Gerencia estratégica – Humberto Serna.

Estrategia: Definida de forma amplia comprende la definición de los objetivos, acciones y recursos
que orientan el desarrollo de una organización. Determinacion de las metas y objetivos de largo
plazo de una empresa, la adopción de cursos de acción y la consecución de los recursos necesarios
para lograr sus metas. La estrategia es vista como un operador diseñado para transformar la firma
de una posición actual a la posición descrita por los objetivos, sujeto a las restricciones de
capacidad y potencia.

Para lograr sus objetivos y metas, las empresas tienen que trazzar una RUTA ESTRATEGICA.

Alfred Chandler: “jjj”

Michael Porter: “jjj”

Por lo tanto, la estrategia:

1. Define el posicionamiento competitivo de la compañía.

2. Alinea las actividades con la estrategia.
3. Construye una diferencia con su competencia.
4. Asegura gestión por procesos.
5. La sostenibilidad organizacional es el resultado de la actividad global de la compañía y no
de las partes.
6. Eficiencia organizacional. Es un supuesto básico. Es un commodity.

Estrategias genéricas

a. Estrategias genéricas de Michael Porter

 Liderazgo en costos: Conocimiento profundo de los procesos que integran la cadena
de valor y una estrategia rigurosa de productividad. El aprendizaje es la oportunidad
de disminuir costos con calidad.
 Diferenciacion: Incorporacion en el producto, características que el cliente perciba
como diferentes y que justifiquen un mayor precio por el valor que generan.
b. Modelo de negocios de Treacy y Wieserman
c. Analisis vectorial de crecimiento (Matriz producto mercado de Ansoff)
d. Analisis de portafolio (BCG matriz)