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El reto de una empresa responsable, es alinear sus indicadores de éxito con los
indicadores de confianza de la sociedad, de lo contrario no es posible que se mantenga en
el tiempo. Una empresa responsable socialmente, busca que sus relaciones laborales estén
fundamentadas en la confianza y la equidad, pero además implica que sus vínculos con el
ambiente estén marcados por el respeto y la tolerancia; esto le permitirá ser más asertiva en
sus acciones sociales.
Los esfuerzos de las empresas son motivados por los beneficios económicos que
conlleva una mayor participación con la sociedad. Esto incluye el incremento de las
ventas, mejora en la moral de los empleados, refuerza la habilidad de competir en el
mercado regional, como consecuencia de empleados calificados y al ser visto como un
"vecino predilecto" de la comunidad, permite elevar niveles de fidelidad y
posicionamiento.
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Es así como, el interés progresivo del público por el impacto social y ecológico y
por las patrones éticos de las instituciones ha llevado a numerosos organismos, en
particular los del sector público, a patrocinar códigos de conducta sobre los derechos de
los trabajadores, los derechos humanos o la protección del medio ambiente, como distintivo
de su gestión social.
Cabe destacar que, la ética juega un papel notable, porque ella tiene que ver con la
conducta diaria del individuo, sobre cómo vives en la sociedad. Lo ético lo es o no lo es,
no se es a “medias” ético. La ética es una serie de reglas morales que tienen la finalidad de
regular las relaciones o las conductas de los hombres en un ámbito determinado,
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ocupándose de la moralidad de los actos de los seres humanos y que por tanto de
acuerdo a un patrón moral instituido y acordado permite establecer los actos como buenos
o malos. La ética remite al ámbito de los valores, creencias y concepciones que guían
nuestra conducta, y que orientan las decisiones conscientes del ser humano.
Además vale acotar, que la ética empresarial es una rama dentro de la ética que se
encarga especial y excluyentemente de las cuestiones de índole moral que surgen o se
plantean a instancias del mundo de los negocios, de las empresas; normando la gestión del
personal que integra la misma, en busca de alcanzar los objetivos de misma y lograr
mantener una distinción en el mercado.
Además, cuando en cualquier empresa predomina el respeto por los valores éticos
es casi una condición ineludible que nadie procederá en orden a corromperlos, mientras
tanto, en aquellas organizaciones en las cuales los beneficios económicos son los únicos
que mandan, ahí sí se tenderá a olvidarse del respeto de los principios morales. Ahora bien,
cuando la cuestión económica es la que domina se suma una problemática adicional que es
que el personal sufra una especie de contradicción entre el principio moral que sigue y la
presión por conseguir los objetivos económicos que se mandan desde la dirección.
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No obstante, la ética empresarial es entonces el alma de la empresa, que debe
alimentarse con los principios, valores y normas que ayuden a un comportamiento
consciente de los que allí hacen vida, por ello debe ser inspiradora a creativa, para que
guía los actos y provoque el reconocimiento de sus stakeholders externos e internos. Una
empresa sin ética empresarial, es decir, sin principios y normas de comportamiento, está
condenada, tarde o temprano al fracaso y posteriormente a desaparecer, no sin antes
provocar fuertes problemas financieros y humanos que no puedan resolverse
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cualitativos o subjetivos, en la idea del carácter social y humano que, de manera creciente,
debe caracterizar la gestión de la empresa, tanto interna como externamente; generando en
sus miembros incertidumbre y en ocasiones resistencia al implemento de nuevas formas de
realizar sus actividades.
En este orden de ideas, Chruden y Sherman, (1999) señalan que existen cuatro
razones para hacer cambios en las organizaciones. 1). mejorar los medios para satisfacer las
necesidades económicas, 2). Aumentar la lucratividad, 3). Proporcionar trabajos a los seres
humanos y 4). Contribuir a la satisfacción y bienestar social de los individuos. En
beneficio, hay que reconocer que existen tres realidades en el cambio, por un lado, está en
todas partes, además, es constante y el ritmo con que se presenta es cada vez más veloz y
esto provoca que:
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que otras han aplicado desbastadores programas de recorte con violentos efectos
psicológicos y económicos en sus empleados. Para sobrevivir, la decisión que enfrentan las
organizaciones no es la de si cambiar o no, sino la de cuándo y cómo lograr que el cambio
ocurra más exitosamente… (Davis, Keith y Newstrom, John W., 2000: 429).
Por las razones anteriores los grandes cambios que se generan a diario en el mundo
permiten la reingeniería también de las organizaciones, y deben visualizar con mucha más
atención su reputación de mercado, el impacto de sus operaciones en la sociedad a la cual
sirve y apoya, y al mismo tiempo revalorizar sus principios éticos como garantía de
mantener la vinculación con sus grupos de interés y satisfacer sus necesidades.
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Mejorar los resultados personales
Desarrollar redes de personas comprometidas; y
Mejorar los resultados del negocio”. (p.39)
Derivado de lo anterior se puede deducir, que resulta mejor que el cambio llegue de
adentro y no de fuera, que la gente esté consciente de la necesidad del cambio, que crea en
el valor potencial del mismo y que esté dispuesta a cambiar para que se asegure de lo que le
corresponde hacer para hacer más efectivos los equipos de trabajo en la organización.
Desde luego, esto no implica que todos los cambios se deban realizar mediante la
educación, obedecerá a las entornos particulares de cada organización, sus recursos, tiempo
disponible para realizarlo y de las características de la cultura organizacional
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procesos fundamentales del negocio, con los problemas sociales de las comunidades. La
responsabilidad social empresarial es un compromiso compartido, que puede unir a los
diferentes actores con la comunidad donde opera y debe estar implícita en los balances
sociales pero simbolizados en modelos adecuados a la satisfacción de necesidades sociales.
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BIBLIOGRAFIA
Chruden, Herbert J. y Sherman Jr., Arthur W., Administración de personal, 1ª edición, 22ª
reimpresión, editorial CECSA, México, 1999
Davis, Keith y Newstrom, John W., Comportamiento humano en el trabajo, 10ª edición,
editorial Mc Graw-Hill, México, 2000
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