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Actividad 5
Cuadro Comparativo
Presenta:
Presenta:
Gerencia Estratégica
Docente
Paula Andrea López Arias
En este trabajo se elabora un cuadro comparativo con el fin de analizar e investigar los
tipos de modelos de diagnóstico organizacional y así mismo identificar las categorías de
análisis a las que conlleva cada uno de estos diagnósticos. Después hacer un análisis y sugerir
un modelo de diagnóstico estratégico aplicable a la empresa que venimos trabajando.
Objetivos
Para desarrollar el análisis interno debemos analizar detenidamente los factores internos
de nuestra organización, como pueden ser disponibilidad de capital, recursos financieros ,
personal de trabajo, calidad de los productos, podemos recurrir a realizar una matriz PCI
(perfil de capacidad interna) puesto que es un medio para evaluar las fortalezas y debilidades
presentadas en la parte interna de la unidad empresarial en relación con las oportunidades y
amenazas que se presentan en el medio externo de la misma, así se puede hacer un
diagnóstico estratégico involucrando todas las categorías que contiene la empresa sobre la
que influye los factores de una forma u otra.
También podemos realizar una matriz DOFA ya que estas nos permitirán resumir y
visualizar cual es la posición de nuestra empresa Harineras Del Valle en nuestro entorno, nos
brinda la facilidad de aprovechar nuestras fortalezas y minimizar nuestras debilidades.
Conclusión
• https://prezi.com/cxsekauavbv7/26-modelos-de-diagnostico-organizacional/
• https://prezi.com/ogzi9qw48u16/tipos-de-diagnosticos-estrategicos/
• https://es.slideshare.net/diego8217/diagnostico-empresarial-11915870