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Pregunta 1

0 / 3.5 ptos.
Las organizaciones y grupos externos específicos que influyen en
una organización son conocidos en forma colectiva como su
entorno:

  
De tareas.
 
Respondido
  
Político.
 
Respuesta correcta
  
General.
 

  
Interno.
 
 
Pregunta 2
3.5 / 3.5 ptos.
Las metas deben entre otros, reunir los siguientes requisitos: ser
alcanzables, exigentes y forman parte de:
¡Correcto!
  
Los objetivos
 

  
La estrategia
 

  
Tácticas
 

  
La misión
 
 
Pregunta 3
3.5 / 3.5 ptos.
El país A limita el número de refrigeradores que se puede importar
del país B; por tanto, este último construye una planta de
fabricación de refrigeradores en el país A. Así, el país B ha
evitado:

  
Un embargo.
 

  
Un arancel.
 

  
Una declaración de insolvencia.
 
¡Correcto!
  
Una restricción de importación.
 
 
Pregunta 4
0 / 3.5 ptos.
El Proceso de auditoría Interna está orientado a verificar aspectos
fundamentales de:

  
Los aspectos clave de éxito.
 
Respondido
  
Capacidades empresariales.
 

  
Las oportunidades del entorno.
 
Respuesta correcta
  
Las áreas funcionales.
 
 
Pregunta 5
3.5 / 3.5 ptos.
El análisis de la Cadena de valor consiste en identificar las
actividades de la organización que contribuyen significativamente
a la:

  
Rentabilidad.
 

  
Gestión.
 
¡Correcto!
  
Generación de valor.
 
 
Pregunta 6
0 / 3.5 ptos.
Desde un punto de vista del enfoque estratégico, se puede afirmar
que son decisiones tácticas:

  
Determinar la capacidad productiva de nuestras instalaciones.
 
Respuesta correcta
  
El desarrollo de procedimientos estándar y medida de tiempos.
 
Respondido
  
La selección del producto que se va a producir.
 

  
Seleccionar la localización de las instalaciones.
 
 
Pregunta 7
3.5 / 3.5 ptos.
En el análisis interno de la organización, aspectos como la buena
imagen, la excelente reputación de los productos o servicios de la
organización son ejemplos de:
¡Correcto!
  
Fortalezas
 

  
Amenazas
 

  
Debilidades
 

  
Oportunidades
 
 
Pregunta 8
3.5 / 3.5 ptos.
Un aspecto fundamental al analizar el efecto de los sustitutos en
el análisis del sector es determinar:

  
El origen del sustituto.
 
¡Correcto!
  
El costo de sustitución.
 

  
El impacto de la sustitución.
 

  
Las características del sustituto.
 
 
Pregunta 9
3.5 / 3.5 ptos.
El objetivo del modelo de las cinco fuerzas consiste en identificar
los factores que pueden afectar la capacidad de una organización
para competir en forma efectiva, para que la alta gerencia pueda
establecer las bases de la:

  
Ventaja competitiva.
 

  
Estructura organizacional.
 
¡Correcto!
  
Estrategia competitiva.
 

  
Táctica operacional.
 
 
Pregunta 10
3.5 / 3.5 ptos.
La empresa Cementos están analizando empresas que
suministren aditivos para: variar la densidad, la resistencia a la
compresión y acelerar o retardar el tiempo de fragüe del cemento;
piensa evaluar su poder de negociación. Es decir, del modelo
propuesto por Porter, M, está valorando los:
  
Sustitutos
 
¡Correcto!
  
Proveedores
 

  
Compradores
 

  
Competidores
 
 
Pregunta 11
0 / 3.5 ptos.
Las matrices son herramientas de diagnóstico que permiten
identificar a través de los resultados obtenidos, las estrategias
que permitirán a la organización alcanzar sus objetivos.  Estas
herramientas de diagnóstico organizacional deben realizarse
teniendo en cuenta los siguientes niveles:
Respuesta correcta
  
Cinco fuerzas competitivas
 

  
Matriz MEFI
 

  
Cuadro de mando integral
 
Respondido
  
Análisis PESTE
 
 
Pregunta 12
0 / 3.5 ptos.
En el modelo de las cinco fuerzas competitivas de Porter, ¿Cuál de
los siguientes factores acrecienta el atractivo de la industria?:
Respondido
  
Muchos productos sustitutos.
 

  
Muchos competidores.
 
Respuesta correcta
  
Bajo poder de negociación de los proveedores.
 

  
Baja rentabilidad del  sector
 
 
Pregunta 13
3.5 / 3.5 ptos.
La empresa Cementos está realizando su análisis PEST,
identifican guías tecnológicas ambientales para controlar
emisiones de gases, y residuos sólidos; lineamientos de
responsabilidad social empresarial, en la vinculación de mano de
obra local a proyectos de exploración y producción; y regulaciones
para el pago de impuestos y demás obligaciones económicas. Esta
información le es útil en el análisis del entorno, con respecto a las
variables:
¡Correcto!
  
Políticas
 

  
Tecnológicas
 

  
Económicas
 

  
Sociales
 
 
Pregunta 14
3.5 / 3.5 ptos.
El gerente de una empresa, está revisando la misión de la
empresa, y se ha dado cuenta que la debe volver a definir, para
que esta labor sea correcta el gerente debe:

  
Establecer el nivel de ventas de la empresa, que permite a los
directivos ligar las recompensas al logro de los objetivos
 

  
Permite construir a los funcionaros una línea de productos más
amplia o más atractiva, para poder acceder a nuevos mercados,
determinando las necesidades de consumo.
 

  
Revisar los procesos de la empresa y lo que impulsa a los
funcionarios a entregar productos de calidad al mercado,
respondiendo a la pregunta ¿cómo debemos llegar a los clientes?
 
¡Correcto!
  
Responder a la pregunta “¿En qué negocio o negocios estamos?”
que obliga a la gerencia a identificar el alcance de sus bienes o
servicios con sumo cuidado.
 
 
Pregunta 15
3.5 / 3.5 ptos.
Para elaborar la matriz de evaluación de factores externos, se
utiliza como fuente de información

  
El modelo del ciclo de vida.
 
¡Correcto!
  
la auditoria externa
 

  
la auditoría interna
 

  
el Benchmarking
 
La auditoría externa, a partir de los análisis de macroentorno y del
sector posibilita la construcción de la MEFE.
 
Pregunta 16
3.5 / 3.5 ptos.
La matriz de evaluación de factores internos tiene como objetivo
determinar la posición de la empresa frente a

  
Competidores y Clientes
 
¡Correcto!
  
fortalezas y debilidades
 

  
Proveedores y clientes
 

  
Oportunidades y amenazas
 
A partir de la verificación de cada una de las áreas funcionales de
la empresa (Finanzas, Administración, Marketing, Recursos
Humanos), se determinan las fortalezas y debilidades de cada
área.
 
Pregunta 17
3.5 / 3.5 ptos.
La matriz de perfil competitivo, tiene como objetivo determinar la
posición de la empresa frente a
¡Correcto!
  
Competidores
 

  
Clientes.
 

  
Oportunidades.
 

  
Amenazas.
 
La MPC identifica los principales competidores de una empresa,
así como sus fortalezas y debilidades principales en relación con
la posición estratégica de la empresa que se toma como muestra.
 
Pregunta 18
3.5 / 3.5 ptos.
Para elaborar la matriz de evaluación de factores internos, se
utiliza como fuente de información

  
el Benchmarking
 

  
el modelo del ciclo de vida
 
¡Correcto!
  
la auditoria interna
 

  
la auditoría externa
 
La auditoria interna permite identificar las fortalezas y debilidades
de cada una de las áreas de la empresa, a partir de la verificación
del desempeño de cada una.
 
Pregunta 19
0 / 3.5 ptos.
Una herramienta fundamental para desarrollar la matriz de perfil
competitivo, es

  
el análisis de macro entorno.
 
Respondido
  
la auditoría interna.
 
Respuesta correcta
  
el benchmarking
 

  
la auditoría externa.
 
 
Pregunta 20
0 / 3.5 ptos.
La ponderación (peso) que se determina en la matriz de factores
externos, hace referencia a la importancia de cada criterio en
relación a:

  
el cliente
 
Respuesta correcta
  
la industria
 

  
el entorno
 
Respondido
  
la empresa
 
Pregunta 1
3.5 / 3.5 pts
El país A limita el número de refrigeradores que se puede importar
del país B; por tanto, este último construye una planta de
fabricación de refrigeradores en el país A. Así, el país B ha
evitado:

  
Una declaración de insolvencia.
 
¡Correcto!
  
Una restricción de importación.
 

  
Un embargo.
 

  
Un arancel.
 
 
Pregunta 2
3.5 / 3.5 pts
La declaración de la misión de la empresa expresa su tarea básica
y se diferencia de la declaración de visión tanto en que abarca
tanto el propósito de la organización como la competencia y la
ventaja competitiva. Una buena declaración de la misión debe
comunicar por qué una organización es:

  
exclusiva
 

  
rentable
 

  
La mejor
 
¡Correcto!
  
diferente
 
 
Pregunta 3
3.5 / 3.5 pts
El análisis de los grupos estratégicos permite identificar cuáles
son los competidores directos, conocer la probabilidad de que una
organización cambie de grupo estratégico, identificar
oportunidades y problemas:

  
Operativos.
 

  
Organizacionales.
 
  
Financieros.
 
¡Correcto!
  
Estratégicos.
 
 
Pregunta 4
3.5 / 3.5 pts
El análisis de la Cadena de valor consiste en identificar las
actividades de la organización que contribuyen significativamente
a la:

  
Gestión.
 

  
Rentabilidad.
 
¡Correcto!
  
Generación de valor.
 
 
Pregunta 5
3.5 / 3.5 pts
Las marcas propias, constituyen una estrategia efectiva para
lograr:

  
Integración hacia adelante.
 

  
Diferenciación.
 

  
Integración horizontal.
 
¡Correcto!
  
Integración hacia atrás.
 
 
Pregunta 6
3.5 / 3.5 pts
Desde un punto de vista del enfoque estratégico, se puede afirmar
que son decisiones tácticas:

  
La selección del producto que se va a producir.
 

  
Determinar la capacidad productiva de nuestras instalaciones.
 
¡Correcto!
  
El desarrollo de procedimientos estándar y medida de tiempos.
 

  
Seleccionar la localización de las instalaciones.
 
 
Pregunta 7
3.5 / 3.5 pts
Para dar respuesta a la pregunta ¿para qué estamos en el
negocio?, se deben definir:

  
Los objetivos de la empresa a corto plazo.
 

  
Las estrategias a seguir.
 
  
Los objetivos de la empresa a largo plazo.
 
¡Correcto!
  
La misión de la organización.
 
 
Pregunta 8
3.5 / 3.5 pts
La capacidad de reconocer los cambios externos importantes para
destinar recursos rápidamente, y reconocer cuando una decisión
estratégica es errónea, se conoce como:

  
Estrategia funcional.
 
¡Correcto!
  
Flexibilidad estratégica.
 

  
Fortaleza
 

  
Capacidad gerencial.
 
 
Pregunta 9
3.5 / 3.5 pts
La existencia de economías de escala, es un factor que se
identifica en el análisis del sector en:

  
Poder de negociación de los proveedores.
 

  
Sustitutos.
 

  
Poder de negociación de los clientes.
 
¡Correcto!
  
Potenciales nuevos competidores.
 
 
Pregunta 10
0 / 3.5 pts
Un pequeño empresario ha decidido empezar un proceso de
gerencia estratégica, y leyó que, para esto, debe hacer un
diagnóstico empresarial, que implica hacer un análisis del
microentorno y del macroentorno, pero para él, no es claro, por
qué hacerlo, usted debe elegir y darle la razón para que lo haga, a
partir de los siguientes postulados:

  
El diagnóstico le permite a la empresa, identificar las empresas
que actúan en el mercado y son su competencia directa, pues
ofrecen los mismos productos y servicios.
 
Respuesta correcta
  
El diagnóstico le permite a la empresa, determinar las condiciones
de funcionamiento y de desarrollo de la empresa, y su posición
competitiva en el sector en el que actúa la empresa.
 

  
El diagnóstico le permite a la empresa, evaluar la competitividad
del sector y con base en esta información determinar las
posibilidades de funcionamiento.
 
Respondido
  
El diagnóstico le permite a la empresa, determinar el
funcionamiento interno y su estructura para evaluar cómo
responde a las expectativas y las necesidades de los diferentes
grupos de interés.
 
 
Pregunta 11
0 / 3.5 pts
La empresa ABC, está haciendo un sondeo de la competencia y se
ha dado cuenta que, tiene problemas para formular los planes de
acción que le produzcan mayor competitividad en el mercado, para
solucionar este problema, esta empresa debería:
Respuesta correcta
  
Utilizar matrices como herramienta, que le permite integrar
análisis cualitativo y cuantitativo para la formulación de
estrategias.
 

  
Examinar los productos que ofrece y determinar, si son los
adecuados para satisfacer las necesidades del público objetivo.
 

  
Revisar la misión, visión, objetivos, principios y valores formulados
adecuadamente.
 
Respondido
  
Segmentar el mercado y con base en esta, saber cuáles son las
necesidades a satisfacer.
 
 
Pregunta 12
3.5 / 3.5 pts
El objetivo del modelo de las cinco fuerzas consiste en identificar
los factores que pueden afectar la capacidad de una organización
para competir en forma efectiva, para que la alta gerencia pueda
establecer las bases de la:

  
Ventaja competitiva.
 

  
Táctica operacional.
 
¡Correcto!
  
Estrategia competitiva.
 

  
Estructura organizacional.
 
 
Pregunta 13
3.5 / 3.5 pts
El poder colectivo de las cinco fuerzas propuestas por Porter
determina la capacidad de beneficio de un sector. Éste puede ser
intenso en algunos sectores donde la rentabilidad que la empresa
reciba sobre la inversión no sea muy grande y suave en otros
sectores donde existen rentabilidades elevadas. El fin de la
estrategia de una empresa es encontrar un:
___________________contra estas fuerzas o cambiarlas a su favor.

  
Factor.
 
¡Correcto!
  
Posicionamiento.
 

  
Negocio.
 
  
Sector.
 
 
Pregunta 14
3.5 / 3.5 pts
En la medida que mejor sea: __________________ y más bajo el precio
de los productos sustitutivos, peor será la rentabilidad del sector.

  
La tecnología.
 

  
El diseño.
¡Correcto!
  
La calidad.
 

  
La distribución.
 
 
Pregunta 15
3.5 / 3.5 pts
La ponderación (peso) que se determina en la matriz de factores
externos, hace referencia a la importancia de cada criterio en
relación a:

  
el entorno
 

  
la empresa
 
¡Correcto!
  
la industria
 

  
el cliente
 
De acuerdo a la metodología de construcción de la matriz MEFE, la
ponderación indica la importancia relativa de cada factor para
tener éxito en la industria en la que se desempeña la empresa.
 
Pregunta 16
3.5 / 3.5 pts
La matriz de perfil competitivo, tiene como objetivo determinar la
posición de la empresa frente a
¡Correcto!
  
Competidores
 

  
Clientes.
 

  
Amenazas.
 

  
Oportunidades.
 
La MPC identifica los principales competidores de una empresa,
así como sus fortalezas y debilidades principales en relación con
la posición estratégica de la empresa que se toma como muestra.
 
Pregunta 17
3.5 / 3.5 pts
Una herramienta fundamental para desarrollar la matriz de perfil
competitivo, es

  
el análisis de macro entorno.
 
¡Correcto!
  
el benchmarking
 

  
la auditoría externa.
 

  
la auditoría interna.
 
El benchmarking ó benchmarketing, se ha constituido en una
herramienta que permite comparar todas las actividades de la
empresa frente a los principales competidores. Por esto es
importante para la construcción de la MPC.
 
Pregunta 18
3.5 / 3.5 pts
Para elaborar la matriz de evaluación de factores internos, se
utiliza como fuente de información

  
el modelo del ciclo de vida
 

  
el Benchmarking
 

  
la auditoría externa
 
¡Correcto!
  
la auditoria interna
 
La auditoria interna permite identificar las fortalezas y debilidades
de cada una de las áreas de la empresa, a partir de la verificación
del desempeño de cada una.
 
Pregunta 19
3.5 / 3.5 pts
Para elaborar la matriz de evaluación de factores externos, se
utiliza como fuente de información
¡Correcto!
  
la auditoria externa
 

  
El modelo del ciclo de vida.
 

  
el Benchmarking
 

  
la auditoría interna
 
La auditoría externa, a partir de los análisis de macroentorno y del
sector posibilita la construcción de la MEFE.
 
Pregunta 20
3.5 / 3.5 pts
La matriz de evaluación de factores internos tiene como objetivo
determinar la posición de la empresa frente a

  
Oportunidades y amenazas
 

  
Competidores y Clientes
 
¡Correcto!
  
fortalezas y debilidades
 

  
Proveedores y clientes
 
A partir de la verificación de cada una de las áreas funcionales de
la empresa (Finanzas, Administración, Marketing, Recursos
Humanos), se determinan las fortalezas y debilidades de cada
área.

Pregunta 1
0 / 3.5 pts
Las organizaciones y grupos externos específicos que influyen en
una organización son conocidos en forma colectiva como su
entorno:

  
De tareas.
 
Respondido
  
Político.
 
Respuesta correcta
  
General.
 

  
Interno.
 
 
Pregunta 2
3.5 / 3.5 pts
Las metas deben entre otros, reunir los siguientes requisitos: ser
alcanzables, exigentes y forman parte de:
¡Correcto!
  
Los objetivos
 

  
La estrategia
 

  
Tácticas
 

  
La misión
 
 
Pregunta 3
3.5 / 3.5 pts
El país A limita el número de refrigeradores que se puede importar
del país B; por tanto, este último construye una planta de
fabricación de refrigeradores en el país A. Así, el país B ha
evitado:

  
Un embargo.
 

  
Un arancel.
 

  
Una declaración de insolvencia.
 
¡Correcto!
  
Una restricción de importación.
 
 
Pregunta 4
0 / 3.5 pts
El Proceso de auditoría Interna está orientado a verificar aspectos
fundamentales de:

  
Los aspectos clave de éxito.
 
Respondido
  
Capacidades empresariales.
 

  
Las oportunidades del entorno.
 
Respuesta correcta
  
Las áreas funcionales.
 
 
Pregunta 5
3.5 / 3.5 pts
El análisis de la Cadena de valor consiste en identificar las
actividades de la organización que contribuyen significativamente
a la:

  
Rentabilidad.
 

  
Gestión.
 
¡Correcto!
  
Generación de valor.
 
 
Pregunta 6
0 / 3.5 pts
Desde un punto de vista del enfoque estratégico, se puede afirmar
que son decisiones tácticas:

  
Determinar la capacidad productiva de nuestras instalaciones.
 
Respuesta correcta
  
El desarrollo de procedimientos estándar y medida de tiempos.
 
Respondido
  
La selección del producto que se va a producir.
 

  
Seleccionar la localización de las instalaciones.
 
 
Pregunta 7
3.5 / 3.5 pts
En el análisis interno de la organización, aspectos como la buena
imagen, la excelente reputación de los productos o servicios de la
organización son ejemplos de:
¡Correcto!
  
Fortalezas
 

  
Amenazas
 

  
Debilidades
 

  
Oportunidades
 
 
Pregunta 8
3.5 / 3.5 pts
Un aspecto fundamental al analizar el efecto de los sustitutos en
el análisis del sector es determinar:

  
El origen del sustituto.
 
¡Correcto!
  
El costo de sustitución.
 

  
El impacto de la sustitución.
 

  
Las características del sustituto.
 
 
Pregunta 9
3.5 / 3.5 pts
El objetivo del modelo de las cinco fuerzas consiste en identificar
los factores que pueden afectar la capacidad de una organización
para competir en forma efectiva, para que la alta gerencia pueda
establecer las bases de la:

  
Ventaja competitiva.
 

  
Estructura organizacional.
 
¡Correcto!
  
Estrategia competitiva.
 

  
Táctica operacional.
 
 
Pregunta 10
3.5 / 3.5 pts
La empresa Cementos están analizando empresas que
suministren aditivos para: variar la densidad, la resistencia a la
compresión y acelerar o retardar el tiempo de fragüe del cemento;
piensa evaluar su poder de negociación. Es decir, del modelo
propuesto por Porter, M, está valorando los:

  
Sustitutos
 
¡Correcto!
  
Proveedores
 

  
Compradores
 

  
Competidores
 
 
Pregunta 11
0 / 3.5 pts
Las matrices son herramientas de diagnóstico que permiten
identificar a través de los resultados obtenidos, las estrategias
que permitirán a la organización alcanzar sus objetivos.  Estas
herramientas de diagnóstico organizacional deben realizarse
teniendo en cuenta los siguientes niveles:
Respuesta correcta
  
Cinco fuerzas competitivas
 

  
Matriz MEFI
 

  
Cuadro de mando integral
 
Respondido
  
Análisis PESTE
 
 
Pregunta 12
0 / 3.5 pts
En el modelo de las cinco fuerzas competitivas de Porter, ¿Cuál de
los siguientes factores acrecienta el atractivo de la industria?:
Respondido
  
Muchos productos sustitutos.
 

  
Muchos competidores.
 
Respuesta correcta
  
Bajo poder de negociación de los proveedores.
 

  
Baja rentabilidad del  sector
 
 
Pregunta 13
3.5 / 3.5 pts
La empresa Cementos está realizando su análisis PEST,
identifican guías tecnológicas ambientales para controlar
emisiones de gases, y residuos sólidos; lineamientos de
responsabilidad social empresarial, en la vinculación de mano de
obra local a proyectos de exploración y producción; y regulaciones
para el pago de impuestos y demás obligaciones económicas. Esta
información le es útil en el análisis del entorno, con respecto a las
variables:
¡Correcto!
  
Políticas
 

  
Tecnológicas
 

  
Económicas
 

  
Sociales
 
 
Pregunta 14
3.5 / 3.5 pts
El gerente de una empresa, está revisando la misión de la
empresa, y se ha dado cuenta que la debe volver a definir, para
que esta labor sea correcta el gerente debe:

  
Establecer el nivel de ventas de la empresa, que permite a los
directivos ligar las recompensas al logro de los objetivos
 

  
Permite construir a los funcionaros una línea de productos más
amplia o más atractiva, para poder acceder a nuevos mercados,
determinando las necesidades de consumo.
 
  
Revisar los procesos de la empresa y lo que impulsa a los
funcionarios a entregar productos de calidad al mercado,
respondiendo a la pregunta ¿cómo debemos llegar a los clientes?
 
¡Correcto!
  
Responder a la pregunta “¿En qué negocio o negocios estamos?”
que obliga a la gerencia a identificar el alcance de sus bienes o
servicios con sumo cuidado.
 
 
Pregunta 15
3.5 / 3.5 pts
Para elaborar la matriz de evaluación de factores externos, se
utiliza como fuente de información

  
El modelo del ciclo de vida.
 
¡Correcto!
  
la auditoria externa
 

  
la auditoría interna
 

  
el Benchmarking
 
La auditoría externa, a partir de los análisis de macroentorno y del
sector posibilita la construcción de la MEFE.
 
Pregunta 16
3.5 / 3.5 pts
La matriz de evaluación de factores internos tiene como objetivo
determinar la posición de la empresa frente a
  
Competidores y Clientes
 
¡Correcto!
  
fortalezas y debilidades
 

  
Proveedores y clientes
 

  
Oportunidades y amenazas
 
A partir de la verificación de cada una de las áreas funcionales de
la empresa (Finanzas, Administración, Marketing, Recursos
Humanos), se determinan las fortalezas y debilidades de cada
área.
 
Pregunta 17
3.5 / 3.5 pts
La matriz de perfil competitivo, tiene como objetivo determinar la
posición de la empresa frente a
¡Correcto!
  
Competidores
 

  
Clientes.
 

  
Oportunidades.
 

  
Amenazas.
 
La MPC identifica los principales competidores de una empresa,
así como sus fortalezas y debilidades principales en relación con
la posición estratégica de la empresa que se toma como muestra.
 
Pregunta 18
3.5 / 3.5 pts
Para elaborar la matriz de evaluación de factores internos, se
utiliza como fuente de información

  
el Benchmarking
 

  
el modelo del ciclo de vida
 
¡Correcto!
  
la auditoria interna
 

  
la auditoría externa
 
La auditoria interna permite identificar las fortalezas y debilidades
de cada una de las áreas de la empresa, a partir de la verificación
del desempeño de cada una.
 
Pregunta 19
0 / 3.5 pts
Una herramienta fundamental para desarrollar la matriz de perfil
competitivo, es

  
el análisis de macro entorno.
 
Respondido
  
la auditoría interna.
 
Respuesta correcta
  
el benchmarking
 

  
la auditoría externa.
 
 
Pregunta 20
0 / 3.5 pts
La ponderación (peso) que se determina en la matriz de factores
externos, hace referencia a la importancia de cada criterio en
relación a:

  
el cliente
 
Respuesta correcta
  
la industria
 

  
el entorno
 
Respondido
  
la empresa
 
Pregunta 1
0 / 4 pts
La estructura organizacional debe diseñarse de tal modo que
permita ajustar los componentes internos y reaccionar con rapidez
ante los cambios del entorno. Por tal razón la organización
estratégica es de vital importancia para la implementación de la
administración estratégica porque:
  
La administración estratégica debe seguir las etapas del proceso
administrativo.
 
Respuesta correcta
  
En la actualidad la competencia y los cambios acelerados obligan
a las organizaciones a tener un mayor grado de flexibilidad.
 

  
La estructura organizacional determina la forma de la organización
y por ende se puede convertir en una ventaja o desventaja
competitiva.
 
Respondido
  
La implantación del plan estratégico se ve determinada por el
desarrollo de una adecuada organización estratégica.
 
 
Pregunta 2
4 / 4 pts
Muchas veces, ser pionero, marca una gran ventaja en el mundo
de los negocios. Existen empresas cautelosas que por no asumir
riesgos dejan pasar oportunidades ventajosas. Teniendo en cuenta
lo anterior, se puede argumentar queen el mundo de los negocios:
¡Correcto!
  
Se debe a veces asumir riesgos para no perder oportunidades
 

  
Gana el que arriesga.
 

  
Quien no arriesga un huevo no obtiene nada.
 
  
El que pega primero pega dos veces
 
 
Pregunta 3
0 / 4 pts
Los factores que determinan la ventaja competitiva de la
organización son:
Respondido
  
La calidad de los productos, la rentabilidad patrimonial y la curva
de experiencia.
 
Respuesta correcta
  
Barreras a la imitación, capacidad de los competidores y
dinamismo de la industria.
 

  
El análisis de la cadena de valor, las fortalezas internas y las
oportunidades externas.
 

  
los costos de producción, la capacidad de distribución y la
logística externa.
 
 
Pregunta 4
4 / 4 pts
Las costumbres en cada región son diferentes, es así que Bimbo
en el estudio de mercado realizado en Asia logró determinar:
primero, que el cliente asiático se toma un tiempo para determinar
las características, ventajas y desventajas de un producto;
segundo, que las condiciones socio económicas de la región son
diferentes al mercado Americano, y tercero, que las tradiciones
tienen una alta influencia a la hora de comprar; de acuerdo con el
estudio ingreso al mercado Asiático pero con productos
presentados a la medida de las necesidades del consumidor. De
acuerdo a la situación expuesta se puede inferir que Bimbo tuvo
una estrategia del tipo:

  
Penetración de mercado
 

  
Integración horizontal
 

  
Diferenciación del producto.
 
¡Correcto!
  
Multidoméstica
 
 
Pregunta 5
4 / 4 pts
Cuando la empresa toma control en forma parcial o total sobre los
proveedores, se dice que desarrolla una integración:
¡Correcto!
  
Hacia atrás.
 

  
Hacia adelante.
 

  
Horizontal.
 

  
Total.
 
 
Pregunta 6
0 / 4 pts
DISCOVERY CHANNEL: Se ha especializado en canales de
entretenimiento con orientación cultural; ha desarrollado una
estrategia de:

 
Respuesta correcta
  
Diferenciación del servicio.
 

  
Desarrollo de mercado
 

  
Desarrollo de producto
 
Respondido
  
Enfoque
 
 
Pregunta 7
0 / 4 pts
El grupo de estrategias de la matriz Mercado/ Producto, está
conformado por las estrategias de penetración de mercado,
desarrollo de mercado, desarrollo de producto y:

  
Fusión.
 

  
Crecimiento.
 
Respondido
  
Diferenciación.
 
Respuesta correcta
  
Diversificación.
 
 
Pregunta 8
4 / 4 pts
Cuando una empresa da a otra el derecho a fabricar o vender sus
productos, mediante su tecnología o sus especificaciones de
producto, se desarrolla una estrategia de negocios denominada:
¡Correcto!
  
Licencia.
 

  
Franquicia.
 

  
Outsourcing.
 

  
Alianza.
 
 
Pregunta 9
0 / 4 pts
En la matriz del grupo consultivo de Boston, se ubican las
diferentes Unidades Estratégicas de Negocio de la empresa; una
UEN tiene la siguiente característica básica

  
Bajos costos.
 
Respondido
  
Alto nivel de diferenciación.
 

  
Productos únicos.
 
Respuesta correcta
  
Mercado propio.
 
 
Pregunta 10
4 / 4 pts
Un objetivo de la matriz del grupo consultivo de Boston, es
determinar el tipo de portafolio de la empresa; se pueden
identificar tres tipos de portafolio: equilibrado, anémico y

  
Mixto.
 

  
Rentable.
 
¡Correcto!
  
Obeso
 

  
Irregular.
 
La matriz BCG, permite precisar la composición del portafolio de la
empresa en relación a las variables de construcción de la matriz y
la posición que ocupa cada una de las UEN.
 
Pregunta 11
4 / 4 pts
En la matriz del grupo consultivo de Boston, se ubican las
diferentes Unidades Estratégicas de Negocio de la empresa de
acuerdo a los siguientes parámetros: la participación relativa que
cada UEN tiene en el mercado y

  
La rentabilidad generada por cada UEN.
 
¡Correcto!
  
La variación en ventas que presenta cada UEN.
 

  
La cuota de mercado de cada UEN.
 

  
El flujo de efectivo generado por cada UEN.
 
El procedimiento de construcción de la matriz BCG, define como
variables de la misma, la participación relativa en el mercado de
cada UEN (eje X) y la variación en ventas de cada UEN en relación
a las ventas el sector (eje Y).
 
Pregunta 12
4 / 4 pts
La matriz del grupo consultivo de Boston permite monitorear el
curso del ciclo de vida de cada uno de los productos, de acuerdo a
esto los productos interrogante, corresponden a la etapa de

  
Crecimiento.
 

  
Declive.
 
¡Correcto!
  
Introducción.
 

  
Madurez.
 
Una de las utilidades de la MBCG es posibilitar el monitoreo del
ciclo normal de los productos que componen el portafolio de la
empresa; es así como cada cuadrante está relacionado con cada
una de las fases del modelo del ciclo de vida del producto.
 
Pregunta 13
4 / 4 pts
La matriz del grupo consultivo de Boston permite monitorear el
curso del ciclo de vida de cada uno de los productos, de acuerdo a
esto los productos perro, corresponden a la etapa de
¡Correcto!
  
Declive.
 

  
Madurez.
 

  
Introducción.
 

  
Crecimiento.
 
Una de las utilidades de la MBCG es posibilitar el monitoreo del
ciclo normal de los productos que componen el portafolio de la
empresa; es así como cada cuadrante está relacionado con cada
una de las fases del modelo del ciclo de vida del producto.
 
Pregunta 14
4 / 4 pts
Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios
planteados en el taller BCG de la semana 6. En el ejercicio de la
empresa ALFA, la TCV (tasa de crecimiento en ventas) de la UEN
café es

  
5%
 

  
20%
 

  
8%
 
¡Correcto!
  
10%
 
 
Pregunta 15
4 / 4 pts
Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios
planteados en el taller BCG de la semana 6. En el ejercicio de la
empresa ALFA, la UEN helados está ubicada en la posición de
producto

  
Perro
 

  
Vaca
 

  
Interrogante
 
¡Correcto!
  
Estrella
 
 
Pregunta 16
0 / 4 pts
Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios
planteados en el taller BCG de la semana 6. En el ejercicio de la
empresa ALFA, la PRM de la UEN pastas es
Respondido
  
1.26
 

  
0.96
 
Respuesta correcta
  
0.92
 

  
1.17
 
 
Pregunta 17
0 / 4 pts
Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios
planteados en el taller BCG de la semana 6. En el ejercicio de la
empresa Postres La Delicia, la TCV de la unidad B es

  
70%
 
Respuesta correcta
  
31%
 
Respondido
  
45%
 

  
54%
 
 
Pregunta 18
0 / 4 pts
Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios
planteados en el taller BCG de la semana 6. En el ejercicio de la
empresa CHIRO´S, la TCV (tasa de crecimiento en ventas) de la
UEN ropa para dama es
Respuesta correcta
  
23%
 

  
20%
 

  
15%
 
Respondido
  
16%
 
 
Pregunta 19
0 / 4 pts
Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios
planteados en el taller BCG de la semana 6. En el ejercicio de la
empresa Postres La Delicia, la UEN B está ubicada en la posición
de
Respuesta correcta
  
Interrogante
 
Respondido
  
Vaca Estrella
 

  
Perro
 
 
Pregunta 20
4 / 4 pts
Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios
planteados en el taller BCG de la semana 6. En el ejercicio de la
empresa Postres La Delicia, la PRM de la unidad B es

  
3.0
 

  
0.84
 

  
0.70
 
¡Correcto!
  
0.45
 
Pregunta 1
0 / 4 pts
La estructura organizacional debe diseñarse de tal modo que
permita ajustar los componentes internos y reaccionar con rapidez
ante los cambios del entorno. Por tal razón la organización
estratégica es de vital importancia para la implementación de la
administración estratégica porque:

  
La administración estratégica debe seguir las etapas del proceso
administrativo.
 
Respuesta correcta
  
En la actualidad la competencia y los cambios acelerados obligan
a las organizaciones a tener un mayor grado de flexibilidad.
 

  
La estructura organizacional determina la forma de la organización
y por ende se puede convertir en una ventaja o desventaja
competitiva.
 
Respondido
  
La implantación del plan estratégico se ve determinada por el
desarrollo de una adecuada organización estratégica.
 
 
Pregunta 2
4 / 4 pts
Muchas veces, ser pionero, marca una gran ventaja en el mundo
de los negocios. Existen empresas cautelosas que por no asumir
riesgos dejan pasar oportunidades ventajosas. Teniendo en cuenta
lo anterior, se puede argumentar queen el mundo de los negocios:
¡Correcto!
  
Se debe a veces asumir riesgos para no perder oportunidades
 

  
Gana el que arriesga.
 

  
Quien no arriesga un huevo no obtiene nada.
 

  
El que pega primero pega dos veces
 
 
Pregunta 3
0 / 4 pts
Los factores que determinan la ventaja competitiva de la
organización son:
Respondido
  
La calidad de los productos, la rentabilidad patrimonial y la curva
de experiencia.
 
Respuesta correcta
  
Barreras a la imitación, capacidad de los competidores y
dinamismo de la industria.
 

  
El análisis de la cadena de valor, las fortalezas internas y las
oportunidades externas.
 

  
los costos de producción, la capacidad de distribución y la
logística externa.
 
 
Pregunta 4
4 / 4 pts
Las costumbres en cada región son diferentes, es así que Bimbo
en el estudio de mercado realizado en Asia logró determinar:
primero, que el cliente asiático se toma un tiempo para determinar
las características, ventajas y desventajas de un producto;
segundo, que las condiciones socio económicas de la región son
diferentes al mercado Americano, y tercero, que las tradiciones
tienen una alta influencia a la hora de comprar; de acuerdo con el
estudio ingreso al mercado Asiático pero con productos
presentados a la medida de las necesidades del consumidor. De
acuerdo a la situación expuesta se puede inferir que Bimbo tuvo
una estrategia del tipo:

  
Penetración de mercado
 

  
Integración horizontal
 

  
Diferenciación del producto.
 
¡Correcto!
  
Multidoméstica
 
 
Pregunta 5
4 / 4 pts
Cuando la empresa toma control en forma parcial o total sobre los
proveedores, se dice que desarrolla una integración:
¡Correcto!
  
Hacia atrás.
 

  
Hacia adelante.
 

  
Horizontal.
 

  
Total.
 
 
Pregunta 6
0 / 4 pts
DISCOVERY CHANNEL: Se ha especializado en canales de
entretenimiento con orientación cultural; ha desarrollado una
estrategia de:

 
Respuesta correcta
  
Diferenciación del servicio.
 

  
Desarrollo de mercado
 

  
Desarrollo de producto
 
Respondido
  
Enfoque
 
 
Pregunta 7
0 / 4 pts
El grupo de estrategias de la matriz Mercado/ Producto, está
conformado por las estrategias de penetración de mercado,
desarrollo de mercado, desarrollo de producto y:

  
Fusión.
 

  
Crecimiento.
 
Respondido
  
Diferenciación.
 
Respuesta correcta
  
Diversificación.
 
 
Pregunta 8
4 / 4 pts
Cuando una empresa da a otra el derecho a fabricar o vender sus
productos, mediante su tecnología o sus especificaciones de
producto, se desarrolla una estrategia de negocios denominada:
¡Correcto!
  
Licencia.
 

  
Franquicia.
 

  
Outsourcing.
 

  
Alianza.
 
 
Pregunta 9
0 / 4 pts
En la matriz del grupo consultivo de Boston, se ubican las
diferentes Unidades Estratégicas de Negocio de la empresa; una
UEN tiene la siguiente característica básica

  
Bajos costos.
 
Respondido
  
Alto nivel de diferenciación.
 

  
Productos únicos.
 
Respuesta correcta
  
Mercado propio.
 
 
Pregunta 10
4 / 4 pts
Un objetivo de la matriz del grupo consultivo de Boston, es
determinar el tipo de portafolio de la empresa; se pueden
identificar tres tipos de portafolio: equilibrado, anémico y

  
Mixto.
 

  
Rentable.
 
¡Correcto!
  
Obeso
 

  
Irregular.
 
La matriz BCG, permite precisar la composición del portafolio de la
empresa en relación a las variables de construcción de la matriz y
la posición que ocupa cada una de las UEN.
 
Pregunta 11
4 / 4 pts
En la matriz del grupo consultivo de Boston, se ubican las
diferentes Unidades Estratégicas de Negocio de la empresa de
acuerdo a los siguientes parámetros: la participación relativa que
cada UEN tiene en el mercado y

  
La rentabilidad generada por cada UEN.
 
¡Correcto!
  
La variación en ventas que presenta cada UEN.
 

  
La cuota de mercado de cada UEN.
 

  
El flujo de efectivo generado por cada UEN.
 
El procedimiento de construcción de la matriz BCG, define como
variables de la misma, la participación relativa en el mercado de
cada UEN (eje X) y la variación en ventas de cada UEN en relación
a las ventas el sector (eje Y).
 
Pregunta 12
4 / 4 pts
La matriz del grupo consultivo de Boston permite monitorear el
curso del ciclo de vida de cada uno de los productos, de acuerdo a
esto los productos interrogante, corresponden a la etapa de

  
Crecimiento.
 

  
Declive.
 
¡Correcto!
  
Introducción.
 

  
Madurez.
 
Una de las utilidades de la MBCG es posibilitar el monitoreo del
ciclo normal de los productos que componen el portafolio de la
empresa; es así como cada cuadrante está relacionado con cada
una de las fases del modelo del ciclo de vida del producto.
 
Pregunta 13
4 / 4 pts
La matriz del grupo consultivo de Boston permite monitorear el
curso del ciclo de vida de cada uno de los productos, de acuerdo a
esto los productos perro, corresponden a la etapa de
¡Correcto!
  
Declive.
 

  
Madurez.
 

  
Introducción.
 

  
Crecimiento.
 
Una de las utilidades de la MBCG es posibilitar el monitoreo del
ciclo normal de los productos que componen el portafolio de la
empresa; es así como cada cuadrante está relacionado con cada
una de las fases del modelo del ciclo de vida del producto.
 
Pregunta 14
4 / 4 pts
Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios
planteados en el taller BCG de la semana 6. En el ejercicio de la
empresa ALFA, la TCV (tasa de crecimiento en ventas) de la UEN
café es

  
5%
 

  
20%
 

  
8%
 
¡Correcto!
  
10%
 
 
Pregunta 15
4 / 4 pts
Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios
planteados en el taller BCG de la semana 6. En el ejercicio de la
empresa ALFA, la UEN helados está ubicada en la posición de
producto

  
Perro
 

  
Vaca
 

  
Interrogante
 
¡Correcto!
  
Estrella
 
 
Pregunta 16
0 / 4 pts
Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios
planteados en el taller BCG de la semana 6. En el ejercicio de la
empresa ALFA, la PRM de la UEN pastas es
Respondido
  
1.26
 

  
0.96
 
Respuesta correcta
  
0.92
 

  
1.17
 
 
Pregunta 17
0 / 4 pts
Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios
planteados en el taller BCG de la semana 6. En el ejercicio de la
empresa Postres La Delicia, la TCV de la unidad B es

  
70%
 
Respuesta correcta
  
31%
 
Respondido
  
45%
 

  
54%
 
 
Pregunta 18
0 / 4 pts
Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios
planteados en el taller BCG de la semana 6. En el ejercicio de la
empresa CHIRO´S, la TCV (tasa de crecimiento en ventas) de la
UEN ropa para dama es
Respuesta correcta
  
23%
 

  
20%
 

  
15%
 
Respondido
  
16%
 
 
Pregunta 19
0 / 4 pts
Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios
planteados en el taller BCG de la semana 6. En el ejercicio de la
empresa Postres La Delicia, la UEN B está ubicada en la posición
de
Respuesta correcta
  
Interrogante
 
Respondido
  
Vaca Estrella
 

  
Perro
 
 
Pregunta 20
4 / 4 pts
Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios
planteados en el taller BCG de la semana 6. En el ejercicio de la
empresa Postres La Delicia, la PRM de la unidad B es

  
3.0
 

  
0.84
 

  
0.70
 
¡Correcto!
  
0.45
 

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