Colegio de Bachilleres del Estado de México

Plantel 01 Zinacantepec

Contabilidad (Módulo 1)

“Proyecto Final”

Profesora: Mónica González Bautista

Alumna: Elizabeth González Garduño

N.L. 15

3er. Semestre

Grupo: 302

Turno: Matutino
Calzados
ELY
Tipo de empresa: Corporativa

Su número de empleados va a comenzar con una

cantidad de: 224

Al abrir los cuales:

 10 Gerentes de Seguridad

 14 Supervisores

 50 Desempacadores

 25 Cajeras

 25 Ayudantes Generales

 10 Ayudantes de Limpieza

 20 Guardias de Seguridad

 70 Operadores
  MISIÓN

En CALZADOS ELY diseñamos y fabricamos calzado

para trabajo y seguridad industrial; utilizando materias
primas de óptima calidad; aplicando la normatividad
nacional e internacional establecida para su
manufactura.
Solucionamos los requerimientos de nuestros clientes,
dando la importancia y el respeto que se merecen, con
responsabilidad y sentido social, buscando el
mejoramiento de su calidad de vida.

 VISIÓN

En el 2017 CALZADOS ELY será reconocida por la

alta calidad de sus productos y servicios, logrando
aceptación en los mercados internacionales;
consolidándose como la mejor opción en calzado de
seguridad industrial.
  Objetivos Generales

Nuestro objetivo general es que nuestra empresa sea

la mejor a nivel departamental, que nuestros productos
sean pedidos por todas las personas y que además
sean reconocidos por su calidad.

Los tipos de planes para lograr el objetivo son:

 Buscar compañías que sean confiables y que

vendan productos de buena calidad.

 Hacer publicidad (comerciales o anuncios en

revistas, periódicos, etc.)

 Atraer a la gente con ofertas, concursos, etc.

 MATRIZ FODA
Fortalezas Debilidades

 Calidad en los  Imagen anticuada

productos.  Precios altos
 Calzados innovadores  Innovación en
y creativos. tecnología
 Variedad de calzados

Oportunidades Amenazas

 Crecimiento del  Ingreso al mercado de

mercado grandes competidores
 Gran influencia de  Reducción de calidad
clientes en los productos
 Triunfar en los  Fabricación de mala
vendedores de calidad. calidad
 GERENTE GENERAL

SECRETARIA
REVISOR FISCAL
GENERAL

DIRETOR DIRECTOR DIRECTOR

ADMINISTRATIVO OPERATIVO COMERCIAL

DIRECTOR DE
ALMACENISTA MERCADOTECNIA
FINANZAS

MENSAJERO CORTADOR VENDEDORES

SERVICIOS
OPERARIOS
GENERALES
 NOMBRE DEL PUESTO Y FUNCIÓN

Gerente General: Planifica, organiza, dirige, controla,

coordina, analiza y coordina, analiza y deduce el
trabajo.
Revisor Fiscal: Su función es cerciorarse de que las
operaciones se celebren o cumplan por cuenta de la
sociedad se ajustan a las prescripciones de los
estatutos, a las decisiones de la Asamblea General y
de la Junta Directiva.
Secretaria General: Es la encargada de ejecutar y
coordinar las acciones del Director.
Director Administrativo: Es el responsable máximo
de las áreas de finanzas de la empresa.
Director de Finanzas: Gestiona la liquidez de las
empresas, logra financiación bancaria.
Director Operativo: Encontrar una o varias ventajas
competitivas para la compañía, cuanto más
diferenciadas de la competencia y más sostenibles en
el tiempo, mejor.
Director Comercial: Analizar y desarrollar la
metodología de trabajo incluida en el «manual de
ventas». Determinar el potencial de compra de las
diferentes categorías de clientes. Elaborar las
previsiones de venta de común acuerdo con el
departamento de marketing.
Mercadotecnia: La función principal es conocer las
necesidades del cliente.
Mensajero: Es el encargado de llevar a cabo las
funciones de entrega de productos y/o documentos.
Servicios Generales: Se encarga de proporcionar
oportuna y eficientemente, los servicios que requiera el
Centro en materia de comunicaciones, transporte,
correspondencia, archivo, reproducción de
documentos, revelado de material fotográfico,
intendencia, vigilancia, mensajería y el suministro de
mantenimiento preventivo y correctivo al mobiliario,
equipo de oficina y equipo de transporte.
Almacenista: Atender los requerimientos de diferentes
unidades o dependencias en cuanto al suministro de
materiales, repuestos, equipos y otros rubros de un
depósito o almacén, recibiéndolos, clasificándolos,
codificándolos, despachándolos e inventariándolos
para satisfacer las necesidades de dichas unidades.
Cortador: Realiza el tizado, tendido, corte,
numeración y despacho de las piezas según criterios
de precisión.
Operarios: Son los que realizan trabajos de diversa
índole dependiendo el área en donde se establezcan.
Vendedor: Hace y ejecuta un plan de ventas que lo
lleve a lograr objetivos planteados por la organización.
 Teoría de la motivación-higiene
El psicólogo Frederick Herzberg propuso la teoría de la
motivación-higiene. En la creencia de que la relación
de un individuo con su trabajo es básica, y de que su
actitud hacia este trabajo bien puede determinar el
éxito o fracaso del individuo, Herzberg investigó la
pregunta “¿Qué desea la gente de su puesto?” Le
pidió a la gente que describiera en detalle situaciones
en que se sentía excepcionalmente bien y mal en su
puesto.

Los factores que llevan a la satisfacción en el puesto

son separados y distintos de aquellos que conducen a
la insatisfacción en el puesto.

Por lo tanto, los administradores que procuran eliminar

factores que crean la insatisfacción en el puesto
pueden traer la paz, pero no necesariamente la
motivación como resultado.

De acuerdo con Herzberg, los factores que llevan a la

satisfacción en el puesto son separados y distintos de
aquellos que conducen a la insatisfacción en el puesto.
Por tanto, los administradores que procuran eliminar
factores que crean la insatisfacción en el puesto
pueden traer la paz, pero no necesariamente la
motivación. Estarán aplacando a su fuerza de trabajo,
en lugar de motivarla. Como resultado, Herzberg ha
indicado que características como las políticas y la
administración de la empresa, la supervisión, las
relaciones interpersonales, las condiciones de trabajo
y los sueldos pueden conceptuarse como factores de
higiene. Cuando son adecuados, la gente no estará
insatisfecha; sin embargo, tampoco estará satisfecha.
Si deseamos motivar a la gente en su puesto,
Herzberg sugiere dar énfasis a los logros, el
reconocimiento, el trabajo mismo, la responsabilidad y
el crecimiento. Éstas son las características que la
gente encuentra intrínsecamente gratificantes.