GERENCIA ESTRATEGICA

CAPITULOS 1 Y 2

TAREAS

PRESENTADO POR:

KAREN LORENA ACERO GARAVITO

YINETH ESTEFANY AREVALO RICON

YERLIN ANDREA SUAREZ TORRES

PRESENTADO A:

ALEJANDRO SEGURA

FUNDACION INCAP

BOGOTA D.C

2010
 Computer company es una empresa multinacional estadounidense que diseña y
produce equipos electrónicos y software.​[]​ Entre los productos de hardware más
conocidos de la empresa se cuenta con equipos Macintosh, el iPod, el iPhone y el
iPad. Entre el software de Apple se encuentran el sistema operativo Mac OS X, el
sistema operativo iOS, el explorador de contenido multimedia iTunes, la suite iLife
(software de creatividad y multimedia), la suite iWork (software de productividad),
Final Cut Studio (una suite de edición de vídeo profesional), Logic Studio (software
para edición de audio en pistas de audio), Aperture (software para editar imágenes
RAW), y el navegador web Safari.

La empresa opera más de 250 tiendas propias en nueve países, miles de

distribuidores (destacándose los distribuidores premium o ​Apple Premium
Resellers)​ y una tienda en línea (disponible en varios países) donde se venden
sus productos y se presta asesoría técnica.

ESTRATEGIAS ALTERNATIVAS:

Penetración en el mercado:

1. Actualmente esta compañía se encuentra ubicada en:

Estados unidos

Reino unido

Canadá

Japón

Australia

Suiza

China

Alemania

Italia

Francia

Entonces a modo de estratégica la compañía debería incluir nuevas tiendas en

otros países por ej. España es un país el cual se está incursionando en la
tecnología, con esta variedad de productos es empezarían a implementar poco a
poco ya que esta mercado tendrá otros clientes o proveedores. La compañía
empezaría a incluir solo los computadores y con el tiempo o meses después se
incluirían los demás productos.
 2. La compañía tiene la mayor marca de recompra y la lealtad de cualquier
fabricante de equipos y componentes informáticos. Si bien esta fidelidad a
la marca es considerada inusual para cualquier tipo de producto.​ ​Por esta
razón la compañía debería ampliar su plaza de mercado, en los diferentes
países en ellos se aumentaría la publicidad y la calidad en los estratos altos
y medios.

3. El mercado de company Computer debe incursionar a un mas en el

mercado cuando la tasa de cambio referente al país ya sea que importe o
exporte aumente esto lo favorecería porque al ser mayor la tasa de cambio
en otros países la del país proveedor seria más alta y aumentaría la
demanda.

Desarrollo de productos:

1. Los productos que se manejan actualmente son exitosos por su calidad y

nuevos productos, para tener clientes satisfechos se deben implementar
nuevas tecnologías mayor duración en la carga del producto, nuevos
modelos etc.

2. La agilidad de producción de la demanda favorece enormemente la

compañía entre más rápido se produzca mas demanda abra.

3. Los competidores ofrecen menores precios, y la compañía sus precio son

estables y de mayor calidad seguir con la misma calidad producirá clientes
satisfechos.

4. Los computadores para empresas pequeñas deben ser más fáciles de

trabajar con programas que los ayuden a agilizar la base de datos de los
productos, el número de trabajadores el nivel de estudios etc.

Integración hacia delante:

1. La company Computer como lo mencionaba anteriormente debe incursionar

en el mercado intermedio minorista puede empezar por poner tiendas
pequeñas ´´ sucursales de las tiendas mayoristas´´

2. En los países en los que no se han incursionado estos productos la

compañía podría implementar en pequeñas tiendas el producto para ver
cómo surge y avanza la demanda del mercado, así se tomaría la decisión
de aumentar y agrandar las pequeñas sucursales en los diferentes países.

Integración hacia atrás:

Se describe una tarjeta chip con un cuerpo de tarjeta chip, un chip semiconductor
y un substrato portador, en la cual el substrato portador está provisto a ambos
lados con contactos planos y entre ellos con conductos de contacto en forma de
orificio (vías), los cuales conectan eléctricamente entre sí los contactos planos
superior e inferior. Ya que los conductos de contacto en forma de orificio por
dentro son huecos, puede introducirse la humedad del aire a través de los
espacios huecos al interior de la tarjeta chip y dañar al chip semiconductor,
cuando los conductos de contacto en forma de orificio no están recubiertos

1. Aliarse con chip semiconductores es un beneficio ya que los productos

mejorarían su calidad al tener más vías de entradas de nuevos software
informativos.

Diversificación de conglomerado:

Estrategia alternativa Asignación de recursos

Penetración en el mercado 20%

Desarrollo de productos 20%

Integración hacia adelante 20%

Integración hacia atrás 20%

Diversificación de conglomerado 100%

Es importante mantener estable e igual todos los factores anteriores ya que para
penetrar en el mercado se deben tener nuevos productos, nuevos clientes y
nuevos proveedores, satisfacer la demanda es muy importante esta empresa debe
fortalecer todos sus puntos débiles para así ser el mayor accionista del mercado
nacional y global.