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COMO ENFRENTAR LA CRISIS COVID-19 EN EL AREA DE RECURSOS

HUMANOS EN LAS ORGANICACIÓNES

ALTERNATIVAS PARA PRESERVAR EL EMPLEO


VIABLES A HOY 23 DE MARZO

• TRABAJO EN CASA : Circular 21 del 17/03/2020

• TELETRABAJO : ley 1221 de 2008

• VACACIONES CAUSADAS O ANTICIPADAS


a. Mutuo acuerdo ó 15 días de anticipación. Artículo 187 CST
b. Vacaciones colectivas = Aviso escrito a trabajadores

• REDUCCION DE JORNADA LABORAL POR MUTUO ACUERDO.


Artículo 50 CST

• SUSPENSION DE CONTRATOS DE TRABAJO


a. Mutuo Acuerdo = Licencia NO remunerada
b. Unilateral = Fuerza Mayor. Notificación al Ministerio de trabajo ,
implica vigilancia especial Mintrabajo. a y b implican pago de
aporte a salud, idealmente a pensiones no pago ARL.

• SUSPENSION DE CONTRATOS DE TRABAJO APRENDICES


a. Es optativo de la empresa continuar o no el contrato de
aprendizaje.
DECÁLOGO PARA ENFRENTAR LA CRISIS ACTUAL POR COVID-19
1. CLARIDAD DE PENSAMIENTO
• Mirar para adelante
• Prepararse para lo peor
• La recuperación será lenta
• Información actualizada (interna y externa)

2. SALÓN DE CRISIS
• Liderado por el CEO
• Interdisciplinario
• Agilidad en las decisiones / ejecución
• Ciclo diario

3. EJECUCIÓN
• Priorizar acciones
• Escuchar a la base

4. PROTEGER LA FUERZA DE TRABAJO


• Medidas preventivas para garantizar la salud
• Comunicación en doble vía
• Mensajes de tranquilidad pero realistas

5. CADENA DE SUMINISTRO
• Estabilizarla
• Optimizar producción, distribución y transporte
• Estimar demanda con ciclo diario

6. ASPECTOS FINANCIEROS
• Modelar Estados Financieros (P&G, Balance y Flujo de caja)
• “Cash is the King” (Prioridad el flujo de caja)

7. CLIENTES
• Transparencia en la comunicación
8. FLEXIBILIDAD
• Mix de productos
• Mix de canales
• Nuevas oportunidades
• Creatividad

9. USO DE LA TECNOLOGÍA
• Teletrabajo
• Redes sociales para comunicación
• Analítica

10. SOLIDARIDAD Y PROPÓSITO


• Preservar el empleo y el talento
• Explorar alternativas para ello

GRANDES CONCLUSIONES DE LA CRISIS COVID-19 a nivel organizacional

1. Sistematización y digitalización de los procesos internos de las


organizaciones que nos llevara a ser mas eficaces y eficientes
generando reducir costos en recursos humanos y manejando
procesos mas dinámicos.

2. Capacitar el mejor activo que tiene la organización: su recurso


Humano, para que este asuma el cambio con la capacidad de
asumir de manera rápida y eficaz los nuevos retos que enfrenta la
organización.

3. Reinventarse de acuerdo a las necesidades de los consumidores,


como única opción para mantenerse y resurgir durante la crisis o
incluso luego de ella.

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