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ACTIVIDAD 3.

MAPA CONCEPTUAL

MATERIA: LIDERAZGO Y NEGOCIACIÓN


UNIDAD 3: PODER Y AUTORIDAD – TRASCENDENCIA DEL LIDERAZGO BASADO EN VALORES
PROFESORA: JUANITA MENDIOLA ALARCON
ALUMNA: MARIANA ILSE MORALES CABALLERO
MATRÍCULA: 080151355
LIDERAZGO

Se ejerce Se ejerce

PODER Se fucionan AUTORIDAD


cuando Es la que se otorga a una persona
Se define como Se define como dentro de las organizaciones de
manera formal, para dar
instrucciones y órdenes para que
Es la presencia psicológica del sean cumplidas por los
jefe ante sus subordinados, En situación administrativa concreta, existe
una mezcla de poder y autoridad. Parece colaboradores, depende de la
también está representado por posición o nivel que se ocupe dentro
los atributos de impacto e deseable que la autoridad directiva sea
de la estructura organizacional para
influencia del líder sobre sus aceptada, y cuando esto no ocurre, el foder tener mayor o menor autoridad.
seguidores. viene a cubrir el margen en el que se acusa
una ausencia de influencia.
Se caracteriza Se caracteriza

* Se fundamenta en la dominación * Se fundamenta en el respeto mutuo


* No fomenta límites * Fomenta límites
* Se acaba cuando la fuerza de quien ostenta el poder * Bien ejercida se fortalece cada día
merma o se extingue. * Es asertiva
* Nunca es asertiva * Se fundamenta en criterios y normas claras
* Es confusa e inconsistente * Emplea sanciones disciplinarias humanas y justas Tipos
* Se basa en el uso de castigos físico, psicológico, * Transmite un buen modelo para imita
moral y social. * Se ejerce en función de la libertad
* Transmite un modelo que se imita. * Ayuda a producir seres autónomos y con alta
* Se ejerce en función del dominio.Produce seres autoestima Lineal: Nos
sumisos con pobre auto concepto muestra la cadena
Tipos escalada, línea de
dependencia.

Poder de recompensa: Poder coercitivo: Se basa Poder de expertos: Es Poder legítimo: Poder Poder de referencia: Se Funcional: Surge
Indica la capacidad para principalmente en el temor, sinónimo de experiencias, especial que una persona trata delpoderque tiene por proyectos
otorgar unarecompensa, donde se observa el habilidades, recibe a causa de la una persona en hacer que especiales.
representa loopuesto cumplimiento por miedo a lo conocimientos que se han jerarquía en la otra persona adapte
alpoder coercitivo que ocurriría en caso de no adquirido. organización. Dentro de características
cumplir con el cometido. estos puestos de personales.
autoridad se ven incluidos
los poderes de Staf: Apoya,
recompensa y coercitivos. Soporta y asesora
de manera eterna.
¿Por qué es importante del Coaching Organizacional?

Es de gran importancia el Coaching Organizacional debido a que trata de potenciar a los líderes, jóvenes y
cualquier miembro de un equipo de trabajo, además es de apoyo para encontrar la dirección de manera que
hace un enfoque de adaptación al cambio de acuerdo a la que la organización se someta.

¿Qué importancia tiene el mentoring en las organizaciones actuales?

Es un programa de apoyo a los profesionales a perfeccionar, desarrollar y adquirir nuevas habilidades. Es


implementado por las organizaciones con el motivo de alinear los objetivos de la misma. También es de
apoyo para que los colaboradores asuman la autoresponsabilidad en su desarrollo profesional.

¿Son útiles en la actualidad las Teorías X, Y y Z en el ejercicio del liderazgo?

Pienso que son de utilidad, ya que en base a las teorías una organización puede evaluar los comportamientos
de los colaboradores y basado en ello crear políticas que permitan controlar, regular y dirigir para la
consecución de un correcto desempeño.

¿Cuál es la utilidad en la empresa moderna el Grid Gerencial de Blake y Mouton?

Es un enfoque el cual define los estilos de liderazgo que nos permite evaluar los puntos de liderazgo de una
persona y saber si son aptos para dirigir un grupo. La rejilla gerencial nos permite identificar los 5 tipos de
liderazgo en las organizaciones y determinar el punto situado.
Referencias:

 Universidad del Valle de México (2015). Poder y autoridad.


 Moreno Pérez, C. M. (s. f.). Liderazgo humanista y acción directiva. Barcelona, Facultat de Piscologia i Ciències de l'
Educació, Blanquerna. Universitat Ramon Llull. Recuperado de: http://www.eben-spain.org/docs/Papeles/X/Morno.pdf
 SoyEntrepreneur (s. f.). 10 cualidades del líder del futuro. Artículo electrónico. Disponible en:
http://www.soyentrepreneur.com/25960-10-cualidades-del-lider-del-futuro.html
 Hesselbein, F., Goldsmith, M., y Beckhard, R. (s. f.). Sobre los líderes futuros. Artículo electrónico. Disponible en:
http://biblioteca.sivec.espe.edu.ec/upload/LL_TNTE_4_5_EL_LIDER_DEL_FUTURO.pdf
 Clúa de la Torre, Orlando (s. f.). Liderazgo en acción. Recuperado de:
http://coparmex.org.mx/upload/bibVirtualDocs/11_entorno_mayo_09.pdf
 Secretaría del Trabajo y Previsión Social (s. f.). Liderazgo (anexo 5). Recuperado de:
http://www.stps.gob.mx/bp/anexos/archivostemarios/ANEXO%205%20LIDERAZGO.PDF
 Matias Riquelme (2016). Diferencia entre autoridad y poder. Recuperado de:
https://www.webyempresas.com/diferencia-entre-autoridad-y-poder-en-administracion/