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Universidad Abierta y a Distancia de México

Modelado de negocios

Unidad 4

Modelo conceptual

Evidencia de Aprendizaje

Manual de Diagramas del Modelado de


Negocios

Jesus Velez Soto

Introducció n
La empresa modelada se llama INTESC esta empresa dedicada a la
capacitació n de personas en el á rea de la electró nica con cursos de
programació n, venta de componentes electró nicos y diseñ o y desarrollo
de tarjetas para uso general o especifico, para estudiantes o empresas.
Entre los procesos analizados tenemos el proceso de capacitació n donde
se ve a detalle como se desarrolla el temario de un curso , el desarrollo
de tarjetas de desarrollo desde su aná lisis , funcionamiento ,prototipado
hasta su ensamblaje final, y el proceso de venta de componentes.

Descripció n del modelado de recursos y metas del negocio.

Metas de negocios Esta empresa tiene como metas:


 Capacitar
 Vender Producto a Mayoreo y menudeo
 Dar servicios de corte laser e impresió n 3d
Recursos Materiales Aparadores, Pantalla, equipo, herramientas, lupas,
computadoras.
Recursos Físicos Mesas de alimentos, sillas, bañ os, bodega,
Recursos de datos Una Base de datos para administrar empleados, clientes
frecuentes, proveedores, cursos disponibles , alumnos inscritos
, descuentos , producto disponibles y materia en bodega.

Descripción de las fases del Modelado Conceptual.

El modelo de datos conceptual es una vista empresarial estructurada de los


datos necesarios para respaldar procesos empresariales, registrar eventos
empresariales y realizar un seguimiento de las medidas de rendimiento
relacionadas, este modelo se enfoca en identificar los datos utilizados en el
negocio, pero no su flujo de procesamiento o características físicas.
Las características del modelo conceptual:

• Una visió n general de la estructura de los datos en un contexto


empresarial.

• Datos necesarios para realizar procesos u operaciones empresariales.

Atributos.

Un atributo debe representar só lo una característica del modelo del negocio; no


debe haber má s de dos características en un solo atributo en el modelado del
negocio se debe tener en cuenta que el principal objetivo es describir
características ú nicas del modelo que se quiera describir.

Relaciones del modelado de negocios.

Es el flujo de informació n que se pone en los conectores que conforman los


diagramas, es importante identificar claramente las relaciones que se den a lo
largo de la elaboració n de todo el modelado del proceso del negocio esta es la
principal fuente de informació n al momento de elaborar la base de datos

El glosario del negocio.

Al utilizar un catá logo de palabras autodescriptivo respecto a la disciplina del


modelado de los procesos del negocio, se estará asegurando que cada término,
tecnicismo, neologismo o cualquier elemento desconocido que se incluya en
los diagramas, estará perfectamente claro para quien sea.

Modelado de los recursos del negocio.

Para una empresa u organizació n es primordial conocer cuá les son sus
recursos, donde hablar de recursos no se hace referencia a los recursos
financieros, sino a aquellos recursos que son parte de sus procesos. Es decir,
mediante un modelo se dará una idea clara de lo que se tiene y en qué se está
usando. Como recursos tangibles e intangibles.

Modelado de las metas del negocio.

El modelado del negocio es una herramienta que detalla los rasgos importantes
en una organizació n como sus metas las metas y objetivos de ésta. Al hacer el
modelado del negocio se podrá n detectar muchas carencias o fortalezas,
debilidades, y con estos puntos determinar si se está n encaminando los
esfuerzos al cumplimiento de las metas o si definitivamente se navega sin
rumbo fijo.
Diagramas.

Estos diagramas sirven para el modelado del trabajo que se realiza dentro de
la organizació n, representan de manera grá fica de las tareas que se realizan al
interior de la empresa organizació n.

Interacción.

Estos diagramas modelan la ló gica del negocio, se utilizan para modelar los
escenarios del negocio, y se realiza un diagrama de interacció n por cada caso
de uso creado.

Comunicación.

Los diagramas de comunicació n modelan la interacció n entre actores para


llevar a cabo las actividades de la empresa.

Transición de estados.

Los diagramas de transició n de estados permiten ver los estados que pasan
por los objetos y los eventos que provocan dichos cambios.

Diagrama de Estados
Diagrama Conceptual
Glosario.

Tarjeta: Esta es una placa de cobre profesional y en esta mediante un


proceso se realizan conexiones para un circuito electronico, esta tarjeta
puede realizar diferentes tareas dependiendo del diseñ o de esta.
Aná lisis: Es un proceso mediante el cual un circuito electronico se
comprueba su correcto funcionamiento.
Prototipado: Es la implementació n de un circuito electronico informal ,
este es informal ya que puede llevar muchos cables conectados, este
prototipado nos ayuda a verificar que lo visto en el aná lisis realmente
funciona
Proveedor: Persona o empresa encargada de brindar el material o
equipo necesario para realizar una tarea.
Corte Laser: Es el proceso mediante el cual, con un lá ser y diferentes
tipos de placas como plá stico , madera se pueden hacer cortes muy
precisos.

Conclusión.

Mediante esta actividad he mejorado en el diseñ o de modelos de


negocios , esto me dio como resultado, encontrar diferentes formas
de mejorar la forma en que funciona el proceso, permitiéndome
evaluar el rendimiento, la seguridad, el seguimiento y proporciona
pautas importantes para la asignació n en operació n. La
productividad, producció n y, finalmente, se traducirá en éxito y
satisfacció n de la empresa.

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