Nombre: Jose Albenis 06.

Incorporar la ejecución dentro de la

Lopez Arbeláez
ID: 572110
NRC: 6318
05. Superar los obstáculos clave de la
organización
Los miembros del proyecto Collar para mascotas con
GPS, Petemplacement deben estar preparados para
afrontar situaciones difíciles, problemas operativos,
técnicos; enfrentarse a barreras de recursos, de
motivación, de organización, de intereses creados etc. Lo
importante es conformar un buen equipo de trabajo y al
momento de enfrentar las crisis se puedan sortear con
éxito.
03. Ir más allá de la demanda existente
Se trata de generar una mayor demanda a una nueva
oferta, al hacer esto se minimiza el riesgo de escala, al
crear un nuevo mercado.
Debemos focalizar nuestras estrategias de marketing en
segmentos de mercado no explorado como lo es buscar
un público joven, ya que son los que en estos tiempos ven
a los animales como familia. También crear alianzas con
otras marcas para así lograr un gran impacto en el
mercado de las mascotas.
estrategia
Se debe tener claridad con respecto a la expectativa,
cuando la estrategia está establecida, las reglas se deben
comunicar claramente. Implementar la participación que
se refiere al hecho de involucrar al personal en las
decisiones estratégicas que afecten el proyecto, y así
hayan buenos canales de comunicación que redunden en
la solución de problemas. El personal debe comprender la
razón por la cual se toman las decisiones estratégicas y
seguir claramente las reglas
04. Enfocarse en la perspectiva global no en
otras cifras.
Un producto o servicio no debe ser tanto
una cuestión de sus posibilidades técnicas,
sino que debe concebirse en función de su
utilidad para los compradores. Al
implementar correctamente la secuencia
de la estrategia se reduce
significativamente el riesgo inherente a la
adopción de un determinado modelo de
negocio. Teniendo en cuenta de forma
consecutiva el cumplimiento de cada uno
de los siguientes ítems:
Utilidad: ¿La idea de negocio conlleva una
utilidad estupenda para el comprador? El
collar para mascotas con GPS Petemplacement,
fue diseñado para cubrir la necesidad de
localización de nuestras mascotas ofreciendo
tranquilidad he innovación.
Precio: ¿El precio permite a los
consumidores acceso al producto? Los
collares para mascotas serán fabricados con
materiales ecológicos por lo cual serán muy
asequibles para los amantes de los peluditos.
Costo: ¿Puede alcanzar un costo que
permita beneficios con el precio
determinado por la estrategia? Para calcular
el precio de nuestros productos ecológicos y
reciclados tendremos en cuenta el precio de la
materia prima, el costo de producción,
comercialización, calidad del producto, oferta,
demanda y competencia del mismo.
Implementación: ¿Han sido
considerados los obstáculos para la
adopción de la idea? Implementar una
correcta planificación en la idea de negocio es
esencial, sin embargo, en el desarrollo de la idea
se presentarán obstáculos de diversa índole
entorpeciendo la ejecución ya que se está
teniendo una proyección asertiva donde el
margen de error sea mínimo

01. Reconstruir las fronteras del mercado 02. Enfocarse en la perspectiva global no en otras cifras.
El desafío que se tiene es que se debe lograr localizar la Construir un modelo de negocio estratégico, que libere
oportunidad que nos llevara al éxito de la empresa sin nuestro potencial creativo, abriendo la posibilidad de
perdernos entre una infinidad de posibilidades. encontrar nuevas oportunidades de comercialización. La
Este proyecto de collar para mascota con localizador idea es ofrecer esa tranquilidad a los dueños de peluditos,
Petemplacement tiene el deber de definir la industria con un producto practico que cumplan con los estándares
como lo hacen mis competidores, focalizando la de calidad, de estética, innovación, funcionalidad, que sea
estrategia de que debemos ser los mejores y siempre fácil de usar y con un precio estratégico pensando en la
buscar una solución a una necesidad. Mis rivales en la economía en la persona para que sea asequible.
industria son (Kyon y Gadgets)