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SENA – CENTRO DE GESTIÓN DE MERCADOS, LOGÍSTICA Y

TECNOLOGÍAS DE LA INFORMACIÓN

TECNOLOGO GESTION LOGISTICA

Ficha 1792943

Generalidades de la gestión del talento humano y sus subprocesos

Instructor Técnico

Nelly Parra

Presentado por

Equipo 8

Víctor Alfonso Cifuentes Saldaña

Iván Darío Herrera Rojas

Bogotá, septiembre 03 de 2019

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Tabla de contenido

Introducción 3

Objetivos 4

Desarrollo actividad generalidades de la gestión del talento humano y subprocesos 5

Conclusiones 6

Bibliografías 7
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INTRODUCCION

Abarcaremos todo lo que contempla la gestión del talento humano y sus subprocesos,

que influencia tiene el área de recursos humanos dentro de una compañía y cuales sus

funciones y criterios a la hora de la selección del personal que será contratado para la

realización de las diferentes funciones de cada empresa, por lo cual se desarrollaran las

herramientas que brinda la gestión del talento humano desde cuando se planifica la

contratación hasta su etapa final

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OBJETIVOS

 Conocer los procesos y subprocesos de la gestión del talento humano

 Conocer la importancia de cada uno de los ítems relacionados en la gestión del

talento humano y qué papel juega en las empresas

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1. Explique los objetivos de la administración del capital humano.

Los objetivos de la administración del capital humano es atraer, retener y desarrollar el

personal idóneo para el cumplimiento de los objetivos o metas trazadas

2. A través de un flujo-grama represente el proceso de gestión del talento

humano.

PROCESO DE GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO

ENTRADA TRANSFO SALIDA

RMACION

DISEÑO ANALISIS PUESTO

TRABAJO

ADMISION DE PERSONAL APLICACIÓN PERSONAS RETIROS

EVALUACION DESEMPEÑO

REMUNERACION
RECLUTAMIENTO COMPENSACION PERSONAS JUBILACIONES

BENEFICIOS
LICENCIAS

SELECCION DESPIDOS
DESARROLLO PERSONAS ENTRENAMIENTO

INDUCCION HIGIENE Y
MANTENIMIENTO PERSONAS
SEGURIDAD LABORAL

SELECCION

MONITOREO PERSONAS SELECCION

SELECCION
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3. A través de un esquema gráfico explique las siguientes funciones y

subfunciones que desempeña el departamento de personal, según Sánchez

(2004)

DEPARTAMENTO DE PERSONAL

ADMINISTRACIÓN DE PLANEACION DE
ADMISION Y EMPLEO RELACIONES INTERNAS.
SUELDOS Y SALARIOS RECURSOS HUMANOS

FUNCIONES FUNCIONES

FUNCIONES FUNCIONES
Planear con Preparar al personal en

Obtener el elemento procedimientos, Son los aspectos de unión cuanto a conocimientos

humano que necesita la programas y control de entre el trabajador y la de acuerdo a los

empresa políticas el salario del empresa requerimientos de la

trabajador organización

SUBFUNCIONES SUBFUNCIONES SUBFUNCIONES

SUBFUNCIONES

Asignación de Comunicación Pronóstico y presupuestos de

Reclutamiento
funciones recursos humanos
Contratación colectiva
Selección
Determinación de Inventario de recursos humanos
Disciplina
Contratación salaries
Programas de personal y
Motivación
Inducción Calificación de política

méritos Desarrollo del personal

Control y evaluación del

Incentivos y personal

premios
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4. Describa cada una de las siguientes fases que hacen parte del proceso de

reclutamiento que están presentes en los formatos que se utilizan para cada fase:

Requisición de empleados (RE).

Es el documento el cual contiene la información de la vacante, también se puede definir

como una orden de servicio por el cual el reclutamiento empezará a funcionar y se tendrá

en cuenta lo siguiente:

 Titulo exacto del puesto

 Carga de trabajo

 Grado de necesidad del puesto

 Perfil que deben cumplir los postulantes

Elección del medio de reclutamiento

Es lo que se va a utilizar para informar a los postulados dela vacante en la empresa por

lo cual se puede definir que entre más sean los medios de reclutamiento mejor será la

oportunidad obtener al candidato que se requiere algunos medios son:

 Cartel

 Internet

 Radio y televisión

 Medios impresos prensa, volantes

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Elección del contenido de reclutamiento

Es la información que se le dará a los postulantes sobre la vacante incluyendo

descripción del cargo lo cual permite minimizar tiempos dinero y esfuerzo, se tiene que ser

muy minucioso con la descripción del cargo para que no llegue gran cantidad de

postulantes que al final no están interesados en la oferta

Análisis de las fuentes de reclutamiento

Se refiere a localizar o encontrar los postulantes adecuados para lo cual se hará una

investigación externa la cual tiene relación e interacción con el Mercado de recursos

humanos, después se hará una segmentación del Mercado lo cual se refiere a las clases de

postulados esto se hará según los intereses de la organización, para detector las fuentes de

reclutamiento lo cual permite evaluar el rendimiento del proceso, agilizar dichos procesos,

y reducir los costos, hay varias fuentes de reclutamiento para que las empresas se apoyen a

continuación se relacionaran

 Recomendaciones de empleados\

 Reclutamientos en instituciones educativas superior

 Agencias

 Asociación profesionales

 Agencias privadas

 Agencias publicas
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 Sindicatos

5. Describa cada uno de los siguientes pasos que constituyen el proceso de selección

según Werther y Davis (2008)2, que están presentes en los formatos que se utilizan

para cada fase

Recepción preliminar de solicitudes: Es el acercamiento del aspirante y la

organización por medio de una solicitud de empleo cabe resaltar que un buen trato amable

es importante para incentivar a seguir con su proceso de lo contrato desistirá y buscara una

empresa diferente, las organizaciones hoy en día exigen cierta información del aspirante

para saber si cumple o no con los requerimientos solicitados entre estos se podrán encontrar

los siguiente, experiencia, escolaridad, antecedentes penales, referencias personales y

laborales, discapacidades, información biográfica.

Administración de exámenes: se refiere a los exámenes psicológicos y otros que

puedan simular las condiciones trabajo los cuales pueden ser orales, escritos y de

realización permitiendo ver capacidades o habilidades de los postulantes para la ejecución

de algunas tareas.

Entrevistas de selección: este proceso es el más complejo y delicado del proceso de

selección ya que es lo que más influye en la toma de decisiones finales para la aceptación o

rechazo del aspirante, la comunicación entre el entrevistador y el entrevistado debe ser

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fluida para lo cual existen varias opciones de entrevista como son estructurada, no

estructurada, mixta, conductuales, de tensión entre otras así como sus preguntas que pueden

ser abiertas o cerradas entre otras

Verificación de referencias y antecedentes: este proceso permite conocer el tipo de

persona que puede ser el aspirante y la confiabilidad de la información que suministro lo

cual será realizado por personal experto del área de recursos humanos, las referencias

laborales son importantes ya que son suministradas por jefes anteriores que darán su justo

criterio del aspirante así como su trayectoria laboral, también es importante la revisión de

sus antecedentes para determinar si el aspirante puede trabajar o no teniendo en cuenta las

normas de migración de no ser así la compañía podría hacerse acreedora a multas.

Examen médico: todo aspirante debe someterse a los exámenes médicos de ingreso por

el cual se evitará el ingreso de personas con enfermedades contagiosas las cuales pueden

poner en riesgo la salud de los demás para evitar el ausentismo frecuente por problemas de

salud, este examen se hará al final de cada proceso de selección del aspirante para evitar

desembolsos de dinero innecesarios

Entrevista con el supervisor: este será el último filtro o proceso a que el aspirante será

sometido para evaluar habilidades y conocimientos de las funciones a realizar por lo cual

dará el visto bueno para ocupar la vacante esta entrevista la hará el supervisor del

departamento o área interesado

Descripción realista del puesto: cuando se haya finalizado la entrevista con el

supervisor se procederá a la descripción del puesto que ira a ocupar el aspirante junto con

los equipos e instrumentos que se utilizaran en dicha labor esto se realiza con el fin de que
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el futuro empleado reaccione a lo siguiente “ustedes nunca me lo advirtieron “así poder

reducir la rotación de personal informando de los pros y contras de su labor.

Decisión de contratar: esta decisión será tomada por el supervisor que hace la

entrevista al aspirante junto con la información recolectada durante el proceso de selección,

al contratar al aspirante se hará formal la relación entre el nuevo empleado y la

organización así con también se hará con los demás aspirantes rechazados dando las gracias

por el tiempo y dedicación conservando los expedientes para la construcción del banco de

recursos humanos.

6. Investigue en una fuente de información confiable y actualizada los tipos de

contratación vigentes en Colombia y realice un cuadro comparativo donde los

clasifique según su forma y su duración

CONTRATO DURACION FORMA

FIJO Entre un día y 3 años Puede ser renovado hasta por 3 veces con
todas sus prestaciones sociales y para su
finalización es necesario un preaviso de
30 días
INDEFINIDO No tiene fecha de Tiene derecho a todas sus prestaciones
terminación sociales de ley así como beneficios
adicionales según acuerdo con cada
empresa
OBRA O Durante una labor Este contrato es igual en términos de
LABOR especifica termina cuando beneficios y descuentos a los contratos
la obra llegue a su fin indefinidos y definidos
CIVIL POR Duración en común acuerdo La remuneración se acuerda entre las
PRESTACION dependiendo al trabajo a partes y no genera relación laboral ni
DE SERVICIOS realizar obliga al pago de prestaciones sociales
DE Acuerdo mutuo entre Se enfoca en la formación de practicantes
APRENDIZAJE ambas partes y su remuneración es llamada auxilio de
sostenimiento no tiene prestaciones
sociales
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OCASIONAL No debe superar 30 días Debe ser por una labor específica y no
DE TRABAJO tiene derecho a ningún tipo de prestación
salvo en caso de accidente

CONCLUSIONES

Podemos concluir que la gestión del talento humano es importante para el desarrollo de

una compañía, así como su buen funcionamiento por lo cual es la encargada de reclutar,

seleccionar, y capacitar todo el personal idóneo que hará parte de la compañía escogiendo

los mejores aspirantes para el desarrollo de las actividades lo que contribuye con el

crecimiento de una compañía

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BIBLIOGRAFÍAS

https://senaintro.blackboard.com/bbcswebdav/institution/SENA/Ventas/822202/Conteni

do/DocArtic/Importancia_del_reclutamiento_y_seleccion_de_personal_para_las_empresas.

pdf

https://www.monografias.com/docs/Generalidades-Sobre-La-Gestión-Del-Talento-

Humano-P3J7PECBZ
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https://revistaialimentos.com/noticias/tipos-de-contratos-en-colombia/