CONFECCIONES ANPA SAS

Paula Andrea Hincapié

Pablo Quintero

Andrés David Mora

Angelica Julieth Gutierrez

                                                                                          

UNIVERSIDAD DE BOGOTÁ JORGE TADEO LOZANO

CONTABILIDAD GERENCIAL

BOGOTA, D.C.

2019

 
 CONFECCIONES ANPA SAS

1.     Razón Social: “AMPA SAS”

2.    Objeto social: Nuestra compañía tiene como función principal la actividad industrial
relacionada con la fabricación y venta de Camisetas deportivas. 

3.    El tipo de organización constituida es la sociedad anónima simplificada, ya que el número

de socios accionistas es menor a 4 personas.

4.    La línea productiva a la que se dedica la organización es Textil, ya que nos dedicamos a la
fabricación de Camisetas con tela Crepé, para hombres y mujeres, por ende, este será el
producto el cual costearemos.

Introducción

Este proyecto empresarial es realizado para presentar una propuesta de nuestra empresa que
tiene como fin la elaboración de camisetas deportivas, pero lo que queremos es innovar en
el mercado elaborando productos que se han llamativos, dando una gran variedad de
diseños. Nuestra empresa quiere brindar a los clientes confianza ya que trabajamos para ser
reconocidos y es por eso que nos preocupamos en dar a conocer, en distribuir y vender
nuestras camisetas, en diferentes puntos de venta.

Para implementar estrategias que ayuden a cumplir las metas propuestas y tener un
posicionamiento en el mercado es necesario hacer un estudio y análisis de los sectores de la
industria de la confección, las empresas manufactureras manejan gran cantidad de variables
en el proceso de producción haciendo compleja la implementación del sistema de costos,
siendo esto un motivo para que muy pocas lo posean desconociendo la ventaja de costear
sus productos.  
PLANEACIÓN

Dia a día nos enfrentamos a diferentes situaciones en el mercado ya que van surgiendo
distintas necesidades y para lograr suplirlas  debemos incorporar tecnología avanzada ya
que nos ayudará a crear nuevas estrategias de negocio para tener una alta competitividad,
para así poder competir con precios, calidad y diseños innovadores.

Inversiones 

Para llevar a cabo nuestro plan financiero de la compañía empezamos con una inversión
inicial  de $100.000.000 el cual está compuesto por inversión fija y capital de trabajo, la fija
es la que vamos a destinar para la adquisición del terreno, la infraestructura, maquinarias,
instalaciones, equipos, muebles y enseres, esto en cuanto a la inversión tangible, y lo
intangible serían capacitaciones, licencias que se utilicen en la implementación de
programas   y en general gastos operativos.

PROYECCIÓN DE COSTOS DEL NEGOCIO

Costos de fabricación

 Materiales directos
 Costos indirectos de fabricación
 Mano de obra

Gastos operativos

 Administrativos
 ventas

Gastos financieros
  Intereses a corto y largo plazo

 OBJETIVOS GENERALES

El objetivo primordial de esta compañía es implementar un sistema de costos, que nos

ayude a crear una herramienta eficiente para la toma de decisiones para poder determinar
adecuadamente los precios de venta y la administración adecuada de todos los recursos, ya
que estos sistemas de costos nos proporcionan un punto de referencia para poder evaluar el
desempeño de la compañía, porque nos permite analizar las variaciones que se puedan
presentar en los costos de un producto.

Al implementar un sistema de costos lo que buscamos es controlar de manera sistemática y

cronológica todas las actividades costeables de la compañía y nos permite que se utilicen
tiempos en actividades que realmente generan valor agregado, ya que se podrían eliminar
productos no rentables, se podrían eliminar gastos y actividades que consumen recursos
pero que no contribuyen a la rentabilidad de la compañía.

   

OBJETIVOS ESPECÍFICOS

-  Implementar adecuados procesos que ayuden a la construcción de un adecuado     

sistema de costos.

-   Identificar cada una de las etapas del proceso de producción

- Diseñar una estrategia para el diseño de costos.

-  Realizar un diagnóstico a la compañía para conocer el funcionamiento de cada unos de
sus procesos tanto administrativos, contables, financieros y económicos con el fin de
identificar cada una de las actividades que realiza la empresa.

ESTRATEGIAS

MERCADEO: Nuestro objetivo es satisfacer la necesidad de nuestros clientes, y lograr que

estos se sientan a gusto con nuestros productos y así promover el crecimiento en el
mercado, esto lo hacemos por medio de buena publicidad para generar un conocimiento
claro de nuestra compañía.
PRODUCCIÓN: para obtener mejor calidad y costos que estén alineados a la propuesta
financiera y así lograr que el departamento de producción trabaje oportunamente para la
entrega del producto a nuestros clientes nos aliaremos con proveedores que tengan
excelente reputación con sus productos.
RECURSOS HUMANO: Nos comprometemos a incorporar personal calificado
brindándoles ciertos tipos de manejos de beneficios para el mejoramiento de calidad de
vida.
FINANZAS:
 Maximizar las utilidades: teniendo en cuenta los principios y valores que
manejamos como entidad.
 Crecimiento y permanencia: visualizándonos a largo plazo, el objetivo es
mantenernos y permanecer dentro de la industria tecnológica, no nos enfocamos
solo en obtener utilidades a corto plazo sino en no desaparecer.
 Incremento del patrimonio de los accionistas

Descripción y definición de la empresa

 La empresa Confecciones ANPA SAS, inició su participación en el mercado colombiano

desde el Agosto del 2019 como un proyecto de aplicación de costos con el fin de satisfacer
las necesidades económicas. Se inicia con la compra de algunas máquinas, con la
capacitación en el manejo de las máquinas y técnicas de confección. Además de la
indagación de las clases de materia prima. Se inicia visitando diferentes empresas para
ofrecer el producto, tomar los pedidos, llevar los despachos y entregarlos. A cada uno de
los miembros constituyentes le fueron asignando funciones administrativas, financieras,
operativas y demás. 
Confecciones ANPA SAS, identificada con Nit 830.068.234-8, es dirigida por los creadores
de la empresa, Andrés Mora, Angelica Gutierrez, Paula Hincapié y Pablo Quintero,
ofrecemos diseños de confección y distribución en el departamento de Cundinamarca,
domiciliada en la ciudad de Bogotá, en el barrio la Alquería en la Carrera 55 # 34 – 45 sur. 

Su objeto social es confeccionar los modelos de las prendas de vestir como productos
exclusivos para satisfacer la demanda de las empresas, con las mejores condiciones de
calidad y accesibles precios para que puedan ser adquiridas por gran cantidad de
consumidores. 

Las políticas son mantener una muestra de diseños, texturas, colores y tallas; Clasificar,
codificar y guardar los diseños en lugares de alta seguridad; No comprometerse a trabajar
con materia prima desconocida o sin previo estudio de calidad, precio y convivencia;
Elaborar para cada modelo, dibujos y diseños con especificaciones detalladas; Elegir los
proveedores teniendo en cuenta calidad ofrecida, cumplimiento y costo; Hacer la
confección mediante moldes preestablecidos para evitar sobrantes y desperdicios.

.    PROCESO PRODUCTIVO: 

Para realizar las camisetas en tela Crepe (Es una tela muy suave lisa y natural, puede ser
hecha con lana o seda, también de poliéster)   inicialmente se debe tener en cuenta el diseño
de este, se puede imprimir mediante un plotter y se procede a realizar el corte con la
plantilla ploteada mediante una cortadora laser o tijeras, cuando ya se tiene la tela cortada
se procede con el proceso de confección, en este proceso se unen las partes que se
cortaron,, las marcas se pueden colocar con bordados o cortes en laser, posterior a esto se
procede con el empaque y distribución según los pedidos que hayan realizado los clientes. 

 Materias Primas:
 ·         Tela Crepe 1.1 metros.

·         Hilo recto 0.66 gramos.

·         Etiquetas de tela 3 unidades.

     Patrones. 7

  Insumos:

·         Tijeras 6 unidades.

·         Tizas 3 unidades.

·         Alfileres 2 unidades.

·         Moldes de las camisetas 6 unidades.

·         Reglas 3 unidades.

·         Papel molde 1 unidad.

·         Bolsa o empaque.

NOTA: La cantidad de algunas materias primas pueden variar por la talla de la camiseta..

Número de unidades a producir

La cantidad ideal a producir en nuestra empresa para un periodo mensual es de 2200

camisetas, esto debido a que poseemos una estructura de planta  adecuado ya que cuenta
con las áreas correspondiente para llevar a cabo paso a paso la elaboración de estas.

También se tuvo en cuenta que contamos con la maquinaria y tecnología adecuada.

Teniendo en cuenta que cada una de nuestras maquinas tiene una capacidad productiva de
diez años.
Estructura de la planta

La empresa contará con una oficina dónde realizará sus funciones, en este sitio tendremos
cuatro escritorios donde estará ubicada el área administrativa y adicional tendremos una
bodega para los insumos y la maquinaria compuesta por cuatro áreas en las cuales se lleva a
cabo todo el proceso productivo, tendremos 3 locales abiertos al público ubicados en
(Chapinero, calle 80 y zona T.
Activos necesarios en la planta de producción de Camisetas

Para llevar a cabo la elaboración de camisetas se cuenta con la siguiente maquinaria.

y los materiales para su producción

 
 Diagrama de flujo del proceso de producción

El pedido lo hacen, ya sea visitando los clientes o que ellos mismos se acerquen a la
compañía, se le suministra el precio de acuerdo a los requerimientos; el cliente acepta o
solicita un descuento; de ser positiva la respuesta, se solicita al gerente de producción una
muestra de acuerdo a las necesidades del cliente, se prepara el molde y se hace la primera
camisa, teniendo 3 días como plazo para hacerla. Esto es cuando el cliente es nuevo y no
hay muestras. 

Se compra la tela y accesorios (hilo, botones, etiquetas), de acuerdo a lo solicitado por el

cliente en color y material exacto. Se prepara el molde y luego se corta la tela, si  se
requiere algún logo o bordado, se hace con la máquina bordadora, se unen las piezas,
delantera y trasera, manga, puños, cuello, bolsillos, botones, borde del cuello, etiquetas y
dobladillo. 

Se realiza una inspección a la camisa, y se cortan los sobrantes de hilo; se pasa a la tabla de
planchar a vapor, se doblan las camisas y se pone en bolsas de plástico, se envía el pedido
al domicilio del cliente o ellos vienen por él.

Estructura de personal 
 

Orden de trabajo- Operaciones del mes 

La empresa AMPA SAS detalla los siguientes hechos económicos para la  elaboración de
camisetas:

 Se compran 2200 metros de tela Crepe por $ 21.120.000 los cuales se pagan 70%
efectivo 30% cheque.
 Despacha a producción tela por $21.120.000 2200 metros.
 Según orden de trabajo 003 para producir 2200 camisetas, despacha  accesorios( 6
tijeras $13.000 c/u ,3 cajas alfileres c/u $1500, 2200 etiquetas c/u $ 500, 44 juegos
de 50  estampados $30.000, 1 caja tizas $17.000, papel molde $98.000, 165 conos
de hilo x 3000 yardas c/u $ 15.000 c/u,2200 etiquetas de tela $150 c/u, 2200
etiquetas de cuero $900 c/u)  por un valor total de $7.402.500.
 Paga los servicios públicos para la orden 003  por un valor de $210.000 , los de
administración por $100.000 y los de ventas por $60.000.
 Paga por maquila para la orden 003 $1500 por unidad en efectivo.
 Liquida y paga la nómina por valor de $32.543.726 los cuales se distribuyeron así
MOD $18.862.484 MOI $13.681.242 las paga en efectivo.
 Liquida y paga en efectivo la nómina de administración por $6.643.726 y la nómina
de ventas por $9.574.968 en efectivo.

 Otros costos y gastos de la siguiente forma:

 Compra de papelería y accesorios.

 Empaque $440.000 Administración $100.000.
 Además paga en efectivo seguros de planta por $9.000.000 y seguros locales de
venta $80.000.
 Depreciación acumulada para la orden 003 exclusivamente para la elaboración de
camisetas.
 Prestaciones del personal de la fábrica $17.881.242 que se distribuyen MOD
$9.431.242 MOI $8.450.000.
 Prestaciones sociales de administración $3.455.350 y de ventas $ 4.988.100.
  Se paga arriendo de planta por $12.000000
  La orden 003 es terminada (se deben asignar los costos indirectos a la hoja de
costos para cerrarla).
  Despacha a bodega de productos terminados las 2200 unidades de producto en
proceso de la orden 003.
  Vende de contado 1500 camisetas a $90.000 cada uno ( la empresa utiliza método
UEPS).