UNIDAD 1: FASE 2-PROPONER UN PLAN DE PERSONAL QUE INVOLUCRE

DISEÑO DE PUESTOS, RECLUTAMIENTO Y SELECCION

DIEGO FERNANDO CORTES

 89006460

XXXXXXXXXXXXXXX

XXXXXXXXXXXXXXXX

GRUPO 102012A_761

CIELO YAMILETH COLLAZOS

TUTOR

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y DISTANCIA UNAD

CURSO GESTION DE PERSONAL

MARZO 2020
 INTRODUCCIÓN

El área de recursos humanos en las empresas ha logrado significativamente con el

transcurrir de los años, posicionarse de forma necesaria y permanente en las

organizaciones. Esto, visto desde uno de los puntos de mayor importancia, es para las

personas encargadas de reclutamiento, preselección y selección del personal requerido, de

acuerdo con las necesidades y demanda de cada una de las empresas.

En esta, se identifica y determina por medio de fuentes de reclutamiento y políticas de

selección, lograr encontrar las personas cuyos perfiles se ajusten a las necesidades de la

organización.

Para determinar cuáles son las habilidades que requiere la empresa en cada una de las

personas, se han determinado de suma importancia la estandarización de perfiles para cada

uno de los cargos, evidenciando modelos y diseños de puestos, que infieren en la selección

de personal de acuerdo con las competencias.

Para ello, en el siguiente trabajo busca proponer un plan de personal que involucre diseño

de puestos, reclutamiento y selección.

 OBJETIVOS

General

Específicos

ACTIVIDAD FASE 2

Proponer un plan de personal que involucre diseño de puestos, reclutamiento y

selección

En la fase 2 se requiere realizar el plan de personal para la Distribuidora de artículos

tecnológicos. Para ello, cada estudiante toma el cargo al cual realizó la entrevista por
competencias y elabora las actividades relacionadas a en la tabla No. 1; luego en grupo
unifican y articulan de manera congruente en la tabla No. 2.

Tabla No. 1. Actividades para el plan de personal

Actividad Soporte documental

1. Identificar las fuentes de
reclutamiento para cada cargo:
Mínimo dos Fuentes para cada
cargo, indicando si son internas o
externas, y justificando porqué se
utilizarán dichas fuentes.
Grados, E. J. A. (2013). Reclutamiento: selección,
contratación e inducción del personal (4a. ed.). pp. 209 -
220
Recuperado de
http://bibliotecavirtual.unad.edu.co:2460/lib/unadsp/reader.
action?ppg=1&docID=3219449&tm=1518123444333
 2. Establecer las pruebas de
selección, que se realizarán para
cada cargo, las cuales deben estar
directamente relacionadas con el
perfil del cargo.
Relacionar por lo menos dos tipos
de pruebas para cada cargo y
justificar porqué se realizarán
dichas pruebas.
Grados, E. J. A. (2013). Reclutamiento: selección,
contratación e inducción del personal (4a. ed.). pp. 225 –
255
Recuperado de
http://bibliotecavirtual.unad.edu.co:2460/lib/unadsp/reader.
action?ppg=1&docID=3219449&tm=1518123444333

Consignen la información anterior en la siguiente tabla:

Tabla No. 2. Plan de personal

Cargo Fuentes de reclutamiento Pruebas de selección

Ingeniero de 1. Fuentes externas 1. Prueba de conocimiento
soporte en (Asociaciones de profesionales, Esta prueba permite evaluar los
electrónica agencias de empleo, ferias de empleo, conocimientos y el grado de destreza
redes sociales) necesarios para desarrollar un trabajo
Bolsa de Trabajo: concreto o tareas específicas que le
 LinkedIn podrían ser asignadas.
 Computrabajo 2. Test Psicotécnico
 El empleo.com Esta prueba es diseñada para evaluar
2. Redes sociales: las capacidades intelectuales para la
• Facebook realización de tareas relacionadas con
• Instagram el puesto de trabajo en cuestión.
El proceso de selección se realiza por
medios electrónicos para proporcionar
un mayor alcance de selección.
 CONCLUSIONES

REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS

Rubió, S. T. (2016). Recursos humanos: dirección y gestión de personas en las

organizaciones. Recuperado de

http://bibliotecavirtual.unad.edu.co:2460/lib/unadsp/reader.action?
ppg=1&docID=4824323&tm=1518021035321

Torres, L. J. L., y Jaramillo, N. O. L. (2014). Diseño y análisis del puesto de trabajo:

herramienta para la gestión del talento humano.
Recuperado de

http://bibliotecavirtual.unad.edu.co:2460/lib/unadsp/reader.action?
ppg=3&docID=3229166&tm=1518104925283

 Grados, E. J. A. (2013). Reclutamiento: selección, contratación e inducción del personal

(4a. ed.). Recuperado de

http://bibliotecavirtual.unad.edu.co:2460/lib/unadsp/reader.action?
ppg=1&docID=3219449&tm=1518123444333

SENA. C.N.O. (2016). Clasificación nacional de ocupaciones. Recuperado de 

http://observatorio.sena.edu.co/Content/pdf/cno2016_v1.pdf
 Conclusión
El reclutamiento de personal es el proceso de búsqueda y atracción de los
solicitantes de empleo que cumplen los requisitos establecidos para los
cargo El propósito de la función de reclutamiento es entregar
oportunamente una cantidad adecuada de candidatos para facilitar la
selección. Esta es una de las formas concretas de ayuda que puede
prestar la división de personal a los directivos de la empresa,