Evaluación de procesos:

Con frecuencia, es necesario elegir entre dos procesos. O entre un proceso interno y la compra de
servicios o materiales en el exterior. En esos casos suponemos que la decisión no afectara los ingresos.
El gerente debe de estudiar todos los costos y ventajas de cada enfoque. En caso de decisión entre
fabricar o comprar, se trata de la cantidad con la cual el costo de comprar es igual al costo total de
fabricar.

Comprar = Fabricar
Cf+Cu (Q) = Cf()+Cu (Q)
Q = Cf de fab-Cf de comp. /Cu de comp.-Cu de fab.

El punto de equilibrio

El análisis del punto de equilibrio es una presentación grafica o algebraica de las relaciones entre
volumen, costo e ingresos de una organización. A medida que aumenta el volumen de salidas de un
sistema productivo, también aumentan los costos y los ingresos. Los costos generalmente pueden
dividirse en dos categorías: fijos y variables.

El punto de equilibrio es aquel nivel de producción en donde los ingresos totales por ventas se hacen
iguales a los costos totales. De allí en adelante, los ingresos exceden a los costos de operación.

Punto de equilibrio:

Costo total = F + CuQ

Ingreso total = PvQ
Ingreso total = Costo total

PvQ= F + CuQ
F = Costo fijo
Cu = Costo variable
Pv = Precio de venta o ingreso unitario
Q = Unidades