213 851
      Gastos financieros -3,451 -3,368
            Gastos por intereses    
Otros resultados no operativos netos 000 000
      Otros ingresos    
      Otros gastos    
Ganancias antes de impuestos 6,195 5,256
Impuesto a la renta -2,831 -2,484
Ganancias después de impuestos (Neta) 3,364 2,772

Balance General Año 1 Año 2

Activos Totales 56,056 77,251
      Activos no corrientes 11,063 14,497
            Propiedad, planta y equipo 4,988 6,899
                  Otros activos intangibles 072 411
            Comerciales y otras cuentas a cobrar no corrientes 5,542 6,497
                  Inversiones en subsidiarias 000 015
                  Activos no corrientes por impuesto diferido 462 675
      Activos Corrientes 44,993 62,753
            Inventarios 14,022 11,934
                  Cuentas comerciales por cobrar 24,939 43,157
                  Créditos de impuestos 3,499 4,111
            Activos financieros de corto plazo 571 001
            Efectivo o Equivalentes 1,716 3,296
            Otros Activos Corrientes 246 255
Total de patrimonio y pasivos 56,056 77,251
      Total de patrimonio 16,785 19,557
                  Capital Suscrito 12,364 12,364
                  Prima de emisión 466 466
                  Otras reservas 825 1,162
                  Resultados acumulados 3,130 5,565
      Pasivos Totales 39,163 57,694
            Pasivos no corrientes 2,319 3,089
                  Créditos y préstamos no corrientes 2,319 2,716
                  Ingresos diferidos, gastos devengados y otros pasivos no circulantes diferidos 000 373
            Pasivos Corrientes 36,844 54,605
                  Créditos y préstamos corrientes 19,725 31,283
                  Comerciales y otras cuentas a pagar 15,570 21,348
                  Provisiones para otros pasivos y gastos 1,543 1,380
                  Otros pasivos corrientes 006 594

Estado de Flujo de Efectivo Año 1 Año 2

Flujo neto de efectivo por (utilizados en) actividades de explotación 026 -317
      Utilidad Neta 3,364 010
      Efectivo generado por las operaciones 4,364 186
            Ajustes por: Depreciación y deterioro de propiedad, planta y equipo 1,471 052
            Ajustes por: Amortización de activos intangibles    
            Ajustes por: otros ajustes 2,893 135
            Cambios en: Inventarios -8,436 000
            Cambios en: comerciales y otras cuentas a cobrar -2,168 -806
            Cambios en: comerciales y otras cuentas a pagar 3,939 292
            Cambios en: Provisiones y beneficios para los empleados 000 000
            Cambios en: Otras variaciones 000 000
      Impuesto a las ganancias pagado 000 000
      Otro flujo de efectivo de actividades operativas -1,037 000
Flujo neto de efectivo de (utilizadas en) actividades de inversión -2,981 -016
      Compra de propiedades, planta y equipo -2,859 -016
      Compra de activos intangibles -122 000
      Compra de propiedades de inversión    
      Ingresos por venta de instrumentos financieros 000 000
Flujo neto de efectivo de (utilizados en) actividades de financiación 3,089 000
      Ingresos provenientes de préstamos 7,086 000
      Pagos de las obligaciones de arrendamiento financiero 000 000
      Dividendos pagados -3,997 000
Aumento (disminución) neto en efectivo y equivalentes de efectivo 134 -333
Efectivo al inicio del período 1,582 794
Efectivo al final del período 1,716 461
Flujo de caja libre    
CAPEX -2,981 -016

Tipo de Estado Financiero Anual, Indiv. Anual, Indiv.

Fecha inicial del periodo de reporte 2017-01-01 2018-01-01
Fecha final del período 2017-12-31 2018-12-31
Unidades originales como se reportó COP Miles COP Miles
Auditado Auditado Auditado
Fuente Supersociedades -NIIF Supersociedades -NIIF

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Derechos de Autor 2019 EMIS, todos los derechos reservados.
100.00% 100.00%
98.55% 99.20%
-75.38% -76.50%
23.17% 22.70%
-12.80% -11.64%
-4.06% -4.00%
1.02% -0.37%
1.45% 0.80%
-0.43% -1.17%
7.33% 6.69%
8.61% 6.74%
-1.95% -2.17%
1.05% 0.73%
-3.00% -2.90%
#VALUE! #VALUE!
0.00% 0.00%
#VALUE! #VALUE!
#VALUE! #VALUE!
5.39% 4.53%
-2.46% -2.14%
2.92% 2.39%

25,085 3,364 26,431 2,772

21,722 23,659
6.457066 8.5357477

33,998 22,043
 COSTO DE LA DEUD

COSTO DEL PATRIMON

Rf = 4.29%
Rm = 10.27%
β= 0.95

Apalancando el Beta:

Bl = Bo * 1+ {(1-tx)* (D/P)}

Deuda $ 22,043 1.313

Patrimonio $ 16,785 68% 0.900
Tasa Impuestos 32% 1.90
Beta Aplancado 1.81

Aplicando la fórmula

Ke = 4.29% + 10.27% *

Ke = 4.29% + 9.8%

Ke = Costo del patrimonio

Embi
Ke = 14.05%
COSTO PROMEDIO PONDERADO

KdT = 12.31% * (1-32%)

KdT = 8.37%

Ahora podemos determinar el WACC o CPPC

16785
WACC = 14.05% *
38828
+ 8.16% *

WACC = 14.05% * 43.23% + 8.16% *

WACC = 6.07% + 4.63%

TASA DE DESCUENTO
WACC = 10.71%

COSTO PROMEDIO PONDERADO DE CAP

EMBI + Colombia = 1.80% (ver hoja de consulta de datos)

Para agregar el RIESGO PAÍS, debemos sumarlo al costo de patrimonio.

 Ke = 4.29% + (10,27% - 4,29%) *
Ke = 4.29% + 5.68%
Ke = 11.56% Costo del patriminio incluido el riesgo país.

Ahora sí calculamos el WACC

170 230
WACC = 11.56%*
(170 + 230)
+ 8.06% * (170+230)

WACC = 4.91% + 4.81%

WACC = 9.73% WACC teniendo en cuenta el riesgo país.

 COSTO DE LA DEUDA

COSTO DEL PATRIMONIO

0.95
OMEDIO PONDERADO DE CAPITAL

22043
38828

56.77%

PONDERADO DE CAPITAL con RIESGO PAÍS

1.26 + 1.59%
+ 1.59%
 COSTO DE LA DEUD

COSTO DEL PATRIMON

Rf = 4.29%
Rm = 10.27%
β= 0.95

Apalancando el Beta:

Bl = Bo * 1+ {(1-tx)* (D/P)}

Deuda $ 33,998 1.738

Patrimonio $ 19,557 68% 1.18
Tasa Impuestos 32% 2.18
Beta Aplancado 2.07

Aplicando la fórmula

Ke = 4.29% + 10.27% *

Ke = 4.29% + 9.8%

Ke = Costo del patrimonio

Embi
Ke = 14.05%
COSTO PROMEDIO PONDERADO

KdT = 12.00% * (1-32%)

KdT = 8.16%

Ahora podemos determinar el WACC o CPPC

19557
WACC = 14.05% *
53525
+ 8.16% *

WACC = 14.05% * 36.53% + 8.16% *

WACC = 5.13% + 5.17%

TASA DE DESCUENTO
WACC = 10.30%

COSTO PROMEDIO PONDERADO DE CAP

EMBI + Colombia = 1.80% (ver hoja de consulta de datos)

Para agregar el RIESGO PAÍS, debemos sumarlo al costo de patrimonio.

 Ke = 4.29% + (10,27% - 4,29%) *
Ke = 4.29% + 5.68%
Ke = 11.56% Costo del patriminio incluido el riesgo país.

Ahora sí calculamos el WACC

170 230
WACC = 11.56%*
(170 + 230)
+ 8.06% * (170+230)

WACC = 4.91% + 4.69%

WACC = 9.61% WACC teniendo en cuenta el riesgo país.

 COSTO DE LA DEUDA

COSTO DEL PATRIMONIO

0.95
OMEDIO PONDERADO DE CAPITAL

33968
53525

63.46%

PONDERADO DE CAPITAL con RIESGO PAÍS

1.26 + 1.59%
+ 1.59%
 CONTEXTO PROYECTO EMPRESA DE TECNOLOGÍA S.A.A

El arrendamiento comercial para cada computador portatil (PC) tiene un costo mensual de $45.360 mensual
ajustados por inflación cada año solo el hardware. El cliente solicita mantener un invetario disponible de equipos
correspondiente al 3% del total de requerido, en caso de presentar eventualidades. Durante los tres años se estima
ingreso de nuevos empleados así: para el año 2 de 45 personas y para el año 3 de 40 personas. Los costos
indirectos de fabricación variables se estiman en el 3% del total del hardware. El arrendamiento para el cliente por
mes se estima en $107.000 el primer año.

El proyecto requiere de tres técnicos de tiempo completo en las intalaciones del cliente, cada uno con un salario de
$1.000.000 para el primer año. El proyecto además requiere de un gestor de proyecto que tiene una asignación
salarial de $2.000.000. El salario del director de proyectos de la unidad de IT (Tecnología Informática) tiene una
asignación de $6.000.000 y se estima que su dedicación a este proyecto corresponderá al 10% del total de su
tiempo. El proyecto presenta apalancamiento de 60% de l total de la inversión con un cupo de crédito que toma la
empresa, el resto de la financiación del proyecto se realiza con recursos propios. En la fase de implementación se
contratan 10 técnicos durante dos meses para realizar la instalación de las 2000 máquinas, además se requiere un
líder de bodega para autorizar la salida e instalación de los equipos en las instalaciones del cliente. Cada uno de
los técnicos tiene una asignación de $900.000 y el líder de bodega un salario de $1.5000.000. El gestor de
proyecto apoyará la fase de implementación. Para la operación del proyecto durante el primer mes se requiere de
$10.000.000 disponibles para los salarios. El hardware requierido para el proyecto (2.000 computadores portátiles),
son comprados al proveedor de contado en $1500.000 cada uno. La carga prestacional es del 45%.

Se requieren dos puestos de trabajo adicionales, que tiene un costo de $3MM cada uno, con escritorio y equipos de
tecnología.
Otros costos y gastos generados por mes atribuidos al proyecto

Papelería y administración 280,000

Transporte 300,000
gastos de representación 220,000
costo de mantenimiento del inventario 200,000
 COSTOS Y GASTOS

CONCEPTO VALOR UNITARIO UNIDADES

arriendo comercial 2000

$ 45,360
arriendo comercial 2040
$ 46,721
arriendo comercial 2085
$ 48,122
costos indirectos de fabricacion $ 92,700,000 1

Dos puestos de trabajo $ 3,000,000 2

Papelería y administración $ 280,000 1

Transporte $ 300,000 1

gastos de representación $ 220,000 1

costo de mantenimiento del inventario $ 200,000 1

carga prestacional

TOTAL

CAPITAL DE TRABAJO

CONCEPTO VALOR UNITARIO UNIDADES

tecnico de tiempo completo $ 1,000,000 3

Gestor de proyectos $ 2,000,000 1

director de proyectos $ 6,000,000 1

director de proyectos $ 6,000,000 1

tecnicos $ 900,000 10

lider de bodega $ 1,500,000 1

disponibilidad para salarios $ 10,000,000 1

TOTAL

ACTIVOS FIJOS

CONCEPTO VALOR UNITARIO UNIDADES

inventarios $ 1,500,000 60

inventarios $ 1,500,000 61

inventarios $ 1,500,000 63

TOTAL
compra de computadores $ 1,500,000 2060

segunda compra de computadores $ 1,500,000 41

tercera compra de computadores $ 1,500,000 47

TOTAL

INGRESOS

CONCEPTO VALOR UNITARIO UNIDADES

arriendo computadores $ 107,000 2000

arriendo computadores $ 110,210 2040

arriendo computadores $ 113,516 2085

TOTAL

INVERSION TOTAL

PRESTAMO BANCARIO

APORTE DE SOCIOS
Tomamos como referencia la tasa de interese del banco santander 7,95% E.A. Y EL IPC 3%
 AÑO 1 AÑO 2

VALOR X MES TIEMPO VALOR POR AÑO

12 $ 1,088,640,000
$ 544,320
12 $ 1,143,725,184
$ 560,650
12
$ 577,469
$ 92,700,000 1 $ 92,700,000 $ 95,481,000

$ 6,000,000 1 $ 6,000,000 $ 6,180,000

$ 280,000 12 $ 3,360,000 $ 3,360,000

$ 300,000 12 $ 3,600,000 $ 3,600,000

$ 220,000 12 $ 2,640,000 $ 2,640,000

$ 200,000 12 $ 2,400,000 $ 2,400,000

$ 40,590,000 $ 16,686,000

$ 1,239,930,000 $ 1,274,072,184

AÑO 1 AÑO 2

VALOR X MES TIEMPO VALOR POR AÑO

$ 3,000,000 12 $ 36,000,000 $ 37,080,000

$ 2,000,000 2 $ 4,000,000

$ 6,000,000 3 $ 18,000,000 $ -

$ 6,000,000 6 dias $ 1,200,000 $ -

$ 9,000,000 2 $ 18,000,000 $ -

$ 1,500,000 2 $ 3,000,000 $ -

$ 10,000,000 1 $ 10,000,000 $ -
 $ 90,200,000 $ 37,080,000

AÑO 1 AÑO 2

VALOR X MES TIEMPO VALOR POR AÑO

$ 90,000,000 1 $ 90,000,000

1 $ 91,500,000

$ 90,000,000 $ 91,500,000

$ 3,090,000,000 1 $ 3,090,000,000

$ 61,500,000 1 $ 2,521,500,000

$ 70,500,000 1

$ 3,090,000,000 $ 2,521,500,000

AÑO 1 AÑO 2

VALOR X MES TIEMPO VALOR POR AÑO

$ 214,000,000 12 $ 2,568,000,000

$ 224,828,400 12 $ 2,697,940,800

$ 236,681,486 12

$ 2,568,000,000 $ 2,697,940,800

$ 4,420,130,000

$ 2,652,078,000

$ 1,768,052,000
A. Y EL IPC 3%
 AÑO 3

$ 1,204,023,048

$ 98,345,430

$ 6,365,400

$ 3,360,000

$ 3,600,000

$ 2,640,000

$ 2,400,000

$ 17,186,580

$ 1,337,920,458

AÑO 3

$ 38,192,400

$ 54,200,000
$ 38,192,400

AÑO 3

$ 94,500,000

$ 94,500,000

$ 3,313,500,000

$ 3,313,500,000

AÑO 3

$ 2,840,177,826

$ 2,840,177,826
 PROYECCIONES PARA EMPRESA DE TECNOLOG

Unidades de Ventas A 2,000

Precio de Venta año 1 2,568,000,000
Costo Variable Unitario 47,395
IPC (Precio) 3%
Incremento anual en ventas (Unidades)
Salario Minimo Vigente 877,107
Horas Laborales al mes 192
Comision a Vendedores -
Carga Prestacional (%) 45%
Políttica Ventas a Crédito -
Política Inventario en Bodega 3%
Política Inventario Fuera de la Empresa -
Política Inventarios PP -
Plazo Compras a Proveedores -
Precio de compra cada máquina 1,500,000
Impuesto de renta 32%

Presupuesto de Inversión en Propiedad Planta y Equipo

Valor
Terrenos -
Construcciones -
Maquinaria y Equipo -
Equipo de Transporte -
Equipo de Oficina 3,217,500,000
Muebles y Enseres 6,000,000
Otros
TOTAL 3,223,500,000

Presupuesto de Inversión en preoperativos e Intangibles

Gastos de constitución -
Licencias -
Seguros -
Puesta en marcha 4,420,130,000
Puesta en marcha -
TOTAL 4,420,130,000

Presupuesto de Inversión en capital de trabajo

Políttica Ventas a Crédito
Política Inventario en Bodega 90,000,000
Política Inventario Fuera de la Empresa 3,000,000,000
Política Inventarios PP -
Plazo Compras a Proveedores -
Ciclo de Conversión del Efectivo 3,090,000,000

Resumen Inversión en el Proyecto

a. Inversión enPropiedad, planta y equipo 3,223,500,000

b. Inversión en Capital de trabajo 3,090,000,000
c. Inversión en Activos intangilbles y diferidos 4,420,130,000
TOTAL 10,733,630,000

FINANCIACIÓN DEL PROYECTO

Porcentaje (%)
a. Financiación Propia ( socios) 40
b. Financiación de Terceros (Pasivos) 60

PPRODUCTOS O SERVICIOS PARA EL PROYECTO C

Mano de Obra
Directa
A
B
C
D
E

Mensual
COSTOS Y GASTOS FIJOS -
COSTOS FIJOS -
Salarios
Carga prestacional
Depreciación de los activos relacionados con producción
Mantenimiento
GASTOS FIJOS DE ADMINISTRACIÓN -
Depreciación activos de administración
Salarios de Administración
Carga prestacional
Arriendo
Servicios (agua, luz, internet, celular, telefono)
Otros
GASTOS FIJOS DE VENTAS -
Salarios de Ventas
Representación
Gasto 3
Gasto n

Estado de Resultados

0
INGRESOS
(-)COSTOS DE VENTAS
Costos Variables
Costos Fijos
(=) UTILIDAD BRUTA
GASTOS DE ADMINISTRACIÓN
GASTOS DE VENTAS
(-) DEPRECIACION
(-) AMORTIZACION DIFERIDOS
UTILIDAD OPERACIONAL
Gastos Financieros
UTILIDAD ANTES DE IMPUESTOS
Provisiòn de Impuestos 34%
UTILIDAD NETA

Flujo de Caja Método Indirecto

0
UTILIDAD OPERACIONAL
(-) IMPUESTOS OPERACIONALES
(=) NOPAT/UODI
(+) DEPRECIACIONES
(+) AMORTIZACIONES
(+/-) CAPITAL DE TRABAJO
(+/-) INVERSIÓN ACTIVOS FIJOS
FLUJO DE CAJA LIBRE
PAGO INTERESES
PAGO CAPITAL
(+) EFECTO SOBRE LOS IMPUESTOS
FLUJO CAJA ACCIONISTA
DIVIDENDOS
FLUJO DE CAJA DEL PERIODO
FLUJO DE CAJA INICIAL
FLUJO DE CAJA FINAL

Estado de Situación Financiera

Periodo 0
ACTIVO
EFECTIVO Y EQUIVALENTES AL EFECTIVO
CUENTAS POR COBRAR
INVENTARIOS
ACTIVO FIJO
DEPRECIACION
ACTIVO FIJO NETO
ACTIVOS DIFERIDOS
TOTAL ACTIVO
PASIVO
OBLIGACIONES FINANCIERAS
CUENTAS POR PAGAR A PROVEEDORES
TOTAL PASIVO
PATRIMONIO
CAPITAL SOCIAL
RESERVA LEGAL
UTILIDAD DEL EJERCICIO
UTILIDADES RETENIDAS
TOTAL PATRIMONIO
TOTAL PASIVO+PATRIMONIO
DE TECNOLOGÍA S.A.

2,040 2085
2,697,940,800 2,840,177,826
26,356 26,561
3% 3%
2% 2.2%

3% 3%

Vida útil Depreciación/Año

5 643,500,000
10 600,000

644,100,000

91,500,000 94,500,000
 - -

Valor
$ 1,768,052,000
$ 2,652,078,000

COSTOS VARIABLES POR UNIDAD

Total Costo
Variable por
Materiales Directos CIF Variables Otros variables unidad

0
0
0
0

Anual
-
-

-
Estados Financieros

1 2 3

1 2 3
1 2 3
 % de
participación
en las ventas
No. unidades a de cada
producir/mes producto

-
CAPACIDAD DE PROUDUCCIÓN INSTALADA

De acuerdo a la propiedad planta y equipo en la que se invertirá en el proyecto y en concordancia y coherencia

Número de Días laborados en el mes

Número de horas laboradas al día
Horas reales trabajadas en el mes

MOD

Describa cada proceso para fabricar su producto o prestar Costo

su servicio Horas Hombre/ Horas/Hombre
Requerida
Proceso 1
Proceso 2
Proceso 3
Proceso 4

Servicios o productos máximos en un es #DIV/0!

to y en concordancia y coherencia con la cantidad de perosnal contratado, defina la capacidad de producción

MATERIALES DIRECTOS

Total MOD Materiales Unidad de medida Precio/unidad de Consumo para un

medida producto o servicio

Material 1
Material 2
Material 3
Material 4
Total Materiales
cidad de producción

CIF

Valor Material % CIF materiales Total Costo Variable

directos Unitario