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Seminario Internacional de
Seguridad Minera ISEM
Agenda
Introducción y antecedentes
¿Porqué liderear con la seguridad?
Como evaluar los factores que más afectan el
funcionamiento de una organización
Como se ve el liderazgo en la seguridad?
Repaso del modelo ACC
Behavioral Science Technology, Inc.
Se fundó en 1979
100+ empleados
1500+ Implementaciones
42 paises &
16 idiomas
Implementaticiones mundiales
Algunos de los clientes de BST
3M Company · Abitibi Consolidated Sales Corporation · AERA Energy LLC · Agrium CPO · Akzo Nobel Chemicals, Inc. · Alcan Cable ·
Alliant Techsystems · AlliedSignal LORI · Aluminum Company of America · American Electric Power · Ameristeel · Applied Extrusion
Technology, Inc. · ARCO · Armstrong World Industries · Ashland Chemical Inc. · Baltimore Gas & Electric Company · BASF Corporation ·
Basic American Foods · The Boeing Company · Boise Cascade Corporation · Bowater, Inc. · Bridgestone/Firestone, Inc. · Bristol-Myers
Squibb Company · Brown & Root · Cabot Corporation · Cambridge Industries · Cargill, Inc. · Caterpillar, Inc. · Celanese Mexicana S.A. de
C.V. · Chevron USA Production Co. · Chicago Metallic Products, Inc. · Cianbro Corporation · The Clorox Products Manufacturing Company ·
Collins Pine Company · Collins Products LLC · Commonwealth Aluminum · Commonwealth Edison Co. · Condea Vista Company · Conoco,
Inc. · DynMcDermott Petroleum Operations Company · E & J Gallo Winery · Eastman Chemical Company · Eastman Kodak Company · El
Dorado Chemical Company · Elf Atochem, Inc. · Eli Lilly & Company · Ensign Bickford Industries · Equilon Lubricants Company · Equistar
Chemicals, LP · Exxon Company, U.S.A. · FiberVisions · Fleet Maint Facility CAPE BRETON · Flex Products, Inc. · Florida Power & Light
Company · Fort James Corporation · Gaylord Container Corporation · Georgia Pacific Corporation · Girsa Corporativo S.A. de C.V. · The
Goodyear Tire & Rubber Company · Haltermann Ltd. · Henderson Mine & Mill · Hewlett-Packard Company · Hovensa L.L.C. · Hunt Graphics
America · Huntsman Corporation · ICI Polyurethanes · IMC Chemicals, Inc. · IMC Kalium · Ind. James Maclaren, Inc. · Inland Paperboard &
Packaging, Inc. · INSA - Planta Solución · J E Merrit Constructors · Kelco Company · Kelly Springfield Tire Company · Ken Small
Construction, Inc. · KoSa · The Kroger Company · Lafarge Calcium Aluminates, Inc. · Le Manufacturier Granford, Inc. · Lone Star Industries
· Los Alamos National Laboratory · Lyondell Chemical Company · Lyondell-Citgo Refining Company, Ltd. · Madison Paper Industries ·
Maine Medical Center · Mead Corporation · Methanex Corporation · Mobil Chemical Company · Monsanto/Kelco Company · Motiva
Enterprises LLC · National Copper Products, Inc. · Nestlé USA · Newsprint South, Inc. · Nhumo, S.A. de C.V. · Nova Chemicals (USA), Inc. ·
Olin Corporation · Pacific Gas & Electric Company · PCS Nitrogen, Inc. · Peak Oilfield · Pennsylvania Power & Light Co · Petro-Canada ·
Phillips Driscopipe · Phillips Petroleum Company · Pillsbury Green Giant Company · Port Townsend Paper Corporation · Portland General
Electric Co. · Potlatch Corporation · PPG Industries, Inc. · Quality Tubing, Inc. · Raychem Corporation · Rayonier, Inc. · Reichhold
Chemicals, Inc. · Rhodia, Inc. · Riviana Foods, Inc. · Sacramento Municipal Utility District · SC Johnson Wax · Seadrift Coke, L.P. · Seminole
Electric Cooperative Inc · Shell Canada · Smurfit Newsprint Corporation · Solutia, Inc. · Solvay Polymers, Inc. · Southern Clay Products, Inc.
· Southern Nuclear Operating Company · Tenneco Automotive · Tenneco Packaging · Terra Nitrogen · Tesoro Hawaii Corp. · Texaco, Inc. ·
Texas Utilities Electric Co. · Transitions Optical PPG · Trapper Mining, Inc. · TRW Fuji Valve, Inc. · Ultramar Diamond Shamrock · Union
Carbide Corporation · Vulcan Materials Company · Wackenhut Services, Inc. · Wayne-Dalton Corporation · Welchs, Inc. · Westinghouse
Savannah River Company · Westvaco Corporation · Weyerhaeuser · Wilbur Chocolate Company · Willamette Industries, Inc. · Wyman
Gordon · Xerox · Zeneca Specialties
Behavioral Science Technology, Inc.
Calidad de Atención
Producción a clientes
La tecnología
de mejoramiento
Reducción a base del
comportamiento Desempeño
de erores de los
supervisores
Seguridad
industrial/Ambiente
Copyright © 2002 by BST. All rights reserved.
Porciento mejora en índice de accidentibilidad Analisis de resultados de las
implementaciones de BST 72%
62% 63%
Todos
Mejores 25% 55%
52%
46% 47%
45%
33%
25%
58%
Pociento mejora en costos
35%
83%
76% 74%
56%
Índice de contacto
1.00 Eficiencia 98%
0.80 96%
Indice de contacto
Eficiencia
0.60 94%
0.40 92%
0.20 90%
0.00 88%
Apr 98 May 98 Jun 98 Jul 98 Aug 98 Sep 98 Oct 98 Nov 98 Dec 98 Jan 99 Feb 99 Mar 99
El Liderer con la Seguridad
Necesidades sociales
Necesidades de seguridad/
Necesidades físicas
La seguridad es el fundamento del
desempeño de la organización - un buen
blanco para iniciar
•Visibilidad Resultado
High-Performing
- linea Org.
final
•Importancia
Org.Calidad
Learning
•Fácil de
“vender”
Producción
Teamwork
•Establece el tono
•Comunica la Aceptación
Pride ofde work
cambio
unidad y la
prioridad
Affiliation
Enlace
with
dework-mates
todos
Perceived
Seguridad Industrial
Safety / Security
Dirección corporativa ¿Cómo asegurar
la mejora del
Código de conducta
Políticas EHS
Sistemas de seguridad
Gestión liderazgo en la
Site Level Initiatives seguridad?
Evaluacione de riesgos
Metas EHS
Comunicación y capacitación
Medidas de desempeño EHS Daño Eventos
Observación / Retroalimentación Interface de equipo ambientales
Auditorias EHS
A punto de
Cultura - nivel planta
Exposiciones
suceder Lesiones
Line Management / Commitment Como se hace Eventos no Enfermos
Involucramiento de empleados
el trabajo previstos
Contexto - nivel planta
Adminstración de cambios
Trabajo en equipo
Relaciones laborales
Liderazgo
Organización
Comportamientos
Organizational qualities
Causas raíces
Factores - organizacionales Compromiso organizacional
1. Administración de justicia Abierto a cambios
Satifación en el trabajo
2. Intercambio Líder-operario
Confianza mutuo y respeto entre
3. Credibilidad de la Adminstración
supervisor y trabajador
4. Apoyo percibido de la empresa
Comportamientos de ciudadanía
Factores - equipo de trabajo organizacional
5. Relaciones - group de trabajo Comuincaciones excelente
Cooperación excelente
6. Desempeño - trabajo en equipo
Menos
lesiones
Actividades
Menos
lesiones
El comportamiento predice resultados con confianza
Seguridad
Calidad
Resultados
Productividad
Trabajo en equipo
Communicaciones
Comportamiento
Analisis del
Comportamiento:
Analisis A-C-C
Analisis ACC
Antecedentes
Lo que ocurre antes de y desencadena el
comportamiento
Comportamiento
Un acto observable
Consecuencias
Lo que ocurre despues del comportamiento
Analisis ACC: ~ comprension del
comportamiento
Antecedente
Suena el teléfono
¿Cuál controla el
Behavior comportamiento?
Contestar el
teléfono
Consecuencias
Conversar con quien llama
Las consecuencias
Controlan
el comportamiento
Antecedentes influyen comportamiento
solo hasta el punto que predicen
las consecuencias
3 Factores que afectan el poder de las
consecuencias
Tiempo
Prontas / Tardes
Consistencia
Ciertas / Inciertas
Impacto
Positivas / Negativas
A C C
No hay El no uso de la Lesión PI-
carreta
Presión de colegas Regaño P/T I -
protectora
Tiene prisa cuando está Ahorra tiempo P C +
Nadie las usa esmerilando Comodo PC+
Falta de capacitación Conveniencia PC+
Hora del dia Aprobación PC+
Está rayada / sucia Mejor visión PC+
Percepción de riesgo
A C C
Ocupado El capataz observa a un Guarda tiempo
operario quien está
Evita el conflicto
No cree en la posibilidad esmerilando sin usar la
carreta protectora, y el Aprobación de la
Solo usa la retroalimentacion capataz no hace nada ni administración
para asuntos “importantes” dice nada
Mantiene la popularidad
No le gusta la respuesta que con los demas operarios
recibe de este operario Enfoque de producción
Fin del dia Mas tiempo para su
Falta confianza que puede trabajo
tener impacto positivo Se lastima un eoperario
Tiene miedo en tocar el asunto Regaño por no vigilar
Hacen falta los aptitudes bien los operarios
necesarios
C C P/T C/I +/-
El capataz observa a un Guarda tiempo p c +
operario quien está Evita el conflicto p c +
esmerilando sin usar la
carreta protectora, y el Aprobación de la p/t c +
capataz no hace nada ni administración
dice nada Mantiene la popularidad con p c +
los demas operarios
Enfoque de producción p c +
Mas tiempo para su trabajo p c +
Se lastima un eoperario p/t i -
Regaño por no vigilar bien los p/t i -
operarios
A C C
No tiene No leer todos Deciciones malas t i –
los informes de
Estoy fuera Perder la p/t i –
accidentes el
Tengo prisa oportunidad
mismo día que
prevenir un
Los demas no lo se publican incidente
hacen tampoco
Sorpresa p/t i –
Me aburran Terminar con lo pc+
Tengo otras demas trabajo
prioridades más altas
Ahorrar tiempo pc+
Evito aburrirme pc+
A B C
Otras prioridades No invertir Lesión LU-
Ocupado tiempo
Retroalimenta S/L U -
adecuado en las
No es mi ción negativa
actividades de
responsabilidad
seguridad Cumplo con la S C +
Falta capacitación tarea
No hay enfoque específico Evito SC+
incomodidad
No lo veo como actividad
importante de seguridad
Me parezco SC+
Miedo de qu no voy a bien con la
poder cumplir con todo lo seguridad
demas trabajo
La retroalimentación es un método
potente de influir al comportamiento
La retroalimentación es informacióon
relacionada al desempeño con relación a
una meta
La retroalimentación es una
CONSECUENCIA
Características de
retroalimentación buena
• No es alabanza, ni es emocional ni es
gratuita
• Es objetiva, es auténtica y es una
respuesta
• Se declara en términos positivos, aun si
la meta es de mejorar
• El contexto es la relación entre dos
personas
El impacto de retroalimentación
buena
• Comunica un estándar de
desempeño
• Incrementa la auto-
observación
• Fortaleza la cultura
• Revela barreras escondidas
• Cambia el comportamiento
La metodología BST — Una cuerda de 3 hebras
El rol de la alta
dirección
Involucramiento
comprensivo de todos
los eperadores
Involucramiento
comprensivo de todos
los eperadores
Involucramiento
comprensivo de
todos los
operadores
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Elements of Continuous Improvement
1. Identificar 2. Recopilar
comportamientos datos
críticos
100
95
Percent Safe
90
Action Planning
85
80
Feedback
75
70
95
20
94
15 93
92
10 91
90
5
89
Supporting statistics: Pearson r = -.47, p<.02 (Significant)
0 88
Fatalities
Lost Time
Outcomes
Medical Treatment
First Aid
Near Miss
Exposure
At-Risk Behaviors
Enabled Difficult Non-Enabled
Una cuerda de tres hembras
no se quebra muy facilmente