1.

Continuando con el caso del a empresa Megagraphics, ¿Podríamos realizar un análisis

TOC? Es importante justificar por qué sí o no de la respuesta.

La Teoría de las Restricciones es una metodología al servicio de la gerencia que permite

direccionar la empresa hacia la consecución de resultados de manera lógica y sistemática,
contribuyendo a garantizar el principio de continuidad empresarial. La TOC tiene su origen
en programas fundamentados en la programación lineal, siendo utilizada inicialmente en
el ambiente de fábrica.
Como tenemos entendido que en la empresa megagraphics se viene presentando
problemas de desperdicio a la hora de imprimir notamos que el ritmo de producción se ve
limitado por la velocidad de las tareas es decir a mayor desperdicio menor es la
producción, distribución y la comercialización, convirtiéndose en una restricción que
perjudica el proceso, por lo tanto hay que centrar el esfuerzo en este punto para optimizar
este punto débil y lograr mejoras.

2. Basados en la gestión del cambio y más específicamente en los pre-requisitos del cambio,
para el caso de Megagraphics, ¿Podemos decir que todos se cumplen? Justifique porque
todos se cumplen o por el contrario si alguno no se cumple indique por qué no se cumple
y plantee que tipo de cambio puede obtener la empresa en este caso.

Diagnóstico: Entender que tan lista está la empresa para realizar el cambio.
Este paso incluye entender tanto el momento de la organización como de sus
colaboradores. Para ello, se debe tener en cuenta los procesos diarios, para entender que
tanta energía y que esfuerzos puntuales deben llevarse a cabo, para que el cambio
implique el mínimo nivel de estrés adicional posible a estas actividades.
Se evidencia que se está generando un problema y están buscando la forma de
solucionarlo para mejorar teniendo en cuenta que se ha informado.

Preparación: Generar un plan para sensibilizar e involucrar a los colaboradores.

La preparación debe considerar un plan presupuestal claro que se acople con la situación
financiera de la empresa, para hacer planes de acción basados en números reales y
acciones concretas.
Estudiando el proceso, el cambio y esfuerzo se requiere de los colaboradores que estos a
su vez aporten a los procesos de aprendizaje, retención, motivación y manejo de la
inteligencia emocional.

Ejecución: Implementar y hacer seguimiento de un plan de acción concreto.

Para una buena ejecución, es recomendable en primera instancia hacer un cronograma
concreto para poder hacer reales las ideas y planes propuestos. En segunda instancia, es
importante que los trabajadores siempre sean conscientes de la equidad existente entre el
esfuerzo que pongan y los resultados que están recibiendo del proceso del cambio, para
mantener la motivación y siempre tener el canal de comunicación abierto.
Mantenimiento: mantener y nutrir el cambio como respuesta acertada.
Para este paso es importante considerar la retroalimentación y resultados encontrados en
el paso tres, pues de ahí se pueden generar varias acciones preventivas a que la
organización vuelva a su estado inicial. Para esto se debe nutrir el cambio resaltando las
ventajas competitivas y logros que se alcanzan nuevos y hacerlos evidentes para mantener
la motivación y que se vaya estandarizando el cambio, desde el compromiso que se genere
de los colaboradores frente a los aspectos positivos y los incentivos.