INSTITUTO TECNOLOGICO DE SANTO DOMINGO

INTEC

ECONOMIA DE EMPRESA

CASO DE ESTUDIO-EDITORIAL TALLER DEPORTIVO

Nombre: Daniela Torres Diaz Id: 1077582

Taller Deportivo es una editorial que distribuye en el ámbito nacional dominicano

prensa deportiva. Es una editorial emprendedora e innovadora formada por grandes
profesionales del mundo editorial que en 2000 que decidieron unir sus fuerzas e
ilusión en la ciudad de Santo Domingo para hacerse un hueco en el sector.

Sus publicaciones más destacadas se centran en la literatura deportiva, adulta y

juvenil, viajes y sociedad. Son una editorial con criterio, responsable, transparente y
con ambición.

En los últimos tiempos, y debido a la buena acogida que ha tenido la prensa del
deporte, el comité directivo se está planteando editar una revista de estas
características. Para analizar la factibilidad de la idea y estudiar la viabilidad del
proyecto el director general reúne a los directores de cada uno de los departamentos
de las áreas funcionales. Convocada la asamblea plantea el tema y propone que cada
uno de los directores opinen al respecto.

El primero en hacerlo es el director de Marketing. El Sr. Rivera es licenciado en

investigación y comercialización de mercados y posee una dilatada experiencia en
temas de estudios de mercado. Su opinión es contundente. Sin duda el mercado parece
estar demandando este tipo de prensa, si bien considera oportuno realizar un estudio
para detectar la fortaleza del segmento al que se pretenden dirigir. Así mismo sugiere
que es importante si se toma la decisión reunir a todo el departamento de Marketing
al objeto de definir las líneas de presentación de la revista: formato, ámbito de tirada
y tratamiento de la información. Pero sin duda si hay un tema que le preocupa, el
precio de la revista, ya que según conoce por la Memoria Anual de la empresa Taller
Deportivo ha sufrido importantes pérdidas en los últimos años, y ésta es una decisión
delicada que atañe de la misma manera al Departamento de Administración.

Por esta razón le cede el Director General la palabra al Sr. Gómez. El Sr. Gómez es
licenciado en administración y dirección de empresas, y posee un máster sobre valores
bursátiles. Reconoce que es cierto que la empresa atraviesa por momentos difíciles,
pero es consciente de que la nueva revista puede dar impulso importante a la cuenta
de resultados. La maquinaria de imprenta ya la poseen, así como los canales de
distribución, con lo que habría costes fijos compartidos. Por su parte admite que los
costes variables de fabricación no serían muy elevados, y que si algo trae problemas
sería el coste de la campaña de publicidad para dar a conocer el nuevo producto. El Sr.
Gómez sería partidario de anunciar la revista en algunos de sus periódicos, sin
embargo, el Sr. Rivera interviene diciendo que sin duda el público objetivo de ambas
revistas es distinto, y que de esa manera no se llegaría al mercado adecuado.

Para crear un ambiente más relajado el director pide su opinión a la Sra. López,
directora de producción: diseño, imprenta y distribución del producto. Bajo su
perspectiva el lanzamiento de la nueva revista sería bueno para la empresa, ya que
podría cubrir costes de personal y mantenimiento de la máquina, aunque sugiere que la
adquisición de papel satinado, distinto del que suelen trabajar, sería complejo, ya que
no poseen relaciones con este tipo de proveedores.

La siguiente en opinar fue la Sra. Pérez, directora del departamento de gestión

humana. Su preocupación en estos momentos no era tanto el lanzamiento del nuevo
producto como el peligro de huelga de trabajadores que han anunciado los sindicatos
solicitando subidas salariales. Sin embargo, su opinión fue importante, en la medida en
que los procesos de evaluación realizados ponen de manifiesto que el personal de la
empresa no se ajusta bien a las características de los nuevos puestos que exigiría el
lanzamiento de la revista.

Ello supondría reclutar y seleccionar nuevo personal, que, dadas las características del
mercado de trabajo, sería tarea compleja y larga por el elevado número de solicitudes
que podrían recibir.

Para finalizar la reunión el director general interviene, afirmando que todas las
opiniones son correctas en su ámbito, pero que él es ante todo empresario, y que su
espíritu emprendedor lo llevó a crear una empresa de tales características, y que en
esa línea de innovación seguirá. Por ello incita a cada uno de los directores a poner en
marcha los planes del lanzamiento del nuevo producto y convocar otra reunión para
dentro de tres meses.

Al finalizar la lectura usted podría reflexionar acerca de:

1. La importancia del empresario en el sistema económico.

La importancia del empresario es que, aunque los departamentos en tu empresa

intenten frenar cierta acción pueda tomar en cuenta los principios con los cuales
formaste tu empresa y con cual objetivo estas en el mercado y pueda arriesgase lo
necesario para sus nuevas visiones en la empresa. Es decir que si desea agregar algo a
su empresa tome el riesgo, aunque su asesor le indique que no lo cree prudente, y
puede hacer que su visión al futuro de la empresa sea mucho mas claro debido a que la
vio crecer y fue quien le dio los principios, y el empresario no solo se enfoca en los
económico también se enfoca en los objetivos por los cuales se creo la empresa.

2. La empresa Taller Deportivo es un sistema formado por diferentes

subsistemas.

Taller Deportivo es el sistema global es decir la empresa en general, el desarrollo

buen funcionamiento de la empresa está dividido en subsistemas los cuales se
encuentran, administración, marketing, producción, gestión humana entre otros.

De los cuales se administración se encarga de la gestión administrativa de la empresa

la cual le indica al empresario la situación actual de la empresa ala cual es perdida pero
aun así indica que su idea no seria de un alto costo debido a que muchos de las cosas
necesarias ya la empresa la posee debido a su revista anterior.

Marketing que le informa que esta de moda y el mercado lo demanda pero que esto
necesita publicidad ya qué es para un tipo de clientela que es diferente a la de su otra
revista por lo cual necesita fondos para esto.

Producción le indica oye los empleados tendríamos que entrenarlos y necesitaríamos

mas debido a que es mucho trabajo y se necesitaría crear nuevos puestos y conseguir
nuevos materiales para la producción.

Gestión humana le informa la inconformidad de los empleados en este caso, pero este
departamento se encarga en llevar la relación empleado empleador debido a que vela
por una armonía entre ambas partes para el buen funcionamiento de la empresa.

3. La empresa Taller Deportivo actúa en continua interacción con el entorno

(general y específico).

En entorno especifico se refiere a las cosas que nos afectan directamente y a

nuestros cercanos es decir un ejemplo si la empresa esta idea no prospera y la lleva a
la quiebra se afecta la empresa y los empleado y accionistas los cuales son los
cercanos.

Entorno general afecta a todas las empresas y no lo hace de un modo tan drástico,
ejemplo un aumento de precio del dólar esto afecta a las empresas a favor o en
contra, pero todas son afectadas, aunque puedan seguir su funcionamiento con
reajuste.
4. Las funciones y asunciones de cada una de las funciones de la empresa:

producción, es la planificación y ejecución de producción, innovación y mejora,

y una de las mas importantes el control de calidad. Debido a que debe elaborar
productos o servicios en un tiempo especifico con la mejor calidad posible.

marketing: es conseguir una posición o darle valor en el mercado a la empresa o

producto de la empresa a promocionar o posicionar en este caso la nueva
revista debe ser incluida al mercado para así poder incrementar los clientes y a
su vez las ventas e ingresos.
financiera, es planificar, analizar y evaluar la contabilidad de la empresa,
analizar y controlar las desviaciones, gestión bancaria, y avisar o informar la
situación financiera de la empresa

gestión humana. Es la gestión administrativa de personal, establecer

incentivos variables. Reclutamiento y selección, ascensos, evaluaciones de
desempeños