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REPORTE ANUAL FT

2018

Inversiones
Sociales
Estratégicas,
Participativas
( edición ) y Colaborativas
Equipo Créditos
Filantropía
Transformadora:
Artículos y textos:
Junta Directiva: Carolina Gómez y Mariana Castro Domínguez
Felipe Medina
Roberto Navas Corrección ortográfica:
Andrés Maldonado Camila Navas Röthlisberger

Directora Ejecutiva: Diseño y diagramación:


Carolina Gómez Maquinados

Coordinadora de Proyectos: Fotografías:


Mariana Castro Domínguez Adolfo Castro Domínguez

Agradecimientos:
Felipe Medina
Roberto Navas Gómez
Andrés Maldonado
Carlos Enrique Cavelier
Manuel José Carvajal
Beatriz Castro Carvajal
Sammy Azout
Maria Teresa Piedrahita
Virgilio Barco Isakson
Luis Jaime Salgar
Vicky Chehebar
Lilly Scarpetta
Luis Enrique García de Brigard
Clemencia Vargas
Eduardo Behrentz
Índice
EDUCACIÓN: INSTRUMENTO h
6 Carta a PARA LA MOVILIDAD SOCIAL
los lectores Eduardo Behrentz,
Andrés Maldonado, Universidad de los Andes
Filantropía Transformadora

Resumen del Estudio 37


Introducción de Fundaciones
8
Carolina Gómez, Colombianas afe
Filantropía Transformadora Rodrigo Villar Gómez,
Asociación de Fundaciones
Empresariales (afe)
10 Artículos de filantropía
a EMPRESAS Y SOSTENIBILIDAD
Carlos Enrique Cavelier,
La clase dirigente 55
se dedicó a luchar por
Alquería
los puestos públicos
para hacer negocios
b ¿QUÉ ES CAMBIO SISTÉMICO Lucy Nieto de Samper
Y CÓMO SE HACE?
Manuel José Carvajal,
Fundación Carvajal
Historias 61
que nos inspiran
FILANTROPÍA JUDÍA a
c LAS PRIMERAS PRÁCTICAS FILANTRÓPICAS
EN LA COLOMBIA REPUBLICANA Vicky Chehebar,
Agrupación de Damas Sefaradí
Beatriz Castro Carvajal
DE UNA PASIÓN b
d ¿TRADE-OFF ENTRE BENEFICIOS A CAMBIAR VIDAS
ECONÓMICOS E IMPACTO SOCIAL?
Lilly Scarpetta,
Sammy Azout, Fundación Notas de Paz
Fútbol con Corazón

EDUCACIÓN EN COLOMBIA c
e APOSTÉMOSLE A LO PÚBLICO
Luis Enrique García de Brigard,
María Teresa Piedrahita, Appian Education Ventures
Consejo Municipal de Cajicá

MOVIMIENTO DE d
f INVIRTIENDO PARA LA NUEVA GENERACIÓN
LA PROSPERIDAD RURAL EN COLOMBIA Clemencia Vargas,
Virgilio Barco Isakson, Vive Bailando
Acumen

g EMPRESA FAMILIAR,
FILANTROPÍA Y LEGADO
Informe de Gestión 2018 76
Filantropía Transformadora
Luis Jaime Salgar,
Family Business Network

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4 5
carta a los lectores

Desde su nacimiento Filantropía Transformadora ha estado guiada por un doble propósito: en primer Villar señala otro aspecto interesante de la filantropía en Colombia: las fundaciones de origen familiar,
lugar, la optimización y aumento de la inversión social “inteligente” en Colombia para una mayor y más además de ser las más antiguas y las que cuentan con mayores niveles de activos de gestión, han sido
efectiva generación de impacto y, reforzando lo anterior, la creación y fortalecimiento de una comuni- las pioneras en el país del uso de donaciones como mecanismo de generación de impacto. Ante la proli-
dad de filántropos locales, que cuente con un foro para compartir y desarrollar de manera continua las feración de fundaciones con naturaleza operativa en el país, los grupos familiares con intereses filan-
mejores prácticas del sector. trópicos se convierten en un ejemplo a seguir. Lo cual nos lleva al segundo punto que quisiera resaltar.

Quiero reflexionar acerca de dos aspectos de este doble propósito: La filantropía colombiana, en su tránsito de una concepción asistencialista a una de inversión social
1. El foco en la optimización —uso “inteligente”— de los recursos disponibles y, sostenible, está presentando cambios que requieren de un enfoque diferencial en términos de las capa-
2. La transferencia y mejora constante de las capacidades de los filántropos colombianos. cidades que tienen los filántropos para generar mayor impacto. El sector filantrópico, como todo el
resto de los sectores de la economía mundial, está sintiendo la presión del cambio que acompaña a las
Ambas constituyen lo que considero que son las mayores oportunidades de transformar sostenible- nuevas generaciones y tecnologías que están disrumpiendo el statu quo.
mente la aproximación a la filantropía en Colombia.
Se deben generar nuevas capacidades de gestión en los filántropos, pasando de una visión operativa
En el plano del gobierno corporativo —necesario para el funcionamiento de las empresas y organiza- a una de inversionista que genere impacto. La diferencia radicará en la forma de ejecución. De allí que
ciones— es común que los miembros de las juntas directivas, en su calidad de representantes de los los inversionistas sociales tengan la necesidad constante de mantenerse informados de las mejores
inversionistas, interpelen a ejecutivos acerca del valor que están consiguiendo extraer con sus estra- prácticas del sector a nivel local y global.
tegias y tácticas comerciales. El mandato, independientemente de la industria, suele ser el mismo:
generar la mayor cantidad posible de valor para los consumidores finales, procurando usar la mínima Esta es una esfera de acción en la que los grupos familiares están llamados a liderar —como lo han
cantidad de recursos posible en la operación. En la jerga de los economistas se le conoce como “opti- hecho en su alejamiento incipiente de la operación de fundaciones—, integrando la lógica de inversión
mización de recursos”. de recursos conectada con la realidad y necesidad de producir valor. Los grupos familiares tienen un
lugar privilegiado para, de la mano de iniciativas como Filantropía Transformadora, enfocarse en la trans-
El mundo de la filantropía no está exento de esta realidad. Muchas veces, se quisiera generar mayor ferencia de capacidades a las nuevas generaciones, asegurando que se continúe en la senda de hacer
impacto vía mayores transferencias de recursos, pero esta aproximación tiene un límite por el carácter una inversión social cada vez más inteligente y optimizada en la generación de impacto.
finito de los recursos disponibles. Es una limitación irrevocable que se agrava por la falta de coordina-
ción entre los donantes quienes se enfocan en esfuerzos individuales que, si bien generan un impacto La sostenibilidad es una palabra que se usa a menudo, pero en la que se reflexiona poco y sobre la
positivo, pierden la oportunidad de ser aprovechados al máximo económicamente y de ser optimizados. que se hace menos. Un sistema solo es sostenible si hay suficiente redundancia en las generacio-
nes venideras en términos de capacidades para poder ejercer un liderazgo responsable y a su debido
Existe una pérdida irrecuperable de impacto cuando los recursos dedicados a una actividad filantrópica momento. Y esta generación de redundancia no ocurre de manera espontánea. Sin excepción, es fruto
se “gastan” en su ejecución y dejan de ser un valor transferido a los “consumidores finales” del empeño. de un proceso denodado de reflexión, planeación y ejecución que, si se hace bien, se traduce en un
Gran parte de los recursos “se quedan” en la operación de las fundaciones, en detrimento del propósito proceso de sucesión ordenado y capaz de garantizar que las capacidades estén instaladas en la nueva
inicial de generar el mayor impacto posible, dados los recursos disponibles. No es “óptimo” que los generación de líderes.
filántropos actúen de manera aislada, para volver a la jerga económica.
Las nuevas generaciones de filántropos al recoger las mejores prácticas de sus antecesores y con el
Por esta razón, intentos de coordinación como los de Filantropía Transformadora cobran una relevancia aporte refrescante de sus visiones disruptivas, están llamados a transformar la filantropía en Colombia.
innegable en términos de generación de impacto y en subsanar la falta de conexión con las razones De ellos es el reto de promover una nueva forma, optimizada y sostenible, de impactar positivamente
para las que se sirve. Los esfuerzos filantrópicos aislados son loables en todo sentido juzgados desde al resto del país.
una perspectiva ética —eso es innegable— pero no se puede decir lo mismo desde una perspectiva de
generación de impacto.

De allí que, como señala Rodrigo Villar en su estudio “Fundaciones en Colombia”, es relevante
el llamado a los filántropos colombianos a cambiar su función, pasando de ser operadores a
inversionistas sociales. De esta manera, los beneficios de escala, agregación de recursos y foco
Andrés Maldonado
—típico de la forma como ve el mundo de los negocios un inversionista de capital—, redundarán en un
Socio de Virtus Partners y miembro de la junta directiva
mayor impacto de las iniciativas en sus campos preferidos de acción. filantropía transformadora

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introducción

Estimados lectores, Villar Gómez, esta publicación aborda temas esenciales de este subsector: características generales
de las fundaciones empresariales; los órganos de gobierno y la transparencia; los recursos financieros;
Filantropía Transformadora creada en el 2010 tiene como propósito formar una comunidad de filán- la colaboración entre sí y con los gobiernos y el uso de la evaluación.
tropos estratégicos y aumentar el impacto y la efectividad de las inversiones privadas para el beneficio
público. Para lograrlo, asesoramos a individuos y familias, promoviendo un cambio en la manera de A continuación, les ofrecemos un artículo relacionado al gran empresario y filántropo don Hernán
hacer filantropía al pasar del asistencialismo a la inversión social efectiva. En los últimos ocho años, Echavarría Olózaga (QEPD), quien admiramos y respetamos profundamente por haber ido siempre
hemos organizado múltiples conferencias, cursos y asesorías sobre cómo avanzar de la filantropía más allá de su labor como empresario. Aparte de haber liderado la Organización Corona, Hernán Echa-
tradicional (caridad) a la filantropía estratégica (desarrollo humano) para así contribuir con una socie- varría fue una “mente brillante”, fundador y miembro activo de múltiples organizaciones sociales que
dad más equitativa y pacífica. han aportado de manera sustancial al desarrollo de nuestro país: Instituto de Ciencia Política Hernán
Echavarría, Fundación Corona, Observatorio Electoral y la Universidad de los Andes, entre otros.
¿QUÉ HACEMOS?
Promovemos una evolución en la manera de invertir los recursos privados para el bien público; de una Después de este artículo, la sección que sigue busca ser un espacio de inspiración en el cual otros
cultura de caridad a una de inversión social estratégica. cinco de nuestros miembros comparten sus historias personales en relación con la inversión social y/o
ambiental. Cada autor relata cómo ha sido su proceso de evolución en este camino; son de distintas
¿CÓMO LO HACEMOS? edades y exponen diferentes perspectivas y temáticas. Esperamos que cada uno de ustedes se identi-
Difundimos la filantropía a través de diferentes acciones logrando que se compartan experiencias entre fique con alguno de los autores y quiera saber más sobre ellos; por nuestro lado, estaremos pendientes
individuos y familias. Además, fomentamos un ambiente de aprendizaje que deja como resultado de contactarlos con ellos.
mejores e innovadoras prácticas para hacer inversión social privada de impacto.
En seguida, tenemos el Informe de Gestión 2018 en el que encontrarán detalles de nuestros logros en
¿POR QUÉ LO HACEMOS? el 2018 y planes futuros para el 2019.
En la medida en la que individuos y familias más privilegiadas conozcan las complejidades de liderar
cambios sociales se alejarán de la caridad y harán inversiones más participativas, técnicas y de largo Y, por último, lo más importante, un agradecimiento a nuestros aliados. Sin ellos, no sería posible todo
plazo. Esto permitirá una sociedad más inclusiva, equitativa y con bienestar. nuestro esfuerzo por transformar la manera de hacer filantropía en Colombia y maximizar el impacto
de los recursos privados orientados al bienestar social.
¿CON QUIÉN LO HACEMOS?
Trabajamos con personas y familias, acompañándolas y asesorándolas en su camino de generosidad, Esperamos que disfruten esta segunda edición de nuestra Revista y se sigan sumando para transformar
altruismo y responsabilidad individual. la filantropía en Colombia.

En el 2017, innovamos en nuestro Informe Anual y creamos la primera revista en Colombia Transfor-
mando la Filantropía–Filantropía Transformadora dirigida a donantes e inversionistas sociales. La primera
edición fue todo un éxito y me enorgullece compartirles esta segunda edición la cual espero sea de su
interés, útil e inspiradora.

Esperamos que les sirva y que disfruten de nuestra Revista que resumo a continuación:

En primer lugar, encontrarán los Artículos de Filantropía que son ocho, escritos por diferentes miembros
de nuestra comunidad, sobre los temas más importantes para fortalecer el ecosistema de la filantropía
estratégica en Colombia.

Seguido de esto, encontrarán un resumen del estudio publicado por uno de nuestros aliados, la Asocia-
ción de Fundaciones Empresariales (afe), titulado “Las fundaciones en Colombia: características,
tendencias, desafíos”. Esperemos que sea de gran utilidad para entender mejor a actores clave de la Carolina Gómez
filantropía en Colombia como lo son las fundaciones empresariales. Escrito por nuestro amigo Rodrigo directora ejecutiva
filantropía transformadora

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AR-
Empresas
y Sostenibilidad
CARLOS ENRIQUE CAVELIER, CREADOR DE SUEÑOS ALQUERÍA

TÍCU-
Cuando las empresas logran entender
la Responsabilidad Social Corporativa desde
el corazón, el impacto se multiplica a la n1.

LOS Milton Friedman publicó en 1970 un artí-


culo en la revista Times en el que expresaba
estar en desacuerdo con las compañías que
“ “ L A C A PA C I D A D D E L E S T A D O

PA R A R E S O L V E R S U S P R O -

BLEMAS NO PUEDE SER

DE
tuvieran un foco diferente al de producir S O L O T E M A D E L E S TA B L E -
utilidades. En ese momento, Friedman era CIMIENTO POLÍTICO”.
considerado el economista más importante
de Estados Unidos y por ello este postulado
se volvió un consenso y un dictamen para a hacer valer su responsabilidad con la socie-
compañías alrededor del mundo. dad; se establecen además los elementos

FILAN-
En este medio siglo son, sin embargo, prácticos que afirman las bases de la contro-
muchos los aportes que la ciencia y la prác- versia con Friedman.
tica de la economía y la gerencia han traído a Virtualmente, en todos los países un
la mesa. Personalmente, creo que la ruptura número de compañías se han ido adhiriendo a
del muro de Berlín y por ello “El Fin de la la caracterización AAA, en la cual la primera
Historia” de Francis Fukuyama con el subra- A significa Sostenibilidad Económica, la

TROPÍA.
yado de la “prevalencia de la democracia segunda Sostenibilidad Social y la tercera
liberal” es uno de los elementos que contra- Sostenibilidad Ambiental. La primera compa-
ría el postulado de Friedman. ñía que conocí personalmente con estas
Y lo contraría porque, así como el sistema características fue Natura, líder brasileño en
económico de los países comunistas demos- cosméticos y cuyo liderazgo en buena parte
tró su total incapacidad para darles a sus hacia el AAA fue por uno de sus fundado-
pobladores un nivel de vida siquiera acepta- res, Guilherme Leal. Dijo Guilherme en una
ble, aparatos estatales democráticos como conversación reciente que la génesis de su
el nuestro demuestran todavía profundas pensamiento viene del poder de la idea de
flaquezas. Aunque la gran mayoría de ellas hacer negocios para cocrear una economía
son producto del clientelismo y la corrupción, global sostenible.
está claro hace tiempo que la capacidad del
Estado para resolver sus problemas no puede
Artículo tomado de: Cavelier, C. E. (2018)
ser solo tema del establecimiento político. “Empresas y Sostenibilidad”, Revista
La sociedad civil debe “echarle el hombro” 1.
Dinero, marzo. Disponible en: https://
www.dinero.com/edicion-impresa/opinion/
de manera especial y aquí es donde tienen articulo/empresas-y-sostenibilidad-por-
carlos-enrique-cavelier/256735.
que entrar las empresas de cualquier tamaño

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10 11
“ “C O M O E M P R E S A R I O S , un seguimiento y darle apoyo a la implemen-
NUESTRAS INVERSIONES tación del Proceso de Paz.
T I E N E N L A C A PA C I D A D En Alquería hemos definido nuestra
DE TOMAR RIESGOS, competencia no con las otras compañías de
E N S A YA R N U E V O S M O D E L O S lácteos, sino con las grandes fundaciones de
Y COMETER ERRORES QUE alto impacto como la Fundación Carvajal, la
E L E S TA D O N O P U E D E ” . Fundación Saldarriaga Concha, la Funda-
ción Corona o la Fundación Santo Domingo.
Hemos escogido tres focos para ejecutarlos
Hoy es claro que la inversión privada pero desde el corazón: nutrición a través de
sostenible liderada por grupos como el la labor con los bancos de alimentos, apoyo a
B-Team (donde está Leal con Branson, la educación pública en la región de influen-
Polman —de Unilever— y Yunnus), The cia y empezar a buscar sostenibilidad econó-
ImPact, el Family Business Network (fbn), mica y ambiental para cada uno de sus 11 000
Synergos o el Green Down Jones Sustai- pequeños productores de leche.
nability Index han rodeado el mundo. Los Tampoco podemos plantear un país corpo-
profesores de Harvard en la Red de Cono- rativista en el que las empresas se tornen en
cimiento sobre Emprendimientos Sociales Estado, así a algunas nos haya tocado en el
(sekn por sus siglas en inglés) Michael Chu pasado “asumir algunas de sus funciones”.
y Jim Austin estiman el impacto de los nego- Pero sí donde —substrayendo los conflictos
cios inclusivos en una cifra superior a los de interés— le sumemos al Estado las capa-
200 000 millones de dólares al año. cidades necesarias para avanzar en temas en
Pero Colombia es un lugar donde no los que podemos colaborar. Como empresa-
hemos sido ajenos de manera alguna al rios, nuestras inversiones tienen la capacidad
proceso. La Asociación de Fundaciones de tomar riesgos, ensayar nuevos modelos
Empresariales (afe), Filantropía Trans- y cometer errores que el Estado no puede.
formadora, fbn Col o Compartamos con Debemos ser audaces y pensar en grande.
Colombia empiezan a jugar en el país un Pero también hace la diferencia si pone-
papel destacado en la forja de capacidades mos ese pensamiento en el corazón de toda
de sostenibilidad de las fundaciones. En un la compañía en el trabajo de Responsabili-
reciente estudio de la afe, se estima el patri- dad Social Corporativa. De ahí el sentido de
monio de las fundaciones en Colombia en propósito toma una gran aceleración.
más de 1500 millones de dólares; el número
de estas se ha doblado desde el año 2000. En
la Fundación Empresarios por la Educación
(fexe) se estima el gasto privado en mejora-
miento de la educación en 120 000 millones
de pesos al año, doblando la cifra de hace
una década.
Los gremios empiezan a manejar funda-
ciones y a preocuparse con el tema como lo
hacen las cámaras de comercio y las funda-
ciones Proantioquia en Cali, Barranquilla
y Bogotá; ojalá avancen rápidamente. Es
un tema que les corresponde a fondo. El
Consejo Privado de Competitividad y otras
entidades han creado un equipo para hacerle

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12 13
¿Qué es chos humanos, los derechos de las mujeres,
de las minorías, de la educación y la protec-
sistema, involucra las voces y la participación
de aquellos atendidos por el sistema y está

cambio sistémico ción del medio ambiente, para mencionar


algunos. En Colombia un cambio sistémico
enfocado en mejorar las experiencias y los
resultados para todas las partes interesadas.

y cómo se hace? muy bien documentado y ejemplo en varios


libros y estudios de caso es la Escuela Nueva
Los procesos de cambio sistémico normal-
mente tienen estas características:
MANUEL JOSÉ CARVAJAL, PRESIDENTE DE LA JUNTA DIRECTIVA DE LA FUNDACIÓN CARVAJAL que transformó la forma como se enseña en
los colegios rurales, cerrando la brecha en 1-Propósito común: por lo general un proceso
calidad educativa entre los colegios urbanos de cambio sistémico lo promueven un grupo
y rurales y mejorando significativamente el de personas o instituciones que comparten
ambiente escolar. una preocupación común alrededor de un
Estos ejemplos muestran tres caracterís- tema específico y la idea es que la solución
ticas de los procesos de cambio sistémico: requiere de un esfuerzo conjunto, ya que
En el mundo filantrópico se viene hablando “ “U N P R O C E S O D E C A M B I O nadie por sí solo es capaz de hacer la trans-
cada vez más de la necesidad de usar nuevos SISTÉMICO AB ORDA 1-Cambiar el statu quo genera resistencia formación que se quiere.
esquemas de trabajo y colaboración que TODOS LOS ELEMENTOS y si el cambio es grande se genera mucha 2-Convocatoria amplia e incluyente: es nece-
corrijan las causas raizales de los problemas QUE CONFORMAN EL SISTE- resistencia. sario identificar a las distintas organizacio-
que nos aquejan, en los cuales, a pesar de los MA, INVOLUCRA LAS VO CES 2-Estas transformaciones no se logran de la nes que hacen parte del sistema y asegurarse
esfuerzos de gobiernos locales y nacionales, Y L A PA R T I C I PA C I Ó N D E noche a la mañana, toman tiempo y se dan de que estén comprometidos con un mismo
de la colaboración de gobierno a gobierno, de A Q U E L L O S AT E N D I D O S en etapas. Se inician con cambios pequeños, objetivo y dispuestos a trabajar para identi-
entidades multilaterales, de ong y del sector P O R E L S I S T E M A Y E S TÁ a medida que van creciendo se van adap- ficar e implementar cambios sistémicos que
privado, hay una sensación de que el avance, E N FO CA D O E N M E J O R A R tando a las circunstancias, costumbres y mejoren su resultado. Contar con organiza-
si es que lo hay, es muy lento y que muchos LAS EXPERIENCIAS Y LOS necesidades y una vez se vuelven la nueva ciones e individuos con estas características
de los frentes de trabajo y propuestas para R E S U L T A D O S PA R A T O D A S forma de operar o comportarse, se busca su ayuda a que el grupo tenga la capacidad para
mejorar actúan como aspirinas que alivian, L A S PA R T E S I N T E R E S A D A S ” . sostenibilidad. hacer cambios con cierta escala; se evita que
pero no curan la enfermedad. 3-Estos cambios requieren de un trabajo haya actividades redundantes y que estén
Esta descripción puede aplicar a temas miento en forma significativa o que se adopte arduo y coordinado en temas regulatorios, ausentes actores críticos. Estos dos puntos
como la calidad y cobertura de los sistemas como política pública y se implemente bien. jurídicos, jurisprudenciales, además de se pueden resumir diciendo que estas orga-
educativos o de salud, el cambio climático, Para este tipo de situaciones se está plan- cambios de costumbres, hábitos y acepta- nizaciones y personas deben estar enamora-
el cuidado de la tercera edad, la crisis de teando la necesidad de ver los problemas ción social. das del problema, no de la solución ya que
las migraciones o el desempleo juvenil, para como parte de un “sistema”; al proceso de el proceso mismo los llevara a encontrar la
mencionar algunos. contribución para mejorarlo y que cumpla Para entender cómo se pone en marcha solución.
Este descontento lleva a que muchas enti- bien su misión se le llama “cambio sistémico”. un proceso de estos debemos entender que 3-Conocimiento del sistema: se nece-
dades y filántropos realicen grandes esfuerzos Vale la pena aclarar que estamos hablando de todo sistema tiene cuatro elementos bási- sita conocer muy bien cómo funciona el
para mejorar partes del sistema, pero la reali- sistemas como los mencionados al inicio y no cos: las entradas por donde ingresa toda la sistema actual, contar con hechos y datos
dad es que en su mayoría lo hacen en forma de cambiar el sistema económico mundial, información o los elementos que necesita un sobre su funcionamiento para identificar
aislada, descoordinada y sin tener una visión para mencionar un ejemplo. sistema para su funcionamiento; el proceso donde intervenir y cómo hacerlo y que la
integral del sistema, lo cual termina empeo- Un ejemplo de un cambio sistémico es que es en donde los elementos se transfor- formulación de la estrategia, los ajustes y
rando la situación y creando más confusión. la revolución verde de los años cincuenta man; la salida que, como su nombre lo indica, las correcciones que sean necesarios de
Y aún en los casos en los que la interven- y sesenta que aumentó significativamente es el lugar por el que sale un nuevo producto hacer siempre estén soportados en hechos
ción es exitosa, se enfrenta el reto de hacerla la producción agrícola en el mundo y espe- o servicio ya transformado y, por último, y datos.
crecer para que atienda a toda la población cialmente en los países en desarrollo. Otros la retroalimentación que es la que arroja el 4-Mejoramiento continuo (phva): no todas
afectada o a un número lo suficientemente ejemplos son la erradicación mundial de sistema para analizar y determinar aspectos las acciones tendrán el resultado deseado
grande de esta, pero la forma como la filan- enfermedades como la viruela y el polio; en los cuales existían fallas y así corregirlas. y para eso es indispensable trabajar con el
tropía funciona y se financia tiene grandes la relevancia que ha tomado en casi todo el Un proceso de cambio sistémico aborda ciclo de “planear, hacer, verificar y actuar” y
limitantes que dificultan aumentar su cubri- mundo temas como la protección de los dere- todos los elementos que conforman el aceptar que el hacer ajustes y correcciones

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14 15
Leland, O. (2017) A New Model of Collaborative Senge, P., Hamilton, H. y Kania, J. (2015) The Dawn
es parte fundamental del proceso de cambio El uso de pensamiento sistémico para Philanthropy, Stanford Social Innovtion Review. of System Leadership, Stanford Social Innovation
sistémico. solucionar problemas complejos no es Disponible en: https://ssir.org/articles/entry/a_ Review. Disponible en: https://ssir.org/articles/
5-Comunicación efectiva: es el alma de nuevo, lo que sí es nuevo es el interés en new_model_of_collaborative_philanthropy. entry/the_dawn_of_system_leadership.
cualquier campaña de cambio sistémico. usar esos conocimientos para solucionar
Mantener comunicaciones transparentes problemas sociales y esto está acompañado Putnam-Walkerly, K. (2017) The Role of Philan- Walker, J. C. (2017) Solving the World’s Biggest
y convincentes, tanto internamente como de filántropos dispuestos a apoyar ese tipo thropy in Systems Change, Putnam Consulting Problems: Better Philanthropy Through Systems
externamente, es parte fundamental del de esfuerzos con asesoría y dinero y de un Group. Disponible en: http://nncg.issuelab.org/ Change. Disponible en: https://ssir.org/articles/
éxito. creciente cuerpo de conocimiento sobre resources/28130/28130.pdf. entry/better_philanthropy_through_systems_
6-Conozca cómo se gobierna el sistema cómo hacerlo bien. change.
que se quiere cambiar. Si intenta cambiar En las circunstancias actuales de Colom- Seelos, C. y Mair, J. (2018) Mastering System
un sistema complejo, a menudo tendrá que bia este es un tema que bien vale la pena Change, Stanford Social Innovation Review.
cambiar leyes, decretos, las reglas adminis- explorar y ensayar ya que es importante que Disponible en: https://ssir.org/articles/entry/
trativas y las prácticas oficiales que rigen mejoremos rápidamente el funcionamiento mastering_system_change.
ese sistema y eso implica conocer muy bien de sistemas sociales clave que reduzcan las
cómo se gobierna el sistema para ver dónde desigualdades y mejoren la calidad de vida
hay que hacer los cambios. de muchos compatriotas.

Para llevar a cabo un proceso de estos BIBLIOGRAFÍA


hay dos elementos adicionales que son
importantes para tener en cuenta: en primer Abercrombie, R., Boswell, K. y Thomasoo, R.
lugar, el tipo de liderazgo que se requiere y (2018) Thinking big: How to use theory of change
en segundo lugar, el tipo de soporte que se for systems change. Londres: Lankelly Chase
necesita. Foundation, New Philanthropy Capital.
Se requiere un líder o un pequeño grupo
de líderes influyentes que generen el respeto Abercrombie, R., Harries, E. y Wharton, R. (2015)
necesario para convocar y mantener al grupo Systems change: A guide to what it is and how
unido. Estos líderes deben estar centrados to do it. Londres: LankellyChase Foundation,
en resolver un problema, pero dispuestos a New Philanthropy Capital .
dejar que los participantes encuentren las
respuestas por ellos mismos en lugar de Beyond Organizational Scale: How Social Entre-
promover su propio punto de vista. Ellos preneurs Create Systems Change (2017) Schwab
deben estar al servicio de la causa que los Foundation for Social Entrepreneurship, World
une y no al revés. Economic Forum. Genève. Disponible en: http://
Un proceso de cambio sistémico requiere www3.weforum.org/docs/WEF_Schwab_
que se le presten seis funciones esenciales: Foundation_Systems_Report_2017.pdf.
(1) direccionamiento estratégico, (2) facilitar
el diálogo entre socios, (3) gestionar la reco- Gopal, S. y Kania, J. (2015) Fostering Systems
pilación de datos y su análisis, (4) manejo Change, Stanford Social Innovation Review.
de comunicaciones, (5) coordinar el alcance Disponible en: https://ssir.org/articles/entry/foste-
comunitario y (6) movilizar fondos. ring_systems_change.
Estas funciones pueden ser prestadas
por organizaciones independientes, pero Hanleybrown, F., Kania, J. y Kramer, M. (2012)
frecuentemente se requiere de la creación Channeling Change: Making Collective Impact
de una entidad convocante y coordinadora Work, Stanford Social Innovation Review. Disponi-
pequeña que, al igual que los líderes, esté al ble en: https://ssir.org/articles/entry/channeling_
servicio de la causa. change_making_collective_impact_work#.

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Las primeras prácticas
de ayuda se optó como política en la mayo- actividades de docencia y construcción de
ría de los Estados en los cuales la religión vivienda. En Medellín, creó el granero para
protestante tenía mayor presencia. Desde vender alimentos más baratos a las fami-
filantrópicas en la mediados del siglo xix, la ayuda domiciliaría
en Colombia fue realizada por instituciones
lias beneficiadas, bolsas de empleos, caja de
ahorros, fundó los Talleres de San Vicente
Colombia republicana o sociedades privadas, algunas de ellas bien
organizadas y estructuradas y otras más
para la enseñanza de artes y oficios y realizó
la construcción de vivienda.
BEATRIZ CASTRO CARVAJAL informales, fragmentarias y dispersas. El Las primeras visitas domiciliarias de
Estado prácticamente no tomó parte en este forma sistemática realizadas por las mujeres
Aunque el acto cotidiano de ayudar al otro aparezca tipo de ayuda, como tampoco hubo ninguna en Colombia las llevó a cabo la asociación
como algo natural es una práctica social que debe legislación acerca de la ayuda domiciliaria. femenina Consejo de Señoras Benefactoras
comprenderse en clave histórica por las diferentes La Sociedad de San Vicente de Paúl fue la del Círculo de Obreros de Bogotá desde sus
formas y sentidos que adquieren en la transformación que sin duda tuvo el mayor liderazgo a fina- inicios en 1916 y con un promedio de 400
les del siglo xix y principios del siglo xx, visitas domiciliarias al año. Fue la asociación
de las sociedades.
bien sea desde el punto de vista de sus apor- pionera en el trabajo voluntario femenino.
tes económicos, o por el número de perso- Posteriormente, otras mujeres empezaron
nas que alcanzaron a recibir sus ayudas, a realizar visitas domiciliarias como en la
o por el cubrimiento que logró de manera Sociedad de San Vicente de Paúl en Cali y
extensa en el territorio colombiano, pues la Cartagena a partir de 1920 y siguiendo los
Sociedad llegó a constituir una verdadera parámetros de dicha sociedad, el Centro de
red de carácter nacional. La primera que se Acción Social Infantil en Bogotá en 1930 y
En la Colombia republicana, las primeras siglo xix fueron adquiriendo funciones más funda es en Bogotá en 1857, siguiendo los las Damas de la Caridad de Medellín en 1934.
iniciativas para ayudar a los más necesitados especializadas. De igual manera, muchas lineamentos de la Sociedad General de París El Círculo de Obreros de Bogotá se funda
con las diversas formas de asistencia apare- sociedades que participaron en la ayuda creada en 1833 por un grupo de jóvenes que en 1911 por el jesuita español el padre José
cen a partir de la segunda mitad del siglo domiciliaria, fundaron o cooperaron con la compartían inquietudes sobre la situación María Campoamor, inspirado en la doctrina
xix, cuando crece la preocupación sobre la ayuda institucional. de los pobres y discutían los textos libera- social católica surgida de la encíclica Rerum
presencia y la situación de los pobres, sobre La ayuda institucional ha sido una de las les católicos sobre la “cuestión social”. La novarom de 1891 y siguiendo el modelo de los
todo en el contexto urbano. estrategias más tradicionales para ayudar Sociedad se extendió por todo el territo- círculos de obreros de la Europa católica. El
a los pobres. El establecimiento de acogida rio colombiano, pero las más importantes padre Campoamor empieza su labor con un
Tipos de ayuda filantrópicas más temprana fue el hospital, desde la época fueron las de Bogotá y Medellín. Entre 1911 restaurante escolar en donde llevaba niños
En términos generales las estrategias de medieval. La mayoría de los Estados en los y 1931 la Sociedad de San Vicente de Paúl de pobres para darles almuerzo, y apoyado
ayuda para los pobres en Colombia hasta que la religión católica ha tenido mayor Bogotá atendió como promedio a 320 fami- por algunas señoras de la ciudad. En enero
mediados del siglo xx pueden ser agrupadas presencia en la sociedad ha optado por este lias, lo que representaba aproximadamente de 1911 se estableció la Caja de Ahorros del
en dos grandes categorías: la ayuda insti- tipo de ayuda como el Estado colombiano. 1300 personas, esto es un 1,2% de la pobla- Círculo de Obreros que recibía cuotas de
tucional y la ayuda domiciliaria. La ayuda Este concentró sus esfuerzos en la funda- ción de la ciudad. Entre 1912 y 1930 la Socie- ahorro de las sirvientas los domingos y de
institucional se pensó, se diseñó y se puso ción de establecimientos, sobre todo a partir dad de Medellín atendió a 544 familias en las señoras los lunes. Con los fondos reuni-
en marcha a través de la creación de diferen- de las iniciativas locales, con el apoyo de los promedio por año, es decir, 3455 personas dos en la Caja de Ahorros, en 1913, se inicia
tes establecimientos para brindarle ayuda recursos municipales, en su mayoría, admi- que representaban el 4,5% de la población el proyecto de construcción de vivienda para
a las personas más necesitadas. La ayuda nistrados por órdenes religiosas masculinas de la ciudad. Fuera de las visitas domicilia- obreros llamado Villa Javier en Bogotá. El
domiciliaria se organizó y se concretó en dar y femeninas, con contratos legalmente cons- rias sistemáticas, también realizaron otras modelo de la Caja de Ahorros sería la semilla
ayuda directa y ordenada a los pobres fuera tituidos y ubicados principalmente en los actividades. En Bogotá apoyó al Hospital de de la Fundación Social.
de los establecimientos. La división en estas centros urbanos más grandes. San Juan de Dios durante la guerra de 1863 Otro modelo de ayuda, respondiendo al
dos categorías no es una separación comple- La ayuda domiciliaria es un modelo que se y a los pobres enfermos con consultas médi- crecimiento acelerado del trabajo indus-
tamente absoluta. Muchas instituciones instaura en Europa en el siglo xviii como la cas gratuitas y distribución de medicinas; trial femenino en la ciudad de Medellín, fue
cumplieron múltiples funciones y hospita- mejor forma de individualizar y controlar a organizó la Sopa de San Vicente durante las la creación de los patronatos de obreras. El
les, asilos y orfanatos se establecieron con la ayuda; ir donde los pobres directamente guerras y la Maestranza, ofreciendo trabajo primero de ellos es en 1912, bajo la dirección
varios propósitos, y solamente a finales del e indagar sobre sus necesidades. Esta forma al coser uniformes para los soldados e inició de los jesuitas vinculados a la Acción Católica

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18 19
y con el objetivo de poseer una institución con el aprendizaje de las labores domésticas siguieron dependiendo de ambos y las insti- de manera directa o indirecta con obras de la
para dar apoyo a las mujeres trabajadoras. y para los niños con la enseñanza de oficios tuciones seculares dependieron cada vez iglesia católica, seguida por instituciones de
En los primeros años el Patronato fue impul- para el trabajo. También se crearon algunos más de las donaciones. ayuda a los más necesitados, lo que sugiere
sado y sostenido por la Compañía Colom- ancianatos, todos por iniciativas particulares. Las formas más importantes de la contri- que las motivaciones presentes en las dona-
biana de Tejidos —Coltejer—, la fábrica de En educación numerosas escuelas para bución del Estado eran los auxilios muni- ciones provienen de algunos rasgos socio
Escobar Restrepo y Compañía, la Compañía niños y niñas fueron creadas por el Estado, cipales, departamentales y nacionales; los culturales estables de la sociedad colom-
Industrial Unida de Cigarrillos, la fábrica de por entes privados y por congregaciones reli- impuestos y las exenciones de impuestos y biana como los que se relacionan con las
tejidos Hernández, la fábrica de tejidos de giosas tanto femeninas como masculinas y artículos importados que tuvieran como fin creencias y prácticas religiosas cristianas. La
Jacinto Arango y Compañía y la fábrica de con una cobertura más amplia que las ciuda- la ayuda de los más necesitados. Y los apor- caridad es una de las virtudes que contribuye
fósforos Olano. Posteriormente, la empresa des de mayor población. Para los artesanos y tes privados se hicieron básicamente a través a la salvación del alma, pero además su ejer-
de Fabricato creó su propio patronato con la obreros, sociedades laicas como la Sociedad del trabajo voluntario y de las donaciones. cicio es una obligación para todos los fieles
colaboración de las Hermanas de la Caridad de San Vicente de Paúl, desde su fundación Un estudio detallado de testamentos sin distinción social. El significado religioso
de la Presentación, ofreciendo diversas acti- tuvo un importante papel, así como varias de tres ciudades, Bogotá, Medellín y Cali, original de hacer caridad se fue transfor-
vidades de apoyo. órdenes religiosas —los Hermanos Cristia- complementado con otras fuentes durante mando en una dirección más amplia lo que
Al lado de la ayuda domiciliaria, varias nos, los Hermanos Salesianos y los Jesui- cerca de un siglo (1870–1960) ha ayudado hace casi imposible encontrar la diferencia
iniciativas privadas contribuyeron en la tas— y las escuelas de artes y oficios en las a plantear algunas conclusiones tentativas entre la caridad cristiana y el acto de dar. Es
ayuda institucional, sobre todo en las áreas localidades donde había una mayor concen- sobre las donaciones en Colombia. Se puede por esta razón que las personas que hicieron
de salud y protección. Si bien los estable- tración de estas órdenes. afirmar que, a lo largo del periodo conside- sus donaciones hubiesen podido pensar que
cimientos de salud dependieron más del Todas estas iniciativas se han descrito rado, el número de donativos es más mayor era importante ayudar a los más necesita-
Estado y se esparcieron a través del país en como asistencialistas. En los estudios sobre de lo que habitualmente se menciona y que dos, incluso cuando en la idea de dar todavía
las primeras décadas del siglo xx, sobresalen prácticas filantrópicas, la asistencia social se la práctica de donar se sostiene a través del prevalecía la idea de la eterna salvación.
la creación del Hospital Infantil de la Mise- cataloga de forma peyorativa, sin embargo, tiempo. Con los datos y análisis se puede
ricordia a finales del siglo xix por el médico habría que plantearla como una forma de señalar también que sería bueno prescindir Prácticas filantrópicas versus Estado: una
José Ignacio Barberi, el Hospital de San José ayuda a los más necesitados con diferentes de la creencia, muy discutible y poco demos- explicación imperfecta
en 1920 por la Sociedad de Cirugía de Bogotá, maneras que, lentamente, se fueron institu- trada, de que las donaciones provienen sola- La explicación más común, y de cierta manera
la construcción del hospital San Carlos para cionalizando, especializando y profesionali- mente de los grupos sociales adinerados, ya la más fácil, que se encuentra sobre la presen-
tuberculosos en 1940 con la donación de zando y en las que se involucraron hombres que, por el contrario, lo que se observa es que cia y desarrollo de las instituciones privadas
Gustavo Restrepo Mejía y el Hospital Infan- profesionales, particularmente los médicos, el espectro social de los donantes incluye, y y las donaciones es la de la “ausencia del
til Lorencita Villegas de Santos en 1955. Otra religiosos y religiosas conocedoras de sus no como excepción, personas que no poseían Estado”. Repasando diversos análisis de la
actividad importante fue la del programa oficios y mujeres con ciertas experticias. grandes fortunas y que se permitían hacer historia del país, no resulta tan sencillo llegar
llamado La Gota de Leche que se inició en Fue una atención que tenía visos morales donaciones de sumas pequeñas o medianas a esta conclusión. Desde 1870 “lo social”
1917 en Medellín, en 1919 en el hospital San en sus inicios y que paulatinamente, se hizo de dinero o legar bienes inmuebles o fraccio- entra en la agenda del Estado colombiano con
Juan de Dios de Bogotá y ese mismo año más “neutra” gracias a la introducción de nes de ellos de valor no muy significativo en reestructuraciones, como separar la educa-
en Cartagena; posteriormente, en Bucara- nuevas metodologías, provenientes de distin- el mercado. Puede resaltarse que el ámbito ción de la beneficencia y el diseño de aportes
manga, Popayán y Sonsón. En Medellín el tas profesiones como la estadística social, la familiar resulta importante al tomar la deci- del Estado a las instituciones de beneficencia.
programa se extendió con la creación del medicina, la enfermería y la pedagogía. sión de donar. Las mujeres solteras han sido Durante la década de 1920 fueron abundantes
hospital infantil Club Noel y de una manera las mayores donadoras a pesar de que los las discusiones sobre la necesidad de incorpo-
similar en Cali en 1934 con la inauguración Aportes públicos y privados legados más significativos, desde el punto de rar la asistencia social de manera más amplia
del hospital con el mismo nombre. La beneficencia pública y la caridad privada vista de su magnitud y montos, corresponden en las responsabilidades del Estado y buscar
Los establecimientos de protección fueron fueron igualmente indispensables para la a varones. También hemos podido observar formas de conseguir recursos para las insti-
variados, las instituciones para indigentes ayuda de los pobres. Sin embargo, la tenden- una tendencia al dividir las donaciones en tuciones. A partir de 1936 quedó establecido
fueron un asunto estatal, las de los niños se cia después de 1930 fue que los estableci- varias y distribuirlas entre diferentes asocia- el intervencionismo de Estado en la econo-
compartieron entre el Estado y lo privado, mientos estatales dependieran cada vez más ciones o personas, incluso cuando el capital mía colombiana con el fin de racionalizar la
todos ellos en los centros urbanos más gran- de los recursos del Estado y menos de la era pequeño y esa fue una constante. producción, distribución, consumo de bienes
des. Los orfanatos ofrecían la protección y caridad; los establecimientos y sociedades También se puede destacar que la mayo- y servicios y la de proteger los derechos de
brindaban la formación básica; para las niñas que tenían vínculos con órdenes religiosas ría de los beneficiarios estaban relacionados los trabajadores. En 1945 se estableció que el

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20 21
Congreso fijaría planes y programas para el
fomento de la economía nacional y en 1968
¿Trade-Off entre
se ampliaron las facultades de intervención
estatal.
beneficios económicos
Ahora bien, si también retomamos los
pocos datos que tenemos esto nos hace
e impacto social?2
pensar que las instituciones de asistencia SAMMY AZOUT, PRESIDENTE DE FÚTBOL CON CORAZÓN
social del Estado y las privadas compartían
las orientaciones, los tipos de actividades y Hasta hace poco tiempo no era posible identificar los
los grupos sociales atendidos y que son más rasgos sobresalientes de la filantropía institucional en
los vínculos, las interrelaciones y las cola-
Colombia, en relación con la de otros países de América
boraciones que han existido lo que normal-
mente se ha señalado. Latina. Dos trabajos comparativos recientes permiten
ahora esbozar las características particulares de las
fundaciones colombianas.

Existe una pregunta que se ha discutido mos desconocer que hay circunstancias en
bastante en la última década en el mundo las cuales no es posible obtener ganancias
del desarrollo: ¿Existe verdaderamente comerciales.
un trade-off entre beneficios económicos Los filántropos y las organizaciones
e impacto social? ¿Son estos conceptos sociales más vanguardistas como Omidyar
mutuamente excluyentes? ¿Es decir, para Network han diseñado e implementado un
obtener ganancias económicas es necesario marco de referencia diferente para la inver-
sacrificar beneficios sociales, y para obtener sión social. Esta nueva mentalidad desafía
beneficios sociales hay que sacrificar ganan- ciertos mitos sobre la tensión entre rendi-
cias económicas? Los escépticos dicen que miento financiero e impacto social:
siempre hay un trade-off y los puristas dicen
que nunca lo hay. La discusión es intermina- Mito 1:
ble en vista de que cada persona ve el mundo No se debe ganar dinero haciendo el bien;
con sus propios ojos. ganar dinero y caridad son dos esferas sepa-
Sin embargo, la verdad es que son muchí- radas.
simos los casos de empresas que logran
grandes beneficios financieros y a la vez
Artículo adaptado del inglés de Bannick,
tienen gran impacto social o ambiental. Esto M. y Goldman, P. (2016) Moving beyond the
se presenta en todos los sectores: el finan- 2.
Tradeoff Debate, Omidyar Network. Disponi-
ble en: https://www.omidyar.com/insights/
ciero, automotriz, tecnología, comunicacio- moving-beyond-tradeoff debate.
nes, energía, educación, salud, etcétera3.
También es cierto que la mejor manera de Véase algunos ejemplos de empresa de doble
impacto en el artículo en inglés de Krackeler,
lograr un cambio social a gran escala es al T. (2018) Six Examples of For-Profit Com-
3.
construir una gran empresa para satisfacer panies Making a Huge Social Impact, Thrive
Global. Disponible en: https://medium.com/
al mercado objetivo. Ahora bien, no pode- thrive-global/six-examples-of-for-profit-
companies-making-a-huge-social-impact-
1c86df3d8bd0.

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22 23
Las investigaciones más recientes indi- hay otras que entregan buenos servicios a a) Apoyando a pioneros: muchos merca- serio. Esencialmente, en sus inversiones
can que existen fondos de inversión social poblaciones de bajos ingresos. Para ello, la dos rurales y pequeños tardan tiempo en sacrifican retorno económico si existe un
privada con rendimientos financieros en mejor forma de crecer consiste en entre- desarrollarse. Los pioneros requieren de caso convincente de expansión de mercado.
línea con las expectativas, que a través de garle a sus clientes un mejor servicio. En tiempo para darle viabilidad a su modelo. Al Aquellas inversiones que no tienen retorno
sus empresas entregan servicios que mejo- estos casos se dice que el impacto social está apoyarlos se valida una buena idea que luego económico alguno debe probar un impacto
ran las vidas de poblaciones de ingresos “empotrado” en el modelo de negocios de la puede ser replicada por múltiples empresas. social muy alto.
medios y bajos. En consecuencia, la pregunta empresa. Un ejemplo de esto es D.light, una empresa
no es si se puede o no alcanzar rendimientos Un ejemplo de esto es All Life, una social que provee lámparas solares en BIBLIOGRAFÍA
financieros en proyectos sociales, sino ¿en empresa sudafricana que provee seguros de África. Tomó algunos años en desarrollarse;
qué momento? Hay problemas que tienen vida a población con el virus del vih. Aque- hoy existe todo un ecosistema de empresas Bannick, M. y Goldman, P. (2016) Moving Beyond
soluciones de mercado y otros requieren llos que compran la póliza se adhieren a un rentables en este mercado. the Tradeoff Debate, Omidyar Network. Disponible
de mayor paciencia y tolerancia al riesgo régimen de salud que les ayudará a mejorar b) Proveyendo infraestructura: algunos en: https://www.omidyar.com/insights/moving-be-
por parte de filántropos e inversionistas y prolongar su vida. mercados no se desarrollan porque ninguna yond-tradeoff debate.
sociales. Cabe anotar que los riesgos para empresa independientemente puede financiar
los inversionistas son mayores entre más Mito 4: la infraestructura por sí sola. En el caso de Krackeler, T. (2018) Six Examples of For-Profit
profundas sean las fallas de mercado y más Inversiones subsidiadas distorsionan merca- micro finanzas, Omidyar ayudó a desarrollar Companies Making a Huge Social Impact, Thrive
pobre la población. dos y hacen daño a los consumidores a quie- una empresa social de capacitación y protec- Global. Disponible en: https://medium.com/
nes quieren servir. ción de riesgos que ayudó a crecer el sector. thrive-global/six-examples-of-for-profit-compa-
Mito 2: Ciertamente hay subsidios que conducen c) Influenciando políticas: muchos gobier- nies-making-a-huge-social-impact-1c86df3d8bd0.
Solo las empresas que son muy rentables a la dependencia e ineficiencia en mercados nos en África se han aliado con empresas
pueden lograr un impacto social. de bajos ingresos, pero esos casos son poco sociales para proveer servicios básicos como
Hay muchas maneras de lograr impacto comunes. En la práctica, los negocios que educación y salud, obteniendo excelentes
social, más allá de la entrega de un producto atienden a consumidores de bajos ingresos resultados. Con la adecuada introducción de
o servicio. Esas oportunidades van desde el han producido el desarrollo de mercados buenas políticas públicas los mercados en la
desarrollo de un nuevo modelo de negocios donde antes no existían. Estas empresas base de la pirámide pueden generar impacto
hasta proveyendo infraestructura existente terminan reduciendo el riesgo a las innova- a gran escala.
o influyendo en la política pública. Además, ciones sociales al abrir un camino para que Este estudio le ha permitido a Omidyar
hoy en día, las nuevas tecnologías les permi- haya más inversión en la base de la pirámide dejar atrás el debate ideológico sobre si hay
ten a las empresas compartir conocimiento de ingresos. Los inversionistas de impacto o no un trade-off entre beneficios económi-
con unos costos inferiores con respecto al (en inglés impact investors) están haciendo cos e impacto social. En cambio, han dedi-
pasado. un gran trabajo en este sentido pues en reali- cado sus esfuerzos a responder una serie de
En el área de periodismo investigativo, dad están abriendo el mercado. preguntas importantes: ¿Bajo qué circuns-
organizaciones como NewsDeeply, News- El caso de la organización filantrópica tancias debe un inversionista esperar gran-
Laundry y Rappler promueven canales de Omidyar es muy interesante. En un principio des utilidades además de impacto social?
comunicación independientes y entregan Omidyar solo invertía en empresas sociales ¿En qué momentos se requiere un inversio-
este importante bien social de manera auto con rentabilidad ajustadas al mercado, pero nista más paciente, con menor aversión al
sostenible, para lo cual utilizan nuevas luego descubrió que invertir en empresas riesgo, o dispuesto a obtener menor rendi-
tecnologías y medios masivos. sociales que ganan poco o nada, pero que miento para alcanzar impacto social?
están desarrollando mercados, termina Organizaciones como Acumen, Shell
Mito 3: siendo una gran alternativa. Es decir, los Foundation y otros grandes inversionistas
No se pueden tener dos metas, rendimiento impactos sociales que se generan a nivel de en el mundo del capital social privado han
financiero e impacto social, siempre estarán mercado pueden superan los impactos de definido criterios de inversión para rendi-
en conflicto. empresas a nivel individual. mientos debajo del mercado e inclusive sin
Si bien es cierto que puede haber tensión De acuerdo con el estudio de Omidyar una retornos financieros. Ellos han podido inter-
entre estos dos conceptos hay empresas que inversión social puede impactar el mercado pretar el trade-off entre rendimiento social
sirven a sectores exclusivos de la población de tres maneras: y económico sin perder el rigor del análisis

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Apostémosle
a lo público
MARÍA TERESA PIEDRAHITA, CONSEJAL —CONSEJO MUNICIPAL DE CAJICÁ—

Hace algunos años le escuché al querido amigo


y gran líder del Valle del Cauca Rodrigo Guerrero,
ex alcalde de Cali con quien tuve la oportunidad
de trabajar indirectamente en vivienda de auto
construcción en Aguablanca: “Con la Fundación
Carvajal hicimos 400 casas de interés social;
como alcalde de Cali pude hacer 27 000”.

Todos los colombianos tenemos la opor- que tiene hoy en día en los entes de control.
tunidad de trabajar por lo público en una Esta fue la primera lección de trabajar en lo
ong o en la Junta de Acción Comunal, pero público y fue la de entender mejor las realida-
indudablemente el gran poder, demostrado des desde la cercanía y con la gente.
en el ejemplo de Rodrigo Guerrero, está en Decidí entonces que mi campaña debía “ “C A M B I A R L A F O R M A E N hacer 150 sesiones y de la misma manera
la política. dedicarse en detener las construcciones “a la L A Q U E E L M U N D O A B O R DA coparlas todas. Es así como un concejal que
Platón escribió hace 2400 años: “si no loca” o más bien a lo corrupto. Y firmar un L O S R E T O S D E L A P O B R E Z A” trabaja 300 horas (o bien sean 200) tiene
participamos en política, estamos condena- pacto de transparencia con el único candidato unos ingresos de casi 40 millones al año.
dos a que nos gobiernen nuestros inferiores”. posible de hacerlo. Es cierto que yo cabal- ¿Qué colombiano del común gana semejante
Y cuando volteamos a mirar a Venezuela gaba sobre los hombros de mi suegro quien dan la espalda de manera sorpresiva, trai- cantidad por hora? En mi periodo como
confirmamos esta verdad con creces. Pero no fue alcalde veinte años, transformando y cionando su palabra y los mismos compro- presidenta logré que cada sesión tuviera un
solo en Venezuela, basta con ver a muchos de cuidando el municipio. Aun así, logré sacar la misos de campaña. Es entrar y confrontar mínimo de tres horas y media de duración y
nuestros alcaldes, congresistas y concejales. votación más alta de la historia del municipio pequeños actos de corrupción que a su vez pudimos ahorrar 450 millones de pesos con
Cuando decidí lanzarme al Concejo de para el Concejo y con ella ser la presidenta tapan a otros. Por ejemplo, la posición de los cuales hicimos varias obras en la comuni-
Cajicá hace algo más de tres años, lo hice el primer año. Logramos ganar la alcaldía en concejal de un municipio que es clase III dad más necesitada de Cajicá.
porque veía la manera como a pasos agigan- nombre de la decencia y con toda la oposi- permite que una persona tenga un trabajo Lo público que, a pesar de estar inminen-
tados se tomaban decisiones contrarias al ción habida logramos de manera rápida dete- de tiempo completo; con una debida orga- temente cerca de nosotros, es algo extraño
sentido de lo que yo entendía como “común” ner las construcciones indebidas. El 31 de nización la persona debe poder asistir al y “para otra gente” como dirían algunos. Sin
en el desarrollo de un municipio de la sabana. diciembre del 2015, el alcalde anterior conce- Concejo además cuenta con una remunera- embargo, no deja de estar cerca de nuestros
Al entrar en la política, fue en la campaña que dió licencias para 40 000 viviendas, pero la ción de 300  000 pesos por sesión, aproxi- corazones pues hay impacto en la gente de
me enteré de cómo el alcalde —que mi fami- gran mayoría no contaban con disponibilidad madamente. Las sesiones de los Concejos manera material y espiritual, así como en
lia había apoyado y que tenía lo que enton- de agua por lo cual no eran válidas. en Colombia son seis meses del año (en tres sus esperanzas y en sus objetivos. Y esto
ces parecía un “manto de transparencia y ¡Fue un proceso muy duro pues nunca bloques de dos meses). Para Cajicá se permi- es una realidad a flor de piel. Depende de
dedicación”— y su política eran un enorme creí que me tendría que enfrentar con tían 120 sesiones al año; en la administración nuestra ciudadanía y nuestra creencia en
negocio ilegal: el manejo de los concejales semejante realidad! En lo personal, lo más anterior se llenaron todas (a veces en sesio- la obligación de cerrar esta brecha y así
con contratos, las sesiones innecesarias, los difícil fue encontrarme en el Concejo con nes diarias de 15 minutos). Decidieron recla- graduarnos como una verdadera democra-
viajes a todas partes y las graves acusaciones personas aparentemente amistosas que te sificar el municipio a categoría II para poder cia social.

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Invirtiendo para
la prosperidad rural
en Colombia
VIRGILIO BARCO ISAKSON, DIRECTOR PARA AMÉRICA LATINA DE ACUMEN

Acumen es una organización que busca “cambiar


la forma en la que el mundo aborda los retos de la
pobreza”. Como alternativa a la filantropía tradicional,
impulsamos la inversión en empresas sociales rentables
que benefician a poblaciones de bajos ingresos.

Desde nuestra fundación hace 17 años, solares llamada D.light cuyo propósito es
hemos invertido más de 115 millones de traer al mercado soluciones energéticas de
dólares en 113 empresas ubicadas en la India, alta calidad y asequibles para poblaciones
Pakistán, África del Este, África del Oeste, de bajos ingresos que no están conectadas a
Estados Unidos y América Latina. la red eléctrica. D.light fue fundada por dos
Con nuestro Fondo Pionero apoyamos jóvenes de Stanford University y empezó con
emprendimientos en etapa temprana que la venta de linternas solares; actualmente
desarrollan modelos de negocio con alto vende sistemas solares complejos para hoga-
potencial de impacto social pero con riesgo res, impactando a más de 70 millones de
financiero significativo que otros inversio- personas. Hoy en día, tiene ventas anuales
nistas no están dispuestos a respaldar. Para cercanas a los 50 millones de dólares. Como
financiarnos, recibimos donaciones de perso- empresa pionera, D.light ayudó a impulsar
nas naturales y entidades que buscan apoyar el crecimiento y consolidación del sector de
innovaciones para combatir la pobreza. energía solar distribuida. Hoy tiene ventas de
Usamos estos recursos de origen filantró- más de 4 billones de dólares y beneficia a más
pico para desplegar lo que llamamos capi- de 360 millones de personas anualmente. a mercados. Además, los pequeños producto- existen para generar desarrollo en el campo.
tal paciente, un capital altamente tolerante Cuando arrancamos las labores en Colom- res cargan con dos de los riesgos más grandes Apoyamos a Siembra Viva, una empresa
al riesgo. Hacemos inversiones de equity y bia hace cinco años, nos propusimos abordar del sector agrícola: variaciones en el clima y antioqueña que apoya a pequeños producto-
nos volvemos socios de las empresas por los retos de la pobreza rural. Entendimos volatilidad en los precios. La situación actual res para que migren a producción orgánica
muchos años, apoyando su crecimiento con que, para alcanzar la paz, el país necesita del campo colombiano no permite que peque- de alto valor, conectándolos directamente
participación en la junta y acompañamiento impulsar modelos económicos inclusivos ños productores salgan de la pobreza. con clientes urbanos y asegurándoles mejo-
en muchas áreas. que generen prosperidad en el campo. Son Por esta razón empezamos a enfocar res precios. Invertimos en Cacao Hunters,
Como cualquier inversionista, Acumen ha muchos los retos que enfrentan los pequeños nuestro capital paciente en empresas que una empresa payanesa que fabrica chocolate
tenido éxitos, pero también fracasos. Uno de productores en Colombia: baja productivi- actúan en distintas cadenas agrícolas clave de altísima calidad para los mercados colom-
los mayores éxitos en el 2008 ha sido el de dad, altos costos logísticos, dificultad para para el país con el fin de entender qué mode- biano y japonés. La empresa se surte de
la inversión en una empresa de productos acceder a financiación y barreras de acceso los alternativos, sostenibles e inclusivos, productores en Tumaco y la Sierra Nevada

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—incluyendo productores indígenas Arhua- la mano con organizaciones de base aprove- ción gerencial, que le brinda a las empre-
cos— y mantiene volúmenes y precios cons- chando su enorme conocimiento del territo- sas información crítica sobre sus clientes
tantes, algo que es contrario a la forma que rio. Creemos que este modelo de inversión y proveedores, permitiéndoles mejorar su
normalmente opera el mercado del cacao es altamente relevante para regiones de desempeño e impacto.
en el país. Invertimos también en Azahar posconflicto ya que abre la puerta a un desa- Acumen ha entendido también que,
Coffee, una empresa basada en Armenia que rrollo económico inclusivo en el cual las además de capital, se requieren grandes
compra café a precio fijo con base en la cali- comunidades víctimas de la violencia pueden habilidades y una comunidad para enfren-
dad del café. Azahar Coffee hace caso omiso acceder a la propiedad del aparato produc- tar los grandes retos de la pobreza. Por eso
del precio interno del café, que muchas veces tivo y tener mayor autonomía para fijar el desarrollamos una “escuela” para el impacto
no le permite al productor cubrir sus costos, derrotero de sus territorios. social con dos grandes componentes: una
y compra a precios fijos que aseguran una En años recientes Acumen ha entendido plataforma online llamada +Acumen (plus
buena rentabilidad para el caficultor. Con que el capital paciente para empresas de Acumen) que cuenta con una gran cantidad
estas inversiones, entendimos que sí existen etapa temprana no es suficiente para asegu- de cursos gratuitos altamente relevantes para
modelos de negocios agrícolas donde pueden rar el éxito de los emprendimientos sociales. el sector de impacto social y un programa
ganar tanto los productores como los inter- A medida que las empresas crecen y logran intensivo semi presencial: los Fellows de
mediarios. ventas sustanciales, también aumentan sus Acumen. Este año tuvimos la oportunidad
En nuestro recorrido, empezamos a expe- necesidades de financiación. Sin embargo, de anunciar el lanzamiento de este programa
rimentar con modelos de negocio donde los siguen teniendo muchos retos para acceder de liderazgo en Colombia y en el 2019 dare-
productores agrícolas son los protagonis- al capital. Es así como Acumen ha empezado mos inicio a la primera cohorte de Fellows
tas. En el 2015, invertimos en una central de a desplegar varios fondos para empresas colombianos: un grupo de agentes de cambio
beneficio de café de la mano de la Asociación de etapa más madura que, a diferencia del altamente diverso y conformado por apro-
de Cafeteros El Desarrollo de Gigante del Fondo Pionero de capital paciente, se finan- ximadamente 25 personas que tendrán la
Huila. Esta central compra café en cereza a cian con inversionistas que buscan tanto oportunidad de adquirir herramientas para
productores que de otra forma se ven obliga- impacto social como retorno financiero. ser más efectivos en su trabajo y apoyar a
dos a vender café húmedo a intermediarios, Este año (2018) Acumen tuvo su primer sus beneficiarios en la transición hacia la paz.
sacrificando mucho margen. Gracias a un cierre de un fondo enfocado en empresas en Es así como, con capital paciente, capital
acuerdo comercial con un cliente en el exte- crecimiento en América Latina, con un foco para el crecimiento, medición de impacto
rior, la central le asegura mejores precios importante en el agro, que permitirá aumen- y formación de talento, Acumen está
a los caficultores. Mediante una estructura tar nuestro impacto. cambiando la forma en que se aborda la
financiera altamente innovadora, la central Además de financiar innovaciones para pobreza en Colombia.
recomprará la participación de Acumen, enfrentar los retos de la pobreza, Acumen se
permitiendo de esta forma a la asociación ha preocupado por desarrollar herramientas
quedarse con el 100% de la propiedad de la para medir el impacto de sus inversiones.
central. El año pasado invertimos en Biogua- En años recientes, desarrollamos una herra-
viare, una empresa ubicada en San José del mienta de medición llamada Lean DataSM.
Guaviare, que procesa açaí y otros frutos Apoyándose en el uso de la tecnología y de
amazónicos. Bioguaviare le compra a peque- encuestas breves altamente parametriza-
ños productores rurales y comunidades das, Lean DataSM permite entender no solo el
indígenas, generando ingresos adicionales número de beneficiarios de las inversiones,
y creando un incentivo para la preservación sino también la profundidad del impacto.
del bosque húmedo. Uno de nuestros socios Algunas de las cifras son sorprendentes: el
en esta empresa es Asoprosegua, una asocia- modelo de compras de Cacao Hunters, por
ción de productores agrícolas y entidad líder ejemplo, resulta en mejoras en los ingresos
de la sociedad civil en el Guaviare. Al hacer netos de los productores de entre un 57 % y
estas transacciones aprendimos que es posi- 78%. Más importante aún, Lean DataSM está
ble hacer inversiones con impacto social de pensada como una herramienta de informa-

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Empresa familiar, lidad de las empresas consiste en generar
una utilidad a través de la comercialización
“ “L A F I L A N T R O P Í A

filantropía y legado
PERMITE QUE LAS
de bienes o servicios. Al hacerlo, las empre- FA M I L I A S S E I N V O L U C R E N

sas ayudan a la creación de valor pues EN LABORES QUE ENRI-


LUIS JAIME SALGAR, JUNTA DIRECTIVA DE FAMILY BUSINESS NETWORK satisfacen las necesidades de sus clientes. QUECEN SU HISTORIA,
Es verdad que las empresas —usualmente Q U E P E R M I T E N C O N S E R VA R
Uno de los rasgos que identifican a las empresas las más exitosas— tienen un alto nivel de Y MANTENER SUS DOGMAS

de familia consiste en la existencia de unos vínculos compromiso con el cumplimiento de las MÁS PROFUNDOS Y QUE
normas legales y las reglas de juego, con
especialmente fuertes entre el negocio y la tradición P R O Y E C TA N H A C I A E L
las personas a quienes atienden, con sus FUTURO SUS TRADICIONES,
familiar. El negocio hace parte de la memoria colectiva empleados, el ambiente y los demás secto- MUCHAS VECES ANCES-
de la familia, de sus vivencias, de sus historias pasadas res de interés. TRALES”.

y, por supuesto, de sus expectativas frente al futuro. No obstante, se trata de un compromiso


que se inscribe en la lógica de un mercado
que cada vez es más sofisticado y que día compromiso, por ejemplo, con el cuidado de
tras día exige mayores niveles de responsa- los niños en condiciones de marginalidad, el
bilidad de las empresas. impulso de las artes, el acceso a la educación,
La filantropía sigue una senda diferente. la defensa de ecosistemas de marcada fragili-
La filantropía no busca —al menos, no dad, pero con gran riqueza natural, la protec-
Este vínculo es en muchas oportunidades un “ “L A F I L A N T R O P Í A E S E N necesariamente— la rentabilidad, sino que ción de adultos mayores que se encuentran
aliciente que incentiva a los miembros de la MUCHAS OPORTUNIDADES promueve objetivos que favorecen a la socie- en estado de abandono, y con el apoyo a las
familia a mantenerse unidos, a proteger el U N A H E R R A M I E N TA D E dad de una manera más amplia. Su retorno instituciones públicas y los valores democrá-
negocio, a preservar sus ritos y a velar por el LA QUE DISPONEN LAS se mide, por tanto, en los beneficios que ticos, para mencionar sólo algunos ejemplos
cuidado de un patrimonio que les ha permi- FA M I L I A S E M P R E S A R I A S produce y no en la utilidad que genera. que saltan a la mente.
tido gozar de bienestar. PA R A H O N R A R L A M E M O R I A Al tener un alcance más amplio, la filan- Con frecuencia constatamos que estas
En este escenario, las actividades filan- Y PA R A F O R T A L E C E R S U S tropía fomenta la realización de esfuerzos actividades son el resultado de aquellas
trópicas —entendida la filantropía en su más TRADICIONES”. que nos llenan de satisfacción y que amplían concepciones que las familias valoran más.
amplio significado— juegan con frecuencia nuestra condición humana. De hecho, es La filantropía permite que las familias se
un papel preponderante. La filantropía es común observar que administradores estric- involucren en labores que enriquecen su
en muchas oportunidades una herramienta especial disposición hacia las actividades tos e inflexibles en el ámbito de los nego- historia, que permiten conservar y mantener
de la que disponen las familias empresarias filantrópicas. La filantropía surge del deseo cios adoptan actitudes joviales y tranquilas sus dogmas más profundos y que proyectan
para honrar la memoria y para fortalecer sus de las personas de acometer acciones que cuando asumen responsabilidades relaciona- hacia el futuro sus tradiciones, muchas veces
tradiciones. buscan el beneficio de los demás y no sólo el das con la gestión de los temas filantrópicos. ancestrales.
Las actividades filantrópicas que acome- beneficio individual. Es un sentimiento que Ese cambio obedece más a las compensa- La filantropía cobra así un especial signi-
ten las familias empresarias satisfacen así no todos experimentan y que no tendrían por ciones inmateriales que obtiene quien da y ficado en el marco de las familias empresa-
un doble objetivo. Por un lado, son acciones qué experimentar, de manera que no sería recibe por el solo hecho de. La experiencia rias. No me refiero sólo a los réditos sociales
que buscan beneficiar a terceras personas. preciso aseverar que las familias empresa- muestra que la filantropía no es una tarea que producen las actividades filantrópicas
Este rasgo es inherente a todas las manifes- rias tienen una disposición natural a acome- adicional, sino que se trata de una fuerza que acometen estas familias, sino especial-
taciones de la filantropía y es el elemento ter acciones filantrópicas. que aviva nuestro sentido de empatía y que mente a los beneficios que obtienen cuando
que la caracteriza. Por otro lado, las activi- Lo que sí quiero poner de manifiesto es nos invita a entregar lo mejor de nosotros las realizan. La filantropía es un campo que
dades filantrópicas permiten que las familias que la filantropía permite que las familias mismos. convoca a los integrantes de las familias
empresarias acometan o promuevan causas empresarias exploren dimensiones que tras- En el caso de las familias, este senti- empresarias para construir vínculos más
que van más allá de sus meros intereses cienden la esfera mercantil y que se insertan miento cobra una dimensión colectiva y una fuertes entre ellos, que fomenta valores
patrimoniales. incluso en el mundo de los sueños. forma de unión. Hay múltiples casos que como la solidaridad y que ayuda a la cons-
No estoy afirmando, por supuesto, que Las actividades empresariales se rigen así lo muestran. Son incontables las fami- trucción de su legado.
las familias empresarias tengan siempre una por las reglas de la rentabilidad. La fina- lias empresarias que han asumido un claro

( pág ) ( pág )

32 33
Educación: instrumento
para la movilidad social
EDUARDO BEHRENTZ, VICERRECTOR DE DESARROLLO Y EGRESADOS DE LA UNIVERSIDAD DE LOS ANDES

La filantropía enfocada a la educación es una de las


mejores estrategias para promover la movilidad social,
la equidad y el desarrollo económico. La primera se
refiere a la posibilidad que tienen los hijos de mejorar
sus características socioeconómicas con respecto a su
punto de partida; es decir, que los hijos alcancen mayor
bienestar que sus padres.

Colombia aún tiene muy poca movilidad “ “Q U I E N N O V I V E


social. Los tres aspectos que la afectan son: PA R A S E R V I R ,
la naturaleza o condiciones de origen4, el N O S I R V E PA R A V I V I R ” .
esfuerzo propio del individuo y el ambiente
económico. De esta manera, la pobreza del Uniandes. Entrar a este ambiente académico
municipio de nacimiento, sus niveles de de excelencia, fue algo nuevo para él y su fami-
violencia y de calidad de la educación prima- lia pues sus padres no habían tenido acceso a
ria, secundaria y terciaria, son factores este tipo de educación. Estudiar en una univer-
determinantes para la movilidad social. sidad acreditada le permitió posteriormente se convirtió en donante de Quiero Estudiar. “ “I N V E R T I R E N E D U C A -
Como sociedad debemos trabajar en ofre- aplicar a mejores oportunidades de empleo y En la actualidad destina el 20% de las ganan- CIÓN ES LA MANERA MÁS

cer una educación de calidad desde la infan- a construir una red de contactos que le facilitó cias de su negocio cerca de la Universidad al E F E C T I VA D E C O N T R I B U I R

cia y hacer esfuerzos para replicar buenas adquirir buena experiencia profesional, que a programa. Según él, estas donaciones son su A CA M B I A R LAS C O N D I -
prácticas como las de la Universidad de los su vez lo llevó a construir su propia empresa. inversión social en el país. Él es un ejemplo CIONES SOCIALES DE UNA
Andes, que con su programa de apoyo finan- Andrés es dueño de una de las franquicias de de cómo la vida de una persona y su entorno NACIÓN.

ciero Quiero Estudiar le ha permitido a más restaurantes más importante del país y genera se ven afectados positivamente cuando unos
de 2000 jóvenes acceder a oportunidades decenas de empleos directos. Hoy su vida y individuos apoyan a otros al proveerlos de las
de formación de alto estándar. Esto bajo el la de su familia es otra: su hermano también herramientas que les permitirán enfrentar los grandes beneficios como lo demuestra el
entendido de que, si los colombianos desa- logró estudiar y tiene un excelente empleo, desafíos de la vida. reporte del Banco Mundial “At a Crossroads:
rrollan todo su potencial, los beneficios sus allegados mejoraron su nivel socioeco- Invertir en educación es la manera más Higher Education in Latin America and the
serán para la sociedad entera. nómico a su vez, aplicando su frase favorita, efectiva de contribuir a cambiar las condi- Caribbean”. No hay que esperar a ser una
Es útil ilustrar la historia de Andrés, un “quien no vive para servir, no sirve para vivir”, ciones sociales de una nación. En Colombia, sociedad más próspera para buscar este tipo
estudiante brillante de recursos económicos el 11% de los jóvenes de menores ingresos de transformaciones. Apoyar a los jóvenes
limitados, quien por su desempeño académico acceden a educación superior y tan solo el con mentes brillantes para que puedan tener
Llamado acertadamente por Sandra García,
consiguió con el apoyo de un donante, ingre- Catherine Rodríguez, Fabio Sánchez y Juan 3% lo hace a instituciones acreditadas. Velar educación superior buena es el camino para
4.
sar al programa de ingeniería de sistemas en Guillermo Bedoya como “La lotería de la cuna”. por la equidad es un instrumento que tiene la prosperidad.

( pág ) ( pág )

34 35
Resumen del Estudio
d e Fu n d a c i o n e s C o l o m b i a n a s a f e

(inicio)
RODRIGO VILLAR GÓMEZ, ASOCIACIÓN DE FUNDACIONES EMPRESARIALES ( a f e ) fundaciones en Colombia y, para algunas varia- positivos como el ser estratégica, sistemática, orien-
bles, se realizan comparaciones con otros países tada a resultados, preocupada por el largo plazo, por
de América Latina. La información comparativa el impacto, la sostenibilidad y la transformación

RESUMEN a nivel global la publicará el Hauser Center en el


2018 y para América Latina se prepara un reporte
social, a la filantropía se le asocia con orientaciones
contrarias como el ser asistencial, puntual, moti-

DEL ESTUDIO
en el que participan la AFE (Colombia), Alterna- vada más por el sentimiento y la pasión que por la
tivas y Capacidades (México), la Universidad del reflexión y análisis, no focalizada, ni estratégica, no
Pacífico (Perú) y el Centro de Filantropía e Inver- generadora de valor social, relacionada más con el

DE FUNDACIONES
siones Sociales (cefis) de la Universidad Adolfo “dar pescado” y no con el “enseñar a pescar”, o no
Ibáñez de Chile. centrada en la generación de capacidades.
 Antes de pasar al análisis de la información es Esta dicotomía está cambiando y el concepto de

COLOMBIANAS afe5 importante comentar brevemente sobre lo que se


entiende por filantropía institucional, explicar la
definición operativa de fundación utilizada en el
filantropía está siendo retomado en muchos países
de forma positiva, pero aún no es claro si llegará a
tener en el futuro el alcance y sentido que tiene en
estudio y describir la metodología que se utilizó. otras regiones del mundo donde claramente la filan-
tropía institucional engloba al mundo de las funda-
El propósito de este reporte es analizar las dimen- los proyectos de inversión social de sus asociados. La filantropía institucional ciones con visión estratégica, orientada a resultados
siones actuales y las principales características, 1) La afe hizo parte del esfuerzo colaborativo entre El estudio a nivel global, el Global Philanthropy e interesada en el impacto y la sostenibilidad.
tendencias y desafíos de las fundaciones en Colom- las asociaciones de fundaciones de Argentina, Report, es sobre la filantropía institucional, es decir,
bia. La importancia de tal análisis reside en que las Brasil, Colombia y México para producir en el 2015 sobre la filantropía ejercida por las fundaciones, La definición operativa de fundación
fundaciones constituyen las principales fuentes un estudio comparativo del mundo fundacional en en contraposición a la filantropía individual. En un Para evitar las complejas discusiones sobre filantro-
de recursos privados, humanos y financieros para América Latina en el que se avanzó en el cotejo amplio número de países, el concepto de filantro- pía institucional, en el desarrollo del proyecto global
desarrollar iniciativas sociales propias y para apoyar de las fundaciones colombianas con sus pares de pía institucional hace referencia al mundo de las se decidió que el concepto que estaría en el centro
con recursos financieros y humanos los proyec- otros países de la región. 2) Otros antecedentes en fundaciones que tienen recursos propios o una y tendría una definición operativa sería el de funda-
tos de diversas organizaciones sociales. Como se el análisis de las fundaciones colombianas son el fuente permanente de recursos de parte de una ción. A continuación, se expone la definición utili-
puede ver a lo largo de este reporte, el aporte de las estudio sobre las fundaciones empresariales reali- empresa, una familia o un conjunto de individuos. zada y se discuten las implicaciones de esta:
fundaciones tanto en recursos económicos como zado por la Fundación DIS y la Fundación Promigas Sin embargo, en Colombia, como en otras naciones
en tiempo y talento, así como sus contribuciones a en el 2012. 3) El trabajo pionero de María Cristina de América Latina, el concepto de filantropía suele Entidades sin ánimo de lucro que tienen una fuente de
través de alianzas con diversos actores del desarro- Rojas sobre estas mismas fundaciones empre- estar vinculado a aspectos considerados negativos, activos e ingresos estables, por lo que su viabilidad no
llo, han sido de gran relevancia para el país. sariales, publicado en 1999. 4) A pesar de estos como el asistencialismo y la caridad. Al parecer, depende del levantamiento de recursos de terceros, lo
La información para este análisis surge del esfuerzos, Colombia antes del gpr no contaba con esta visión de la filantropía es producto del posicio- que asegura su acción y permanencia en el tiempo.
proyecto Global Philanthropy Report (gpr), coordi- información sobre los diferentes tipos de filantropía namiento de un concepto con amplia presencia en Esto significa que el 50% o más de sus recursos de
nado por el Ash Center for Democratic Governance institucional (fundaciones empresariales, familiares América Latina: la Inversión Social Privada (isp). funcionamiento provienen de una fuente privada.
y el Hauser Institute for Civil Society del Harvard e independientes), ni con información producto de El Grupo de Institutos, Fundaciones y Empresas
Kennedy School. En este proyecto participaron 23 una encuesta común que permitiera comparar a las de Brasil (gife) fue un actor central en el posiciona- Esta definición tiene varios elementos. Por un
países, seis de ellos en América Latina: Argentina, fundaciones colombianas con el amplio grupo de miento de la isp en la región. Desde sus inicios en lado, deja de lado la filantropía institucional de las
Brasil, Chile, México, Perú y Colombia, donde la países participantes en el estudio de Harvard. los años noventa del siglo pasado, el gife asumió la empresas y pone el énfasis en las Entidades Sin
institución encargada del desarrollo del gpr fue la Este reporte se enfoca al análisis de las carac- isp como concepto guía y lo definió en los siguien- Ánimo de Lucro (esal) y por otro, dentro de las esal
Asociación de Fundaciones Familiares y Empresa- terísticas principales de los diferentes tipos de tes términos: “La isp es el traspaso voluntario de selecciona aquellas que tienen recursos propios o
riales (afe). recursos privados de forma planeada, monitoreada fuentes permanentes de recursos. Veamos inicial-
La afe, desde su creación en el 2008, ha jugado y sistemática para proyectos sociales, ambientales y mente el tema de las esal.
un papel clave en promover la investigación y el Este resumen está basado en la publicación culturales de interés público” (Degenszajn y Ribeiro, En Colombia, como en otros países de la región,
de: Villar Gómez, R. (2015) Recursos
análisis del sector fundacional de Colombia. Esta privados para la transformación social: 2013, pp. 19-20). En varios países de la región se ha existen diversas figuras legales dentro de las ESAL. Al
5.
Asociación recopila y divulga tanto información filantropía e inversión social privada adoptado esta definición con pequeñas variaciones. lado de las entidades de economía solidaria (coope-
en América Latina hoy: Argentina, Brasil,
estadística sobre sus miembros como documentos Colombia y México. Bogotá: Gente Nueva El posicionamiento del concepto de isp se ha rativas, precooperativas, fondos de empleados,
Editorial Ltda. Disponible en: http://
sobre sus modelos de intervención y tiene una plata- realizado contrastándolo con el de filantropía. De asociaciones mutuales), las principales figuras lega-
afecolombia.org/Portals/0/Publicaciones/13_
forma de información georreferenciada que recoge Desarrollo/Recursos privados deff.pdf esa manera, mientras a la isp se le adjudican valores les para constituirse como tales son las corporacio-

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38 39
nes o asociaciones, y las fundaciones. Estas últimas 1-Información organizacional.
se caracterizan por tener un patrimonio enajenado 2-Gobernabilidad y empleo. Porcentajes de
propio, orientado a un bien público, mientras que
las asociaciones y corporaciones son un conjunto de
3-Recursos financieros.
4-Enfoque de la organización.
tipos de fundaciones
personas que se unen en torno a un fin social. 5-Estrategias operativas.
Para un estudio sobre la filantropía institucional, 6-Evaluación y presentación de informes.
independiente
la definición jurídica de fundación no era suficiente
como criterio de selección, pues dentro de las enti- Características generales de las fundaciones 15%
dades constituidas legalmente como fundaciones A pesar de la existencia de fundaciones en Colom-
en Colombia y en otros países, se incluyen tanto las bia desde mediados del siglo xx, su presencia mayo-
que requieren de la búsqueda permanente de recur- ritaria en la sociedad colombiana es un fenómeno
sos, vía presentación de proyectos, contratación o del siglo xxi. Las de más reciente creación son las
venta de servicios, como aquellas que tienen recur- fundaciones empresariales, las cuales predominan familiar empresarial
16%
69%
sos propios o una fuente permanente de recursos de actualmente sobre las familiares e independientes.
una empresa, familia o de un conjunto de empresas, En relación con el tamaño, predominan las
familias o individuos. Por eso, junto al ser una enti- fundaciones de menos de 10 empleados, aunque
dad sin ánimo de lucro, se incluyó otro criterio en la las medianas (hasta 50 empleados) constitu-
definición operacional: el tener “una fuente de acti- yen un porcentaje importante. Esta composición
vos e ingresos estable, por lo que su viabilidad no se mantiene en el análisis por tamaño de gastos.
depende del levantamiento de recursos de terceros”. Predominan las de gastos menores a 5000 millones
de pesos, pero las de gastos entre 5000 y 20 000
Metodología millones de pesos son un grupo importante. Las
La Asociación de Fundaciones Familiares y Empre- fundaciones empresariales y familiares tienen equi- Porcentajes de
sariales (afe), en el marco del acuerdo de colabo-
ración para la realización del Reporte Global de
pos más pequeños que las independientes, pero en
relación con los gastos, las independientes y empre- fundaciones según tipo
Filantropía con el Hauser Institute for Civil Society sariales son las que tienen un porcentaje mayor con
de Harvard Kennedy School, realizó la recolección gastos menores. Dentro de las independientes y las
de datos de las fundaciones familiares, empresa- familiares se encuentran los porcentajes más altos perú 14 6 59 17 4

riales e independientes en Colombia. Estos datos de fundaciones con gastos mayores.


fueron la base para el análisis detallado de la infor- El peso de los voluntarios para la operación de c hile 26 45 29

mación de la filantropía y la inversión social privada las fundaciones en Colombia es en general bajo. Las
en el país. familiares tienen el porcentaje mayor sin volunta- méxico 45 29 20 6

La recolección de los datos y el proceso de rios, seguidas por las independientes y las empre-
análisis se realizó gracias al apoyo de la Oficina de sariales. brasil 65 21 14

Alianzas Estratégicas del Banco Interamericano de


colombia 69 16 15
Desarrollo (bid). Los órganos de Gobierno y la transparencia
De este proceso resultaron 117 fundaciones de las fundaciones
argentina 75 25
que cumplían con los criterios. De estas, se obtuvo Todas las fundaciones colombianas tienen un órgano
información de 100 fundaciones (85,4%), 72 de las formal de dirección, cuyos miembros en aproxima-
cuales son miembros de la Asociación. La informa- damente la mitad de los casos son seleccionados Empresariales Familiar Independiente Comunitaria Otras
ción se solicitó por medio de una encuesta con 78 por un órgano de la fundación, y en la otra mitad por
preguntas. Las dimensiones de la encuesta fueron una persona o grupo de personas. El procedimiento
definidas de manera colectiva entre el equipo más utilizado para la selección es la designación El promedio de miembros de los órganos de direc- fundaciones cuentan con personas externas en estos
del Hauser Institute for Civil Society de Harvard directa, seguido por la elección y la combinación ción es de 7,7 y de estos, la mayoría son hombres. órganos. En las independientes la proporción de
Kennedy School y los equipos de investigación de entre designación y elección. En la mayor parte de Las fundaciones familiares tienen una proporción externos es mayor y en las empresariales la menor.
los países participantes, con el propósito de definir las fundaciones la política de selección de miembros mayor de mujeres en los órganos de dirección y las En la mayoría de las fundaciones el trabajo de los
un cuestionario. Las dimensiones son: de los órganos de dirección está formalizada. empresariales la menor. Dos terceras partes de las miembros de los órganos de dirección es voluntario

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40 41
y, en general, no se permite contratarlos para pres- fundaciones. Los de las independientes son leve- Porcentajes de
tar servicios profesionales a la fundación. Lo que sí
existe como práctica, en una tercera parte de las
mente mayores que los de las familiares. Igual-
mente, las fundaciones empresariales son las que fundaciones según
fundaciones, es el pago de seguros para respaldar
las responsabilidades de los miembros de los órga-
tienen una proporción de entidades mayor para el
grupo de montos menores (hasta 5000 millones
monto de activos
por tipo de fundación
nos de dirección. de pesos) en todas las variables financieras (acti-
En cuanto a transparencia las fundaciones inde- vos, patrimonio, ingresos y gastos). En el grupo
pendientes son las que mayor acceso público dan a de montos mayores (más de 20 000 millones de
sus informes, mientras que las familiares son las que pesos), las familiares son predominantes para el
independiente 9 18 9 27 18 18
menor acceso ofrecen. Existe un grupo de fundacio- caso de los activos y patrimonio, y las indepen-
nes que produce informes pero no los pone a dispo- dientes para el caso de los ingresos y gastos. familiar 15 23 0 23 15 23

sición del público.


¿En qué invierten sus recursos empresarial 27 28 8 13 18 5

Los recursos financieros de las fundaciones las fundaciones?


Para las diferentes variables financieras (activos, En relación con las poblaciones predomina la prio-
patrimonio, ingresos y gastos), la mitad o un poco rización por criterio de edad (adolescentes, jóve- 0 - 1.000 1.001 - 5.000 5.001 - 10.000 10.001 - 20.000 20.001 - 100.000 + 100.000

más de las fundaciones colombianas se ubica en nes mayores, niños en edad escolar y preescolar),
el grupo de montos bajos (hasta 5000 millones más que por criterio social (situación de pobreza,
de pesos). En el grupo de montos medios (5001 a indígenas, desplazados lgbt, entre otros). Entre las Porcentaje de
20 000 millones de pesos) hay entre una cuarta y
una tercera parte, y en el grupo de ingresos mayores
fundaciones familiares e independientes predomina
el criterio social en la selección de sus poblaciones,
principal fuente de ingreso
por tipo de fundación
(más de 20 000 millones de pesos) los porcentajes mientras que, en las empresariales predomina la
varían de un 27 % a un 9 %. Las fundaciones empre- edad. En relación con el tipo de instituciones apoya-
sariales, a pesar de ser un grupo con un número das, predominan las organizaciones y, específica-
considerablemente mayor de entidades (60) que las mente, las entidades sin ánimo de lucro. empresarial 85 11 7 3

familiares (13) y las independientes (11), tienen un La comunidad local o cercana a las oficinas de 1
total de activos menor a los otros dos tipos de funda- las fundaciones es el principal centro geográfico familiar 13 25 13 44

ciones; sus ingresos y gastos totales sí son mayores. de sus actividades, sin embargo, más de la mitad, 6

Los promedios de las fundaciones empresa- tienen programas en la comunidad local y fuera de independiente 7 7 7 43 36

riales para todas las variables financieras son ella. Entre las fundaciones empresariales un poco
tota l 62 6 2 13 14
considerablemente menores a los otros tipos de más de la mitad tienen programas donde opera la
2

Empresa Familia o individuo Gobierno


Porcentajes de Múltiples fuentes Fondo patrimonial Venta servicios

fundaciones según
monto de gastos empresa, una cuarta parte en otras zonas geográfi- alivio y superación de la pobreza, la resolución de
por tipo de fundación
cas y un porcentaje bajo en lugares donde no opera conflictos y paz, derechos humanos y seguridad
la empresa. pública; las fundaciones familiares tienen un porcen-
Como en otros países de América Latina, en taje mayor en estas áreas.
e mpre sarial 20 42 17 17 3 Colombia la educación es el área temática privi- La mayoría de las fundaciones dicen estar alineadas
legiada por las fundaciones. Le sigue el apoyo al con los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ods). Sin
familiar 15 54 8 8 15 emprendimiento y las empresas sociales, la aten- embargo, debe entenderse que se trata más de estar
ción a la primera infancia, el desarrollo económico, trabajando en los temas de los ods que en las metas e
independiente 18 18 36 27 hábitat y vivienda, desarrollo comunitario y de base, indicadores de estos. Donde las fundaciones dicen estar
artes y cultura. Es muy bajo el apoyo a otros temas más alineadas sobresalen educación de calidad, salud
críticos como el fortalecimiento institucional, el y bienestar, trabajo decente y crecimiento económico.
0 - 1.000 1.000 - 5.000 5.001 - 10.000 10.001 - 20.000 + 20.000

( pág ) ( pág )

42 43
Al analizar el peso de las donaciones y la opera- tipos de evaluaciones está mayoritariamente reali-

Fundaciones ción por tipo de fundaciones se destaca que entre


las familiares hay un porcentaje mayor de funda-
zada por los equipos internos de la fundación. Las
fundaciones independientes sobresalen por usar
con fondo patrimonial ciones que realizan donaciones. Así mismo, entre en mayor medida los diferentes tipos de evalua-
estas fundaciones existe un porcentaje mayor que ción. El uso principal de la evaluación es el apren-
tiene programas de donaciones que se realizan con dizaje interno para ajustar programas. Le siguen en
total 51 49
mayor regularidad y, conjuntamente con las inde- importancia el contar con evidencias para incidir en
pendientes, tienen el porcentaje mayor del presu- políticas públicas y mostrar sus resultados ante la
independiente 54 46 puesto dedicado a las donaciones. Por el contrario, opinión pública. El tener información para la recau-
entre las fundaciones empresariales se encuentra dación de fondos es un uso menos extendido.
familiar 87 13 el mayor porcentaje de fundaciones que opera sus
propios programas; igualmente son las que operan Conclusiones y sugerencias
e mpre sarial 42 58 de manera más frecuente los programas y tienen la ~~ Las fundaciones empresariales son las de
mayor proporción de fundaciones con rangos altos más reciente creación y predominan sobre
Si No de presupuesto para operación. las familiares e independientes. En Colombia,
Los apoyos a terceros, diferentes a las donacio- las fundaciones tienen una larga tradición. Las
nes (préstamos, inversiones o bonos de impacto), primeras fundaciones fueron creadas a media-
Comparación tienen un peso muy bajo dentro de las fundaciones dos del siglo xx, sin embargo, el ritmo de crea-
gasto anual total colombianas. ción de este tipo de organizaciones se aceleró

de fundaciones
en el siglo xxi. Un poco menos de la mitad de
La colaboración con los gobiernos y entre las las fundaciones actualmente existentes fueron
con presupuesto nacional fundaciones creadas en el siglo xxi. La mayor parte de las
Un altísimo porcentaje de fundaciones colabora fundaciones de reciente creación son empre-
con otras diseñando, implementando, financiando sariales, las cuales predominan en la actuali-
1,34
inve rsió n y aprendiendo de manera colaborativa. Igualmente, dad sobre las familiares e independientes.
100
la mayor parte de las fundaciones colabora con el
0,51 gobierno, estableciendo alianzas público privadas y ~~ El sector fundacional tiene una gobernanza
gasto so cia l cofinanciando proyectos. La alineación del trabajo altamente formalizada. En general, el mundo
100

de las fundaciones con los gobiernos en los nive- fundacional colombiano es altamente formali-
0,37
total sin d e uda les nacional, regional y local está también bastante zado. Todas las fundaciones tienen un órgano
100
extendida. formal de dirección con un promedio de 7.7
0,29
Al comparar entre tipos de fundaciones, la cola- miembros en su mayoría hombres. En dos
tota l boración entre ellas mismas y estas con el gobierno terceras partes de las fundaciones participan
100

se encuentra en general bastante extendida, pero en externos en los órganos de dirección. Las polí-
todos los casos las familiares tienden a colaborar ticas de selección de miembros para los órga-
Gasto fundaciones
menos que los otros tipos de fundaciones. Igual- nos de dirección están formalizadas en la mayor
Presupuesto Nacional
mente, las familiares son las que menos se alinean parte de las fundaciones. En la mitad de los
con las prioridades de los gobiernos. casos, la selección de los miembros está a cargo
¿Cómo operan las fundaciones? regular (“siempre” y “muchas veces”) es aproxima- de la asamblea o el consejo directivo y en la otra
Entre las fundaciones colombianas predomina damente una cuarta parte del total de las fundacio- El uso de la evaluación entre las fundaciones mitad está a cargo de una persona o grupo de
la operación de sus propios programas sobre la nes colombianas, mientras que las fundaciones que El uso de la evaluación está bastante extendido personas vinculada a la fundación (fundador,
estrategia de donaciones a terceros. En el contexto operan sus propios programas alcanzan el 94%. El entre las fundaciones colombianas. Las evaluacio- presidente, dueño de la empresa o consejo de
latinoamericano, Colombia es el país con una análisis del presupuesto dedicado a las donaciones, nes de necesidades, de procesos y de resultados familia). La designación directa es el procedi-
proporción menor de fundaciones puramente incluso dentro de las fundaciones con programas son utilizadas por una proporción alta de fundacio- miento más utilizado para la selección de los
donantes y el país con el porcentaje mayor de regulares de donativos, mostró que es sustancial- nes, mientras que la de impacto es utilizada por un miembros de los órganos de dirección, seguido
fundaciones que operan programas. El porcentaje mente más bajo que el que estas fundaciones dedi- número menor de fundaciones. A excepción de la por la elección y la combinación entre estos dos
de fundaciones que realiza donaciones de una forma can a la operación de sus programas. evaluación de impacto, la realización de los otros métodos. En la mayor parte de las fundacio-

( pág ) ( pág )

44 45
Porcentaje de
fundaciones
Porcentajes de por área temática
fundaciones

44
de acuerdo educaci ó n pri mari a 47

40
educaci ó n p ostsecundari a 46

39
a la población educaci ó n secundari a
emprendi mi ento / empresa so ci al 34
43

atendida
at enci ó n pri mera i nfanci a 27
desarro llo eco nó mi co 26
hábi tat y vivi enda 26
con opción múltiple de población desarro llo co muni tari o y de base 23
art es y cult ura 22
filantropía, sectores sin fines de lucro y voluntariado 21

28
medi oambi ent e y ani males 19
salud 19
bi enestar so ci al / servi ci os humanos 15
desarro llo juveni l 15
fo rtaleci mi ento i nst i t uci o nal 14
alivi o o superaci ó n de la p o breza 12

19
agri cult ura, si lvi cult ura y pesca 10
resolución de conflictos / establecimiento de la paz 7

17
16 dep o rt es y recreaci ó n y uso de t i emp o li bre 7
15

ci enci a y t ecno lo gí a 6
14

derechos humanos y civi les 5


12

p o lí t i cas y asuntos públi cos 4


relaci o nes i nt ernaci o nales / asuntos glo bales 4
10
10
10

co nservaci ó n hi stó ri ca y pat ri mo ni al 3


prevenci ó n y respuesta a catást ro fes 2
i nfo rmaci ó n y co muni caci ó n 2
6
6
5

seguri dad públi ca 2


4
3
2
2
0
1
1

s in objet ivo es p ecífico


ni ños en edad p r e- es col ar ( 4-7 años )
a du t los jóvenes ( 19- 3 0 años )
n i ños en edad p r imar ia ( 8- 12 años )
a d ol es ce nt es y jóvenes ( 13 - 18 años )
lg btq
comu n idades r el ig iosas
p ers onas q ue su fren en fer medades fís icas o mental es
inst it ucion es pú bl icas
excon victos y r eins ertad os
p ers onas des emp l eadas
comu n idades de bas e
hombr es y niños
inmigrantes/migrantes/refugiados/personas que buscan asilo/desplazados
indíg enas
ot ro
co mu n i da des minor itar ias ( ej. r aza)
a d ultos mayor es ( 6 0 años o más )
p ers onas en co ndi c i ó n de p obr eza y ext r ema p obr eza
adu ltos ( 3 1- 5 9 años )
del nac i mi en to a l i n i ci o d e l a e dad p r e- es col ar ( 0- 3 años )
mujer es y n iñas
famil ias

nes el trabajo de los miembros de los órganos dos, el informe de actividades o memoria y el
de dirección es voluntario y, en general, no se informe de donativos.
permite contratar a estos miembros para pres-
tar servicios profesionales a la fundación. ~~ Entre las fundaciones colombianas predomi-
nan las pequeñas y medianas en términos de
~~ El acceso público a los informes de las funda- empleo y de las distintas variables financieras.
ciones está bastante generalizado, pero exis- En términos de tamaño, predominan las funda-
ten importantes variaciones de acuerdo con ciones pequenñas (menos de 10 empleados).
el tipo de reporte. Tres cuartas partes de las El peso de los voluntarios para la operación de
fundaciones ponen a disposición del público las fundaciones en Colombia es en general bajo.
el informe de actividades. Dos terceras partes En relación con las variables financieras (acti-
publica los estados financieros auditados, pero vos, patrimonio, ingresos y gastos), la mitad o
solamente una tercera parte el resumen de un poco más de las fundaciones se ubica en el
gastos. Es claro, por los datos de la encuesta, grupo de montos bajos (hasta 5000 millones
que existe un grupo importante de fundacio- de pesos). En el grupo de montos medios (5001
nes que producen informes, pero no los pone a 20 000 millones de pesos) hay entre una
a disposición del público. La diferencia mayor cuarta y tercera parte de las fundaciones y en
entre producir el informe y ponerlo a disposi- el grupo de ingresos mayores (más de 20 000
ción se da en el caso del resumen de gastos, millones de pesos) los porcentajes varían de un
seguido por los estados financieros audita- 27% a un 9%.

( pág ) ( pág )

46 47
~~ Las fundaciones empresariales tienen las tienen un bajo apoyo. Al igual que en otros
Porcentajes de variables financieras más bajas. Los prome- países de América Latina, en Colombia, la

fundaciones según forma dios de las fundaciones empresariales para


todas las variables financieras (activos, patri-
educación es el área temática privilegiada por
las fundaciones. Le sigue en importancia el
de actuación monio, ingresos y gastos) son considerable- apoyo al emprendimiento y las empresas socia-
mente menores en relación con los otros tipos les, la atención a la primera infancia, el desarro-
de fundaciones. Los de las independientes son llo económico,el hábitat y vivienda, el desarrollo
levemente mayores que los de las familiares. comunitario y de base, las artes y cultura. Es
Igualmente, las fundaciones empresariales muy bajo el apoyo a otros temas críticos del
m éx i co 28 11 61
son las que tienen una proporción de entida- contexto colombiano tales como el fortaleci-

c h i le 18 58 24
des mayor para el grupo de montos menores miento institucional, el alivio y superación de
(hasta 5000 millones de pesos) para todas las la pobreza, la resolución de conflictos y paz, los
br as i l 18 37 45 variables financieras. En el grupo de montos derechos humanos y la seguridad pública.
mayores (más de 20 000 millones de pesos),
pe rú 6 22 72 las familiares son predominantes para el caso ~~ La alineación a los ods se da en un alto grado
de los activos y patrimonio, y las independien- en relación con el tema del objetivo, pero
co lo m bi a 4 47 49 tes para el caso de los ingresos y gastos. poco con las metas e indicadores. La mayor
parte de las fundaciones en Colombia dice
~~ La educación es el tema privilegiado por las estar alineada con los ods, sin embargo, esta
Donante Opera Mixta
fundaciones. Le siguen otros temas clave para alineación debe entenderse más como el
el desarrollo del país; algunos temas críticos estar trabajando en los temas de los ods, que

Porcentajes de Porcentajes de

gastos para el total fundaciones según tipo


de fundaciones de colaboración

96

73 90
80

32
3

19

Desarrollo conjunto y colectivo y planificación de proyectos / iniciativas


Financiamiento conjunto de proyectos

a dministr ación ope r ación d o nac iones Aprendizaje entre pares


Otros

( pág ) ( pág )

48 49
Porcentaje de Porcentaje de

fundaciones según forma fundaciones que colaboran


de colaboración con el gobierno
según tipo de fundación
con el gobierno

86
independiente 93 7

76
fami li a r 75 25
63

empresa ri a l 93 7

Si No

Aprendizaje entre pares


Desarrollo en conjunto y planificación de proyectos
/ iniciativas de programas / Alianzas público - privadas
Co-financiamiento de proyectos / programas

en las metas específicas o en los indicadores tante peso, incluso mayor al apoyo a escue-
propuestos para medir el avance de estos. En las, universidades y hospitales. La comunidad
relación con los ods en las que las fundaciones local o cercana a las oficinas de las fundacio-
dicen estar más alineadas, sobresalen los de nes es el principal centro geográfico de activi-
educación de calidad, salud y bienestar, trabajo dades de estas, sin embargo, más de la mitad
Porcentaje de
decente y crecimiento económico, y fin de la tienen programas en la comunidad local y
fundaciones con alianzas pobreza. En los ods relacionados con temas
ambientales, así como en los relacionados con
fuera de ella.

con el gobierno
la promoción de sociedad pacífica e igualdad de ~~ Entre las fundaciones colombianas predomina
género hay muy baja alineación entre las funda- la operación de programas propios sobre las
ciones y los ods. donaciones a terceros. En cuanto a la forma
como desarrollan su trabajo las fundacio-
86
~~ El criterio de edad se utiliza más que el crite- nes, predomina la operación de sus propios
73
rio social para priorizar las poblaciones aten- programas sobre la estrategia de donaciones
59 58 didas. En relación con las poblaciones con las a terceros. En el contexto latinoamericano,
46 cuales trabajan las fundaciones, predomina la Colombia es el país con una proporción mayor
priorización por criterio de edad (adolescen- de fundaciones que opera programas. Apro-
tes, jóvenes mayores, niños en edad escolar y ximadamente, una cuarta parte del total de
preescolar) más que por criterio social (pobla- fundaciones realiza donaciones de una forma
ciones en situación de pobreza, indígenas, regular. Esto contrasta claramente con el 94%
co lo m b i a a rg e n t i na b r asi l m éx ico pe rú
desplazados y lgbt, entre otros). Con relación de fundaciones que opera sus propios progra-
al tipo de instituciones apoyadas, predominan mas. Los apoyos a terceros, diferentes a las
las organizaciones y específicamente, las enti- donaciones (préstamos, inversiones o bonos
dades sin ánimo de lucro. Sin embargo, el apoyo de impacto), tienen un peso muy bajo entre las
directo a personas individuales tiene un impor- fundaciones colombianas.

( pág ) ( pág )

50 51
~~ La colaboración es un rasgo destacado entre menor promedio de gasto anual. Entre ellas se dio en activos, ingresos y gastos y tienen un nes conjuntas para mover positivamente los
las fundaciones colombianas. En este aspecto encuentra también el menor promedio en acti- porcentaje alto de personas externas en sus indicadores. Continuar con los esfuerzos de
la filantropía institucional colombiana sobre- vos, tienen la proporción menor de mujeres en órganos de dirección. Después de las empre- la afe en este sentido contribuiría de manera
sale en el contexto latinoamericano. Un altí- los órganos de dirección y la menor participa- sariales, son las que más operan sus propios importante al desarrollo del país y a la profun-
simo porcentaje de fundaciones colabora con ción de externos. En general tienen programas programas. Tienen una proporción mayor de dización de las estrategias de colaboración
otras fundaciones diseñando, implementando, en territorios donde opera la empresa, pero fundaciones que disponen sus informes al existentes en Colombia.
financiando y aprendiendo de manera colabo- un grupo importante trabaja también en luga- público y las que más utilizan los diferentes
rativa; igualmente, colabora con el gobierno res donde no opera. Entre las fundaciones, las tipos de evaluación. ~~ Continuar los esfuerzos para promover la
estableciendo alianzas público privadas y empresariales son las que tienen un porcentaje transparencia y el acceso público a los infor-
cofinanciando proyectos. La alineación del mayor que opera sus propios programas. ~~ Promover la diversidad. Teniendo en cuenta el mes de las fundaciones. Existe un importante
trabajo de las fundaciones con los gobiernos amplio predominio de las fundaciones empre- avance entre las fundaciones colombianas en el
a nivel nacional, regional y local está también ~~ Las fundaciones familiares son las de mayor sariales en Colombia sería importante que en tema de la transparencia, pero aún falta camino
bastante extendida. antigüedad entre las fundaciones colombia- el futuro el mapa fundacional tuviera un mayor por recorrer. Incrementar el número de funda-
nas. Entre ellas se encuentran las de mayor balance, con un incremento de las fundaciones ciones que facilita el acceso público de infor-
~~ La evaluación es una herramienta exten- proporción de mujeres en los órganos de familiares e independientes, así como con la mes sería una contribución en este camino de
dida entre las fundaciones. La evaluación de dirección. Son las que menos ponen a disposi- creación de fundaciones comunitarias, inexis- la transparencia del mundo fundacional.
necesidades, de procesos y de resultados son ción del público sus informes. Hay un porcen- tentes actualmente en el país. Esta diversidad
utilizadas por una proporción alta de fundacio- taje mayor de este tipo de fundaciones que en el tipo de fundaciones se reflejaría en una ~~ Profundizar la colaboración. La importante
nes, mientras que la evaluación de impacto es tiene fondos patrimoniales en comparación mayor diversidad en temas apoyados, estrate- tradición de colaboración entre las fundaciones
utilizada por un número menor. A excepción con los otros tipos de fundaciones y un valor gias desarrolladas, poblaciones y áreas geográ- y de estas con el gobierno es un gran activo
también de la evaluación de impacto, que es promedio mayor. Las familiares apoyan una ficas por la filantropía institucional. para la fase de posconflicto en Colombia. El
realizada mayormente por equipos externos, mayor cantidad de áreas temáticas y tienen posconflicto demanda altos grados de coor-
los otros tipos de evaluación son realizados en un porcentaje mayor de fundaciones en áreas ~~ Fomentar el incremento de las donaciones. dinación interinstitucional, agendas compar-
proporciones mayores por los equipos internos temáticas, críticas y controvertidas. El criterio Dado el altísimo peso de la operación de tidas y trabajo colaborativo a nivel territorial.
de la fundación. social predomina sobre la edad en la selección programas propios por parte de las funda- Profundizar la colaboración de las fundaciones
de las poblaciones que apoyan. Al analizar su ciones y el número reducido de fundaciones contribuirá de manera importante a la creación
~~ El uso principal de la evaluación es el apren- alineación con los ods, son las que tienen una que tienen programas de donaciones estra- de comunidades sostenibles en los diversos
dizaje interno para ajustar programas. mayor proporción trabajando en temas en los tégicas, es recomendable en el futuro incre- territorios del país.
Le siguen en importancia el contar con que la alineación es baja y en los otros tipos mentar la estrategia de donaciones entre las
evidencias para incidir en políticas públicas de fundaciones como las ambientales y aque- fundaciones del país. Actualmente, existe una
y para mostrar sus resultados ante la opinión llas relacionadas con la promoción de sociedad amplia gama de organizaciones de la socie-
pública. El tener información para la recauda- pacífica e igualdad de género. Entre las fami- dad civil capaces, con iniciativas novedosas y
ción de fondos es un uso menos extendido de liares hay un porcentaje mayor de fundaciones necesitadas de recursos para sacar adelante
la evaluación. que realizan donaciones y una mayor propor- sus proyectos. Un flujo mayor de recursos de
ción que utiliza esta estrategia de manera donaciones de las fundaciones hacia estas
~~ Existen importantes diferencias entre las regular y le dedica mayor presupuesto. De la organizaciones permitirá una mayor expan-
fundaciones empresariales, familiares e misma manera, son las que hacen más uso sión de la acción social apoyada por la filan-
independientes. Un hallazgo importante de de formas de apoyo económico distinto a tropía institucional.
este estudio fue comprobar las diferencias las donaciones, como inversiones, bonos de
en diversos aspectos entre las fundaciones impacto, préstamos. Las fundaciones familia- ~~ Profundizar la alineación con los ods. Existe
empresariales, familiares e independientes. Se res tienden a colaborar menos que los otros un interés de las fundaciones en la alineación
identificaron las siguientes: tipos de fundaciones y son las que menos se con la agenda 2030 y específicamente con los
alinean con las prioridades de los gobiernos. ods. Esta alineación pasa por priorizar estos
~~ Las fundaciones empresariales son las de objetivos a nivel nacional, regional y munici-
más reciente creación y predominan en el ~~ Las fundaciones independientes son las que pal y por establecer esfuerzos de coordinación
mapa fundacional colombiano. Son funda- tienen equipos de trabajo más grandes. Este interinstitucional para generar sinergias con las
ciones con equipos más pequeños y tienen el tipo de fundaciones tienen el mayor prome- cuales alcanzar las metas propuestas y accio-

( pág ) ( pág )

52 53
La clase dirigente
se dedicó a luchar
por los puestos
públicos para hacer
negocios
LUCY NIETO DE SAMPER
*Texto archivo de la fundación Corona

Le importa tanto su país, le preocupa tanto la situación actual, le interesa


tanto contribuir a que Colombia recupere su organización y encuentre su rumbo
que, próximo a cumplir noventa años, sigue al timón, conduciendo, estudiando,
cuestionando, pero ante todo construyendo. Porque además de empresario
ha sido, de tiempo completo, gran promotor de empresas. Y como su mundo
es acción y producción, se lamenta de lo que ocurre en Colombia:
“Aquí, de producción no se habla”.

Conoce el país de extremo a extremo y por más presidente de la Comisión Nacional de Valores, el
de medio siglo ha sido parte de la historia nacio- país lo recuerda: “Armé allí un escándalo porque
nal. Desde 1930, cuando debido a la crisis tuvo que descubrí que Jaime Michelsen negociaba y se enri-
regresar de Inglaterra —Véngase a trabajar porque quecía con dinero de los ahorradores” afirma en
se acabó la plata para estudiar. —Le dijo su padre, su libro El Escándalo de los Fondos Gran colombiano
está trabajando. Aprovechando su formación y y Bolivariano en el gobierno del doctor Turbay y Ayala
sus conocimientos —bachillerato en un colegio (1983) y nos cuenta todos los detalles.
protestante de Londres, Ingeniería Mecánica en
la Universidad de Manchester y Economía en el SIN CRECIMIENTO ECONÓMICO
London School of Economics—, su familia de gran- N O H AY C R E C I M I E N T O S O C I A L
des empresarios lo acogió en ese mundo industrial
que comenzaba a despegar. Y aún muy joven saltó Vertical e independiente, vive repitiendo que si el
a la vida pública. Fue ministro de Obras Públicas en país no produce no mejorarán los niveles de vida de
el segundo gobierno de Alfonso López Pumarejo su gente. De ahí que producir y estimular la produc-
(1942–1947). “De ese gabinete soy el único sobrevi- ción son sus temas recurrentes. Hombre exitoso en
viente”. Luego fue ministro de Comunicaciones del su vida personal y profesional, sostiene con valor
gobierno de Alberto Lleras Camargo (1958–1962) y tesis muy polémicas. Y a propósito de los grandes
embajador en Washington del gobierno de Carlos temas nacionales nunca se ha quedado callado.
Lleras Restrepo (1966–1970). Y su paso por el Critica el marxismo porque esclavizó al pueblo y le
(fin) gobierno de Julio César Turbay (1978–1982) como dio un bajo nivel de vida. Y no le preocupa que le

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54 55
digan derechista por defender su propia versión de Este paisa emprendedor y valiente se llama artículos y responde por sus costos; y que las utilida- raron que dejaban de ser movimiento agrario para
la violencia, como en el caso de la desaparición de Hernán Echavarría Olózaga, poco conocido del des que gana el productor se justifican por el servi- convertirse en un ejército popular marxista leninista,
la Unión Patriótica: “Nos quieren hacer creer que la grueso público, pero voz cantante, y muchas veces cio que le presta a la sociedad. En esos países, unos con la intención de tomarse el poder por la fuerza.
derecha acabó con la up —partido de izquierda inde- discordante, en las altas esferas políticas, empre- desarrollados, otros emergentes, no hay las pugnas Hasta 1982 los índices de violencia en Colombia
pendiente fundado por Jaime Pardo Leal—, cuando sariales y sociales. Autor de más de veinte libros entre empresa privada y estadistas que se dan en eran similares a los de los países vecinos. La violen-
la verdad es que la up la acabaron los comunistas, sobre economía, política, agricultura, reformas, Colombia. La llamada Tercera Vía no es otra cosa cia no es, como afirma el profesor inglés Malcolm
pues no admiten partidos que se interpongan entre justicia y desarrollo, se caracteriza por las clarisas que la social democracia con el sistema de empresa Deas, semejante a la de las mafias italianas o a la
ellos y el pueblo. Pardo Leal y luego Bernardo Jara- de sus conceptos y porque los temas más abstrusos privada. de los nacionalistas de Irlanda; él está diciendo
millo eran un estorbo porque no le jalaban al comu- los analiza empleando un lenguaje simple, a veces tonterías. Pues si alguna similitud pudiéramos
nismo que quería controlarlos, ni aceptaban hacer coloquial, para que cualquiera pueda comprender- ¿Pero por qué la empresa privada no ha podido encontrarle en el exterior a la violencia colombiana,
política “por otros medios”, eufemismo para decir los. El título de uno de sus libros, El sentido común reducir la pobreza? sería con la de la guerra de 1936 en España. Yo no
“violencia”. Muertos estos dos líderes, los comunis- en la economía (1958), lo dice todo. Sentido común domino la fraseología vaporosa de los sociólogos,
tas se quedaron con la up y procedieron a limpiarla —el menos común de los sentidos— es lo que tiene HEO: En Colombia estamos como estamos porque pero tengo una enorme ventaja: conozco el inicio
de los liberales. Hernán Echavarría. El Instituto de Ciencia Política la empresa privada no funciona bien, porque hay de la violencia desde los años treinta, y durante
Quienes pregonan el desarrollo social lo tachan fundado por él —más que instituto es un foro que una oposición al sistema; porque el empresario tiene setenta años he vivido cuatro tipos de violencia:
de neoliberal. Y él replica: “Los neoliberales son analiza la raíz de nuestros males para buscarles complejo de culpa. El sistema no es optimista ni años treinta y cuarenta, violencia de la guerrilla
los liberales europeos con tendencias socialistas, remedio— publica folletos con las verdades y arre- seguro de sí mismo porque la influencia marxista, la agraria; años 1948–1953 la violencia militar; años
que después de la guerra pasaron en silencio a la metidas de Hernán Echavarría contra los políticos y tradición hispánica y la doctrina católica no lo miran sesenta y setenta, violencia “foquista”. No era una
Tercera Vía. En América Latina llaman con térmi- la clase dirigente. Es liberal desde siempre y piensa con buenos ojos. Además, el sistema impositivo violencia generalizada. Se generalizó cuando las Farc
nos peyorativos —neoliberalismo, capitalismo que sin partidos fuertes ninguna democracia puede grava más las utilidades de la actividad empresarial, se convirtieron en Ejército Popular. Ese cambio de
salvaje, desarrollismo— lo que no es más que creci- funcionar. De ahí que secunde los esfuerzos de que las obtenidas por la valorización de tierras. Por estrategia dio comienzo a la violencia terrorista. Y
miento económico. El Partido Liberal colombiano Juan Manuel Santos por depurar y modernizar el eso nuestro sistema de producción privada es raquí- dos fuerzas externas, la droga, y el marxismo, ambas
se comprometió a impedir ese crecimiento con Partido Liberal: “Un partido, antes de mayorías y hoy tico y no atiende las necesidades de la población. con factores de violencia, penetraron nuestra clase
el argumento de que primero está el crecimiento expósito y sin brújula, que en reciente encuesta de Desde 1982, violencia generalizada. dirigente y modificaron el ambiente social del país.
social. Peso se cae de su peso que sin crecimiento Napoleón Franco aparece con 26% de seguidores,
económico no puede haber crecimiento social”. mientras que los sin partido son 42%”. ¿A qué fue al Caguán un empresario como usted? ¿Cómo ve el proceso de paz?

HEO: Fui al Caguán con un grupo que trabaja por la HEO: No será fácil llevarlo a cabo pues las Farc son
L A T E RC E R A V Í A paz —“Ideas para la paz”— porque nos interesaba ver, una guerrilla muy bien armada y con recursos ilimi-
directamente, qué paso allá. Y yo quería contarle a tados provenientes de la droga, y es la única guerrilla
En el salón de su residencia, en medio de sus libros y frente a un hermoso jardín diseñado Tirofijo que conozco el fenómeno de la violencia desde en el mundo que no posee problemas económicos. Y
por su esposa Loli Obregón, hablamos con el doctor Echavarría sobre su día a día y sobre esta los años treinta. El hombre se sorprendió porque le ha tenido éxito porque ve que el gobierno y la socie-
Colombia que,a lo largo de sus noventa años, ha podido conocer más que ninguno. dije que tuvo razón la guerrilla cuando, como movi- dad son débiles. Además, principiamos a discutir en
miento agrario, luchaba por tener tierra. Esa tierra que estado de desventaja y así la discusión es más difí-
los dueños no explotaban y a veces ni conocían, pues cil. También veo complicada la situación con el eln,
vivían en la ciudad esperando la valorización, mien- por la oposición de la gente a ceder nuevas zonas de
¿Por qué cree que nuestra sociedad está tan Creen, con Marx, que el que da trabajo explota al tras aumentaba la población campesina sin encontrar despeje. En cuanto a los “paras”, no creo que las Farc
trasnochada? trabajador. El dilema de nuestra sociedad es que no dónde trabajar. Pero también le dije que con la violen- permitan que el gobierno hable con ellos. Su caballito
comulga con el sistema de empresa privada, pero cia no llegarán a ninguna parte, porque ningún país se de batalla será: “Mientras el problema de los “paras”
Hernán Echavarría Olózaga: Una sociedad en la que necesita del empresario para la producción. puede mejorar con violencia. no se arregle, yo no arreglo”. El juego es demorar,
no hay el “querer general”, que señalaba Rousseau, ganar tiempo. Y tiempo que ganan las Farc lo pierde
no puede encontrar tranquilidad ni equilibrio. Y en ¿Vamos en contravía de lo aceptado en otros ¿No es la violencia parte de nuestra historia? el gobierno.
nuestra sociedad, donde el sistema de producción mundos?
está a cargo de la empresa privada, gran parte de HEO: Colombia no fue siempre violenta y tene- ¿Entonces qué puede pasar?
la clase dirigente considera el sistema ineficiente, o HEO: En Norteamérica, Europa y Asia el público mos suficientes estadísticas para demostrarlo. La
peor aún, injusto e inmoral. Para ir al grano, digamos aceptó una Tercera Vía. Comprendieron que el violencia terrorista que tenemos ahora estalló en HEO: Tendremos que llegar a algún acuerdo, pues
que tenemos dirigentes pringados de marxismo. empresario privado es un contratista que produce 1982 cuando las Farc, en su vii Congreso decla- no puede administrarse un país con tantos grupos

( pág ) ( pág )

56 57
armados inconformes. Creo que los demócratas en sufre actualmente la economía. Como dice el porro, comercia. Los fenicios, los cartagineses, los grie- clases sociales. Pero si nos esforzamos en crear
Colombia hemos cometido el error de creer que la “Si le hizo daño pa’ qué comió”. gos, ¡todos eran comerciantes!: Esa es la riqueza un Estado Benefactor creyendo que por sí solo, sin
fuerza pública, el Ejército, es necesariamente nocivo. de Inglaterra, de Francia, de Alemania. Colombia, necesidad de trabajar para incrementar la produc-
Una democracia no puede funcionar a la satisfac- ¿Y quién tiene la culpa? en cambio, no estimuló al empresario: más bien le ción, resolveremos el problema social, vamos a
ción sin unas fuerzas armadas bien organizadas y pone trabas. pedalear sin cadena”.
respetuosas de los derechos de los ciudadanos. HEO: Fue un error del Banco de la República haber Manejo desastroso.
Mao Zedong decía que el ejército debería vivir entre permitido la expansión de los años 1992 a 1994.
la población como pez en el agua. Y así debe ser En esa época el precio de la propiedad raíz subió ¿Cuáles son sus teorías sobre el manejo
para que el ejército pueda ejercer su función de más de diez veces. Una hectárea en la sabana que de la tierra?
defender el orden público sin tener que disciplinar costaba tres millones de pesos llegó a valer 30 o
a la población. 40 millones de pesos. Se creó un auge económico HEO: Siempre he dicho que en Colombia el manejo
El Estado es la vaca lechera. y la gente se sintió rica. En Bogotá tumbaban casas de la tierra, nuestro recurso natural más valioso,
buenas para hacer edificios. Y como a la vez hubo ha sido desastroso, pues la clase dirigente compra
¿El tema del momento es la corrupción, auge petrolero, llegaron compañías extranjeras de propiedad raíz no con fines de explotación econó-
¿por qué cree que caímos tan hondo? todo orden, pues creían que esto era un emporio, mica, sino en busca de valorización. ¿Y cuántos
y creció la demanda de productos de importación. han vivido de la valorización de la tierra? Además,
HEO: En las últimas dos décadas el país abandonó Pero la falta de entradas descompensó la balanza. los intentos de reforma agraria han sido modestos.
las actividades productivas y gran parte de la clase Debido a la expansión de 1992–1994, el Banco de la Nos contamos con los dedos de las manos quienes
dirigente se orientó a luchar por los puestos públicos República tuvo que hacer la contracción que tiene propusimos el aumento del gravamen de la tierra
para hacer negocios con el Estado y para vivir del postrada la economía. para tener avalúos catastrales más reales. La tierra
tesoro público. Lo prefieren a trabajar honradamente Para producir hay que trabajar. en Colombia no es un activo de producción, sino de
en el ajetreo diario de las actividades económicas. acumulación de patrimonio. En el pasado, el mejor
Por eso el muchacho que sale de la universidad y no ¿Por qué critica tanto a la clase dirigente? negocio era comprar una manga y sentarse a espe-
encuentra trabajo en las pocas empresas ni encuen- rar su valorización. Como ministro de Comunicacio-
tra quién le proponga fundar una empresita, si no HEO: El economista Jorge Luis Garay cree que nes de Alberto Lleras Camargo puedo atestiguar los
se mete de empleado público muere de hambre. nuestra clase dirigente sólo piensa en satisfacer grandes esfuerzos que se hicieron para rehabilitar el
Entonces se dedican a conseguir un puesto público sus ambiciones y no piensa en la sociedad. Y yo país y para hacer una reforma agraria. Pero la clase
para enriquecerse con una componenda. creo que Garay tiene razón. Y tengo esta explica- dirigente se oponía. “¿Cómo es que no somos capa-
Errores que matan. ción: a finales de los años setenta llegó a todos los ces de resolver este problema?”, decía el entonces
estamentos del gobierno —nacional, departamen- ministro de gobierno, Guillermo Amaya Ramírez (…)
¿Cree en el repunte de la economía? tal, municipal— una nueva clase media universita- Y no fuimos capaces.
ria, sin mayores antecedentes. Ansiosa de poder
HEO: La economía no ha repuntado porque no se aumentó los gastos del Estado en forma exorbi- ¿ A P E DA L E A R S I N C A D E N A?
tomaron las medidas adecuadas. Controlando el tante y exprimió el sector productivo. Se calcula en BIBLIOGRAFÍA
cambio creyeron que tenían controlado el país. Pero cuarenta mil miles de millones de pesos el presu- Don Hernán Echavarría no descansa. Lee a Bertrand
bajar la inflación y mantener el costo de vida fueron puesto nacional de 1999. El sector privado dejó Russell, escribe, da conferencias, promueve foros y Echavarría Olózaga, H. (1983) El escándalo de
remedios demasiado dolorosos pues mucha gente de crecer, y actualmente la mayoría de nuestra apoya a través de la Fundación Corona la educa- los fondos Grancolombiano y Bolivariano en el
se quebró. Las autoridades monetarias dicen que la clase dirigente vive del Estado y eso ha producido ción, la salud y cuanta obra contribuya en mejorar gobierno del doctor Turbay Ayala.
actual crisis se debe a la crisis asiática de 1997, pero la gran agitación, la ingobernabilidad en la que se el nivel de vida de la gente necesitada. “Le meto Bogotá: Editorial Andes.
ese es un cuento chino. La desesperada situación en encuentra el país; la corrupción generalizada. En el hombro a lo que puedo y me preocupa el país
que estamos proviene de una mala política mone- Colombia, América Latina, la población y parte porque no sabemos qué pasará. De seguro habrá
taria. Fue el alza desmedida del circulante durante de la clase dirigente desconocen cómo funciona una gran transformación porque las fuerzas exter-
los años 1992–1994 lo que produjo el déficit de la la empresa privada; por eso la rechazan. El país nas son muy grandes, y porque es muy grande el
balanza de pagos entre 1995–1998. La contracción no quiere al empresario. Naturalmente, ignora poder de unas guerrillas muy bien financiadas. Y
monetaria que se observa a partir de 1998 tuvo que que don José María Samper hace más de un siglo no tenemos una clase dirigente capaz de oponér-
hacerla el Banco de la República para controlar el decía: “Para producir hay que trabajar. Los pueblos seles. Del hueco en que estamos no saldremos sin
déficit. Y esa contracción causó la depresión que son ricos y prósperos porque la gente produce y un gran esfuerzo de productividad de todas las

( pág ) ( pág )

58 59
HIS-
TORIAS
QUE
NOS
INS-
PIRAN.

( pág )

61
Biografía
La palabra Tzedakah es generalmente Vicky creció viendo el ejemplo de sus abue-
traducida como “caridad,” pero su las trabajando por otros; para ella, desde
verdadero significado es “justicia”.
La religión judía considera “dar” como
pequeña, ayudar a otros era lo que hacían
las mujeres cuando crecían. En su casa sus
Vicky
un acto de justicia y la manera de poder
trabajar por un mundo más justo y
padres siempre fueron los que la impul- Chehebar,
saron y motivaron durante su infancia y
equitativo. Dar es para el judaísmo una

FILANTROPÍA
obligación y responsabilidad, y una de adolescencia para que se involucrara cada Nació en Bogotá y creció en Miami donde
las principales formas que se tienen vez más en diferentes actividades filantró- realizó sus estudios de colegio y, poste-
para cambiar la realidad y manifestar picas. Viviendo y creciendo con ese ejemplo
riormente, universitarios en la Universidad
los valores humanos. Sin embargo, siempre supo lo que quería hacer en su vida.
hacer inversiones sociales de manera Siempre se ha caracterizado por ser una de Boston. En 1996 se casó con Robert
inteligente y con impacto puede ser líder innata, impulsiva y sin miedo a nada; Chehebar con quien tiene tres hijos: Simón,
todo un desafío. La comunidad judía le atribuye esto a un programa en el que Maritza y Salomón. Durante los últimos
tiene una larga tradición por establecer participó en su infancia sobre formación de
20 años ha vivido entre Miami y Colombia,
instituciones que atiendan a los menos liderazgo comunitario de la comunidad judía.
desfavorecidos. Para el judaísmo lo que trabajando como voluntaria en proyectos
Convirtió el ayudar a otros en su trabajo y
cada persona posee no es realmente de educación y filantropía al igual que dedi-
proyecto de vida y actualmente es una líder
propio, sino que Dios lo ha dado para
social en la agrupación Damas de la Comuni- cándole tiempo a sus hijos. Mientras vivía
que se pueda dar a otros más necesi-
dad Sefaradí. en Estados Unidos trabajó para The Greater
tados. El Talmud, que es el libro que
recopila las leyes judías, da un mensaje Vicky recuerda que desde muy pequeña
Miami Jewish Foundation, donde aprendió
de ser responsable por el mundo. soñaba que tenía que ayudar a las personas
que más lo necesitaban. Una de sus prime- mucho sobre estrategia, administración,
Por eso la obligación de ayudar cuando
JUDÍA planeación, y recaudación de fondos
se ve al otro en necesidad es conocida ras acciones de activismo social fue en 1992,
como Tikún Olam. mientras cursaba su último año de colegio. de proyectos sociales. En el 2009 vivió
Durante las vacaciones de verano de ese en Cartagena y tuvo la oportunidad de
año ocurrió el huracán Andrew en Miami y
trabajar con la Fundación Juanfe, donde
la ciudad afrontó una crisis de emergencia.
Fue ahí donde convocó a todas sus amigas por primera vez tuvo contacto directo
para pegar afiches en la calle solicitando con familias que vivían en pobreza extrema.
ayuda y recogiendo insumos para los afec- A su devuelta a Bogotá se conectó con
tados. Todas sus amigas también tenían esa
la organización TECHO con la cual sigue
vena social que es inculcada por la forma-
conectada. En los últimos seis años se
ción judía en la que ayudar al mundo y a los
otros es lo más importante y se evidencia ha dedicado a trabajar con la Comunidad
en todas partes de la formación religiosa y Hebrea Sefaradí, Fundación Ellen Riegner
Vicky familiar. Sus papás participaron mucho en su de Casas, El Instituto Roosevelt, Colegio
Chehebar, formación y siempre le fomentaron el trabajo
CEAN y liderando actividades sociales en
voluntario. En época de vacaciones, mientras
AGRUPACIÓN la Confederación de Comunidades Judías
DE DAMAS sus amigas trabajan en los centros comer-
SEFARADÍ ciales, ella hacía de voluntaria para alguna de Colombia. Actualmente, tiene como reto
fundación u organización cercana. Fue ahí sacar adelante un giving circle para la terce-
donde empezó sus inicios filantrópicos que ra edad, que inició desde el programa
se convertirían en su proyecto de vida.
Tikun Olam de la Agrupación de Damas
Regresó a Colombia después de la univer-
sidad y trabajó en la Fundación Nuestro Sefaradí.
Hogar donde se dio cuenta de que lo que más

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62 63
le gustaba hacer era ayudar y cuidar a los de que se convirtieran en futuras donantes comunidad judía Sefaradí a la cual su abuela entonces decidió enfocarse en donaciones
niños de los orfanatos. Vicky, en compañía de de las organizaciones. Vicky se enfocó neta- y bisabuela habían pertenecido. La comu- que incluían la opción de voluntariado, ya que
su prima Perlita Douer, querían hacer algo, mente en atraer latinos a través del volun- nidad estaba pasando momentos de apatía la gente que dona también quiere ayudar de
pero no sabían cómo ni dónde ayudar. Deci- tariado para que crearan vínculos con las comunitaria por la situación de seguridad otra manera y tener contacto con los benefi-
dieron ir al barrio Juan xxiii a ver qué podían causas, se sintieran identificados y final- del país y debido que a muchas familias les ciarios. Actualmente, lidera un giving circle
hacer. Las condiciones de seguridad no eran mente se convirtieran en donantes o activis- había tocado irse a vivir al exterior Vicky se con sus amigas dentro de la comunidad para
las mejores y les recomendaron no ir al barrio tas sociales. propuso trabajar por ella para recuperarla apoyar a comunidades de la tercera edad.
solas y menos a “cambiar las dinámicas”. En el 2009 pudo regresar a Colombia y y potencializar esas ayudas sociales que Vicky se siente feliz y agradecida de haber
Entonces, siguieron buscando ideas de cómo junto con su familia decidió tomarse un año anteriormente se tenían. Tras su llegada a la tenido la fortuna de poder compartir su
empezar a ayudar. Su prima era muy amiga de sabático e irse a vivir a Cartagena a hacer comunidad y con el conocimiento adquirido trabajo de filantropía con Robert Chehebar,
una reconocida psicóloga de crianza y familia trabajos voluntarios con el fin de que sus hijos en Estados Unidos se dio cuenta de la impor- su esposo y de crecer en un entorno donde
que trabajaba en el Colegio Nueva Granada, pudieran ver la verdadera realidad del país. tancia por un lado, de educar a otras perso- el servir a otros siempre fue parte de su día
Annie de Acevedo quien les comentó que Durante ese año fue voluntaria de la Funda- nas y familias para optimizar las donaciones a día además de estar haciendo actualmente
recibía muchas cartas de familias de estra- ción Juan Fe con su amiga Catalina Esco- y por el otro, el de influenciar a su comuni- lo que de niña soñó. Tras muchos volunta-
tos bajos buscando ayuda para sus hijos que bar donde ofrecía talleres de estimulación dad para que fueran más estratégicos con sus riados y experiencias se dio cuenta que el
tenían alguna dificultad de aprendizaje. Deci- temprana para bebés a las madres de la funda- inversiones sociales. camino de la filantropía no es nada sencillo,
dieron entonces replicar el modelo del centro ción. Vicky había hecho el curso de cómo Dentro de la comunidad se encontró con ni fácil, y que tiene que ser muy estructurado
de aprendizaje del Colegio Nueva Granada en hacer estos masajes y pensó que podrían un potencial de gente que quería ayudar y y estratégico para alcanzar los cambios espe-
el barrio San Cristóbal Norte a través de la servir en la Juan Fe, pero la realidad fue otra. donar, pero no sabía cómo hacerlo ni cómo rados. Para ella, liderar la comunidad y a sus
Fundación Oportunidad en 1997. Mientras dictaba sus talleres sentía que no se empezar. Estas personas eran donantes inna- amigas ha sido muy gratificante ya que ha
A finales de los noventa, la situación de conectaba con las madres y que estos no eran tas y no había que convencerlos de la impor- logrado no solo que sus donaciones y apoyos
seguridad estaba complicada en el país y a de mucho interés para ellas. Tras hacer una tancia de dar, sino guiarlos en cómo ser más sean más estratégicos, sino los de otras fami-
Vicky le tocó devolverse a Miami junto con visita a la casa de una de las mamás asistentes efectivos con sus inversiones sociales. Vicky lias también.
su esposo donde tuvieron a sus tres hijos, de los talleres se encontró con que la realidad
pero nunca abandonando su trabajo social. de esas familias era otra, el masaje no era la
Durante el tiempo que estuvo por fuera fue necesidad y mucho menos una prioridad para
voluntaria en varias organizaciones y tomó ellas. En una de las casas no tenían ni dónde
diferentes cursos para aprender a ser un poner al bebé y las condiciones de vivienda
donante más estratégico. Como volunta- eran críticas. Decidió entonces empezar a
ria en Estados Unidos se dio cuenta que las hacer otros proyectos como mejoramiento de
dinámicas del sector funcionan diferente viviendas. Durante ese mismo año se realizó
a la manera como funcionan en Colombia, el Primer Foro de Filantropía Transforma-
“los americanos dan con la cabeza, los lati- dora en Cartagena al cual asistió por invita-
nos con el corazón. El sistema en Estados ción de Sammy Azout y esto fue una vez más
Unidos es netamente enfocado en recauda- un llamado para la acción.
ción de fondos” comenta Vicky. Ella, como Tras terminar su año sabático y estar de
una de las pocas latinas voluntarias en ese regreso en Bogotá se encontró con la orga-
momento, le costó trabajo hacerle entender nización TECHO cuya misión es trabajar en
a las organizaciones que los latinos tenían asentamientos informales para superar la
que ser “cultivados” para que se convirtie- pobreza a través de un trabajo conjunto entre
ran en donantes estratégicos, dinámica que sus pobladores y los voluntarios de la orga-
actualmente ocurre con la nueva generación. nización. Con TECHO sintió mucha afinidad
Para “cultivar” y “enamorar” a estas perso- ya que había trabajado en temas similares en
nas comenzó a hacer talleres y desayunos Cartagena, y así se vinculó como voluntaria
en su casa con otras latinas para conectarlas y a la fecha es embajadora de la organiza-
y llevarlas donde los beneficiarios con el fin ción. Adicional a TECHO, Vicky se unió a la

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DE UNA PASIÓN A
Notas de Paz es una institución musical
lilly

O rganización

Biografía
Desde muy joven Lilly Scarpetta se aficionó
que desde hace diez años busca mejorar con la música clásica y desde entonces la
scarpetta

CAMBIAR VIDAS
la calidad de vida de los niños, niñas y acompaña y persigue alrededor del mundo.
jóvenes vulnerables entre los 2 a 18 años
Fue a raíz de esta afición que hace diez años
decidió fundar la Fundación Notas de Paz,
de la ladera de Cali. Otro de los objetivos Lilly Scarpetta nació en Cali y se graduó
institución que busca mejorar la calidad de
de la fundación es fomentar la cultura vida de niños y jóvenes en barrios vulnera- de Ciencias Exactas. Sus abuelos fueron
y el interés por la música a través de bles de Cali a través de la música, al igual que los que le inculcaron el amor por el arte
la formación musical para hacer parte fomentar la cultura. Además de melómana y la música. Es coleccionista de arte
es coleccionista de arte desde hace más de contemporáneo desde hace más de veinte
de la Orquesta Sinfónica Infantil y Juvenil
veinte años y una lectora voraz.
que ellos manejan. años y recorre por el mundo las ferias más
Heredó el amor por la música y el arte
de sus abuelos, aunque nunca pudo tocar importantes de arte y música clásica.
La propuesta de la Orquesta Sinfónica ningún instrumento ya que en su casa eran Es fundadora de la Fundación Notas de Paz
Infantil y Juvenil Notas de Paz trasciende muy estrictos con el estudio y no quedaba y presidente de la junta directiva. Esta fun-
tiempo para nada más. Pero desde pequeña
la formación musical. La música y su dación ofrece atención a niños y jóvenes
empezó a coleccionar estampillas como lo
práctica colectiva son utilizadas como de bajos recursos de Cali ubicados en
hacía una de sus abuelas. Actualmente, viaja
una estrategia para generar cohesión social por el mundo asistiendo a ferias de arte barrios vulnerables. Es miembro de la junta
en niños y niñas expuestos diariamente y conciertos de música clásica. Para Lilly de varias instituciones artísticas como del
a los peligros de la calle. La educación artís-
la cultura y el arte siempre han sido parte Tate Modern Gallery en Inglaterra, del Me-
indispensable de su vida; para ella son una
tica ha probado ser exitosa en fomentar tropolitan Museum of Art en Nueva York,
importante manera de transformación de la
la disciplina, el trabajo en grupo y en gene- sociedad: “Una de las mejores definiciones del Centre Georges Pompidou en París y
rar una ética del trabajo colectivo, respe- de cultura es aquella que la define como algo del Museo Nacional Centro de Arte Reina
tuoso de sí mismo y del otro. Para estos que da identidad a un grupo determinado de Sofía en Madrid.
personas. Es un vínculo invisible que las une.
niños y niñas, privados de las sutilezas
El arte es un ente transformador de la socie-
de la vida, Notas de Paz ofrece un espacio
dad, es creatividad y en la mayor parte de las
en el cual ponen a prueba su capacidad veces, belleza”.
de crear belleza; les permite volver a sonreír En uno de sus viajes de música clásica
y empezar a soñar con una vida mejor. conoció El Sistema, un programa creado
en Venezuela por el maestro José Antonio
Abreu. Es una red de orquestas infantiles,
juveniles y coros que involucra cerca de
Lilly un millón de jóvenes músicos. Se trata de
Scarpetta un método de educación juvenil innovador
FUNDACIÓN
en el que la música es la principal vía para
NOTAS el mejoramiento social e intelectual. Tras
DE PAZ conocer el programa, Lilly quedó encantada
y decidió viajar a Venezuela con su sobrina
Marcela Piedrahita para conocerlo más a
fondo y así crear un proyecto similar en Cali.
La idea era crearlo a través de un modelo de
construcción de espacios de paz por medio
de la música y en el que se pudieran ofrecer

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de ocupar su tiempo libre en una actividad
cultural que les aporta mucho a sus vidas y Educación
En Colombia
los ha logrado alejar de muchos problemas
de la calle. En Notas de Paz se les ofrece a
los niños, además de clases de instrumentos
sinfónicos, entrenamiento auditivo, ensayos LUIS ENRIQUE GARCÍA DE BRIGARD, APPIAN EDUCATION VENTURES
de orquesta, sesiones de psicología para ellos
y sus padres, seguimiento y acompañamiento
con sus procesos, clases de inglés y apoyo ¿Cómo ves a grandes rasgos la educación ción del sector público y canalizar los recursos y
de voluntariado. Lilly es una defensora de en Colombia comparada con Latinoamérica esfuerzos necesarios para que la primera infancia se
la disciplina, “me parece que cuando tienes y el mundo? convirtiera en un asunto prioritario para el estado.
disciplina perseveras y consigues lo que
quieres”. En cuanto a su afición por el arte, LUIS ENRIQUE GARCÍA DE BRIGARD: Colombia ¿La mayoría de inversión social en el país
actualmente todas sus obras se encuentran ha logrado consolidarse en una posición de relativo y en el mundo está destinada a proyectos
en sus residencias pero ha pensado que el liderazgo a nivel educativo en América Latina. Los de educación, crees que estas inversiones
destino final de su colección de arte sea un resultados en las pruebas internacionales que realiza han logrado generar cambios en la educa-
museo colombiano para que otras personas la oecd y la Unesco muestran que estamos progre- ción del país?
“ “ M E PA R E C E Q U E C U A N D O puedan disfrutar del arte como ella lo hace. sando y, en general, nos ubicamos por encima del
TIENES DISCIPLINA PERSEVERAS Para Lilly en Colombia existen muchas promedio de la región. Lamentablemente, la situa- LEGB: Parcialmente. El sector educativo público
Y CONSIGUES LO QUE QUIERES”. iniciativas sociales pese a los pocos estímu- ción es muy distinta cuando nos comparamos con representa el mayor rubro del presupuesto nacio-
los fiscales que ofrece el gobierno y son aún el resto del mundo; Colombia está muy por debajo nal con 37.4 billones de pesos para el 20186. Las
menos las organizaciones que apoyan temas del promedio de los países de la OECD y esta brecha inversiones del sector social en educación consti-
clases de habilidades musicales y formación de cultura y de arte como lo hace Notas de tiende a ampliarse, particularmente con países asiá- tuyen una fracción insignificante de esa cifra. Por
en valores. Paz. Pocas son las fundaciones que abordan ticos que hace unas cuantas décadas compartían esa razón, el sector social debería concentrarse en
Fue así como la Fundación Notas de Paz se la importancia de la cultura, de las artes y nuestras realidades de desarrollo socioeconómico. promover iniciativas innovadoras y transformado-
inició como una pequeña réplica del programa la música como método de transformación Por esta razón creo que nuestras metas educativas ras que luego sean adoptadas por el sector público.
El Sistema. Se estrenó con 25 niños y en una y desarrollo de las comunidades. Notas de deben inspirarse en el resto del mundo y no solo en Este ejercicio de canalizar recursos públicos es la
casa alquilada. Actualmente, atienden a 230 Paz ha realizado una excelente labor ofre- Latinoamérica, pues como dice el dicho “en tierra de manera más eficiente de generar impacto. Por el
niños y jóvenes de estratos 1 y 2, en una sede ciéndole a los niños de la ladera del oeste de ciegos, el tuerto es rey”. contrario, intentar reemplazar al Estado resulta un
propia construida para las prácticas musi- Cali unas oportunidades culturales que si no esfuerzo inútil, dada la enorme distancia en la escala
cales y el estudio. La sede está ubicada en el fuera por la fundación no hubieran podido ¿Cuál es el gran reto que tiene el sector presupuestal. Como dice Jay P. Greene, la inversión
pie de monte de la cordillera occidental, en el acceder a ellas. social dentro de la educación en el país? privada en educación es como arrojar un balde de
barrio Bellavista al oeste de Cali. Todos los agua en el mar: su efecto es inocuo. En ese sentido,
jóvenes egresados de la fundación han conti- LEGB: Estoy convencido de que el mayor reto y los proyectos sociales que más efecto han generado
nuado con alguna carrera profesional como “ “U N N I Ñ O Q U E A P R E N D E A T O C A R contribución que puede aportar el sector social es son aquellos que han logrado introducir una innova-
con estudios de música en conservatorios UN INSTRUMENTO DESCUBRE convertir la agenda educativa en un tema de rele- ción o una política y han logrado que el Estado dirija
o en diferentes universidades enfocándose U N L E N G UA J E U N I V E R SA L , vancia nacional y de interés público. La mayoría de los recursos en esa dirección.
en otras áreas. La fundación quiere seguir A D Q U I E R E D E D I CAC I Ó N Y D I S C I - los colombianos son conscientes de las debilidades
expandiéndose y conseguir alianzas estra- PLINA Y TIENE MENOS PROBABILI- del sistema educativo, pero paradójicamente eso
tégicas como lo ha venido haciendo durante DADES DE EMPUÑAR UN ARMA no se ve reflejado en que la educación se posicione
Cifra tomada de: Gobierno aumentó en 5,8%
sus últimos diez años. Su modelo de inter- O T E R M I NA R E N LAS CA L L ES” . como un tema de interés público, que capture prota- el presupuesto de 2018 para educación (2017)
6. Revista Dinero. Disponible en: https://
vención es replicable con el fin de aumentar gonismo en la agenda nacional y logre presionar la
www.dinero.com/economia/articulo/gobierno-
la cobertura del programa. La influencia de agenda política. Una excepción notable, y un exce- aumento-recursos-para-la-educacion-
para-2018/251374.
Notas de Paz en la comuna donde se desa- lente ejemplo, es la política de primera infancia, que
rrolla el proyecto ha sido muy exitosa, les ha fue promovida y liderada fundamentalmente por el
ofrecido a los niños y jóvenes una alternativa sector social. Esta iniciativa logró capturar la aten-

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¿Qué se necesita en un sistema educativo Cuéntanos un poco de tu trayectoria
como el de Colombia, en que se debería y liderazgodesde la empresa, el gobierno
estar pensando y como se puede solucionar? y organizaciones sociales que le apuestan
a la educación.
LEGB: Colombia tiene retos muy numerosos, pero
creo que una manera de resumirlos es que urge LEGB: Vengo de una familia de educadores y eso ha
alcanzar coberturas universales en primera infan- marcado mi vida profesional. Fui profesor escolar y
cia y en educación superior y comprometerse con universitario y esa experiencia me conectó con el
la calidad educativa en los niveles de primaria y poder de la educación para transformar vidas. He
secundaria. En la década de los noventa el país hizo sido un emprendedor educativo tanto en el sector
esfuerzos muy importantes para lograr cobertura a social como en el sector empresarial y estoy conven-
nivel escolar, lo cual implicó hacer reformas legales cido de que la unión de esos dos mundos tiene una
y esfuerzos fiscales muy serios. En este momento el gran potencialidad para contribuir al futuro de la
país tiene un desafío análogo y es importante que educación. Soy cofundador de Enseña por Colombia
se asuma con la misma seriedad que se hizo en ese y de Voluntarios Colombia y presido Appian Educa-
momento. El sector social puede cumplir un papel tion Ventures, un fondo de inversión que se espe-
muy valioso en este aspecto, elevando el nivel de la cializa en el sector educativo. Fui viceministro de
agenda educativa e incentivando al sector público a educación, lo cual fue una experiencia muy valiosa dades desfavorecidas. Nuestra sorpresa fueron los es común ver muchos recursos desperdiciados en
asumir los compromisos correspondientes. para entender los retos del sector público y contri- miles y miles de candidatos que se presentaron a iniciativas de muy buena voluntad, pero que tienen
buir a hacer cambios a nivel sistémico. También la primera convocatoria. Desde entonces, Enseña impactos y escalas muy modestos por no tener ese
¿Cuál es el futuro de la educación? he tenido la oportunidad de ser miembro de varias por Colombia ha logrado que cientos de jóvenes factor diferenciador e innovador que puede atraer
juntas directivas de organizaciones educativas. colombianos graduados de las mejores universida- recursos adicionales.
LEGB: Se ha popularizado la idea de que la educa- Haber estado en sectores diversos (público, des del país elijan convertirse en profesores durante
ción del futuro cambia profesores por pantallas, y social y empresarial) en el mundo educativo me ha los primeros años de su carrera. Hemos llegado a ¿Algo más que quisieras compartir con
que todo lo que se ha hecho en el pasado es una permitido aprender acerca de las sinergias necesa- algunas de las comunidades más golpeadas por la nosotros?
especie de conspiración contra la infancia y la creati- rias para hacer cambios significativos en el futuro historia de pobreza, conflicto y exclusión de nues-
vidad. Yo soy muy escéptico de esa mirada. Cuando educativo de nuestro país. tro país y estamos convencidos de que el futuro LEGB: Pienso que Colombia se encuentra en una
uno analiza los datos históricos se encuentra con de Colombia se construye escuela por escuela. coyuntura muy particular en la que estamos inten-
que los avances educativos de los últimos cien Sabemos que fuiste uno de los fundadores tando construir un futuro muy distinto del pasado
años representan, quizá, el progreso más masivo de Enseña por Colombia, cuéntanos como ¿A qué crees que la gente le debería apostar de conflicto e inequidad. Para alcanzar ese objetivo
y acelerado de la historia de la humanidad. Hace fue todo el proceso y a raíz de qué surgió. e invertir en temas sociales? no hay prioridad mayor que transformar nuestro
un siglo la educación era un privilegio de pocos sistema educativo para que se convierta en una
mientras que hoy llega a la mayoría de los niños del LEGB: Cuando era estudiante en la universidad de LEGB: Creo que el gran reto para las personas que plataforma de oportunidades y progreso para
planeta, lo cual ha permitido que se den las grandes Harvard conocí el modelo de Teach for America que toman la decisión de invertir en temas sociales es todos. En la actualidad nuestro país está avan-
transformaciones sociales y tecnológicas de la vida justo por esa época estaba en proceso de expandirse elegir dónde destinar sus recursos para que tengan zando a media marcha, pues año tras año se pierde
moderna. Por esta razón, yo estoy convencido de internacionalmente a través de Teach For All (tfa). impacto. En mi experiencia, la mayor probabilidad el talento de jóvenes que no tuvieron la oportu-
que el futuro de la educación va a ser el resultado de Inmediatamente, entendimos que este modelo de impacto ocurre cuando se invierte en modelos nidad de recibir una educación de calidad. Esta
progresos incrementales y no de saltos cuánticos. tenía una aplicación muy clara en Colombia, dada la que tienen la potencialidad de ser adoptados o realidad impide que juguemos en la economía del
Pronostico que seguiremos estudiando en colegios crisis de la profesión docente y la desconexión que financiados por el sector público. Esto convierte la conocimiento y que generemos empleo productivo
y universidades, pero que estos irán cambiando por muchos sectores de la élite del país tenían con las inversión social en un mecanismo de innovación y y de calidad. El sector social tiene la responsabili-
dentro para aprovechar las ventajas de la era digital. realidades de la educación. Nos conectamos con pilotaje que luego puede atraer y canalizar recursos dad y la oportunidad de llevar la agenda educativa
Los modelos híbridos (presenciales y online) serán Wendy Kopp, la fundadora de TFA y zacordamos públicos. Esta combinación de innovación privada y al frente y centro de las prioridades nacionales. Yo
los protagonistas de la expansión de la oferta educa- lanzar el programa en Colombia. Nuestro princi- financiación pública logra simultáneamente escala tengo mucha esperanza, pues cada día veo más
tiva y veremos un crecimiento notable de los progra- pal temor era si seríamos capaces de atraer estu- e impacto. jóvenes talentosos que deciden dedicar sus vidas
mas de educación continuada, pues la necesidad de diantes destacados de las mejores universidades Por el contrario, creo que es un error invertir profesionales a la educación y este va a ser el
seguir aprendiendo a lo largo de la vida profesional del país para que dedicaran los primeros dos años en modelos que intentan reemplazar los servicios combustible del cambio y el progreso de las futu-
se hará cada vez más evidente. de sus carreras a enseñar en colegios de comuni- que le competen al estado. En el sector educativo ras generaciones.

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clemencia

O rganización

Biografía
Vive Bailando es una iniciativa de empren-

MOVIMIENTO
Vive Bailando nació a raíz de una experiencia

GENERACIÓN
DE LA NUEVA
de vida personal de Clemencia Vargas. A los
vargas
dimiento social líder innovador del baile en
Colombia a nivel social, cultural y producti- seis años por motivos de seguridad le tocó
salir del país y fue en el baile que encontró
vo. Su propósito a través del cuerpo, baile
una herramienta de expresión de sentimien- Clemencia nació en Bogotá y a los seis
y movimiento es el de implementar una tos reprimidos, pero también de empodera-
años de edad se fue a vivir a los Estados
metodología de desarrollo humano para miento y reconocimiento. Fue así como el
Unidos. Es administradora de empresas
abordar los riesgos sociales que amenazan baile se convirtió para ella en su segundo
lenguaje. Todo comenzó con un trabajo de con énfasis en finanzas y economía de
y vulneran los derechos fundamentales
emprendimiento que Clemencia formuló en la Universidad de Babson y es además
de los niños, niñas, adolescentes y jóvenes
la universidad, sin saber en lo que se iba a una bailarina profesional. En el 2014 creó
del país. convertir, pero siempre teniendo en mente
Vive Bailando para compartir su experien-
que su sueño era compartir esa experien-
cia de vida con los jóvenes en Colombia. Al cia de vida transformadora con los jóvenes
Vive Bailando implementa una metodología
regresar a Colombia y renunciar a su trabajo en Colombia y actualmente se desempeña
innovadora donde se utiliza una pedagogía
en Deloitte y Touche como analista finan- como su directora ejecutiva. Le apasiona
comprensiva de baile y un modelo que
ciera decidió “echarse al agua” y montar bailar y viajar, conocer nuevas personas
permite la cocreación activa en el marco Vive Bailando para utilizar el baile, al igual
y es ¡una melómana de corazón! Cada
de la construcción de tejido social al igual que el cuerpo y el movimiento, como una
herramienta de vida para transformar posi- paso es una transformación en movimiento
que mediciones de resultados e impacto.
tivamente a los jóvenes. porque la creatividad es su forma de cam-
Cuentan con otras líneas de acción como
Vive Bailando se constituyó como funda- biar el mundo.
talleres, eventos, activaciones y la acade- ción, pero se denominan emprendimiento
mia, las cuales se adaptan a las necesida- social ya que son sostenibles en el tiempo,
des específicas de sus aliados y clientes al generan impacto y pueden crecer a escala.
igual que al público objetivo para garantizar
Empezaron en el 2014 y en el 2016 tan solo
el 3% de sus ingresos fueron donaciones; el
la sostenibilidad de esta.
siguiente año tan solo el 1%. Su misión nunca
Clemencia ha sido formar bailarines, sino formar jóve-
Los espacios urbanos son los que permiten Vargas nes con capacidades para asumir una vida
el desarrollo cultural, físico y de recreación responsable, mejorar su autoestima, formar
VIVE BAILANDO
de las comunidades. Con estos espacios se un proyecto de vida, desarrollar una estruc-
garantizan e incrementan las oportunidades tura de principios y valores, liderazgo y
para un sano desarrollo humano. Además,
trabajo en equipo a través de la herramienta
como menciona la Teoría de la Ventana
del baile. La apuesta más innovadora de Vive
Rota, los espacios urbanos en buena condi-
Bailando es generar construcción de tejido
ción envían un mensaje positivo de que hay
un compromiso y apropiación del espacio
social por medio de la academia para que
público. Así mismo, estos espacios son los jóvenes compartan historias de vida, se
fundamentales para la construcción del muevan juntos y conozcan otras realidades
tejido social. de Colombia.
Este emprendimiento no solo genera
intervenciones en comunidades econó-
micamente desfavorecidas y personas
vulnerables, sino que trabaja con jóvenes
independientemente de su condición socio
económica. Con este modelo han podido

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nes a la hora de escalar sus programas y con todos los actores involucrados” agrega
es por esto que las organizaciones tienen Clemencia.
que innovar hacia modelos de negocio que Vive Bailando es un ejemplo de que las
generen mayor impacto, sean sostenibles y iniciativas sociales sí pueden ser soste-
escalables. “Debemos enfocarnos en ir más nibles en el tiempo y no depender de las
allá de aliviar los síntomas. En encontrar donaciones. Para llegar a eso se debe crear
soluciones a las verdaderas causas de los un modelo de negocio innovador en el que
problemas sociales, en general cambios a las personas puedan aportar desde su vida
grandes escalas que ataquen el problema personal, realizando pequeñas acciones
de raíz. Las organizaciones sociales deben en su día a día y generando cambios. Esta
pensar como empresas con el objetivo de iniciativa es una muestra de que cuando se
identificar y abordar problemas sociales. La trabaja con pasión, rigurosidad y en lo que
sostenibilidad de estas organizaciones debe nos gusta se pueden alcanzar cambios y
medirse por su facilidad de generar resul- transformaciones en las comunidades y en
tados, de empoderar a individuos, y esas la sociedad. Vive Bailando tiene ritmo para
mediciones deben tener impacto, ser tangi- soñar el mundo como una pista de baile que
bles y cuantificables. Los resultados deben los espera para pensar cuál es el siguiente
poderse comunicar, compartir y explicar paso a dar.

encontrar una sostenibilidad económica. Las “ “S U M I S I Ó N N U N C A H A S I D O F O R -


intervenciones las hacen a través de cuatro MAR BAILARINES, SINO FORMAR
líneas de acción: las sociales, los talleres, los J Ó V E N E S C O N C A PA C I D A D E S PA R A
eventos y, la más nueva, la academia. Con ASUMIR UNA VIDA RESPONSA-
las intervenciones sociales no solo llegan a B L E , M E J O R A R SU AU T O EST I M A ,
localidades muy vulnerables, sino también FORMAR UN PROYECTO DE VIDA,
se hacen intervenciones en colegios de estra- DESARROLLAR UNA ESTRUCTURA

tos altos. Con la academia, buscan llegar a D E P R I N C I P I O S Y VA L O R E S , L I D E -


personas que quieran aprender a bailar, RAZGO Y TRABAJO EN EQUIPO A
divertirse y hacer ejercicio y que tengan la T R AV É S D E L A H E R R A M I E N T A D E L
capacidad económica para pagar por sus BAILE”.
clases. Esta línea garantiza la sostenibilidad
del emprendimiento, ya que al tomar una
clase de baile se destina un porcentaje de Para Clemencia el mundo de las organi-
recursos a la realización de otros programas zaciones sociales es cada vez más complejo.
en lugares menos favorecidos. Vive Bailando Estas se han creado para contribuir a las
le apuesta a poder llegar a financiar sus ineficiencias del Estado, pero han tenido un
propios proyectos y seguir expandiéndose modelo poco sostenible. “El mundo filantró-
para lograr la transformación de muchos pico tradicional está mandado a recoger”
más jóvenes colombianos. Hasta el 2017, la dice Clemencia. Para ella el servicio social
fundación ha impactado a más de 5300 jóve- como el de la Madre Teresa de Calcuta ya
nes en seis departamentos del país. En Vive no se alinea a las necesidades y situación
Bailando no todos son grandes bailarines del mundo actual debido a que este crea
ni para todos es el baile su talento, pero sí dependencias y su modelo de negocio es
ha sido la herramienta para desarrollarse, dependiente e insostenible a largo plazo.
desmovilizarse y aprender a conocerse. Las donaciones limitan a las organizacio-

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IN-
Filantropía
Transformadora
fundada en el 2010, es una
iniciativa que busca aumentar

FORME
el impacto de las inversiones
privadas para el beneficio
público. Para lograrlo, promo-
vemos un cambio en la manera
de hacer filantropía: de acciones
asistencialistas a inversiones Conferencias

DE GES-
sociales técnicas. Asesoramos
a individuos y familias creando
y Talleres
una comunidad de filántropos
estratégicos. Nuestras conferencias y talleres ofrecen
espacios de reflexión en torno al papel y al

TIÓN
Para alcanzar nuestro objetivo potencial de la filantropía en el desarrollo del
central, trabajamos a través de tres país. Reunimos líderes del sector privado,
2018 objetivos específicos: público y la sociedad civil a nivel nacional e
internacional para compartir perspectivas
~~ Motivando a individuos y familias y fortalecer la confianza entre los distintos
a hacer más inversión social privada actores. Estos encuentros permiten conocer
sin ánimo de lucro y con ánimo de lucro. nuevos modelos y tendencias de filantropía
~~ Consolidando una comunidad de filán- estratégica.
tropos estratégicos que compartan
mejores prácticas, absorban leccio- The Philanthropic Initiative
nes aprendidas y tengan un profundo (Cali y Bogotá)
compromiso por el cambio social. En alianza con The Philanthropic Initiative,
~~ Fortaleciendo el ecosistema de la filan- uno de nuestros aliados internacionales,
tropía para que promueva prácticas de organizamos tres talleres en Cali y Bogotá
inversión más innovadoras e inteligentes. durante el primer semestre del 2018 sobre
dos de los temas más latentes en el mundo de
Estos tres pilares los concretamos por medio la filantropía estratégica: teoría de cambio y
de conferencias y talleres, programas educa- pensamiento sistémico.
tivos (La Academia y Juntas Efectivas) y
asesorías sobre cómo poder pasar de la filan- Family Business Network (Colombia)
tropía tradicional a la filantropía estratégica, Trabajamos de la mano con el Family Busi-
todo esto con el fin de contribuir a una socie- ness Network en varios encuentros que
dad más equitativa y pacífica. permiten a los miembros de fbn avanzar
en la inversión social que cada familia esté
haciendo. En el 2018 organizamos talleres en
Bogotá así como una visita guiada a Enseña
por Colombia en el marco de su conferencia
anual en Cartagena.

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Filantropía 2.0 ¿Cómo maximizar el
impacto de sus inversiones sociales?
Programas
(Bogotá) Educativos
Invitado Especial: Tom Tierney, cofunda-
dor de The Bridgespan Group y coautor de A través de nuestros programas educati-
Give $Smart. De la mano con la Universi- vos –La Academia y Juntas Efectivas–, FT
dad de los Andes (dirección de Filantropía) imparte conocimiento a individuos y familias
organizamos una comida académica con el que lideran diferentes iniciativas filantrópi-
propósito de promover una inversión social cas. Nuestro objetivo es facilitar la creación
privada más estratégica en las principales de alianzas, fortalecer sus técnicas, compar-
familias empresarias del país. Tom Tierney tir lecciones y fomentar buenas prácticas en

La Academia 2018
y doce empresarios colombianos que han relación con los aportes privados.
liderado diferentes iniciativas filantrópicas,
compartieron lo malo, bueno y regular que La Academia V
les ha pasado en su camino hacia una inver- Una de las tendencias más fuertes del futuro
sión social cada vez más efectiva. Las fami- de la filantropía es el poder de las nuevas
lias participantes del foro se beneficiaron al generaciones. Sin duda, tienen un plan de
conversar en torno a sus experiencias que vida diferente al de sus padres y abuelos: no
han ayudado a avanzar el sector filantrópico quieren esperar a pensionarse de sus traba-
en Colombia y evitar algunos de los errores y jos para contribuir a la sociedad; prefieren
dificultades que otros ya han vivido. consumir productos que se han manufactu- A través de nuestro trabajo,
rado responsablemente desde el punto de seguimos consolidando nuestra comunidad
Filantropía Familiar: ¿Hacia dónde vista social y ambiental y buscan, en sus de filántropos estratégicos y facilitando
vamos? actividades diarias, significado y trascenden- la colaboración e intercambio de mejores
Las principales fundaciones familiares de cia. Desde el 2013, a través de La Academia prácticas y lecciones aprendidas
Colombia tienen una historia promedio de en Bogotá, Cali, y Medellín, estructuramos que incrementen el volumen
sesenta años trabajando en pro del desarro- paneles y conversatorios para estos futu- de la filantropía inteligente en Colombia.
llo social del país. En este tiempo, han hecho ros líderes de organizaciones y empresas de
unos aportes indiscutibles, sin embargo, es familia. Buscamos darles herramientas para
momento de revisar las últimas décadas y que sean más estratégicos en las decisiones CONÉCTESE,
replantearnos los retos que tenemos como que tomen en el futuro. En el 2018 realiza- INVOLÚCRESE
sector para lograr maximizar el impacto y mos la quinta (V) cohorte de La Academia, Y APORTE
adecuarnos a los cambios que se están dando en Bogotá.
en el país y los entornos donde operan.

The Nature Conservancy Asesorías Lo invitamos a formar parte


de Filantropía Transformadora
De la mano de The Nature Conservancy y Articulando su compromiso y uniéndose
con la participación de Tom Tierney, presi- A través de nuestra línea de asesorías, para incrementar su inversión social
dente de la junta directiva de tnc a nivel apoyamos a nuestros miembros en la explo- en el país.
mundial, reunimos a los empresarios colom- ración, diseño, implementación y segui-
bianos que más le apuestan a la conservación miento de sus iniciativas filantrópicas para info@filantropia.org.co / www.filantropia.org.co
del medio ambiente en Colombia. maximizar su impacto.

Nota: Por motivos de privacidad


no podemos compartir nuestros casos
de asesorías.

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Conéctese, Involúcrese y Aporte