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Titulo

Actividad 5
Cuadro Comparativo

Presenta:

María Fernanda Chamorro Narváez ID 551319


Laura Daniela Osorio Vélez ID 550754
Sara Lizeth Lozano ID 559235
Karen Viviana Viveros Aguirre ID 529515

Corporación Universitaria Minuto de Dios


Gerencia Estratégica
Programa Administración en Salud Ocupacional
Semestre 9
Colombia, Guadalajara de Buga
Marzo, 27 de 2020
Titulo
Actividad 5
Cuadro comparativo

Presenta:

María Fernanda Chamorro Narváez ID 551319


Laura Daniela Osorio Vélez ID 550754
Sara Lizeth Lozano ID 559235
Karen Viviana Viveros Aguirre ID 529515

Gerencia Estratégica

Docente
Paula Andrea López Arias

Corporación Universitaria Minuto de


Dios Unidad Gerencia Estratégica
Programa Administración en Salud
Ocupacional Semestre 9
Colombia,
Guadalajara de Buga
Marzo, 27 de 2020
Introducción

En este trabajo se elabora un cuadro comparativo con el fin de analizar e investigar los
tipos de modelos de diagnóstico organizacional y así mismo identificar las categorías de
análisis a las que conlleva cada uno de estos diagnósticos. Después hacer un análisis y sugerir
un modelo de diagnóstico estratégico aplicable a la empresa que venimos trabajando.
Objetivos

• Identificar los diferentes tipos de modelo de diagnóstico organizacional.


• Conocer las categorías de análisis para cada uno de los diagnósticos organizacionales
existentes.
• Reconocer un modelo de diagnóstico estratégico aplicable a la empresa Harineras Del
Valle.
Cuadro comparativo

Tipos de diagnóstico Definiciones Categoría de análisis


estratégicos empresariales
Diagnostico general Se determina en forma macro • Puntos débiles del
a los puntos débiles del aparato financiero y
aparato financiero de la procesos operativos.
organización y de los procesos
operativos que requieren una
atención inmediata. (Brenda
Castillo 2017)
Diagnostico Operativo Se encarga de realizar el • Áreas que se deban
análisis, sin entorpecer las reforzar dentro de la
actividades de la organización organización para
de manera rápida y objetiva obtener una ventaja
para así definir las áreas sobre comercial.
las que deberían reforzar para
obtener una ventaja sobre los
competidores. (Brenda
Castillo 2017)
Diagnostico especifico Se basa en la comparación de • Planeación
indicadores donde se puede estratégica para
evidenciar la situación alcanzar los
productiva de la empresa y estándares de
determinar de forma rápida y producción de la
efectiva una planeación organización
adecuada para alcanzar los
estándares de producción que
beneficien a la organización.
(Brenda Castillo 2017)
Diagnostico interno Se orienta para establecer las • Matriz PCI (perfil
debilidades y fortalezas de de capacidades
cinco recursos básicos en la interna) evaluar las
organización: comerciales, fortalezas y
financieros, productivo, debilidades.
humanos y tecnológicos. • Recursos Básicos
(María Moreno 2016) de la organización:
comerciales,
productivos,
financieros,
Humanos y
tecnológicos.
Diagnostico Externo Establece las amenazas y • Matriz de POAM
oportunidades las cuales calificar en que
pueden perjudicar los recursos grado se encuentran
elementales externos con los las oportunidades y
cuales la empresa se basa para amenazas de la
competir con su entorno. organización.
(María Moreno 2016) • Recursos:
comerciales,
geográficos,
tecnológicos,
productivo.
Diagnostico integral Se caracteriza por amplia • Aspectos
variables o aspectos empresariales
empresariales, dentro del que identificados:
podemos mencionar el debilidades,
diagnostico de competitividad oportunidades,
cuya metodología se basa en fortalezas y
la matriz DOFA amenazas.
Diagnostico estratégico Este diagnostico permite darle • Plan de acción o de
la orientación que se le debe mejora de acuerdo a
de dar a una organización este la necesidad.
a su vez puede ser periódico, • Oportunidades para
incluyente en todas las áreas mejorar en la
de la compañía y se basa en un organización
enfoque estratégico. • Estrategia de
(Diego Rozas 2012) direccionamiento
empresarial.
Diagnostico funcional Permite a las compañías • Analizar la
establecer la funcionalidad de funcionalidad de las
la comunicación entre la comunicaciones
organización y los entre la organización
participantes de los procesos, y los participantes.
mediante técnicas como la
entrevista y el cuestionario.
(Diego Rozas 2012)
Diagnostico organizacional Se puede definir como un • Debilidades de las
mecanismo que permite diferentes áreas
conocer a cada compañía sus como: producción,
debilidades en cada uno de los administrativa,
procesos de las diferentes ventas y operativa.
áreas. (Diego Rozas 2012)
Modelo diagnostico estratégico aplicable a la empresa Harineras Del Valle, objeto
de estudio.

Diagnostico interno: nuestro diagnostico estratégico se centrará en este puesto que en


esta etapa identificaremos las fortalezas y debilidades de nuestra organización. Serán
debilidades todos aquellos factores en los que nos encontramos desfavorablemente
posicionados respecto a la competencia (subutilización de la capacidad instalada, precio
competitivo, deficiencia en los tiempos de entrega, mix de productos en los clientes); y serán
fortalezas aquellos recursos y destrezas que nuestra empresa haya conseguido desarrollar
para tener una mejor posición y diferenciarnos ante nuestros competidores (imagen de la
marca, calidad del producto, cumplimiento de requisitos de la legislación que aplica para el
sector de alimentos).

Para desarrollar el análisis interno debemos analizar detenidamente los factores internos
de nuestra organización, como pueden ser disponibilidad de capital, recursos financieros ,
personal de trabajo, calidad de los productos, podemos recurrir a realizar una matriz PCI
(perfil de capacidad interna) puesto que es un medio para evaluar las fortalezas y debilidades
presentadas en la parte interna de la unidad empresarial en relación con las oportunidades y
amenazas que se presentan en el medio externo de la misma, así se puede hacer un
diagnóstico estratégico involucrando todas las categorías que contiene la empresa sobre la
que influye los factores de una forma u otra.

También podemos realizar una matriz DOFA ya que estas nos permitirán resumir y
visualizar cual es la posición de nuestra empresa Harineras Del Valle en nuestro entorno, nos
brinda la facilidad de aprovechar nuestras fortalezas y minimizar nuestras debilidades.
Conclusión

A través de la elaboración de este cuadro comparativo pudimos identificar los tipos de


modelos de diagnostico organizacional y estratégicos, dándonos una visión clara sobre que
son, como utilizarlos y en qué áreas enfocarlos. También nos brindó la facilidad de relacionar
uno con nuestra empresa y asi saber que categoría se pueden aplicar en este.
Referencias Bibliográficas

• https://prezi.com/cxsekauavbv7/26-modelos-de-diagnostico-organizacional/
• https://prezi.com/ogzi9qw48u16/tipos-de-diagnosticos-estrategicos/

• https://es.slideshare.net/diego8217/diagnostico-empresarial-11915870

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