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TEORIAS CONTEMPORANEAS DE ADMINISTRACION

Estudiante

Ronald Sebastián Rojas Vallejo

Tutor

Alejandro Martin

Codigo de Grupo

102019_33

Universidad Nacional Abierta y a Distancia UNAD.

ECACEN
UNIDAD 1

PROPUESTAS CONTEMPORANEAS

CALIDAD ADMIONISTRACION POR OCEANOS MEJORA JUSTO A


DOWNSIZING RIGHSIZING
TOTAL OBJETIVOS AZULES CONTINUA TIEMPO

Es un sistema de
Es un enfoque
Es una estrategia organización de la Reducción de la
Busca dejar a un lado para la mejora de • Analizar y
de gestión de la Es un programa que producción para las plantilla de
la competencia entre procesos eliminar toda
organización, cuyo incorpora metas fábricas, de origen personal. Es una
las empresas, operativos que se actividad, proceso o
objetivo principal específicas, fijadas de japonés. También estrategia que
ampliando el basa en la área que no
es satisfacer de manera participativa, conocido como busca mejorar los
mercado a través de necesidad de agregue valor.
una manera para un período de método toyota, sistemas de
la innovación. Lo que revisar
equilibrada las tiempo explícito y permite reducir trabajo, rediseñar
las compañías continuamente • Reducir los
necesidades y que se retroalimenta costos, la organización y
necesitan para lograr las operaciones procesos,
expectativas de con el avance hacia especialmente de un ajuste de la
ser exitosas en el de los problemas, haciéndolos más
todos sus grupos las mismas inventario de plantilla de
futuro es dejar de la reducción de cortos, simples y
de interés. materia prima, empleados que
competir entre sí. costos productivos.
partes para el permita mantener
oportunidad, la
ensamblaje la competitividad.
racionalización

Ventajas: 1- Ventajas: 1- Los


identifican los Ventajas: 1- Los Ventajas: 1- Se Ventajas: 1-
Ventajas: 1- Es una procesos de Ventajas: Permite
principios de la trabajadores concentra el Aumento de la
estrategia que hace inventarios JIT atender las nuevas
excelencia conocen claramente esfuerzo en ámbitos productividad. Se
que la competencia disminuyen la realidades
las metas de la organizativos y de obtienen los
sea irrelevante cantidad de manejo competitivas: La
2- sirven como organización. procedimientos mismos
porque forma un y almacenamiento globalizan, el
instrumento de puntuales. resultados con los
nuevo mercado requerido para servicio ajustado al
autoevaluación 2- El control es más recursos
infinito donde no materias primas. cliente y, la
para el personal efectivo frente a Desventajas: 1- mínimos.
hay competencia. diversidad en las
metas verificables Requiere de un Desventajas: 1-
Desventajas: 1- cambio en toda la Desventajas: 1- fuerzas del trabajo.
Desventajas: 1- riesgo de la
Puede llegar a ser Desventajas: organización, ya que problemas de
Mercado sin oposici interrupción de Desventajas:
un proceso muy para obtener el éxito reubicación, el
ón o producción. Si los Resistencia al
largo y se hacen 1- Puede presentar es necesaria la desempleo
sin explotar que materiales cambio,
inversiones dificultades al llevar participación de debido a la
pueden llegar a necesarios no llegan estabilidad,
importantes a cabo la fijación de convertirse todos los integrantes reducción de
metas
en tiempo y forma, personal de la estimación de
en océanos rojos de la organización y la producción puede plantilla y la coste y tiempo
a todo nivel.
ser retrasada oiales. menor lealtad del

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