Quiz 1 - Semana 2

 Fecha de entrega 24 de mar en 23:55

 Puntos 25

 Preguntas 20

 Disponible 21 de mar en 0:00 - 24 de mar en 23:55 4 días

 Límite de tiempo 90 minutos

 Intentos permitidos 2

Instrucciones
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Historial de intentos
Intento Hora Puntaje

MÁS RECIENTE Intento 1 80 minutos 17.5 de 25

 Las respuestas correctas estarán disponibles del 25 de mar en 23:55 al 26 de mar en
23:55.
Puntaje para este intento: 17.5 de 25
Entregado el 23 de mar en 12:26
Este intento tuvo una duración de 80 minutos.
 
Pregunta 1
1.25 / 1.25 pts
De las siguientes afirmaciones, cuál de ellas corresponde a un factor crítico
de éxito.

  
La inversión en publicidad es permanente.
 

  
Poseemos amplia participación en el mercado.
 

  
Mantener una presentación física de los productos impecable.
 

  
Nuestra experiencia es de más de 9 años en el mercado.
 
 
IncorrectoPregunta 2
0 / 1.25 pts
A continuación encontrará un ejemplo real de estrategia, señale su
respuesta más acertada. Renault adquirió recientemente a Volvo para
convertirse en el tercer fabricante de autos en Europa, este es un ejemplo
de:

  
Enfoque.
 

  
Diferenciación.
 

  
Integración hacia adelante.
 

  
Integración horizontal.
 
 
Pregunta 3
1.25 / 1.25 pts
La ventaja competitiva de la empresa, se construye teniendo como
fundamento:

  
Sus objetivos y metas.
 

  
Sus tácticas y acciones estratégicas.
 

  
Sus fortalezas.
 

  
Su misión.
 
 
Pregunta 4
1.25 / 1.25 pts
La escala de 1 a 6, en la matriz de la posición estratégica y la evaluación de
la acción se utiliza para evaluar:

  
Fortaleza financiera y fortaleza de la industria.
 

  
Fortaleza financiera y ventaja competitiva.
 

  
Estabilidad del ambiente y fortaleza de la industria.
 

  
Estabilidad del ambiente y ventaja competitiva.
 
 
IncorrectoPregunta 5
0 / 1.25 pts
La matriz que utiliza en sus criterios de evaluación un conjunto de
estrategias es la:

  
MPC.
 

  
SPACE.
 

  
SAMOS.
 

  
MCPE.
 
 
Pregunta 6
1.25 / 1.25 pts
La matriz SPACE representa el cruce de variables externas con variables
internas en sus ejes. Para hallar la coordenada en el eje de las X, deberemos
calcular la suma de los siguientes promedios:

  
La ventaja competitiva - VC y la fuerza financiera - FF.

  
La ventaja competitiva - VC y la fuerza de la industria - FI.
 

  
La Estabilidad Ambiente – EA y la fuerza financiera - FF.
 

  
La fuerza financiera – FF y la Estabilidad Ambiente - EA.
 
 
IncorrectoPregunta 7
0 / 1.25 pts
A continuación encontrará un ejemplo real de estrategia, señale su
respuesta más acertada. McDonald, cuenta con más de 2.000 restaurantes
distribuidos en todo Japón y con presencia en ese mercado de más de una
generación, brindando menús adaptados a todas las necesidades y gustos
de ese país y región, constituyendo una imagen sólida, donde la familia
promedio japonesa piensa que Japón inventó McDonald´s. Este es un
ejemplo de:
   
Global.
 

  
Diferenciación.
 

  
Multidoméstica.
 

  
Enfoque.
 
 
IncorrectoPregunta 8
0 / 1.25 pts
El objetivo que se pretende alcanzar al desarrollar el análisis de
macroentorno, es identificar las diferentes variables que influyen sobre las
actividades empresariales. Estas se llaman:

  
Amenazas y debilidades.
 

  
Oportunidades y amenazas.
 

  
Fortalezas y debilidades.
 

  
Fortalezas y oportunidades.
 
 
Pregunta 9
1.25 / 1.25 pts
Un sector con gran número de competidores, genera un nivel de
rentabilidad:

  
Variable.
 
   
Estándar.
 

  
Alto.
 

  
Bajo.
 
 
Pregunta 10
1.25 / 1.25 pts
A continuación encontrará un ejemplo real de estrategia, señale su
respuesta más acertada. Nestle, la primera compañía en alimentos del
mundo en fabricar y vender: café en polvo, leche en polvo, leche
condensada, chocolates y dulces, adquirió la cadena de hoteles Stouffer en
E.U. y México. Este es un ejemplo de:

  
Desarrollo de nuevos productos.
 

  
Diversificación concéntrica.
 

  
Diversificación por conglomerado.
 

  
Desarrollo de mercado.
 
 
Pregunta 11
1.25 / 1.25 pts
Las matrices utilizan diferentes escalas de calificación dependiendo de la
metodología de cada una de ellas. Cuál de ellas utiliza una escala de 1 a 4.

  
La Matriz MEFI en sus fortalezas.
 

  
La Matriz SAMOS.
 

  
La Matriz SPACE en la dimensión de la fuerza de la industria.
 

  
La Matriz IE en sus variables internas.
 
 
IncorrectoPregunta 12
0 / 1.25 pts
Las matrices utilizan diferentes escalas de calificación dependiendo de la
metodología de cada una de ellas. Cuál de ellas utiliza una escala de 1 a 2.

  
Matriz IE en sus variables internas.
 

  
La Matriz MEFI en sus debilidades.
 

  
Matriz SPACE en la ventaja competitiva.
 

  
Matriz MEFE en sus oportunidades.
 
 
Pregunta 13
1.25 / 1.25 pts
En la matriz Interna Externa – IE, la estrategia de integración en todos los
sentidos corresponde a la posición estratégica de los siguientes cuadrantes:

  
4, 5 y 6.
 

  
1, 2 y 3.
 

  
2, 5 y 8.
 

  
1, 4 y 7.
 
 
IncorrectoPregunta 14
0 / 1.25 pts
A continuación encontrará un ejemplo real de estrategia, señale su
respuesta más acertada. Ecopetrol: A finales del año 2.008, decidió adquirir
la compañía Propilco, a la que provee de materia prima, producto de la
licuefacción de los gases de la explotación del petróleo, la cual es a su vez,
líder en el sector de petroquímica generando cerca del 90% del polipropileno
del mercado local, materia prima fundamental de la industria de plásticos en
Colombia. Este es un ejemplo de:

  
Desarrollo de mercado.
 

  
Integración hacia atrás.
 

  
Integración hacia adelante.
 

  
P enetración de mercado.
 
 
Pregunta 15
1.25 / 1.25 pts
En el análisis del macroentorno, los cambios en los hábitos de consumo,
corresponden a las fuerzas:

  
Político – Legales.
 

  
Sociales - Culturales.
 
   
Ambientales.
 

  
Económicas.
 
 
Pregunta 16
1.25 / 1.25 pts
A continuación encontrará un ejemplo real de estrategia, señale su
respuesta más acertada. En 1.992, Bavaria S.A., reacciona frente a su
mercado cautivo y cambia su estrategia de imagen en una de sus cervezas
de mayor reconocimiento, cambia el eslogan y lanza: "Club Colombia,
perfecta". Este es un ejemplo de:

  
Enfoque.
 

  
Integración hacia adelante.
 

  
Diferenciación.
 

  
Desarrollo de nuevo producto.
 
 
Pregunta 17
1.25 / 1.25 pts
A continuación encontrará un ejemplo real de estrategia, señale su
respuesta más acertada. Bavaria, S.A.: La cervecera colombiana, propiedad
de la Surafricana SABMiller, lanzó el 22 de septiembre del 2.006 una nueva
cerveza llamada Peroni Nastro Azzurro en el mercado. Elaborada en Italia
desde hace más de 40 años, Peroni Nastro Azzurro es la marca de cerveza
premium italiana número uno en el mundo, que representa el estilo des
complicado, la creatividad y la pasión por la vida de los italianos. Este es un
ejemplo de:

  
Inversión directa.
 

  
Creación de marca.
 

  
Penetración de mercado.
 

  
Desarrollo de mercado
 
 
Pregunta 18
1.25 / 1.25 pts
Balanced Scorecard: El cuadro de mando integral es una técnica para:

  
Saber que tan bien las operaciones de la organización se realizan.
 

  
Identificar los problemas y encontrar la solución más eficaz.
 

  
Evaluación y control de la estrategia.
 

  
Identificar la mejor estrategia y cuál su plan operativo.
 
 
Pregunta 19
1.25 / 1.25 pts
A continuación encontrará un ejemplo real de estrategia, señale su
respuesta más acertada. Agrícola de seguros: “Optimizó el servicio de
atención al cliente a través de realizar contrato con un CallCenter llamado
RedAssist logrando una calidad de atención en sus servicios de un 98%”.
Este es un ejemplo de:

  
Integración hacia atrás.
 
   
Integración horizontal.
 

  
Integración hacia adelante.
 

  
Liderazgo de costos.
 
 
Pregunta 20
1.25 / 1.25 pts
La creación de una posición única y de valor emerge de una de las siguientes
fuentes:

  
Mantener un portafolio único de productos.
 

  
Satisfacer una amplia gama de necesidades a unos pocos clientes.
 

  
Lograr balancear la producción con la demanda.
 

  
Escuchar a nuestros clientes.
 

Puntaje del examen: 17.5 de 25