Municipalidad Distrital de Kosñipata: Alcalde: Fausto Amao Sullca

MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE
KOSÑIPATA
Proyecto:
“Mejoramiento y Ampliación de los Servicios Turísticos en el

Área Turística y Recreativa del Sector Alto Andino de Tres
Cruces del Parque Nacional del Manu en el distrito de
Kosñipata, provincia de Paucartambo-Cusco”
Alcalde: Fausto Amao Sullca.
Gestión 2011-2014
Kcosñipata, junio del 2013

1 RESUMEN EJECUTIVO
.
1.1 NOMBRE DEL PIP
MEJORAMIENTO Y AMPLIACIÓN DE LOS SERVICIOS TURÍSTICOS EN EL ÁREA TURÍSTICA Y

RECREATIVA DE LA SECTOR ALTO ANDINO DE TRES CRUCES DEL PARQUE NACIONAL DEL
MANU EN EL DISTRITO DE KCOSÑIPATA, PROVINCIA DE PAUCARTAMBO-CUSCO.
1.2 OBJETIVO DEL PROYECTO:
Los visitantes del Área Turística y Recreativa del Sector Altoandino tres cruces del Parque Nacional
del Manu, están recibiendo adecuados recursos turísticos
1.3 BALANCE OFERTA DEMANDA

BALANCE OFERTA - DEMANDA : NUMERO DE VISITANTES QUE REQUIEREN MEJORES SERVICIOS TURISTICOS
AÑO 2013 AÑO 2014 AÑO 2015
TURISTAS EXCURSIONITA INVESTIGADO TOTAL TURISTAS TURISTAS EXCURSIONITA INVESTIGADO TOTAL TURISTAS TURISTAS EXCURSIONITA INVESTIGADO TOTAL
AÑO NACIONALES S SIN RES SIN VISITANTES EXTRANJEROS NACIONALES S SIN RES SIN VISITANTES EXTRANJEROS NACIONALES S SIN RES SIN VISITANTES
SIN SERVICIOS SERVICIOS SERVICIOS SIN SERVICIOS SIN SERVICIOS SIN SERVICIOS SERVICIOS SERVICIOS SIN SERVICIOS SIN SERVICIOS SIN SERVICIOS SERVICIOS SERVICIOS SIN SERVICIOS
TURÍSTICOS TURÍSTICOS TURÍSTICOS TURÍSTICOS TURÍSTICOS TURÍSTICOS TURÍSTICOS TURÍSTICOS TURÍSTICOS TURÍSTICOS TURÍSTICOS TURÍSTICOS TURÍSTICOS TURÍSTICOS
ADECUADOS ADECUADOS ADECUADOS ADECUADOS ADECUADOS ADECUADOS ADECUADOS ADECUADOS ADECUADOS ADECUADOS ADECUADOS ADECUADOS ADECUADOS ADECUADOS
Enero 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Febrero -8 0 0 -14 -6 -8 0 0 -14 -6 -8 0 0 -14
Marzo -4 0 0 -7 -3 -4 0 0 -7 -3 -4 0 0 -7
Abril -18 -58 -4 -92 -13 -18 -58 -4 -92 -13 -18 -58 -4 -92
Mayo -29 -32 -2 -85 -22 -29 -32 -2 -85 -22 -29 -32 -2 -85
Junio -457 -48 -4 -845 -365 -495 -52 -4 -915 -395 -536 -56 -4 -991
Julio -551 -95 -7 -1,058 -413 -561 -97 -7 -1,078 -421 -571 -98 -7 -1,098
Agosto -97 -48 -4 -220 -76 -103 -51 -4 -234 -81 -110 -54 -4 -248
Setiembre -9 -48 -4 -67 -6 -9 -48 -4 -67 -6 -9 -48 -4 -67
Octubre -16 -46 -3 -77 -11 -15 -43 -3 -73 -11 -15 -41 -3 -70
Noviembre -9 -32 -2 -49 -7 -9 -34 -3 -53 -7 -10 -37 -3 -57
Diciembre -11 -32 -2 -54 -8 -11 -32 -2 -54 -8 -11 -32 -2 -54
Total -1,208 -436 -33 -2,567 -930 -1,262 -446 -34 -2,671 -972 -1,320 -456 -35 -2,783
Fuente: Elaborado por el equipo formulador.

AÑO 2016 AÑO 2017 AÑO 2018
TURISTAS TURISTAS EXCURSIONITA INVESTIGADO TOTAL TURISTAS TURISTAS EXCURSIONITA INVESTIGADO TOTAL TURISTAS TURISTAS EXCURSIONITA INVESTIGADO TOTAL
AÑO EXTRANJEROS NACIONALES S SIN RES SIN VISITANTES EXTRANJEROS NACIONALES S SIN RES SIN VISITANTES EXTRANJEROS NACIONALES S SIN RES SIN VISITANTES
SIN SERVICIOS SIN SERVICIOS SERVICIOS SERVICIOS SIN SERVICIOS SIN SERVICIOS SIN SERVICIOS SERVICIOS SERVICIOS SIN SERVICIOS SIN SERVICIOS SIN SERVICIOS SERVICIOS SERVICIOS SIN SERVICIOS
TURÍSTICOS TURÍSTICOS TURÍSTICOS TURÍSTICOS TURÍSTICOS TURÍSTICOS TURÍSTICOS TURÍSTICOS TURÍSTICOS TURÍSTICOS TURÍSTICOS TURÍSTICOS TURÍSTICOS TURÍSTICOS TURÍSTICOS
ADECUADOS ADECUADOS ADECUADOS ADECUADOS ADECUADOS ADECUADOS ADECUADOS ADECUADOS ADECUADOS ADECUADOS ADECUADOS ADECUADOS ADECUADOS ADECUADOS ADECUADOS
Enero 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Febrero -6 -8 0 0 -14 -6 -8 0 0 -14 -6 -8 0 0 -14
Marzo -3 -4 0 0 -7 -3 -4 0 0 -7 -3 -4 0 0 -7
Abril -13 -18 -58 -4 -92 -13 -18 -58 -4 -92 -13 -18 -58 -4 -92
Mayo -22 -29 -32 -2 -85 -22 -29 -32 -2 -85 -22 -29 -32 -2 -85
Junio -428 -581 -61 -5 -1,074 -463 -629 -66 -5 -1,163 -502 -682 -71 -5 -1,260
Julio -428 -582 -100 -8 -1,118 -436 -593 -102 -8 -1,139 -445 -604 -104 -8 -1,160
Agosto -86 -116 -57 -4 -263 -91 -124 -61 -5 -280 -97 -131 -64 -5 -297
Setiembre -6 -9 -48 -4 -67 -6 -9 -48 -4 -67 -6 -9 -48 -4 -67
Octubre -10 -14 -40 -3 -67 -10 -13 -38 -3 -64 -9 -13 -36 -3 -61
Noviembre -8 -11 -40 -3 -62 -9 -12 -43 -3 -67 -9 -13 -47 -4 -72
Diciembre -8 -11 -32 -2 -54 -8 -11 -32 -2 -54 -8 -11 -32 -2 -54
Total -1,018 -1,383 -466 -35 -2,903 -1,067 -1,449 -478 -36 -3,031 -1,120 -1,521 -491 -37 -3,169

AÑO 2019 AÑO 2020 AÑO 2021
Enero 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Febrero -6 -8 0 0 -14 -6 -8 0 0 -14 -6 -8 0 0 -14
Marzo -3 -4 0 0 -7 -3 -4 0 0 -7 -3 -4 0 0 -7
Abril -13 -18 -58 -4 -92 -13 -18 -58 -4 -92 -13 -18 -58 -4 -92
Mayo -22 -29 -32 -2 -85 -22 -29 -32 -2 -85 -22 -29 -32 -2 -85
Junio -544 -738 -77 -6 -1,365 -589 -800 -83 -6 -1,479 -638 -867 -90 -7 -1,602
Julio -453 -615 -106 -8 -1,182 -461 -626 -108 -8 -1,204 -470 -638 -110 -8 -1,226
Agosto -103 -139 -68 -5 -315 -109 -148 -73 -5 -335 -116 -157 -77 -6 -356
Setiembre -6 -9 -48 -4 -67 -6 -9 -48 -4 -67 -6 -9 -48 -4 -67
Octubre -9 -12 -34 -3 -58 -8 -11 -33 -2 -55 -8 -11 -31 -2 -53
Noviembre -10 -14 -50 -4 -78 -11 -15 -55 -4 -84 -12 -16 -59 -4 -91
Diciembre -8 -11 -32 -2 -54 -8 -11 -32 -2 -54 -8 -11 -32 -2 -54
Total -1,176 -1,597 -505 -38 -3,317 -1,237 -1,679 -520 -39 -3,476 -1,302 -1,768 -537 -41 -3,646

AÑO 2022 AÑO 2023
TURISTAS TURISTAS EXCURSIONITA INVESTIGADO TOTAL TURISTAS TURISTAS EXCURSIONITA INVESTIGADO TOTAL
AÑO EXTRANJEROS NACIONALES S SIN RES SIN VISITANTES EXTRANJEROS NACIONALES S SIN RES SIN VISITANTES
SIN SERVICIOS SIN SERVICIOS SERVICIOS SERVICIOS SIN SERVICIOS SIN SERVICIOS SIN SERVICIOS SERVICIOS SERVICIOS SIN SERVICIOS
TURÍSTICOS TURÍSTICOS TURÍSTICOS TURÍSTICOS TURÍSTICOS TURÍSTICOS TURÍSTICOS TURÍSTICOS TURÍSTICOS TURÍSTICOS
ADECUADOS ADECUADOS ADECUADOS ADECUADOS ADECUADOS ADECUADOS ADECUADOS ADECUADOS ADECUADOS ADECUADOS
Enero 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Febrero -6 -8 0 0 -14 -6 -8 0 0 -14
Marzo -3 -4 0 0 -7 -3 -4 0 0 -7
Abril -13 -18 -58 -4 -92 -13 -18 -58 -4 -92
Mayo -22 -29 -32 -2 -85 -22 -29 -32 -2 -85
Junio -691 -939 -98 -7 -1,735 -749 -1,017 -106 -8 -1,880
Julio -479 -650 -112 -8 -1,249 -488 -662 -114 -9 -1,273
Agosto -123 -167 -82 -6 -378 -130 -177 -87 -7 -401
Setiembre -6 -9 -48 -4 -67 -6 -9 -48 -4 -67
Octubre -8 -10 -30 -2 -50 -7 -10 -28 -2 -48
Noviembre -13 -17 -64 -5 -98 -14 -19 -69 -5 -106
Diciembre -8 -11 -32 -2 -54 -8 -11 -32 -2 -54
Total -1,371 -1,862 -554 -42 -3,829 -1,446 -1,964 -573 -43 -4,026

BRECHA PARA SERVICIOS DE INTERPRETACIÓN
CRITERIOS CAPACIDAD DE CARGA FISICA
Mes de afluencia de máxima de visitantes Junio-Julio

Hora punta 11.00 am
Modalidad de ingreso controlado
Hv= Horario de visita 4
Tv = Tiempo necesario para visitar el sitio 0.6600
NV= Número de veces que el sitio puede ser visitado = Hv/Tv 6
S= Superficie disponible m2 -370
SP= Superficie por persona m2 2
CCF=CAPACIDAD DE CARGA FISICA = S/sp*NV -1,121
Fuente: Elaborado por el equipo formulador
BRECHA PARA SERVICIOS DE CONTROL Y ORIENTACION

Hora punta 5.00 am
Hora punta 11.00 am
Modalidad de ingreso Controlado
CCF=CAPACIDAD DE CARGA FISICA = S/sp*NV -144
BRECHA PARA SERVICIO DE ESTACIONAMIENTO PARA VEHÍCULOS
CRITERIOS REFERENCIA

Hora punta 5.00 am
S= Superficie disponible m2 -5,103
SP= Superficie por vehículo m2 30
BRECHA PARA SERVICIOS DE CAMINOS Y SEÑALIZACION

Hora punta 1 5.00 am
Caminos con señalización
Modalidad de acceso Controlado
Tv = Tiempo necesario para visitar el sitio 2
S= Superficie disponible m2 - 404
Tramo 1 - 191
Tramo 2 - 42
Tramo 3 - 81
Tramo 4 - 42
Tramo 5 - 48
BRECHA PARA SERVICIOS DE OBSERVACION

Observatorio 1 -298
Observatorio 2 -298
Observatorio 3 -298
Mirador 1 -61
Mirador 2 -61
1.4 ANALISIS TECNICO DE LAS ALTERNATIVAS.
Análisis de la alternativa seleccionada.
ALTERNATIVA 1: Implementación del mirador tres cruces con sala de interpretación, caseta de
control y orientación en el ingreso, playa de estacionamiento, observatorio y cominerías a nivel de
afirmado.
1.- CENTRO DE INTERPRETACION:
CONSTRUCCIONE DE CONCRETO ARMADO EN TRES NIVELES DENTRO DE LOS QUE SE

REALIZARAN LOS SIGUIENTES TRABAJOS: CONSTRUCCIONES PROVISIONALES Almacén,
Oficina y Guardianía m2 84.00 TRABAJOS PRELIMINARES Limpieza de terreno manual m2 429.43
Trazo y replanteo preliminar m2 723.78, trazo y replanteo durante la ejecución de obra m2 730.08
Nivelación int. y apisonado final del terreno previo al piso m2 403.78 AFIRMADO DE 4" PARA PISOS
390.23 m2, Corte de terreno con maquinaria 6,082.86 m3, Excavación para cimientos y zapatas m3
206.90, Relleno con material propio m3 107.75, Relleno con material de préstamo m3 104.98, Acarreo de
material excedente (D=40m) m3 8,825.05, Apuntalamiento para Muros de Contención m2 134.18,
OBRAS DE CONCRETO SIMPLE, Solado cemento hormigón 1:10 e=10 cm m2 66.81 Cimiento corrido
C:H 1:10 + 30% PG m3 20.21 Sobre cimiento de concreto 1:8 + 25% PM m3 6.24 Encofrado en sobre
cimientos m2 56.16, MUROS DE CONTENCION DE CONCRETO CICLOPEO Concreto f'c=175 kg/cm²
+ 30% P.G.TMAX 8" m3 89.49 Encofrado y desencofrado en Muro de contención m2 268.36 Junta
de contracción de poli estireno extendido (c/5m) m 52.62, Tubería PVC SAP de 6" ML 48.44,
Tubería PVC SAP de 2" ML 29.40 CONCRETO ARMADO Concreto en zapatas f'c=210 kg/cm2 m3
21.01 Acero f`y=4200 kg/cm2 en zapatas kg 834.54 Viga de Conexión - Concreto f'c= 210 kg/cm2 m3
9.37, Viga de Conexión - Encofrado y desencofrado m2 74.99 Viga de Conexión - Acero f'y=4200
kg/cm2 kg 1,281.51 Columnas - Concreto f'c=210 kg/cm2 m3 20.98, Vigas - Concreto f'c=210
kg/cm2, m3 30.29, Losa aligerada - Concreto f'c=210 kg/cm2 m3 4.70, Escalera - Concreto f'c=210
kg/cm2 m3 5.16, Cobertura con Paja m2 66.00, Muro de bloqueta de concreto de 20x20x40 cm
m2 248.30, Tartajeo primario o rayado con mezcla C:A - 1:5 m2 6.12 Tartajeo en muros interiores
mezcla C:A - 1:5 m2 248.30, Tartajeo en muros exteriores mezcla C:A 1:5 m2 248.30, Cielorrasos con
tartajeo de cemento sobre losa aligerada m2 806.85, Piso de cerámico antideslizante de 30x 30cm m2
252.72, Piso entablado machihembrado m2 299.51, Contra zócalo de madera aguano de 3/4"x4", rodón
3/4" m 214.36, Contra zócalo de cerámico de 10x30 cm m 31.68, Zócalo de cerámico De 30x30 cm m2
31.68, Puerta de madera aguano tablero rebajado m2 9.36, SEPARADOR METALICO PARA BAÑOS
INCLUYE PUERTA METALICA und 8.00, Pintura látex en cielorraso 2 manos m2 272.22, Pintura
látex en muros interiores 2 manos m2 510.12, Pintura látex en muros exteriores 2 manos m2
565.91, Pintura en puertas de madera con barniz 2 manos m2 18.80, EQUIPAMIENTO Impresoras
und 3.00, Tratamiento de Áreas Verdes m2 790.77, instalaciones sanitarias, Urinario simple de loza
pza 8.00, Inodoro tanque bajo pza 14.00, Lavatorio de losa vitrificada pza 12.00, lavadero de acero
Inox. de 18" x 20" de doble poza c/escurridero pza 1.00, Papelera de losa blanca 0.13x0.15 m.
pza 14.00, Salida de desagüe inodoros 4" pto 16.00, Salida de desagüe lavatorios 2" pto 12.00, Salida de
desagüe sumideros 2" pto 12.00, SISTEMA DE AGUA FRIA Y CONTRA INCENDIO, TANQUE
SEPTICO m2 8.50, CONCRETO F'C= 210 KG/CM2 EN POZO SEPTICO m3 7.86, Acero f'y=4200
kg/cm2 en Pozo Septico kg 634.63, ARTEFACTOS ELECTRICOS, Luminaria fluorescente lineal 2 x 36W
con Rejilla Aluminizada pza 54.00 Reflector deport Integrado con lámpara Halogenuro Metálico de 400
watts pza 6.00 Pozo de puesta a tierra eqp 1.00 Pararrayos tipo PDC r=100m c/dispositivo de cebado
no reactivo (en pedestal) pza 1.00, Acometida de energía eléctrica glb 1.00, .
2.- CASETA DE CONTROL:

CONSTRUCCION DE ADOBE DE UN NIVEL , se realizaran los siguientes trabajos: limpieza de
terreno manual m2 20.00, MOVIMIENTO DE TIERRA nivelación y afirmado 20 m2, con corte de
terreno y excavación para cimientos y zapatas en un área m3 5.00, Excavación para cimientos y zapatas
m3 8.00 OBRAS DE CONCRETO SIMPLE Solado cemento hormigón 1:10 e=10 cm m2 8.00 cimiento
corrido C:H 1:10 + 30% PG m3 6.00 Sobrecimiento de concreto 1:8 + 25% PM m3 5.00, Cobertura con
Paja m2 25.00 Muro de Adobe m2 48.00, Revestimiento con Yeso m2 80.00 Cielorasos con Yeso m2
25.00, Falso piso mezcla 1:8 e=4" m2 25.00, Piso entablado machihembrado m2 25.00, Vereda de
concreto f'c=175 kg/cm2 m2 20.00, CONTRAZOCALO DE MADERA AGUANO 3/4" X 2" RODON DE
3/4" m 20.00, Zócalo de cemento pulido m2 20.00 carpinteria puerta de madera aguano tablero rebajado
m2 3.00 pintura látex en cielorraso 2 manos m2 25.00 Pintura látex en muros 2 manos m2 40.00 Pintura
en puertas de madera con barniz 2 manos m2 3.00, APARATOS Y ACCESORIOS SANITARIOS inodoro
tanque bajo pza 1.00 Lavatorio de losa vitrificada pza 1.00 SISTEMA DE DESAGUE de inodoros,
lavatorios, sumideros y desagüe roscado.ptto.1 de c/u. TANQUE SEPTICO, m2 2.00, con muros de c° a°
instalaciones ELECTRICAS, Salida para centro de luz en techo pto 2.00 con sus respectivos artefactos.
3.- ESTACIONAMIENTOS:
Se plantea utilizar un área de 1,625 m2 Calculado para 100 carros con áreas de circulación en todo el
circuito en forma perimétrica, se realizaran las siguientes partidas de obra: MOVILIZACION Y
DESMOVILIZACION en un área de m2 1,625.00 NIVELACION INTERIOR Y APISONADO Relleno
con material propio m3 125.00 y con material de préstamo m3 250.00 Acarreo de material excedente
(D=40m) m3 980.00 Eliminación de material excedente con maquinaria D=5 km m3 980.00.
4.-OBSERVATORIOS:
Se plantea 05 observatorios ubicados en diferentes plataformas del área del mirador los trabajos de
obra planteados son los siguientes: Limpieza de terreno manual m2 200.00, NIVELACION INTERIOR Y
APISONADO final del terreno previo al piso m2 200, AFIRMADO DE 4" PARA PISOS m2 180.00,
ELIMINACION DE MATERIAL EXCEDENTE m3 512.00 MUROS DE CONTENCION DE CONCRETO
CICLOPEO concreto f'c=175 kg/cm² + 30% P.G.TMAX 8" m3 10.24, Encofrado y desencofrado en
Muro de contención m2 32.00, Cobertura con Paja m2 155.00 VEREDAS afirmado y Compactado 4"
m2 50.00.
5.-CAMINERIAS:
Las caminerías en una longitud de 400 ml, en diferentes direcciones y longitudes los trabajos de obra son
los siguientes: Limpieza de terreno manual m2 429.43, Trazo y replanteo preliminar m2 723.78
NIVELACION INTERIOR Y APISONADO nivelación int. y apisonado final del terreno previo al piso m2
400.00 AFIRMADO DE 4" PARA PISOS m2 400.00, Falso piso mezcla 1:8 e=4" m2 320.00, piso de
piedra de 30x 30cm m2 252.72, salida para centro de luz en techo pto 40.00, CONDUCTORES Y/O
CABLES Cable Cu NH-80 4 mm2 m 600.00, Luminarias con bombillas 2 x 36W con Rejilla Aluminizada
pza. 40.00 pozo de puesta a tierra eqp 1.00 Acometida de energía eléctrica glb 1.00 Alumbrado
Exterior Glb 1.00 Switch de 48 Puertos 10/100/1000 Bps EQP 1.00 amplificador Consola de 4 Canales
Incluye micrófono und 1.00 Parlantes de 100 watts und 2.00.
1.5 COSTOS A PRECIOS DE MERCADO
1.5.1. COSTOS DE INVERSION A PRECIOS DE MERCADO.

PRESUPUESTO ALTERNATIVA 01
PROYECTO: MEJORAMIENTO Y AMPLIACIÓN DE LOS SERVICIOS TURÍSTICOS EN EL ÁREA TURÍSTICA Y RECREATIVA DE LA ZONA
ALTO ANDINA DEL PARQUE NACIONAL DEL MANU EN EL DISTRITO DE KCOSÑIPATA, PROVINCIA DE PAUCARTAMBO-CUSCO.
Item Descripción Und. Metrado Precio (S/.) Parcial (S/.)

01 SERVICIOS CAMINERIAS GLB 91,765.32
02 CASETA DE CONTROL GLB 25,902.65
03 CENTRO DE INTERPRETACION GLB 1,013,160.76
04 OBSERVATORIOS GLB 29,437.69
05 ESTACIONAMIENTO GLB 55,460.05
COSTO DIRECTO 1,215,726.47
GASTOS GENERALES (12%) 12.0% 145,887.18
GASTOS DE SUPERVISION (3.9%) 3.9% 47,656.48
COSTO EXPEDIENTE TECNICO (1%) 1.9% 23,098.80
GASTOS DE LIQUIDACION (1.68%) 1.7% 20,424.20

PRESUPUESTO TOTAL 1,452,793.13
Fuente: Elabotado en base a los costos de Ingeneria.

1.5.3. INDICADORES DE EVALUACIÓN DEL PROYECTO
ALTERNATIVA 1
FLUJO NETO DE BENEFICIOS MENOS COSTOS A PRECIOS SOCIALES
FLUJO DE BENEFICIOS FLUJO DE COSTOS
AÑO INVERSION FLUJO NETO
INCREMENTALES INCREMENTALES
0 1,208,300 -157,783 - 40,359 - 1,325,724.68
1 200,129 17,663 182,466.41
2 208,862 17,663 191,199.19
3 218,228 17,663 200,564.85
4 228,274 17,663 210,611.34
5 239,053 17,663 221,390.54
6 250,621 17,663 232,958.56
7 263,039 17,663 245,376.10
8 276,372 17,663 258,708.79
9 290,690 17,663 273,027.61
10 306,072 17,663 288,409.33
TASA SOCIAL DE DESCUENTO 9%
VAN S/. 101,076.77
TIR 11%
ALTERNATIVA 2
0 1,244,269 -157,783 - 40,359 - 1,361,693.21
1 200,129 17,663 182,466.41
2 208,862 17,663 191,199.19
3 218,228 17,663 200,564.85
4 228,274 17,663 210,611.34
5 239,053 17,663 221,390.54
6 250,621 17,663 232,958.56
7 263,039 17,663 245,376.10
8 276,372 17,663 258,708.79
9 290,690 17,663 273,027.61
10 306,072 17,663 288,409.33
VAN S/. 65,108.24
TIR 10%
1.6 ANALISIS DE SENSIBILIDAD
Se ha realizado el análisis de sensibilidad para el proyecto considerando que los factores más sensibles
que podrían afectar la rentabilidad del proyecto son el incremento de los costos de inversión y las
variaciones en el número de visitantes que podría afectar los beneficios y la sostenibilidad del proyecto.
Del análisis de sensibilidad con variaciones en la inversión se considera que una leve variación de la
alternativa 1, iguala la rentabilidad con la alternativa 2, resultando indistintamente igual invertir en una
u otra alternativa.
Del análisis de sensibilidad respecto a las variaciones en el número de visitantes se concluye que con una
disminución leve del 10% en el número de visitantes, la alternativa 2 pasa a ser la más conveniente.
SENSIBILIZACION POR VARIACIONES

EN LA INVERSION
VARIACIONES ALTERNATIVA 1 ALTERNATIVA 2
% TIR TIR
50% 3% 10%
40% 4% 10%
30% 6% 10%
20% 7% 10%
10% 9% 10%
0% 11% 10%
-10% 12% 10%
-20% 14% 10%
-30% 16% 10%
-40% 18% 10%
-50% 19% 10%

EN LOS BENEFICIOS
% TIR TIR
50% 20% 10%
40% 18% 10%
30% 16% 10%
20% 14% 10%
10% 13% 10%
0% 11% 10%
-10% 9% 10%
-20% 7% 10%
-30% 5% 10%
-40% 4% 10%
-50% 3% 10%
1.7. ANALISIS DE SOSTENIBILIDAD
La sostenibilidad del proyecto se refiere a la posibilidad que se asegure la operación y mantenimiento de

los servicios que se brindarán durante la vida útil.
Los costos de operación y mantenimiento que implica el proyecto son asumidos por el SERNANP., sin
embargo una importante fuente de financiamiento principalmente para los costos de mantenimiento que
provienen del cobro de ingresos que se hacen a los visitantes y en delante de las concesiones de algunos
de los servicios turísticos a operadores privados
Del análisis de los ingresos generados por el proyecto se concluye que es a partir del sétimo año de
operación del proyecto que se generan saldos positivos en el flujo de beneficios.
Ingresos generados por el proyecto
INGRESOS PROYECTADOS
COSTOS DE
OPERACIÓN
INGRESOS INGRESOS -
AÑOS CONSECIÓN Y
TOTALES COSTOS
BOLETOS CONCESIÓN PLAYA DE FUNCIONAMIEN
TOTAL
INGRESOS HOSPEDAJE ESTACIONA TO
MIENTO
2013 0 0 0 0 0 0 0 0
2014 1 29,531 25,000 6,000 60,531 121,062 142,280 -21,218
2015 2 34,315 26,250 6,000 66,565 133,129 142,280 -9,151
2016 3 40,469 27,563 6,000 74,032 148,064 142,280 5,784
2017 4 48,408 28,941 6,000 83,348 166,697 142,280 24,417
2018 5 58,667 30,388 6,000 95,055 190,109 142,280 47,829
2019 6 71,947 31,907 6,000 109,854 219,709 142,280 77,429
2020 7 89,162 33,502 6,000 128,665 257,329 142,280 115,049
2021 8 111,501 35,178 6,000 152,678 305,356 142,280 163,076
2022 9 140,513 36,936 6,000 183,450 366,899 142,280 224,619
2023 10 178,221 38,783 6,000 223,004 446,008 142,280 303,728
1.8 IMPACTO AMBIENTAL
1.8.1. FUENTES DE IMPACTO AMBIENTAL

FUENTES DE IMPACTO AMBIENTAL
Fuentes de Impacto Ambiental Ocurre SI/NO
A. Por la ubicación y diseño
¿Las obras o ampliaciones se encuentran a menos de
1 NO
100 m de un curso de agua?
¿El proyecto se ubica en terreno agrícola, áreas de
2 NO
protección o riego?
¿El proyecto carece de servicios higiénicos para los
3 SI
trabajadores?
¿El proyecto se ubica cerca de un pozo de relleno
4 NO
sanitario o del sistema de tratamiento de desagüe?
¿El suelo sobre el que se desarrolla el proyecto es
5 SI
arcilloso o poco permeable?
¿Se han soslayado los niveles de participación de los
6 poBladores de la zona en el diseño y dimensionamiento NO
de los sistemas de drenaje?
B. Por la Ejecución
¿El transporte de materiales afectará terrenos de
1 NO
cultivos?
¿Se usa maquinaria pesada que cruza terrenos
2 NO
agrícolas?
3 ¿Se transitará por zonas propensas a la erosión? NO
¿Se generan ruidos y vibraciones por periodos

4 prolongados en zonas de permanente tránsito de NO
animales?
¿Se carece de agua suficiente para evitar la formación
5 NO
de polvaredas o material articulado?
¿Se carece de sistemas adecuados para la disposición
6 NO
de residuos tòxicos o peligrosos?
C. Por la Operación
¿El dimensionamiento de los servicios higiénicos de la
1 NO
infraestructura es inadecuada para la máxima carga?
¿La instalación de los servicios de salud carece de un
2 sistema adecuado e independiente para la disposición NO
de los desechos peligrosos?
¿El proyecto carece de personal capacitado para la
3 NO
operación?
¿ No se ha acondicionado un lugar adecuado para la
4 SI
disposición de jeringas y otros materiales de desuso?
El personal encargado de las operaciones de fumigación
5 SI
carece de los medios de protección adecuados?
Fuente: Desarrolado por el equipo consultor
1.8.2. NIVEL DE LOS POSIBLES IMPACTOS NEGATIVOS EN EL AMBIENTE

En la etapa pre operativa se considera que por la ubicación y diseño del proyecto se carecería de
servicios higiénicos para trabajadores y en la etapa de operación el personal encargado de las
operaciones de fumigación carecería de protección adecuada, dándose también impactos negativos como
son ruidos que se realizan en el momento de descargue de materiales de construcción o ruidos que son
producidos por mezcladoras y compactadoras etc. Los que generarán impactos negativos muy
temporales y controlables, razón por las que son evaluados como neutro
MATRIZ DE IDENTIFICACIÓN DE IMPACTOS AMBIENTALES POSITIVOS-NEGATIVOS-NEUTRO

MEDIO FISICO MEDIO SOCIO ECONÓMICO
MEDIO MEDIO
ETAPAS
BIOLÓGICO PAISAJISTICO Servicios Salud Salud Salud
Aire Agua Suelo Otros
básicos Ocupacional Pública Económica
PRE OPERACIÓN Neutro Neutro Neutro Neutro Neutro Neutro Neutro Neutro Neutro Neutro
OPERACIÓN Neutro Neutro Neutro Neutro Neutro Neutro Neutro Neutro Neutro Neutro
Fuente: Elaborado por el equipo consultor

1.8.3 FORMULACION DE MEDIDAS DE MITIGACION.
Las medidas de mitigación y el Plan de manejo ambiental se explican en el cuadro siguiente:
MEDIDAS DE MITIGACIÓN Y EL PLAN DE MANEJO

AMBIENTAL
IMPACTO MEDIDA DE MITIGACIÓN COSTO S/ RESPONSABLE
Aspersar agua en la cancha de depósito Considerado

Generación de polvo (EJ) Exigido al ejecutor y/o contratista
de agregados y mantener éstas preferentemente con dentro de los
y material particulado Costos Directos
que provee los equipos para obra civil
coberturas que impidan la salida de polvo y partículas
Considerado
Generación de ruidos y Delimitar la zona de trabajo con paneles, empleando (ET) Considerado en los presupuestos
dentro de los
vibraciones equipos en buen estado de funcionamiento Costos Directos
de equipamiento e infraestructura
Exigir que los motores de conbustión interna de tovas

de mezcla, perforadora neumática, compresoras, Considerado
Generación de gases de (EJ) Exigido al ejecutor y/o contratista
compactadoras se encuentren en óptimas condiciones dentro de los
combustión Costos Directos
de funcionamiento y se ejecute el mantenimiento
preventivo necesario durante la obra
Señalar adecuadamente la zona con una distancia no Considerado (EJ) Exigido al ejecutor y/o contratista
Movimiento de tierra dentro de los
menor a 20 meros del lugar de excavación Costos Directos
Todos cambio de nivel en el terreno debe ser advertido

Considerado
con carteles de señalización para evitar accidentes (EJ) Exigido al ejecutor y/o contratista
Modificación de relieves dentro de los
por parte del personal de obra como del personal del Costos Directos
Puesto de Salud.
Considerado
Generación y disposición de Eliminación total de desmontes de material de (EJ) Exigido al ejecutor y/o contratista
dentro de los
desmontes escombros y material excedente de obra. Costos Directos
Alteración y ocupación Reposición total de áreas verdes internas y externas (EJ) Exigido al ejecutor y/o contratista
4,507
temporal de áreas verdes que se hayan utilizado temporalmente para otros usos. que provee los equipos para obra civil
La implementación de medidas de seguridad y control

permanente para evitar accidentes que puedan llegar
a ser fatales tanto para el desplazamiento del personal Considerado
Accidentes en la ejecución de (EJ) Exigido al ejecutor y/o contratista
de ejecución, como del personal de supervisión - dentro de los
obra Costos Directos
Señalización de lugares que pueden ser de peligro
para el tránsito y el uso de equipo de seguridad
exigido
Instalación de sistema de disposición final que asegure Considerado

Deficiente disposición final de (EJ) Exigido al ejecutor y/o contratista
la no existencia de desechos o agentes dentro de los
residuos sólidos Costos Directos
contaminantes.
La instalación de canalestas y ductos para la

evacuación de agua de lluvia en época de
Aniego de zonas de Considerado
precipitaciones para evitar el riesgo de inundación y (ET) Considerado en los presupuestos
inundación por mal drenaje de dentro de los
aniegos en las instalaciones, daño a muros formación Costos Directos
agua de lluvia
de focos de contaminación por aguas estancadas o
fangos.
Determinación de la real demanda que tendrá el

establecimiento para todo el horizonte del proyecto
(10 años), considerando los volúmenes de
Incremento de la demanda de Considerado
almacenamiento para situaciones de consitencia (ET) Considerado en los presupuestos
servicios de agua potable y dentro de los
operativa. Para el caso de energía eléctrica se ha Costos Directos
energía
determinado la carga adicional requerida para todos
los equipos que mantendrán operación en forma
simultánea, considerando los facores de seguridad
Dimensionamiento de las tuberías de descarga a la red

pública para que no trabajen por encima del 80% de Considerado
Mayor aporte a efluentes de (ET) Considerado en los presupuestos
la sección de descarga, consideando las redes dentro de los
redes de desagüe Costos Directos
adyacentes, con replanteos de re reforzamiento
evitando atoros en la red.
El personal médico, enfermera y auxiliar, cumple
estrictamente normas de bio seguridad antes, durante Considerado
Accidentes por mala y después de las actividades asistenciales, para lo que dentro de los
(OP) Gasto Operativo permanente del
operación de los se debe impartir charlas periódicas de seguridad, Costos de
Operación y
Establecimiento del Proyecto
procedimientos distribuir cartillas y afiches de información en los
Mantenimiento
ambiente donde se deba observar la norma ha
distribuido
Higiene permanente en los ambientes del
establecimiento-Uso de insumos que garanticen Considerado
asepcia- Cumplimiento estricto en el uso de ambientes dentro de los
Riesgos en higiene (OP) Gasto Operativo permanente del
para consumir alimentos- Señalización y disposición de Costos de
ocupacional Operación y
zonas de depòsito para desechos - dotación de
Mantenimiento
accesorios para el manipuleo de jeringas, filtros, recojo
de desechos sólidos y líquidos.

1.9 SELECCIÓN DE ALTERNATIVA
Para la solución del Problema identificado, se ha desarrollado a lo largo del presente estudio dos
alternativas de solución que permitirán cumplir con el Objetivo Central de contar con una con
adecuados servicios turísticos para los visitantes de Área Turística de la zona Altoandina del PNM”.
En el marco de la evaluación realizada se elige la alternativa 01 por tener un indicador de costo

beneficio relativamente mayor aun cuando no muy significativa, en comparación a la alternativa 2; esto
debido a que no existen grandes diferencias en los costos de ambas alternativas.
1.10 CRONOGRAMA FISICA Y FINANCIERA.
EJECUCION FINANCIERA
2013 - 2014
Principales Rubros Total
Trimestre 3 Trimestre 4 Trimestre 1 Trimestre 2
55,059.19 36706.128 91,765.32

SERVICIOS CAMINERIAS
60% 40%
15,541.59 10,361.06
25,902.65
CASETA DE CONTROL
60% 40%
CENTRO DE 506,580.38 506,580.38
1,013,160.76
INTERPRETACION 50% 50%
11,775.08 17,662.61
OBSERVATORIOS 29,437.69
40% 60%
11,092.01 44,368.04
ESTACIONAMIENTO 55,460.05
20% 80%
600,048.25 615,678.22
Costo directo 1,215,726.47
GASTOS GENERALES 72,943.59 72,943.59

145,887.18
(12%) 50% 50%
GASTOS DE 23828 23828 47,656.48
SUPERVISION (3.9%) 50% 50%
COSTO EXPEDIENTE 23098.80 23,098.80
TECNICO (1%) 100%
GASTOS DE 20,424.20
20,424.20
LIQUIDACION (1.68%) 100%
TOTAL 1,452,793.13
Fuente: elaboracion propia
EJECUCION FISICA
2013 - 2014
SERVICIOS CAMINERIAS 60% 40% 100%
CASETA DE CONTROL 60% 40% 100%

CENTRO DE
50% 50% 100%
INTERPRETACION
OBSERVATORIOS 40% 60% 100%
ESTACIONAMIENTO 20% 80% 100%
Costo directo 0% 0% 0%
GASTOS GENERALES
50% 50% 100%
(12%)
GASTOS DE
50% 50% 100%
SUPERVISION (3.9%)
COSTO EXPEDIENTE
100% 100%
TECNICO (1%)
GASTOS DE
100% 100%
LIQUIDACION (1.68%)
1.11 ORGANIZACIÓN Y GESTIÓN
Durante la etapa de Inversión
La elaboración del perfil, expediente técnico y ejecución del proyecto está a cargo de la Municipalidad
Distrital de Kosñipata; este proceso involucra diversos órganos y áreas de su estructura orgánica, las
que cuentan con el personal calificado, con experiencia, recursos logísticos y conocimiento de las
disposiciones legales y administrativas, que garantizan su ejecución en el marco de las normas
establecidas por el Estado.
Tiene como fuente de financiamiento el Canon y Sobre canon para la ejecución de proyectos de inversión
pública, y de ser necesario experiencia para gestionar el financiamiento de otras instituciones públicas a
nivel regional, sectorial o del gobierno central.
La formulación del proyecto, la elaboración del expediente técnico y la ejecución de las obras serán en
la modalidad de contrata.
La Gerencia administrativa se encarga de realizar la programación presupuestal para la ejecución del

proyecto, así como de la supervisión del proceso administrativo a través de sus diferentes unidades, tales
como las contratación y selección de los proveedores de materiales, equipos, mano de obra y servicios
profesionales requeridos.
La Gerencia de Obras se encarga de la elaboración o evaluación del expediente técnico, de la

supervisión y liquidación de la obra, una vez concluida.
Los profesionales de la Municipalidad supervisarán que la ejecución del proyecto se realice de acuerdo a
los componentes planteados y bajo los términos en los que fueron aprobados,
Durante la etapa de post inversión
El SERNAP y la Municipalidad Distrital de Kosñipata estarán á a cargo de la gestión y supervisión del

proyecto durante la etapa de operación y funcionamiento; esta es una función asignada por las normas
del sector, no es una función nueva para ambas instituciones, por lo tanto cuenta con la experiencia,
recursos humanos y logísticos para realizarla.
El personal profesional y de apoyo asignado, se encargará de la operatividad cotidiana del

establecimiento como lo viene haciendo actualmente, habiendo sido capacitado sobre aspectos básicos
durante la etapa de inversión del proyecto para su mejor desempeño.
1.12 MATRIZ DEL MARCO LOGICO

MARCO LOGICO
DESCRIPCION INDICADORES MEDIOS DE VERIFICACIÓN SUPUESTOS
FINALIDAD
Declaración del impuesto a la renta anual
Se incrementan los ingresos de los agentes económicos Se mejoran y amplían
Mejora de los ingresos de los agentes económicos brindada por los operadores privados que operan
(familias y pequeños comerciantes del ámbito de influencia las políticas públicas
del ámbito de influencia del Area Turística y servicios turísticos en la zona.
del proyecto; operadores turísticos ), como consecuencia de de apoyo
Recreativa del Sector Altoandino del Parque Resultados de entrevistas a pequeños
una mayor afluencia y mayor tiempo de permanencia de los a la actividad turística
Nacional del Manu en el distrito de Kcosñipata comerciantes y artesanos del ámbito de
visitantes en el ámbito de influencia del proyecto. en nuestro país.
influencia.
Se incrementan los recursos directamente recaudados de la
Reporte de los Recursos Directamente
Municipalidad Distrital de Kosñipata proveniente de la
Recaudados por la Mubnicipalidad Distrital
concesión de servicios turísticos a operadores privados
PROPOSITO
Reportes de entrevistas a turistas y Se incrementa el
en el 2023 se registraran 12855 visitantes del Area turística y
Los visitantes del Area Turística y Recreativa del excursionistas sobre la calidad del servicio turismo ambiental -
Recreativa del Sector Altoandino del PNM reciben adecuados
Sector Altoandino del Parque Nacional del Manu, turístico ofrecido en el Area Turística y ecológico en nuestro
servicios turísticos
estan recibiendo adecuados recursos turísticos Recreativa. país y región
COMPONENTE 1
en el 2023 se registraran 12855visitantes del Area turística y Reportes de opinión de visitantes que
Se crean los servicios de interpretación sobre la
Recreativa del Sector Altoandino del PNM reciben servicios accedieron al servicio.
naturaleza y ambiente
de interpretación. Reportes de monitoreo ambiental
COMPONENTE 2
Reportes de opinión de visitantes que
en el 2023 se registraran 12855 visitantes del Area turística y accedieron al servicio.
Eficiente atención para el ingreso Al Area Turística
Recreativa del Sector Altoandino del PNM reciben servicios
y Recreativa de la zona Altoandina del PNM
de información y orientación. Reportes de monitoreo ambiental
COMPONENTE 3
Se mantiene la
Se crea el servicio de estacionamiento para Reportes de opinión de operadores que
tendencia del flujo
vehículos que arriban a la zona en el 2023 se registraran 12855 visitantes del Area turística y accedieron al servicio.
turístico a la ciudad
del Cusco
de estacionamiento para vehículos. Reportes de monitoreo ambiental
COMPONENTE 4
Adecuadas condiciones para el recorrido interno Reportes de opinión de visitantes que
Recreativa del Sector Altoandino del PNM cuentan con
en la zona de amortiguamiento accedieron al servicio.
caminos con señalización adecuada dentro del Area Turística
COMPONENTE 5
Adecuadas condiciones para la observación en el en el 2023 se registraran 12855visitantes del Area turística y Reportes de opinión de visitantes que
Area Turística y Recreativa de la zona Altoandina Recreativa del Sector Altoandino del PNM reciben servicios accedieron al servicio.
para observación. Reportes de monitoreo ambiental
ACCION 1.1
Las caminerías en una longitud de 400 ml, en
SERVICIOS CAMINERIAS S/. 91,765.32 Acta de entrega y liquidación del proyecto
diferentes direcciones y longitudes
El Servicio Nacional
ACCION 2.1
de Áreas Naturales
CASETA DE CONTROL 01 caseta de control de adobe de un nivel S/. 25,902.65 Acta de entrega y liquidación del proyecto Protegidas por el
ACCION 3.1 Estado - SERNANP y la
CONSTRUCCIONE DE CONCRETO ARMADO EN Municipalidad
Acta de entrega y liquidación del proyecto
CENTRO DE INTERPRETACION TRES NIVELES EN UN TERRENO DE 403 M2 S/. 1,013,160.76 Distrital de
ACCION 4.1 Kcosñipata cumple
Se plantea 05 observatorios ubicados en con eficacia sus
diferentes plataformas del área del mirador Acta de entrega y liquidación del proyecto funciones de
OBSERVATORIOS com muero de concreto ciclopeo S/. 29,437.69 fiscalización y
ACCION 5.1 protección del medio
Se plantea utilizar un área de 1,625 m2 ambiente
Calculado para 100 carros con áreas de
circulación en todo el circuito en forma
ESTACIONAMIENTO perimétrica S/. 55,460.05
Costo directo S/. 1,215,726.47
GASTOS GENERALES (12%) S/. 145,887.18
GASTOS DE SUPERVISION (3.9%) S/. 47,656.48
COSTO EXPEDIENTE TECNICO (1%) S/. 23,098.80
GASTOS DE LIQUIDACION (1.68%) S/. 20,424.20
TOTAL INVERSION S/. 1,452,793.13
“Mejoramiento y Ampliación de los Servicios Turísticos en el Área Turística y Recreativa del Sector Alto Andino del Parque
Nacional del Manu en el distrito de Kcosñipata, provincia de Paucartambo-Cusco”
---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
1.13 CONCLUSIONES
En el presente estudio se han llegado a las siguientes conclusiones:

• El problema central identificado en el proyecto ha sido definido como: “Los visitantes del Área
Turística y Recreativa del sector altoandino Tres Cruces del Parque Nacional del Manu, están
recibiendo inadecuados servicios turísticos”
• Las acciones planteadas a fin de dar solución al problema planteado y para cumplir con el objetivo
central definido como “Los visitantes del Área Turística y Recreativa del sector altoandino Tres
Cruces del Parque Nacional del Manu, están recibiendo adecuados servicios turísticos” son las
siguientes:
ACCION 1.1
Instalación del servicio de interpretación sobre la naturaleza y ambiente
ACCION 2.1
Instalación de una caseta de control y orientación al turista
ACCION 3.1
Instalación de una playa de estacionamiento para vehículos que arriban a la zona
ACCION 4.1
Habilitación de caminos y señalización para el recorrido interno
ACCION 5.1
Habilitación de observatorios
• El monto de inversión propuesto para la alternativa elegida, a precios privados es de S/.
1`452,793.13Nuevos Soles.
• Para la evaluación del proyecto se ha utilizado el método Beneficio-Costo. Los resultados
económicos obtenidos de la evaluación social, arrojan indicadores de rentabilidad socialmente
aceptables.
• La ejecución del proyecto no representa impactos negativos para el medio ambiente.
• Es sostenible financiera y socialmente.
• Es un proyecto priorizado por la población durante los procesos de presupuesto participativo.
• Las Alternativas planteadas para la solución del problema, desde el punto de vista tecnológico son
apropiadas para este tipo de proyecto.
• El proyecto es factible desde el punto de vista técnico, económico, social, institucional y ambiental.
• La sostenibilidad del proyecto durante la etapa de post inversión está garantizada por el SERNANP
y la Municipalidad Distrital de Kosñipata, quienes son los que financian los costos de operación y
funcionamiento.
• Se recomienda pasar a la fase de Inversión (Expediente Técnico y Ejecución) considerando que se
ha trabajado con fuentes secundarias y primarias en los estudios de mercado y presupuestos que
determinaron indicadores de evaluación favorales.
---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
2 ASPECTOS GENERALES
---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
2.1 NOMBRE DEL PIP
MEJORAMIENTO Y AMPLIACIÓN DE LOS SERVICIOS TURÍSTICOS EN EL ÁREA TURÍSTICA Y

RECREATIVA DEL SECTOR ALTO ANDINO DE TRES CRUCES DEL PARQUE NACIONAL DEL
MANU EN EL DISTRITO DE KCOSÑIPATA, PROVINCIA DE PAUCARTAMBO-CUSCO.
2.2 LOCALIZACION
El proyecto se ubica en la zona turística del Plan de Sitio del Parque Nacional del Manú dentro de la
jurisdicción política geográfica del distrito de Kcosñipata de la Provincia de Paucartambo en el
departamento del Cusco.
Departamento /Región Cusco

Provincia Paucartambo
Distrito Kcosñipata
Parque Nacional del Área Turística y Recreativa
Manu
Zona Alto Andina
Sector Acjanaco
Atractivo Turístico Paisaje natural y Mirador de
Tres Cruces
Altitud 3500 – 3800 m.s.n.m.
Mapa N° 1
PERU – DEPARTAMENTO CUSCO
Fuente: elaboración propia.

---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
MAPA N° 2
PROVINCIA PAUCARTAMBO-
PAUCARTAMBO- DISTRITO DE KOSÑIPATA.
MAPA N° 3
AREA DE INFLUNCIA
AREA DE
INFLUENCIA
(TRES
CRUCES)
Fuente: elaboración propia. Mapa parque nacional del Manu.

---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
2.3 UNIDAD FORMULADORA Y UNIDAD EJECUTORA DEL PIP
2.3.1 UNIDAD FORMULADORA
Sector : Gobiernos Locales

Pliego : Municipalidad Provincial
Nombre : Municipalidad Provincial de
Paucartambo
Responsable : Arq. JUANA MOSQUEIRA.
Responsable del : ROTAMA S.A
perfil
2.3.2 UNIDAD EJECUTORA
Sector : Gobiernos Locales

Pliego : Municipalidad Distrital
Nombre : Municipalidad Distrital de Kcosñipata
Responsable : Fausto Amao Sullca
Dirección :
Teléfono :
Competencia funcional de la unidad ejecutora
En el marco de la Ley Orgánica de Municipalidades – Ley Nº 27972, la Municipalidad Distrital de

Kcosñipata tiene competencia funcional para ejecutar el proyecto de Inversión pública denominado
“Mejoramiento y Ampliación de los Servicios Turísticos en la zona turística del Parque Nacional del Manu
en el distrito de Kcosñipata, provincia de Paucartambo-Cusco”.
El proyecto en el Artículo X del TITULO PRELIMINAR de la Ley.
El ARTÍCULO X.- PROMOCIÓN DEL DESARROLLO INTEGRAL, indica que “Los gobiernos locales
promueven el desarrollo integral, para viabilizar el crecimiento económico, la justicia social y la
sostenibilidad ambiental. La promoción del desarrollo local es permanente e integral. Las municipalidades
provinciales y distritales promueven el desarrollo local, en coordinación y asociación con los niveles de
gobierno regional y nacional, con el objeto de facilitar la competitividad local y propiciar las mejores
condiciones de vida de su población”.
El proyecto en los Artículos 33° y 36° del SUB CAPITULO IV del Título III, referido a la Gestión
Municipal
El ARTÍCULO 33º.- OTORGAMIENTO DE CONCESION, refiere que “Los gobiernos locales pueden
otorgar concesiones a personas jurídicas, nacionales o extranjeras para la ejecución y explotación de obras
de infraestructura o de servicios públicos locales, conforme a ley.
La concesión puede autorizar el reembolso de la inversión mediante los rendimientos de la obra o el

aprovechamiento sostenible de los recursos naturales generados, según sea el caso. Las decisiones de
concesión de nuevos proyectos, obras y servicios públicos existentes o por crear, son adoptadas por
acuerdo municipal en sesión de concejo y se definen por mayoría simple; Las municipalidades pueden
celebrar convenios de asesoría y de apoyo para el financiamiento con las instituciones nacionales de
promoción de la inversión, conforme a ley”.
---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
El ARTÍCULO 36°.- DESARROLLO ECONÓMICO LOCAL, refiere que “Los gobiernos locales
promueven el desarrollo económico de su circunscripción territorial y la actividad empresarial local, con
criterio de justicia social".
El proyecto en el Artículo 73° del CAPÍTULO I, del TITULO V, referido a las competencias y funciones
específicas generales
El ARTÍCULO 73°:- MATERIAS DE COMPETENCIA MUNICIPAL, indica que “La Ley de Bases de
la Descentralización establece la condición de exclusiva o compartida de una competencia. Las funciones
específicas municipales que se derivan de las competencias se ejercen con carácter exclusivo o compartido
entre las municipalidades provinciales y distritales, con arreglo a lo dispuesto en la presente ley orgánica.
Las municipalidades, tomando en cuenta su condición de municipalidad provincial o distrital, asumen las
competencias y ejercen las funciones específicas señaladas en el Capítulo II del presente Título, con
carácter exclusivo o compartido, entre otras las materias siguientes relacionadas con el proyecto:
1. Organización del espacio físico-Uso del suelo

1.1. Zonificación.
1.2. Catastro urbano y rural.
1.3. Habilitación urbana.
1.4. Saneamiento físico legal de asentamientos humanos
1.5. Acondicionamiento territorial.
1.6. Renovación urbana.
1.7. Infraestructura urbana o rural básica.
1.8. Vialidad.
1.9. Patrimonio histórico, cultural y paisajístico.
2. Servicios públicos locales

2.1. Saneamiento ambiental, salubridad y salud.
2.2. Tránsito, circulación y transporte público.
2.3. Educación, cultura, deporte y recreación.
2.4. Programas sociales, defensa y promoción de derechos ciudadanos.
2.5. Seguridad ciudadana.
2.6. Abastecimiento y comercialización de productos y servicios
2.7. Registros Civiles, en mérito a convenio suscrito con el Registro Nacional de Identificación y Estado
Civil, conforme a ley.
2.8 Promoción del desarrollo económico local para la generación de empleo.
2.9. Establecimiento, conservación y administración de parques zonales, parques zoológicos, jardines
botánicos, bosques naturales, directamente o a través de concesiones directamente o a través de
concesiones.
2.10. Otros servicios públicos no reservados a entidades de carácter regional o nacional
3. Protección y conservación del ambiente

3.1. Formular, aprobar, ejecutar y monitorear los planes y políticas locales en materia ambiental, en
concordancia con las políticas, normas y planes regionales, sectoriales y nacionales.
3.2. Proponer la creación de áreas de conservación ambiental.
3.3. Promover la educación e investigación ambiental en su localidad e incentivar la participación
ciudadana en todos sus niveles.
3.4. Participar y apoyar a las comisiones ambientales regionales en el cumplimiento de sus funciones. de
gestión ambiental, en el marco del sistema
3.5. Coordinar con los diversos niveles de gobierno nacional, sectorial y regional, la correcta aplicación
local de los instrumentos de planeamiento y nacional y regional de gestión ambiental.
---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
4. En materia de desarrollo y economía local

4.1. Planeamiento y dotación de infraestructura para el desarrollo local.
4.2. Fomento de las inversiones privadas en proyectos de interés local.
4.3. Promoción de la generación de empleo y el desarrollo de la micro y pequeña empresa urbana o rural.
4.4. Fomento de la artesanía.
4.5. Fomento del turismo local sostenible.
4.6. Fomento de programas de desarrollo rural.
El proyecto en los Artículos 79°, 80°, 81° Y 82° del CAPÍTULO II, del TITULO V, referido a las
competencias y funciones específicas.
El ARTÍCULO 79°.- ORGANIZACIÓN DEL ESPACIO FÍSICO Y USÓ DEL SUELO, refiere que “Las
municipalidades, en materia de organización del espacio físico y uso el suelo, ejercen las siguientes
funciones:
4. Funciones específicas compartidas de las municipalidades distritales:

4.1. Ejecutar directamente o proveer la ejecución de las obras de infraestructura urbana o rural que sean
indispensables para el desenvolvimiento de la vida del vecindario, la producción, el comercio, el
transporte y la comunicación en el distrito, tales como pistas o calzadas, vías, puentes, parques, mercados,
canales de irrigación, locales comunales, y obras similares, en coordinación con la municipalidad
provincial respectiva.
4.2. Identificar los inmuebles en estado ruinoso y calificar los tugurios en los cuales deban realizarse tarea
de renovación urbana en coordinación con la municipalidad provincial y el gobierno regional.
En el saneamiento de la propiedad predial la Comisión de Formalización de la Propiedad Informal
actuará como órgano técnico de asesoramiento de los gobiernos locales, para cuyo efecto se suscribirán
los convenios respectivos.
El ARTÍCULO 81°.- TRÁNSITO, VIALIDAD Y TRANSPORTE PUBLICO, refiere que “Las

municipalidades, en materia de tránsito, vialidad y transporte público, ejercen las siguientes funciones:
3 Funciones específicas compartidas de las municipalidades distritales:
3.1. Establecer la nomenclatura y señalización de calles y vías de acuerdo con la regulación provincial y
en coordinación con la municipalidad provincial.
3.2. Otorgar licencias para la circulación de vehículos menores y demás, de acuerdo con lo establecido en
la regulación provincial.
El ARTÍCULO 82°.- EDUCACIÓN, CULTURA, DEPORTES Y RECREACIÓN, refiere que “Las

municipalidades, en materia de educación, cultura, deportes y recreación, tienen como competencias y
funciones específicas compartidas con el gobierno nacional y el regional las siguientes relacionadas con el
proyecto:
12. Promover la protección y difusión del patrimonio cultural de la nación, dentro de su jurisdicción, y la
defensa y conservación de los monumentos arqueológicos, históricos y artísticos, colaborando con los
organismos regionales y nacionales competentes para su identificación, registro, control, conservación y
restauración.
13. Promover la cultura de la prevención mediante la educación para la preservación del ambiente.
14. Promover y administrar parques zoológicos, jardines botánicos, bosques naturales ya sea directamente
o mediante contrato o concesión, de conformidad con la normatividad en la materia.
15. Fomentar el turismo sostenible y regular los servicios destinados a ese fin, en cooperación con las
entidades competentes.
16. Impulsar una cultura cívica de respeto a los bienes comunales, de mantenimiento y limpieza y de
conservación y mejora del ornato local
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Capacidad Operativa de la Unidad Ejecutora

Estructural y funcionalmente la Municipalidad Distrital de Kosñipata a través de Gerencia Municipal y
Sub Gerencias correspondientes se responsabiliza de la implementación de los sistemas administrativos así
como de la gestión presupuestal, asesoramiento legal y de inversión de acuerdo a los procedimientos
establecidos y vigentes.
Órgano Técnico que se encargará de coordinar y ejecutar el proyecto

La Municipalidad Distrital de Kosñipata dentro de su estructura orgánica cuenta con la Sub Gerencia de
Obras que depende directamente de la Gerencia Municipal y será la encargada de la supervisión durante
la elaboración de los estudios definitivos y la ejecución del proyecto, así como de su liquidación final.
2.4 PARTICIPACIÓN DE LOS INVOLUCRADOS
2.4.1 PARTICIPACIÓN DE LAS ENTIDADES INVOLUCRADAS Y DE LOS BENEFICIARIOS
Los involucrados del presente proyecto son:
• La Municipalidad Distrital de Kosñipata

Los turistas generan un movimiento económico importante, sin embargo debido a la inadecuada atención
que se le brinda a este grupo que no sólo requiere de hoteles y agencias de viaje sino, también, adecuados
servicios de transporte y seguridad, entre otros, no se quedan el tiempo necesario para generar el
movimiento económico que se espera en la zona. En ese marco, en calidad de gobierno local, el rol de la
Municipalidad Distrital de Kosñipata consiste en invertir para el mejoramiento de la accesibilidad,
infraestructura básica e instalaciones turísticas que promuevan la inversión privada en la planta turística y
los servicios turísticos privados.
Opinión
Ejecutar un proyecto de inversión pública para mejorar los servicios turísticos en la ruta turística Tres
Cruces y para incentivar la inversión privada, haciendo de esta ruta un producto y destino turístico
competitivo y de calidad.
• Municipalidad Provincial de Paucartambo

Las municipalidades Provinciales y distritales, son los órganos de gobierno promotores del Desarrollo
Local, con personería jurídica de Derecho Público y plena capacidad para el cumplimiento de sus fines.
La participación será con el apoyo en la formulación y evaluación en la etapa de pre inversión.
• El Servicio Nacional de Áreas Naturales Protegidas por el Estado – SERNANP.
El Servicio Nacional de Áreas Naturales Protegidas por el Estado - SERNANP, es un Organismo Público
Técnico Especializado adscrito al Ministerio del Ambiente, a través del Decreto Legislativo 1013 del 14 de
mayo de 2008, encargado de dirigir y establecer los criterios técnicos y administrativos para la
conservación de las Áreas Naturales Protegidas – ANP, y de cautelar el mantenimiento de la diversidad
biológica. El SERNANP es el ente rector del Sistema Nacional de Áreas Naturales Protegidas por el
Estado – SINANPE, y en su calidad de autoridad técnico-normativa realiza su trabajo en coordinación con
gobiernos regionales, locales y propietarios de predios reconocidos como áreas de conservación privada.
Opinión
Esta de acuerdo con la ejecución del proyecto siempre que su planteamiento y concepción cautele y
garantice la conservación del área natural y se compromete a orientar y establecer los criterios técnicos y
administrativos para su concreción.
---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
• Dirección Regional de Industria y Turismo

Es el ente rector, articulado, organizado, eficiente y generador de confianza en los sectores público y
privado, que conduce acciones de Comercio Exterior, Artesanía y Turismo, orientado a: Optimizar y
aprovechar las condiciones de acceso a los mercados nacionales e internacionales, con capital humano e
identidad cultural, tiene como funciones:
− Formular, ejecutar, evaluar, dirigir, controlar y administrar los planes y políticas en materia de desarrollo
de comercio exterior, turismo y artesanía de la Región, en concordancia con la política de gobierno y los
planes sectoriales.
− Formular concertadamente y ejecutar las estrategias y el programa de desarrollo turístico y de la
actividad artesanal, así como de la oferta exportable y de promoción de las exportaciones regionales.
− Promover el desarrollo de la actividad turística y artesanal, mediante el aprovechamiento de las
potencialidades regionales, así como el desarrollo de una cultura exportadora en la Región.
− Organizar y conducir las actividades de promoción y difusión de comercio exterior, turismo y artesanía de
la Región en coordinación con las organizaciones y los gobiernos locales.
− Fomentar la organización y formalización de las actividades de comercio exterior, turismo y artesanía de
la Región.
− Suscribir contratos, convenios o acuerdos de cooperación interinstitucional con entidades públicas y
privadas.
− Coordinar con los Gobiernos Locales de la región, las acciones en materia de turismo y artesanía de
alcance regional.
− Desarrollar circuitos turísticos que puedan convertirse en ejes de desarrollo regional.
− Aplicar las sanciones administrativas que correspondan en caso de incumplimiento, de conformidad con la
normatividad vigente del Sector.
− Aprobar directivas relacionadas con la actividad turística, así como criterios técnicos que aseguren el
cumplimiento de los objetivos y metas que se derivan de los lineamientos de la política nacional de
turismo.
− Proponer la declaración de zonas de desarrollo turístico prioritario de alcance regional.
− Declarar eventos de interés turístico regional.
− Calificar a los prestadores de servicios turísticos de la Región, de acuerdo con las normas legales vigentes.
− Identificar posibilidades de inversión y zonas de interés turístico en la Región, así como promover la
participación de los inversionistas interesados en proyectos turísticos.
− Llevar y mantener actualizados los directorios de prestadores de servicios turísticos y calendarios de
eventos y el inventario de recursos turísticos, en el ámbito regional, de acuerdo a la metodología
establecida por el Ministerio de Comercio Exterior y Turismo.
− Disponer facilidades y medidas de seguridad a los turistas, así como ejecutar campañas regionales de
protección al turista y difusión de conciencia turística, en coordinación con otros organismos públicos y
privados.
− Verificar el cumplimiento de las normas de medio ambiente y preservación de los recursos naturales de la
Región, relacionadas con la actividad turística.
− Supervisar la correcta aplicación de las normas legales relacionadas con la actividad turística y el
cumplimiento de los estándares exigidos a los prestadores de servicios turísticos de la Región.
− Producir y difundir las estadísticas derivadas de las actividades de competencia de acuerdo a la
metodología establecida por el MINCETUR.
− Asegurar la calidad de sus estadísticas e informar al organismo de nivel regional competente, las empresas
omisas para la aplicación de acciones y sanciones correspondientes.
− Promover la formación y capacitación del personal que participa en las actividades de comercio exterior,
turismo y artesanía.
Opinión
---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
El Mirador de Tres Cruces de Oro, está registrado en el Inventario de Recursos Turísticos de la Región del
Cusco, dentro de la jurisdicción de la Provincia de Paucartambo; en la Categoría: 1. Sitios Naturales,
Tipo: ñ Lugares Pintorescos, Sub tipo: Mirador Natural, Jerarquía: 2.
Esta de acuerdo con la ejecución del proyecto, debido a que este no se duplica con los esfuerzos que viene
desarrollando el sector para promover la ruta turística de Tres Cruces y se compromete a promocionar el
producto turístico que se alcance con su ejecución.
• Dirección Regional de Cultura.

El Ministerio de Cultura es el organismo rector en materia de cultura y ejerce competencia, exclusiva y
excluyente, respecto de otros niveles de gestión en todo el territorio nacional. Fue creado mediante Ley Nº
29565, suscrita por el Presidente de la República, Dr. Alan García Pérez del 21 de julio de 2010.
Las áreas programáticas de acción sobre las cuales el Ministerio de Cultura ejerce sus competencias,
funciones y atribuciones para el logro de los objetivos y metas del Estado son las siguientes: a) Patrimonio
cultural de la Nación, material e inmaterial; b) Creación cultural contemporánea y artes vivas; c) Gestión
cultural e industrias culturales; y d) Pluralidad étnica y cultural de la Nación.
Opinión
La ruta Tres Cruces de Oro, se encuentra en el trayecto de la ruta del Qhapac Ñan hacia la zona del Valle
Sagrado; en el mismo emplazamiento del mirador, existen restos arqueológicos que si bien están
inventariados no existen estudios acabados al respecto. Se considera que si bien las construcciones e
instalaciones previstas en el proyecto no afectan los sectores específicos en donde están emplazados estos
restos, se deberá elaborar y aprobar el Plan de Monitoreo Arqueológico como componente obligatorio en
el proyecto antes de la iniciación de la ejecución del proyecto.
• Operadores de Turismo - organizados en la Asociación de Operadores de Turismo- APOTUR.

La APOTUR, es una asociación civil de derecho privado y sin fines de lucro, creada con el fin de
contribuir al desarrollo del turismo en nuestro país. Tienen como función proyectar, elaborar, diseñar,
organizar y operar sus productos y servicios dentro del territorio nacional para ser ofrecidos y vendidos a
través de las agencias de viaje y turismo (mayoristas o minoristas); pudiendo también ofrecerlos y
venderlos directamente al turista.
Opinión
No existen suficientes servicios (instalaciones turísticas) ofrecidos en la ruta Tres Cruces de Oro, para
satisfacer las necesidades del visitante, mejorando la experiencia de la visita, ofreciéndoles facilidades,
calidad y seguridad.
Apoyan la iniciativa de la Municipalidad Distrital de Kosñipata, para mejorar y ampliar los servicios
turísticos y están dispuestos a convocar a sus asociados para realizar inversiones privadas en la ruta
turística.
• Prestadores de Servicios Turísticos.

Personas naturales o jurídicas que participan de la actividad turística con el objeto principal de
proporcionar servicios turísticos directos, de utilidad básica e indispensable, tales como los servicios de
hospedaje, restaurantes, agencias de viaje y de turismo, agencias, operadoras de turismo de aventura,
entre otros, son brindados por prestadores y operadores turísticos y son servicios turísticos privados.
Opinión
---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
No existen incentivos ni facilidades para realizar inversiones privadas en la localidad de Paucartambo y

mucho menos en la misma ruta turística de Tres Cruces. Están de acuerdo con la iniciativa que ha tomado
la Municipalidad Distrital de Kosñipata para mejorar las instalaciones turísticas en la zona y promover la
participación de los prestadores de servicios turísticos con inversiones privadas.
• Visitantes
Son las personas que se desplazan al sector de Tres Cruces, lugar distinto al de su entorno habitual y cuya
finalidad principal de viaje no es la de ejercer una actividad remunerativa en el lugar visitado. Los
visitantes son parte de la población afectada por el problema que el presente proyecto se propone
solucionar.
Se clasifican en dos grupos:
− Turistas
Toda persona que voluntariamente viaja a la zona, que efectúa una estancia de por lo menos una noche y
cuyo motivo principal de la visita no es el de ejercer una actividad que se remunere.
Opinión
Existen limitados y deficientes servicios de información, señalización, observación, estacionamiento,
hospedaje y restaurante en la ruta turística de Tres Cruces de Oro.
− Excursionistas
Toda persona que viaja a la zona, por un periodo inferior a 24 horas sin incluir pernoctación y cuyo
motivo principal no es el de ejercer una actividad que se remunere.
Opinión
Existen limitados y deficientes servicios de información, señalización, observación, estacionamiento
restaurante en la ruta turística de Tres Cruces de Oro.
CUADRO Nro. 1
MATRIZ DE INVOLUCRADOS
---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
GRUPO DE PROBLEMAS COMPROMISOS DE

INTERESES ESTRATEGIAS
INVOLUCRADOS PERCIBIDOS PARTICIPACION
Limitados servicios Ejecutar un proyecto de

MUNICIPALIDAD turísticos para los visitantes Invertir y Apoyar las iniciativas Inversión Pública para
Mejorar y diversificar los servicios
DISTRITAL DE a los principales recursos de inversión para mejorar los mejorar los servicios
turísticos en el ámbito distrital
KOSÑIPATA turísticos que existen en la servicios turísticos en la zona turísticos en el ámbito del
zona. distrito.
Las municipalidades
Provinciales y distritales,
son los órganos de gobierno
MUNICIPALIDAD La participación será con el apoyo Declarar el proyecto VIABLE, Coordinar con los
promotores del Desarrollo
PROVINCIAL DE en la formulación y evaluación en bajo los contenidos minimos de proyectistas para las
Local, con personería
PAUCARTAMBO la etapa de pre inversión. SNIP. posibles observaciones.
jurídica de Derecho Público
y plena capacidad para el
cumplimiento de sus fines
Apoyar toda iniciativa de

inversión pública y
Articular diferentes modalidades
Limitada inversión pública privada que garantice la
SERVICIO NACIONAL Asegurar la conservación del de administración bajo un
y privada en las Áreas conservación de la
Parque Nacional del Manu, su sistema unitario mutuamente
DE AREAS NATURALES Naturales Protegidas del diversidad biológica y
diversidad biológica y el complementario, ecológicamente
PROTEGIDAS POR EL País en el presente caso en demás valores de interés
mantenimiento de sus servicios representativo y funcional,
ESTADO-SERNANP el Parque Nacional del cultural, paisajístico y
ambientales. gestionado de acuerdo a
Manu. científico asociados al
principios de buen gobierno.
Parque Nacional del
Manu.
Coordinar con los Gobiernos

Locales de la región, las
acciones en materia de turismo y
artesanía de alcance
Promover el desarrollo de la
regional.Desarrollar circuitos
actividad turística y artesanal, Apoyar toda iniciativa del
DIRECCIÓN REGIONAL Limitado aprovechamiento turísticos que puedan
mediante el aprovechamiento de las gobierno local para
DE INDUSTRIA Y de las potencialidades convertirse en ejes de desarrollo
potencialidades regionales, así desarrollar los circuitos
TURISMO turísticas de la región. regional. Aplicar las sanciones
como el desarrollo de una cultura turísticos en su zona.
administrativas que
exportadora en la Región.
correspondan en caso de
incumplimiento, de conformidad
con la normatividad vigente del
Sector.
Apoyar toda iniciativa de
inversión pública y
Articular diferentes modalidades
Limitada inversión pública privada que garantice la
Asegurar la conservación del de administración bajo un
SERVICIO NACIONAL y privada en las Áreas conservación de la
Parque Nacional del Manu, su sistema unitario mutuamente
DE AREAS NATURALES Naturales Protegidas del diversidad biológica y
diversidad biológica y el complementario, ecológicamente
PROTEGIDAS POR EL País en el presente caso en demás valores de interés
mantenimiento de sus servicios representativo y funcional,
ESTADO-SERNANP el Parque Nacional del cultural, paisajístico y
ambientales. gestionado de acuerdo a
Manu. científico asociados al
principios de buen gobierno.
Parque Nacional del
Manu.
Realizar inversiones en servicios Asegurar una
turísticos privados en el Sector Tres participación óptima sobre
Cruces. las utilidades de los
Limitadas oportunidades y
Obtener concesiones para negocios concesionados a
OPERADORES DE facilidades para realizar
brindar servicios turísticos en el la Municipalidad Distrital
TURISMO inversiones en servicios
Sector Tres Cruces. de Kcosñipata, con la
turísticos.
Organizar actividades para finalidad de que estas
promover el turismo receptivo e puedan ser invertidas en
interno el Sector Tres Cruces. proyectos de desarrollo.
Limitados y deficientes
VISITANTES (TURISTAS Suficientes y eficientes servicios Permanecer un mayor
servicios turísticos en el
Y turísticos en el Sector Tres Cruces número de días u horas en
Sector Tres Cruces Oro y en Ninguna
EXCURSIONITAS)POBL Oro y en la Localidad de la ruta turística de Tres
la localidad de
ACION BENEFICIARIA Paucartambo. Cruces.
Paucartambo
F
uente: Trabajo de campo y taller de con los grupos involucrados.
2.5 MARCO DE REFERENCIA

---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
2.5.1 ANTECEDENTES DEL PROYECTO
Debido a sus características naturales y paisajes impresionantes aunados a su diversidad biológica y

riqueza cultural, el Mirador de Tres Cruces es el principal atractivo del sector altoandino Tres Cruces del
Parque Nacional del Manu (PNM). Durante la temporada alta (junio-julio) es visitada por centenares de
visitantes locales, regionales, nacionales y extranjeros; y su cercanía a la ciudad del Cusco, lo convierte
en un destino ideal para actividades de investigación y educación ambiental.
A 109 Km. al sureste de la ciudad del Cusco, se toma la carretera parcialmente asfaltada (3 horas en auto)
hasta la localidad de Paucartambo, desde donde se debe recorrer 45 Km. hasta el abra de Acjanaco (3800
msnm) y el Mirador de Tres Cruces (2 horas y 30 minutos en camioneta de doble tracción por una
carretera en no muy buen estado). El Mirador es una suerte de balcón natural orientado hacia la
amazonia, desde donde se aprecia uno de los amaneceres más singulares del mundo, producido por los
efectos ópticos del Sol que parece reverberar sobre las nubes que cubren la selva tropical.
Tres Cruces es un mirador natural que se ubica en el límite de la Reserva de Biosfera del Manu. En este
lugar ocurre el llamado rayo blanco, fenómeno que se produce cuando el sol nace en el horizonte. En ese
momento la luz atraviesa la atmósfera húmeda y se distorsiona como si atravesara un prisma. El efecto es
el de tres soles, uno de los cuales salta de un lado al otro. Esto ocurre durante los amaneceres del solsticio
de invierno (junio, julio).
En el año 2002, la Municipalidad Provincial de Paucartambo, construyó un módulo de 50 m2 de material

cemento, con servicios básicos de cafetería, servicios higiénicos y ventanas a manera de miradores, con la
finalidad de que los turistas y excursionistas se puedan proteger de las bajas temperaturas existentes en
horas de la madrugada, durante los meses de mayo, junio y julio, meses horario y periodo en que se
frecuenta la ruta. Esta infraestructura no es utilizada actualmente por los visitantes y se encuentra semi
abandonada.
2.5.2 ANALISIS DE CONSISTENCIA DEL PROYECTO CON LOS LINEAMIENTOS DE

POLITICA
El Proyecto está en correspondencia con los siguientes dispositivos legales y lineamientos de política:
Dispositivos legales
• De conformidad con la Ley Nº 27867, Ley Orgánica de Gobiernos Regionales, es responsabilidad de los
Gobiernos Regionales “llevar y mantener actualizado el Inventario de Recursos Turísticos en el ámbito
regional, de acuerdo a la metodología establecida por el MINCETUR”. El Proyecto intervendrá en el
ámbito de un recurso turístico que esta inventariado.
• En el marco de la Ley N° 29408 – Ley General de Turismo y el Plan Estratégico Nacional de Turismo
(PENTUR) que conforman el marco estratégico para desarrollar la actividad turística, siendo uno de sus
principales fundamentos la promoción de inversiones y la articulación de los actores públicos y privados
del ámbito nacional, regional y local. El proyecto promoverá las inversiones de actores privados en
alianza con el gobierno local.
• Ley de Áreas Naturales Protegidas - Ley Nº 26834, en sus Artículos 1° , 2° y 3°; establece lo siguiente:
Artículo 1°: La presente Ley norma los aspectos relacionados con la gestión de las Áreas Naturales
Protegidas y su conservación de conformidad con el Artículo 68°. de la Constitución Política del Perú.
---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
Las Áreas Naturales Protegidas son los espacios continentales y/o marinos del territorio nacional,
expresamente reconocidos y declarados como tales, incluyendo sus categorías y zonificaciones, para
conservar la diversidad biológica y demás valores asociados de interés cultural, paisajístico y científico,
así como por su contribución al desarrollo sostenible del país.
Las Áreas Naturales Protegidas constituyen patrimonio de la Nación. Su condición natural debe ser
mantenida a perpetuidad pudiendo permitirse el uso regulado del área y el aprovechamiento de recursos, o
determinarse la restricción de los usos directos.
Artículo 2°.- La protección de las áreas a que se refiere el artículo anterior tiene como objetivos:
a. Asegurar la continuidad de los procesos ecológicos y evolutivos, dentro de áreas suficientemente
extensas y representativas de cada una de las unidades ecológicas del país.
b. Mantener muestras de los distintos tipos de comunidad natural, paisajes y formas fisiográficas, en
especial de aquellos que representan la diversidad única y distintiva del país.
c. Evitar la extinción de especies de flora y fauna silvestre, en especial aquellas de distribución
restringida o amenazadas.
d. Evitar la pérdida de la diversidad genética.
e. Mantener y manejar los recursos de la flora silvestre, de modo que aseguren una producción
estable y sostenible.
f. Mantener y manejar los recursos de la fauna silvestre, incluidos los recursos hidrobiológicos, para
la producción de alimentos y como base de actividades económicas, incluyendo las recreativas y
deportivas.
g. Mantener la base de recursos, incluyendo los genéticos, que permitan desarrollar opciones para
mejorar los sistemas productivos, encontrar adaptaciones frente a eventuales cambios climáticos
perniciosos y servir de sustento para investigaciones científicas, tecnológicas e industriales.
h. Mantener y manejar las condiciones funcionales de las cuentas hidrográficas de modo que se
aseguren la captación, flujo y calidad de agua, y se controle la erosión y sedimentación.
i. Proporcionar medios y oportunidades para actividades educativas, así como para el desarrollo de
la investigación científica.
j. Proporcionar oportunidades para el monitoreo del estado del medio ambiente.
k. Proporcionar oportunidades para la recreación y el esparcimiento al aire libre, así como para el
desarrollo turístico basado en las características naturales y culturales del país.
l. Mantener el entorno natural de los recursos culturales, arqueológicos e históricos ubicados en su
interior.
m. Restaurar ecosistemas deteriorados.
n. Conservar la identidad natural y cultural asociada existente en dichas áreas.
Artículo 3o.- Las Áreas Naturales Protegidas, con excepción de las Áreas de Conservación Privada, se
establecen con carácter definitivo. La reducción física o modificación legal de las áreas del Sistema
Nacional de Áreas Naturales Protegidas - SINANPE, sólo podrá ser aprobada por Ley.
• Plan de Sitio de la Zona de Uso Turístico del Sector Alto Andino de Tres Cruces – Parque Nacional del
Manu.
Constituye el documento de gestión, que permite ordenar, promover y prevenir los impactos de la actividad
turística en el referido sector de la mencionada área natural protegida (ANP) es el Plan de Sitio de Área
Turística del sector altoandino Tres Cruces del Parque Nacional del Manu que se constituye en la
segunda herramienta de gestión turística de carácter operativo del ANP, el cual fue realizado en
permanente coordinación con la jefatura y los profesionales del PNM y se tuvo como principal estrategia
de trabajo la participación activa de todos los actores involucrados (Ver Anexos).
• Reglamento en Áreas Naturales Protegidas
El TITULO PRIMERO: DISPOSICIONES GENERALES, establece lo siguiente:

Artículo 1º.- Áreas Naturales Protegidas.
---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
1.1. Las Áreas Naturales Protegidas son los espacios continentales y/o marinos del territorio nacional
reconocidos, establecidos y protegidos legalmente por el Estado como tales, debido a su
importancia para la conservación de la diversidad biológica y demás valores asociados de interés
cultural, paisajístico y científico, así como por su contribución al desarrollo sostenible del país.
1.2. Las Áreas Naturales Protegidas constituyen Patrimonio de la Nación y son de Dominio Público por
lo que la propiedad sobre ellas, en todo o en parte, no puede ser transferida a particulares. Su
condición natural es mantenida a perpetuidad. Puede permitirse el uso regulado de las mismas y el
aprovechamiento de los recursos ubicados en ellas, o determinarse la restricción de los usos
directos.
1.3. La administración de las Áreas Naturales Protegidas considera la importancia de la presencia del
ser humano, sus procesos sociales, sus necesidades de manera individual y colectiva, así como el
respeto a los usos tradicionales de las comunidades campesinas o nativas en el ámbito del Área
Natural Protegida, en armonía con sus objetivos y fines de creación.
• Reglamento de la Ley General de Turismo – D.S. 003-2010-MINCETUR, que establece las normas
reglamentarias de la Ley General de Turismo –Ley Nº 29408, de aplicación a nivel nacional, a todos los
niveles de gobierno, entidades e instituciones públicas y privadas vinculadas a la actividad turística y a los
prestadores de servicios turísticos.
• Ley de Protección y Defensa del Turista – Ley Nº 28982

El objeto de la presente Ley es el establecimiento de las medidas tendientes a crear las condiciones de
protección y defensa del turista, con especial énfasis en el ámbito penal. En su Artículo 3º, referido a la
Red Integral para la Protección y Defensa del Turista refiere lo siguiente: “El Ministerio de Comercio
Exterior y Turismo – MINCETUR, en coordinación y por convenios con el Ministerio del Interior,
Ministerio de Relaciones Exteriores, Policía Nacional del Perú, Comisión de Promoción del Perú –
PROMPERÚ, Instituto Nacional de Defensa de la Competencia y de la Protección de la Propiedad
Intelectual – INDECOPI, Ministerio Público, Defensoría del Pueblo, Gobiernos Regionales, Gobiernos
Locales, sector privado y demás entidades involucradas en las actividades relacionadas con el turismo,
establecerá medidas integrales para la protección, asesoría y defensa del turista, a través de la Red
Integral para la Protección y Defensa del Turista.
• Ley de Patrimonio Cultural- Ley 28296

La presente Ley establece políticas nacionales de defensa, protección, promoción, propiedad y régimen
legal y el destino de los bienes que constituyen el Patrimonio Cultural de la Nación.
El CAPÍTULO II, referido al RÉGIMEN DE LOS BIENES INTEGRANTES DEL PATRIMONIO

CULTURAL DE LA NACIÓN, refiere los siguientes artículos:
Artículo 3.- Sujeción de bienes

Los bienes del Patrimonio Cultural de la Nación, sean de propiedad pública o privada, están sujetos a las
medidas y limitaciones que establezcan las leyes especiales para su efectiva y adecuada conservación y
protección. El ejercicio del derecho de propiedad de estos bienes está sujeto a las limitaciones establecidas
en las medidas administrativas que dispongan los organismos competentes, siempre y cuando no
contravengan la Ley y el interés público.
Artículo 4.- Propiedad privada de bienes materiales

La presente Ley regula la propiedad privada de bienes culturales muebles e inmuebles integrantes del
Patrimonio Cultural de la Nación, y establece las restricciones, limitaciones y obligaciones que dicha
propiedad implica, en razón del interés público y de la conservación adecuada del bien.
Artículo 5.- Bienes culturales no descubiertos

---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
Los bienes culturales integrantes del Patrimonio Cultural de la Nación, muebles o inmuebles no
descubiertos, son de exclusiva propiedad del Estado. Aquellos que se encuentren en propiedad privada,
conservan tal condición, sujetándose a las limitaciones y medidas señaladas en la presente Ley.
Los bienes arqueológicos descubiertos o conocidos que a la promulgación de la presente Ley no son de
propiedad privada, mantienen la condición de bienes públicos. Son bienes intangibles e imprescriptibles.
La extracción, remoción no autorizada, comercialización, transferencia u ocultamiento de estos bienes,

constituyen ilícitos penales.
• Turismo Norma Técnica Peruana 2010

La NTP 500.003:2007 GUÍAS DE TURISMO, establece la terminología general y especializada de los
Guías de Turismo y otros servicios relacionados. La Terminología general y especializada, fue aprobada
mediante Resolución de la Comisión de Reglamentos Técnicos y Comerciales Nº 001-2008/INDECOPI-
CRT, publicada recientemente en el Diario Oficial El Peruano.
• Reglamento Nacional de Edificaciones o NORMA G.010, en sus artículos referidos a las

CONSIDERACIONES BASICAS señala los siguiente:
Artículo 1.- El Reglamento Nacional de Edificaciones tiene por objeto normar los criterios y requisitos
mínimos para el Diseño y ejecución de las Habilitaciones Urbanas y las Edificaciones, permitiendo de esta
manera una mejor ejecución de los Planes Urbanos. Es la norma técnica rectora en el territorio nacional
que establece los derechos y responsabilidades de los actores que intervienen en el proceso edificatorio,
con el fin de asegurar la calidad de la edificación.
Artículo 2.- El Reglamento Nacional de Edificaciones es de aplicación obligatoria para quienes
desarrollen procesos de habilitación urbana y edificación en el ámbito nacional, cuyo resultado es de
carácter permanente, público o privado.
Artículo 3.- Las Municipalidades Provinciales podrán formular Normas complementarias en función de las
características geográficas y climáticas particulares y la realidad cultural de su jurisdicción. Dichas
normas deberán estar basadas en los aspectos normados en el presente Título, y concordadas con lo
dispuesto en el presente Reglamento.
Artículo 4.- El Reglamento Nacional de Edificaciones comprende tres títulos.
El Título Primero norma las Generalidades y constituye la base introductoria a las normas contenidas en
los dos Títulos siguientes.
El Título Segundo norma las Habilitaciones Urbanas y contiene las normas referidas a los tipos de
habilitaciones, los componentes estructurales, las obras de saneamiento
y las obras de suministro de energía y comunicaciones.
El Título Tercero norma las Edificaciones y comprende las normas referidas a arquitectura, estructuras,
instalaciones sanitarias e instalaciones eléctricas y mecánicas.
• Manual de Señalización Turística del Perú

Las señales turísticas contenidas en este Manual han sido elaboradas con el propósito de orientar a todos
los visitantes nacionales y extranjeros ante la diversa oferta de atractivos y servicios turísticos del Perú y
de facilitar su desplazamiento hacia los destinos nacionales. Los criterios que guiaron la elaboración de
las señales contenidas en este Manual fueron su carácter universal, unidad de diseño, modernidad y
simpleza en su aplicación. Los letreros, símbolos e iconos que forman parte integrante de este Manual son
fácilmente reconocidos y comprendidos, pues además de poseer significación convencional y responder a
un idioma universal, son sobrios, de formas simples y sintéticas.
En su Capítulo II: referido al ESQUEMA DE FUNCIONAMIENTO, en el numeral 2.1.1.- de las

Competencias, se refiere lo siguiente: “Las municipalidades provinciales y distritales, en coordinación con
los Gobiernos Regionales, en su ámbito de competencia, y el Ministerio de Transportes y Comunicaciones,
a través de sus unidades ejecutoras, son las entidades encargadas de ejecutar proyectos de señalización
turística en las redes viales (vecinal, departamental y Nacional) del país.
---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
El Instituto Nacional de Cultura - INC - y el Instituto Nacional de Recursos Naturales - INRENA –

ejecutarán proyectos de señalización turística en el ámbito de su competencia en coordinación con el
Ministerio de Transportes y Comunicaciones y el Ministerio de Comercio Exterior y Turismo.
• Reglamento de Señalización Vial

El presente reglamento establece las normas para el diseño y utilización de los dispositivos de control del
tránsito; en el tenor del Manual se expone el empleo de los diferentes dispositivos y se establece los
diseños y principios fundamentales que deben regir. Su alcance es de ámbito nacional y debe ser utilizado
por las autoridades a quienes les compete el control y regulación del tránsito.
1.1. REQUERIMIENTOS
Para ser efectivo un dispositivo de control del tránsito es necesario que cumpla con los siguientes
requisitos:
1. Que exista una necesidad para su utilización.
2. Que llame positivamente la atención.
3. Que encierre un mensaje claro y conciso.
4. Que su localización permita al usuario un tiempo adecuado de reacción y respuesta.
5. Infundir respeto y ser obedecido.
6. Uniformidad.
1.2. CONSIDERACIONES
Para el cumplimiento de las mencionadas condiciones debe tenerse en cuenta lo siguiente:
1.2.1. DISEÑO.- Debe ser tal que la combinación de sus dimensiones, colores, forma, composición y
visibilidad llamen apropiadamente la atención del conductor, de modo que éste reciba el mensaje
claramente y pueda responder con la debida oportunidad.
1.2.2. UBICACIÓN.- Debe tener una posición que pueda llamar la atención del conductor dentro de su
ángulo de visión.
1.2.3. USO.- La aplicación del dispositivo debe ser tal que esté de acuerdo con la operación del tránsito
vehicular.
1.2.4. UNIFORMIDAD.- Condiciones indispensables para que los usuarios puedan reconocer e interpretar
adecuadamente el mensaje del dispositivo en condiciones normales de circulación vehicular.
1.2.5. MANTENIMIENTO.- Debe ser condición de primera importancia y representar un servicio
preferencial para su eficiente operación y legibilidad.
1.3. AUTORIDAD LEGAL

Los dispositivos para el control de tránsito en calles y carreteras solo deberán ser colocados con la
autorización y bajo el control del organismo competente, con jurisdicción para reglamentar u orientar el
tránsito y de acuerdo con las normas establecidas en el presente Manual.
Las autoridades competentes podrán retirar o hacer retirar sin previo aviso cualquier rótulo, señal o
marca que constituya un peligro para la circulación. Queda prohibido colocar avisos publicitarios en el
derecho de la vía, en el dispositivo y/o en su soporte. Nadie que no tenga autoridad legal intentará alterar
o suprimir los dispositivos reguladores del tránsito. Ninguna persona o autoridad privada podrá colocar
dispositivos para el control o regulación del tránsito, sin autorización previa de los organismos viales
competentes.
En el caso de la ejecución de obras en la vía pública, bajo responsabilidad de quienes las ejecutan se
deberá tener instalaciones de señales temporales de construcción y conservación vial autorizadas por la
entidad competente para protección del público, equipos y trabajadores, conforme lo dispone, este
Manual. Estas señales deberán ser retiradas una vez finalizadas las obras correspondientes.
1.4. NECESIDAD DE ESTUDIOS DE INGENIERÍA

La decisión de la utilización de los dispositivos de control en cualquier ubicación, sea calle o carretera,
debe estar basada en un estudio de ingeniería; el que debe abarcar no sólo las características de la señal y
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la geometría vial sino también su funcionalidad y el entorno. El estudio conlleva la responsabilidad del
profesional y de la autoridad respecto al riesgo que pueden causar por una señalización inadecuada.
• El proyecto ha sido desarrollado dentro de las especificaciones técnicas y de contenido establecidas en la

“Guía Metodológica para la identificación, formulación y evaluación de Proyectos de Inversión Pública a
nivel de perfil, aplicables al Sector Turismo” en el marco del Sistema Nacional de Inversión Pública
(SNIP) aprobada por el Ministerio de Comercio Exterior y Turismo (MINCETUR), a través de la
Dirección Nacional de Desarrollo Turístico (DNDT), la Oficina General de Planificación, Presupuesto y
Desarrollo (OGPPD) y el Ministerio de Economía (MEF) a través de la Dirección General de Política de
Inversiones (DGPI).
Lineamientos estratégicos vigentes
• Plan Estratégico Nacional de Turismo – PENTUR 2008-2018, que refiere como Objetivo : “El PENTUR
busca la consolidación y reconocimiento del sector turismo como una actividad económica estratégica,
relevante y prioritaria, con alto impacto social y generadora de empleo. El incremento de la participación
del sector turístico en la economía del país es una meta que se debe considerar junto con el
aprovechamiento y la conservación de los valores socioculturales y medioambientales que constituyen la
ventaja competitiva del Perú en materia turística”.
Para responder a estas necesidades de manera ordenada, el sector turismo considera un objetivo general y
cuatro objetivos estratégicos:
Objetivo general
Alcanzar un turismo sostenible como herramienta de desarrollo económico, social y ambiental del Perú.
Objetivos estratégicos
Objetivo 1: Promover la cultura turística y la seguridad del visitante
Objetivo 2: Desarrollar una oferta turística competitiva y sostenible
Objetivo 3: Promover una demanda sostenida del turismo
Objetivo 4: Fortalecer las capacidades de las instituciones vinculadas con la actividad turística
• Plan Nacional de Calidad Turística del Perú – CALTUR, que refiere como objetivos los siguientes:
Objetivo General
El Objetivo General de CALTUR es generar, a 2009, un movimiento nacional hacia la calidad, y a 2015,
una posición de liderazgo internacional de Perú en el ámbito de calidad en turismo.
Objetivos Específicos
− Objetivo específico # 1: Recursos humanos competentes constituyen la base de la gestión de la oferta
turística a todo nivel.
− Objetivo específico # 2: Prestadores de servicios turísticos siguen buenas prácticas empresariales y
desarrollan su actividad con responsabilidad social y ambiental.
− Objetivo específico # 3: Sitios turísticos se manejan con criterio de uso público sostenible, disponen de
servicios y facilidades adecuadas y constituyen productos atractivos y competitivos.
− Objetivo específico # 4: Destinos turísticos principales brindan seguridad al visitante y se manejan con
una óptima gestión.
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ESTRUCTURA FUNCIONAL PROGRAMÁTICA
De conformidad con la Directiva General del Sistema Nacional de Inversión Pública- Resolución
Directoral N° 003-2011-EF/68.01-ANEXO SNIP 01: CLASIFICADOR FUNCIONAL PROGRAMÁTICO,
el proyecto se enmarca en la siguiente función:
FUNCION 09 Turismo
DIVISIÓN FUNCIONAL 022 Turismo
GRUPO FUNCIONAL 0045 Promoción del Turismo.
Responsable Funcional (según Anexo SNIP Comercio Exterior y Turismo
04)
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3 DIAGNOSTICO
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3.1 DIAGNÓSTICO DE LA SITUACIÓN ACTUAL
3.1.1 DIAGNÓSTICO DEL AREA DE INFLUENCIA O AREA DE ESTUDIO
El área de influencia y a su vez área de estudio para el presente proyecto comprende:
El Área Turística y Recreativa del sector altoandino Tres Cruces del Parque Nacional del Manu, dentro
del SERNANP esta área es denominada como ámbito del Plan de Sitio del Área Turística y Recreativa
Altoandina del Parque Nacional del Manu. Se encuentra ubicado en una latitud sur: 13°7’14.32” y
longitud oeste: 71°36’41.69”y una altitud de 3652 m.s.n.m.
Dos zonas de influencia específica adyacentes al ámbito del Plan de Sitio Altoandino- PSA.
• La primera conformada por dos comunidades campesinas y cuatro centros poblados ubicados en el valle
del Mapacho, entre las comunidades de Challabamba hasta Patanmarka.
• La segunda ubicada entre el Abra de Acjanaco y el sector denominado San Pedro en el valle del
Kosñipata.
Mapa 01
Vías de acceso al Ámbito de Influencia del Proyecto.
Fuente: Clasificador de Rutas (D.S. 044-2008 - MTC).

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Mapa 02
Centro de Soporte y Recurso Turístico (Unidad Productiva de Servicios Turísticos)
Fuente: google Hear.-elaboración Propia.
El acceso al área de Influencia es por vía terrestre ruta departamental cusco – madre de dios (CU N°
118), con desvio en el sector de Acjanacu el tipo de la via de: cusco – Huambutio ( vía asfaltada de 25 km
), Huambutio – Huancarani( via asfaltada 38Km), Huancarani – Paucartambo (en proceso de
construcción a nivel de asfaltado 56Km.), Paucartambo – Challabamba ( via afirmada 15Km) y
Challabamba – tres Cruces( via afirmada 13 Km). El tiempo promedio de viaje en camioneta es de 3
horas partiendo del centro de cusco hacia el mirador de tres cruces.
Existen tres trochas carrozables que unen el ámbito del PSA con las zonas de influencia: Challabamba–
Patanmarka (29,3 km), Puesto de Control Acjanaco – Tres Cruces (13,3 km) y Puesto de Control
Acjanaco–San Pedro (43,9 km).
3.1.1.1. El Área Turística y Recreativa del Sector Alto Andino de Tres Cruces del Parque Nacional del
Manu,
El Área Turística y Recreativa del Sector Alto Andino de Tres Cruces del Parque Nacional del Manu,
forma parte del Corredor Biológico Vilcabamba–Amboró. El Sector Alto Andino de Tres Cruces del
Parque Nacional de Manu-PNM, no es un destino aislado, es más bien parte de un eje turístico
conformado por la actividad turística en el marco de la celebraciones de la Virgen del Carmen en
Paucartambo (14 al 16 de julio) y la actividad turística de los ríos Alto Madre de Dios, Manu y Madre de
Dios, teniendo a Cusco como centro turístico de escala.
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Dentro del ámbito no existe más población asentada, que el personal del Puesto de Vigilancia de
Acjanaco, donde un grupo de guardaparques oficiales mantienen una permanecía anual. Encontramos
dentro del ámbito tres actividades económicas: pastoreo de ganado vacuno, expendio de bebidas y
alimentos en el mirador de Tres Cruces (14 al 16 de julio) y turismo.
La crianza de ganado se constituye en una de las actividades que mayores impactos genera sobre el
ecosistema (quemas, introducción de especies exóticas, erosión de suelos, entre otros) en el ámbito del
PSA. Existen 950 cabezas de ganado en el sector, y las familias que se dedican a este negocio son cuatro.
El expendio de alimentos es puntual y se realiza en los tres días pico de la actividad turística.
Debido a sus características naturales y paisajes impresionantes aunados a su diversidad biológica y

riqueza cultural, el Mirador de Tres Cruces es el principal atractivo del Sector Alto Andino de Tres Cruces
del Parque Nacional del Manu (PNM). Durante la temporada alta (junio-julio) es visitada por centenares
de visitantes locales, regionales, nacionales y extranjeros; y su cercanía a la ciudad del Cusco, lo
convierte en un destino ideal para actividades de investigación y educación ambiental.
El ámbito del Área Turística y Recreativa Alto andina del PNM, abarca un total de 3 299,6 hectáreas.
Comprende el 100 por ciento del Sector Alto Andino de Tres Cruces de la Zona de Uso Turístico y 0,8 por
ciento de la Zona de Recuperación. Sobre la base de características de uso y manejo, se han identificado
cuatro sectores en el ámbito del PS:
• Sector Garita: Garita de control, SSHH, Obelisco/mirador Erickson.

• Sector Acjanaco: Puesto de vigilancia Acjanaco, Laguna Yanacocha, mini jardín de orquídeas y
tranquera.
• Sector Erickson: ingreso, salida y tramos de la trocha Erickson.
• Sector Tres Cruces: Área de observación, estacionamiento, batería de baños y establecimiento de
hospedaje en Tres Cruces.
Estos cuatro sectores se encuentran articulados entre sí. El sector Acjanaco es el punto principal para los
accesos y por ende, clave para la gestión de los demás sectores. Los tres sectores dependientes (Garita,
Erickson y Tres Cruces) están conectados con Acjanaco por accesos carrozables y pedestres.
El ámbito del PS colinda por el norte con la Zona de Recuperación; por el sur, con los terrenos de la
familia Cabrera y del municipio de Challabamba; por el oeste con la Comunidad campesina de Pillco
Grande y predios privados de la Asociación de agricultores de Pastos Grande; y por el este con la Zona de
Protección Estricta.
Es importante tener presente las características de una zona de uso turístico y recreativo, así como de una
zona de recuperación y la zona de protección estricta, definidas la Ley de Áreas Naturales Protegidas (Ley
26834), sobre todo en relación al tratamiento de las zonas y sus compatibilidad con el ámbito del PS.
Zona de Uso Turístico y Recreativo: Espacios que tienen rasgos paisajísticos atractivos para los visitantes
y, que por su naturaleza, permiten un uso recreativo compatible con los objetivos del área. En estas zonas
se permite el desarrollo de actividades educativas y de investigación, así como infraestructura de servicios
necesarios para el acceso, estadía y disfrute de los visitantes, incluyendo rutas de acceso carrozables,
albergues y uso de vehículos motorizados.
Zona de Recuperación: Zona transitoria, aplicable a ámbitos que por causas naturales o intervención
humana, han sufrido daños importantes y requieren un manejo especial para recuperar su calidad y
estabilidad ambiental, y asignarle la zonificación que corresponde a su naturaleza.
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En el siguiente cuadro se indica la cantidad de hectáreas correspondientes a la Zona de Uso Turístico y

Recreativo (ZUTR) y Zona de Recuperación incluidas en el ámbito del PS.
Mapa 03 – Ambito del Plan de Sitio.
03
Fuente: plan maestro PNM.- Propio.

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Tabla 01
Zonificación del Plan Maestro dentro del Ámbito del Plan de Sitio
AREA TOTAL M2 % AMBITO TOTAL HA

ZONA DE USO TURÍSITICO 31,587,723.55 95.7% 3,158.77
ZONA DE RECUPERACIÓN 1408049.31 4.3% 140.80
TOTAL 32,995,772.86 100.0% 3,299.58
Fuente: Plan de Sitio de la Zona de Uso Turístico del sector altoandino Tres Cruces – Parque Nacional del
Manu, elaborado por el Equipo Técnico en base Sistema de Información Geográfica SIG, PROMANU,
LandSat, propia
Zonas ecológicas en el Área Turística y Recreativa del Sector Alto Andino de Tres Cruces del Parque
Nacional del Manu,
Según el mapa ecológico del Plan Maestro del PNM, el ámbito del PS corresponde a tres zonas de vida
principalmente: Páramo pluvial-subalpino subtropical con 31 por ciento del total del ámbito, Bosque muy
húmedo-montano subtropical con 68,1 por ciento y Bosque muy húmedo–Montano Bajo Subtropical con
0,9 por ciento. De acuerdo con el Mapa de Cobertura Vegetal, el 77,8 por cieno del área del ámbito de PS,
pertenece a Pajonal y un 22,2 por ciento a Bosque de montaña.
Tabla 02
Zonas de Vida y Cobertura Vegetal dentro del Ámbito del Plan de Sitio
Zonas de vida /Cobertura Vegetal Total M2 % Ambito Total ha
Zonas de Vida
Bosque muy húmedo-Montano Subtropical 22,479,376 68.13% 2,247.94
Bosque muy húmedo-Montano Bajo Subtropical 286,473 0.87% 28.65
Páramo pluvia-Subalpino Subtropical 10,229,924 31.00% 1,022.99
Ambito 32,995,773 100.00% 3,299.58
Cobertura Vejetal 0.00
Pajonal 25,678,538 77.82% 2,567.85
Bosque de montaña 7,317,235 22.18% 731.72
Ambito 32,995,773 100.00% 3,299.58
Fuente: Plan de Sitio de la Zona de Uso Turístico del sector altoandino Tres Cruces, elaborado por el Equipo Técnico.
Microzonificación del Área Turística y Recreativa del Sector Alto Andino de Tres Cruces del Parque
Nacional del Manu,
La microzonificación define las actividades permitidas así como los niveles e intensidades de las mismas,
en función a las potencialidades, vulnerabilidad de los recursos y usos actuales.
Así como en la zonificación de una ANP, la microzonificación es entendida como la representación
espacial de las estrategias de conservación y manejo en el ámbito del área (INRENA, 2003). Esta es una
estrategia de gestión que busca alcanzar la combinación adecuada entre concentración y dispersión.
La microzonificación turística (ver Mapa 02) en el ámbito del PS incluye:

A. Zona de Nivel de Uso 0 (ZNU0)
B. Zona de Nivel de Uso 1 (ZNU1)
C. Zona de Nivel de Uso 2 (ZNU2)
En la Tabla 03 se puede observar qué porcentaje del área total del Ámbito del Plan de Sitio corresponde a
cada una de las tres microzonas.
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Tabla 03
Microzonificación del Ámbito del Plan de Sitio
Microzonificación Total m2 % Ambito Total ha
Zona de Uso "0" (ZNU 0) 12,900,636.21 39.10% 1,290.06
Zona de Uso "1" (ZNU 1) 18,100,456.40 54.86% 1,810.05
Zona de Uso "2" (ZNU 2) 1,994,680.63 6.05% 199.47
Ambito del Plan de Sitio Altoandino 32,995,773.24 100.00% 3,299.58
Fuente: Plan de Sitio de la Zona de Uso Turístico del sector altoandino Tres Cruces elaborado en base al Sistema de Información
Geográfica SIG, LandSat, Elaboración: Equipo Técnico.
Mapa 04 – Microsonificacion turistica
04
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Fuente: plan maestro PNM.- Propio.
Descripción y propósito de cada una de las zonas
ZONA NIVEL DE USO 0 (ZNU0)

Zonas frágiles y críticas para el mantenimiento de la integridad de los objetos de conservación
identificados para el ámbito. En estas zonas está restringida la presencia de visitantes, sin embargo se
permite la observación de fauna desde puntos fijos de observación e investigación, siempre y cuando
cumplan con las necesidades de información identificadas por el Parque Nacional del Manu (PNM).
Incluye:
• Parte de los bosques nublados entre Pillahuata y San Pedro.
• Cabeceras de cuenca del Río Kosñipata.
• Hábitat clave para especies en peligro de extinción (oso de anteojos y anuros).

Corresponde con aquellas zonas en las que se pueden desarrollar las siguientes actividades recreativas:
caminatas, observación diurna y nocturna de fauna, respetando las normas de conducta y operación
respectivas.
En esta zona no se permite la implementación de infraestructura permanente; sin embargo, se permite la
existencia de facilidades como señalización y espacio para la interpretación, siempre y cuando sean
móviles. Incluye:
• Trocha Erickson.
• Pajonal altoandino entre el Valle del Mapacho y el Valle del Kosñipata.
• Parte del bosque de nubes entre el sector Acjanaco y Pillahuata.
• Área alrededor de Tres Cruces, Garita y PV Acjanaco.

Corresponde con las zonas en las que se realizan actividades de registro y control de visitantes. Contiene
además las áreas donde se concentra la visitación a la zona. Así como la infraestructura (carretera),
instalaciones, facilidades y equipamiento turístico.
En esta zona se permite la infraestructura y planta permanente. Incluye:
• Puesto de Vigilancia (PV) de Acjanaco.
• Garita de control y mirador Erickson.
• Establecimiento de hospedaje “Refugio Tres Cruces”.
• Trocha carrozable entre el PV Acjanaco y Tres Cruces.
• Estacionamiento y baños en Tres Cruces
La diferencia más significativa entre la ZNU1 y ZNU2 es que en la primera no está permitido construir
equipamiento permanente que signifique remover suelo y vegetación, además del transporte de material en
grandes cantidades.
Sin embargo en la ZNU2 sí están permitidas las instalaciones necesarias para el desarrollo de la actividad
turística con altos márgenes de satisfacción del visitante promedio, tales como:
• Senderos
• Paneles y/o carteles interpretativos
• Miradores, escondites
• Emparrillados
• Plataformas
• Sitios de descanso
• Señalización
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3.1.2. Diagnóstico del recurso turístico en el Área Turística y Recreativa del Sector Alto Andino de Tres
Cruces Tres Cruces del Parque Nacional del Manu,
El Sector Acjanaco–Mirador de Tres Cruces, forma parte de la zona de uso turístico recreativo de la Zona
Altoandina del PNM. Desde este mirador se puede apreciar el cambio de conformaciones vegetales que
van desde pajonal de puna hasta el bosque de neblina. Durante los meses de junio a agosto se puede
apreciar la Salida del Sol, que se constituye en el atractivo principal de la visita al sector. Los servicios
que prestan este atractivo son :
• Albergue
El actual Albergue del mirados tres cruces está compuesto por un solo bloque en forma de cuadrado de
124 m. su construcción es de concreto y techo de teja andina, su piso es de concreto, no se le ase un
mantenimiento adecuado por lo que el techo presenta goteras y las paredes están rajadas producto de la
antigüedad, no se le ase un adecuado pintado de las paredes. La construcción fue construida de manera
provisional sin contemplar un adecuado diseño arquitectónico para brindar un adecuado servicio turístico.
En el estado actual estas no presentan un adecuado servicio, por lo que este albergue para cerrado todo el
año por cual manifestamos que el servicio es nulo.
Esta estructura no presenta los servicios básicos como baños, duchas, calefacción, etc. En cuanto a los
equipos de mobiliario estas no contenplan ya que los visitantes tienen que traer sus slipin para poder
pernoctar y poder contemplar la salida del sol naciente que aproximadamente se observa entre las 4:30
am- 5:30 am .
Fotografía del albergue de tres cruces
El Mirador Tres curces, está ubicado al costado de las instalaciones que el PNM posee al lado de la
carretera. Aquí los grupos que ingresan al bosque de nubes de la Zona de Amortiguamiento (ZA) de esta
área natural protegida (ANP) se detienen por un espacio de 30 minutos a una hora para observar el Valle
del Kosñipata y recibir una pequeña introducción sobre el PNM. En este sector se encuentra un busto de
bronce con base de piedra que recuerda al constructor de la carretera Paucartambo–Pillcopata, Sven
Erickson.
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• Parqueo vehicular
En los meses de junio y julio se realizan las principales festividades de esta región, razón por la cual el
hacinamiento de los vehículos es un problema, la parada de los vehículos se hace en forma desordenada
provocando caos vehicular.
Los vehículos se estacionan en cualquier área verde de este mirado, generando huellas de las llantas en
todo el terreno; estas acciones malogran las plantaciones y los vegetales así como los pastizales. En esta
zona se inician algunas actividades de trekking.
Fotografía de Parqueo vehicular
El área de influencia está dentro del Parque Nacional del Manu, por lo que el estacionamiento de los
vehículos en lugares inadecuados, ase que se deprede la flora dentro de ellos se presenció especies como
el cedro, águano, tornillo, catahua, ojé, estorque y otros. Al margen de esta flora existen las instaladas con
plantas exóticas (eucaliptos y pinus) en esta zonas alto andinas ya que es ceja de selva.
Fotografía de la vegetación
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Fotografía de la plantas nativas
• Lugar de ceremonias.
El lugar de ceremonia se encuentra a unos cincuenta metros del albergue, esto al aire libre donde se
realizan las diferentes danzas en horas de la madrugada, la ceremonia empieza a las 2:00 am con las
danzas típicas de la zona y a muy baja temperatura llegando a los menos 3 ° centígrados, esta situación
genera desorden en los visitantes, ya que no existen ninguna señalización respectiva para la ubicación de
los participantes y los visitantes.
Fotografía del escenario donde se presentan las danzas típicas.
La mesa donde se realiza los rituales es un montículo de tierra con bordes de piedra en una altura de
treinta a cuarenta centímetros de altura, tiene un largo aproximado de 6 metros y un ancho de 2 metros.
Esta ceremonia tradicional es llevada a cabo por Paco’s ( personas que realizan los pagos a la tierra) de
la comunidad nativa de Q’eros.
Fotografía de mesa de ceremonia.
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• Acceso a mirador tres cruces.
La Trocha Erickson, tiene siete kilómetros de largo que se inicia en el Puesto de Control Acjanaco y
finaliza en el sector denominado Pillahuata. Esta trocha recibe mayor afluencia de visitantes que la trocha
Unión y la mayor parte de su territorio se encuentra en la Zona de Uso Turístico del PNM.
Acceso al mirador tres cruces
Los grupos organizados de turistas extranjeros entran al área protegida acompañados por guías y los
turistas nacionales ingresan de manera independiente. La población local de Paucartambo, Challabamba
y comunidades del valle del Mapacho, acceden por vías directas desde sus comunidades. Durante las
festividades programadas como las de la Virgen del Carmen y del Inti Pakareq, el control de la
recaudación se realiza por la cantidad de vehículos que ingresan al ANP.
Oportunidades para la recreación, ordenamiento y diversificación de la oferta de servicios turísticos.
Oportunidades para la recreación
Las oportunidades para la recreación según la microzonificación propuesta, responden a un ejercicio de

planificación de las actividades permitidas y no permitidas que se puede desarrollar en cada una de las
Zonas de Uso (ZNU0, ZNU1 y ZNU2) en el ámbito del Plan de Sitio del Área Turística del sector
altoandino Tres Cruces del Parque Nacional de Manu. Las oportunidades de recreación para cada una de
estas zonas han sido definidas en función a variables biofísicas, sociales y de gestión y se muestran en la
siguiente tabla.
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Tabla 05
Oportunidades de recreación por microzonificación
OPORTUNIDADES PARA LA RECREACION ZNU 0 ZNU 1 ZNU 2
Cabalgata NO NO SI
Campamento NO SI (1) SI (1)
Pernocta bajo techo (albergues, Puesto de Vigilancia, Garita) - NO SI
Canopy Climbing/Walkway NO SI (2) SI (2)
Caza NO NO NO
Natación en quebradas y cuerpos de agua NO NO SI (2)
Observación de aves SI* SI SI
Observación de flora y fauna desde plataformas o escondites SI (1)* SI (1) SI (1)
Investigación Con permiso Con permiso Con permiso
Paseo en bicicleta NO NO SI
Paseo en bote NO NO -
Escalada en roca NO SI (2) SI (2)
Paseo en cámara de llantas NO SI (2) -
Pesca deportiva convencional NO SI (2) SI (2)
Pesca deportiva tradicional (arco y flecha) NO SI (2) SI (2)
Picnic NO SI (2) SI (2)
Safari fotográfico/filmación Con permiso Con permiso Con permiso
Visitas Educativas NO SI SI
Trekking-caminata NO SI SI (1)
Leyenda
* Desde fuera de los hábitads y sólo desde una instalación fija de observación
SI Se permite la actividad
NO La actividad esta prohibida
-.- No aplicable
Debe obtenerse un permiso escrito del SERNANP.
La obtención del permiso se hace a través de los procedimientos TUPA existentes.
"Con permiso"
En caso de querer realizarse la actividad dentro de un área concesionada se
deberá contar con el permiso del concesionario.
(1) Únicamente en las trochas oficiales definidas en el Plan de Sitio o en aquéllas
que sean posteriormente oficializadas por la Jefatura del Parque Nacional del
Notas Manu (PNM).
(2) Previa evaluación de la administración del PNM para aquéllos casos en que la
instalación/actividad se proponga despues de la aprobación del Plan de Sitio.
Fuente: Plan de Sitio de la Zona de Uso Turístico del sector altoandino, elaborado por el Equipo Técnico .
Ordenamiento y diversificación de la oferta en la situación actual
Las instalaciones presentes en el Ámbito del PS se encuentran formadas por los siguientes:
• Refugio Tres Cruces
• Refugio Yanacocha (posibilidad de ser incluido)
• Puesto de Control Acjanaco
• Garita de control
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Fuente: Plan de Sitio de la Zona de Uso Turístico del sector altoandino, elaborado por el Equipo Técnico
• En el Plan de Sitio del Área Turística y Recreativa del PNM, se presenta la valorización de la situación
actual y esperada de la Planta Turística en el Ámbito del Plan de Sitio Altoandino del Parque Nacional
del Manu
Inicialmente se define una Situación actual y, sobre la base de ella, se delinea una Situación esperada
soportada en la visión, los objetivos del PS, las potencialidades de los atractivos, la infraestructura actual
y su compatibilidad con los objetos de conservación. Para efectos del PSA, definimos la situación esperada
tomando en consideración las diferentes potencialidades de la instalación actual, tanto como las
necesidades de implementación o mejoras. Para efectos de análisis, se calificará cada
una de las instalaciones presentes de modo aislado, incluyendo en cada análisis la situación actual y la
esperada de cada una de ellas.
Los valores de calificación, se han asignado sobre la base del uso actual por segmentos de usuarios
(locales, administrativos, nacionales, extranjeros y estudiantes-investigadores). Todo ello en relación del
retorno económico actual (recaudación), que la instalación provee actualmente en la modalidad de
Recursos directamente recaudados.
La calificación corresponde a los siguientes valores:

• 0 = Sin uso y sin recaudación
• 1 = Uso y sin recaudación
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• 2 = Uso y con recaudación
Tabla 06
Situación actual y esperada de la Planta Turística en el Ámbito del Plan de Sitio
Altoandino del Parque Nacional del Manu
VALORACION TRES CRUCES

SITUACION ACTUAL SITUACION ESPERADA
Valoración con im plem entación

Condición Estacionalidad Condición Estacionalidad
V aloración sin im plem entación

Servicios adicionales
Valor segm ento
Valor segm ento

SEG M EN TO
Cam pam ento
Cam pam ento

P erm anente
P erm anente
Bajo techo
Bajo techo
Estacional
Estacional
Tem poral
Tem poral
Administrativos 1 1 0 0 0 1 0 0 1 1 0 0 0 1 1 6
Locales 1 1 1 1 1 0 0 0 1 1 1 1 1 0 1 24
Nacionales 2 0 1 2 2 0 0 0 2 0 1 2 2 0 1 48
Extranjeros 2 0 2 0 2 0 0 0 2 0 2 0 2 0 1 48
Investigadores y
Estudiantes 1 1 1 0 0 1 0 0 1 1 1 0 0 1 1 12
Fuente: Plan de Sitio de la Zona de Uso Turístico del sector altoandino Tres Cruces, elaborado por el Equipo Técnico
VALORACION PUESTO DE CONTROL

Valoración con implementación

Valoración sin implementación
Valor segmento
Valor segmento
SEGMENTO
Campamento
Campamento
Permanente
Permanente
Bajo techo
Bajo techo
Estacional
Estacional
Temporal
Temporal
Locales 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0
Nacionales 1 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 1 0
Extranjeros 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0
Investigadores y
Estudiantes 1 1 1 0 0 1 0 0 1 1 1 0 0 1 1 8
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VALORACION GARITA
Valoración con implementación

Valoración sin implementación
Valor segmento
Valor segmento
SEGMENTO
Campamento
Campamento
Permanente
Permanente
Bajo techo
Bajo techo
Estacional
Estacional
Temporal
Temporal
Locales 1 1 0 0 1 0 0 0 1 1 0 0 1 0 1 6
Nacionales 1 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 1 0
Extranjeros 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0
Investigadores y
Estudiantes 1 1 0 0 0 1 0 0 1 1 0 0 0 1 1 6
De acuerdo con el resultado de los cuadros, se puede inferir que la habilitación de servicios adicionales,
incrementa el valor actual, principalmente en el caso de Tres Cruces.
En los casos de Yanacocha, el Puesto de Control y vigilancia, y la Garita, aún no denota un retorno
efectivo principalmente debido al segmento atendido.
Ordenamiento y diversificación de la oferta en la situación con proyecto
En la situación con proyecto, entendiéndose como la potenciación de actividades y atractivos que pudieran
favorecer la visita a la zona, se mencionan algunas de las actividades que pudieran desarrollarse dentro
del Sitio Altoandino.
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Tabla 07
Matriz de evaluación de actividades en la parte alta tre4s cruces del parque nacional de manu y su
Zona de influencia.
ACTIVIDADES ESCENARIO PROBABILIDAD CONDICIÓN
Trochas
Observación de flora Miradores Si
Senderos
Trochas
Establecer nornas
Obervación de fauna Miradores Si
de conducta
Senderos
Trochas Contar con interpretes
Birdwatching/
Miradores Si naturalistas
Observación de aves
Senderos especializados
Trochas
Senderos A ser desarrollado por
Visita por capacitación y
Senderos auto Si instituciones con
aprendizaje
interpretación background comprobado
Campamentos
Trochas
Trekking/caminatas Si Respetar la señalización,
Senderos
Mountainbiking/ sólo en áreas
paseo en bicicleta Carretera Si
determinadas
Zona de influencia
Visita a comunidades (cuenca del Si
Mapacho)
Solo en áreas
determinadas,
Si
Caminos de respetar la señalización y
Horseback/paseo a caballo servidumbre normas
Incompatibilidad con
Pesca deportiva Cuerpos de agua No los objetos de
lénticos conservación
Escarpados No Hasta determinar el

Climbing/escalada en roca sector donde se realizará
Análisis riesgos Acjanaco –AdR
La incorporación del AdR ha permitido identificar las condiciones de peligro a las cuales puede estar
expuesto el PIP que se busca formular. En el trabajo de campo se ha contado con el apoyo de personal de
campo del Servicio Natural de Áreas Naturales Protegidas por el Estado (SERNAMP MANU) con sede en
Acjanaco.
La Cuenca del rio Pilcopata – Qosñipata, parte alta (Abra Tres Cruces – Sector Consuelo) ha sido
evaluada y mapeada en zonas de uso o de acceso que presta la zona; aquí se encuentran diversos
fenómenos geodinámicas como son:
- Deslizamientos
- Caída o Desprendimiento de Fragmentos de Roca
- Zona de Huaycos.
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Riesgos y Vulnerabilidad Física del Acjanaco.
De acuerdo al análisis de Riesgo y vulnerabilidad desarrollado en el Plan Base Ordenamiento, Territorial,

distrito de Paucartambo, se puede sostener que esta zona presenta características de mediano peligro de
deslizamientos, caídas o desprendimientos de fragmentos de rocas y huaycos; en el mapa de zonificación
de peligro de heladas y sismos a nivel provincial, el Acjanaco se encuentra en el nivel mediano.
Identificación de Peligros en la zona
La inspección de campo en el área de estudio ha permitido mostrar las ocurrencias de peligros y

características específicas que se deben tomar en cuenta en el PIP.
TABLA N°8
Ocurrencia de Peligros en la Zona
1. ¿Existen antecedentes de peligros en la zona en la cual se 2. ¿Existen estudios que pronostican la probable ocurrencia de peligros en la zona bajo
pretende ejecutar el proyecto? análisis? ¿Qué tipo de peligros?
Si No Comentarios Si No Comentarios
Inundaciones X Inundaciones X
Lluvias intensas X Zona húmeda Lluvias intensas X PDCP-PMPNM

Heladas X Heladas X PDCP-PMPNM
Friaje / Nevada X Junio - agosto Friaje / Nevada X PDCP-PMPNM
Sismos X Sismos X
Sequias X Sequias X PDCP-PMPNM
Huaycos X Huaycos X
Algunos
Derrumbes / Derrumbes /
X lugares X
Deslizamientos Deslizamientos
carretera
Tsunamis X Tsunamis X
De
Incendios urbanos X formaciones Incendios urbanos X PDCP-PMPNM
vegetales
Derrames tóxicos X Derrames tóxicos X
Otros x Otros X
3. ¿Existe la probabilidad de ocurrencia de algunos de los peligros señalados en las preguntas SI NO
anteriores durante la vida útil del proyecto? x
4. ¿La información existente sobre la ocurrencia de peligros naturales en la zona es suficiente para SI NO
tomar decisiones para la formulación y evaluación de proyectos?
x
Plan Desarrollo Concertado Paucartambo 2006 (PDCP)
Plan Maestro del Parque Nacional del Manu 2002 (PMPNM).
Identificación de los peligros en la zona de influencia del proyecto.-
Para definir el grado de peligro se requiere utilizar los siguientes términos:
Frecuencia.- Se define de acuerdo al periodo de recurrencia de cada uno de los peligros identificados lo
cual se puede realizar sobre la base de información histórica o en estudios de prospectiva.
Severidad.- Se define como el grado de impacto de un peligro especifico, el cual aunque tiene connotación
científica generalmente se evalúa en función a las pérdidas ocasionadas por la ocurrencia de un peligro,
---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
es decir se basa generalmente en el historial de pérdidas ocurridas económicas, sociales y ambientales

directas e indirectas y de largo plazo. Para definir el grado de frecuencia (a) y severidad (b) se utiliza la
siguiente escala:
Frecuencia
B= Baja probabilidad de ocurrencia
M= moderada probabilidad de ocurrencia
A= alta probabilidad de ocurrencia
Intensidad
B=1 Baja
M=2 Moderada
A=3 Alto
De acuerdo con los resultados del cuadro anterior (características específicas de los peligros), la zona en
la cual se desarrollará el proyecto es de BAJO PELIGRO
TABLA N°9
Características Específicas de los Peligros
Frecuencia (a) Severidad (b) Resultado
Peligros SI NO
B M A S.I. B M A S.I (c) = (a) * (b)
Inundación
· ¿Existen zonas con problemas de inundación? X
· ¿Existe sedimentación en el rio o quebrada? X
· ¿Cambia el flujo del rio o acequia principal que

X
estará involucrado con el proyecto?
Lluvias intensas X 1 1 1
Derrumbes / Deslizamientos
· ¿Existen procesos de erosión? X
· ¿Existe mal drenaje de suelos? X
· ¿Existen antecedentes de inestabilidad o fallas
X
geológicas en las laderas?
· ¿Existen antecedentes de deslizamientos? X
· ¿Existen antecedentes de derrumbes? X

Heladas X 1 1 1
Friajes / Nevadas X 1 1 1
Sismos X
Sequías X
Huaycos X
Incendios urbanos X 1 1 1
Derrames tóxicos X
Otros X
La localización del proyecto es la más adecuada de acuerdo al análisis de suelos realizado en la zona,
siendo estos son más estables y no están expuestos a riesgos de derrumbes. No existe riesgo por
vulnerabilidad debido a que la infraestructura a ser construida tomará en cuenta las máximas normas de
seguridad que se requieren para esta situación.
La verificación sobre la generación de vulnerabilidad por Exposición, Fragilidad o Resiliencia en el

Proyecto arroja los siguientes resultados:
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TABLA N°10
Análisis de Vulnerabilidad
1. ANALISIS DE VULNERABILIDAD POR
SI NO
EXPOSICION.(Localización)
a. ¿La localización escogida para la ubicación del proyecto evita su
X
exposición a peligros de origen natural?
b. Si la localización prevista para el proyecto lo expone a situaciones
de peligro. ¿Es posible técnicamente cambiar la ubicación del X
proyecto a una zona no expuesta?
2. ANALISIS DE VULNERABILIDAD POR FRAGILIDAD (Diseño) SI NO
1. ¿La construcción de la infraestructura sigue la normativa vigente,

de acuerdo con el tipo de infraestructura de que se trate? Ejemplo: X
norma antisísmica.
2.¿Los materiales de construcción consideran las características
geográficas y físicas de la zona de ejecución del proyecto? Ejemplo:
X
Si se va a utilizar madera en el proyecto, ¿se ha considerado el uso de
preservantes y selladores para evitar el daño por humedad o lluvias
3.¿El diseño toma en cuenta las características geográficas y físicas
X
de la zona de ejecución del proyecto?
4.¿La decisión de tamaño del proyecto considera las características

geográficas y físicas de la zona de ejecución del proyecto? Ejemplo:
¿La sala de interpretación ha sido diseñada considerando que hay X
épocas de abundante visita de turistas y estudiantes como en los
meses de junio y julio?
5.¿La tecnología propuesta para el proyecto considera las
características geográficas y físicas de la zona de ejecución del x
proyecto? Ejemplo: ¿La tecnología de construcción propuesta
6.¿Las decisiones de fecha de inicio y de ejecución del proyecto
toman en cuenta las características geográficas, climáticas y físicas x
de la zona de ejecución del proyecto? Ejemplo: ¿Se ha tomado en
3. ANALISIS DE VULNERABILIDAD POR RESILENCIA SI NO
a. En la zona de ejecución del proyecto, ¿existen mecanismos

técnicos (por ejemplo, sistemas alternativos para la provisión del X
servicio) para hacer frente a la ocurrencia de desastres?
b.En la zona de ejecución del proyecto, ¿existen mecanismos
financieros (por ejemplo, fondos para atención de emergencias) para X
hacer frente a los daños ocasionados por la ocurrencia de desastres?
c. En la zona de ejecución del proyecto, ¿existen mecanismos
organizativos (por ejemplo, planes de contingencia), para hacer X
frente a los daños ocasionados por la ocurrencia de desastres?
d. ¿El proyecto incluye mecanismos técnicos, financieros y/o
organizativos para hacer frente a los daños ocasionados por la x
ocurrencia de desastres?
¿La población beneficiaria del proyecto conoce los potenciales
daños que se generarían si el proyecto se ve afectado por una
situación de peligro?
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En el análisis de vulnerabilidad por resiliencia, las preguntas del 1 a la 3, proporcionan información sobre
la existencia de mecanismos para recuperar la operatividad del proyecto, frente a la presencia de una
situación de riesgo en la zona de ejecución. Las acciones frente a los resultados de estas preguntas se
toman a través de la respuesta de la pregunta 4.
Como una de las respuestas de la 1 a la 3 es NO (en este caso es la respuesta a la pregunta n° 2), el
proyectista se ha preocupado mucho más, porque la pregunta 4 tenga una respuesta positiva (SI), lo que
garantiza que existan mecanismos para mantener la operatividad del proyecto frente a la presencia de
situaciones de peligro. Considerando que la respuesta a la pregunta 4 es SI, para compensar el No de la
pregunta 2, se ha analizado a profundidad en el proyecto, la sostenibilidad económica del mismo, esta
sostenibilidad gira en torno a la generación de ingresos propios por el centro de Interpretación de Tres
Cruces, así como una gran promoción del proyecto y de la cabecera del Parque Nacional del Manu, así
como la presencia del bosque nuboso montano tropical, son un tipo raro de bosque perenne, éstos se
ubican en áreas en las que las condiciones climáticas locales favorecen la formación de nubes y neblina
por el continuo contacto con la vegetación. Este tipo de bosques está formado por ecosistemas de una alta
complejidad florística y estructural, y contienen un amplio número de especies endémicas y amenazadas,
éstas son medidas de reducción de riesgo para mantener la operatividad del proyecto.
Considerando que la respuesta a la pregunta 5 es NO, el proyecto busca revertirla, mediante la

coordinación institucional, la promoción de mecanismos de difusión sobre los daños que se ocasionarían si
no se toman medidas para reducir las condiciones de riesgo. El proyecto considera que debe existir una
alta participación consciente de la población y empoderarse del mismo.
Los resultados del análisis del Formato anterior, permiten verificar si en la formulación del royecto se
están tomando en cuenta las condiciones de vulnerabilidad que pueden afectar el proyecto. Asimismo, es
necesario definir el grado de vulnerabilidad que enfrenta el proyecto, considerando los factores de
exposición, fragilidad y resiliencia. Para ello, se ha utilizado el formato siguiente
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TABLA N°11
Análisis de Vulnerabilidad
Identificación del grado de vulnerabilidad por factores de exposición, fragilidad y resiliencia
Grado de Vulnerabilidad
Factor de vulnerabilidad Variable
Bajo Medio Alto
(A) Localización del
proyecto respecto de la . Muy alejado, > 5 km
condición de peligro
. Terrenos planos o con poca

Exposición pendiente; roca y suelo compacto y
(B) Características del seco, con alta capacidad portante;
terreno terrenos
altos no inundables, alejados de

barrancos o cerros deleznables
.Estructura de concreto,
(C) Tipo de
y madera, con adecuada
construcción
técnica constructiva.
Fragilidad
(D) Aplicación de . Cumplimiento estricto de las

normas de construcción
leyes.
. Alta productividad y recursos bien
(E) Actividad distribuidos. Producción dirigida al
económica de la zona mercado externo fuera de la
localidad.
. Porcentaje de la población en
(F) Situación de
situación de pobreza superior al
pobreza de la zona
promedio nacional
. Coordinación apropiada entre
(G) Integración
instituciones públicas, privadas y
institucional de la zona
población.
(H) Nivel de
. Población organizada
organización de la
parcialmente
población
(I) Conocimiento sobre

Resiliencia ocurrencia de desastres . Proporción importante de la
por parte de la población (>75%) conoce las causas y
población consecuencias de los desastres.
(J) Actitud de la
población frente a la . Actitud altamente previsora.
ocurrencia de desastres
. Existen algunos mecanismos
(K) Existencia de
recursos financieros
financieros para enfrentar
para respuesta ante
desastres
situaciones de riesgo,
manteniendo parcialmente
operativos los servicios.
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Análisis de los resultados: Se obtienen las siguientes conclusiones
• Es necesario profundizar el AdR en el expediente técnico, sobre todo en el Análisis de Vulnerabilidad por
resiliencia, tener en cuenta las preguntas 2) y 5)
• Es posible evaluar otras alternativas sobre mecanismos financieros para hacer frente a los daños
ocasionados por desastres y difundir mucho más el proyecto, es necesario que la población se empodere de
dicha propuesta, que lo sienta suya.
• No olvidar en todo momento, las difíciles condiciones climáticas, físicas, geográficas de la zona, ya que
éstos aspectos pueden trastocar el cronograma del proyecto.
• Una conclusión importante, es que el factor de vulnerabilidad de resiliencia, es el que hace medianamente
vulnerable al proyecto, si tenemos en cuenta que la resiliencia es la capacidad para afrontar la adversidad
y lograr adaptarse bien ante las tragedias, los traumas, las amenazas o el estrés severo. Ser resiliente es
tener la capacidad que tienen los grupos sociales para sobreponerse a los resultados adversos;
reconstruyendo sus vínculos internos, a fin de hacer prevalecer su homeóstasis colectiva de modo tal que
no fracase en su propia sinergia. Entonces son aspectos que se pueden positivar, sobre todo con
capacitación, recursos y empoderamiento del proyecto por parte de la población.
Determinar el grado de vulnerabilidad del proyecto:
TABLA N°12
Grado de vulnerabilidad del proyecto
Grado de Vulnerabilidad
Factor de vulnerabilidad Variable
Bajo Medio Alto
(A) Localización del proyecto respecto de la condición de peligro . Muy alejado, > 5 km
. Terrenos planos o con poca pendiente; roca y

Exposición suelo compacto y seco, con alta capacidad
(B) Características del terreno portante; terrenos
altos no inundables, alejados de barrancos o

cerros deleznables
.Estructura de concreto, y
(C) Tipo de construcción madera, con adecuada técnica
constructiva.
Fragilidad
. Cumplimiento estricto de las

(D) Aplicación de normas de construcción
leyes.
. Alta productividad y recursos bien

(E) Actividad económica de la zona distribuidos. Producción dirigida al mercado
externo fuera de la localidad.
. Porcentaje de la población en
(F) Situación de pobreza de la zona situación de pobreza superior al
promedio nacional
. Coordinación apropiada entre instituciones

(G) Integración institucional de la zona
públicas, privadas y población.
. Población organizada
(H) Nivel de organización de la población
parcialmente
Resiliencia (I) Conocimiento sobre ocurrencia de desastres por parte de la . Proporción importante de la población (>75%)
población conoce las causas y consecuencias de los
desastres.
(J) Actitud de la población frente a la ocurrencia de desastres . Actitud altamente previsora.
. Existen algunos mecanismos
(K) Existencia de recursos financieros para respuesta ante desastres financieros para enfrentar
situaciones de riesgo,
manteniendo parcialmente
operativos los servicios.
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Conclusiones:
Grado de Vulnerabilidad Bajo: 05

Grado de Vulnerabilidad Medio: 05
Grado de Vulnerabilidad Alto: 01
A excepción de la variable “tipo de construcción” que es un aspecto físico y que tiene una vulnerabilidad
media, las otras variables con vulnerabilidad media y alta (01), están relacionados a aspectos de la
población como: actividad económica, pobreza, integración institucional, nivel de organización, actitud;
estas variables son manejables y demandan un gran apoyo social de capacitación, reforzar la
organización, empoderamiento, etc.
El proyecto enfrenta un nivel de Vulnerabilidad Media, y tiene variables de resiliencia que llevan a
calificarla como tal.
3.1.1.2. Características socio económicas de las dos zonas de influencia específica adyacentes al ámbito
del Plan de Sitio- PS
• En la zona de influencia del Valle del Mapacho, existen 1872 productores agropecuarios quechua
hablantes. La agricultura es la actividad de mayor representación, siendo los cultivos de mayor
importancia el maíz (1,5 hectáreas por familia) y la papa (1,3 hectáreas por familia).
La ganadería es la segunda actividad de importancia del distrito de Challabamba. El pastoreo se realiza

de forma extensiva y junto con la ganadería y la agricultura, representan las actividades económicas
causantes del cambio de uso de suelo en las laderas altoandinas de la zona de influencia del PS.
El comercio es realizado por un pequeño sector de la población (0,9 por ciento) pero a la vez es dinámico
tornándose puente entre la economía rural y urbana. Las modalidades son: comercio de carretera,
expendio de abarrotes y el comercio de “plaza”, que consiste en una feria llevada a cabo en las
comunidades de Saway, Shunchubamba y Challabamba.
Los artesanos representan el 1,0 por ciento de la población económicamente activa. La importancia de las
mujeres en este sector se debe a su destreza para el tejido y la confección de sus prendas de vestir.
Los pobladores manifiestan un disgusto generalizado con respecto a que el PNM, durante su delimitación
de territorio recortó sus terrenos, así como los impactos que causa la fauna (pumas, osos, zorros, etc.)
sobre sus cultivos y ganado.
• Dentro de la zona de influencia del Valle del Kosñipata del PS Altoandino se estima una población de
2,560 habitantes que en general desarrollan las siguientes actividades económicas: turismo de naturaleza
y el traslado de hojas de coca (ambas en el Sector San Pedro), y el transporte interprovincial
(Paucartambo-Kosñipata).
El turismo de naturaleza se desarrolla a lo largo del Valle del Kosñipata. En este sector operan seis
establecimientos de hospedaje, y dos operadores de turismo tienen predios colindantes con el ámbito del
PS, ellos son Inkanatura Selva y Perú Discovery. En las actividades turísticas que realizan (usando el
sistema de trocha) no llegan a ingresar dentro de los límites del PNM.
Los Leks de gallito de las rocas, son sitios en los cuales estas aves de vistosos plumajes a través de una
puesta en escena de bailes y cantos buscan que la hembra de la especie los seleccione como pareja
reproductiva. Estos sitios se encuentran distribuidos desde el puente colindante al albergue Manu Cloud
---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
Forest Lodge, hasta el sector denominado San Pedro, metros antes del albergue Cock of de Rock Lodge.
Este atractivo está complementado con facilidades que permiten la operación y es un destino casi
obligatorio para el segmento de observadores de aves que ingresa por el valle.
En la zona de influencia del Valle del Mapacho se cuenta con un recurso turístico en común: miradores
escénicos con una vista privilegiada de los bosques de los valles de Kosñipata, Pitama y Tono, que se
encuentran en el límite oeste del PNM.
Las comunidades del valle del río Mapacho, sus modos de producción, habilidades artesanales,
habilidades curativas, acontecimientos programados, creencias religiosas y demás aspectos culturales son
el complemento de una oferta que está enmarcada en el ámbito del turismo de aventura (por la caminata) y
el turismo de naturaleza (por la observación de flora y fauna).
Finalmente en un contexto general se puede apreciar que tanto en el Ámbito de PS como en sus dos zonas
de influencia, las condiciones sociales actuales (paralizaciones de actividades) no afectan
considerablemente in situ la afluencia de público, sin embargo, las carreteras de acceso (Huambutio –
Paucartambo y Chontachaca–Pilcopata), son accesos bloqueados parcialmente durante manifestaciones
de la sociedad civil.
3.1.3 DIAGNÓSTICO DE LOS VICITANTES.
Los visitantes nacionales y extranjeros que visitan el Área Turística y Recreativa de la zona Altoandina
del PNM.
La información estadística registrada anualmente por el SERNANP, muestra que los visitantes al Área
Turística y Recreativa de la Sector Alto Andino de Tres Cruces del PNM (denominado como Acjnaco), al
año 2012, alcanzó a 1,054 visitantes entre nacionales y extranjeros. El número de visitantes se viene
incrementando una tasa anual de 4.06%.
Se calcula que para la festividad de la Virgen del Carmen ingresan aproximadamente 1 500 visitantes en
las tres noches que se realiza esta actividad religiosa, y 500 para el Inti Pakareq. Durante las festividades
programadas el número de visitantes es registrado por personal del PNM.
Son los turistas nacionales, los que arriban con mayor frecuencia al sector (56% del total). En el segmento
de visitantes extranjeros uno de cada diez (10,1 % ciento) provino del Reino Unido, seguido de EEUU con
9.6%. En general un 60% del total de visitantes fueron hombres. El rango de edad estuvo entre los 20 a 30
años (nacionales 32 por ciento, y extranjeros 42 por ciento).
Se establece que la principal motivación de visita al sector altoandino Tres Cruces del PNM, fue la
observación de la Salida del Sol (nacionales 50 por ciento, y extranjeros 63 por ciento), seguido de la
interacción con la naturaleza (nacionales 21 por ciento, y extranjeros 20 por ciento).
Siete de cada diez visitantes (nacionales 79 por ciento, y extranjeros 73 por ciento), realizó su visita entre
los meses de mayo y agosto. Los meses pico de visita fueron junio y julio. Esto coincide con la temporada
de mayor afluencia turística en Cusco y la festividad de la Virgen del Carmen.
El segmento de investigadores registra el mayor porcentaje de arribos en los meses de abril (13,4 por
ciento), julio (22,1 por ciento) y octubre (10,6 por ciento) y permanecen en el sector Full Day (31,0 por
ciento), una noche (15,7 por ciento) y siete noches (11,4 por ciento) y un pequeño porcentaje (7.0 por
ciento) permanecieron más de 15 noches. Los investigadores tienden a permanecer más de cuatro noches
entre los meses de junio a agosto (50,3 por ciento).
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TABLA N°13
Visitantes al Parque Nacional del Manu
ESTADISTICAS POR ZONAS DE USO TURISTICO DEL PARQUE NACIONAL DEL MANU
2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012
Rio Manu 2879 2135 2505 2586 2469 2295 1666 1497 1537 1479
Pusharo 4 0 16 0 89 39 62 50 5 34
Acjanaco 737 409 612 757 693 818 910 675 963 1054
TOTAL 3620 2544 3133 3343 3251 3152 2638 2222 2505 2567
Fuente: Registros SERNANP
Para el recojo de información primaria de los involucrados se trabajó con una muestra de 66 visitantes al
PNM. El tamaño de la muestra fue hallada utilizando la siguiente formula:
Z = NIVEL DE CONFIABILIDAD , AL 90%. QUE SEGÚN LA DISTRIBUCIÓN NORMAL ES 1.65

1.65
PROBABILIDAD QUE SE REALICE EL EVENTO POR EL CUAL LOS VISITANTES DECIDEN IR
P =
AL AREA TURISTICA DE LA ZONA ALTO ANDINA
P= 0.5
PROBABILIDAD QUE NO SE REALICE EL EVENTO POR EL CUAL LOS VISITANTES

Q = DECIDEN IR AL AREA TURISTICA DE LA ZONA ALTO ANDINA
Q= 0.5
e = ES EL ERROR DE ESTIMACIÓN QUE PARA EL CASO SERA DE 10%
E= 0.1
N = NUMERO TOTAL DE VISTANTES PROYECTADOS AL 2013

2567
MUESTRA = 1747.2 = 66
26.351
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TABLA N°14
Tipo de Visitantes
TIPO DE VISITANTE AL PNM %
TURISTAS NACIONALES 45%
TURISTAS EXTRANJEROS 28%
EXCURSIONISTAS NACIONALES 27%
TOTAL 100%
Fuente: Elaborado por el Equipo responsable de la formulación
TABLA N°15
Número de visitantes al Área Turística y Recreativa
de la zona Altoandina
TIPO DE VISITANTE %
TURISTAS NACIONALES 48%
TURISTAS EXTRANJEROS 35%
EXCURSIONISTAS NACIONALES 17%
TOTAL 100%
TABLA N°16
Motivación de los visitantes
VISITANTES
MOTIVO
EXTRANJEROS NACIONALES EXCURSIONISTAS
TURISMO 99% 98% 30%
SALIDA DEL SOL 63% 50% 25%
INTERACCION CON LA NATURALEZA 21% 20% 50%
OTROS 14% 25%
ESTUDIOS-INVESTIGACIÓN 1% 2% 70%
TOTAL 100% 100% 100%
TABLA N°17
Permanencia en la situación sin proyecto
VISITANTES
TIEMPO PERNOCTA
EXTRANJEROS NACIONALES EXCURSIONISTAS INVESTIGADORES
0 NOCHES 27% 25% 100% 30%
01 NOCHE 63% 50% 16%
02 NOCHES 10% 25%
03 NOCHES
04 NOCHES 36%
05 NOCHES
06 NOCHES
07 NOCHES 11%
08 NOCHES
09 NOCHES
10 NOCHES
11 NOCHES
12 NOCHES
13 NOCHES
14 NOCHES
15 NOCHES 7%
TOTAL 100% 100% 100% 100%
---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
TABLA N°18
Gasto Promedio por visitante en la situación sin proyecto
VISITANTES
TIEMPO PERNOCTA
EXTRANJEROS NACIONALES EXCURSIONISTASINVESTIGADORES
0 NOCHES 100 50 20 100
01 NOCHE 200 100 60 200
02 NOCHES 300 150 85 300
03 NOCHES 400 200 110 400
04 NOCHES 500 250 135 500
05 NOCHES 600 300 160 600
06 NOCHES 700 350 185 700
07 NOCHES 800 400 210 800
08 NOCHES 900 450 235 900
09 NOCHES 1,000 500 260 1,000
10 NOCHES 1,100 550 285 1,100
11 NOCHES 1,200 600 310 1,200
12 NOCHES 1,300 650 335 1,300
13 NOCHES 1,400 700 360 1,400
14 NOCHES 1,500 750 385 1,500
15 NOCHES 1,600 800 410 1,600
TABLA N°19
Permanencia en la situación con proyecto
VISTANTES
TIEMPO PERNOCTA
0 NOCHES 12% 10% 100% 30%
01 NOCHE 70% 70% 16%
02 NOCHES 18% 20%
03 NOCHES
04 NOCHES 36%
05 NOCHES
06 NOCHES
07 NOCHES 11%
08 NOCHES
09 NOCHES
10 NOCHES
11 NOCHES
12 NOCHES
13 NOCHES
14 NOCHES
15 NOCHES 7%
TOTAL 100% 100% 100% 100%
---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
TABLA N°20
Gasto Promedio por visitante en la situación con proyecto
VISTANTES
TIEMPO PERNOCTA
0 NOCHES 150 75 35 150
01 NOCHE 250 125 60 250
02 NOCHES 350 175 85 350
03 NOCHES 450 225 110 450
04 NOCHES 550 275 135 550
05 NOCHES 650 325 160 650
06 NOCHES 750 375 185 750
07 NOCHES 850 425 210 850
08 NOCHES 950 475 235 950
09 NOCHES 1050 525 260 1050
10 NOCHES 1150 575 285 1150
11 NOCHES 1250 625 310 1250
12 NOCHES 1350 675 335 1350
13 NOCHES 1450 725 360 1450
14 NOCHES 1550 775 385 1550
15 NOCHES 1650 825 410 1650
3.2. DEFINICIÓN DEL PROBLEMA Y SUS CAUSAS
3.2.1 DEFINICION DEL PROBLEMA CENTRAL
En correspondencia con el diagnóstico realizado se ha identificado como problema central que “Los
visitantes del Área Turística y Recreativa del sector altoandino Tres Cruces del Parque Nacional del
Manu, están recibiendo inadecuados recursos turísticos”
Indicadores de la situación actual Valor

Número de visitantes que reciben 1,085
inadecuados servicios turísticos
actualmente
A. ANALISIS DEL LAS CAUSAS DEL PROBLEMA.
Las causas directas del problema central son:
• Las inadecuadas facilidades turísticas, como consecuencia de que no se presentan servicios de

interpretación sobre la naturaleza y ambiente, existe una limitada atención para el ingreso al Área
Turística y Recreativa y limitados servicios de estacionamiento.
Indicadores de la situación Valor

actual
Servicios de interpretación 0
Servicios de control y orientación 0
en el acceso al Área
---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
• Precaria presentación del Área Turística y Recreativa, debido a las inadecuadas condiciones para el
recorrido interno en el Área, inadecuadas condiciones para la observación del paisaje y zonas
ecológicas presentan visible deterioro.
Indicadores de la situación Valor

actual
caminos con señalización 300 ml
Zonas habilitadas para la 1
observación
B. ANALISIS DE EFECTOS DEL PROBLEMA.

B.1 Efecto directo
• Reducido flujo de visitantes durante todo el año como consecuencia de la Insatisfacción de los visitantes
por los servicios recibidos y el elevado riesgo de accidentes para los visitantes.
B.3 Efecto final
• Bajos ingresos de los agentes económicos del ámbito de influencia del Área Turística y Recreativa del
sector altoandino del Parque Nacional del Manu en el distrito de Kcosñipata
GRAFICO Nro. 4
---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
ARBOL DE PROBLEMAS
Bajos ingresos de los agentes

económicos del ámbito de
influencia del Area Turística y
Recreativa del Sector
Altoandino del Parque
Nacional del Manu en el
distrito de Kcosñipata
E
F
E
C
Reducido flujo de visitantes
T
durante todo el año
O
S
Insatisfacción de los Riesgos sobre la

visitantes por los integridad de los
servicios recibidos visitantes
Los visitantes del Area

Turística y Recreativa del
Sector Altoandino Tres cruces
del Parque Nacional del Manu,
estan recibiendo inadecuados
Inadecuadas Precaria presentación del Area

facilidades turísticas Turística y Recreativa
No se presentan
servicios de Inadecuadas condiciones para
interpretación sobre la el recorrido interno en el Área. C
naturaleza y ambiente A
U
S
A
S
Deficiente atención Inadecuadas condiciones para

para el ingreso al Area la observación del paisaje en
Turística y Recreativa el Área.
Limitado servicio de
estacionamiento para
vehículos que arriban a
la zona
---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
3.1 OBJETIVO DEL PROYECTO: MEDIOS Y FINES
PROBLEMA CENTRAL OBJETIVO CENTRAL:

Los visitantes del Área Turística y Los visitantes del Área Turística y
Recreativa del Sector Altoandino Recreativa del Sector Altoandino
tres cruces del Parque Nacional del tres cruces del Parque Nacional
Manu, estan recibiendo del Manu, están recibiendo
inadecuados recursos turísticos. adecuados recursos turísticos
3.1.1 DEFINICION DE MEDIOS DIRECTOS E INDIRECTOS
Medios de primer nivel y segundo nivel
• Adecuadas facilidades turísticas en el ámbito de la zona de amortiguamiento del Parque Nacional del
Manu, como resultado de la creación de los servicios de interpretación sobre la naturaleza y ambiente, la
mejora de la atención para el ingreso a la zona de amortiguamiento y la mejora del servicio de
estacionamiento para vehículos que arriban al Área.
• Consolidada presentación de la zona de amortiguamiento del Parque Nacional del Manu, como resultado
de las aadecuadas condiciones para el recorrido interno, adecuadas condiciones para la observación del
paisaje y la conservación y protección de zonas ecológicas.
Fines directos y finalidad superior del proyecto
Se identifican como fines directos del objetivo central.
• La mayor satisfacción de los turistas por los servicios recibidos y la reducción de riesgos de accidentes
para los visitantes.
Como fin indirecto

• Incremento del flujo de turistas durante todo el año
Como fin último
• Mejora de los ingresos de los agentes económicos del ámbito de influencia del Area Turística y Recreativa
del sector altoandino del Parque Nacional del Manu en el distrito de Kosñipata.
---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
GRAFICO Nro. 5
ARBOL DE OBJETIVOS
Mejora de los ingresos de los

agentes económicos del
ámbito de influencia del Area
Sector Altoandino del Parque
Nacional del Manu en el
distrito de Kcosñipata
F
I
Incremento del flujo de N
turistas E
durante todo el año S
Mayor satisfacción de Riesgos controlados

los turistas por los sobre la integridad de
servicios recibidos los visitantes
Los visitantes del Area

Sector Altoandino tres cruces
del Parque Nacional del Manu,
estan recibiendo adecuados
Adecuadas facilidades
turísticas en el ámbito
Consolidada presentación de
de la zona de
la zona de amortiguamiento
amortiguamiento del
del Parque Nacional del Manu
Parque Nacional del
Manu
Se crean los servicios

de interpretación sobre Adecuadas condiciones para
la naturaleza y el recorrido interno en el Área.
ambiente M
E
D
I
O
S
Eficiente atención para Adecuadas condiciones para

el ingreso al Area la observación del paisaje en
Turística y Recreativa el Área.
Se mejora el servicio de
vehículos que arriban a
la zona
---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
3.1.2 MEDIOS FUNDAMENTALES Y ACCIONES.
Considerando que el proyecto considera 05 medios fundamentales todos ellos independientes se han
identificado acciones para cada uno de ellos siendo las siguientes:
MEDIOS FUNDAMENTALES Y ACCIONES
MEDIO FUNDAMENTAL 1 ACCION 1.1

Se crean los servicios de Instalación del servicio de
interpretación sobre la naturaleza y interpretación sobre la
ambiente naturaleza y ambiente

Instalación de una caseta de
Eficiente atención para el ingreso a
control y orientación al
la zona de amortiguamiento
turista

Instalación de una playa de
Se crea el servicio de
estacionamiento para vehículos que
vehículos que arriban a la
arriban a la zona
zona
MEDIO FUNDAMENTAL 4 ACCION 4.1 ACCION 4.2
Habilitación de caminos en
Adecuadas condiciones para el Habilitación de caminos en una longitud de 400 ml.
recorrido interno en la zona de una longitud de 400 ml. contiene la construcción de
amortiguamiento Pisos con ceramico. un murete de concreto
ciclópeo f'c=175 kg/cm².
Adecuadas condiciones para la

observación del paisaje en la zona de Habilitación de miradores
amortiguamiento
ALTERNATIVA 1 1.1, 2.1, 3.1, 4.1, 5.1

ALTERNATIVA 2 1.1, 2.1, 3.1, 4.2, 5.1
---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
Análisis de actividades.
ALTERNATIVA 1: Implementación del mirador tres cruces con sala de interpretación, caseta de control
y orientación en el ingreso, playa de estacionamiento, observatorio y cominerías a nivel de afirmado.

REALIZARAN LOS SIGUIENTES TRABAJOS: CONSTRUCCIONES PROVISIONALES Almacén, Oficina
y Guardianía m2 84.00 TRABAJOS PRELIMINARES Limpieza de terreno manual m2 429.43 Trazo y
replanteo preliminar m2 723.78, trazo y replanteo durante la ejecución de obra m2 730.08 Nivelación int.
y apisonado final del terreno previo al piso m2 403.78 AFIRMADO DE 4" PARA PISOS 390.23 m2, Corte
de terreno con maquinaria 6,082.86 m3, Excavación para cimientos y zapatas m3 206.90, Relleno con
material propio m3 107.75, Relleno con material de préstamo m3 104.98, Acarreo de material excedente
(D=40m) m3 8,825.05, Apuntalamiento para Muros de Contención m2 134.18, OBRAS DE CONCRETO
SIMPLE, Solado cemento hormigón 1:10 e=10 cm m2 66.81 Cimiento corrido C:H 1:10 + 30% PG m3
20.21 Sobre cimiento de concreto 1:8 + 25% PM m3 6.24 Encofrado en sobre cimientos m2 56.16,
MUROS DE CONTENCION DE CONCRETO CICLOPEO Concreto f'c=175 kg/cm² + 30% P.G.TMAX 8"
m3 89.49 Encofrado y desencofrado en Muro de contención m2 268.36 Junta de contracción de
poli estireno extendido (c/5m) m 52.62, Tubería PVC SAP de 6" ML 48.44, Tubería PVC SAP de 2"
ML 29.40 CONCRETO ARMADO Concreto en zapatas f'c=210 kg/cm2 m3 21.01 Acero f`y=4200 kg/cm2
en zapatas kg 834.54 Viga de Conexión - Concreto f'c= 210 kg/cm2 m3 9.37, Viga de Conexión -
Encofrado y desencofrado m2 74.99 Viga de Conexión - Acero f'y=4200 kg/cm2 kg 1,281.51 Columnas -
Concreto f'c=210 kg/cm2 m3 20.98, Vigas - Concreto f'c=210 kg/cm2, m3 30.29, Losa aligerada -
Concreto f'c=210 kg/cm2 m3 4.70, Escalera - Concreto f'c=210 kg/cm2 m3 5.16, Cobertura con Paja
m2 66.00, Muro de bloqueta de concreto de 20x20x40 cm m2 248.30, Tartajeo primario o rayado con
mezcla C:A - 1:5 m2 6.12 Tartajeo en muros interiores mezcla C:A - 1:5 m2 248.30, Tartajeo en muros
exteriores mezcla C:A 1:5 m2 248.30, Cielorrasos con tartajeo de cemento sobre losa aligerada m2
806.85, Piso de cerámico antideslizante de 30x 30cm m2 252.72, Piso entablado machihembrado m2
299.51, Contra zócalo de madera aguano de 3/4"x4", rodón 3/4" m 214.36, Contra zócalo de cerámico de
10x30 cm m 31.68, Zócalo de cerámico De 30x30 cm m2 31.68, Puerta de madera aguano tablero
rebajado m2 9.36, SEPARADOR METALICO PARA BAÑOS INCLUYE PUERTA METALICA und 8.00,
Pintura látex en cielorraso 2 manos m2 272.22, Pintura látex en muros interiores 2 manos m2
510.12, Pintura látex en muros exteriores 2 manos m2 565.91, Pintura en puertas de madera con
barniz 2 manos m2 18.80, EQUIPAMIENTO Impresoras und 3.00, Tratamiento de Áreas Verdes m2
790.77, instalaciones sanitarias, Urinario simple de loza pza 8.00, Inodoro tanque bajo pza 14.00,
Lavatorio de losa vitrificada pza 12.00, lavadero de acero Inox. de 18" x 20" de doble poza c/escurridero
pza 1.00, Papelera de losa blanca 0.13x0.15 m. pza 14.00, Salida de desagüe inodoros 4" pto 16.00,
Salida de desagüe lavatorios 2" pto 12.00, Salida de desagüe sumideros 2" pto 12.00, SISTEMA DE
AGUA FRIA Y CONTRA INCENDIO, TANQUE SEPTICO m2 8.50, CONCRETO F'C= 210 KG/CM2 EN
POZO SEPTICO m3 7.86, Acero f'y=4200 kg/cm2 en Pozo Septico kg 634.63, ARTEFACTOS
ELECTRICOS, Luminaria fluorescente lineal 2 x 36W con Rejilla Aluminizada pza 54.00 Reflector deport
Integrado con lámpara Halogenuro Metálico de 400 watts pza 6.00 Pozo de puesta a tierra eqp
1.00 Pararrayos tipo PDC r=100m c/dispositivo de cebado no reactivo (en pedestal) pza 1.00, Acometida
de energía eléctrica glb 1.00, .
CONSTRUCCION DE ADOBE DE UN NIVEL , se realizaran los siguientes trabajos: limpieza de terreno

manual m2 20.00, MOVIMIENTO DE TIERRA nivelación y afirmado 20 m2, con corte de terreno y
excavación para cimientos y zapatas en un área m3 5.00, Excavación para cimientos y zapatas m3 8.00
---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
OBRAS DE CONCRETO SIMPLE Solado cemento hormigón 1:10 e=10 cm m2 8.00 cimiento corrido C:H
1:10 + 30% PG m3 6.00 Sobrecimiento de concreto 1:8 + 25% PM m3 5.00, Cobertura con Paja m2
25.00 Muro de Adobe m2 48.00, Revestimiento con Yeso m2 80.00 Cielorasos con Yeso m2 25.00, Falso
piso mezcla 1:8 e=4" m2 25.00, Piso entablado machihembrado m2 25.00, Vereda de concreto f'c=175
kg/cm2 m2 20.00, CONTRAZOCALO DE MADERA AGUANO 3/4" X 2" RODON DE 3/4" m 20.00,
Zócalo de cemento pulido m2 20.00 carpinteria puerta de madera aguano tablero rebajado m2 3.00
pintura látex en cielorraso 2 manos m2 25.00 Pintura látex en muros 2 manos m2 40.00 Pintura en
puertas de madera con barniz 2 manos m2 3.00, APARATOS Y ACCESORIOS SANITARIOS inodoro
DESMOVILIZACION en un área de m2 1,625.00 NIVELACION INTERIOR Y APISONADO Relleno con
material propio m3 125.00 y con material de préstamo m3 250.00 Acarreo de material excedente
4.-OBSERVATORIOS:
Se plantea 05 observatorios ubicados en diferentes plataformas del área del mirador los trabajos de obra
planteados son los siguientes: Limpieza de terreno manual m2 200.00, NIVELACION INTERIOR Y
CICLOPEO concreto f'c=175 kg/cm² + 30% P.G.TMAX 8" m3 10.24, Encofrado y desencofrado en Muro
de contención m2 32.00, Cobertura con Paja m2 155.00 VEREDAS afirmado y Compactado 4" m2 50.00.
5.-CAMINERIAS:
pza. 40.00 pozo de puesta a tierra eqp 1.00 Acometida de energía eléctrica glb 1.00 Alumbrado Exterior
Glb 1.00 Switch de 48 Puertos 10/100/1000 Bps EQP 1.00 amplificador Consola de 4 Canales Incluye
micrófono und 1.00 Parlantes de 100 watts und 2.00.
.
ALTERNATIVA 2: Implementación del mirador tres cruces con sala de interpretación, caseta de control
y orientación en el ingreso, playa de estacionamiento, observatorio y cominerías a nivel de afirmado con
muro de contención.

REALIZARAN LOS SIGUIENTES TRABAJOS: CONSTRUCCIONES PROVISIONALES Almacén, Oficina
---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
y Guardianía m2 84.00 TRABAJOS PRELIMINARES Limpieza de terreno manual m2 429.43 Trazo y

replanteo preliminar m2 723.78, trazo y replanteo durante la ejecución de obra m2 730.08 Nivelación int.
y apisonado final del terreno previo al piso m2 403.78 AFIRMADO DE 4" PARA PISOS 390.23 m2, Corte
de terreno con maquinaria 6,082.86 m3, Excavación para cimientos y zapatas m3 206.90, Relleno con
material propio m3 107.75, Relleno con material de préstamo m3 104.98, Acarreo de material excedente
(D=40m) m3 8,825.05, Apuntalamiento para Muros de Contención m2 134.18, OBRAS DE CONCRETO
SIMPLE, Solado cemento hormigón 1:10 e=10 cm m2 66.81 Cimiento corrido C:H 1:10 + 30% PG m3
20.21 Sobre cimiento de concreto 1:8 + 25% PM m3 6.24 Encofrado en sobre cimientos m2 56.16,
MUROS DE CONTENCION DE CONCRETO CICLOPEO Concreto f'c=175 kg/cm² + 30% P.G.TMAX 8"
m3 89.49 Encofrado y desencofrado en Muro de contención m2 268.36 Junta de contracción de
poli estireno extendido (c/5m) m 52.62, Tubería PVC SAP de 6" ML 48.44, Tubería PVC SAP de 2"
ML 29.40 CONCRETO ARMADO Concreto en zapatas f'c=210 kg/cm2 m3 21.01 Acero f`y=4200 kg/cm2
en zapatas kg 834.54 Viga de Conexión - Concreto f'c= 210 kg/cm2 m3 9.37, Viga de Conexión -
Encofrado y desencofrado m2 74.99 Viga de Conexión - Acero f'y=4200 kg/cm2 kg 1,281.51 Columnas -
Concreto f'c=210 kg/cm2 m3 20.98, Vigas - Concreto f'c=210 kg/cm2, m3 30.29, Losa aligerada -
Concreto f'c=210 kg/cm2 m3 4.70, Escalera - Concreto f'c=210 kg/cm2 m3 5.16, Cobertura con Paja
m2 66.00, Muro de bloqueta de concreto de 20x20x40 cm m2 248.30, Tartajeo primario o rayado con
mezcla C:A - 1:5 m2 6.12 Tartajeo en muros interiores mezcla C:A - 1:5 m2 248.30, Tartajeo en muros
exteriores mezcla C:A 1:5 m2 248.30, Cielorrasos con tartajeo de cemento sobre losa aligerada m2
806.85, Piso de cerámico antideslizante de 30x 30cm m2 252.72, Piso entablado machihembrado m2
299.51, Contra zócalo de madera aguano de 3/4"x4", rodón 3/4" m 214.36, Contra zócalo de cerámico de
10x30 cm m 31.68, Zócalo de cerámico De 30x30 cm m2 31.68, Puerta de madera aguano tablero
rebajado m2 9.36, SEPARADOR METALICO PARA BAÑOS INCLUYE PUERTA METALICA und 8.00,
Pintura látex en cielorraso 2 manos m2 272.22, Pintura látex en muros interiores 2 manos m2
510.12, Pintura látex en muros exteriores 2 manos m2 565.91, Pintura en puertas de madera con
barniz 2 manos m2 18.80, EQUIPAMIENTO Impresoras und 3.00, Tratamiento de Áreas Verdes m2
790.77, instalaciones sanitarias, Urinario simple de loza pza 8.00, Inodoro tanque bajo pza 14.00,
Lavatorio de losa vitrificada pza 12.00, lavadero de acero Inox. de 18" x 20" de doble poza c/escurridero
pza 1.00, Papelera de losa blanca 0.13x0.15 m. pza 14.00, Salida de desagüe inodoros 4" pto 16.00,
Salida de desagüe lavatorios 2" pto 12.00, Salida de desagüe sumideros 2" pto 12.00, SISTEMA DE
AGUA FRIA Y CONTRA INCENDIO, TANQUE SEPTICO m2 8.50, CONCRETO F'C= 210 KG/CM2 EN
POZO SEPTICO m3 7.86, Acero f'y=4200 kg/cm2 en Pozo Septico kg 634.63, ARTEFACTOS
ELECTRICOS, Luminaria fluorescente lineal 2 x 36W con Rejilla Aluminizada pza 54.00 Reflector deport
Integrado con lámpara Halogenuro Metálico de 400 watts pza 6.00 Pozo de puesta a tierra eqp
1.00 Pararrayos tipo PDC r=100m c/dispositivo de cebado no reactivo (en pedestal) pza 1.00, Acometida
de energía eléctrica glb 1.00, .
CONSTRUCCION DE ADOBE DE UN NIVEL , se realizaran los siguientes trabajos: limpieza de terreno

manual m2 20.00, MOVIMIENTO DE TIERRA nivelación y afirmado 20 m2, con corte de terreno y
excavación para cimientos y zapatas en un área m3 5.00, Excavación para cimientos y zapatas m3 8.00
OBRAS DE CONCRETO SIMPLE Solado cemento hormigón 1:10 e=10 cm m2 8.00 cimiento corrido C:H
1:10 + 30% PG m3 6.00 Sobrecimiento de concreto 1:8 + 25% PM m3 5.00, Cobertura con Paja m2
25.00 Muro de Adobe m2 48.00, Revestimiento con Yeso m2 80.00 Cielorasos con Yeso m2 25.00, Falso
piso mezcla 1:8 e=4" m2 25.00, Piso entablado machihembrado m2 25.00, Vereda de concreto f'c=175
kg/cm2 m2 20.00, CONTRAZOCALO DE MADERA AGUANO 3/4" X 2" RODON DE 3/4" m 20.00,
Zócalo de cemento pulido m2 20.00 carpinteria puerta de madera aguano tablero rebajado m2 3.00
pintura látex en cielorraso 2 manos m2 25.00 Pintura látex en muros 2 manos m2 40.00 Pintura en
puertas de madera con barniz 2 manos m2 3.00, APARATOS Y ACCESORIOS SANITARIOS inodoro
---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
DESMOVILIZACION en un área de m2 1,625.00 NIVELACION INTERIOR Y APISONADO Relleno con
material propio m3 125.00 y con material de préstamo m3 250.00 Acarreo de material excedente
4.-OBSERVATORIOS:
Se plantea 05 observatorios ubicados en diferentes plataformas del área del mirador los trabajos de obra
planteados son los siguientes: Limpieza de terreno manual m2 200.00, NIVELACION INTERIOR Y
CICLOPEO concreto f'c=175 kg/cm² + 30% P.G.TMAX 8" m3 10.24, Encofrado y desencofrado en Muro
de contención m2 32.00, Cobertura con Paja m2 155.00 VEREDAS afirmado y Compactado 4" m2 50.00.
5.-CAMINERIAS:
Las caminerías en una longitud de 400 ml, contiene la construcción de un murete de concreto ciclópeo
f'c=175 kg/cm² + 30% P.G.TMAX 8"a una altura de 0.50 m, en un área de m3 360, Encofrado y
desencofrado en Muro de contención m2 800.00, en una sola cara de la camineria.
Limpieza de terreno manual m2 429.43, Trazo y replanteo preliminar m2 723.78 NIVELACION
INTERIOR Y APISONADO nivelación int. y apisonado final del terreno previo al piso m2 400.00,
AFIRMADO DE 4" PARA PISOS m2 400.00, Falso piso mezcla 1:8 e=4" m2 320.00, piso de piedra de
30x 30cm m2 252.72, salida para centro de luz en techo pto 40.00, CONDUCTORES Y/O CABLES Cable
Cu NH-80 4 mm2 m 600.00, Luminarias con bombillas 2 x 36W con Rejilla Aluminizada pza. 40.00, pozo
de puesta a tierra eqp 1.00, Acometida de energía eléctrica glb 1.00 Alumbrado Exterior Glb 1.00 Switch
de 48 Puertos 10/100/1000 Bps EQP 1.00 amplificador Consola de 4 Canales Incluye micrófono und 1.00
Parlantes de 100 watts und 2.00.
---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
4 FORMULACION Y EVALUACION.
---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
4.1 HORIZONTE DE EVALUACIÓN PROYECTO.

Tabla N° 22
Horizonte de Evaluación
ETAPAS MES 1 MES 2 MES 3 MES 4 MES 5 MES 6 MES 7 MES 8 MES 9 AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 AÑO 5 AÑO 6 AÑO 7 AÑO 8 AÑO 9 AÑO 10
INVERSIÓN
Elaboración de Expediente Técnico X
Ejecución del Proyecto X X X X X X X X
POST INVERSIÓN
Operación y Mantenimiento X X X X X X X X X X
4.2 ANALISIS DE LA DEMANDA
Población de referencia para el proyecto
Se considera como población de referencia para el proyecto a población que visita la Reserva Natural del
Manú.
La información estadística oficial de la Dirección Regional de Turismo y Comercio Exterior, registra la

información que se presenta en la siguiente tabla.
Tabla N° 23
Población de referencia para el proyecto
VISITANTES A LA CIUDAD DEL CUSCO Y VISITANTES AL PARQUE NACIONAL DEL MANU
2012 Factor Factor 2013
proyección proyección
Mes
Total Nacional Extranjero turistas turistas Total Nacional Extranjero
nacionales extranjeros
Enero 75,410 20,890 54,520 1.15978715 1.10253607 84,338 24,228 60,110

Febrero 54,877 12,877 42,000 1.12330466 1.07786138 59,735 14,465 45,270
Marzo 58,786 11,093 47,693 1.09755026 1.05355952 62,423 12,175 50,247
Abril 78,297 16,930 61,367 1.24713342 1.12077631 89,893 21,114 68,779
Mayo 78,591 14,755 63,836 1.15719456 1.08957472 86,628 17,074 69,554
Junio 73,597 26,846 56,751 1.27767066 1.07315385 95,203 34,300 60,903
Julio 101,125 25,994 75,131 1.13567935 1.07402209 110,213 29,521 80,692
Agosto 100,895 33,354 67,541 1.13674484 1.03963177 108,133 37,915 70,218
Setiembre 89,189 26,190 62,999 1.15121974 1.07960734 98,165 30,150 68,014
Octubre 106,010 38,775 67,235 1.07610727 1.08340092 114,569 41,726 72,842
Noviembre 91,098 34,411 56,687 1.05907214 1.07435151 97,345 36,444 60,902
Diciembre 63,104 19,184 43,920 1.02915705 1.10099299 68,099 19,743 48,356
Total 970,979 281,299 699,680 1.11831318 1.07870154 1,074,743 318,856 755,887
Turistas que visitan areas de reserva natural 8,439 26,828 9,566 28,983
Nota: En febrero y marzo de 2010, debido a los desastres naturales causados (23.01.10), se determinó no permitir el acceso de visitantes, motivo por el cual no se cuenta con información en esos meses.
Fuente: M inisterio de Cultura - Dirección Regional de Cultura - Cusco

“Mejoramiento y Ampliación de los Servicios Turísticos en el Área Turística y Recreativa del Sector Alto Andino del Parque Nacional del Manu en el distrito de Kcosñipata, provincia de
Paucartambo-Cusco”
---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
Demanda Actual o Demanda sin proyecto
Es la población (visitantes) que visitan actualmente el Área Turística y Recreativa de la Sector Alto Andino de Tres Cruces del Parque Nacional del Manu.
Tabla N° 24
PROYECCIÓN DE LA DEMANDA SIN PROYECTO: NUMERO DE VISITANTES QUE RECIBEN SERVICIOS TURISTICOS PRECARIOS
AÑO 2013 AÑO 2014 AÑO 2015
TURISTAS TURISTAS EXCURSIONIST

TURISTAS TURISTAS TURISTAS
EXCURSIONISTAS EXCURSIONISTAS EXTRANJEROS NACIONALES AS QUE
EXTRANJEROS NACIONALES TURISTAS EXTRANJEROS NACIONALES
AÑO QUE VISITAN EL TOTAL QUE VISITAN EL QUE VISITAN QUE VISITAN VISITAN EL TOTAL
QUE VISITAN EL QUE VISITAN EL INVESTIGADORE QUE VISITAN EL AREA QUE VISITAN EL INVESTIGADORE TOTAL POBLACION INVESTIGADO
AREA TURISTICA POBLACION AREA TURISTICA EL AREA EL AREA AREA POBLACION
AREA TURISTICA AREA TURISTICA S TURISTICA Y RECREATIVA AREA TURISTICA S AFECTADA RES
Y RECREATIVA AFECTADA Y RECREATIVA TURISTICA Y TURISTICA Y TURISTICA Y AFECTADA
Y RECREATIVA Y RECREATIVA ALTOANDINA Y RECREATIVA
ALTOANDINA ALTOANDINA RECREATIVA RECREATIVA RECREATIVA
ALTOANDINA ALTOANDINA ALTOANDINA
ALTOANDINA ALTOANDINA ALTOANDINA
Enero 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Febrero 4 3 3 0 10 4 3 3 0 10 4 3 3 0 10
Marzo 2 2 1 0 5 2 2 1 0 5 2 2 1 0 5
Abril 10 7 6 4 26 10 7 6 4 26 10 7 6 4 26
Mayo 16 11 10 2 39 16 11 10 2 39 16 11 10 2 39
Junio 253 172 149 3 577 274 187 162 3 625 296 202 175 3 677
Julio 304 207 180 6 698 310 211 183 6 711 316 215 187 7 725
Agosto 54 37 32 3 125 57 39 34 3 133 61 41 36 3 141
Setiembre 5 3 3 3 14 5 3 3 3 14 5 3 3 3 14
Octubre 9 6 5 3 23 8 6 5 3 22 8 5 5 3 21
Noviembre 5 3 3 2 13 5 3 3 2 14 6 4 3 2 15
Diciembre 6 4 4 2 16 6 4 4 2 16 6 4 4 2 16
Total 668 455 395 27 1,545 698 476 412 28 1,614 730 498 431 29 1,688
Fuente: Elaborado por el equipo formulador, en base a la información proporcionada por el SERNAP y los resultados de la entrevistas realizadas
---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
Tabla N° 25
AÑO 2016 AÑO 2017 AÑO 2018
TURISTAS
NACIONAL
TURISTAS ES QUE EXCURSIONIST TURISTAS TURISTAS EXCURSIONIST TURISTAS TURISTAS EXCURSIONIST
EXTRANJEROS VISITAN AS QUE EXTRANJEROS NACIONALES AS QUE EXTRANJEROS NACIONALES AS QUE
AÑO QUE VISITAN EL AREA VISITAN EL TOTAL QUE VISITAN QUE VISITAN VISITAN EL TOTAL QUE VISITAN QUE VISITAN VISITAN EL TOTAL
INVESTIGADO INVESTIGADO INVESTIGADO
EL AREA TURISTICA AREA POBLACION EL AREA EL AREA AREA POBLACION EL AREA EL AREA AREA POBLACION
RES RES RES
TURISTICA Y Y TURISTICA Y AFECTADA TURISTICA Y TURISTICA Y TURISTICA Y AFECTADA TURISTICA Y TURISTICA Y TURISTICA Y AFECTADA
RECREATIVA RECREATI RECREATIVA RECREATIVA RECREATIVA RECREATIVA RECREATIVA RECREATIVA RECREATIVA
ALTOANDINA VA ALTOANDINA ALTOANDINA ALTOANDINA ALTOANDINA ALTOANDINA ALTOANDINA ALTOANDINA
ALTOANDI
NA
Enero 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Febrero 4 3 3 0 10 4 3 3 0 10 4 3 3 0 10
Marzo 2 2 1 0 5 2 2 1 0 5 2 2 1 0 5
Abril 10 7 6 4 26 10 7 6 4 26 10 7 6 4 26
Mayo 16 11 10 2 39 16 11 10 2 39 16 11 10 2 39
Junio 321 219 190 3 733 348 237 206 3 794 377 257 223 3 860
Julio 322 219 190 8 739 328 223 194 8 752 334 228 197 9 768
Agosto 64 44 38 3 149 68 47 40 3 159 73 49 43 3 168
Setiembre 5 3 3 3 14 5 3 3 3 14 5 3 3 3 14
Octubre 8 5 5 3 20 7 5 4 3 20 7 5 4 3 19
Noviembre 6 4 4 2 16 6 4 4 2 17 7 5 4 2 18
Diciembre 6 4 4 2 16 6 4 4 2 16 6 4 4 2 16
Total 764 521 452 30 1,767 801 546 473 31 1,853 841 573 497 32 1,943
Fuente: Elaborado por el equipo formulador, en base a la información proporcionada por el SERNAP y los resultados de la entrevistas realizada.
---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
Tabla N° 26
AÑO 2019 AÑO 2020 AÑO 2021
TURISTAS TURISTAS EXCURSIONIST TURISTAS TURISTAS EXCURSIONIST TURISTAS TURISTAS EXCURSIONIST

EXTRANJEROS NACIONALES AS QUE EXTRANJEROS NACIONALES AS QUE EXTRANJEROS NACIONALES AS QUE
AÑO QUE VISITAN QUE VISITAN VISITAN EL TOTAL QUE VISITAN QUE VISITAN VISITAN EL TOTAL QUE VISITAN QUE VISITAN VISITAN EL TOTAL
INVESTIGADO INVESTIGADO INVESTIGADO
EL AREA EL AREA AREA POBLACION EL AREA EL AREA AREA POBLACION EL AREA EL AREA AREA POBLACION
RES RES RES
TURISTICA Y TURISTICA Y TURISTICA Y AFECTADA TURISTICA Y TURISTICA Y TURISTICA Y AFECTADA TURISTICA Y TURISTICA Y TURISTICA Y AFECTADA
RECREATIVA RECREATIVA RECREATIVA RECREATIVA RECREATIVA RECREATIVA RECREATIVA RECREATIVA RECREATIVA
ALTOANDINA ALTOANDINA ALTOANDINA ALTOANDINA ALTOANDINA ALTOANDINA ALTOANDINA ALTOANDINA ALTOANDINA
Enero 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Febrero 4 3 3 0 10 4 3 3 0 10 4 3 3 0 10
Marzo 2 2 1 0 5 2 2 1 0 5 2 2 1 0 5
Abril 10 7 6 4 26 10 7 6 4 26 10 7 6 4 26
Mayo 16 11 10 2 39 16 11 10 2 39 16 11 10 2 39
Junio 408 278 241 3 931 442 302 261 3 1,008 479 327 283 3 1,092
Julio 340 232 201 10 783 346 236 205 11 798 353 241 208 12 813
Agosto 77 53 46 3 178 82 56 48 3 189 87 59 51 3 201
Setiembre 5 3 3 3 14 5 3 3 3 14 5 3 3 3 14
Octubre 7 5 4 3 18 6 4 4 3 18 6 4 4 3 17
Noviembre 8 5 4 2 19 8 6 5 2 21 9 6 5 2 22
Diciembre 6 4 4 2 16 6 4 4 2 16 6 4 4 2 16
Total 883 602 522 33 2,040 928 633 549 34 2,144 977 666 577 36 2,256
---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
Tabla N° 27
AÑO 2022 AÑO 2023
TURISTAS TURISTAS EXCURSIONIST TURISTAS TURISTAS EXCURSIONIST

EXTRANJEROS NACIONALES AS QUE EXTRANJEROS NACIONALES AS QUE
AÑO QUE VISITAN QUE VISITAN VISITAN EL TOTAL QUE VISITAN QUE VISITAN VISITAN EL
INVESTIGADO INVESTIGADO
EL AREA EL AREA AREA POBLACION EL AREA EL AREA AREA TOTAL POBLACION AFECTADA
RES RES
TURISTICA Y TURISTICA Y TURISTICA Y AFECTADA TURISTICA Y TURISTICA Y TURISTICA Y
RECREATIVA RECREATIVA RECREATIVA RECREATIVA RECREATIVA RECREATIVA
ALTOANDINA ALTOANDINA ALTOANDINA ALTOANDINA ALTOANDINA ALTOANDINA
Enero 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Febrero 4 3 3 0 10 4 3 3 0 10
Marzo 2 2 1 0 5 2 2 1 0 5
Abril 10 7 6 5 27 10 7 6 5 27
Mayo 16 11 10 2 39 16 11 10 2 39
Junio 519 354 307 3 1,183 562 383 332 3 1,281
Julio 359 245 212 13 829 366 250 216 14 845
Agosto 92 63 54 3 213 98 67 58 3 226
Setiembre 5 3 3 3 14 5 3 3 3 14
Octubre 6 4 3 4 17 6 4 3 4 17
Noviembre 10 6 6 2 24 10 7 6 2 26
Diciembre 6 4 4 2 16 6 4 4 2 16
Total 1,029 702 608 37 2,377 1,086 740 641 38 2,506
---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
Demanda Potencial – o Demanda con proyecto.
Se considera población demandante potencial a la cantidad de visitantes que conocedores de las mejoras que se realizarían en el Area Turística y Recreativa de la
zona Altoandina del PNM, la visitaría.
Tabla N° 28
Proyección de la Demanda potencial.
PROYECCIÓN DE LA DEMANDA CON PROYECTO: NUMERO DE VISITANTES QUE DEMANDAN SERVICIOS TURISTICOS DE CALIDAD
AÑO 2013 AÑO 2014 AÑO 2015
TURISTAS TURISTAS TURISTAS TURISTAS TURISTAS

AÑO EXCURSIONISTAS TOTAL EXCURSIONISTAS TOTAL EXCURSIONISTAS TOTAL
NACIONALES INVESTIGADO EXTRANJEROS NACIONALES EXTRANJEROS NACIONALES
QUE VISITAN EL POBLACION QUE VISITAN EL INVESTIGADORES POBLACION QUE VISITAN EL INVESTIGADORES POBLACION
QUE VISITAN RES QUE VISITAN QUE VISITAN QUE VISITAN QUE VISITAN
PNM AFECTADA PNM AFECTADA PNM AFECTADA
EL PNM EL PNM EL PNM EL PNM EL PNM
Enero 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Febrero 8 0 0 14 6 8 0 0 14 6 8 0 0 14
Marzo 4 0 0 7 3 4 0 0 7 3 4 0 0 7
Abril 18 58 4 92 13 18 58 4 92 13 18 58 4 92
Mayo 29 32 2 85 22 29 32 2 85 22 29 32 2 85
Junio 457 48 4 845 365 495 52 4 915 395 536 56 4 991
Julio 551 95 7 1,058 413 561 97 7 1,078 421 571 98 7 1,098
Agosto 97 48 4 220 76 103 51 4 234 81 110 54 4 248
Setiembre 9 48 4 67 6 9 48 4 67 6 9 48 4 67
Octubre 16 46 3 77 11 15 43 3 73 11 15 41 3 70
Noviembre 9 32 2 49 7 9 34 3 53 7 10 37 3 57
Diciembre 11 32 2 54 8 11 32 2 54 8 11 32 2 54
Total 1,208 436 33 2,567 930 1,262 446 34 2,671 972 1,320 456 35 2,783
---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
Tabla N° 29
AÑO 2016 AÑO 2017 AÑO 2018
TURISTAS TURISTAS TURISTAS TURISTAS TURISTAS TURISTAS

EXTRANJEROS NACIONALES EXTRANJEROS NACIONALES EXTRANJEROS NACIONALES
QUE VISITAN EL INVESTIGADORES POBLACION QUE VISITAN EL INVESTIGADORES POBLACION QUE VISITAN EL INVESTIGADORES POBLACION
QUE VISITAN QUE VISITAN QUE VISITAN QUE VISITAN QUE VISITAN QUE VISITAN
EL PNM EL PNM EL PNM EL PNM EL PNM EL PNM
Enero 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Febrero 6 8 0 0 14 6 8 0 0 14 6 8 0 0 14
Marzo 3 4 0 0 7 3 4 0 0 7 3 4 0 0 7
Abril 13 18 58 4 92 13 18 58 4 92 13 18 58 4 92
Mayo 22 29 32 2 85 22 29 32 2 85 22 29 32 2 85
Junio 428 581 61 5 1,074 463 629 66 5 1,163 502 682 71 5 1,260
Julio 428 582 100 8 1,118 436 593 102 8 1,139 445 604 104 8 1,160
Agosto 86 116 57 4 263 91 124 61 5 280 97 131 64 5 297
Setiembre 6 9 48 4 67 6 9 48 4 67 6 9 48 4 67
Octubre 10 14 40 3 67 10 13 38 3 64 9 13 36 3 61
Noviembre 8 11 40 3 62 9 12 43 3 67 9 13 47 4 72
Diciembre 8 11 32 2 54 8 11 32 2 54 8 11 32 2 54
Total 1,018 1,383 466 35 2,903 1,067 1,449 478 36 3,031 1,120 1,521 491 37 3,169

---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
Tabla N° 30
AÑO 2019 AÑO 2020 AÑO 2021
TURISTAS TURISTAS TURISTAS TURISTAS TURISTAS TURISTAS

EXTRANJEROS NACIONALES EXTRANJEROS NACIONALES EXTRANJEROS NACIONALES
QUE VISITAN EL INVESTIGADORES POBLACION QUE VISITAN EL INVESTIGADORES POBLACION QUE VISITAN EL INVESTIGADORES POBLACION
QUE VISITAN QUE VISITAN QUE VISITAN QUE VISITAN QUE VISITAN QUE VISITAN
EL PNM EL PNM EL PNM EL PNM EL PNM EL PNM
Enero 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Febrero 6 8 0 0 14 6 8 0 0 14 6 8 0 0 14
Marzo 3 4 0 0 7 3 4 0 0 7 3 4 0 0 7
Abril 13 18 58 4 92 13 18 58 4 92 13 18 58 4 92
Mayo 22 29 32 2 85 22 29 32 2 85 22 29 32 2 85
Junio 544 738 77 6 1,365 589 800 83 6 1,479 638 867 90 7 1,602
Julio 453 615 106 8 1,182 461 626 108 8 1,204 470 638 110 8 1,226
Agosto 103 139 68 5 315 109 148 73 5 335 116 157 77 6 356
Setiembre 6 9 48 4 67 6 9 48 4 67 6 9 48 4 67
Octubre 9 12 34 3 58 8 11 33 2 55 8 11 31 2 53
Noviembre 10 14 50 4 78 11 15 55 4 84 12 16 59 4 91
Diciembre 8 11 32 2 54 8 11 32 2 54 8 11 32 2 54
Total 1,176 1,597 505 38 3,317 1,237 1,679 520 39 3,476 1,302 1,768 537 41 3,646
---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
Tabla N° 31
AÑO 2022 AÑO 2023
TURISTAS TURISTAS TURISTAS TURISTAS

AÑO EXCURSIONISTAS TOTAL EXCURSIONISTAS TOTAL
EXTRANJEROS NACIONALES EXTRANJEROS NACIONALES
QUE VISITAN EL INVESTIGADORES POBLACION QUE VISITAN EL INVESTIGADORES POBLACION
QUE VISITAN QUE VISITAN QUE VISITAN QUE VISITAN
PNM AFECTADA PNM AFECTADA
EL PNM EL PNM EL PNM EL PNM
Enero 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Febrero 6 8 0 0 14 6 8 0 0 14
Marzo 3 4 0 0 7 3 4 0 0 7
Abril 13 18 58 4 92 13 18 58 4 92
Mayo 22 29 32 2 85 22 29 32 2 85
Junio 691 939 98 7 1,735 749 1,017 106 8 1,880
Julio 479 650 112 8 1,249 488 662 114 9 1,273
Agosto 123 167 82 6 378 130 177 87 7 401
Setiembre 6 9 48 4 67 6 9 48 4 67
Octubre 8 10 30 2 50 7 10 28 2 48
Noviembre 13 17 64 5 98 14 19 69 5 106
Diciembre 8 11 32 2 54 8 11 32 2 54
Total 1,371 1,862 554 42 3,829 1,446 1,964 573 43 4,026

---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
Tabla N° 32
DEMANDA PARA SERVICIOS DE INTERPRETACIÓN

Hora punta 11.00 am
S= Superficie disponible m2 370
CCF=CAPACIDAD DE CARGA FISICA = S/sp*NV 1,121
Tabla N° 33
DEMANDA PARA SERVICIOS DE CONTROL Y ORIENTACION

Hora punta 5.00 am
Hora punta 11.00 am
CCF=CAPACIDAD DE CARGA FISICA = S/sp*NV 480
Tabla N° 34
DEMANDA DE SERVICIO DE ESTACIONAMIENTO PARA VEHÍCULOS

Hora punta 5.00 am
S= Superficie disponible m2 5,103
---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
Tabla N° 35
DEMANDA DE CAMINOS Y SEÑALIZACION

Tramo 1 190.50
Tramo 2 42.00
Tramo 3 81.00
Tramo 4 42.00
Tramo 5 48.00
Tabla N° 36
DEMANDA DE SERVICIOS DE OBSERVACION

Observatorio 1 298
Observatorio 2 298
Observatorio 3 298
Mirador 1 610
Mirador 2 521
CCF=CAPACIDAD DE CARGA FISICA = S/sp*NV 1,013
---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
4.3 ANALISIS DE LA OFERTA
4.3.1. OFERTA ACTUAL

Se considera la oferta de servicios turísticos que actualmente es ofrecida a los visitantes, ha sido
calculada en número de visitantes y tipo de servicios actuales
---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
Tabla N° 37
PROYECCIÓN DE LA OFERTA SIN PROYECTO: NUMERO DE VISITANTES QUE RECIBEN SERVICIOS TURISTICOS PRECARIOS
AÑO 2013 AÑO 2014 AÑO 2015
SERVICIOS SERVICIOS SERVICIOS SERVICIOS SERVICIOS SERVICIOS SERVICIOS SERVICIOS SERVICIOS SERVICIOS SERVICIOS SERVICIOS SERVICIOS SERVICIOS SERVICIOS
TURISTICOS TURISTICOS TURISTICOS TURISTICOS TURISTICOS TURISTICOS TURISTICOS TURISTICOS TURISTICOS TURISTICOS TURISTICOS TURISTICOS TURISTICOS TURISTICOS TURISTICOS
AÑO OFERTADOS OFERTADOS OFERTADOS OFERTADOS OFERTADOS OFERTADOS OFERTADOS OFERTADOS OFERTADOS OFERTADOS OFERTADOS OFERTADOS OFERTADOS OFERTADOS OFERTADOS
ACTUALMENTE ACTUALMENTE ACTUALMENTE ACTUALMENTE ACTUALMENTE ACTUALMENTE ACTUALMENTE ACTUALMENTE ACTUALMENTE ACTUALMENTE ACTUALMENTE ACTUALMENTE ACTUALMENTE ACTUALMENTE ACTUALMENTE
PARA PARA PARA PARA PARA PARA PARA PARA PARA PARA PARA PARA PARA PARA PARA PARA PARA PARA
TURISTAS TURISTAS EXCURSIONIST INVESTIGADO TOTAL DE TURISTAS TURISTAS EXCURSIONIST INVESTIGADO TOTAL DE TURISTAS TURISTAS EXCURSIONIST INVESTIGADO TOTAL DE
EXTRANJEROS NACIONALES AS RES VISITANTES EXTRANJEROS NACIONALES AS RES VISITANTES EXTRANJEROS NACIONALES AS RES VISITANTES
Enero 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Febrero 4 3 3 0 10 4 3 3 0 10 4 3 3 0 10
Marzo 2 2 1 0 5 2 2 1 0 5 2 2 1 0 5
Abril 10 7 6 4 26 10 7 6 4 26 10 7 6 4 26
Mayo 16 11 10 2 39 16 11 10 2 39 16 11 10 2 39
Junio 253 172 149 3 577 274 187 162 3 625 296 202 175 3 677
Julio 304 207 180 6 698 310 211 183 6 711 316 215 187 7 725
Agosto 54 37 32 3 125 57 39 34 3 133 61 41 36 3 141
Setiembre 5 3 3 3 14 5 3 3 3 14 5 3 3 3 14
Octubre 9 6 5 3 23 8 6 5 3 22 8 5 5 3 21
Noviembre 5 3 3 2 13 5 3 3 2 14 6 4 3 2 15
Diciembre 6 4 4 2 16 6 4 4 2 16 6 4 4 2 16
Total 668 455 395 27 1,545 698 476 412 28 1,614 730 498 431 29 1,688
---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
Tabla N° 38
AÑO 2016 AÑO 2017 AÑO 2018
Enero 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Febrero 4 3 3 0 10 4 3 3 0 10 4 3 3 0 10
Marzo 2 2 1 0 5 2 2 1 0 5 2 2 1 0 5
Abril 10 7 6 4 26 10 7 6 4 26 10 7 6 4 26
Mayo 16 11 10 2 39 16 11 10 2 39 16 11 10 2 39
Junio 321 219 190 3 733 348 237 206 3 794 377 257 223 3 860
Julio 322 219 190 8 739 328 223 194 8 752 334 228 197 9 768
Agosto 64 44 38 3 149 68 47 40 3 159 73 49 43 3 168
Setiembre 5 3 3 3 14 5 3 3 3 14 5 3 3 3 14
Octubre 8 5 5 3 20 7 5 4 3 20 7 5 4 3 19
Noviembre 6 4 4 2 16 6 4 4 2 17 7 5 4 2 18
Diciembre 6 4 4 2 16 6 4 4 2 16 6 4 4 2 16
Total 764 521 452 30 1,767 801 546 473 31 1,853 841 573 497 32 1,943
---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
Tabla N° 39
AÑO 2019 AÑO 2020 AÑO 2021
Enero 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Febrero 4 3 3 0 10 4 3 3 0 10 4 3 3 0 10
Marzo 2 2 1 0 5 2 2 1 0 5 2 2 1 0 5
Abril 10 7 6 4 26 10 7 6 4 26 10 7 6 4 26
Mayo 16 11 10 2 39 16 11 10 2 39 16 11 10 2 39
Junio 408 278 241 3 931 442 302 261 3 1,008 479 327 283 3 1,092
Julio 340 232 201 10 783 346 236 205 11 798 353 241 208 12 813
Agosto 77 53 46 3 178 82 56 48 3 189 87 59 51 3 201
Setiembre 5 3 3 3 14 5 3 3 3 14 5 3 3 3 14
Octubre 7 5 4 3 18 6 4 4 3 18 6 4 4 3 17
Noviembre 8 5 4 2 19 8 6 5 2 21 9 6 5 2 22
Diciembre 6 4 4 2 16 6 4 4 2 16 6 4 4 2 16
Total 883 602 522 33 2,040 928 633 549 34 2,144 977 666 577 36 2,256

---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
Tabla N° 40
AÑO 2022 AÑO 2023
SERVICIOS SERVICIOS SERVICIOS SERVICIOS SERVICIOS SERVICIOS SERVICIOS SERVICIOS SERVICIOS
SERVICIOS
TURISTICOS TURISTICOS TURISTICOS TURISTICOS TURISTICOS TURISTICOS TURISTICOS TURISTICOS TURISTICOS
TURISTICOS
AÑO OFERTADOS OFERTADOS OFERTADOS OFERTADOS OFERTADOS OFERTADOS OFERTADOS OFERTADOS OFERTADOS
OFERTADOS
ACTUALMENTE ACTUALMENTE ACTUALMENTE ACTUALMENTE ACTUALMENTE ACTUALMENTE ACTUALMENTE ACTUALMENTE ACTUALMENTE
ACTUALMENTE
PARA PARA PARA PARA PARA PARA PARA PARA PARA PARA
PARA PARA TOTAL
TURISTAS TURISTAS EXCURSIONIST INVESTIGADO TOTAL DE TURISTAS TURISTAS EXCURSIONIST INVESTIGADO
DE VISITANTES
EXTRANJEROS NACIONALES AS RES VISITANTES EXTRANJEROS NACIONALES AS RES
Enero 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Febrero 4 3 3 0 10 4 3 3 0 10
Marzo 2 2 1 0 5 2 2 1 0 5
Abril 10 7 6 5 27 10 7 6 5 27
Mayo 16 11 10 2 39 16 11 10 2 39
Junio 519 354 307 3 1,183 562 383 332 3 1,281
Julio 359 245 212 13 829 366 250 216 14 845
Agosto 92 63 54 3 213 98 67 58 3 226
Setiembre 5 3 3 3 14 5 3 3 3 14
Octubre 6 4 3 4 17 6 4 3 4 17
Noviembre 10 6 6 2 24 10 7 6 2 26
Diciembre 6 4 4 2 16 6 4 4 2 16
Total 1,029 702 608 37 2,377 1,086 740 641 38 2,506
---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
4.3.2. OFERTA OPTIMIZADA
Se considera que la oferta de servicios turísticos de calidad para la población es cero, ya que en la
situación actual no presta un adecuado servico.
• Albergue
El actual Albergue del mirados tres cruces está compuesto por un solo bloque en forma de cuadrado de
124 m. su construcción es de concreto y techo de teja andina, su piso es de concreto, no se le ase un
mantenimiento adecuado por lo que el techo presenta goteras y las paredes están rajadas producto de la
antigüedad, no se le ase un adecuado pintado de las paredes. La construcción fue construida de manera
provisional sin contemplar un adecuado diseño arquitectónico para brindar un adecuado servicio
turístico.
En el estado actual estas no presentan un adecuado servicio, por lo que este albergue para cerrado todo
el año por cual manifestamos que el servicio es nulo.
Esta estructura no presenta los servicios básicos como baños, duchas, calefacción, etc. En cuanto a los
equipos de mobiliario estas no contenplan ya que los visitantes tienen que traer sus slipin para poder
pernoctar y poder contemplar la salida del sol naciente que aproximadamente se observa entre las 4:30
am- 5:30 am .
Fotografía del albergue de tres cruces
El Mirador Tres curces, está ubicado al costado de las instalaciones que el PNM posee al lado de la
carretera. Aquí los grupos que ingresan al bosque de nubes de la Zona de Amortiguamiento (ZA) de esta
área natural protegida (ANP) se detienen por un espacio de 30 minutos a una hora para observar el
Valle del Kosñipata y recibir una pequeña introducción sobre el PNM. En este sector se encuentra un
busto de bronce con base de piedra que recuerda al constructor de la carretera Paucartambo–Pillcopata,
Sven Erickson.
FESTIVIDAD INTI PAQAREQ

La festividad de inti paqareq se realiza el 21 de Junio de Cada año, con la participación de las
instituciones de Municipalidad Provincial de Paucartambo y Municipalidad Distrital de Challabamba.
Para efecto se puede apreciar las siguientes fotos.
---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
Foto: equipo de sonido de los organizadores
Foto: Visitantes observando la salida de sol –inti paqareq-
Foto: presencia de los Q’eros-Pututeros.

---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
• Parqueo vehicular
En los meses de junio y julio se realizan las principales festividades de esta región, razón por la cual el
hacinamiento de los vehículos es un problema, la parada de los vehículos se hace en forma desordenada
provocando caos vehicular.
Los vehículos se estacionan en cualquier área verde de este mirado, generando huellas de las llantas en
todo el terreno; estas acciones malogran las plantaciones y los vegetales así como los pastizales. En esta
zona se inician algunas actividades de trekking
Fotografía de Parqueo vehicular
El área de influencia está dentro del Parque Nacional del Manu, por lo que el estacionamiento de los
vehículos en lugares inadecuados, ase que se deprede la flora dentro de ellos se presenció especies como
el cedro, águano, tornillo, catahua, ojé, estorque y otros. Al margen de esta flora existen las instaladas
con plantas exóticas (eucaliptos y pinus) en esta zonas alto andinas ya que es ceja de selva.
Fotografía de la vegetación
---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
Fotografía de la plantas nativas
• Lugar de ceremonias.
El lugar de ceremonia se encuentra a unos cincuenta metros del albergue, esto al aire libre donde se
realizan las diferentes danzas en horas de la madrugada, la ceremonia empieza a las 2:00 am con las
danzas típicas de la zona y a muy baja temperatura llegando a los menos 3 ° centígrados, esta situación
genera desorden en los visitantes, ya que no existen ninguna señalización respectiva para la ubicación de
los participantes y los visitantes.
Fotografía del escenario donde se presentan las danzas típicas.
La mesa donde se realiza los rituales es un montículo de tierra con bordes de piedra en una altura de
treinta a cuarenta centímetros de altura, tiene un largo aproximado de 6 metros y un ancho de 2 metros.
Esta ceremonia tradicional es llevada a cabo por Paco’s ( personas que realizan los pagos a la tierra) de
la comunidad nativa de Q’eros.
Fotografía de mesa de ceremonia.
---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
• Acceso a mirador tres cruces.
La Trocha Erickson, tiene siete kilómetros de largo que se inicia en el Puesto de Control Acjanaco y
finaliza en el sector denominado Pillahuata. Esta trocha recibe mayor afluencia de visitantes que la
trocha Unión y la mayor parte de su territorio se encuentra en la Zona de Uso Turístico del PNM.
Acceso al mirador tres cruces
Los grupos organizados de turistas extranjeros entran al área protegida acompañados por guías y los
turistas nacionales ingresan de manera independiente. La población local de Paucartambo,
Challabamba y comunidades del valle del Mapacho, acceden por vías directas desde sus comunidades.
Durante las festividades programadas como las de la Virgen del Carmen y del Inti Pakareq, el control de
la recaudación se realiza por la cantidad de vehículos que ingresan al ANP.
---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
Tabla N° 41
PROYECCIÓN DE LA OFERTA OPTIMIZADA: NUMERO DE VISITANTES QUE RECIBEN SERVICIOS TURISTICOS COMPLETOS Y DE CALIDAD
AÑO 2013 AÑO 2014 AÑO 2015
Enero 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Febrero 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Marzo 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Abril 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Mayo 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Junio 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Julio 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Agosto 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Setiembre 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Octubre 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Noviembre 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Diciembre 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Total 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
Tabla N° 42
AÑO 2016 AÑO 2017 AÑO 2018
Enero 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Febrero 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Marzo 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Abril 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Mayo 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Junio 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Julio 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Agosto 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Setiembre 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Octubre 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Noviembre 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Diciembre 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Total 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
Tabla N° 43
AÑO 2019 AÑO 2020 AÑO 2021
Enero 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Febrero 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Marzo 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Abril 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Mayo 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Junio 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Julio 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Agosto 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Setiembre 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Octubre 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Noviembre 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Diciembre 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Total 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
Tabla N° 44
AÑO 2022 AÑO 2023
SERVICIOS SERVICIOS SERVICIOS SERVICIOS SERVICIOS SERVICIOS SERVICIOS SERVICIOS SERVICIOS SERVICIOS
TURISTICOS TURISTICOS TURISTICOS TURISTICOS TURISTICOS TURISTICOS TURISTICOS TURISTICOS TURISTICOS TURISTICOS
AÑO OFERTADOS OFERTADOS OFERTADOS OFERTADOS OFERTADOS OFERTADOS OFERTADOS OFERTADOS OFERTADOS OFERTADOS
ACTUALMENTE ACTUALMENTE ACTUALMENTE ACTUALMENTE ACTUALMENTE ACTUALMENTE ACTUALMENTE ACTUALMENTE ACTUALMENTE ACTUALMENTE
PARA PARA PARA PARA PARA PARA PARA PARA PARA PARA PARA PARA
TURISTAS TURISTAS EXCURSIONIST INVESTIGADO TOTAL DE TURISTAS TURISTAS EXCURSIONIST INVESTIGADO TOTAL DE
EXTRANJEROS NACIONALES AS RES VISITANTES EXTRANJEROS NACIONALES AS RES VISITANTES
Enero 0 0 0 0 0 0 0 0
Febrero 0 0 0 0 0 0 0 0
Marzo 0 0 0 0 0 0 0 0
Abril 0 0 0 0 0 0 0 0
Mayo 0 0 0 0 0 0 0 0
Junio 0 0 0 0 0 0 0 0
Julio 0 0 0 0 0 0 0 0
Agosto 0 0 0 0 0 0 0 0
Setiembre 0 0 0 0 0 0 0 0
Octubre 0 0 0 0 0 0 0 0
Noviembre 0 0 0 0 0 0 0 0
Diciembre 0 0 0 0 0 0 0 0
Total 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
4.3.3. OFERTA DE SERVICIOS

Tabla N° 45
OFERTA DE SERVICIOS DE INTERPRETACIÓN
Mes de afluencia de máxima de visitantes No hay

Hora punta No hay
Modalidad de ingreso No hay
Hv= Horario de visita No hay
Tv = Tiempo necesario para visitar el sitio No hay
NV= Número de veces que el sitio puede ser visitado = Hv/Tv No hay
S= Superficie disponible m2 No hay
SP= Superficie por persona m2 No hay
CCF=CAPACIDAD DE CARGA FISICA = S/sp*NV No aplica
Tabla N° 46
OFERTA DE SERVICIOS DE CONTROL Y ORIENTACION
Mes de afluencia de máxima de visitantes Julio

Hora punta 5.00 am
Hora punta 11.00 am
Modalidad de ingreso semi controlado
Tv = Tiempo necesario para visitar el sitio semi controlado
NV= Número de veces que el sitio puede ser visitado = Hv/Tv semi controlado
|
---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
Tabla N° 47
OFERTA DE SERVICIO DE ESTACIONAMIENTO PARA VEHÍCULOS
Mes de afluencia de máxima de visitantes Julio

Hora punta 5.00 am
Tabla N° 48
OFERTA DE CAMINOS Y SEÑALIZACION
Mes de afluencia de máxima de visitantes Junio

Hacia el Observatorio 1 112.00
Hacia el Observatorio 2 No hay
Hacia la zona ceremonial - pago a la tierra No hay
---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
Tabla N° 49
OFERTA DE SERVICIOS DE OBSERVACION

Observatorio 1 40
Observatorio 2 No hay
Mirador No hay
Tabla N° 50
OFERTA DE AREA PARA CULTO (CULTO A LA TIERRA)

Modalidad de ingreso Semi controlado
Hv= Horario de visita No hay
Tv = Tiempo necesario para visitar el sitio No hay
NV= Número de veces que el sitio puede ser visitado = Hv/Tv No hay
S= Superficie disponible m2 No hay
SP= Superficie por persona m2 No hay
CCF=CAPACIDAD DE CARGA FISICA = S/sp*NV No Aplica
4.4 BALANCE OFERTA DEMANDA

---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
Tabla N° 51
AÑO 2013 AÑO 2014 AÑO 2015
TURISTAS EXCURSIONITA INVESTIGADO TOTAL TURISTAS TURISTAS EXCURSIONITA INVESTIGADO TOTAL TURISTAS TURISTAS EXCURSIONITA INVESTIGADO TOTAL
AÑO NACIONALES S SIN RES SIN VISITANTES EXTRANJEROS NACIONALES S SIN RES SIN VISITANTES EXTRANJEROS NACIONALES S SIN RES SIN VISITANTES
SIN SERVICIOS SERVICIOS SERVICIOS SIN SERVICIOS SIN SERVICIOS SIN SERVICIOS SERVICIOS SERVICIOS SIN SERVICIOS SIN SERVICIOS SIN SERVICIOS SERVICIOS SERVICIOS SIN SERVICIOS
TURÍSTICOS TURÍSTICOS TURÍSTICOS TURÍSTICOS TURÍSTICOS TURÍSTICOS TURÍSTICOS TURÍSTICOS TURÍSTICOS TURÍSTICOS TURÍSTICOS TURÍSTICOS TURÍSTICOS TURÍSTICOS
ADECUADOS ADECUADOS ADECUADOS ADECUADOS ADECUADOS ADECUADOS ADECUADOS ADECUADOS ADECUADOS ADECUADOS ADECUADOS ADECUADOS ADECUADOS ADECUADOS
Enero 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Febrero -8 0 0 -14 -6 -8 0 0 -14 -6 -8 0 0 -14
Marzo -4 0 0 -7 -3 -4 0 0 -7 -3 -4 0 0 -7
Abril -18 -58 -4 -92 -13 -18 -58 -4 -92 -13 -18 -58 -4 -92
Mayo -29 -32 -2 -85 -22 -29 -32 -2 -85 -22 -29 -32 -2 -85
Junio -457 -48 -4 -845 -365 -495 -52 -4 -915 -395 -536 -56 -4 -991
Julio -551 -95 -7 -1,058 -413 -561 -97 -7 -1,078 -421 -571 -98 -7 -1,098
Agosto -97 -48 -4 -220 -76 -103 -51 -4 -234 -81 -110 -54 -4 -248
Setiembre -9 -48 -4 -67 -6 -9 -48 -4 -67 -6 -9 -48 -4 -67
Octubre -16 -46 -3 -77 -11 -15 -43 -3 -73 -11 -15 -41 -3 -70
Noviembre -9 -32 -2 -49 -7 -9 -34 -3 -53 -7 -10 -37 -3 -57
Diciembre -11 -32 -2 -54 -8 -11 -32 -2 -54 -8 -11 -32 -2 -54
Total -1,208 -436 -33 -2,567 -930 -1,262 -446 -34 -2,671 -972 -1,320 -456 -35 -2,783

---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
Tabla N° 52
AÑO 2016 AÑO 2017 AÑO 2018
Enero 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Febrero -6 -8 0 0 -14 -6 -8 0 0 -14 -6 -8 0 0 -14
Marzo -3 -4 0 0 -7 -3 -4 0 0 -7 -3 -4 0 0 -7
Abril -13 -18 -58 -4 -92 -13 -18 -58 -4 -92 -13 -18 -58 -4 -92
Mayo -22 -29 -32 -2 -85 -22 -29 -32 -2 -85 -22 -29 -32 -2 -85
Junio -428 -581 -61 -5 -1,074 -463 -629 -66 -5 -1,163 -502 -682 -71 -5 -1,260
Julio -428 -582 -100 -8 -1,118 -436 -593 -102 -8 -1,139 -445 -604 -104 -8 -1,160
Agosto -86 -116 -57 -4 -263 -91 -124 -61 -5 -280 -97 -131 -64 -5 -297
Setiembre -6 -9 -48 -4 -67 -6 -9 -48 -4 -67 -6 -9 -48 -4 -67
Octubre -10 -14 -40 -3 -67 -10 -13 -38 -3 -64 -9 -13 -36 -3 -61
Noviembre -8 -11 -40 -3 -62 -9 -12 -43 -3 -67 -9 -13 -47 -4 -72
Diciembre -8 -11 -32 -2 -54 -8 -11 -32 -2 -54 -8 -11 -32 -2 -54
Total -1,018 -1,383 -466 -35 -2,903 -1,067 -1,449 -478 -36 -3,031 -1,120 -1,521 -491 -37 -3,169

---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
Tabla N° 53
AÑO 2019 AÑO 2020 AÑO 2021
Enero 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Febrero -6 -8 0 0 -14 -6 -8 0 0 -14 -6 -8 0 0 -14
Marzo -3 -4 0 0 -7 -3 -4 0 0 -7 -3 -4 0 0 -7
Abril -13 -18 -58 -4 -92 -13 -18 -58 -4 -92 -13 -18 -58 -4 -92
Mayo -22 -29 -32 -2 -85 -22 -29 -32 -2 -85 -22 -29 -32 -2 -85
Junio -544 -738 -77 -6 -1,365 -589 -800 -83 -6 -1,479 -638 -867 -90 -7 -1,602
Julio -453 -615 -106 -8 -1,182 -461 -626 -108 -8 -1,204 -470 -638 -110 -8 -1,226
Agosto -103 -139 -68 -5 -315 -109 -148 -73 -5 -335 -116 -157 -77 -6 -356
Setiembre -6 -9 -48 -4 -67 -6 -9 -48 -4 -67 -6 -9 -48 -4 -67
Octubre -9 -12 -34 -3 -58 -8 -11 -33 -2 -55 -8 -11 -31 -2 -53
Noviembre -10 -14 -50 -4 -78 -11 -15 -55 -4 -84 -12 -16 -59 -4 -91
Diciembre -8 -11 -32 -2 -54 -8 -11 -32 -2 -54 -8 -11 -32 -2 -54
Total -1,176 -1,597 -505 -38 -3,317 -1,237 -1,679 -520 -39 -3,476 -1,302 -1,768 -537 -41 -3,646

---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
Tabla N° 54
AÑO 2022 AÑO 2023
TURISTAS TURISTAS EXCURSIONITA INVESTIGADO TOTAL TURISTAS TURISTAS EXCURSIONITA INVESTIGADO TOTAL
AÑO EXTRANJEROS NACIONALES S SIN RES SIN VISITANTES EXTRANJEROS NACIONALES S SIN RES SIN VISITANTES
SIN SERVICIOS SIN SERVICIOS SERVICIOS SERVICIOS SIN SERVICIOS SIN SERVICIOS SIN SERVICIOS SERVICIOS SERVICIOS SIN SERVICIOS
TURÍSTICOS TURÍSTICOS TURÍSTICOS TURÍSTICOS TURÍSTICOS TURÍSTICOS TURÍSTICOS TURÍSTICOS TURÍSTICOS TURÍSTICOS
ADECUADOS ADECUADOS ADECUADOS ADECUADOS ADECUADOS ADECUADOS ADECUADOS ADECUADOS ADECUADOS ADECUADOS
Enero 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Febrero -6 -8 0 0 -14 -6 -8 0 0 -14
Marzo -3 -4 0 0 -7 -3 -4 0 0 -7
Abril -13 -18 -58 -4 -92 -13 -18 -58 -4 -92
Mayo -22 -29 -32 -2 -85 -22 -29 -32 -2 -85
Junio -691 -939 -98 -7 -1,735 -749 -1,017 -106 -8 -1,880
Julio -479 -650 -112 -8 -1,249 -488 -662 -114 -9 -1,273
Agosto -123 -167 -82 -6 -378 -130 -177 -87 -7 -401
Setiembre -6 -9 -48 -4 -67 -6 -9 -48 -4 -67
Octubre -8 -10 -30 -2 -50 -7 -10 -28 -2 -48
Noviembre -13 -17 -64 -5 -98 -14 -19 -69 -5 -106
Diciembre -8 -11 -32 -2 -54 -8 -11 -32 -2 -54
Total -1,371 -1,862 -554 -42 -3,829 -1,446 -1,964 -573 -43 -4,026

---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
Tabla N° 55
BRECHA PARA SERVICIOS DE INTERPRETACIÓN

Hora punta 11.00 am
CCF=CAPACIDAD DE CARGA FISICA = S/sp*NV -1,121
Tabla N° 56
BRECHA PARA SERVICIOS DE CONTROL Y ORIENTACION

Hora punta 5.00 am
Hora punta 11.00 am
Tabla N° 57
BRECHA PARA SERVICIO DE ESTACIONAMIENTO PARA VEHÍCULOS

Hora punta 5.00 am
---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
Tabla N° 58
BRECHA PARA SERVICIOS DE CAMINOS Y SEÑALIZACION

S= Superficie disponible m2 - 404
Tramo 1 - 191
Tramo 2 - 42
Tramo 3 - 81
Tramo 4 - 42
Tramo 5 - 48
Tabla N° 59
BRECHA PARA SERVICIOS DE OBSERVACION

Observatorio 1 -298
Observatorio 2 -298
Observatorio 3 -298
Mirador 1 -61
Mirador 2 -61
---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
4.4.1 ESTIMACIÓN DE LA CAPACIDAD DE CARGA POR SERVICIOS
Tabla N° 60
ESTIMACION DE LA CAPACIDAD DE CARGA EFECTIVA PARA LOS SERVICIOS DE INTERPRETACION
CAPACIDAD DE CARGA REAL FACTOR DE CARGA DE MANEJO CAPACIDAD DE CARGA EFECTIVA
CAPACIDAD DE
CRITERIOS
CARGA FISICA FACTORES DE
VALORES FACTORES VALORES NUMERO DE VISITANTES VALORES
CORRECCIÓN UTILIZADOS
FCM=Factor de carga de manejo CAPACIDAD DE CARGA EFECTIVA
Mes de afluencia de máxima de visitantes Junio-Julio FCsoc=Factor de corrección social = 1-(ML)/S 2 1
=PROM(opinión entrevistas) POR DIA 1,740
Hora punta 11.00 am ML= Magnitud Limitante = M-P -204.2 Valores de calificación CAPACIDAD DE CARGA REAL 1,740
Modalidad de ingreso controlado M= Recorrido en metros 20 Insatisfactorio 0 CAPACIDAD DE CARGA DE MANEJO 1
Hv= Horario de visita 4 P= Espacio que ocupan los grupos =NG*Hv 224.24 Poco satisfactorio 1 NÚMERO DE VECES POR DIA 1
Tv = Tiempo necesario para visitar el sitio 0.6600 Hv= Horario de visitas 4 Medianamente satisfactorio 2
NG= Número de grupos=
NV= Número de veces que el sitio puede
6 Total de espacio o senda m2/ distancia 37 Satisfactorio 3
ser visitado = Hv/Tv
requerida por grupo
S= Superficie disponible m2 370 Total del espacio o senda en m2 370 Muy satisfactorio 4
SP= Superficie por persona m2 2 Distancia requerida por grupo 10 FCM Infraestructura 1
CCF=CAPACIDAD DE CARGA FISICA =
1,121 FCM Equipamiento 1
S/sp*NV S=Superficie disponible en m2 370
FCacc= factor de corrección de accesibilidad =
1 FCM Recursos Humanos 1
1-(ma*1.50+mm*1)/S
FCM=FACTOR DE CARGA DE
MANEJO=
ma=Metros con dificultad alta 0 1
FCMinfraestructura+FCEquipam
iento+FCRecursos Humanos
mm=Metros con dificultad media 0
FCerod= Factor de corrección de erodabilidad=
1- (Me)/S 1
Me= Metros de erodabilidad 0
FCsol=Factor de corrección solar 1
FCprec=Factor de corrección precipitación 1
FCcietem= actor de corrección cierre temporal 1
CCR=CAPACIDAD DE CARGA REAL=
CCF*Fcsoc*Fcacc*Fcerod*Fcsol*Fcsol*Fcprec*Fc 1,740
---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
Tabla N° 61
ESTIMACION DE LA CAPACIDAD DE CARGA EFECTIVA PARA LOS SERVICIOS DE ORIENTACION Y CONTROL

CAPACIDAD DE
CRITERIOS
CARGA FISICA FACTORES DE

=PROM(opinión entrevistas) POR DIA
158
Hora punta 5.00 am ML= Magnitud Limitante = M-P -1.145 Valores de calificación CAPACIDAD DE CARGA REAL 158
Hora punta 11.00 am M= Recorrido en metros 40 Insatisfactorio 0 CAPACIDAD DE CARGA DE MANEJO 1
Modalidad de ingreso Controlado P= Espacio que ocupan los grupos =NG*Hv 41.145 Poco satisfactorio 1 NÚMERO DE VECES POR DIA 1
Hv= Horario de visita 4 Hv= Horario de visitas 4 Medianamente satisfactorio 2
Tv = Tiempo necesario para visitar el sitio 0.17 Total de espacio o senda m2/ distancia 1.7143 Satisfactorio 3
requerida por grupo
24 Muy satisfactorio 4
ser visitado = Hv/Tv Total de la espacio o senda en m2 12
S= Superficie disponible m2 12 Distancia requerida por grupo 7 FCM Infraestructura 1
SP= Superficie por persona m2 2 S=Superficie disponible en m2 12 FCM Equipamiento 1
CCF=CAPACIDAD DE CARGA FISICA = FCacc= factor de corrección de accesibilidad =
144 1 FCM Recursos Humanos 1
S/sp*NV 1-(ma*1.50+mm*1)/S
MANEJO=
1- (Me)/S 1
CCF*Fcsoc*Fcacc*Fcerod*Fcsol*Fcsol*Fcprec*Fc
ciertem 158

---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
Tabla N° 62
ESTIMACION DE LA CAPACIDAD DE CARGA EFECTIVA PARA EL SERVICIO DE ESTACIONAMIENTO

FACTORES DE
CAPACIDAD DE CARGA EFECTIVA
Mes de afluencia de máxima de visitantes Junio-Julio FCsoc=Factor de corrección social = 1-(ML)/S 1 Factor de carga de manejo =FCM 1
POR DIA 407
Hora punta 5.00 am ML= Magnitud Limitante = M-P -1001 Valores de calificación CAPACIDAD DE CARGA REAL 407
Modalidad de ingreso Controlado M= Recorrido en metros 20 Insatisfactorio 0 CAPACIDAD DE CARGA DE MANEJO 1
Hv= Horario de visita 4 P= Espacio que ocupan los grupos =NG*Hv 1020.6 Poco satisfactorio 1 NÚMERO DE VECES POR DIA 1
Tv = Tiempo necesario para visitar el sitio 2.00 Hv= Horario de visitas 4 Medianamente satisfactorio 2
2 Total de espacio o senda m2/ distancia 510.31 Satisfactorio 3
requerida por grupo
S= Superficie disponible m2 5,103 Total de la espacio o senda en m2 5,103 Muy satisfactorio 4
SP= Superficie por vehículo m2 30 Distancia requerida por grupo 10 FCM Infraestructura 1
340 FCM Equipamiento 1
S/sp*NV S=Superficie disponible en m2 5,103
1 FCM Recursos Humanos 1
1-(ma*1.50+mm*1)/S
ma=Metros con dificultad alta 0 FACTOR DE CARGA DE MANEJO 1
1- (Me)/S 1
ciertem 407
---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
Tabla N° 63
ESTIMACION DE LA CAPACIDAD DE CARGA EFECTIVA PARA EL SERVICIO DE CAMINOS Y SEÑALIZACIÓN

FACTORES DE

675
Hora punta 1 5.00 am ML= Magnitud Limitante = M-P -2 Valores de calificación CAPACIDAD DE CARGA REAL 675
Hora punta 2 11.00 am M= Recorrido en metros 200 Insatisfactorio 0 CAPACIDAD DE CARGA DE MANEJO 1
Caminos con señalización P= Espacio que ocupan los grupos =NG*Hv 202 Poco satisfactorio 1 NÚMERO DE VECES POR DIA 1
Modalidad de acceso Controlado Hv= Horario de visitas 5.0 Medianamente satisfactorio 2
Hv= Horario de visita 5 Total de espacio o senda m2/ distancia 40 Satisfactorio 3
requerida por grupo
Tv = Tiempo necesario para visitar el sitio 2 Total de la espacio o senda en m2 404 Muy satisfactorio 4
3 FCM Infraestructura 1
ser visitado = Hv/Tv Distancia requerida por grupo 10
S= Superficie disponible m2 404 S=Superficie disponible en m2 404 FCM Equipamiento 1
Tramo 1 190.50 1 FCM Recursos Humanos 1
1-(ma*1.50+mm*1)/S
MANEJO=
Tramo 2 42.00 ma=Metros con dificultad alta 0 1
Tramo 3 81.00 mm=Metros con dificultad media 0
Tramo 4 42.00
1- (Me)/S 1
Tramo 5 48.00 Me= Metros de erodabilidad 0
SP= Superficie por persona m2 2 FCsol=Factor de corrección solar 1
673 FCprec=Factor de corrección precipitación
S/sp*NV 1
ciertem 675

---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
Tabla N° 64
ESTIMACION DE LA CAPACIDAD DE CARGA EFECTIVA
PARA EL SERVICIO DE OBSERVACIÓN
FACTORES DE

Mes de afluencia de máxima de visitantes Junio-Julio FCsoc=Factor de corrección social = 1-(ML)/S 1 1 558
Modalidad de ingreso controlado P= Espacio que ocupan los grupos =NG*Hv 200 Poco satisfactorio 1 NÚMERO DE VECES POR DIA 1
Hv= Horario de visita 1 Hv= Horario de visitas 1.0 Medianamente satisfactorio 2
Tv = Tiempo necesario para visitar el sitio 1 Total de espacio o senda m2/ distancia Satisfactorio 3
requerida por grupo 200
1 Muy satisfactorio 4
ser visitado = Hv/Tv Total de la espacio o senda en m2 2,000
S= Superficie disponible m2 1,016 Distancia requerida por grupo 10 FCM Infraestructura 1
Observatorio 1 298 S=Superficie disponible en m2 1,016 FCM Equipamiento 1
Observatorio 2 298 1 FCM Recursos Humanos 1
1-(ma*1.50+mm*1)/S
MANEJO=
Observatorio 3 298 ma=Metros con dificultad alta 0 1
Mirador 1 61 mm=Metros con dificultad media 0
Mirador 2 61
1- (Me)/S 1
SP= Superficie por persona m2 2 Me= Metros de erodabilidad 0
508 FCsol=Factor de corrección solar
S/sp*NV 1
ciertem 558

---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
Tabla N° 65
ESTIMACION DE LA CAPACIDAD DE CARGA EFECTIVA PARA EL SERVICIO DE CULTO- AREA PARA CULTO
FACTORES DE

Mes de afluencia de máxima de visitantes Junio-Julio FCsoc=Factor de corrección social = 1-(ML)/S 1 1 15
Modalidad de ingreso controlado P= Espacio que ocupan los grupos =NG*Hv 28 Poco satisfactorio 1 NÚMERO DE VECES POR DIA 1
Hv= Horario de visita 4 Hv= Horario de visitas 4 Medianamente satisfactorio 2
Tv = Tiempo necesario para visitar el sitio 4 Total de espacio o senda m2/ distancia 7 Satisfactorio 3
requerida por grupo
1 Total de la espacio o senda en m2 21 Muy satisfactorio 4
S= Superficie disponible m2 21 Distancia requerida por grupo 3 FCM Infraestructura 1
SP= Superficie por persona m2 2 S=Superficie disponible en m2 21 FCM Equipamiento 1
CCF=CAPACIDAD DE CARGA FISICA = FCacc= factor de corrección de accesibilidad =
11 1 FCM Recursos Humanos 1
S/sp*NV 1-(ma*1.50+mm*1)/S
MANEJO=
1- (Me)/S 1
ciertem 15
---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
4.4.2. TAMAÑO DEL PROYECTO
Tabla N° 66
TAMAÑO DEL PROYECTO
ACCIONES METAS
SALA DE INTERPRETACION- USO MÚLTIPLE 370 m2 - aforo 185 personas

CAPACIDAD DE CARGA EFECTIVA 1,740 visitantes por día
Servicios complementarios
Sala de proyección 40.59 m2
Oficina recepción e informes 83 m2
07 módulos - 04 para mujeres y 03 para varones ( cada
Servicios higiénicos
módulo con inodoro y lavatorio)
CASETA DE CONTROL Y ORIENTACIÓN EN EL INGRESO 12 m2 - aforo 6 personas
CAPACIDAD DE CARGA EFECTIVA 158 visitantes por día

Sala de atención 25 m2
Dormitorio 6 m2
Servicios higiénicos 02 módulos - 01 inodoro y 01 lavatorio en cada módulo
PLAYA DE ESTACIONAMIENTO 5,103.10 m2- aforo 170 buses

CAPACIDAD DE CARGA EFECTIVA 407 buses por día
02 módulos - 02 inodoros en
Servicios higiénicos
cada módulo (02 varones - 02 damas)
CAMINOS DE ACCESO Y SEÑALIZACIÓN 269 ml
Tramo 1 190.50
Tramo 2 42.00
Tramo 3 81.00
Tramo 4 42.00
Tramo 5 48.00
OBSERVATORIOS 1016 m2
Número de zonas habilitadas para observación
Observatorio 1 Aforo 80 personas - 160 m2
Mirador 1 Aforo 80 personas - 61 m2
Mirador 2 Aforo 80 personas - 61 m2

---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
4.5 ANALISIS TECNICO DE LAS ALTERNATIVAS.
Análisis de actividades.
afirmado.


---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

4.-OBSERVATORIOS:
m2 50.00.
5.-CAMINERIAS:
pza. 40.00 pozo de puesta a tierra eqp 1.00 Acometida de energía eléctrica glb 1.00 Alumbrado
Exterior Glb 1.00 Switch de 48 Puertos 10/100/1000 Bps EQP 1.00 amplificador Consola de 4 Canales
Incluye micrófono und 1.00 Parlantes de 100 watts und 2.00.
.
afirmado con muro de contención.
---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------


---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
4.-OBSERVATORIOS:
m2 50.00.
5.-CAMINERIAS:
Las caminerías en una longitud de 400 ml, contiene la construcción de un murete de concreto ciclópeo
f'c=175 kg/cm² + 30% P.G.TMAX 8"a una altura de 0.50 m, en un área de m3 360, Encofrado y
desencofrado en Muro de contención m2 800.00, en una sola cara de la camineria.
Limpieza de terreno manual m2 429.43, Trazo y replanteo preliminar m2 723.78 NIVELACION
INTERIOR Y APISONADO nivelación int. y apisonado final del terreno previo al piso m2 400.00,
AFIRMADO DE 4" PARA PISOS m2 400.00, Falso piso mezcla 1:8 e=4" m2 320.00, piso de piedra de
30x 30cm m2 252.72, salida para centro de luz en techo pto 40.00, CONDUCTORES Y/O CABLES
Cable Cu NH-80 4 mm2 m 600.00, Luminarias con bombillas 2 x 36W con Rejilla Aluminizada pza.
40.00, pozo de puesta a tierra eqp 1.00, Acometida de energía eléctrica glb 1.00 Alumbrado Exterior
Glb 1.00 Switch de 48 Puertos 10/100/1000 Bps EQP 1.00 amplificador Consola de 4 Canales Incluye
micrófono und 1.00 Parlantes de 100 watts und 2.00.
4.6 COSTOS A PRECIOS DE MERCADO
4.6.1. COSTOS DE INVERSION A PRECIOS DE MERCADO

---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
Tabla N° 67


Tabla N° 68

4.6.1. COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO A PRECIOS DE MERCADO
SITUACION SIN PROYECTO

Tabla N° 69
Costo de operación a precios privados
COSTOS DE OPERACIÓN -SIN PROYECTO
DESCRIPCION MES CANTIDAD P. UNITARIO PREC. PRIVADO
1.- ADMINISTRADOR 12 1 1,200.00 14,400.00
4.- GUARDIAN NOCTURNO 12 1 670.00 8,040.00
TOTAL ANUAL 22,440.00
---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
Tabla N° 70
Costo de mantenimiento a precios privados
COSTOS DE MANTENIMIENTO- SIN PROYECTO
1.- PERSONAL GUARDA PARQUES 12 1 1,100 13,200
2.- UNIFORMES 2 2 250 1,000
3.- MATERIAL DE LIMPIEZA 12 1 700 8,400
SITUACION CON PROYECTO

Tabla N° 71
Costo de operación a precios privados – con proyecto
COSOTOS DE OPERACIÓN - CON PROYECTO
1.- ADMINISTRADOR 12 1 1,600 19,200
2. GUÍAS DE TURISMO 12 1 1,200 14,400
3.- GUARDIAN NOCTURNO 12 1 970 11,640
TOTAL ANUAL 45,240
Tabla N° 72
Costo de mantenimiento a precios privados – con proyecto
COSTOS DE MANTENIMIENTO - CON PROYECTO
1.- PERSONAL DE LIMPIEZA 12 1 900 10,800
2.- UNIFORMES 2 3 150 900
3.- MATERIAL DE LIMPIEZA 12 1 200 2,400
4.- PAGO LUZ 12 1 230 2,760
5.- PAGO AGUA 12 1 150 1,800
6.- OTROS GASTOS 1 1 500 500
4.7. EVALUACIÓN SOCIAL
4.7.1. BENEFICIOS SOCIALES
BENEFICIO SIN PROYECTO:

---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
Tabla N° 73
BENEFICIOS PROYECTADOS EN LA SITUACION SIN PROYECTO (EN FUNCION AL GASTO DIARIO Y TIEMPO DE PERMANENCIA DEL VISITANTE)
AÑO 2013 AÑO 2014 AÑO 2015
VALOR DE VALOR DE VALOR DE VALOR DE VALOR DE

VALOR DE VALOR DE VALOR DE VALOR DE VALOR DE VALOR DE VALOR DE
BENEFICIOS BENEFICIOS BENEFICIOS BENEFICIOS BENEFICIOS
AÑO BENEFICIOS BENEFICIOS BENEFICIOS BENEFICIOS BENEFICIOS BENEFICIOS BENEFICIOS
GENERADOS GENERADOS VALOR TOTAL GENERADOS GENERADOS VALOR TOTAL GENERADOS VALOR TOTAL
GENERADOS GENERADOS GENERADOS GENERADOS GENERADOS GENERADOS GENERADOS
POR POR DE BENEFICIOS POR POR DE BENEFICIOS POR DE BENEFICIOS
POR TURISTAS POR TURISTAS POR TURISTAS POR TURISTAS POR TURISTAS POR TURISTAS POR
EXCURSIONISTA INVESTIGDO EXCURSIONIST INVESTIGDORE EXCURSIONISTA
EXTRANJEROS NACIONALES EXTRANJEROS NACIONALES EXTRANJEROS NACIONALES INVESTIGDORES
S RES AS S S
Enero 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Febrero 805 300 52 0 1,157 805 300 52 0 1,157 805 300 52 0 1,157
Marzo 403 150 26 0 579 403 150 26 0 579 403 150 26 0 579
Abril 1,771 660 114 1,609 4,154 1,771 660 114 1,649 4,195 1,771 660 114 1,690 4,236
Mayo 2,979 1,110 192 889 5,171 2,979 1,110 192 898 5,180 2,979 1,110 192 907 5,189
Junio 46,230 17,224 2,986 1,334 67,773 50,079 18,658 3,234 1,347 73,319 54,250 20,212 3,503 1,361 79,326
Julio 55,692 20,750 3,597 2,653 82,692 56,731 21,137 3,664 2,881 84,412 57,788 21,531 3,732 3,129 86,180
Agosto 9,833 3,663 635 1,334 15,465 10,441 3,890 674 1,347 16,352 11,087 4,131 716 1,361 17,294
Setiembre 886 330 57 1,334 2,607 886 330 57 1,347 2,620 886 330 57 1,361 2,634
Octubre 1,614 601 104 1,272 3,591 1,540 574 99 1,304 3,517 1,469 547 95 1,337 3,449
Noviembre 870 324 56 889 2,139 939 350 61 898 2,248 1,014 378 66 907 2,365
Diciembre 1,127 420 73 889 2,509 1,127 420 73 898 2,518 1,127 420 73 907 2,527
Total 122,209 45,533 7,892 12,203 187,837 127,702 47,579 8,247 12,570 196,097 133,581 49,769 8,627 12,959 204,935
Tabla N° 74
AÑO 2016 AÑO 2017 AÑO 2018
VALOR DE VALOR DE
VALOR DE VALOR DE BENEFICIOS BENEFICIOS
BENEFICIOS BENEFICIOS BENEFICIOS BENEFICIOS BENEFICIOS BENEFICIOS BENEFICIOS
AÑO BENEFICIOS BENEFICIOS GENERADOS VALOR TOTAL GENERADOS
GENERADOS VALOR TOTAL DE GENERADOS GENERADOS GENERADOS GENERADOS GENERADOS GENERADOS VALOR TOTAL DE
GENERADOS GENERADOS POR DE POR
POR BENEFICIOS POR POR POR POR POR POR BENEFICIOS
POR TURISTAS POR TURISTAS BENEFICIOS TURISTAS
EXCURSIONISTA TURISTAS EXCURSIONIS INVESTIGDOR TURISTAS EXCURSIONIS INVESTIGDOR
NACIONALES INVESTIGDORES EXTRANJERO EXTRANJERO
S NACIONALES TAS ES NACIONALES TAS ES
S S
Enero 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Febrero 300 52 0 1,157 805 300 52 0 1,157 805 300 52 0 1,157
Marzo 150 26 0 579 403 150 26 0 579 403 150 26 0 579
Abril 660 114 1,732 4,278 1,771 660 114 1,776 4,321 1,771 660 114 1,820 4,366
Mayo 1,110 192 916 5,198 2,979 1,110 192 925 5,207 2,979 1,110 192 935 5,216
Junio 21,896 3,795 1,374 85,833 63,662 23,719 4,111 1,388 92,880 68,963 25,694 4,454 1,402 100,513
Julio 21,932 3,802 3,398 87,997 59,963 22,341 3,872 3,690 89,867 61,081 22,758 3,945 4,008 91,791
Agosto 4,386 760 1,374 18,294 12,501 4,658 807 1,388 19,354 13,274 4,946 857 1,402 20,479
Setiembre 330 57 1,374 2,647 886 330 57 1,388 2,661 886 330 57 1,402 2,675
Octubre 522 91 1,370 3,386 1,338 499 86 1,405 3,328 1,277 476 82 1,440 3,275
Noviembre 408 71 916 2,491 1,183 441 76 925 2,626 1,278 476 83 935 2,771
Diciembre 420 73 916 2,536 1,127 420 73 925 2,545 1,127 420 73 935 2,555
Total 52,115 9,033 13,372 214,395 146,619 54,627 9,469 13,810 224,525 153,845 57,319 9,935 14,276 235,377

---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
Tabla N° 75
AÑO 201 AÑO 2019 AÑO 2020 AÑO 2021

VALOR DE VALOR DE VALOR DE VALOR DE VALOR DE VALOR DE
AÑO BENEFICIOS BENEFICIOS BENEFICIOS BENEFICIOS BENEFICIOS
BENEFICIOS BENEFICIOS VALOR TOTAL DE BENEFICIOS BENEFICIOS VALOR TOTAL DE BENEFICIOS BENEFICIOS VALOR TOTAL DE
GENERADOS POR GENERADOS POR GENERADOS POR GENERADOS POR GENERADOS POR
GENERADOS POR GENERADOS POR BENEFICIOS GENERADOS POR GENERADOS POR BENEFICIOS GENERADOS POR GENERADOS POR BENEFICIOS
EXCURSIONISTAS INVESTIGDORES EXCURSIONISTAS INVESTIGDORES EXCURSIONISTAS INVESTIGDORES
NACIONALES EXTRANJEROS NACIONALES EXTRANJEROS NACIONALES
Enero 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Febrero 300 52 0 1,157 805 300 52 0 1,157 805 300 52 0 1,157
Marzo 150 26 0 579 403 150 26 0 579 403 150 26 0 579
Abril 660 114 1,865 4,411 1,771 660 114 1,912 4,458 1,771 660 114 1,960 4,506
Mayo 1,110 192 944 5,226 2,979 1,110 192 953 5,235 2,979 1,110 192 963 5,245
Junio 27,834 4,825 1,416 108,781 80,928 30,152 5,226 1,430 117,736 87,667 32,663 5,662 1,444 127,436
Julio 23,182 4,018 4,352 93,772 63,380 23,614 4,093 4,726 95,814 64,562 24,054 4,169 5,133 97,918
Agosto 5,252 910 1,416 21,674 14,968 5,577 967 1,430 22,941 15,894 5,922 1,026 1,444 24,286
Setiembre 330 57 1,416 2,689 886 330 57 1,430 2,703 886 330 57 1,444 2,717
Octubre 454 79 1,476 3,227 1,163 433 75 1,513 3,184 1,110 413 72 1,550 3,145
Noviembre 514 89 944 2,928 1,491 556 96 953 3,096 1,610 600 104 963 3,277
Diciembre 420 73 944 2,564 1,127 420 73 953 2,573 1,127 420 73 963 2,583
Total 60,206 10,436 14,773 247,007 169,901 63,301 10,972 15,301 259,475 178,814 66,622 11,548 15,865 272,849
Tabla N° 76
AÑO
AÑO 20
201 AÑO 2022 AÑO 2023
VALOR DE VALOR DE VALOR DE VALOR DE

AÑO BENEFICIOS BENEFICIOS BENEFICIOS BENEFICIOS
BENEFICIOS BENEFICIOS VALOR TOTAL DE BENEFICIOS BENEFICIOS VALOR TOTAL DE
GENERADOS POR GENERADOS POR GENERADOS POR GENERADOS POR
GENERADOS POR GENERADOS POR BENEFICIOS GENERADOS POR GENERADOS POR BENEFICIOS
EXCURSIONISTAS INVESTIGDORES EXCURSIONISTAS INVESTIGDORES
Enero 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Febrero 805 300 52 0 1,157 805 300 52 0 1,157
Marzo 403 150 26 0 579 403 150 26 0 579
Abril 1,771 660 114 2,009 4,555 1,771 660 114 2,059 4,605
Mayo 2,979 1,110 192 973 5,254 2,979 1,110 192 982 5,264
Junio 94,968 35,383 6,133 1,459 137,942 102,876 38,329 6,644 1,473 149,323
Julio 65,765 24,503 4,247 5,574 100,090 66,992 24,960 4,326 6,054 102,331
Agosto 16,877 6,288 1,090 1,459 25,714 17,921 6,677 1,157 1,473 27,229
Setiembre 886 330 57 1,459 2,732 886 330 57 1,473 2,746
Octubre 1,059 395 68 1,589 3,111 1,011 376 65 1,629 3,081
Noviembre 1,739 648 112 973 3,472 1,879 700 121 982 3,682
Diciembre 1,127 420 73 973 2,593 1,127 420 73 982 2,602
Total 188,380 70,186 12,166 16,466 287,198 198,649 74,012 12,829 17,108 302,599
---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
BENEFICIOS CON PROYECTO:

Tabla N° 77
BENEFICIOS PROYECTADOS EN LA SITUACION CON PROYECTO (EN FUNCION AL GASTO DIARIO Y TIEMPO DE PERMANENCIA DEL VISITANTE)
AÑO 2013 AÑO 2014 AÑO 2015

BENEFICIOS BENEFICIOS BENEFICIOS BENEFICIOS BENEFICIOS
AÑO BENEFICIOS BENEFICIOS BENEFICIOS BENEFICIOS BENEFICIOS BENEFICIOS BENEFICIOS
GENERADOS GENERADOS VALOR TOTAL GENERADOS GENERADOS VALOR TOTAL GENERADOS VALOR TOTAL
GENERADOS GENERADOS GENERADOS GENERADOS GENERADOS GENERADOS GENERADOS
POR POR DE BENEFICIOS POR POR DE BENEFICIOS POR DE BENEFICIOS
POR TURISTAS POR TURISTAS POR TURISTAS POR TURISTAS POR TURISTAS POR TURISTAS POR
EXCURSIONISTA INVESTIGDO EXCURSIONIST INVESTIGDORE EXCURSIONISTA
EXTRANJEROS NACIONALES EXTRANJEROS NACIONALES EXTRANJEROS NACIONALES INVESTIGDORES
S RES AS S S
Enero 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Febrero 1,500 1,035 0 0 2,535 1,500 1,035 0 0 2,535 1,500 1,035 0 0 2,535
Marzo 750 517 0 0 1,268 750 517 0 0 1,268 750 517 0 0 1,268
Abril 3,301 2,276 2,013 2,155 9,746 3,301 2,276 2,013 2,155 9,746 3,301 2,276 2,013 2,155 9,746
Mayo 5,552 3,828 1,113 1,191 11,684 5,552 3,828 1,113 1,191 11,684 5,552 3,828 1,113 1,191 11,684
Junio 86,144 59,405 1,669 1,787 149,006 93,318 64,352 1,808 1,936 161,415 101,090 69,711 1,959 2,097 174,857
Julio 103,778 71,565 3,321 3,555 182,218 105,713 72,899 3,382 3,621 185,615 107,683 74,259 3,445 3,688 189,076
Agosto 18,322 12,635 1,669 1,787 34,414 19,456 13,417 1,773 1,898 36,543 20,659 14,247 1,882 2,015 38,804
Setiembre 1,650 1,138 1,669 1,787 6,245 1,650 1,138 1,669 1,787 6,245 1,650 1,138 1,669 1,787 6,245
Octubre 3,007 2,073 1,593 1,705 8,378 2,869 1,979 1,520 1,627 7,995 2,738 1,888 1,450 1,553 7,629
Noviembre 1,621 1,118 1,113 1,191 5,042 1,750 1,207 1,202 1,287 5,446 1,890 1,304 1,298 1,390 5,882
Diciembre 2,101 1,449 1,113 1,191 5,854 2,101 1,449 1,113 1,191 5,854 2,101 1,449 1,113 1,191 5,854
Total 227,726 157,040 15,274 16,351 416,391 237,960 164,098 15,594 16,694 434,346 248,915 171,652 15,944 17,069 453,580
Tabla N° 78
AÑO 2016 AÑO 2017 AÑO 2018
VALOR DE VALOR DE
VALOR DE VALOR DE BENEFICIOS BENEFICIOS
BENEFICIOS BENEFICIOS BENEFICIOS BENEFICIOS BENEFICIOS BENEFICIOS BENEFICIOS
AÑO BENEFICIOS BENEFICIOS GENERADOS VALOR TOTAL GENERADOS
GENERADOS VALOR TOTAL DE GENERADOS GENERADOS GENERADOS GENERADOS GENERADOS GENERADOS VALOR TOTAL DE
GENERADOS GENERADOS POR DE POR
POR BENEFICIOS POR POR POR POR POR POR BENEFICIOS
POR TURISTAS POR TURISTAS BENEFICIOS TURISTAS
EXCURSIONISTA TURISTAS EXCURSIONIS INVESTIGDOR TURISTAS EXCURSIONIS INVESTIGDOR
NACIONALES INVESTIGDORES EXTRANJERO EXTRANJERO
S NACIONALES TAS ES NACIONALES TAS ES
S S
Enero 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Febrero 1,035 0 0 2,535 1,500 1,035 0 0 2,535 1,500 1,035 0 0 2,535
Marzo 517 0 0 1,268 750 517 0 0 1,268 750 517 0 0 1,268
Abril 2,276 2,013 2,155 9,746 3,301 2,276 2,013 2,155 9,746 3,301 2,276 2,013 2,155 9,746
Mayo 3,828 1,113 1,191 11,684 5,552 3,828 1,113 1,191 11,684 5,552 3,828 1,113 1,191 11,684
Junio 75,517 2,122 2,272 189,419 118,628 81,806 2,299 2,461 205,193 128,507 88,618 2,490 2,666 222,281
Julio 75,643 3,510 3,757 192,601 111,736 77,053 3,575 3,827 196,192 113,819 78,490 3,642 3,899 199,850
Agosto 15,128 1,999 2,140 41,204 23,295 16,064 2,122 2,272 43,753 24,736 17,058 2,254 2,413 46,460
Setiembre 1,138 1,669 1,787 6,245 1,650 1,138 1,669 1,787 6,245 1,650 1,138 1,669 1,787 6,245
Octubre 1,802 1,384 1,482 7,280 2,493 1,719 1,321 1,414 6,948 2,379 1,641 1,260 1,349 6,630
Noviembre 1,408 1,402 1,501 6,353 2,205 1,521 1,514 1,621 6,862 2,382 1,642 1,636 1,751 7,411
Diciembre 1,449 1,113 1,191 5,854 2,101 1,449 1,113 1,191 5,854 2,101 1,449 1,113 1,191 5,854
Total 179,741 16,326 17,477 474,190 273,211 188,407 16,740 17,921 496,280 286,677 197,693 17,191 18,403 519,964
---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
Tabla N° 79
AÑO 2019 AÑO 2020 AÑO 2021

VALOR DE VALOR DE VALOR DE VALOR DE VALOR DE VALOR DE
AÑO BENEFICIOS BENEFICIOS BENEFICIOS BENEFICIOS BENEFICIOS
BENEFICIOS BENEFICIOS VALOR TOTAL DE BENEFICIOS BENEFICIOS VALOR TOTAL DE BENEFICIOS BENEFICIOS VALOR TOTAL DE
GENERADOS POR GENERADOS POR GENERADOS POR GENERADOS POR GENERADOS POR
GENERADOS POR GENERADOS POR BENEFICIOS GENERADOS POR GENERADOS POR BENEFICIOS GENERADOS POR GENERADOS POR BENEFICIOS
EXCURSIONISTAS INVESTIGDORES EXCURSIONISTAS INVESTIGDORES EXCURSIONISTAS INVESTIGDORES
NACIONALES EXTRANJEROS NACIONALES EXTRANJEROS NACIONALES
Enero 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Febrero 1,035 0 0 2,535 1,500 1,035 0 0 2,535 1,500 1,035 0 0 2,535
Marzo 517 0 0 1,268 750 517 0 0 1,268 750 517 0 0 1,268
Abril 2,276 2,013 2,155 9,746 3,301 2,276 2,013 2,155 9,746 3,301 2,276 2,013 2,155 9,746
Mayo 3,828 1,113 1,191 11,684 5,552 3,828 1,113 1,191 11,684 5,552 3,828 1,113 1,191 11,684
Junio 95,998 2,698 2,888 240,792 150,801 103,993 2,922 3,129 260,845 163,359 112,653 3,166 3,389 282,567
Julio 79,953 3,710 3,971 203,576 118,103 81,444 3,779 4,045 207,371 120,305 82,962 3,849 4,121 211,238
Agosto 18,113 2,393 2,562 49,334 27,891 19,234 2,541 2,721 52,386 29,616 20,424 2,699 2,889 55,627
Setiembre 1,138 1,669 1,787 6,245 1,650 1,138 1,669 1,787 6,245 1,650 1,138 1,669 1,787 6,245
Octubre 1,566 1,203 1,288 6,327 2,167 1,494 1,148 1,229 6,037 2,068 1,426 1,095 1,172 5,761
Noviembre 1,774 1,767 1,891 8,004 2,778 1,916 1,908 2,043 8,645 3,001 2,069 2,061 2,206 9,337
Diciembre 1,449 1,113 1,191 5,854 2,101 1,449 1,113 1,191 5,854 2,101 1,449 1,113 1,191 5,854
Total 207,648 17,679 18,926 545,365 316,594 218,324 18,207 19,491 572,617 333,204 229,777 18,778 20,103 601,862
Tabla N° 80
AÑO 2022 AÑO 2023

AÑO BENEFICIOS BENEFICIOS BENEFICIOS BENEFICIOS
BENEFICIOS BENEFICIOS VALOR TOTAL DE BENEFICIOS BENEFICIOS VALOR TOTAL DE
GENERADOS POR GENERADOS POR GENERADOS POR GENERADOS POR
GENERADOS POR GENERADOS POR BENEFICIOS GENERADOS POR GENERADOS POR BENEFICIOS
EXCURSIONISTAS INVESTIGDORES EXCURSIONISTAS INVESTIGDORES
Enero 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Febrero 1,500 1,035 0 0 2,535 1,500 1,035 0 0 2,535
Marzo 750 517 0 0 1,268 750 517 0 0 1,268
Abril 3,301 2,276 2,013 2,155 9,746 3,301 2,276 2,013 2,155 9,746
Mayo 5,552 3,828 1,113 1,191 11,684 5,552 3,828 1,113 1,191 11,684
Junio 176,963 122,034 3,429 3,671 306,098 191,700 132,197 3,715 3,977 331,589
Julio 122,548 84,509 3,921 4,198 215,176 124,833 86,085 3,994 4,276 219,188
Agosto 31,449 21,687 2,865 3,068 59,069 33,394 23,029 3,043 3,257 62,723
Setiembre 1,650 1,138 1,669 1,787 6,245 1,650 1,138 1,669 1,787 6,245
Octubre 1,973 1,361 1,045 1,119 5,498 1,883 1,299 997 1,068 5,247
Noviembre 3,241 2,235 2,226 2,383 10,085 3,501 2,414 2,404 2,574 10,892
Diciembre 2,101 1,449 1,113 1,191 5,854 2,101 1,449 1,113 1,191 5,854
Total 351,028 242,070 19,396 20,764 633,258 370,165 255,266 20,062 21,477 666,971
---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
BENEFICIOS SOCIALES INCREMENTALES
Tabla N° 81
FLUJO DE BENEFICIOS INCREMENTALES A PRECIOS PRIVADOS
Descripción AÑO 0 AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 AÑO 5 AÑO 6 AÑO 7 AÑO 8 AÑO 9 AÑO 10
Flujo de beneficios en la
situación con proyecto 0 434,346 453,580 474,190 496,280 519,964 545,365 572,617 601,862 633,258 666,971
situación sin proyecto 187,837 196,097 204,935 214,395 224,525 235,377 247,007 259,475 272,849 287,198 302,599
Flujo de beneficios -187,837 238,249 248,645 259,795 271,755 284,587 298,359 313,141 329,014 346,060 364,371
Tabla N° 82
FLUJO DE BENEFICIOS INCREMENTALES A PRECIOS SOCIALES
FACTOR DE CORRECCIÓN 0.84
Descripción AÑO 0 AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 AÑO 5 AÑO 6 AÑO 7 AÑO 8 AÑO 9 AÑO 10
situación con proyecto 0 364,851 381,007 398,319 416,875 436,770 458,107 480,998 505,564 531,936 560,255
situación sin proyecto 157,783 164,722 172,146 180,092 188,601 197,716 207,486 217,959 229,193 241,246 254,183
Flujo de beneficios -157,783 200,129 208,862 218,228 228,274 239,053 250,621 263,039 276,372 290,690 306,072
Fuente: Elaborado por el equipo formulado
4.7.2. COSTOS SOCIALES OPERACON Y MANTENIMIENTO
Tabla N° 83
COSTOS DE OPERACIÓN A PRECIOS SOCIALES
COSTOS DE OPERACIÓN -SIN PROYECTO
DESCRIPCION MES CANTIDAD P. UNITARIO PREC. PRIVADO F. C. PREC. SOCIAL
1.- ADMINISTRADOR 12 1 1,200.00 14,400.00 0.909 13,089.60
4.- GUARDIAN NOCTURNO 12 1 670.00 8,040.00 0.909 7,308.36
TOTAL ANUAL 22,440.00 20,397.96
Tabla N° 84
COSTOS DE MANTENIMIENTO A PRECIOS SOCIALES
COSTOS DE MANTENIMIENTO- SIN PROYECTO
1.- PERSONAL GUARDA PARQUES 12 1 1,100 13,200 0.909 11,999
2.- UNIFORMES 2 2 250 1,000 0.847 847
3.- MATERIAL DE LIMPIEZA 12 1 700 8,400 0.847 7,115
TOTAL ANUAL 22,600.00 19,961
---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
Tabla N° 85
COSTOS DE OPERACIÓN A PRECIOS SOCIALES
COSOTOS DE OPERACIÓN - CON PROYECTO
1.- ADMINISTRADOR 12 1 1,600 19,200 0.909 17,453
2. GUÍAS DE TURISMO 12 1 1,200 14,400 0.909 13,090
3.- GUARDIAN NOCTURNO 12 1 970 11,640 0.909 10,581
TOTAL ANUAL 45,240 41,123
Tabla N° 86
COSTOS DE MANTENIMIENTO A PRECIOS SOCIALES
COSTOS DE MANTENIMIENTO - CON PROYECTO
1.- PERSONAL DE LIMPIEZA 12 1 900 10,800 0.909 9,817
2.- UNIFORMES 2 3 150 900 0.847 762
3.- MATERIAL DE LIMPIEZA 12 1 200 2,400 0.847 2,033
4.- PAGO LUZ 12 1 230 2,760 0.847 2,338
5.- PAGO AGUA 12 1 150 1,800 0.847 1,525
6.- OTROS GASTOS 1 1 500 500 0.847 424
TOTAL ANUAL 19,160.00 16,898
COSTOS DE INVERSIÓN A PRECIOS SOCIALES

Tabla N° 87
PRESUPUESTO DE OBRA A PRECIOS PRIVADOS Y SOCIALES

ALTERNATIVA " I " ALTERNATIVA " II "
FACTORES FACTORES
PRECIOS PRECIOS PRECIO PRECIOS
CORRECCIÓ CORRECCIÓ
MERCADO SOCIALES MERCADO SOCIALES
N N
INFRAESTRUCTURA 1,215,726.47 1,251,916.07
MANO DE OBRA 5.66% 68,807.63 47,713.77 70,855.89 49,134.11
CALIFICADA 31.67% 21,793.88 0.90 19,505.52 22,442.63 0.90 20,086.16
NO
68.33% 47,013.75 0.60 28,208.25 48,413.25 0.60 29,047.95
CALIFICADA
MATERIALES 94.34% 1,146,918.84 966,852.58 1,181,060.18 995,633.74
NACIONALES 85.00% 974,881.02 0.84 818,900.05 1,003,901.16 0.84 843,276.97
IMPORTADOS 15.00% 172,037.83 0.86 147,952.53 177,159.03 0.86 152,356.76
COSTO DIRECTO 1,215,726.47 1,014,566.35 1,251,916.07 1,044,767.84
GASTOS GENERALES 12.00% 145,887.18 0.90 130,569.02 150,229.93 0.90 134,455.79
GASTOS DE SUPERVISION 3.92% 47,656.48 0.90 42,652.55 49,075.11 0.90 43,922.22
EXPEDIENTE TECNICO 1.90% 23,098.80 0.90 20,673.43 23,786.41 0.90 21,288.83
GASTOS DE LIQUIDACION (1. 1.68% 20,424.20 0.90 18,279.66 21,032.19 0.90 18,823.81
TOTAL INVERSION 1,452,793.13 1,226,741.0 1,496,039.70 1,263,258.50
---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
4.7.3. INDICADORES DE EVALUACIÓN DEL PROYECTO
Tabla N° 88
ALTERNATIVA 1
0 1,208,300 -157,783 - 40,359 - 1,325,724.68
1 200,129 17,663 182,466.41
2 208,862 17,663 191,199.19
3 218,228 17,663 200,564.85
4 228,274 17,663 210,611.34
5 239,053 17,663 221,390.54
6 250,621 17,663 232,958.56
7 263,039 17,663 245,376.10
8 276,372 17,663 258,708.79
9 290,690 17,663 273,027.61
10 306,072 17,663 288,409.33
VAN S/. 101,076.77
TIR 11%
Tabla N° 89
ALTERNATIVA 2
0 1,244,269 -157,783 - 40,359 - 1,361,693.21
1 200,129 17,663 182,466.41
2 208,862 17,663 191,199.19
3 218,228 17,663 200,564.85
4 228,274 17,663 210,611.34
5 239,053 17,663 221,390.54
6 250,621 17,663 232,958.56
7 263,039 17,663 245,376.10
8 276,372 17,663 258,708.79
9 290,690 17,663 273,027.61
10 306,072 17,663 288,409.33
VAN S/. 65,108.24
TIR 10%
---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
4.8. ANALISIS DE SENSIBILIDAD
Se ha realizado el análisis de sensibilidad para el proyecto considerando que los factores más sensibles
que podrían afectar la rentabilidad del proyecto son el incremento de los costos de inversión y las
variaciones en el número de visitantes que podría afectar los beneficios y la sostenibilidad del proyecto.
Del análisis de sensibilidad con variaciones en la inversión se considera que una leve variación de la
alternativa 1, iguala la rentabilidad con la alternativa 2, resultando indistintamente igual invertir en una
u otra alternativa.
Del análisis de sensibilidad respecto a las variaciones en el número de visitantes se concluye que con una
disminución leve del 10% en el número de visitantes, la alternativa 2 pasa a ser la más conveniente.
Tabla N° 90
EN LA INVERSION
% TIR TIR
50% 3% 10%
40% 4% 10%
30% 6% 10%
20% 7% 10%
10% 9% 10%
0% 11% 10%
-10% 12% 10%
-20% 14% 10%
-30% 16% 10%
-40% 18% 10%
-50% 19% 10%

---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
Tabla N° 91

EN LOS BENEFICIOS
% TIR TIR
50% 20% 10%
40% 18% 10%
30% 16% 10%
20% 14% 10%
10% 13% 10%
0% 11% 10%
-10% 9% 10%
-20% 7% 10%
-30% 5% 10%
-40% 4% 10%
-50% 3% 10%
4.9. ANALISIS DE SOSTENIBILIDAD
La sostenibilidad del proyecto se refiere a la posibilidad que se asegure la operación y mantenimiento de

los servicios que se brindarán durante la vida útil.
Los costos de operación y mantenimiento que implica el proyecto son asumidos por el SERNANP., sin
embargo una importante fuente de financiamiento principalmente para los costos de mantenimiento que
provienen del cobro de ingresos que se hacen a los visitantes y en delante de las concesiones de algunos
de los servicios turísticos a operadores privados
Del análisis de los ingresos generados por el proyecto se concluye que es a partir del sétimo año de
operación del proyecto que se generan saldos positivos en el flujo de beneficios.
---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
Tabla N° 92
Ingresos generados por el proyecto
INGRESOS PROYECTADOS
COSTOS DE
OPERACIÓN
INGRESOS INGRESOS -
AÑOS CONSECIÓN Y
TOTALES COSTOS
BOLETOS CONCESIÓN PLAYA DE FUNCIONAMIEN
TOTAL
INGRESOS HOSPEDAJE ESTACIONA TO
MIENTO
2013 0 0 0 0 0 0 0 0
2014 1 29,531 25,000 6,000 60,531 121,062 142,280 -21,218
2015 2 34,315 26,250 6,000 66,565 133,129 142,280 -9,151
2016 3 40,469 27,563 6,000 74,032 148,064 142,280 5,784
2017 4 48,408 28,941 6,000 83,348 166,697 142,280 24,417
2018 5 58,667 30,388 6,000 95,055 190,109 142,280 47,829
2019 6 71,947 31,907 6,000 109,854 219,709 142,280 77,429
2020 7 89,162 33,502 6,000 128,665 257,329 142,280 115,049
2021 8 111,501 35,178 6,000 152,678 305,356 142,280 163,076
2022 9 140,513 36,936 6,000 183,450 366,899 142,280 224,619
2023 10 178,221 38,783 6,000 223,004 446,008 142,280 303,728
4.10 IMPACTO AMBIENTAL
4.10.1. FUENTES DE IMPACTO AMBIENTAL

---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
CUADRO Nro. 93
FUENTES DE IMPACTO AMBIENTAL
Fuentes de Impacto Ambiental Ocurre SI/NO
A. Por la ubicación y diseño
¿Las obras o ampliaciones se encuentran a menos de
1 NO
100 m de un curso de agua?
¿El proyecto se ubica en terreno agrícola, áreas de
2 NO
protección o riego?
¿El proyecto carece de servicios higiénicos para los
3 SI
trabajadores?
¿El proyecto se ubica cerca de un pozo de relleno
4 NO
sanitario o del sistema de tratamiento de desagüe?
¿El suelo sobre el que se desarrolla el proyecto es
5 SI
arcilloso o poco permeable?
¿Se han soslayado los niveles de participación de los
6 poBladores de la zona en el diseño y dimensionamiento NO
de los sistemas de drenaje?
B. Por la Ejecución
¿El transporte de materiales afectará terrenos de
1 NO
cultivos?
¿Se usa maquinaria pesada que cruza terrenos
2 NO
agrícolas?
3 ¿Se transitará por zonas propensas a la erosión? NO
¿Se generan ruidos y vibraciones por periodos

4 prolongados en zonas de permanente tránsito de NO
animales?
¿Se carece de agua suficiente para evitar la formación
5 NO
de polvaredas o material articulado?
¿Se carece de sistemas adecuados para la disposición
6 NO
de residuos tòxicos o peligrosos?
C. Por la Operación
¿El dimensionamiento de los servicios higiénicos de la
1 NO
infraestructura es inadecuada para la máxima carga?
¿La instalación de los servicios de salud carece de un
2 sistema adecuado e independiente para la disposición NO
de los desechos peligrosos?
¿El proyecto carece de personal capacitado para la
3 NO
operación?
¿ No se ha acondicionado un lugar adecuado para la
4 SI
disposición de jeringas y otros materiales de desuso?
El personal encargado de las operaciones de fumigación
5 SI
carece de los medios de protección adecuados?
Fuente: Desarrolado por el equipo consultor
4.10.2. NIVEL DE LOS POSIBLES IMPACTOS NEGATIVOS EN EL AMBIENTE

En la etapa pre operativa se considera que por la ubicación y diseño del proyecto se carecería de
servicios higiénicos para trabajadores y en la etapa de operación el personal encargado de las
operaciones de fumigación carecería de protección adecuada, dándose también impactos negativos como
son ruidos que se realizan en el momento de descargue de materiales de construcción o ruidos que son
producidos por mezcladoras y compactadoras etc. Los que generarán impactos negativos muy
temporales y controlables, razón por las que son evaluados como neutro
CUADRO Nro. 94
MATRIZ DE IDENTIFICACIÓN DE IMPACTOS AMBIENTALES POSITIVOS-NEGATIVOS-NEUTRO

MEDIO FISICO MEDIO SOCIO ECONÓMICO
MEDIO MEDIO
ETAPAS
BIOLÓGICO PAISAJISTICO Servicios Salud Salud Salud
Aire Agua Suelo Otros
básicos Ocupacional Pública Económica
PRE OPERACIÓN Neutro Neutro Neutro Neutro Neutro Neutro Neutro Neutro Neutro Neutro
OPERACIÓN Neutro Neutro Neutro Neutro Neutro Neutro Neutro Neutro Neutro Neutro

---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
4.10.3 FORMULACION DE MEDIDAS DE MITIGACION.
Las medidas de mitigación y el Plan de manejo ambiental se explican en el cuadro siguiente:

CUADRO Nro. 95
MEDIDAS DE MITIGACIÓN Y EL PLAN DE MANEJO

AMBIENTAL
IMPACTO MEDIDA DE MITIGACIÓN COSTO S/ RESPONSABLE
Aspersar agua en la cancha de depósito Considerado

Generación de polvo (EJ) Exigido al ejecutor y/o contratista
de agregados y mantener éstas preferentemente con dentro de los
y material particulado Costos Directos
coberturas que impidan la salida de polvo y partículas
Considerado
Generación de ruidos y Delimitar la zona de trabajo con paneles, empleando (ET) Considerado en los presupuestos
dentro de los
vibraciones equipos en buen estado de funcionamiento Costos Directos
Exigir que los motores de conbustión interna de tovas

de mezcla, perforadora neumática, compresoras, Considerado
Generación de gases de (EJ) Exigido al ejecutor y/o contratista
compactadoras se encuentren en óptimas condiciones dentro de los
combustión Costos Directos
de funcionamiento y se ejecute el mantenimiento
preventivo necesario durante la obra
Señalar adecuadamente la zona con una distancia no Considerado (EJ) Exigido al ejecutor y/o contratista
Movimiento de tierra dentro de los
menor a 20 meros del lugar de excavación Costos Directos
Todos cambio de nivel en el terreno debe ser advertido

Considerado
con carteles de señalización para evitar accidentes (EJ) Exigido al ejecutor y/o contratista
Modificación de relieves dentro de los
por parte del personal de obra como del personal del Costos Directos
Puesto de Salud.
Considerado
Generación y disposición de Eliminación total de desmontes de material de (EJ) Exigido al ejecutor y/o contratista
dentro de los
desmontes escombros y material excedente de obra. Costos Directos
Alteración y ocupación Reposición total de áreas verdes internas y externas (EJ) Exigido al ejecutor y/o contratista
4,507
temporal de áreas verdes que se hayan utilizado temporalmente para otros usos. que provee los equipos para obra civil
La implementación de medidas de seguridad y control

permanente para evitar accidentes que puedan llegar
a ser fatales tanto para el desplazamiento del personal Considerado
Accidentes en la ejecución de (EJ) Exigido al ejecutor y/o contratista
de ejecución, como del personal de supervisión - dentro de los
obra Costos Directos
Señalización de lugares que pueden ser de peligro
para el tránsito y el uso de equipo de seguridad
exigido
Instalación de sistema de disposición final que asegure Considerado

Deficiente disposición final de (EJ) Exigido al ejecutor y/o contratista
la no existencia de desechos o agentes dentro de los
residuos sólidos Costos Directos
contaminantes.
La instalación de canalestas y ductos para la

evacuación de agua de lluvia en época de
Aniego de zonas de Considerado
precipitaciones para evitar el riesgo de inundación y (ET) Considerado en los presupuestos
inundación por mal drenaje de dentro de los
aniegos en las instalaciones, daño a muros formación Costos Directos
agua de lluvia
de focos de contaminación por aguas estancadas o
fangos.
Determinación de la real demanda que tendrá el

establecimiento para todo el horizonte del proyecto
(10 años), considerando los volúmenes de
Incremento de la demanda de Considerado
almacenamiento para situaciones de consitencia (ET) Considerado en los presupuestos
servicios de agua potable y dentro de los
operativa. Para el caso de energía eléctrica se ha Costos Directos
energía
determinado la carga adicional requerida para todos
los equipos que mantendrán operación en forma
simultánea, considerando los facores de seguridad
Dimensionamiento de las tuberías de descarga a la red

pública para que no trabajen por encima del 80% de Considerado
Mayor aporte a efluentes de (ET) Considerado en los presupuestos
la sección de descarga, consideando las redes dentro de los
redes de desagüe Costos Directos
adyacentes, con replanteos de re reforzamiento
evitando atoros en la red.
El personal médico, enfermera y auxiliar, cumple
estrictamente normas de bio seguridad antes, durante Considerado
Accidentes por mala y después de las actividades asistenciales, para lo que dentro de los
(OP) Gasto Operativo permanente del
operación de los se debe impartir charlas periódicas de seguridad, Costos de
Operación y
procedimientos distribuir cartillas y afiches de información en los
Mantenimiento
ambiente donde se deba observar la norma ha
distribuido
Higiene permanente en los ambientes del
establecimiento-Uso de insumos que garanticen Considerado
asepcia- Cumplimiento estricto en el uso de ambientes dentro de los
Riesgos en higiene (OP) Gasto Operativo permanente del
para consumir alimentos- Señalización y disposición de Costos de
ocupacional Operación y
zonas de depòsito para desechos - dotación de
Mantenimiento
accesorios para el manipuleo de jeringas, filtros, recojo
de desechos sólidos y líquidos.

---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
4.11 SELECCIÓN DE ALTERNATIVA
Para la solución del Problema identificado, se ha desarrollado a lo largo del presente estudio dos
alternativas de solución que permitirán cumplir con el Objetivo Central de contar con una con
adecuados servicios turísticos para los visitantes de Área Turística de la zona Altoandina del PNM”.
En el marco de la evaluación realizada se elige la alternativa 01 por tener un indicador de costo

beneficio relativamente mayor aun cuando no muy significativa, en comparación a la alternativa 2; esto
debido a que no existen grandes diferencias en los costos de ambas alternativas.
4.12 PLAN DE IMPLEMENTACIÓN
La implementación del presente proyecto será de manera secuencial. Una vez aprobado y declarado
viable el presente proyecto se iniciara con la elaboración y aprobación del estudio definitivo o
expediente técnico, y luego se iniciara con las gestiones de financiamiento para la ejecución de las obas
y otras actividades consideradas.En el siguiente cuadro se describe el cronograma de la implementación
de las actividades de cada componente que serán necesarios hacer para llegar a nuestras metas
previstas.
---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
Tabla N°96
EJECUCION FINANCIERA
2013 - 2014
55,059.19 36706.128 91,765.32

SERVICIOS CAMINERIAS
60% 40%
15,541.59 10,361.06
25,902.65
CASETA DE CONTROL
60% 40%
CENTRO DE 506,580.38 506,580.38
1,013,160.76
INTERPRETACION 50% 50%
11,775.08 17,662.61
OBSERVATORIOS 29,437.69
40% 60%
11,092.01 44,368.04
ESTACIONAMIENTO 55,460.05
20% 80%
600,048.25 615,678.22
Costo directo 1,215,726.47
GASTOS GENERALES 72,943.59 72,943.59

145,887.18
(12%) 50% 50%
GASTOS DE 23828 23828 47,656.48
SUPERVISION (3.9%) 50% 50%
COSTO EXPEDIENTE 23098.80 23,098.80
TECNICO (1%) 100%
GASTOS DE 20,424.20
20,424.20
LIQUIDACION (1.68%) 100%
TOTAL 1,452,793.13
Tabla N°97
EJECUCION FISICA
2013 - 2014
SERVICIOS CAMINERIAS 60% 40% 100%
CASETA DE CONTROL 60% 40% 100%

CENTRO DE
50% 50% 100%
INTERPRETACION
OBSERVATORIOS 40% 60% 100%
ESTACIONAMIENTO 20% 80% 100%
Costo directo 0% 0% 0%
GASTOS GENERALES
50% 50% 100%
(12%)
GASTOS DE
50% 50% 100%
SUPERVISION (3.9%)
COSTO EXPEDIENTE
100% 100%
TECNICO (1%)
GASTOS DE
100% 100%
LIQUIDACION (1.68%)
---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
4.13 ORGANIZACIÓN Y GESTIÓN
Durante la etapa de Inversión
La elaboración del perfil, expediente técnico y ejecución del proyecto está a cargo de la Municipalidad
Distrital de Kosñipata; este proceso involucra diversos órganos y áreas de su estructura orgánica, las
que cuentan con el personal calificado, con experiencia, recursos logísticos y conocimiento de las
disposiciones legales y administrativas, que garantizan su ejecución en el marco de las normas
establecidas por el Estado.
Tiene como fuente de financiamiento el Canon y Sobre canon para la ejecución de proyectos de inversión
pública, y de ser necesario experiencia para gestionar el financiamiento de otras instituciones públicas a
nivel regional, sectorial o del gobierno central.
La formulación del proyecto, la elaboración del expediente técnico y la ejecución de las obras serán en
la modalidad de contrata.
La Gerencia administrativa se encarga de realizar la programación presupuestal para la ejecución del

proyecto, así como de la supervisión del proceso administrativo a través de sus diferentes unidades, tales
como las contratación y selección de los proveedores de materiales, equipos, mano de obra y servicios
profesionales requeridos.
La Gerencia de Obras se encarga de la elaboración o evaluación del expediente técnico, de la

supervisión y liquidación de la obra, una vez concluida.
Los profesionales de la Municipalidad supervisarán que la ejecución del proyecto se realice de acuerdo a
los componentes planteados y bajo los términos en los que fueron aprobados,
Durante la etapa de post inversión
El SERNAP y la Municipalidad Distrital de Kosñipata estarán á a cargo de la gestión y supervisión del

proyecto durante la etapa de operación y funcionamiento; esta es una función asignada por las normas
del sector, no es una función nueva para ambas instituciones, por lo tanto cuenta con la experiencia,
recursos humanos y logísticos para realizarla.
El personal profesional y de apoyo asignado, se encargará de la operatividad cotidiana del

establecimiento como lo viene haciendo actualmente, habiendo sido capacitado sobre aspectos básicos
durante la etapa de inversión del proyecto para su mejor desempeño.
4.14 MATRIZ DEL MARCO LOGICO

---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
Tabla N°98
MARCO LOGICO
DESCRIPCION INDICADORES MEDIOS DE VERIFICACIÓN SUPUESTOS
FINALIDAD
Declaración del impuesto a la renta anual
Se incrementan los ingresos de los agentes económicos Se mejoran y amplían
Mejora de los ingresos de los agentes económicos brindada por los operadores privados que operan
(familias y pequeños comerciantes del ámbito de influencia las políticas públicas
del ámbito de influencia del Area Turística y servicios turísticos en la zona.
del proyecto; operadores turísticos ), como consecuencia de de apoyo
Recreativa del Sector Altoandino del Parque Resultados de entrevistas a pequeños
una mayor afluencia y mayor tiempo de permanencia de los a la actividad turística
Nacional del Manu en el distrito de Kcosñipata comerciantes y artesanos del ámbito de
visitantes en el ámbito de influencia del proyecto. en nuestro país.
influencia.
Se incrementan los recursos directamente recaudados de la
Reporte de los Recursos Directamente
Municipalidad Distrital de Kosñipata proveniente de la
Recaudados por la Mubnicipalidad Distrital
concesión de servicios turísticos a operadores privados
PROPOSITO
Reportes de entrevistas a turistas y Se incrementa el
Los visitantes del Area Turística y Recreativa del excursionistas sobre la calidad del servicio turismo ambiental -
Recreativa del Sector Altoandino del PNM reciben adecuados
Sector Altoandino del Parque Nacional del Manu, turístico ofrecido en el Area Turística y ecológico en nuestro
estan recibiendo adecuados recursos turísticos Recreativa. país y región
COMPONENTE 1
en el 2023 se registraran 12855visitantes del Area turística y Reportes de opinión de visitantes que
Se crean los servicios de interpretación sobre la
Recreativa del Sector Altoandino del PNM reciben servicios accedieron al servicio.
naturaleza y ambiente
de interpretación. Reportes de monitoreo ambiental
COMPONENTE 2
Reportes de opinión de visitantes que
en el 2023 se registraran 12855 visitantes del Area turística y accedieron al servicio.
Eficiente atención para el ingreso Al Area Turística
y Recreativa de la zona Altoandina del PNM
de información y orientación. Reportes de monitoreo ambiental
COMPONENTE 3
Se mantiene la
Se crea el servicio de estacionamiento para Reportes de opinión de operadores que
tendencia del flujo
vehículos que arriban a la zona en el 2023 se registraran 12855 visitantes del Area turística y accedieron al servicio.
turístico a la ciudad
del Cusco
de estacionamiento para vehículos. Reportes de monitoreo ambiental
COMPONENTE 4
Adecuadas condiciones para el recorrido interno Reportes de opinión de visitantes que
Recreativa del Sector Altoandino del PNM cuentan con
en la zona de amortiguamiento accedieron al servicio.
caminos con señalización adecuada dentro del Area Turística
COMPONENTE 5
Adecuadas condiciones para la observación en el en el 2023 se registraran 12855visitantes del Area turística y Reportes de opinión de visitantes que
Area Turística y Recreativa de la zona Altoandina Recreativa del Sector Altoandino del PNM reciben servicios accedieron al servicio.
para observación. Reportes de monitoreo ambiental
ACCION 1.1
Las caminerías en una longitud de 400 ml, en
SERVICIOS CAMINERIAS S/. 91,765.32 Acta de entrega y liquidación del proyecto
diferentes direcciones y longitudes
El Servicio Nacional
ACCION 2.1
de Áreas Naturales
CASETA DE CONTROL 01 caseta de control de adobe de un nivel S/. 25,902.65 Acta de entrega y liquidación del proyecto Protegidas por el
ACCION 3.1 Estado - SERNANP y la
CONSTRUCCIONE DE CONCRETO ARMADO EN Municipalidad
CENTRO DE INTERPRETACION TRES NIVELES EN UN TERRENO DE 403 M2 S/. 1,013,160.76 Distrital de
ACCION 4.1 Kcosñipata cumple
Se plantea 05 observatorios ubicados en con eficacia sus
diferentes plataformas del área del mirador Acta de entrega y liquidación del proyecto funciones de
OBSERVATORIOS com muero de concreto ciclopeo S/. 29,437.69 fiscalización y
ACCION 5.1 protección del medio
Se plantea utilizar un área de 1,625 m2 ambiente
Calculado para 100 carros con áreas de
circulación en todo el circuito en forma
ESTACIONAMIENTO perimétrica S/. 55,460.05
Costo directo S/. 1,215,726.47
GASTOS GENERALES (12%) S/. 145,887.18
GASTOS DE SUPERVISION (3.9%) S/. 47,656.48
COSTO EXPEDIENTE TECNICO (1%) S/. 23,098.80
GASTOS DE LIQUIDACION (1.68%) S/. 20,424.20
TOTAL INVERSION S/. 1,452,793.13
---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
5. CONCLUSIONES
En el presente estudio se han llegado a las siguientes conclusiones:

• El problema central identificado en el proyecto ha sido definido como: “Los visitantes del Área
Turística y Recreativa del sector altoandino Tres Cruces del Parque Nacional del Manu, están
recibiendo inadecuados servicios turísticos”
• Las acciones planteadas a fin de dar solución al problema planteado y para cumplir con el
objetivo central definido como “Los visitantes del Área Turística y Recreativa del sector
altoandino Tres Cruces del Parque Nacional del Manu, están recibiendo adecuados servicios
turísticos” son las siguientes:
ACCION 1.1
Instalación del servicio de interpretación sobre la naturaleza y ambiente
ACCION 2.1
Instalación de una caseta de control y orientación al turista
ACCION 3.1
Instalación de una playa de estacionamiento para vehículos que arriban a la zona
ACCION 4.1
Habilitación de caminos y señalización para el recorrido interno
ACCION 5.1
Habilitación de observatorios
• El monto de inversión propuesto para la alternativa elegida, a precios privados es de S/.
1`452,793.13Nuevos Soles.
• Para la evaluación del proyecto se ha utilizado el método Beneficio-Costo. Los resultados
económicos obtenidos de la evaluación social, arrojan indicadores de rentabilidad socialmente
aceptables.
• La ejecución del proyecto no representa impactos negativos para el medio ambiente.
• Es sostenible financiera y socialmente.
• Es un proyecto priorizado por la población durante los procesos de presupuesto participativo.
• Las Alternativas planteadas para la solución del problema, desde el punto de vista tecnológico
son apropiadas para este tipo de proyecto.
• El proyecto es factible desde el punto de vista técnico, económico, social, institucional y
ambiental.
• La sostenibilidad del proyecto durante la etapa de post inversión está garantizada por el
SERNANP y la Municipalidad Distrital de Kosñipata, quienes son los que financian los costos de
operación y funcionamiento.
• Se recomienda pasar a la fase de Inversión (Expediente Técnico y Ejecución) considerando que se
ha trabajado con fuentes secundarias y primarias en los estudios de mercado y presupuestos que
determinaron indicadores de evaluación favorales.
---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
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Municipalidad Distrital de Kosñipata: Alcalde: Fausto Amao Sullca

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MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE

“Mejoramiento y Ampliación de los Servicios Turísticos en el

Alcalde: Fausto Amao Sullca.

Kcosñipata, junio del 2013

MEJORAMIENTO Y AMPLIACIÓN DE LOS SERVICIOS TURÍSTICOS EN EL ÁREA TURÍSTICA Y

1.2 OBJETIVO DEL PROYECTO:

1.3 BALANCE OFERTA DEMANDA

Fuente: Elaborado por el equipo formulador.

Fuente: Elaborado por el equipo formulador.

Fuente: Elaborado por el equipo formulador.

Fuente: Elaborado por el equipo formulador.

CRITERIOS CAPACIDAD DE CARGA FISICA

Mes de afluencia de máxima de visitantes Junio-Julio

BRECHA PARA SERVICIOS DE CONTROL Y ORIENTACION

CRITERIOS CAPACIDAD DE CARGA FISICA

Mes de afluencia de máxima de visitantes Junio-Julio

BRECHA PARA SERVICIO DE ESTACIONAMIENTO PARA VEHÍCULOS

Mes de afluencia de máxima de visitantes Junio-Julio

Mes de afluencia de máxima de visitantes Junio-Julio

BRECHA PARA SERVICIOS DE OBSERVACION

Mes de afluencia de máxima de visitantes Junio-Julio

Análisis de la alternativa seleccionada.

1.- CENTRO DE INTERPRETACION:

CONSTRUCCIONE DE CONCRETO ARMADO EN TRES NIVELES DENTRO DE LOS QUE SE

2.- CASETA DE CONTROL:

1.5 COSTOS A PRECIOS DE MERCADO

1.5.1. COSTOS DE INVERSION A PRECIOS DE MERCADO.

Item Descripción Und. Metrado Precio (S/.) Parcial (S/.)

GASTOS DE LIQUIDACION (1.68%) 1.7% 20,424.20

Item Descripción Und. Metrado Precio (S/.) Parcial (S/.)

1.5.3. INDICADORES DE EVALUACIÓN DEL PROYECTO

1.6 ANALISIS DE SENSIBILIDAD

SENSIBILIZACION POR VARIACIONES

SENSIBILIZACION POR VARIACIONES

La sostenibilidad del proyecto se refiere a la posibilidad que se asegure la operación y mantenimiento de

Ingresos generados por el proyecto

1.8 IMPACTO AMBIENTAL

1.8.1. FUENTES DE IMPACTO AMBIENTAL

3 ¿Se transitará por zonas propensas a la erosión? NO

¿Se generan ruidos y vibraciones por periodos

1.8.2. NIVEL DE LOS POSIBLES IMPACTOS NEGATIVOS EN EL AMBIENTE

MATRIZ DE IDENTIFICACIÓN DE IMPACTOS AMBIENTALES POSITIVOS-NEGATIVOS-NEUTRO

Fuente: Elaborado por el equipo consultor

Las medidas de mitigación y el Plan de manejo ambiental se explican en el cuadro siguiente:

MEDIDAS DE MITIGACIÓN Y EL PLAN DE MANEJO

Aspersar agua en la cancha de depósito Considerado

Exigir que los motores de conbustión interna de tovas

Todos cambio de nivel en el terreno debe ser advertido

La implementación de medidas de seguridad y control

Instalación de sistema de disposición final que asegure Considerado

La instalación de canalestas y ductos para la

Determinación de la real demanda que tendrá el

Dimensionamiento de las tuberías de descarga a la red

Fuente: Elaborado por el equipo consultor

En el marco de la evaluación realizada se elige la alternativa 01 por tener un indicador de costo

1.10 CRONOGRAMA FISICA Y FINANCIERA.

55,059.19 36706.128 91,765.32

GASTOS GENERALES 72,943.59 72,943.59

SERVICIOS CAMINERIAS 60% 40% 100%

CASETA DE CONTROL 60% 40% 100%

1.11 ORGANIZACIÓN Y GESTIÓN

Durante la etapa de Inversión

La Gerencia administrativa se encarga de realizar la programación presupuestal para la ejecución del