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• Mejorar la comunicación
interna y externa.
• Identificar y raclonallzar
las responsabilidades y [as
relación es conñi ctivas,
¿Por qué integrar los sistemas?
• Obtener un equillbrio
estructurado de autoridad y
poder.
Mejora
conHnu.a
"
No estructurado Estructura do
Sistema integrado de gestión
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ObJelivas ~ metas 0:m,unkadones ·;
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y preventivas
Prograf'Nlde
gl!Stlón R.eplros
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Coi1 l ttJI oper.ueton,11
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y mll~fllCrticifJti.
Ciclo PHVA
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Comparar fo actual
v
con el desempeño VERIFICAR HACER Poner en práctica lo
planificado. que, usted die.e que va
~ hacer,
Importancia del Sistema integrado de
gestiión
i! ,
Se enfoca en:
• Estructura.
• Los recursos [incluyendo el conocimiento)
• Procesos.
• El personal [incluvendo las competencias
básicas).
• El equipo.
• La cultura organizaclonal.
• Las pollticas y procesos documentados.
- 11! ,
Un procedimiento es sólo
Un procesa e,s un conjunto
una manera die, hacer las
de tareas,
cosas,
Requisitos comunes
• P: Po lítica
• P: Planificación.
• 1: lrnplementación y Operación ..
• v·:: Verif lcad ón,
• R :. Revisió n por a di reccién..
11
• M: Mejora continua
Primer Fase:
COMPROMISO - • Compromiso de la alta dirección.
Segunda Fase:
□
CONOCIMIENTO E LA - • Evaluación inicial-Alcance del sistema.
SITUACION ACTUAL
• 1 dentifi caci ón
de 1 os req uisitos legales
Tercera Fase:
VERIFICACION DEL y de, otros requisitos.
CUMPLIMIENTO DE LOS • Verificación del cumplimiento de, llos
REQUISITOS
requi sitos.
Fases del sistema integrado de gestión
•
Asignación de re sp onsab ilid ades,
•
Documentación ·y registros del sistema
Quinta Fase: integrado de gestión..
IMPLEMENTACION DEL - • Plan de formación y sensibilización.
SISTEMA INTEGRADO
• Pianes de respuesta ante emergencias ..
DE GESTION
• indicadores de, gestión,
Fases del sistema integrado de gestión
• Programa de auditorias.
Sexta Fase: • No conformidades, acciones correctivas y
REVISION preventivas.
• Revlsión por la dirección..
Responsabilidad de la alta dirección
Política de la gesti'ón:
PI aru·t·rcacr. o., n:
Res,ponsabiHdad y autoridad :
Provisión de recursos:
La organización debe determinar y
proporcionar los recursos necesarios para:
Recursos Humanos:
lnfraestru ctura:
Ambiente de trabajo:
La Organización debe
determinar y gestionar el
ambtente de trabajo necesario
para lograr la conformidad con
los requisitos.
Mejora continua