Está en la página 1de 5

Investigue por lo menos dos ejemplos del uso de tecnología RDIF - Identificación por

Radiofrecuencia, para monitorear y controlar SKU - Stock Keeping Units” (en español,

“unidad de mantenimiento en almacén”). Explique por lo menos dos ventajas y dos

desventajas de adoptar dicha tecnología.

La identificación por radiofrecuencia es una de las tecnologías más avanzadas por el

momento en cuanto a monitorear y controlar el mantenimiento en los almacenes. Para los

minoristas esta forma de tecnología los puede ayudar a operar sus empresas de una forma mas

eficiente. Este tipo de tecnología no es nueva, ya lleva algún tiempo implementada de otras

manera, los minoristas quieren saber como es que el uso de esta tecnología los puede ayudar de

manera diferente. Este tipo de tecnología fue utilizada primeramente por la empresa Walmart.

Bianchi (2017) explica que, para el año 2016, la investigación mostró que el 73% de los

minoristas implantaron o iban probar el RDIF, dicho porciento casi se duplicó desde el año 2014.

El uso de esta tecnología ha ido en aumento ya que, muchos minoristas desean utilizarla más allá

que de una simple gestión de inventario. Muchos minoristas están experimentando con el uso de

esta tecnología para otros tipos de funciones, debido a que, ellos quieren que sus clientes estén

siempre satisfechos con sus compras, así mantienen además relaciones de largo plazo.

Una de las ventajas del uso de esta tecnología es que, son eficaces para un mayor control

de inventario, además de que se puede prevenir las perdidas. Entre sus ventajas también está el

que se puede mejorar los datos y los detalles del inventario, pues, los descriptores pueden brindar

al minorista una descripción genérica del mismo.

Entre las desventajas que puede tener este tipo de tecnología es que, la seguridad no esta

completa, pues cualquier persona que tenga un celular inteligente, puede llegar a hackear, por
ejemplo, si una pieza de mercancía cuesta $100 dólares, pueden cambiarla a un precio de $10

dólares. Otra desventaja que tiene es le costo y la integración, ya que para los minoristas esta

puede ser una gran inversión, además de que puede tardar mas de lo que esperan, ya que los

cambios que quieren pueden tomar más tiempo (Furlong, 2017).

Analice brevemente un negocio de su elección y aplique cada una de las cinco maneras para

ajustar sus niveles de capacidad a corto plazo.

La administración de capacidad se utiliza para medir el potencial que tiene, un sistema de

manufactura también mide la cantidad de salida de la producción. Otro factor que tiene los

niveles de capacidad es que, si se utiliza bien, ayuda a satisfacer la demanda de los clientes y les

brinda un mejor servicio. Si la capacidad de niveles de corto plazo de una empresa llegara a

sobrepasar la demanda, entonces la empresa no llegara a satisfacer esa necesidad, si no

incrementa, aunque sea temporalmente la capacidad de producción (Collier y Evans 2016).

Una de las empresas que utiliza las 5 maneras de ajustar sus niveles de capacidad a corto

plazo es la empresa Amazon, algunos ejemplos son:

 Agrega o comparte equipos.

 Se asocia con sus proveedores en logística en la época alta del año.

 Utiliza el modelo de la contratación flexible.

 Contrata sus empleados asegurándose de que estos cumplan con habilidades múltiples.

 Crea actividades de capacitación y desarrollo para los empleados en la época de escases.

Seleccione una empresa u organización que produce bienes o que ofrece y discuta cómo

podría tomar decisiones de planeación agregada utilizando sus variables:


Una empresa que produce y fabrica sus productos y que además puede satisfacer la

demanda del cliente es una empresa que tiene una buena organización. Un ejemplo de esto es la

empresa Postobón en Colombia, es una empresa embotelladora dedicada a la industria de bebidas

no alcohólicas, además de que cuenta con capital 100% colombiano.

Esta empresa a crecido y reforzado su industria gracias a su innovación, su visión de

hacer negocios, la capacidad que han tenido en cuanto a la adaptación y a su transformación. La

empresa Postobón ha demostrado y ha sabido lo que es, el mantener su liderazgo a través de todo

el tiempo que lleva operando en la industria.

Administración de la demanda

Esta empresa ha logrado satisfacer a los clientes con la demanda de sus productos en las

cantidades pedidas, así como en sus entregas a tiempo, desarrollando un enfoque hacia la

posibilidad de sus errores de pronóstico.

Tasa de producción

Llevan una continua revisión en cuanto a la realización de sus pedidos, esto lo han

logrado gracias al enfoque que han tenido en cuanto al horizonte de la planeación de sus tazas de

producción.

Fuerza Laboral

Cuentan con un equipo de trabajo que juntos colaboran para que las demandas de sus

clientes estén a tiempo y dentro del margen del periodo.

Inventario
Tienen un buen manejo de su inventario, haciendo evaluaciones constantes de todos sus

productos, mantienen su almacén con la mercancía lista para poder cumplir con las demandas de

su producto.

Instalaciones, equipo y transporte.

Actualmente cuentan con 3 inmensas plantas de instalaciones y a su vez piensan en

adquirir otras nuevas instalaciones. Su equipo de producción lo tiene disponible en dichas

instalaciones y próximamente harán una nueva inversión para adquirir más equipo. Esta empresa

actualmente cuenta con 52 nuevos vehículos para su trasportación, ya que, para ellos es

importante cuidar de la entrega de sus productos a tiempo.

Discuta los efectos tangibles y los efectos intangibles de la calendarización y secuenciación.

Proporcione por lo menos tres ejemplos prácticos.

Los efectos tangibles e intangibles son el proceso de poder llevar un control y

optimización del trabajo, como el que la satisfacción del cliente mejore, mejorando así el valor

del producto, trabaja en una operación simplificada garantizando un servicio más rápido y en su

percepción del servicio esto aumentara la calidad y la variedad. Según Hartman (2019) explica

que una gestión del proyecto por sí misma es la que otorga los beneficios tangibles e intangibles

a una empresa.

Los efectos tangibles tienen como beneficio el ahorro presupuestario de la empresa, los

gerentes de un proyecto pueden llevar un control de dichos presupuestos, además de que pueden

tomar decisiones y asignar recursos. Los efectos intangibles del proyecto tienen un efecto en el

equipo de trabajo dentro de la empresa, ya que en la empresa una gestión de proyectos es la que
asigna los recursos humanos. La fuerza laboral que produce y colabora en la cultura

organizacional tiene un beneficio intangible.

Referencias

Bianchi Jessica (2017) 5 Examples of Innovative Uses for RFID Technology in Retail.

Recuperado de https://www.shopify.com/retail/5-examples-of-innovative-uses-for-rfid-

technology-in-retail

Collier David A. Evans James R. Administración de Operaciones 5ta edición. 2016 Cengage

Learning Editores S.A. de CV. México.

Furlong Joanna. Business.com. (2017) RFID for Retail: Know the Pros and Cons. Recuperado de

https://www.business.com/articles/rfid-for-retail/

Hartman Dennis. Chron (2019) Tangible & Intangible Benefits of Project Management.

Recuperado de https://smallbusiness.chron.com/tangible-intangible-benefits-project-

management-35145.html

Postobón (2015) Recuperado de https://www.postobon.com/