Psicología De Los Grupos

Unidad 2: Paso 3 - Reconocer los procesos básicos de la dinámica grupal

Presentado por:

Paola Andrea Torrado Mosquera

Grupo:

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Tutora

Adriana Valencia

Universidad Nacional Abierta y a Distancia, UNAD

Psicología

Marzo – 2020
Descripción sintética del contenido

Se puede definir el concepto de grupo como un conjunto de personas que cooperan

unas con otras mantienen una relación o comunicación, continua y que, por propia iniciativa,

forman un orden interno y están orientadas, cada una según sus funciones, u objetivos

comunes mediante la realización de unas actividades concretas, los cuales forman parte de

nuestra vida cotidiana. Es bastante claro que algunos grupos existen para alcanzar un objetivo

más allá de los de satisfacer a sus miembros. Entre estos encontramos: el grupo de formación,

(training group, o t-groups), el grupo de discusión, jugo de roles (role-playing), lluvia de

ideas (braistorming). En definitiva, los grupos representan un papel muy importante en la

definición y en la socialización de las personas, en el contexto individual, grupal o colectivo.

En forma sintética podemos decir que los procesos de la dinámica grupal es una

disciplina moderna dentro del campo de la psicología, ya que esta se ocupa del estudio de la

conducta de los grupos como un todo, y de las variaciones de la conducta individual de sus

miembros como tales, por eso es de gran importancia para nosotros como psicólogos, el

poder percibir las diferentes conductas sociales de cada grupo.

Ideas o tesis principales – Argumentos que lo sustentan

La existencia y la supervivencia de un grupo dependen esencialmente de su capacidad

Para realizar acciones significativas en una determinada circunstancia y situación históricas.

La importancia de la acción tiene una doble dimensión: Externa e interna. Externa porque da

cuenta a los otros grupos y a la sociedad de su quehacer; e interna porque confirma a sus

miembros de sus logros como Grupo. En este sentido, la actividad grupal tiene un efecto en el

grupo que la Realiza, para consolidarlo o para debilitarlo e incluso para desintegrarlo.

Así, podríamos decir que hay grupos grandes y pequeños, primarios y secundarios. Grupos

heterogéneos u homogéneos bien por su diversidad, bien por las características de sus

personas. También podríamos decir que hay grupos que son de ayuda o terapéuticos, para la

formación o para fines académicos.

Podríamos diferenciar los procesos estructurales de grupo en dos dimensiones o

categorías La primera de ellas se refiere a esos procesos más bien Estáticos, que si bien es

cierto surgen una vez que el grupo se ha conformado y le dan vida, también es verdad que se

orientan en una dirección que explica al grupo de una forma simple; en otras palabras: son

procesos elementales, básicos y que otorgan cierta estabilidad al grupo. En este sentido, son

aquellos elementos que, en palabras de Jiménez Burillo (1981), definen el conjunto de

regularidades pautadas en un grupo y que se mantienen sin muchos cambios Por un

determinado tiempo. La estructura física o algunas características de las personas que forman

un grupo podrían ilustrar esta dimensión.

En la otra dimensión a la que haremos referencia considera un paso más en el proceso

grupal, ya que define un tono más dinámico en el grupo. En esta segunda dimensión puede

observarse cómo el concepto de grupo puede llegar a ser determinante en las vidas de las
personas, incluso tan determinantes que la verdadera dimensión e importancia de lo que

significan los grupos quedan claramente establecidas. De ahí su relevancia. (Cartwright y

Zander, 1971; Blanco y Fernández-Ríos, 1985; Marín y Garrido, 2003).

Cada uno de los miembros de un grupo debe ocupar una posición de manera que se

puedan repartir las actividades, asignar responsabilidades de acuerdo a las características y a

las aptitudes de cada uno con el fin de que el grupo sea eficaz. Así, Los elementos

estructurales de un grupo surgen de la interrelación de sus miembros, es decir, configuran el

grupo reflejando la forma como éste funciona.

"Para que la máquina social funcione es imprescindible que cada una de sus partes se

relacione, se acople y se conecte con el resto siguiendo un plan de ejecución. Huyendo

inmediatamente de la metáfora mecanicista y traduciéndolo a términos sociales: cada uno/a

de nosotros debe ocupar una posición social determinada, de forma que nos conduzcamos

respetando unas normas sociales compartidas, y desarrollar un papel social según la red de

relaciones que nos rodee." (Vázquez ,1997).

La dinámica de grupos se centra en las relaciones comunicativas dentro del mismo, La

comunicación dentro de los grupos, no debe limitarse a ser entendida como aquel proceso de

simple transmisión de información, o de conocimientos, o de puntos de vista, etc. Puesto que,

en la comunicación es muy importante compartir universos de significado, es decir, como

partícipes de la comunicación, debemos tener presente que, además de la enorme cantidad de

información que podemos llegar a compartir y a emitir-recibir, también entra en juego lo que

significa, y que sabemos que puede llegar a ser interpretado por aquellos con quien nos

estamos comunicando; en este sentido, hacemos referencia al significado compartido de la

información. Vivas, P. Rojas, y J. Torras, M. (2009, p 71).

Aporte personal

Analizando el proceso de dinámica grupal, en un contexto familiar, se puede describir

que tiene ver con todos los fenómenos que se dan mediante la interacción personal, debido a

que este grupo se caracteriza por cubrir ciertas necesidades que se detectan dentro del grupo.

Estas necesidades deben de satisfacerse dentro del grupo y esto no puede ser posible sin la

comunicación ya que es un elemento de suma importancia. Según Car Wrigth y Zander

(1986) consideran que la estructura del grupo se refiere al conjunto de pautas de las

relaciones entre los sujetos que lo componen. Cada individuo trae al grupo su historia

personal, que contiene sus participaciones en otros grupos, esta historia los hace diferentes, a

las demás, tanto en sus ideas, criterios, opiniones, valores, normas como en sus

conocimientos y recursos personales para entender y enfrentar la realidad.

Según Canto (2002, p 35) una de las características esenciales de las normas sociales

“es su carácter compartido, razón por la cual su proceso de comunicación o transmisión es

muy importante (Citado en Rojas y Vivas, 2009).

Todo grupo debe tener una buena comunicación, la dinámica grupal se basa en las

relaciones comunicativas, las formas de equilibrar la opinión entre los miembros de un grupo

requieren partir de un grupo con un buen nivel de cohesión y de la pertinencia del asunto en

discusión. En cuanto al liderazgo puede entenderse no es necesario poseer ciertos rasgos para

convertirse en líder, sino justamente lo contrario, esto es que una vez que se ocupa la posición

de líder dentro de un grupo, bien por imposición externa o por circunstancias muy

particulares, pues por determinar un líder grupal se requiere visualizar sus características,

aptitudes y personalidad, según lo expuesto por Cattell (1951).

 El liderazgo es un factor principal del clima laboral y por consiguiente de la conducta

de los empleados.

Un estilo de liderazgo del tipo situacional que se adapta a los colaboradores en cada

situación permitiendo el equilibro ya que en una empresa interactúan personas de diversos

tipos y para el desarrollo del ambiente adecuado hay que entender las necesidades de cada

trabajador, pero hay que hacerla funcional para el desarrollo del grupo.

Este grupo es un grupo laboral. Conformado por una cantidad de 10integrantes o más,

en el cual cuenta con una estructura jerarquizada, cada integrante cumple con un rol

específico una función en pro de alcanzar las metas y el objetivo propuesto. Hay buena

interacción entre los integrantes, se cumplen las normas propuestas por la empresa y se

aplican los valores éticos. Se trabaja con la misma dinámica, con el respeto y valores éticos.

Teniendo en cuenta que la es la manera en que los grupos se ordenan u organizan para

el funcionamiento de cada grupo este orden y organización está relacionado con el status de

cada integrante y con los roles y funciones que se esperan de cada uno de ellos, pero es

necesario que en el grupo también exista estabilidad y esta estabilidad grupal se da en la

medida que existen normas grupales que permite que los integrantes sepan que pueden y que

no pueden hacer.

Teniendo en cuenta lo anterior podemos inferir que los integrantes de estos grupos

dentro del área laboral sostienen una estructura en la media que tiene status albergando orden

y organización así obtendrán posición o estatus. También se puede delimitar que dentro del

área laboral los grupos cumplen roles, pues sabe cuál es su posición dentro del grupo y

además cumplen las normas que se han demarcado para el desarrollo de sus labores. Es decir

que este grupo tiene estructura grupal.

 Se cataloga un grupo de trabajo por la relación desigual entre el jefe y los

trabajadores, es así como cada uno tiene una continuidad estructural, ejemplo la empresa en

mención tenemos el director, el coordinador, el que pega los zapatos, el que los empaca y los

vende.

No podemos dejar de lado que todos los miembros de este grupo son remplazables

esto se quiere decir que puede ser sustituido por otra persona, sin dejar de lado la jerarquía

que ocupa cada uno lo cual define su estatus.

Este grupo posee una identidad organizada que lo diferencia de otros grupos pues

cada uno dentro de sus roles desarrolla de forma organizada y puntual la actividad asignada

con el fin de que la productividad laboral, sea beneficiosa para todos los del grupo.

El poder de este grupo laboral es bueno de acuerdo a las relaciones sociales, que

emerge de las distinciones de otros grupos, pues cada uno en su estatus, hace su tarea de

forma diligente permitiendo que su naturaleza dependa de buena medida del poder que

dispone en su relación.

desarrollo del calzado que se realiza dentro del grupo laboral por cada persona que

cumple un rol, para así lograr culminar las metas trazadas de cada mes, y año, aumento de

ventas y reconocimiento de su calzado por ser de excelente calidad.

El rendimiento del grupo depende de los tipos de tareas asignadas a cada uno de los

integrantes, si las tareas se pueden dividir para alcanzar más rápido el objetivo el grupo

obtendrá un buen desempeño. En este punto juegan un papel muy importante la cooperación

y las habilidades personales de cada uno de los integrantes.

 “La toma de decisiones es el proceso mediante el cual se realiza una elección entre las

opciones o formas para resolver diferentes situaciones de la vida en diferentes contextos,

eligiendo una opción entre las disponibles” Escuela de Liderazgo [Grupo IB]. (2013,01,29).

En esta área se deben identificar los problemas o la situación relevante que está ejerciendo

una problemática dentro del grupo, dentro de las áreas laborales son muy comunes las

reuniones para la resolución de conflictos. Aquí se deben escuchar las opiniones de todos

para buscar una solución consensuada dándole valor a los criterios del otro, ponderándolas

para la ayuda de la solución. Es importante evaluar las opciones y las posibles soluciones

como una herramienta para el análisis crítico y la elección de una solución.

Todo entorno que contenga una interacción humana es susceptible de enfrentar

conflictos. En ese sentido, es normal que en una empresa se presenten situaciones que

amenazan con desestabilizar el ambiente laboral y afectar la cultura de la organización.

Son estas situaciones las que desencadenan los conflictos laborales, que pueden ser

entendidos como enfrentamientos entre dos o más partes derivados de múltiples causas,

incluyendo desacuerdos, intereses contrarios, opiniones divergentes o falta de empatía entre

los involucrados.

Para entender la naturaleza de un conflicto es imprescindible identificar la raíz del

problema y reconocer a los implicados en el mismo, con el fin de establecer la forma en que

será manejado para llegar a un acuerdo efectivo. Los conflictos pueden clasificarse como

funcionales (en los que se presenta disposición al diálogo y a la resolución, procurando el

bienestar de la organización) o disfuncionales (en los que se afecta la productividad y el buen

desempeño de los trabajadores, poniendo en riesgo la estabilidad de la empresa).

 En un conflicto funcional el líder ejerce como mediador y toma una posición neutral

que llama a la conciliación y a la búsqueda de acuerdos. La buena gestión de los conflictos

puede convertirse en un motor de cambio para la organización y en una oportunidad de

mejora.

Observaciones sobre el texto.

En mi concepto personal siendo participe de una actividad la cual se basa en los

grupos colaborativos, esta lectura de Vivas, P. Rojas, J. y Torras, M. resulta para mí un tema

muy importante tanto en mi vida social como académica, ya que es de vital importancia

conocer el desarrollo de esta metodología grupal para así poder desarrollar de forma correcta,

responsable cada una de las actividades expuestas por el tutor del curso. Los cuales nos

brinda una explicación clara y de tallada de los procesos grupales, conociendo los diferentes

factores de la dinámica de los grupos, que, desde el estudio de la psicología social, se

comprenden los factores y las características más importantes que intervienen en el

aprendizaje y desarrollo de nuestro potencial como estudiantes, Enlazados a llevar a cabo una

serie de objetivos tanto comunes como individuales.

 Referencias bibliográficas

Moreno C., F., Rebolledo S., L. A., & Marthe Z., N. (2010). Cómo escribir textos

académicos según normas internacionales: APA, IEEE, MLA, Vancouver e Icontec. Cómo

escribir una relatoría (Páginas 15 y 16) Barranquilla [Colombia]: Universidad del Norte.

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Vivas, P. Rojas, J. Torras, M. (2009). Dinámica de grupos: Módulo 2. Procesos de

grupos. Pág. 39-98. Primera edición. Barcelona: Universidad Abierta de Cataluña.

https://utecno.files.wordpress.com/2014/12/dinamica-de-grupos.pdf