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ESTADO PLURINACIONAL DE BOLIVIA

ANTEPROYECTO POA – PRESUPUESTO


MINISTERIO
2018 ESTADO PLURINACIONAL DE BOLIVIA
DE GOBIERNO MINISTERIO DE GOBIERNO

ANTEPROYECTO
PLAN OPERATIVO
ANUAL -
PRESUPUESTO
GESTIÓN 2018

Dirección General de Asuntos Administrativos


Dirección General de Planificación
DIRECCION GENERAL DE ASUNTOS ADMINISTRATIVOS - DIRECCIÓN GENERAL DE PLANIFICACIÓN
ESTADO PLURINACIONAL DE BOLIVIA
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PLAN OPERATIVO
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ÍNDICE GENERAL

1. INTRODUCCIÓN........................................................................................................................ 1
2. MARCO LEGAL .......................................................................................................................... 2
2.1. CONSTITUCIÓN POLÍTICA DEL ESTADO ...................................................................... 2
2.2. LEY N°1178 DE ADMINISTRACIÓN Y CONTROL GUBERNAMENTAL ......................... 2
2.3. DECRETO SUPREMO Nº 29894 – ESTRUCTURA ORGANIZATIVA DEL ORGANO
EJECUTIVO ...................................................................................................................... 2
2.4. ESTRUCTURA ORGÁNICA DEL MINISTERIO DE GOBIERNO........................................ 4
3. MARCO ESTRATÉGICO ............................................................................................................ 6
3.1. PLAN DE DESARROLLO ECONÓMICO Y SOCIAL 2016-2020- ARTICULACIÓN .......... 6
3.2. PLAN ESTRATEGICO INSTITUCIONAL 2016-2020 ....................................................... 9
3.2.1. MISIÓN INSTITUCIONAL ........................................................................................... 9
3.2.2. VISIÓN INSTITUCIONAL ............................................................................................ 9
3.2.3. PRINCIPIOS Y VALORES INSTITUCIONALES ......................................................... 10
3.3. ARTICULACIÓN DEL PEI 2016-2020 CON EL POA 2018 .......................................... 10
4. MARCO OPERATIVO ............................................................................................................... 15
4.1. PLAN OPERATIVO ANUAL 2018 ......................................................................................
4.2. ANÁLISIS DE SITUACIÓN ACTUAL (FODA) ................................................................. 16
4.3. ACCIONES DE CORTO PLAZO 2018 ............................................................................ 23
4.4. FORMULARIOS POA DEL MINISTERIO DE GOBIERNO ............................................... 26
4.4.1. FORMULARIOS DEL SISTEMA DE GESTION PÚBLICA - SIGEP............................. 26
4.4.2. FORMULARIOS DEL RE-SPO MINISTERIO DE GOBIERNO .................................... 26

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ANTEPROYECTO POA – PRESUPUESTO 2018 ESTADO PLURINACIONAL DE BOLIVIA
MINISTERIO DE GOBIERNO

ANTEPROYECTO
PLAN OPERATIVO ANUAL – PRESUPUESTO
GESTIÓN 2018

1. INTRODUCCIÓN

El Ministerio de Gobierno, en su condición de Entidad encargada de la Política de Seguridad Pública,


presenta el Anteproyecto del Plan Operativo Anual – Presupuesto para la gestión 2018 dando cumplimiento
a las Directrices de Formulación Presupuestaria, aprobadas por el Ministerio de Economía y Finanzas
Públicas, como Órgano Rector encargado de proponer políticas y líneas presupuestarias para la asignación
de recursos anuales de acuerdo con las prioridades del Plan de Desarrollo Económico y Social, y conforme
a los parámetros del marco macroeconómico y fiscal.

El Anteproyecto POA – Presupuesto 2018, se encuentra en el marco del Pilar 11 de la Agenda Patriótica
2025, el mismo Pilar del Plan de Desarrollo Económico y Social 2016-2020, el Plan Estratégico Institucional
del Ministerio de Gobierno 2016-2020, y la normativa legal vigente en el Estado Plurinacional de Bolivia.

En su contenido, el presente documento recoge las demandas y potencialidades de los diferentes actores
públicos, con el objetivo fundamental de fortalecer el resguardo de la seguridad interna del país,
mediante un enfoque integral de prevención y participación activa de la población en los programas y
acciones de seguridad ciudadana, defensa social y de la lucha contra la violencia y el delito en todas sus
manifestaciones, generando condiciones y desarrollando una cultura de convivencia pacífica y armónica
de la sociedad en su conjunto, en el marco de la visión estatal de Vivir Bien.

El modelo de Seguridad Pública tiene como característica fundamental la prevención con


corresponsabilidad ciudadana, para ello desarrolla políticas y estrategias integrales en función a los
intereses de la colectividad y sobre la base de la identidad, diversidad e interculturalidad; dando de esa
manera respuesta efectiva y oportuna a los problemas de la seguridad interna.

El Anteproyecto de POA - Presupuesto 2018 del Ministerio de Gobierno está en función de la política de
austeridad, control de gasto público y transparencia, definida por el Gobierno del Estado Plurinacional
de Bolivia y en relación directa con la ruta estratégica de la Agenda Patriótica 2025, el Plan de Desarrollo
Económico y Social 2016-2020 y el Plan Estratégico Institucional 2016-2020 con su Visión, Misión, Objetivos
Estratégicos, que determinan las directrices de planificación estratégica y de corto plazo.

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2. MARCO LEGAL

2.1. CONSTITUCIÓN POLÍTICA DEL ESTADO

La Constitución Política del Estado instituye el cambio del Estado colonial y neoliberal a un Estado Unitario
Plurinacional Descentralizado con Autonomías que recupere el valor del pluralismo político, económico,
jurídico, cultural y lingüístico, existente en nuestro país. Este proceso de cambio iniciado y su nueva
organización institucional, demandan el cambio de patrones culturales que se encuentran en la
mentalidad y en el comportamiento de las personas.

La Constitución Política del Estado sostiene la consigna de fortalecer la transparencia, luchar contra la
corrupción, mejorar el acceso a la información, incluir el control social, establecer mecanismos de
rendición pública de cuentas, promover la ética en los servidores públicos y recuperar los bienes del
Estado.

2.2. LEY N°1178 DE ADMINISTRACIÓN Y CONTROL GUBERNAMENTAL

La Ley Administración y Control Gubernamental regula los sistemas de Administración y de Control de los
recursos del Estado y su relación con los sistemas nacionales de Planificación e Inversión Pública, con el
objeto, entre otros, de programar, organizar, ejecutar y controlar la captación y el uso eficaz y eficiente
de los recursos públicos para el cumplimiento y el ajuste oportuno de las políticas, los programas, la
prestación de servicios y los proyectos del Sector Público a través de los Sistemas de Programación y
Organización, Programación de Operaciones, Organización Administrativa y Presupuesto.

2.3. DECRETO SUPREMO Nº 29894 – ESTRUCTURA ORGANIZATIVA DEL ORGANO EJECUTIVO

El Decreto Supremo N° 29894, promulgado el 7 de febrero del año 2009 tiene por objeto establecer la
Estructura Organizativa del Órgano Ejecutivo del Estado Plurinacional de Bolivia, determinando las
atribuciones del Ministro(a) de Gobierno, en el marco de las competencias asignadas al nivel central por
la Constitución Política del Estado.

El artículo 34 del Decreto Supremo Nº 29894 establece como atribuciones del Ministro(a) de Gobierno las
siguientes:

a) Formular, dirigir y coordinar políticas para la seguridad pública del Estado


Plurinacional, precautelando el ejercicio de los derechos y garantías constitucionales, el orden
público y la paz social, inherentes al Estado Plurinacional.

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b) Planificar y coordinar, con Gobernadoras y Gobernadores y la Policía Boliviana, el Régimen de


políticas de seguridad pública en todo el territorio boliviano.

c) Dirigir a la Policía Boliviana garantizando su accionar efectivo en la preservación de la seguridad


pública y la defensa de la sociedad, priorizando su acción preventiva y de auxilio, el control del
orden público y el cumplimiento de las leyes de acuerdo a lo dispuesto por la Constitución Política
del Estado.

d) Formular, dirigir, coordinar y administrar políticas en los siguientes ámbitos:

- Migratorio e inmigratorio.
- Régimen interior de control del orden público y la paz social.
- Defensa social y lucha contra el narcotráfico, que comprenderá asimismo el régimen de
sustancias controladas y bienes incautados.
- Seguridad Pública, de prevención y represión del delito.
- Régimen Penitenciario, rehabilitación y reinserción social elaborando una política nacional
contra el crimen.
e) Formular y coordinar políticas de cooperación policial internacional de lucha contra el crimen
organizado.

f) Promover acciones de diagnóstico político coyunturales del Estado Plurinacional.

El artículo 35 del Decreto Supremo Nº 29894 asigna las siguientes atribuciones al Viceministerio de
Régimen Interior y Policía:

a) Proponer políticas y acciones para la seguridad pública del Estado, precautelando el ejercicio de
los derechos y garantías constitucionales, el orden público y la paz social, inherentes al Estado
Plurinacional.
b) Ejecutar y coordinar con Gobernadoras y Gobernadores y la Policía Bolivia, la formulación de
políticas en todo el territorio boliviano.
c) Por delegación del Ministro, coordinar las acciones de la Policía Bolivia en el marco de las
atribuciones constitucionales y su Ley Orgánica.
d) Por delegación del Ministro presidir el Consejo Nacional de Régimen Penitenciario.
e) Por instrucciones del Ministro, iniciar y proseguir las acciones legales que el Ministerio lleve
adelante por razones de seguridad del Estado.

El artículo 36 del Decreto Supremo Nº 29894 asigna las siguientes atribuciones al Viceministerio de
Defensa Social y Sustancias Controladas:

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a) Proponer, desarrollar y aplicar políticas, leyes, reglamentos e instructivos para la lucha contra el
tráfico ilícito de sustancias controladas.
b) Registrar, coordinar y verificar el transporte, destino, uso de precursores y sustancias químicas.
c) Vigilar el cumplimiento de las normas nacionales y convenios interinstitucionales sobre la lucha
contra el narcotráfico.
d) Proporcionar información y apoyo técnico al Consejo Nacional contra el Tráfico Ilícito de Drogas
– CONALTID.
e) Por delegación del Ministro, coordinar con los organismos de la comunidad internacional la
prevención y el tráfico ilícito de drogas.
f) Proponer ajustes normativos en la legislación contra el narcotráfico.

El artículo 37 del Decreto Supremo Nº 29894 asigna las siguientes atribuciones al Viceministerio de
Seguridad Ciudadana:

a) Proponer y desarrollar la política de prevención y lucha contra el crimen en coordinación con


gobernadoras y gobernadores, gobiernos municipales y Policía Boliviana.
b) Establecer y coordinar políticas de cooperación con la Policía Boliviana contra el crimen
organizado.
c) Proponer y coordinar políticas en la lucha contra la trata y tráfico de personas.
d) Diagnosticar, formular y coordinar las políticas de seguridad ciudadana, respetando los derechos
humanos y el ejercicio de la ciudadanía plena.
e) Proponer y canalizar proyectos de investigación y evaluación sobre la situación de seguridad
ciudadana en los diferentes departamentos del país.

2.4. ESTRUCTURA ORGÁNICA DEL MINISTERIO DE GOBIERNO


La estructura jerárquica del Ministerio de Gobierno está compuesta por Viceministerios, Direcciones
Generales y Unidades para operar e implementar políticas y programas estratégicos enmarcados en la
Política de Seguridad Pública.

La Estructura del MINISTERIO DE GOBIERNO de acuerdo al Decreto Supremo Nº 29894 es como sigue:

Viceministerio de Régimen Interior y Policía


• Dirección General de Régimen Interior
• Dirección General de Reforma y Transparencia Policial

Viceministerio de Defensa Social y Sustancias Controladas

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• Dirección General de Defensa Social


• Dirección General de Sustancias Controladas
• Dirección General de la Fuerza Especial de Lucha Contra el Narcotráfico

Viceministerio de Seguridad Ciudadana


• Dirección General de Seguridad Ciudadana y Prevención del Delito
• Dirección General de Lucha Contra la Trata y Tráfico de Personas

El Ministerio de Gobierno, además cuenta con las siguientes Direcciones Generales:

• Dirección General de Migración


• Dirección General de Régimen Penitenciario
• Dirección General de Registro, Control y Administración de Bienes Incautados
• Dirección General de Recaudaciones

La estructura común de apoyo está integrada por:

• Dirección General de Planificación


• Dirección General de Asuntos Administrativos
• Dirección General de Asuntos Jurídicos
• Unidad de Auditoría Interna
• Unidad de Transparencia
• Unidad de Comunicación Social

Asimismo, se cuenta con las siguientes áreas aprobado con normativa legal:

• Unidad Ejecutora de Lucha Integral Contra el Narcotráfico (Resolución Ministerial Nº 035/2009)


• Unidad de Seguridad de Análisis Estratégico (Resolución Biministerial Nº 003/2009)
• Dirección General - Oficina de Control Interno (Ley Nº 101)
• Secretaria de Coordinación “CONALTID” (Decreto Supremo Nº 0649)
• Observatorio Boliviano de Seguridad Ciudadana y Lucha Contra las Drogas (Resolución
Ministerial Nº 283/2017)

La estructura y funciones del Órgano Ejecutivo expresan, a partir de los preceptos constitucionales, una
forma horizontal del ejercicio del poder basada en la soberanía del pueblo cuya delegación asume el reto
de conducir las transformaciones estructurales en coordinación con las Entidades Territoriales Autónomas
en el proceso de construcción democrática con visión compartida de gestión y servicio públ

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3. MARCO ESTRATÉGICO

En el marco de las políticas nacionales definidas en el Plan General de Desarrollo Económico y Social
“Agenda Patriótica 2025”, el Plan de Desarrollo Económico Social 2016-2020, las Directrices de
Formulación Presupuestaria establecidas por el Ministerio de Economía y Finanzas Públicas a través del
Viceministerio de Presupuesto y Contabilidad Fiscal y las políticas sectoriales, el Ministerio de Gobierno
ha desarrollado instrumentos que permitan consolidar la estructura de vinculación entre las Estrategias
y la Programación Operativa Anual.

3.1. PLAN DE DESARROLLO ECONÓMICO Y SOCIAL 2016-2020- ARTICULACIÓN

El Ministerio de Gobierno en el marco de las Directrices de Formulación Presupuestaria, determinan la


correspondencia que debe darse entre los instrumentos de planificación:

Fuente: Plan Estratégico Institucional 2016-2020 Ministerio de Gobierno (p.3)

En función al anterior esquema, el Ministerio de Gobierno ha desarrollado su estructura de planificación


y lineamientos estratégicos desde los pilares y metas establecidos en la Agenda Patriótica 2025 y el Plan
de Desarrollo Económico Social 2016-2020, y a nivel sectorial cuenta con el Plan Estratégico Ministerial

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2016-2020 aprobado con Resolución Ministerial Nº 343/2016 de fecha 29 de diciembre del 2016. Y a nivel
institucional el Plan Estratégico Institucional 2016-2020 que fue con Resolución Ministerial Nº344/2016,
cuya articulación al instrumento de planificación nacional de mediano plazo se muestra en el siguiente
detalle:

ACCIONES Y LINEAMIENTOS ESTRATÉGICOS DEL MINISTERIO DE GOBIERNO SEGÚN PILARES Y


METAS DEL PLAN DE DESARROLLO ECONÓMICO SOCIAL Y LA AGENDA PATRIÓTICA 2025
Lineamientos
P M R A Acción
Estratégicos

Implementación de políticas públicas en


11 3 313 2
materia de régimen interior.

Transformación y gestión institucional de la


Policía Boliviana, a fin de contar con una
11 3 308 1
Institución Policial científica, técnica y
especializada. Reforma de la
Transformación y gestión institucional de la Policía Boliviana
Policía Boliviana, a fin de contar con una
11 3 309 1
Institución Policial científica, técnica y
especializada.
Programa de formación integral a efectivos
11 3 308 1
policiales.
Fortalecimiento de la infraestructura y
equipamiento policial (cámaras de seguridad y
1 3 22 1
otros), en coordinación con las Entidades
Territoriales Autónomas.
Prevención, control y sanción de las acciones
de trata y tráfico de personas y generación de
11 2 303 4
condiciones para la reintegración de las
víctimas.
Desarrollo normativo que garantice la
11 3 309 2 armonización entre los sistemas jurídicos en el
marco de los Tratados Internacionales, la CPE. Consolidación del
Modernización tecnológica de la policía Sistema Nacional de
11 3 309 3 Seguridad Ciudadana
boliviana.

Fortalecimiento de las capacidades en


11 3 310 1 rescate, extinción de incendios y apoyo a la
sociedad.

Implementación del Plan Multisectorial de


Desarrollo Integral de Seguridad Ciudadana
11 3 311 1
incluyendo la construcción, equipamiento y
gestión de las estaciones policiales integrales

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ACCIONES Y LINEAMIENTOS ESTRATÉGICOS DEL MINISTERIO DE GOBIERNO SEGÚN PILARES Y


METAS DEL PLAN DE DESARROLLO ECONÓMICO SOCIAL Y LA AGENDA PATRIÓTICA 2025
Lineamientos
P M R A Acción
Estratégicos
Implementación del Plan Integral de Seguridad
Ciudadana en coordinación con los Planes
11 3 311 2
Territoriales de Desarrollo Integral de las
ETAs.
11 3 313 1 Gestión integral de seguridad vial.

Implementación de acciones preventivas de


11 3 314 1
seguridad ciudadana.

Regionalización de la lucha contra el Nacionalización y


narcotráfico (interdicción de sustancias Regionalización de
11 3 314 2
químicas controladas, bienes incautados y Lucha Contra el
legitimización de ganancias ilícitas) Narcotráfico

Prevención y reducción del consumo de drogas


11 3 314 3 y alcohol en el ámbito educativo, familiar y
comunitario.
Ejecución de operativos de interdicción para
el secuestro e incautación de cocaína,
11 2 306 2 marihuana y sustancias químicas controladas,
destrucción de fábricas, laboratorio, hoja de
coca desviada y aprehensión de personas Reforma del
Desarrollo e implementación de un programa Régimen
11 3 315 2 concertado para reducir los cultivos Penitenciario
excedentarios de coca
Patrocinio legal y defensa pública de
11 3 315 3
imputados y privados de libertad.

Mejoramiento y ampliación de infraestructura


11 3 316 1
para el régimen penitenciario. Modernización del
Sistema Migratorio
Programa de rehabilitación y reinserción social
11 3 316 2
de los privados de libertad.

Implementación de pasaportes electrónicos


11 1 298 6 con estándares de calidad y nuevas medidas de
seguridad
Gestión Institucional
Fortalecimiento y gestión del sistema Pública, Eficiente y
11 1 298 6
migratorio. Transparente
Desarrollo de una gestión eficiente que logre
11 1 298 6 una administración institucional
apropiada, utilizando adecuadamente los

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ACCIONES Y LINEAMIENTOS ESTRATÉGICOS DEL MINISTERIO DE GOBIERNO SEGÚN PILARES Y


METAS DEL PLAN DE DESARROLLO ECONÓMICO SOCIAL Y LA AGENDA PATRIÓTICA 2025
Lineamientos
P M R A Acción
Estratégicos
recursos y la planificación como
herramienta de gestión institucional.
Fuente: Elaboración propia en base a las Directrices de Formulación Presupuestaria del Ministerio de Economía y Finanzas
Públicas

3.2. PLAN ESTRATÉGICO INSTITUCIONAL 2016-2020

El Ministerio de Gobierno en el marco de sus competencias ha desarrollado el Plan Estratégico


Institucional 2016 – 2020 cuyos lineamientos estratégicos están enmarcados en la misión y visión que se
detalla a continuación:

3.2.1. MISIÓN INSTITUCIONAL

Se establece como Misión:

“El Ministerio de Gobierno propone y desarrolla políticas y normas para garantizar


la seguridad pública, fortaleciendo la lucha contra el narcotráfico, efectivizando
estrategias de prevención y lucha contra el crimen, regulando el ingreso,
tránsito, permanencia y salida de personas en territorio boliviano, velando por un
sistema penitenciario que promueva la reinserción de las personas privadas de
libertad, y asegurando el ejercicio pleno de los derechos, garantías
constitucionales y el fortalecimiento de un gobierno democrático”

3.2.2. VISIÓN INSTITUCIONAL

Se establece como Visión:

En el año 2020 “El Ministerio de Gobierno garantiza la seguridad ciudadana, el


orden público, la paz y defensa de la sociedad a través de políticas públicas
efectivas, logrando la convergencia de esfuerzos de instituciones públicas y
privadas, generando la confianza y participación ciudadana en la construcción del
vivir bien.”

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3.2.3. PRINCIPIOS Y VALORES INSTITUCIONALES

Asimismo, el Plan Estratégico Institucional identifica los principios y valores que sustentan la
misión institucional:

PRINCIPIOS VALORES

Equidad de género
Probidad
Pluralismo
Transparencia
Participacion y Control
Social Solidaridad
Confianza
Compromiso
Convergencia de Esfueros

3.3. ARTICULACIÓN DEL PEI 2016-2020 CON EL POA 2018

Con la finalidad de contribuir a los objetivos definidos en el Plan General de Desarrollo Económico y Social
“Agenda Patriótica 2025”, el Plan de Desarrollo Económico Social 2016-2020 y con la convicción de
incorporar y transversalizar la misión y visión del Gobierno, el Plan Estratégico Institucional 2016 – 2020
del Ministerio de Gobierno plantea las siguientes acciones estratégicas:

Articulación PEI 2016-2020 – POA 2018

Acciones Estratégicas Acción de Corto Plazo Área



PEI 2016 – 2020 POA 2018 Organizacional

Consolidación de la seguridad interna del


país fortaleciendo y promoviendo el
Implementación de políticas desarrollo y saneamiento de la normativa
1 públicas en materia de régimen de la Policía Boliviana, y mejorando la VMRIP
interior. capacidad de prevención y respuesta
oportuna para realizar el respectivo
control interno.

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Articulación PEI 2016-2020 – POA 2018

Acciones Estratégicas Acción de Corto Plazo Área



PEI 2016 – 2020 POA 2018 Organizacional

Transformación y gestión
institucional de la Policía
Desarrollo y Avance normativo relacionado
Boliviana, a fin de contar con
2 al Anteproyecto de la Ley Orgánica de la VMRIP
una Institución Policial
Policía Boliviana.
científica, técnica y
especializada.

Optimizar la ejecución al 100%, la gestión


administrativa y operativa de la Policía
Transformación y gestión Boliviana, para el cumplimiento de su
institucional de la Policía Misión Constitucional y funciones
Boliviana, a fin de contar con específicas, orientando el trabajo de todas
3 Policía Boliviana
una Institución Policial sus áreas organizacionales, al
científica, técnica y mejoramiento y fortalecimiento de las
especializada. condiciones laborales y los servicios
policiales, en resguardo del orden público
para el vivir bien, en la gestión 2018.

Alcanzar la ejecución del 100% del


programa de capacitación integral para las
y los servidores públicos policiales, a nivel
Programa de formación integral
4 post grado en ciencias policiales, el Policía Boliviana
a efectivos policiales.
modelo de Policía Comunitaria,
investigación y desarrollo tecnológico,
prevista para la gestión 2018.

Ejecutar el 100% de la programación


prevista para la gestión 2018, los proyectos
Fortalecimiento de la
de fortalecimiento, de equipamiento,
infraestructura y equipamiento
infraestructura y tecnología, que
policial (cámaras de seguridad y
5 contribuyan al cumplimiento de la misión Policía Boliviana
otros), en coordinación con las
constitucional y la función específica de la
Entidades Territoriales
Policía Boliviana en beneficio de la
Autónomas.
ciudadanía, la seguridad pública y
ciudadana.

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Articulación PEI 2016-2020 – POA 2018

Acciones Estratégicas Acción de Corto Plazo Área



PEI 2016 – 2020 POA 2018 Organizacional

Prevención, control y sanción de


Implementación de la Estrategia Nacional
las acciones de trata y tráfico de
de Prevención y Persecución Penal de
6 personas y generación de VMSC
Trata y Tráfico de Personas en el marco de
condiciones para la
la seguridad ciudadana.
reintegración de las víctimas.

Desarrollo normativo que


garantice la armonización entre Realización, impulso y gestión de
7 los sistemas jurídicos en normativa complementaria a la temática VMSC
el marco de los Tratados de seguridad ciudadana.
Internacionales, la CPE.

Actualización del documento de


Modernización tecnológica de la Estándares para el Desarrollo de
8 VMSC
policía boliviana. Tecnologías de Monitoreo y Vigilancia
Electrónica.

Fortalecimiento de las Gestión de fortalecimiento de las


capacidades en rescate, capacidades en rescate, extinción de
9 VMSC
extinción de incendios y apoyo a incendios y apoyo a la sociedad, en las
la sociedad. EPIs.

Implementación del Plan


Multisectorial de Desarrollo
Integral de Seguridad Ciudadana Gestión de la construcción de las EPIs y su
10 VMSC
incluyendo la construcción, equipamiento ante las ETAs.
equipamiento y gestión de las
estaciones policiales integrales

Implementación del Plan


Integral de Seguridad Ciudadana
Formulación del Plan Nacional de
11 en coordinación con los Planes VMSC
Seguridad Ciudadana.
Territoriales de Desarrollo
Integral de las ETAs.

Gestión integral de seguridad Gestión de evaluación al Plan Nacional de


12 VMSC
vial. Seguridad Vial.

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Articulación PEI 2016-2020 – POA 2018

Acciones Estratégicas Acción de Corto Plazo Área



PEI 2016 – 2020 POA 2018 Organizacional

Gestión y coordinación de acciones


Implementación de acciones
preventivas de seguridad ciudadana con
13 preventivas de seguridad VMSC
entidades que forman parte del Sistema
ciudadana.
Nacional de Seguridad Ciudadana.

Realización de alianzas estratégicas a


Regionalización de la lucha
través de acuerdos y/o compromisos a
contra el narcotráfico
nivel bilateral, regional y multilateral, VDSSC
(interdicción de sustancias
14 para enfrentar el tráfico ilícito de drogas y
químicas controladas, bienes
delitos conexos en el marco de la SC-CONALTID
incautados y legitimización de
responsabilidad común, compartida y
ganancias ilícitas)
diferenciada.

Gestión y coordinación con Gobiernos


Prevención y reducción del Municipales para la implementación de
consumo de drogas y alcohol en programas y/o proyectos en prevención y
15 VDSSC
el ámbito educativo, familiar y reducción del consumo de drogas y alcohol
comunitario. en el ámbito educativo, familiar y
comunitario.

Ejecución de operativos de
interdicción para el secuestro e Ejecución de operativos de interdicción al
VDSSC
incautación de cocaína, narcotráfico y fiscalización de sustancias
marihuana y sustancias químicas controladas, realizando la lucha contra la
16 UELICN
controladas, destrucción de legitimación de ganancias ilícitas y
fábricas, laboratorio, hoja de administración de bienes incautados y
DIRCABI
coca desviada y aprehensión de confiscados por narcotráfico.
personas

Control de los cultivos excedentarios de


coca mediante la racionalización y
Desarrollo e implementación de erradicación de los cultivos excedentarios
VDSSC
un programa concertado para de coca, en zonas legales y zonas ilegales
17
reducir los cultivos (Áreas Protegidas, Parques Nacionales y
UELICN
excedentarios de coca Áreas no Permitidas), en todo el territorio
nacional en el marco de los derechos
humanos y de la madre tierra.

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Articulación PEI 2016-2020 – POA 2018

Acciones Estratégicas Acción de Corto Plazo Área



PEI 2016 – 2020 POA 2018 Organizacional

Coordinación con el Órgano Judicial en el


Patrocinio legal y defensa marco del convenio interinstitucional para
18 pública de imputados y privados compatibilizar información y determinar la DGRP
de libertad. situación jurídica de los privados de
libertad.

Construcción, mejoramiento y ampliación


de la infraestructura de los centros
Mejoramiento y ampliación de
penitenciarios en el eje troncal (La Paz,
19 infraestructura para el régimen DGRP
Cochabamba y Santa Cruz), así como
penitenciario.
realizar los Estudios de preinversión para
las nuevas infraestructuras.

Promoción del acceso a los programas de


Programa de rehabilitación y
reinserción social en sus cinco
20 reinserción social de los DGRP
componentes, salud, educación, trabajo
privados de libertad.
cultura y deportes.

Modernización del registro y control


Implementación de pasaportes
migratorio, en apego a la normativa legal
electrónicos con estándares de
21 vigente, los estándares internacionales de DGM
calidad y nuevas medidas de
seguridad y el respeto a los derechos
seguridad
humanos.

Fortalecimiento de la gestión migratoria


Fortalecimiento y gestión del
22 para ofrecer un servicio migratorio DGM
sistema migratorio.
eficiente, eficaz y transparente.

Desarrollo de una gestión


Gestión eficiente y transparente a nivel
eficiente que logre una
administrativo, técnico, jurídico y
administración institucional DGAA, DGAJ,
operativo de las unidades organizacionales
apropiada, utilizando DGP, DGR, UAI,
23 de apoyo del Ministerio de Gobierno e
adecuadamente los recursos y la UCS, UT, USAE,
implementación del Observatorio
planificación como CESE, OBSCLCD
Boliviano de Seguridad Ciudadana y Lucha
herramienta de gestión
Contra las Drogas.
institucional.
Fuente: Elaboración propia en base a las Directrices de Formulación Presupuestaria del Ministerio de Economía y Finanzas
Públicas

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4. MARCO OPERATIVO

4.1. PLAN OPERATIVO ANUAL 2018

El Plan Operativo Anual 2018 del Ministerio de Gobierno se constituye en un instrumento de gestión que
permite planificar a través de la identificación y desarrollo de los objetivos y metas institucionales, la
asignación de recursos, la programación de las actividades y la identificación de responsables e
indicadores. En este sentido, el Plan Operativo Anual 2018 es además un instrumento que permite evaluar
la gestión y consolidar las metas y estrategias de la próxima gestión.

Para el proceso de formulación del POA 2018, se realizó un Taller que contó con la presencia de los
enlaces de Planificación y Presupuesto de las Unidades Organizacionales del Ministerio de Gobierno.

En dicho Taller se desarrollaron los siguientes puntos:

 El Marco Estratégico, haciendo énfasis en la jerarquía de la planificación estatal bajo la cual se


ha realizado la Formulación del POA 2018: Agenda Patriótica 2025, Plan de Desarrollo Económico
y Social 2016 – 2020 y el Plan Estratégico Institucional 2016 – 2020.
 Las Normas Básicas del Sistema de Programación de Operaciones – NB SPO, aprobada mediante el
Decreto Supremo Nº 3246 de fecha 7 de julio de 2017.
 Revisión de normativa vigente: Resolución Suprema N°225557 y Decreto Supremo Nº 3246.
 Socialización y ejemplificación de los formularios del POA 2018.
 Estructura del POA 2018.
 La relación entre el POA y el Presupuesto institucional 2018.
 Características de las Acciones a Corto Plazo programada para la gestión fiscal.
 Programación de las Acciones a Corto Plazo para la identificación de las operaciones.

Para la elaboración del Anteproyecto del Plan Operativo Anual 2018, la Dirección General Asuntos
Administrativos y la Dirección General de Planificación del Ministerio de Gobierno tomaron las siguientes
consideraciones:

 La Constitución Política del Estado que instituye el cambio de un Estado colonial y neoliberal
a un Estado Unitario Social de Derecho Plurinacional Comunitario, libre, independiente,
soberano, democrático, intercultural, descentralizado y con autonomías que recupere el valor
del pluralismo político, económico, jurídico, cultural y lingüístico, dentro del proceso
integrador del país.
 Ley Nº 1178, promulgada el 20 de julio de 1990, que regula los Sistemas de Administración y
de Control de los recursos del Estado.
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MINISTERIO DE GOBIERNO

 Ley Nº 777, del 21 de enero de 2016, que aprueba el Sistema de Planificación Integral del
Estado, que conducirá el proceso de planificación del desarrollo integral del Estado
Plurinacional de Bolivia en el marco del Vivir Bien.
 Los lineamientos de la Agenda Patriótica 2025.
 La Estructura Programática del Plan de Desarrollo Económico y Social 2016-2020.
 La estructura organizativa del Órgano Ejecutivo del Estado Plurinacional, aprobada mediante
Decreto Supremo Nº 29894 que señala la estructura jerárquica del Ministerio de Gobierno.
 Las Normas Básicas del Sistema de Presupuesto, aprobado mediante Resolución Suprema Nº
225558, que define un conjunto de normas, procesos e instrumentos técnicos y tiene por
objeto la formulación, aprobación, ejecución, seguimiento y evaluación de los presupuestos
públicos.
 El Reglamento Básico de Pre-inversión, aprobado con Resolución Ministerial Nº 115/2015 de 12
de mayo de 2015, que define los procesos de elaboración de estudios de pre-inversión.
 Las Nuevas Normas Básicas del Sistema de Programación de Operaciones (NB-SPO), aprobado
con Decreto Supremo Nº 3246 de fecha 7 de julio de 2017, que define de manera transitoria
que la formulación del POA y Presupuesto 2018 se elaborarán en el marco de lo establecido en
dicho Decreto hasta que cada entidad actualice su respectivo Reglamento Específico del
Sistema de Programación de Operaciones.
 Las Directrices de Formulación Presupuestaria, de Planificación y de Inversión para el
Presupuesto de la gestión 2018, aprobado con Resolución Biministerial Nº 2 de 21 de julio de
2017, que establecen los lineamientos generales y específicos para la formulación y gestión
de los presupuestos institucionales de las entidades del sector público.
 Plan Estratégico Ministerial 2016-2020 del Ministerio de Gobierno, aprobado en fecha 29 de
diciembre de 2016 mediante Resolución Ministerial Nº 343/2016.
 Plan Estratégico Institucional 2016-2020 del Ministerio de Gobierno, cuya aprobación fue hecha
con Resolución Ministerial Nº 344/2016 el 29 de diciembre del año 2016.

4.2. ANÁLISIS DE SITUACIÓN ACTUAL (FODA)

El Análisis Situacional del Ministerio de Gobierno comprende la identificación y análisis del entorno
externo e interno, relacionado con las actividades que desarrollan las Unidades Organizacionales, con
esta consideración la Dirección General de Planificación, en el marco del Taller de información y
capacitación a los enlaces de las Unidades Organizacionales, se realizó el análisis correspondiente de las
Fortalezas, Debilidades, Oportunidades y Amenazas.

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Este análisis situacional se describe por lineamiento estratégico:

4.2.1 Reforma de la Policía Boliviana:

FORTALEZAS DEBILIDADES

- Atribuciones para proponer y generar


políticas y acciones para la Seguridad
Pública del Estado, precautelando el
ejercicio de los derechos constitucionales.
- Buena coordinación con los Gobiernos
Autónomos Departamentales y Gobiernos
- Insuficiencia de equipos técnicos
Autónomos Municipales en temas de
especializados en distintas áreas.
Seguridad Pública.
- Falta de equipos de computación y material
- Coordinación directa con Instituciones
de escritorio para el normal desarrollo de las
Públicas y Sociedad Civil Organizada.
actividades programadas.
- Capacidad profesional mejorada en los
equipos actuales dentro de sus áreas
correspondientes.
- Estructura Organizacional establecida en el
MOF de acuerdo con las atribuciones y
funciones del VMRIP.
-
OPORTUNIDADES AMENAZAS

- Demanda social favorable para la


generación de nueva normativa.
- Coordinación de la Policía Boliviana con
instituciones y sociedad. - Alta conflictividad social de los últimos
- Percepción de mejoramiento de condiciones meses no permite el avance en la gestión
(equipamiento e infraestructura) para los actual.
policías. - Conflictos sociales afectan relacionamiento
- Demanda de la ciudadanía para con la Policía Boliviana.
implementar la Reforma Policial. - Insuficientes recursos de la Policía Boliviana
- Respaldo del Órgano Legislativo para el para atención de conflictos sociales.
fortalecimiento institucional de la Policía. - Plazos insuficientes para el cumplimiento de
- Alto nivel de relacionamiento con todos los metas.
Órganos del Estado y Gobiernos Autónomos.
- Buen acercamiento a organizaciones
sociales y a la sociedad civil organizada.

Fuente: Elaboración propia en base a las Directrices de Formulación Presupuestaria del Ministerio de Economía y Finanzas
Públicas

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4.2.2 Consolidación del Sistema Nacional de Seguridad Ciudadana

FORTALEZAS DEBILIDADES

- Insuficiente participación de las


instituciones que integran el Sistema
Nacional de Seguridad Ciudadana.
- Procesos administrativos burocráticos para
- Ley N°264 del Sistema Nacional de
la ejecución de planes, programas y
Seguridad Ciudadana.
proyectos.
- Participación interinstitucional en
- Estructura centralizada de los servicios
decisiones y acciones de Seguridad
policiales.
Ciudadana a partir de la conformación de
- Insatisfacción policial por la infraestructura
los Consejos de Seguridad Ciudadana en
física, la provisión de uniformes, dotación
todos los niveles de gobierno.
de armamento, disponibilidad de transporte
- Trabajo conjunto con los efectivos de la
y alimentación.
Policía Boliviana.
- Insuficiente desarrollo de tecnología
- Modernización progresiva para atender
preventiva.
denuncias con mayor fluidez y efectividad.
- Acciones preventivas limitadas frente a la
- Formulación de Plan s y proyectos de
permanente sensación de inseguridad.
fortalecimiento a la Seguridad Ciudadana en
- Poca capacidad para ejecución de
los tres niveles de gobierno.
inversiones para el fortalecimiento de
- Posibilidad de profundizar la
Seguridad Ciudadana.
desconcentración de servicios policiales
- Rotación continúa de personal que trabaja
integrales a través de un modelo de gestión
en Seguridad Ciudadana.
por resultados basado en indicadores
- Coordinación deficiente entre la Policía
verificables.
Boliviana, el Ministerio Público y el Órgano
- Equipo técnico multidisciplinario
Judicial.
especializado y con alto grado de
- Creación de Estaciones Policiales Integrales
compromiso e identificación con la
sin previo diagnóstico socio demográfico,
institución.
situacional y delictivo.
- Mayor demanda por atención de temáticas
- Estaciones Policiales Integrales no cuentan
de Seguridad Ciudadana y respeto a los
con efectivos policiales, equipamiento y
derechos humanos.
recursos comunicacionales y tecnológicos
- Tratamiento de conflictos priorizando la
necesarios.
negociación y coordinación.
- Insuficiente auxilio de los Módulos Policiales
a la demanda de Seguridad Ciudadana por
parte de la población.

OPORTUNIDADES AMENAZAS
- Presencia del micro tráfico en los municipios
- Priorización de la temática de Seguridad del Estado Plurinacional de Bolivia.
Ciudadana en la agenda del Estado - Cultura extrajera que aliena a la sociedad e
Plurinacional. incorpora nuevos patrones de generadores
- Empresas privadas, ONG´s, organizaciones de violencia y delito.
religiosas interesadas en participar de - Presencia de armas disponible en mercado
proyectos de Seguridad Ciudadana. ilegal
- Inversión en Seguridad Ciudadana por parte - Consumo de alcohol incide en la inseguridad
de los Gobiernos Autónomos ciudadana.

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Departamentales y Municipales, de acuerdo - Limitada capacidad de respuesta de la


con la normativa vigente. Policía Boliviana por falta de recursos
- Organismos internacionales priorizan humanos, económicos materiales y
programas y proyectos para Seguridad financieros.
Ciudadana.
- Apoyo técnico y financiero de las Agencias
de Cooperación Internacional.
- Entorno legal y social que favorece la
atención de servicios desconcentrados.
Fuente: Elaboración propia en base a las Directrices de Formulación Presupuestaria del Ministerio de Economía y Finanzas
Públicas

4.2.3 Nacionalización y Regionalización de la Lucha Contra el Narcotráfico:

FORTALEZAS DEBILIDADES
- Se cuenta con Estrategia de Lucha Contra
el Narcotráfico y Control de Cultivos
Excedentarios de Coca 2016-2020.
- Existencia de la Ley Nº 913 de Lucha Contra
el Tráfico Ilícito de Sustancias
Controladas.
- Recursos humanos con capacidad técnica,
administrativa, legal y operativa. - Limitaciones en la comunicación y
- Se cuenta con acuerdos y/o convenios coordinación internas.
bilaterales y multilaterales. - Falta claridad en los resultados y metas
- Programas de capacitación para los planificadas.
servidores públicos. - Procesos y procedimientos insuficientes y
- Se cuenta con unidades organizacionales y burocráticos.
entidades con autonomía de gestión, con - Recursos logísticos (internet, comunicación
estructura adecuada para la y otros) insuficientes.
implementación de las estrategias. - Insuficiencia de infraestructura,
- Sistemas Informáticos para control de la equipamiento, tecnología y parque
gestión (SICOVE, SISCON, SIAVI, VISUAL, automotor.
SISRECECO, SIGMA, SIGEP y otros) - Alto porcentaje de servidores públicos con
- Existencia de recursos para desarrollar contrato eventual o consultores de línea.
acciones provenientes de bienes - Recursos humanos técnicos insuficientes.
incautados.
- Incremento de recursos de TGN.
- Mecanismos de seguimiento y control al
equipamiento, tecnología, vehículos e
infraestructura asignados a las unidades
ejecutoras de las acciones.

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OPORTUNIDADES AMENAZAS

- Creciente demanda de drogas de Europa,


- Predisposición de la cooperación Norte América, Asia y otras regiones.
internacional para otorgar recursos - Incremento del consumo de drogas en los
financieros. países limítrofes.
- Vigencia de principios de responsabilidad - Presencia en el mercado de nuevas drogas
compartida de los países con la sintéticas.
problemática de las drogas. - Problemas con organizaciones sociales.
- Predisposición de los países a fortalecer los - Cambio de autoridades.
acuerdos, compromisos y convenios - Financiamiento depende de las condiciones
bilaterales, regionales y multilaterales. de los organismos financiadores.
Población predispuesta a tratar la - Dispersión del apoyo financiero.
problemática de las drogas. - Percepción negativa de la gestión de las
unidades y entidades.

Fuente: Elaboración propia en base a las Directrices de Formulación Presupuestaria del Ministerio de Economía y Finanzas
Públicas

4.2.4 Reforma del Régimen Penitenciario:

FORTALEZAS DEBILIDADES

- Software para el Sistema de Información - Insuficiente asignación presupuestaria.


Penitenciario Boliviano SIPENBOL. - Inestabilidad laboral.
- Proyectos de pre-inversión para la - Falta de recursos humanos con especialidad
construcción de nuevos centros en el sistema penal.
penitenciarios. - Hacinamiento existente en la mayoría de los
- Nuevos recintos penitenciarios construidos. recintos.
- Promoción y acceso a la salud, educación, - Falta de reglamentos para los recintos
trabajo, cultura y deportes para los privados penitenciarios.
de libertad.

OPORTUNIDADES AMENAZAS

- Convenios con diferentes entidades del


sector público y privado que benefician a los
privados de libertad. - Insuficiente personal policial para seguridad
- Coordinación con diferentes niveles del penitenciaria.
Estado -nacional, departamental y - Crisis del sistema de justicia con 70% de
municipal- y con entidades involucradas en privados de libertad sin sentencia.
temática de Régimen Penitenciario. - Falta de equipamiento en los recintos
- Acceso a programas de salud en recintos penitenciarios por incumplimiento de los
penitenciarios. compromisos de las ETAs.
- Acceso a la educación en los Centros de
Educación Alternativa para los privados de
libertad.
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- Gestión de financiamiento con organismos


cooperantes.

Fuente: Elaboración propia en base a las Directrices de Formulación Presupuestaria del Ministerio de Economía y Finanzas
Públicas

4.2.5 Modernización del Sistema Migratorio:

FORTALEZAS DEBILIDADES

- Insuficiente personal para nuevos proyectos


y encargado del sistema y soporte técnico.
- Insuficientes recursos económicos para
soporte en puntos migratorios intermedios y
fronterizos y Distritales Departamentales.
- Insuficientes equipos de computación.
- Falta de capacitación al personal en el uso
de tecnologías de información.
- Los sistemas de registro y control no se
- Personal calificado, con años de experiencia
encuentran integrados a nivel nacional.
en procesos migratorios.
- Salarios bajos generan rotación permanente
- Se cuenta con normativa y procedimientos.
en muchos cargos.
- Trabajo en equipo basado en la cooperación
- Centralización de la información.
permanente y en la distribución equitativa
- Infraestructura, equipamiento y mobiliario,
de tareas.
insuficientes para archivo de documentos.
- Metodología archivística consolidada en la
- Equipamiento y mobiliario obsoletos.
gestión 2017.
- Demora en la remisión de información y
- Cumplimiento de plazos establecidos para
documentación por parte de las áreas.
la otorgación de certificaciones y
- Inexistencia de la digitalización de trámites
legalizaciones.
anteriores a la gestión 2011.
- Personal con iniciativa para la solución de
- Falta de lineamientos para un correcto
problemas que mejoran el desempeño.
proceso de disposición final de documentos.
- No se cumple la normativa vigente en torno
a las solicitudes de préstamo de
documentación (tiempos, solicitud escrita,
devoluciones y orden).
- Inexistencia de sistemas de seguridad
(Extinguidores descargados, falta de
limpieza, sistemas contra incendios, guardia
de seguridad)

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OPORTUNIDADES AMENAZAS

- Equipamiento adquirido a través de


convenios de cooperación con otras
instituciones o estados.
- El Plan de Desburocratización de Estado
permite gestionar recursos para - Inestabilidad de servicios prestados por
contratación de personal. proveedores externos y falta de servicios de
- Mayor relacionamiento y/o coordinación soporte.
con otras áreas y entidades. - Flujos migratorios no registrados en el
- Realización de trámites en línea reducirá el sistema de consultas a causa de fallas en el
trabajo en la emisión de certificaciones y sistema.
legalizaciones y coadyuvará a una mejor - Los tiempos reales no están de acuerdo con
organización de la documentación y los tiempos establecidos en la normativa.
espacios físicos del Archivo Nacional. - Exigencias del medio en relación con la
- Generación de un sistema informático para fluidez de la información.
el Archivo Nacional.
- Sistematización y digitalización de parte de
la documentación.
- Capacitación del personal.

Fuente: Elaboración propia en base a las Directrices de Formulación Presupuestaria del Ministerio de Economía y Finanzas
Públicas

4.2.6 Gestión Institucional Pública Eficiente y Transparente:

FORTALEZAS DEBILIDADES

- Procesos y procedimientos para la Unidad


- Limitaciones para la gestión de la
de Recursos Humanos con enfoque de
información.
transparencia.
- Infraestructura, equipamiento y mobiliario,
- Mecanismos, recursos humanos y
insuficientes para archivo de documentos.
equipamiento para recaudación en puntos
- Personal técnico para desarrollo informático
de control a nivel nacional,
y actualización de software insuficiente.
departamentales, aeropuertos, intermedios
- Infraestructura insuficiente para almacenes
y fronterizos.
de Activos Fijos.
- Coordinación para difusión de mensajes en
- Falta de implementación de la carrera
medios de comunicación.
administrativa.
- Conclusiones de auditoría objetivas,
- Falta de capacitación al personal en el uso
imparciales e independientes.
de las tecnologías de información.
- Facilidad de coordinación con las entidades
- Equipamiento para comunicación
bajo tuición y dependencia.
insuficiente.
- Información oportuna y confiable para la
- Demora en la remisión de información y
identificación temprana de conflictos y su
documentación por parte de las áreas.
monitoreo.
- Falta de implantación de las
- Presencia institucional del Ministerio de
recomendaciones de auditoría sobre control
Gobierno en el territorio nacional.
interno.
- Imagen institucional del Ministerio de
Gobierno establecida.
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ANTEPROYECTO POA – PRESUPUESTO 2018 ESTADO PLURINACIONAL DE BOLIVIA
MINISTERIO DE GOBIERNO

- Capacidad de investigación adecuada a los


requerimientos.
- Procesos de Auditoría Interna en el marco
de la normativa.
OPORTUNIDADES AMENAZAS

- Coordinación con las Administraciones


Distritales del Ministerio de Gobierno en el
interior del País para el proceso de pagos.
Establecer convenios y/o acuerdos con
diferentes centros de capacitación,
instituciones públicas y/o privadas u otras
entidades. - Demora en la remisión de documentación
- Incremento de los ingresos económicos del remitida del interior del país.
Ministerio de Gobierno - Constantes modificaciones a la normativa
- Coordinación activa con autoridades que no son socializadas oportunamente por
externas para la identificación temprana de los Órganos Rectores (Planificación y
conflictos sociopolíticos. Finanzas).
- Coordinación con entidades públicas - Quejas y denuncias sin sustento ni respaldos
similares. por parte de la población.
- Relacionamiento con organizaciones - Abrogación de la Ley Nº 101.
sociales. - Medios de comunicación no dan cobertura
- Incremento de seguidores en cuentas de para posicionar temas ante la opinión
Redes Sociales. pública.
- La Unidad de Auditoría Interna coordina la
ejecución de sus trabajos con las
instituciones bajo su tuición y la Contraloría
General del Estado.
- Equipamiento informático con
características técnicas suficientes y
mantenimiento periódico.

Fuente: Elaboración propia en base a las Directrices de Formulación Presupuestaria del Ministerio de Economía y Finanzas
Públicas

4.3. ACCIONES DE CORTO PLAZO 2018

El Ministerio de Gobierno en el marco de su Misión y Visión, durante la gestión 2018 realizará importantes
avances en la definición de políticas, normativa legal, tecnología preventiva, apoyo logístico a la lucha
contra el narcotráfico, alianzas estratégicas y al mismo tiempo, encarará un proceso de fortalecimiento
de las instituciones, destinadas a asumir los grandes desafíos emergentes de la política nacional
establecida en la Agenda Patriótica 2025 y el Plan de Desarrollo Económico y Social 2016-2020.

Las acciones de corto plazo para la gestión 2018 son los siguientes:

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ANTEPROYECTO POA – PRESUPUESTO 2018 ESTADO PLURINACIONAL DE BOLIVIA
MINISTERIO DE GOBIERNO

Acción de Corto Plazo



POA 2018
Consolidación de la seguridad interna del país fortaleciendo y promoviendo el
desarrollo y saneamiento de la normativa de la Policía Boliviana, y mejorando la
1
capacidad de prevención y respuesta oportuna para realizar el respectivo control
interno.
Desarrollo y Avance normativo relacionado al Anteproyecto de la Ley Orgánica de
2
la Policía Boliviana.
Optimizar la ejecución al 100%, la gestión administrativa y operativa de la Policía
Boliviana, para el cumplimiento de su Misión Constitucional y funciones
3 específicas, orientando el trabajo de todas sus áreas organizacionales, al
mejoramiento y fortalecimiento de las condiciones laborales y los servicios
policiales, en resguardo del orden público para el vivir bien, en la gestión 2018.
Alcanzar la ejecución del 100% del programa de capacitación integral para las y
los servidores públicos policiales, a nivel post grado en ciencias policiales, el
4
modelo de Policía Comunitaria, investigación y desarrollo tecnológico, prevista
para la gestión 2018.
Ejecutar el 100% de la programación prevista para la gestión 2018, los proyectos
de fortalecimiento, de equipamiento, infraestructura y tecnología, que
5 contribuyan al cumplimiento de la misión constitucional y la función específica
de la Policía Boliviana en beneficio de la ciudadanía, la seguridad pública y
ciudadana.
Implementación de la Estrategia Nacional de Prevención y Persecución Penal de
6
Trata y Tráfico de Personas en el marco de la seguridad ciudadana.
Realización, impulso y gestión de normativa complementaria a la temática de
7
seguridad ciudadana.
Actualización del documento de Estándares para el Desarrollo de Tecnologías de
8
Monitoreo y Vigilancia Electrónica.

Gestión de fortalecimiento de las capacidades en rescate, extinción de incendios


9
y apoyo a la sociedad, en las EPIs.

10 Gestión de la construcción de las EPIs y su equipamiento ante las ETAs.


11 Formulación del Plan Nacional de Seguridad Ciudadana.

12 Gestión de evaluación al Plan Nacional de Seguridad Vial.

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ANTEPROYECTO POA – PRESUPUESTO 2018 ESTADO PLURINACIONAL DE BOLIVIA
MINISTERIO DE GOBIERNO

Acción de Corto Plazo



POA 2018

Gestión y coordinación de acciones preventivas de seguridad ciudadana con


13
entidades que forman parte del Sistema Nacional de Seguridad Ciudadana.
Realización de alianzas estratégicas a través de acuerdos y/o compromisos a nivel
bilateral, regional y multilateral, para enfrentar el tráfico ilícito de drogas y
14
delitos conexos en el marco de la responsabilidad común, compartida y
diferenciada.
Gestión y coordinación con Gobiernos Municipales para la implementación de
15 programas y/o proyectos en prevención y reducción del consumo de drogas y
alcohol en el ámbito educativo, familiar y comunitario.

Ejecución de operativos de interdicción al narcotráfico y fiscalización de


16 sustancias controladas, realizando la lucha contra la legitimación de ganancias
ilícitas y administración de bienes incautados y confiscados por narcotráfico.
Control de los cultivos excedentarios de coca mediante la racionalización y
erradicación de los cultivos excedentarios de coca, en zonas legales y zonas
17
ilegales (Áreas Protegidas, Parques Nacionales y Áreas no Permitidas), en todo el
territorio nacional en el marco de los derechos humanos y de la madre tierra.
Coordinación con el Órgano Judicial en el marco del convenio interinstitucional
18 para compatibilizar información y determinar la situación jurídica de los privados
de libertad.
Construcción, mejoramiento y ampliación de la infraestructura de los centros
19 penitenciarios en el eje troncal (La Paz, Cochabamba y Santa Cruz), así como
realizar los Estudios de preinversión para las nuevas infraestructuras.

Promoción del acceso a los programas de reinserción social en sus cinco


20
componentes, salud, educación, trabajo cultura y deportes.
Modernización del registro y control migratorio, en apego a la normativa legal
21 vigente, los estándares internacionales de seguridad y el respeto a los derechos
humanos.
Fortalecimiento de la gestión migratoria para ofrecer un servicio migratorio
22
eficiente, eficaz y transparente.
Gestión eficiente y transparente a nivel administrativo, técnico, jurídico y
operativo de las unidades organizacionales de apoyo del Ministerio de Gobierno
23
e implementación del Observatorio Boliviano de Seguridad Ciudadana y Lucha
Contra las Drogas.
Fuente: Elaboración propia en base a las Directrices de Formulación Presupuestaria del Ministerio de Economía y Finanzas
Públicas

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ANTEPROYECTO POA – PRESUPUESTO 2018 ESTADO PLURINACIONAL DE BOLIVIA
MINISTERIO DE GOBIERNO

En este sentido, el Anteproyecto de POA – Presupuesto 2018 del Ministerio de Gobierno, responde a la
necesidad de contar con un instrumento de planificación y de gestión, estableciendo con precisión
acciones de corto plazo, resultados e indicadores, a fin de discurrir en una gestión eficaz y eficiente,
mediante el uso de los recursos humanos, financieros y del tiempo. Las Acciones de Corto Plazo descritos,
no limitan la atención de problemas emergentes en el ámbito, las facultades y competencias de esta
Cartera de Estado.

El Anteproyecto de POA – Presupuesto 2018 fue elaborado de manera participativa con el equipo de
trabajo de las diferentes áreas y/o unidades organizacionales del Ministerio de Gobierno, permitiendo la
apropiación y compromiso institucional para el logro de las Acciones de Corto Plazo.

4.4. FORMULARIOS POA DEL MINISTERIO DE GOBIERNO

Los formularios POA del Sistema de Programación de Operaciones del Ministerio de Gobierno fueron
desarrollados y validados por las autoridades de cada unidad organizacional del Ministerio de Gobierno.

4.4.1. FORMULARIOS DEL SISTEMA DE GESTION PÚBLICA - SIGEP

De acuerdo a las directrices del Ministerio de Economía y Finanzas Publicas se elaboró el


Formulario N°1 Articulación POA – Presupuesto (Anexo I).

4.4.2. FORMULARIOS POA 2018 - MINISTERIO DE GOBIERNO

De acuerdo con lo establecido en las Nuevas Normas Básicas del Sistema de Programación de
Operaciones – NB SPO, promulgado por Decreto Supremo Nº 3246 de fecha 07 de julio de 2017, se
elaboró el Formulario Nº 1 “Programa Operativo Anual” (Anexo II) y Formulario Nº 2 “Articulación
POA – PRESUPUESTO” (Anexo III).

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ANTEPROYECTO POA – PRESUPUESTO 2018 ESTADO PLURINACIONAL DE BOLIVIA
MINISTERIO DE GOBIERNO
ANTEPROYECTO POA – PRESUPUESTO 2018 ESTADO PLURINACIONAL DE BOLIVIA
MINISTERIO DE GOBIERNO
MINISTERIO DE ECONOMIA Y FINANZAS PUBLICAS
14/09/2017 18.22.42
VICEMINISTERIO PRESUPUESTOS Y CONTABILIDAD FISCAL
Gestión: 2018
RPlaListadoOGI
PROGRAMA OPERATIVO ANUAL
Pagina 1 de 4

Entidad: 0015 Ministerio de Gobierno

VERSION POA: 1 - FORMULACIÓN DEL POA Y PRESUPUESTO 2018 MINISTERIO DE GOBIERNO

A.M.P.: Desarrollo de una gestión eficiente que logre una administración institucional apropiada, utilizando adecuadamente los recursos y la planificación como herramienta de gestión institucional.

Descripción
Acción de Corto
O.G.I.Plazo Productos Esperados Linea Base Descripción Indicador Unid. Med. Meta Siguiente
Gestión eficiente y transparente a nivel administrativo, Gestión Institucional Eficiente 85% de ejecución física /85% de ejecución financiera % Ejecución físico - financiero Porcentaje 100% de ejecución física - financiera
técnico, jurídico y operativo de las unidades
organizacionales de apoyo del Ministerio de Gobierno
e implementación del Observatorio Boliviano de
Seguridad Ciudadana y Lucha Contra las Drogas.

Prog Descripción Programa Resultado Alcanzado Mto. Actividad Mto. Proyecto Mto. Total Trim.1 % Trim.2 % Trim.3 % Trim.4 % Total %
0 ADMINISTRACIÓN CENTRAL ADMINISTRACIÓN CENTRAL 157,212,993 0 157,212,993 25.00 % 25.00 % 25.00 % 25.00 % 100.00 %

A.M.P.: 1. Implementación de políticas publicas en materia de régimen interior.


2. Transformación y gestión institucional de la Policía Boliviana, a fin de contar con una Institución Policial científica, técnica y especializada.
Descripción
Acción de Corto
O.G.I.Plazo Productos Esperados Linea Base Descripción Indicador Unid. Med. Meta Siguiente
1.- Consolidación de la seguridad interna del país 1. Control y Orden Publico a nivel Nacional 1. 500 conflictos emergentes. 1. Nº de conflictos emergentes/Nº de Nº conflictos 1. Al menos el 80% de los confllictos mediados y
fortaleciendo y promoviendo el desarrollo y 2. Anteproyecto de Ley Orgánica de la Policía 2. Propuesta inicial de Anteproyecto de Ley conflictos solucionados o mediados. solucionados.
saneamiento de la normativa de la Policía Boliviana, y Boliviana 2. Un Anteproyecto de Ley 2. Un Anteproyecto de Ley Organica de la Policia
mejorando la capacidad de prevención y respuesta Boliviana Aprobado
oportuna para realizar el respectivo control interno.
2. Desarrollo y Avance normativo relacionado al
Anteproyecto de la Ley Orgánica de la Policía
Boliviana.

Prog Descripción Programa Resultado Alcanzado Mto. Actividad Mto. Proyecto Mto. Total Trim.1 % Trim.2 % Trim.3 % Trim.4 % Total %
64 RÉGIMEN INTERIOR Y POLICÍA 1. Control y Orden Publico a nivel Nacional 2. Anteproyecto de Ley 6,515,320 0 6,515,320 25.00 % 25.00 % 25.00 % 25.00 % 100.00 %
Organica de la Policia Boliviana

A.M.P.: 1. Prevención, control y sanción de las acciones de trata y tráfico de personas y generación de condiciones para la reintegración de las víctimas.
2. Desarrollo normativo que garantice la armonización entre los sistemas jurídicos en el marco de los Tratados Internacionales, la CPE
3. Modernización tecnológica de la policía boliviana.
4. Fortalecimiento de las capacidades en rescate, extinción de incendios y apoyo a la sociedad.
5. Implementación del Plan Multisectorial de Desarrollo Integral de Seguridad Ciudadana incluyendo la construcción, equipamiento y gestión de las estaciones policiales integrales.
6. Implementación del Plan Integral de Seguridad Ciudadana en coordinación con los Planes Territoriales de Desarrollo Integral de las ETAs
7. Gestión integral de seguridad vial.
8. Implementación de acciones preventivas de seguridad ciudadana.

Descripción
Acción de Corto
O.G.I.Plazo Productos Esperados Linea Base Descripción Indicador Unid. Med. Meta Siguiente
1. Implementación de la Estrategia Nacional de 1. Programas diseñados e implementados de 1. Se implementaron 10 eventos preventivos, entre 1. 3 Programas implementado Acciones 1. Tres, programas implementados de prevención de la
Prevención y Persecución Penal de Trata y Tráfico de prevención de la trata y tráfico de personas y ferias, festivales, operativos y capacitación a la 2. Número de normativas preventivas trata y tráfico de personas.
Personas en el marco de la seguridad ciudadana. elaboración de guías de actuación para la persecucion población con énfasis en niños, niñas y adolescentes. 3. Dos mil documentos impresos y 2. Dos Leyes, Un Decreto Supremo, Una Resolución
2. Realización, impulso y gestión de normativa penal y asistencia a víctimas. 2. 14 Leyes, 7 Decretos supremos, 5 Resoluciones socializados Ministerial.
complementaria a la temática de seguridad ciudadana. 2. Nueva normativa y complementaria en seguridad Ministeriales. 4. 2 EPIs cuentan con capacidades 3. Parámetros y especificaciones técnicas
3. Actualización del documento de Estándares para el ciudadana 3. Estándares para el Desarrollo de Tecnologías de para atender en rescate y la extinción estandarizadas para la implementación de Tecnología
Desarrollo de Tecnologías de Monitoreo y Vigilancia 3. Documento elaborado y aprobado con Resolución Monitoreo y Vigilancia Electrónica vigente. de incendios preventiva a nivel nacional
Electrónica. Ministerial 4. 2 EPIs (El Alto y Cbba.)cuentan con capacidades 5. 3 Compromisos de las Policía 4. Se ha gestionado el fortalecimiento a la Policía
4. Gestión de fortalecimiento de las capacidades en 4. Las EPIs cuentan con la capacidad operativa para la en rescate y extincion de incendios. Boliviana y las ETAs para la Boliviana con equipamiento e infraestructura moderna
rescate, extinción de incendios y apoyo a la sociedad, atención de recate, extinción de incendios y apoyo a la 5. 8 EPIs construcción de las EPIs. 3 EPIs 5. Se cuenta al menos 1 Estación Policial Integral en 3
en las EPIs. sociedad 6. Plan Nacional de Seguridad Ciudadana 2012 - 2016 equipadas conforme a requerimiento de Municipios.
5. Gestión de la construcción de las EPIs y su 5. Gestiones y coordinar con la Policía Boliviana la 7. Plan Nacional de Seguridad Vial 2014-2018 la Policía Boliviana. 6. Plan Nacional de Seguridad Ciudadana
equipamiento ante las ETAs. construcción y equipamiento ante las ETAs . (Decreto Supremo 2079 de 13 de agosto de 2014) 6. Documento del Plan Nacional de 7. Se ha evaluado el plan nacional de seguridad vialç
6. Formulación del Plan Nacional de Seguridad 6. Plan Nacional de Seguridad Ciudadana 8. Acciones preventivas de seguridad ciudadana. Seguridad Ciudadana aprobado. 8. Al menos 3 acciones preventivas de carácter
Ciudadana. 7. Evaluación del plan nacional de seguridad vial 7. Estado de situación del plan nacional nacional implementadas
7. Gestión de evaluación al Plan Nacional de 8. Gestionar y coordinar acciones preventivas de de seguridad vial.
Seguridad Vial. seguridad ciudadana con entidades que forman parte 8. Tres acciones preventivas de
del sistema nacional de seguridad ciudadana. seguridad ciudadana.
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Gestión: 2018
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PROGRAMA OPERATIVO ANUAL
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8. Gestión y coordinación de acciones preventivas de


seguridad ciudadana con entidades que forman parte
del Sistema Nacional de Seguridad Ciudadana.

Prog Descripción Programa Resultado Alcanzado Mto. Actividad Mto. Proyecto Mto. Total Trim.1 % Trim.2 % Trim.3 % Trim.4 % Total %
65 SEGURIDAD CIUDADANA SEGURIDAD CIUDADANA 7,024,514 0 7,024,514 25.00 % 25.00 % 25.00 % 25.00 % 100.00 %

A.M.P.: 1. Patrocinio legal y defensa pública de imputados y privados de libertad.


2. Mejoramiento y ampliación de infraestructura para el régimen penitenciario.
3. Programa de rehabilitación y reinserción social de los privados de libertad.
Descripción
Acción de Corto
O.G.I.Plazo Productos Esperados Linea Base Descripción Indicador Unid. Med. Meta Siguiente
1. Coordinación con el Órgano Judicial en el marco del 1. Implementación del Sistema informático SIPENBOL 1. 4 Recintos con el Sistema informático 1. Nº de Recintos con el Sistema Nº de Recintos 1. Al menos 3 recintos penitenciarios con el Sistema
convenio interinstitucional para compatibilizar y compatibilización con el sistema TULIANOS del SIPENBOL implementado informático SIPENBOL implementado Informático SIPENBOL implementado a nivel nacional
información y determinar la situación jurídica de los Órgano Judicial. 2. 19 Centros Penitenciarios 2. Nº de Centros y/o Complejos 2. 3 Nº de Centros y/o Complejos Penitenciarios
privados de libertad. 2. Estudios de Preinversión para la Construcción de 3. 17.221 PPL beneficiada Penitenciarios mejorados, ampliados, mejorados, ampliados, construidos y con Estudios de
2. Construcción, mejoramiento y ampliación de la Complejos Penitenciarios y Centros y/o Complejos construidos y con Estudios de Preinversion.
infraestructura de los centros penitenciarios en el eje Penitenciarios Construidos, mejorados y/o ampliados. Preinversion. 3. 19.000 PPL beneficiada
troncal (La Paz, Cochabamba y Santa Cruz), así como 3. PPL con acceso a programas y actividades de salud, 3. Nº de PPL beneficiados con acceso a
realizar los Estudios de preinversión para las nuevas educación, trabajo, cultura y deportes. programas y actividades de salud,
infraestructuras. educación, trabajo, cultura y deportes.
3. Promoción del acceso a los programas de
reinserción social en sus cinco componentes, salud,
educación, trabajo cultura y deportes.
Prog Descripción Programa Resultado Alcanzado Mto. Actividad Mto. Proyecto Mto. Total Trim.1 % Trim.2 % Trim.3 % Trim.4 % Total %
66 REGIMEN PENITENCIARIO REGIMEN PENITENCIARIO 9,558,730 0 9,558,730 25.00 % 25.00 % 25.00 % 25.00 % 100.00 %

A.M.P.: 1. Implementación de pasaportes electrónicos con estándares de calidad y nuevas medidas de seguridad
2. Fortalecimiento y gestión del sistema migratorio.
Descripción
Acción de Corto
O.G.I.Plazo Productos Esperados Linea Base Descripción Indicador Unid. Med. Meta Siguiente
1. Modernización del registro y control migratorio, en 1. Sistema de Pasaportes Electrónicos funcionando 1. No existen personas (bolivianas y bolivianos) que 1. 25% de personas nacionales que Porcentaje 1. Al menos 25.000 personas cuentan con pasaporte
apego a la normativa legal vigente, los estándares 2. Puestos de control migratorio a nivel nacional cuenten con pasaporte requirieron un documento de viaje, electrónico
internacionales de seguridad y el respeto a los equipados, cuentan con personal capacitado y tienen 2. 24 puestos de control migratorio fijo cuentan cuentan con pasaporte electrónico 2. Seis puestos de control equipados, con personal
derechos humanos. un Sistema Integrado de Control Migratorio con módulos de control migratorio automatizado 2. Número de puestos de control capacitado y con Sistema Integral de Control Migratorio
2. Fortalecimiento de la gestión migratoria para ofrecer funcionando (SICOMIG), en funcionamiento migratorio adecuadamente equipados, funcionando
un servicio migratorio eficiente, eficaz y transparente. con personal capacitado y con Sistema
Integrado de Control Migratorio en
funcionamiento

Prog Descripción Programa Resultado Alcanzado Mto. Actividad Mto. Proyecto Mto. Total Trim.1 % Trim.2 % Trim.3 % Trim.4 % Total %
67 MODERNIZACIÓN Y AMPLIACIÓN DE LA GESTIÓN GESTIÓN MIGRATORIA 9,846,000 0 9,846,000 25.00 % 25.00 % 25.00 % 25.00 % 100.00 %
MIGRATORIA

A.M.P.: 1. Transformación y gestión institucional de la Policía Boliviana, a fin de contar con una Institución Policial científica, técnica y especializada.
2. Programa de formación integral a efectivos policiales.
3. Fortalecimiento de la infraestructura y equipamiento policial (cámaras de seguridad y otros), en coordinación con las Entidades Territoriales Autónomas.
Descripción
Acción de Corto
O.G.I.Plazo Productos Esperados Linea Base Descripción Indicador Unid. Med. Meta Siguiente
1. Optimizar la ejecución al 100% , la gestión Servicios Resultado al 31 de diciembre de 2017 Eficiencia _ Eficacia _ Economía Porcentaje 100% (por ciento)
administrativa y operativa de la Policía Boliviana, para
el cumplimiento de su Misión Constitucional y
funciones específicas, orientando el trabajo de todas
sus áreas organizacionales, al mejoramiento y
fortalecimiento de las condiciones laborales y los
servicios policiales, en resguardo del orden público
para el vivir bien, en la gestión 2018
2. Alcanzar la ejecución del 100% del programa de
capacitación integral para las y los servidores públicos
policiales, a nivel post grado en ciencias policiales, el
modelo de Policía Comunitaria, investigación y
desarrollo tecnológico, prevista
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Gestión: 2018
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PROGRAMA OPERATIVO ANUAL
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para la gestión 2018.


3. Ejecutar el 100% de la programación prevista para la
gestión 2018, los proyectos de fortalecimiento, de
equipamiento, infraestructura y tecnología, que
contribuyan al cumplimiento de la misión constitucional
y la función específica de la Policía Boliviana en
beneficio de la ciudadanía, la seguridad pública y
ciudadana
Prog Descripción Programa Resultado Alcanzado Mto. Actividad Mto. Proyecto Mto. Total Trim.1 % Trim.2 % Trim.3 % Trim.4 % Total %
68 PREVENCIÓN DEL CRIMEN Y EL DELITO - POLICIA PREVENCIÓN DEL CRIMEN Y EL DELITO - POLICIA 2,978,835,609 0 2,978,835,609 25.00 % 25.00 % 25.00 % 25.00 % 100.00 %

A.M.P.: 1. Regionalización de la lucha contra el narcotráfico (interdicción de sustancias químicas controladas, bienes incautados y legitimización de ganancias ilícitas)
2. Prevención y reducción del consumo de drogas y alcohol en el ámbito educativo, familiar y comunitario.
3. Ejecución de operativos de interdicción para el secuestro e incautación de cocaína, marihuana y sustancias químicas controladas, destrucción de fábricas, laboratorio, hoja de coca desviada y
aprehensión de personas
4. Desarrollo e implementación de un programa concertado para reducir los cultivos excedentarios de coca
Descripción
Acción de Corto
O.G.I.Plazo Productos Esperados Linea Base Descripción Indicador Unid. Med. Meta Siguiente
1. Realización de alianzas estratégicas a través de 1. Acuerdos y/o compromisos suscritos a nivel bilateral 1. 3 acuerdos suscritos 1. Número de acuerdos suscritos Operativos 1. 2 acuerdos suscritos
acuerdos y/o compromisos a nivel bilateral, regional y o regional para fortalecer la lucha contra el narcotráfico 2. 10 Gobiernos Municipales implementan 2. Número de Gobiernos Municipales 2. 20 Gobiernos Municipales implementan
multilateral, para enfrentar el tráfico ilícito de drogas y y delitos conexos. programas preventivos en ámbito educativo, familiar y que implementan programas y/o programas preventivos en ámbito educativo, familiar y
delitos conexos en el marco de la responsabilidad 2. Gobiernos Municipales implementan programas y/o comunitario proyectos preventivos en ámbito comunitario
común, compartida y diferenciada. proyectos preventivos en ámbito educativo, familiar y 3. 13.396 operativos de interdicción educativo, familiar y comunitario. 3. 14.361 operativos de interdicción
2. Gestión y coordinación con Gobiernos Municipales comunitario 4. 6.700 hectáreas racionalizadas y erradicadas 3. Número de operativos de interdicción 4. 7.000 hectáreas racionalizadas y erradicadas de
para la implementación de programas y/o proyectos en 3. Operativos de interdicción al narcotráfico realizados de cultivos excedentarios de coca 4. Número de hectáreas racionalizadas cultivos excedentarios de coca
prevención y reducción del consumo de drogas y en la gestión y erradicadas de cultivos excedentarios
alcohol en el ámbito educativo, familiar y comunitario. 4. Racionalización y erradicación de cultivos de coca
3. Ejecución de operativos de interdicción al excedentarios de coca por el Comando Estratégico
narcotráfico y fiscalización de sustancias controladas, Operacional.
realizando la lucha contra la legitimación de ganancias
ilícitas y administración de bienes incautados y
confiscados por narcotráfico.
4. Control de los cultivos excedentarios de coca
mediante la racionalización y erradicación de los
cultivos excedentarios de coca, en zonas legales y
zonas ilegales (Áreas Protegidas, Parques Nacionales
y Áreas no Permitidas), en todo el territorio nacional en
el marco de los derechos humanos y de la madre
tierra.

Prog Descripción Programa Resultado Alcanzado Mto. Actividad Mto. Proyecto Mto. Total Trim.1 % Trim.2 % Trim.3 % Trim.4 % Total %
69 LUCHA CONTRA EL NARCOTRÁFICO LUCHA CONTRA EL NARCOTRÁFICO 257,322,236 0 257,322,236 25.00 % 25.00 % 25.00 % 25.00 % 100.00 %

A.M.P.: 1. Transformación y gestión institucional de la Policía Boliviana, a fin de contar con una Institución Policial científica, técnica y especializada.
2. Programa de formación integral a efectivos policiales.
3. Fortalecimiento de la infraestructura y equipamiento policial (cámaras de seguridad y otros), en coordinación con las Entidades Territoriales Autónomas.
Descripción
Acción de Corto
O.G.I.Plazo Productos Esperados Linea Base Descripción Indicador Unid. Med. Meta Siguiente
1. Optimizar la ejecución al 100% , la gestión Servicios Resultado al 31 de diciembre de 2017 Eficiencia _ Eficacia _ Economía Porcentaje 100% (por ciento)
administrativa y operativa de la Policía Boliviana, para
el cumplimiento de su Misión Constitucional y
funciones específicas, orientando el trabajo de todas
sus áreas organizacionales, al mejoramiento y
fortalecimiento de las condiciones laborales y los
servicios policiales, en resguardo del orden público
para el vivir bien, en la gestión 2018
2. Alcanzar la ejecución del 100% del programa de
capacitación integral para las y los servidores públicos
policiales, a nivel post grado en ciencias policiales, el
modelo de Policía Comunitaria, investigación y
desarrollo tecnológico, prevista para la gestión 2018.
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Gestión: 2018
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3. Ejecutar el 100% de la programación prevista para la


gestión 2018, los proyectos de fortalecimiento, de
equipamiento, infraestructura y tecnología, que
contribuyan al cumplimiento de la misión constitucional
y la función específica de la Policía Boliviana en
beneficio de la ciudadanía, la seguridad pública y
ciudadana
Prog Descripción Programa Resultado Alcanzado Mto. Actividad Mto. Proyecto Mto. Total Trim.1 % Trim.2 % Trim.3 % Trim.4 % Total %
98 TRANSFERENCIAS TRANSFERENCIAS 104,281,951 0 104,281,951 25.00 % 25.00 % 25.00 % 25.00 % 100.00 %
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Gestión: 2018
DETERMINACION DE OBJETIVOS Y METAS DE CORTO PLAZO RPlaObjMeta
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ENTIDAD: 15 Ministerio de Gobierno GESTIÓN: 2018


MISIÓN: El Ministerio de Gobierno propone y desarrolla políticas y normas para garantizar la seguridad pública, fortaleciendo la lucha contra el narcotráfico, efectivizando estrategias de prevención y lucha contra el crimen, regulando el ingreso, tránsito, permanencia y
salida de personas en territorio boliviano, velando por un sistema penitenciario que promueva la reinserción de las personas privadas de libertad, y asegurando el ejercicio pleno de los derechos, garantías constitucionales y el fortalecimiento de un gobierno
democrático.
VISIÓN: En el año 2020 “El Ministerio de Gobierno garantiza la seguridad ciudadana, el orden público, la paz y defensa de la sociedad a través de políticas públicas efectivas, logrando la convergencia de esfuerzos de instituciones públicas y privadas, generando la
confianza y participación ciudadana en la construcción del vivir bien.”

PLAN GENERAL DE DESARROLLO ECONOMICO


ACCIÓN DE MEDIANO PLAZO ACCIÓN DE CORTO PLAZO PRODUCTOS INDICADOR PROGRAMA. DE
Y SOCIAL - PDES ESTRUCTURA PROGRÁMATICA
2018 (E) EJECUCIÓN TRIM (%)
(A) ESPERADOS (F)
(B) (C) (H)
(D)
LINEA BASE META
Código PDES
Descripción Unidad de
Denominación del Programa del Indicador Medida Presupuesto en Bs.
PM R A COD. COD Cod.
Denominación Denominación (Bien o Servicio) 2017 2018 I II III IV
PEI POA PROG. Denominación Corriente Inversión Total

11.1.298.4 Desarrollo de una gestión eficiente que 35552 Desarrollo de una gestión eficiente que logre 64939 Gestión eficiente y transparente a Gestión Institucional Eficiente % Porcentaje 85% de ejecución física /85% 100% de ejecución física - 0 ADMINISTRACIÓN 157,212,99 0 157,212,993 25 25 25 25
logre una administración institucional una administración institucional apropiada, nivel administrativo, técnico, jurídico y Ejecución de ejecución financiera financiera CENTRAL
apropiada, utilizando adecuadamente los utilizando adecuadamente los recursos y la operativo de las unidades físico -
recursos y la planificación como planificación como herramienta de gestión organizacionales de apoyo del financiero
herramienta de gestión institucional. institucional. Ministerio de Gobierno e
implementación del Observatorio
Boliviano de Seguridad Ciudadana y
Lucha Contra las Drogas.
11.3.313.2 Implementación de políticas públicas en 35626 1. Implementación de políticas publicas en 65397 1.- Consolidación de la seguridad 1. Control y Orden Publico a nivel 1. Nº de Nº 1. 500 conflictos emergentes. 1. Al menos el 80% de los 64 RÉGIMEN INTERIOR Y 6,515,320 0 6,515,320 25 25 25 25
materia de régimen interior. materia de régimen interior. interna del país fortaleciendo y Nacional conflictos 2. Propuesta inicial de confllictos mediados y POLICÍA
2. Transformación y gestión institucional de la promoviendo el desarrollo y 2. Anteproyecto de Ley Orgánica emergente Anteproyecto de Ley solucionados.
Policía Boliviana, a fin de contar con una saneamiento de la normativa de la de la Policía Boliviana s/Nº de 2. Un Anteproyecto de Ley
Institución Policial científica, técnica y Policía Boliviana, y mejorando la conflictos Organica de la Policia
especializada. capacidad de prevención y respuesta solucionad Boliviana Aprobado
oportuna para realizar el respectivo os o
control interno. mediados.
2. Desarrollo y Avance normativo 2. Un
relacionado al Anteproyecto de la Ley Anteproye
Orgánica de la Policía Boliviana. cto de Ley

11.3.313.1 Implementación de acciones preventivas 35657 1. Prevención, control y sanción de las acciones 65448 1. Implementación de la Estrategia 1. Programas diseñados e 1. 3 Acciones 1. Se implementaron 10 1. Tres, programas 65 SEGURIDAD 7,024,514 0 7,024,514 25 25 25 25
de seguridad ciudadana. de trata y tráfico de personas y generación de Nacional de Prevención y Persecución implementados de prevención de Programas eventos preventivos, entre implementados de CIUDADANA
condiciones para la reintegración de las Penal de Trata y Tráfico de Personas la trata y tráfico de personas y implement ferias, festivales, operativos y prevención de la trata y
víctimas. en el marco de la seguridad elaboración de guías de actuación ado capacitación a la población con tráfico de personas.
2. Desarrollo normativo que garantice la ciudadana. para la persecucion penal y 2. Número énfasis en niños, niñas y 2. Dos Leyes, Un Decreto
armonización entre los sistemas jurídicos en el 2. Realización, impulso y gestión de asistencia a víctimas. de adolescentes. Supremo, Una Resolución
marco de los Tratados Internacionales, la CPE normativa complementaria a la 2. Nueva normativa y normativas 2. 14 Leyes, 7 Decretos Ministerial.
3. Modernización tecnológica de la policía temática de seguridad ciudadana. complementaria en seguridad 3. Dos mil supremos, 5 Resoluciones 3. Parámetros y
boliviana. 3. Actualización del documento de ciudadana documento Ministeriales. especificaciones técnicas
4. Fortalecimiento de las capacidades en Estándares para el Desarrollo de 3. Documento elaborado y s impresos 3. Estándares para el estandarizadas para la
rescate, extinción de incendios y apoyo a la Tecnologías de Monitoreo y Vigilancia aprobado con Resolución y Desarrollo de Tecnologías de implementación de
sociedad. Electrónica. Ministerial socializado Monitoreo y Vigilancia Tecnología preventiva a
5. Implementación del Plan Multisectorial de 4. Gestión de fortalecimiento de las 4. Las EPIs cuentan con la s Electrónica vigente. nivel nacional
Desarrollo Integral de Seguridad Ciudadana capacidades en rescate, extinción de capacidad operativa para la 4. 2 4. 2 EPIs (El Alto y 4. Se ha gestionado el
incluyendo la construcción, equipamiento y incendios y apoyo a la sociedad, en atención de recate, extinción de EPIs Cbba.)cuentan con fortalecimiento a la Policía
gestión de las estaciones policiales integrales. las EPIs. incendios y apoyo a la sociedad cuentan capacidades en rescate y Boliviana con equipamiento
6. Implementación del Plan Integral de 5. Gestión de la construcción de las 5. Gestiones y coordinar con la con extincion de incendios. e infraestructura moderna
Seguridad Ciudadana en coordinación con los EPIs y su equipamiento ante las Policía Boliviana la construcción y capacidad 5. 8 EPIs 5. Se cuenta al menos 1
Planes Territoriales de Desarrollo Integral de las ETAs. equipamiento ante las ETAs . es para 6. Plan Nacional de Seguridad Estación Policial Integral en
ETAs 6. Formulación del Plan Nacional de 6. Plan Nacional de Seguridad atender en Ciudadana 2012 - 2016 3 Municipios.
7. Gestión integral de seguridad vial. Seguridad Ciudadana. Ciudadana rescate y 7. Plan Nacional de Seguridad 6. Plan Nacional de
8. Implementación de acciones preventivas de 7. Gestión de evaluación al Plan 7. Evaluación del plan nacional de la Vial 2014-2018 (Decreto Seguridad Ciudadana
seguridad ciudadana. Nacional de Seguridad Vial. seguridad vial extinción Supremo 2079 de 13 de 7. Se ha evaluado el plan
8. Gestión y coordinación de acciones 8. Gestionar y coordinar acciones de agosto de 2014) nacional de seguridad vialç
preventivas de seguridad ciudadana preventivas de seguridad incendios 8. Acciones preventivas de 8. Al menos 3 acciones
con entidades que forman parte del ciudadana con entidades que 5. 3 seguridad ciudadana. preventivas de carácter
Sistema Nacional de Seguridad forman parte del sistema nacional Compromi nacional implementadas
Ciudadana. de seguridad ciudadana. sos de las
Policía
Boliviana y
las ETAs
para la
construcci
ón de las
EPIs. 3
EPIs
equipadas
conforme
a
requerimie
nto de la
Policía
Boliviana.
6.
Document
o del Plan
Nacional
de
Seguridad
Ciudadana
aprobado.
7. Estado
de
situación
del plan
nacional
de
seguridad
vial.
8. Tres
acciones
preventiva
s de
MINISTERIO DE ECONOMIA Y FINANZAS PUBLICAS
VICEMINISTERIO PRESUPUESTOS Y CONTABILIDAD FISCAL 14/09/2017 18:34:11
Gestión: 2018
DETERMINACION DE OBJETIVOS Y METAS DE CORTO PLAZO RPlaObjMeta
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ENTIDAD: 15 Ministerio de Gobierno GESTIÓN: 2018


MISIÓN: El Ministerio de Gobierno propone y desarrolla políticas y normas para garantizar la seguridad pública, fortaleciendo la lucha contra el narcotráfico, efectivizando estrategias de prevención y lucha contra el crimen, regulando el ingreso, tránsito, permanencia y
salida de personas en territorio boliviano, velando por un sistema penitenciario que promueva la reinserción de las personas privadas de libertad, y asegurando el ejercicio pleno de los derechos, garantías constitucionales y el fortalecimiento de un gobierno
democrático.
VISIÓN: En el año 2020 “El Ministerio de Gobierno garantiza la seguridad ciudadana, el orden público, la paz y defensa de la sociedad a través de políticas públicas efectivas, logrando la convergencia de esfuerzos de instituciones públicas y privadas, generando la
confianza y participación ciudadana en la construcción del vivir bien.”

PLAN GENERAL DE DESARROLLO ECONOMICO


ACCIÓN DE MEDIANO PLAZO ACCIÓN DE CORTO PLAZO PRODUCTOS INDICADOR PROGRAMA. DE
Y SOCIAL - PDES ESTRUCTURA PROGRÁMATICA
2018 (E) EJECUCIÓN TRIM (%)
(A) ESPERADOS (F)
(B) (C) (H)
(D)
LINEA BASE META
Código PDES
Descripción Unidad de
Denominación del Programa del Indicador Medida Presupuesto en Bs.
PM R A COD. COD Cod.
Denominación Denominación (Bien o Servicio) 2017 2018 I II III IV
PEI POA PROG. Denominación Corriente Inversión Total

Implementación de acciones preventivas 1. Prevención, control y sanción de las acciones 65448 1. Implementación de la Estrategia seguridad
de seguridad ciudadana. de trata y tráfico de personas y generación de Nacional de Prevención y Persecución ciudadana.
condiciones para la reintegración de las Penal de Trata y Tráfico de Personas
víctimas. en el marco de la seguridad
2. Desarrollo normativo que garantice la ciudadana.
armonización entre los sistemas jurídicos en el 2. Realización, impulso y gestión de
marco de los Tratados Internacionales, la CPE normativa complementaria a la
3. Modernización tecnológica de la policía temática de seguridad ciudadana.
boliviana. 3. Actualización del documento de
4. Fortalecimiento de las capacidades en Estándares para el Desarrollo de
rescate, extinción de incendios y apoyo a la Tecnologías de Monitoreo y Vigilancia
sociedad. Electrónica.
5. Implementación del Plan Multisectorial de 4. Gestión de fortalecimiento de las
Desarrollo Integral de Seguridad Ciudadana capacidades en rescate, extinción de
incluyendo la construcción, equipamiento y incendios y apoyo a la sociedad, en
gestión de las estaciones policiales integrales. las EPIs.
6. Implementación del Plan Integral de 5. Gestión de la construcción de las
Seguridad Ciudadana en coordinación con los EPIs y su equipamiento ante las
Planes Territoriales de Desarrollo Integral de las ETAs.
ETAs 6. Formulación del Plan Nacional de
7. Gestión integral de seguridad vial. Seguridad Ciudadana.
8. Implementación de acciones preventivas de 7. Gestión de evaluación al Plan
seguridad ciudadana. Nacional de Seguridad Vial.
8. Gestión y coordinación de acciones
preventivas de seguridad ciudadana
con entidades que forman parte del
Sistema Nacional de Seguridad
Ciudadana.
11.3.315.2 Programa de rehabilitación y reinserción 35674 1. Patrocinio legal y defensa pública de 65559 1. Coordinación con el Órgano Judicial 1. Implementación del Sistema 1. Nº de Nº de 1. 4 Recintos con el 1. Al menos 3 recintos 66 REGIMEN 9,558,730 0 9,558,730 25 25 25 25
social de los privados de libertad. imputados y privados de libertad. en el marco del convenio informático SIPENBOL y Recintos Sistema informático penitenciarios con el PENITENCIARIO
2. Mejoramiento y ampliación de infraestructura interinstitucional para compatibilizar compatibilización con el sistema con el SIPENBOL implementado Sistema Informático
para el régimen penitenciario. información y determinar la situación TULIANOS del Órgano Judicial. Sistema 2. 19 Centros Penitenciarios SIPENBOL implementado a
3. Programa de rehabilitación y reinserción jurídica de los privados de libertad. 2. Estudios de Preinversión para la informático 3. 17.221 PPL beneficiada nivel nacional
social de los privados de libertad. 2. Construcción, mejoramiento y Construcción de Complejos SIPENBO 2. 3 Nº de Centros y/o
ampliación de la infraestructura de los Penitenciarios y Centros y/o L Complejos Penitenciarios
centros penitenciarios en el eje troncal Complejos Penitenciarios implement mejorados, ampliados,
(La Paz, Cochabamba y Santa Cruz), Construidos, mejorados y/o ado construidos y con Estudios
así como realizar los Estudios de ampliados. 2. Nº de de Preinversion.
preinversión para las nuevas 3. PPL con acceso a programas y Centros 3. 19.000 PPL beneficiada
infraestructuras. actividades de salud, educación, y/o
3. Promoción del acceso a los trabajo, cultura y deportes. Complejos
programas de reinserción social en Penitencia
sus cinco componentes, salud, rios
educación, trabajo cultura y deportes. mejorados,
ampliados,
construido
s y con
Estudios
de
Preinversi
on.
3. Nº de
PPL
beneficiad
os con
acceso a
programas
y
actividade
s de salud,
educación,
trabajo,
cultura y
deportes.

11.3.316.2 Fortalecimiento y gestión del sistema 35677 1. Implementación de pasaportes electrónicos 65582 1. Modernización del registro y control 1. Sistema de Pasaportes 1. Porcentaje 1. No existen personas 1. Al menos 25.000 67 MODERNIZACIÓN Y 9,846,000 0 9,846,000 25 25 25 25
migratorio. con estándares de calidad y nuevas medidas de migratorio, en apego a la normativa Electrónicos funcionando 25% de (bolivianas y bolivianos) que personas cuentan con AMPLIACIÓN DE LA
seguridad legal vigente, los estándares 2. Puestos de control migratorio a personas cuenten con pasaporte pasaporte electrónico GESTIÓN MIGRATORIA
2. Fortalecimiento y gestión del sistema internacionales de seguridad y el nivel nacional equipados, cuentan nacionales 2. 24 puestos de control 2. Seis puestos de control
migratorio. respeto a los derechos humanos. con personal capacitado y tienen que migratorio fijo cuentan con equipados, con personal
2. Fortalecimiento de la gestión un Sistema Integrado de Control requirieron módulos de control migratorio capacitado y con Sistema
migratoria para ofrecer un servicio Migratorio funcionando un automatizado (SICOMIG), en Integral de Control Migratorio
migratorio eficiente, eficaz y documento funcionamiento funcionando
transparente. de viaje,
cuentan
con
pasaporte
electrónico
2. Número
de puestos
de control
MINISTERIO DE ECONOMIA Y FINANZAS PUBLICAS
VICEMINISTERIO PRESUPUESTOS Y CONTABILIDAD FISCAL 14/09/2017 18:34:11
Gestión: 2018
DETERMINACION DE OBJETIVOS Y METAS DE CORTO PLAZO RPlaObjMeta
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ENTIDAD: 15 Ministerio de Gobierno GESTIÓN: 2018


MISIÓN: El Ministerio de Gobierno propone y desarrolla políticas y normas para garantizar la seguridad pública, fortaleciendo la lucha contra el narcotráfico, efectivizando estrategias de prevención y lucha contra el crimen, regulando el ingreso, tránsito, permanencia y
salida de personas en territorio boliviano, velando por un sistema penitenciario que promueva la reinserción de las personas privadas de libertad, y asegurando el ejercicio pleno de los derechos, garantías constitucionales y el fortalecimiento de un gobierno
democrático.
VISIÓN: En el año 2020 “El Ministerio de Gobierno garantiza la seguridad ciudadana, el orden público, la paz y defensa de la sociedad a través de políticas públicas efectivas, logrando la convergencia de esfuerzos de instituciones públicas y privadas, generando la
confianza y participación ciudadana en la construcción del vivir bien.”

PLAN GENERAL DE DESARROLLO ECONOMICO


ACCIÓN DE MEDIANO PLAZO ACCIÓN DE CORTO PLAZO PRODUCTOS INDICADOR PROGRAMA. DE
Y SOCIAL - PDES ESTRUCTURA PROGRÁMATICA
2018 (E) EJECUCIÓN TRIM (%)
(A) ESPERADOS (F)
(B) (C) (H)
(D)
LINEA BASE META
Código PDES
Descripción Unidad de
Denominación del Programa del Indicador Medida Presupuesto en Bs.
PM R A COD. COD Cod.
Denominación Denominación (Bien o Servicio) 2017 2018 I II III IV
PEI POA PROG. Denominación Corriente Inversión Total

Fortalecimiento y gestión del sistema 1. Implementación de pasaportes electrónicos 65582 1. Modernización del registro y control migratorio
migratorio. con estándares de calidad y nuevas medidas de migratorio, en apego a la normativa adecuada
seguridad legal vigente, los estándares mente
2. Fortalecimiento y gestión del sistema internacionales de seguridad y el equipados,
migratorio. respeto a los derechos humanos. con
2. Fortalecimiento de la gestión personal
migratoria para ofrecer un servicio capacitado
migratorio eficiente, eficaz y y con
transparente. Sistema
Integrado
de Control
Migratorio
en
funcionami
ento

11.3.308.1 Transformación y gestión institucional de la 35692 1. Transformación y gestión institucional de la 65617 1. Optimizar la ejecución al 100% , la Servicios Eficiencia Porcentaje Resultado al 31 de diciembre 100% (por ciento) 68 PREVENCIÓN DEL 2,978,835,6 0 2,978,835,60 25 25 25 25
Policía Boliviana, a fin de contar con una Policía Boliviana, a fin de contar con una gestión administrativa y operativa de _ Eficacia de 2017 CRIMEN Y EL DELITO -
Institución Policial científica, técnica y Institución Policial científica, técnica y la Policía Boliviana, para el _ POLICIA BOLIVIANA
especializada. especializada. cumplimiento de su Misión Economía
2. Programa de formación integral a efectivos Constitucional y funciones específicas,
policiales. orientando el trabajo de todas sus
3. Fortalecimiento de la infraestructura y áreas organizacionales, al
equipamiento policial (cámaras de seguridad y mejoramiento y fortalecimiento de las
otros), en coordinación con las Entidades condiciones laborales y los servicios
Territoriales Autónomas. policiales, en resguardo del orden
público para el vivir bien, en la gestión
2018
2. Alcanzar la ejecución del 100% del
programa de capacitación integral
para las y los servidores públicos
policiales, a nivel post grado en
ciencias policiales, el modelo de
Policía Comunitaria, investigación y
desarrollo tecnológico, prevista para la
gestión 2018.
3. Ejecutar el 100% de la
programación prevista para la gestión
2018, los proyectos de fortalecimiento,
de equipamiento, infraestructura y
tecnología, que contribuyan al
cumplimiento de la misión
constitucional y la función específica
de la Policía Boliviana en beneficio de
la ciudadanía, la seguridad pública y
ciudadana

11.3.314.1 Regionalización de la lucha contra el 35667 1. Regionalización de la lucha contra el 65511 1. Realización de alianzas 1. Acuerdos y/o compromisos 1. Número Operativos 1. 3 acuerdos suscritos 1. 2 acuerdos suscritos 69 LUCHA CONTRA EL 257,322,23 0 257,322,236 25 25 25 25
narcotráfico (interdicción de sustancias narcotráfico (interdicción de sustancias químicas estratégicas a través de acuerdos y/o suscritos a nivel bilateral o regional de 2. 10 Gobiernos 2. 20 Gobiernos NARCOTRÁFICO
químicas controladas, bienes incautados y controladas, bienes incautados y legitimización compromisos a nivel bilateral, regional para fortalecer la lucha contra el acuerdos Municipales implementan Municipales implementan
legitimización de ganancias ilícitas). de ganancias ilícitas) y multilateral, para enfrentar el tráfico narcotráfico y delitos conexos. suscritos programas preventivos en programas preventivos en
2. Prevención y reducción del consumo de ilícito de drogas y delitos conexos en 2. Gobiernos Municipales 2. Número ámbito educativo, familiar y ámbito educativo, familiar y
drogas y alcohol en el ámbito educativo, familiar el marco de la responsabilidad común, implementan programas y/o de comunitario comunitario
y comunitario. compartida y diferenciada. proyectos preventivos en ámbito Gobiernos 3. 13.396 operativos de 3. 14.361 operativos de
3. Ejecución de operativos de interdicción para 2. Gestión y coordinación con educativo, familiar y comunitario Municipale interdicción interdicción
el secuestro e incautación de cocaína, Gobiernos Municipales para la 3. Operativos de interdicción al s que 4. 6.700 hectáreas 4. 7.000 hectáreas
marihuana y sustancias químicas controladas, implementación de programas y/o narcotráfico realizados en la implement racionalizadas y erradicadas racionalizadas y erradicadas
destrucción de fábricas, laboratorio, hoja de proyectos en prevención y reducción gestión an de cultivos excedentarios de de cultivos excedentarios de
coca desviada y aprehensión de personas del consumo de drogas y alcohol en el 4. Racionalización y erradicación programas coca coca
4. Desarrollo e implementación de un programa ámbito educativo, familiar y de cultivos excedentarios de coca y/o
concertado para reducir los cultivos comunitario. por el Comando Estratégico proyectos
excedentarios de coca 3. Ejecución de operativos de Operacional. preventivo
interdicción al narcotráfico y s en
fiscalización de sustancias ámbito
controladas, realizando la lucha contra educativo,
la legitimación de ganancias ilícitas y familiar y
administración de bienes incautados y comunitari
confiscados por narcotráfico. o.
4. Control de los cultivos 3. Número
excedentarios de coca mediante la de
racionalización y erradicación de los operativos
cultivos excedentarios de coca, en de
zonas legales y zonas ilegales (Áreas interdicció
Protegidas, Parques Nacionales y n
Áreas no Permitidas), en todo el 4. Número
territorio nacional en el marco de los de
derechos humanos y de la madre hectáreas
tierra. racionaliza
das y
erradicada
s de
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Gestión: 2018
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ENTIDAD: 15 Ministerio de Gobierno GESTIÓN: 2018


MISIÓN: El Ministerio de Gobierno propone y desarrolla políticas y normas para garantizar la seguridad pública, fortaleciendo la lucha contra el narcotráfico, efectivizando estrategias de prevención y lucha contra el crimen, regulando el ingreso, tránsito, permanencia y
salida de personas en territorio boliviano, velando por un sistema penitenciario que promueva la reinserción de las personas privadas de libertad, y asegurando el ejercicio pleno de los derechos, garantías constitucionales y el fortalecimiento de un gobierno
democrático.
VISIÓN: En el año 2020 “El Ministerio de Gobierno garantiza la seguridad ciudadana, el orden público, la paz y defensa de la sociedad a través de políticas públicas efectivas, logrando la convergencia de esfuerzos de instituciones públicas y privadas, generando la
confianza y participación ciudadana en la construcción del vivir bien.”

PLAN GENERAL DE DESARROLLO ECONOMICO


ACCIÓN DE MEDIANO PLAZO ACCIÓN DE CORTO PLAZO PRODUCTOS INDICADOR PROGRAMA. DE
Y SOCIAL - PDES ESTRUCTURA PROGRÁMATICA
2018 (E) EJECUCIÓN TRIM (%)
(A) ESPERADOS (F)
(B) (C) (H)
(D)
LINEA BASE META
Código PDES
Descripción Unidad de
Denominación del Programa del Indicador Medida Presupuesto en Bs.
PM R A COD. COD Cod.
Denominación Denominación (Bien o Servicio) 2017 2018 I II III IV
PEI POA PROG. Denominación Corriente Inversión Total

Regionalización de la lucha contra el 1. Regionalización de la lucha contra el 65511 1. Realización de alianzas cultivos
narcotráfico (interdicción de sustancias narcotráfico (interdicción de sustancias químicas estratégicas a través de acuerdos y/o excedentar
químicas controladas, bienes incautados y controladas, bienes incautados y legitimización compromisos a nivel bilateral, regional ios de
legitimización de ganancias ilícitas). de ganancias ilícitas) y multilateral, para enfrentar el tráfico coca
2. Prevención y reducción del consumo de ilícito de drogas y delitos conexos en
drogas y alcohol en el ámbito educativo, familiar el marco de la responsabilidad común,
y comunitario. compartida y diferenciada.
3. Ejecución de operativos de interdicción para 2. Gestión y coordinación con
el secuestro e incautación de cocaína, Gobiernos Municipales para la
marihuana y sustancias químicas controladas, implementación de programas y/o
destrucción de fábricas, laboratorio, hoja de proyectos en prevención y reducción
coca desviada y aprehensión de personas del consumo de drogas y alcohol en el
4. Desarrollo e implementación de un programa ámbito educativo, familiar y
concertado para reducir los cultivos comunitario.
excedentarios de coca 3. Ejecución de operativos de
interdicción al narcotráfico y
fiscalización de sustancias
controladas, realizando la lucha contra
la legitimación de ganancias ilícitas y
administración de bienes incautados y
confiscados por narcotráfico.
4. Control de los cultivos
excedentarios de coca mediante la
racionalización y erradicación de los
cultivos excedentarios de coca, en
zonas legales y zonas ilegales (Áreas
Protegidas, Parques Nacionales y
Áreas no Permitidas), en todo el
territorio nacional en el marco de los
derechos humanos y de la madre
tierra.

11.3.308.1 Transformación y gestión institucional de la 35692 1. Transformación y gestión institucional de la 65617 1. Optimizar la ejecución al 100% , la Servicios Eficiencia Porcentaje Resultado al 31 de diciembre 100% (por ciento) 98 TRANSFERENCIAS 104,281,95 0 104,281,951 25 25 25 25
Policía Boliviana, a fin de contar con una Policía Boliviana, a fin de contar con una gestión administrativa y operativa de _ Eficacia de 2017
Institución Policial científica, técnica y Institución Policial científica, técnica y la Policía Boliviana, para el _
especializada. especializada. cumplimiento de su Misión Economía
2. Programa de formación integral a efectivos Constitucional y funciones específicas,
policiales. orientando el trabajo de todas sus
3. Fortalecimiento de la infraestructura y áreas organizacionales, al
equipamiento policial (cámaras de seguridad y mejoramiento y fortalecimiento de las
otros), en coordinación con las Entidades condiciones laborales y los servicios
Territoriales Autónomas. policiales, en resguardo del orden
público para el vivir bien, en la gestión
2018
2. Alcanzar la ejecución del 100% del
programa de capacitación integral
para las y los servidores públicos
policiales, a nivel post grado en
ciencias policiales, el modelo de
Policía Comunitaria, investigación y
desarrollo tecnológico, prevista para la
gestión 2018.
3. Ejecutar el 100% de la
programación prevista para la gestión
2018, los proyectos de fortalecimiento,
de equipamiento, infraestructura y
tecnología, que contribuyan al
cumplimiento de la misión
constitucional y la función específica
de la Policía Boliviana en beneficio de
la ciudadanía, la seguridad pública y
ciudadana

RESPONSABLES DE LOS COMPONENTES FIRMA

MAE
RESPONSABLE DE PLANIFICACIÓN

RESPONSABLE DE PRESUPUESTO

PROFESIONAL QUE ELABORA


ANTEPROYECTO POA – PRESUPUESTO 2018 ESTADO PLURINACIONAL DE BOLIVIA
MINISTERIO DE GOBIERNO
ANTEPROYECTO POA – PRESUPUESTO 2018 ESTADO PLURINACIONAL DE BOLIVIA
MINISTERIO DE GOBIERNO

- Viceministerio de Régimen Interior y Policía

Acción Estratégica: Implementación de políticas públicas en materia de régimen interior.

Consolidación de la seguridad interna del país fortaleciendo y promoviendo el desarrollo y


Acción de Corto Plazo: saneamiento de la normativa de la Policía Boliviana, y mejorando la capacidad de prevención y
respuesta oportuna para realizar el respectivo control interno.

Presupuesto: Bs. 5.199.172,00


PLAN OPERATIVO ANUAL
ENERO A DICIEMBRE 2018

ACCIÓN ESTRATÉGICA PEI 2016 - 2020 Implementación de políticas públicas en materia de régimen interior.

Consolidación de la seguridad interna del país fortaleciendo y promoviendo el desarrollo y saneamiento de la normativa de la Policía Boliviana, y mejorando la capacidad de prevención y respuesta oportuna
ACCIÓN DE CORTO PLAZO POA 2018
para realizar el respectivo control interno.

PILAR META RESULTADO ACCIÓN


11 3 313 2

DEPENDENCIA VICEMINISTERIO DE RÉGIMEN INTERIOR Y POLICÍA - OFICINA DE CONTROL INTERNO

INDICADOR CRONOGRAMA
Cód. OPERACIÓN Unidad de Línea Base Meta Responsable Cód. TAREA ESPECIFICA
Descripción del Indicador Desde Hasta
Medida 2017 2018
REUNIONES DE COORDINACIÓN CON LA
1.1
POLICÍA BOLIVIANA
1.2 VIAJES DE COORDINACIÓN
OPERATIVOS DE CONTROL A ACTIVIDADES Al menos 70 informes
Número de informes Informes Al menos 60 REALIZACIÓN DE TALLERES DE SENSIBILIZACIÓN
1 IRREGULARES TIPIFICADAS EN LA LEY N°101 A entregados ene-18 dic-18 D.G.O.C.I.
entregados entregados informes entregados 1.3 SOBRE LA TEMÁTICA AL INTERIOR DE LA
NIVEL NACIONAL Talleres realizados
POLICÍA BOLIVIANA A NIVEL NACIONAL

COMPRA DE MATERIALES DE ESCRITORIO PARA


1.4
LOS TALLERES

VIAJES, REUNIONES DE COORDINACIÓN CON


OPERATIVOS A NIVEL NACIONAL SEGÚN AUTORIDADES POLICIALES Y OTROS, TRÁMITES
Número de informes Informes Al menos 100 Al menos 120 informes
2 REQUERIMIENTO DE LA COYUNTURA Y LA LEY ene-18 dic-18 D.G.O.C.I. 2.1 ADMINISTRATIVOS CORRESPONDIENTES,
entregados entregados informes entregados entregados
101 REALIZADOS REALIZACIÓN DE INFORMES, ENTREGA DE
INFORMES A LA MAE

RECEPCIÓN DE DENUNCIAS SEGÚN REQUISITOS


3.1
ESTABLECIDOS

Número de denuncias Denuncias Al menos 60% de Al menos 80% de ANALIZAR LAS DENUNCIAS, PROCESARLAS
SEGUIMIENTO A LOS PROCESOS
recibidas/ Número de recibidas/ denuncias recibidas/ denuncias recibidas/ SEGÚN FORMATO DETERMINADO, COORDINAR
3 DISCIPLINARIOS ENMARCADOS EN LA LEY N° ene-18 dic-18 D.G.O.C.I. 3.2
denuncias analizadas y analizadas y analizadas y analizadas y CON LAS INSTANCIAS CORRESPONDIENTES Y
101 SEGÚN COMPETENCIAS DE LA MISMA
procesadas procesadas procesadas procesadas ELABORACIÓN DE INFORMES

ELABORACIÓN Y SEGUIMIENTO DE UNA BASE


3.3
DE DATOS DE LOS PROCESOS .

EJECUCIÓN DE SOLICITUDES DE
4.1
CONTRATACIONES
GESTIÓN ADMINISTRATIVA EFICIENTE, Al menos 90% de
4 PORCENTAJE DE EJECUCIÓN 85% de ejecución ene-18 dic-18 VMRIP
TRANSPARENTE Y OPORTUNA PORCENTAJE ejecución
PRESUPUESTARIA presupuestaria
presupuestaria
ANTEPROYECTO POA – PRESUPUESTO 2018 ESTADO PLURINACIONAL DE BOLIVIA
MINISTERIO DE GOBIERNO

- Viceministerio de Régimen Interior y Policía

Transformación y gestión institucional de la Policía Boliviana, a fin de contar con una


Acción Estratégica:
Institución Policial científica, técnica y especializada.
Desarrollo y Avance normativo relacionado al Anteproyecto de la Ley Orgánica de la Policía
Acción de Corto Plazo:
Boliviana.

Presupuesto: Bs. 1.316.148,00


PLAN OPERATIVO ANUAL
ENERO A DICIEMBRE 2018

ACCIÓN ESTRATÉGICA PEI 2016 - 2020 Transformación y gestión institucional de la Policía Boliviana, a fin de contar con una Institución Policial científica, técnica y especializada.

ACCIÓN DE CORTO PLAZO POA 2018 Desarrollo y Avance normativo relacionado al Anteproyecto de la Ley Orgánica de la Policía Boliviana.

PILAR META RESULTADO ACCIÓN


11 3 308 1

DEPENDENCIA VICEMINISTERIO DE RÉGIMEN INTERIOR Y POLICÍA

INDICADOR CRONOGRAMA
Cód. OPERACIÓN Línea Base Meta Responsable Cód. TAREA ESPECÍFICA
Descripción del Indicador Unidad de Medida Desde Hasta
2017 2018
Desarrollo normativo de la Policía
1.1
Porcentaje de avance en el Avance en el desarrollo y Boliviana.
Avance normativo relacionado a Dirección General
Desarrollo, Saneamiento normativo de la Policía desarrollo y saneamiento saneamiento normativo relacionado
Porcentaje de avance la Policía Boliviana, referente al de Reforma y
1 Boliviana y Anteproyecto de la Ley Orgánica de la normativo de la Policía Boliviana a la Policía Boliviana y Anteproyecto ene-18 dic-18 1.2 Anteproyecto de la Ley Orgánica de
normativo desarrollo y saneamiento Transparencia
Policía Boliviana y Anteproyecto de la Ley de la Ley Orgánica de la Policía la Policía Boliviana.
normativo Policial
Orgánica de la Policía Boliviana Boliviana Saneamiento normativo de la
1.3
Policía Boliviana
Planificación del evento de
2.1 socialización.
Dirección General
Número de talleres del Elaboración del material de uso en
Socializaciones del desarrollo y saneamiento de Reforma y
2 desarrollo y saneamiento Nº de Talleres ene-18 dic-18 2.2 la socialización.
normativo Al menos 1 taller de socialización Transparencia
normativo
Policial
Socialización a través de talleres de
2.3 la normativa policial vigente
Atención problemáticas
3.1 relacionadas con la institución
policial.
Atención de problemas
Dirección General
Atención de problemáticas relacionadas con la Porcentaje de Tramites 3.2 relacionados con los servidores
Porcentaje de casos de Reforma y
3 institución policial, sus miembros y su interrelación Atendidos/Trámites solicitados Al menos el 90% de los Tramites ene-18 dic-18 públicos policiales.
atendidos Transparencia
con la sociedad atendidos Atención de problemáticas de la
Policial
3.3 sociedad relacionadas con la
institución policial.
3.4
Equipamiento a la Policía Boliviana
4.1 Socialización del Plan Piloto
Porcentaje de avance en la
implementación del Plan Piloto Plan Piloto de Estrategias Dirección General
Implementación del Plan Piloto de Estrategias Determinación de las estrategias
de Estrategias preventivas para preventivas para la Implementación del Plan Piloto de de Reforma y
4 preventivas para la protección de los Derechos ene-18 dic-18 4.2 preventivas a desarrollar.
la protección de los Derechos protección de Derechos Estrategias Preventivas Transparencia
Humanos
Humanos Humanos implementado Policial
Desarrollo de las estrategias
4.3 preventivas.
ANTEPROYECTO POA – PRESUPUESTO 2018 ESTADO PLURINACIONAL DE BOLIVIA
MINISTERIO DE GOBIERNO

- Policía Boliviana
Fortalecimiento de la
Transformación y gestión institucional de la
infraestructura y equipamiento
Policía Boliviana, a fin de contar con una Programa de formación integral a
Acción Estratégica: policial (cámaras de seguridad y
Institución Policial científica, técnica y efectivos policiales.
otros), en coordinación con las
especializada.
Entidades Territoriales Autónomas.
Optimizar la ejecución al 100%, la gestión Ejecutar el 100% de la programación
administrativa y operativa de la Policía Alcanzar la ejecución del 100% del prevista para la gestión 2018, los
Boliviana, para el cumplimiento de su programa de capacitación integral proyectos de fortalecimiento, de
Misión Constitucional y funciones para las y los servidores públicos equipamiento, infraestructura y
específicas, orientando el trabajo de todas policiales, a nivel post grado en tecnología, que contribuyan al
Acción de Corto Plazo:
sus áreas organizacionales, al mejoramiento ciencias policiales, el modelo de cumplimiento de la misión
y fortalecimiento de las condiciones Policía Comunitaria, investigación y constitucional y la función específica
laborales y los servicios policiales, en desarrollo tecnológico, prevista para de la Policía Boliviana en beneficio
resguardo del orden público para el vivir la gestión 2018. de la ciudadanía, la seguridad
bien, en la gestión 2018. pública y ciudadana.
Presupuesto: Bs. 3.048.046.751,00 Bs. 2.470.809,00 Bs. 32.600.000,00
ANTEPROYECTO POA – PRESUPUESTO 2018 ESTADO PLURINACIONAL DE BOLIVIA
MINISTERIO DE GOBIERNO

- Viceministerio de Seguridad Ciudadana

Prevención, control y sanción de las acciones de trata y tráfico de personas y generación de


Acción Estratégica:
condiciones para la reintegración de las víctimas.
Implementación de la Estrategia Nacional de Prevención y Persecución Penal de Trata y Tráfico
Acción de Corto Plazo:
de Personas en el marco de la seguridad ciudadana.

Presupuesto: Bs. 912.190,00


PLAN OPERATIVO ANUAL
ENERO A DICIEMBRE 2018

ACCIÓN ESTRATÉGICA PEI 2016 - 2020 Prevención, control y sanción de las acciones de trata y tráfico de personas y generación de condiciones para la reintegración de las víctimas.

ACCIÓN DE CORTO PLAZO POA 2018 Implementación de la Estrategia Nacional de Prevención y Persecución Penal de Trata y Tráfico de Personas en el marco de la seguridad ciudadana.

PILAR META RESULTADO ACCIÓN


1 3 22 1

DEPENDENCIA DIRECCIÓN GENERAL DE TRATA Y TRÁFICO DE PERSONAS

INDICADOR CRONOGRAMA
Cód. OPERACIÓN Unidad de Línea Base Meta Responsable Cód. TAREA ESPECÍFICA
Descripción del Indicador Desde Hasta
Medida 2017 2018
Contratar 6
personal para
Elaborar los términos de referencia.
Contratación de personal eventual para la Proceso de contratación de numero de no se cuenta con cumplir con las
1 feb-18 dic-18 DGTTP 1.1 Iniciar el proceso de contratación
DGTTP personal procesos personal eventual. tareas de lucha
contra la trata y
trafico de personas.

Coordinación interinstitucional, plan


Desarrollo de eventos preventivos 20 eventos de actividades, cronograma,
Desarrollo de 20 eventos 20 eventos
2 Eventos de capacitación y socialización de la Eventos preventivos feb-18 dic-18 DGTTP 2.1 participantes, convocatorias, temas
preventivos preventivos
ley 263 y D.S. 1486 desarrollados logísticos, material de difusión,
sonido, otros.

Al menos 5000 Convocatorias, Plan y cronograma


24 procesos de
20 eventos de capacitación personas han sido de capacitaciones, presentaciones,
Planificación y desarrollo de actividades Capacitacione capacitación y
3 y socialización de la ley 263 capacitados en 20 mar-18 dic-18 DGTTP 3.1 gestiones interinstitucionales,
dentro del Consejo Plurinacional s socialización de la
y D.S. 1486 procesos de contratación de ambientes y
Ley
capacitación refrigerios

5000 Leyes de bolsillo 263 y


D.S. 1486; 3000 trípticos; 10.000 personas
5000 leyes 263 de
Elaboración y difusión de material preventivo 3000 afiches; 3000 han sido
bolsillo; 2.000
sourvenires; 2 globos informadas a través Diseño de material, cotizaciones,
Materiales de afiches; 1 spot,
4 Elaboración de Guía de actuación aerostáticos; 2 carpas para de la difusión de abr-18 dic-18 DGTTP 4.1 trámite administrativo, impresión y
difusión 2.000 trípticos, 6
interinstitucional para la atención de casos de ferias, 3000 compendios 17.000 unidades de difusión
pasacalles, 1
trata y tráfico de personas. normativos nacional e Material impreso y
Roller.
internacional y 3 Spots 3 Spots.
preventivos
Tres programas de
Programa comunicacional,
la estrategia de Acopio y revisión de documentos,
un programa educativo y
Elaboración e implementación inicial de tres Programas lucha contra la trata diseño de programas, socialización,
5 protocolo de detección Sin dato feb-18 dic-18 DGTTP 5.1
programas de la Estrategia. preventivos y trafico de ajustes presentación para su
temprana de situaciones de
personas aprobación
Trata y Tráfico de Personas.
implementados.
Gestiones
realizadas para la Revisión y ajustes, socialización y
Gestión de aprobación de Se tienen tres
Gestión para la aprobación de anteproyectos Anteproyecto aprobación interna presentación del anteproyecto para
6 tres ante proyectos de anteproyectos mar-18 ago-18 DGTTP 6.1
de normativa complementaria a la ley 263 s de los 3 VºBº y remisión a las instancias
normativa elaborados
anteproyectos de pertinentes.
normativas

Desarrollo de operativos interinstitucionales Diseño del Plan General de


AL menos 24 operativos
24 operativos Operativos, coordinación
interinstitucionales Operativos 9 operativos
7 Gestiones para el intercambio de información interinstitucionales feb-18 dic-18 DGTTP 7.1 interinstitucional, diseño de la
desarrollados a nivel desarrollados desarrollados
interinstitucional para la investigación de desarrolladas estrategia específica, ejecución de
nacional
casos de Trata y Tráfico de Personas operativos e informe de resultados

Casos con Seguimientos a 22


Revisión de expedientes, asistencia
seguimiento y casos de trata y
Seguimiento de casos que han sido Casos informados a la Seguimiento a a audiencias, reuniones con
8 registro en la tráfico de feb-18 dic-18 DGTTP 8.1
informados a la DGTTP. DGTTP con seguimiento casos autoridades, viajes, informes,
base de personas
sistematización de la información
datos. complejos

Línea de base, diseño del


Elaboración de Guía de actuación
Una guía de actuación Guía de Guía elaborada y documento, coordinación
9 interinstitucional para la atención de casos de Sin dato feb-18 jul-18 DGTTP 9.1
interinstitucional elaborada actuación socializada interinstitucional, socialización y
trata y tráfico de personas.
presentación de la propuesta.

Diseño de la base de datos, acopio y


sistematización de datos, registro de
Se cuenta con una base de
información cuantitativa y
Consolidación de una base de datos para el datos para el seguimiento Base de datos
cualitativa de denuncias, casos,
seguimiento de casos y registro de víctimas de casos y registro de consolidada con
10 Base de datos Sin dato feb-18 jul-18 DGTTP 10.1 sentencias; repatriación, atención,
de Trata y Tráfico de Personas y delitos victimas de Trata y Tráfico información
reintegración de víctimas, acciones
conexos. de Personas y Delitos actualizada
preventivas (campañas, talleres,
Conexos
capacitaciones, ferias y otros
eventos)
ANTEPROYECTO POA – PRESUPUESTO 2018 ESTADO PLURINACIONAL DE BOLIVIA
MINISTERIO DE GOBIERNO

- Viceministerio de Seguridad Ciudadana

Desarrollo normativo que garantice la armonización entre los sistemas jurídicos en el marco
Acción Estratégica:
de los Tratados Internacionales, la CPE.

Acción de Corto Plazo: Realizar, impulsar, gestionar normativa complementaria a la temática de seguridad ciudadana.

Presupuesto: Bs. 48.800,00


PLAN OPERATIVO ANUAL
ENERO A DICIEMBRE 2018
ACCIÓN ESTRATÉGICA PEI 2016 - 2020 Desarrollo normativo que garantice la armonización entre los sistemas jurídicos en el marco de los Tratados Internacionales, la CPE.
ACCIÓN DE CORTO PLAZO POA 2018 Realización, impulso y gestión de normativa complementaria a la temática de seguridad ciudadana.

PILAR META RESULTADO ACCIÓN


11 3 303 4

DEPENDENCIA DIRECCIÓN GENERAL DE SEGURIDAD CIUDADANA Y PREVENCIÓN DEL DELITO

INDICADOR CRONOGRAMA
Cód.. OPERACIÓN Descripción del Unidad de Línea Base Meta Responsable Cód.. TAREA ESPECÍFICA
Desde Hasta
Indicador Medida 2017 2018

identificación de las
Elaboración de TDRS ,
Diagnóstico para la lecciones
Documento del publicación de
1 aplicación y eficacia de las estado de arte sin dato aprendidas y abr-18 ago-18 DGSCPD 1,1
diagnostico Convocatoria y
ley No. 264. limitaciones en su
seguimiento
aplicación

identificación de las
Elaboración de TDRS ,
Diagnóstico para la lecciones
Documento del publicación de
2 aplicación y eficacia de las estado de arte sin dato aprendidas y abr-18 ago-18 DGSCPD 2,1
diagnostico Convocatoria y
ley No. 259 limitaciones en su
seguimiento
aplicación

Elaborar la metodología,
lineamientos y
dinámica de los escenarios
directrices para el
Escenarios técnicos para técnicos desarrollar
debido
la consolidación del Acta de la convocatoria de los
3 Acta de conclusiones sin dato funcionamiento del sep-18 dic-18 DGSCPD 3,1
Sistema Nacional de conclusiones participantes realización
Sistema Nacional
Seguridad Ciudadana del evento, desarrollo del
de Seguridad
evento y seguimiento de
Ciudadana
las conclusiones
ANTEPROYECTO POA – PRESUPUESTO 2018 ESTADO PLURINACIONAL DE BOLIVIA
MINISTERIO DE GOBIERNO

- Viceministerio de Seguridad Ciudadana

Acción Estratégica: Modernización tecnológica de la policía boliviana.

Actualización del documento de Estándares para el Desarrollo de Tecnologías de Monitoreo y


Acción de Corto Plazo:
Vigilancia Electrónica.

Presupuesto: Bs. 1.116.696,00


PLAN OPERATIVO ANUAL
ENERO A DICIEMBRE 2018

ACCIÓN ESTRATÉGICA PEI 2016 - 2020 Modernización Tecnológica de la Policía Boliviana

ACCIÓN DE CORTO PLAZO POA 2018 Actualización del documento de Estándares para el Desarrollo de Tecnologías de Monitoreo y Vigilancia Electrónica.

PILAR META RESULTADO ACCIÓN


11 3 309 2

DEPENDENCIA DIRECCIÓN GENERAL DE SEGURIDAD CIUDADANA Y PREVENCIÓN DEL DELITO

INDICADOR CRONOGRAMA
Cód.. OPERACIÓN Línea Base Meta Responsable Cód.. TAREA ESPECIFICA
Descripción del Indicador Unidad de Medida Desde Hasta
2017 2018

Parámetros y especificaciones Tres reuniones con los


Estándares para el
técnicas estandarizadas para actores involucrados en
Tres reuniones Técnicas para la Desarrollo de Tecnologías
1 Cantidad de reuniones Reunión Técnica la implementación de ene-18 feb-18 DGSCyPD 1,1 tecnología preventiva a
actualización de los estándares. de Monitoreo y Vigilancia
Tecnología preventiva a nivel realizarse en la ciudad de
Electrónica vigente.
nacional La Paz.

Proceso de orden
Seguimiento al
administrativo que Atender el 100% de los
2 Proyecto BOL-110 Porcentaje Proyecto BOL-110 feb-18 dic-18 DGSCyPD 2,1 cumplimiento al contrato
viavialicen el Proyecto requerimientos presentados.
y proyecto BOL - 110.
Bol-110

Identificación de los Coordinación con las ETAs


parámetros y especificaciones y la Policía Boliviana.
Estándares para el
Elaboración de los Estándares para el técnicas actualizadas para la Formular los nuevos
Documento de Desarrollo de Tecnologías
3 Desarrollo de Tecnologías de Monitoreo y Equipos instalados elaboración de los Estándares mar-18 abr-18 DGSCyPD 3,1 Estándares para el
estándares consolidado de Monitoreo y Vigilancia
Vigilancia Electrónica vigente para el Desarrollo de Desarrollo de Tecnologías
Electrónica vigente.
Tecnologías de Monitoreo y de Monitoreo y Vigilancia
Vigilancia Electrónica vigente Electrónica

Parámetros y especificaciones
Instituciones Estándares para el
técnicas estandarizadas para Coordinación con la ETAs.
Socialización a los Gobiernos Autónomos Gobiernos Autónomos socializadas con el Desarrollo de Tecnologías
4 la implementación de jul-18 ago-18 DGSCyPD 4,1 Capacitación a la Policía
Departamentales y Municipales socializados documento de de Monitoreo y Vigilancia
Tecnología preventiva a nivel Boliviana
estándares Electrónica vigente.
nacional
ANTEPROYECTO POA – PRESUPUESTO 2018 ESTADO PLURINACIONAL DE BOLIVIA
MINISTERIO DE GOBIERNO

- Viceministerio de Seguridad Ciudadana

Acción Estratégica: Fortalecimiento de las capacidades en rescate, extinción de incendios y apoyo a la sociedad.

Gestión de fortalecimiento de las capacidades en rescate, extinción de incendios y apoyo a la


Acción de Corto Plazo:
sociedad, en las EPIs.

Presupuesto: Bs. 57.750,00


PLAN OPERATIVO ANUAL
ENERO A DICIEMBRE 2018

ACCIÓN ESTRATÉGICA PEI 2016 - 2020 Fortalecimiento de las capacidades en rescate, extinción de incendios y apoyo a la sociedad.

ACCIÓN DE CORTO PLAZO POA 2018 Gestión de fortalecimiento de las capacidades en rescate, extinción de incendios y apoyo a la sociedad, en las EPIs.

PILAR META RESULTADO ACCIÓN


11 3 309 3

DEPENDENCIA DIRECCIÓN GENERAL DE SEGURIDAD CIUDADANA Y PREVENCIÓN DEL DELITO

INDICADOR CRONOGRAMA
Cód.. OPERACIÓN Descripción del Unidad de Línea Base Meta Responsable Cód.. TAREA ESPECIFICA
Desde Hasta
Indicador Medida 2017 2018

Socialización a nivel Mesas de trabajo


45 EPIs 30 EPIs cuentan con un
Nacional del Plan de Director de coordinadas entre las
Tres Talleres de gestión de cuentan plan de
Fortalecimiento de 15 EPIs cuentan Seguridad ETAs y las direcciones
fortalecimiento de capacidades con un plan implementación de
1 capacidades en con un plan de feb-18 dic-18 Ciudadana y 1.1 departamentales de
en rescate, extinción de de capacidades de rescate,
rescate, extinción de implementación Prevención del Bomberos
incendios y apoyo a la sociedad implementa extinción de incendios y
incendios y apoyo a Delito Comisión de
ción apoyo a la sociedad civil
la sociedad seguimiento de planes
ANTEPROYECTO POA – PRESUPUESTO 2018 ESTADO PLURINACIONAL DE BOLIVIA
MINISTERIO DE GOBIERNO

- Viceministerio de Seguridad Ciudadana

Implementación del Plan Multisectorial de Desarrollo Integral de Seguridad Ciudadana


Acción Estratégica:
incluyendo la construcción, equipamiento y gestión de las estaciones policiales integrales

Acción de Corto Plazo: Gestión de la construcción de las EPIs y su equipamiento ante las ETAs.

Presupuesto: Bs. 402.548,00


PLAN OPERATIVO ANUAL
ENERO A DICIEMBRE 2018

Implementación del Plan Multisectorial de Desarrollo Integral de Seguridad Ciudadana incluyendo la construcción, equipamiento y gestión de las estaciones policiales
ACCIÓN ESTRATÉGICA PEI 2016 - 2020
integrales

ACCIÓN DE CORTO PLAZO POA 2018 Gestión de la construcción de las EPIs y su equipamiento ante las ETAs.

PILAR META RESULTADO ACCIÓN


11 3 310 1

DEPENDENCIA DIRECCIÓN DE SEGURIDAD CIUDADANA Y PREVENCIÓN DEL DELITO

INDICADOR CRONOGRAMA
Cód.. OPERACIÓN Descripción del Unidad de Línea Base Meta Responsable Cód.. TAREA ESPECÍFICA
Desde Hasta
Indicador Medida 2017 2018

Planificar el evento
Desarrollar
Convocar a la Policía Boliviana y
eventos de
Eventos de las ETAs
planificación y
coordinación nueve eventos de Identificar los requerimientos
Eventos nacionales de coordinación con
con la planificación y para el fortalecimiento del
planificación y coordinación la Policía
1 participación sin datos coordinación con la feb-18 dic-18 DGSCyPD 1.1 sistema nacional de seguridad
con las ETAs y la Policía Boliviana y las
de la ETAs y Policía Boliviana y ciudadana.
Boliviana. ETAs para
la Policía las ETAs. Concretar los acuerdos
desconcentración
Boliviana. arribados
de los servicios
Realizar seguimiento a los
policiales.
acuerdos.

Planificar el evento
Convocar a la Policía Boliviana y
las ETAs
Identificar los requerimientos
Desarrollar la Cumbre Contar con
Desarrollo de la cumbre para el fortalecimiento del
cumbre nacional Nacional de siete cumbres acuerdos en favor
2 nacional de seguridad feb-18 dic-18 DGSCyPD 2.1 sistema nacional de seguridad
de seguridad Seguridad nacionales. de la seguridad
ciudadana ciudadana.
ciudadana. Ciudadana. ciudadana.
Concretar los acuerdos
arribados
Realizar seguimiento a los
acuerdos.
ANTEPROYECTO POA – PRESUPUESTO 2018 ESTADO PLURINACIONAL DE BOLIVIA
MINISTERIO DE GOBIERNO

- Viceministerio de Seguridad Ciudadana

Implementación del Plan Integral de Seguridad Ciudadana en coordinación con los Planes
Acción Estratégica:
Territoriales de Desarrollo Integral de las ETAs.

Acción de Corto Plazo: Formulación del Plan Nacional de Seguridad Ciudadana.

Presupuesto: Bs. 77.500,00


PLAN OPERATIVO ANUAL
ENERO A DICIEMBRE 2018

ACCIÓN ESTRATÉGICA PEI 2016 - 2020 Implementación del Plan Nacional de Seguridad Ciudadana en coordinación con los Planes Territoriales de Desarrollo Integral de las ETAs
ACCIÓN DE CORTO PLAZO POA 2018 Formulación del Plan Nacional de Seguridad Ciudadana.

PILAR META RESULTADO ACCIÓN


11 3 311 1

DEPENDENCIA DIRECCIÓN GENERAL DE SEGURIDAD CIUDADANA Y PREVENCIÓN DEL DELITO

INDICADOR CRONOGRAMA
Cód.. OPERACIÓN Descripción del Unidad de Línea Base Meta Responsable Cód.. TAREA ESPECIFICA
Desde Hasta
Indicador Medida 2017 2018

Realizar la convocatoria a las


Identificar las
Etas Policía Boliviana
Taller de coordinación con las líneas
Áreas del Ministerio de Gobierno
ETAs y la Policía Boliviana para la estratégicas del Líneas Contar con las
1 Sin dato feb-18 may-18 DGSCyPD 1.1 Elaborar la dinámica de trabajo
formulación del Plan Nacional de plan nacional de estrategias líneas estratégicas
Desarrollo del evento
Seguridad Ciudadana. seguridad
Seguimiento a los acuerdos
ciudadana.
arribados.

Formular el plan Contar con el plan Realizar la convocatoria a las


Formulación y socialización del
nacional de Documento nacional de Etas Policía Boliviana
2 Plan Nacional de Seguridad Sin dato feb-18 may-18 DGSCyPD 2.1
seguridad elaborado seguridad Áreas del Ministerio de Gobierno
Ciudadana.
ciudadana ciudadana Desarrollo del evento.
ANTEPROYECTO POA – PRESUPUESTO 2018 ESTADO PLURINACIONAL DE BOLIVIA
MINISTERIO DE GOBIERNO

- Viceministerio de Seguridad Ciudadana

Acción Estratégica: Gestión integral de Seguridad Vial.

Acción de Corto Plazo: Gestionar la evaluación Plan Nacional de Seguridad Vial.

Presupuesto: Bs. 33.340,00


PLAN OPERATIVO ANUAL
ENERO A DICIEMBRE 2018

ACCIÓN ESTRATÉGICA PEI 2016 - 2020 Gestión integral de seguridad ciudadana vial.
ACCIÓN DE CORTO PLAZO POA 2018 Gestión de evaluación al Plan Nacional de Seguridad Vial.

PILAR META RESULTADO ACCIÓN


11 3 311 2

DEPENDENCIA DIRECCIÓN GENERAL DE SEGURIDAD CIUDADANA Y PREVENCIÓN DEL DELITO

INDICADOR CRONOGRAMA
Cód.. OPERACIÓN Descripción del Unidad de Línea Base Meta Responsable Cód.. TAREA ESPECÍFICA
Desde Hasta
Indicador Medida 2017 2018

Plan Nacional de
Establecer el Director de Apoyo técnico en la
Seguridad Vial
estado de Informe de Documento Seguridad elaboración de planes
Evaluar el Plan Nacional de 2014-2018
1 situación del Plan conformida elaborado y ene-18 dic-18 Ciudadana y 1.1 (marco normativo, acciones
Seguridad Vial (Decreto Supremo
Nacional de d aprobado Prevención del estratégicas, cronograma,
2079 de 13 de
Seguridad Vial. Delito presupuesto, y otros)
agosto de 2014)
ANTEPROYECTO POA – PRESUPUESTO 2018 ESTADO PLURINACIONAL DE BOLIVIA
MINISTERIO DE GOBIERNO

- Viceministerio de Seguridad Ciudadana

Acción Estratégica: Implementación de acciones preventivas de seguridad ciudadana.

Gestión y coordinación de acciones preventivas de seguridad ciudadana con entidades que


Acción de Corto Plazo:
forman parte del Sistema Nacional de Seguridad Ciudadana.

Presupuesto: Bs. 4.375.690,00


PLAN OPERATIVO ANUAL
ENERO A DICIEMBRE 2018

ACCIÓN ESTRATÉGICA PEI 2016 - 2020 Implementación de acciones preventivas de seguridad ciudadana

ACCIÓN DE CORTO PLAZO POA 2018 Gestión y coordinación de acciones preventivas de seguridad ciudadana con entidades que forman parte del Sistema Nacional de Seguridad Ciudadana.

PILAR META RESULTADO ACCIÓN


11 3 313 1

DEPENDENCIA DIRECCIÓN GENERAL DE SEGURIDAD CIUDADANA Y PREVENCIÓN DEL DELITO

INDICADOR CRONOGRAMA
Cód.. OPERACIÓN Unidad de Línea Base Meta Responsable Cód.. TAREA ESPECIFICA
Descripción del Indicador Desde Hasta
Medida 2017 2018

Unificar criterios e intervenciones


de las diferentes instituciones
Plan Nacional de responsables de las tareas de
Diseñar políticas públicas e intersectoriales de Se contara con informe que permita la Prevención y prevención y atención a las
1 informes Ninguna feb-18 jun-18 DGSCyPD 1.1
prevención y atención a víctimas de la violencia elaboración del Plan Atención a victimas víctimas, vale decir, la Policía
de violencia Boliviana (FELCV), instancias
municipales como DNNAs y SLIMs,
educación y salud, entre otras

La consultoría tendrá una


duración 4 meses, la misma
Diagnosticar el estado de situación de los El diagnóstico tendrá un alcance
Se cuenta con el tendrá como base el
2 niños, adolescentes y jóvenes de ambos sexos nacional, priorizando los principales Informes Ninguna feb-18 jun-18 DGSCyPD 2.1
diagnostico departamento de La Paz, El Alto,
vinculados a pandillas centros urbanos y ciudades capital.
con viajes a Santa Cruz y
Cochabamba
Coordinar con el Director de
Seguridad Ciudadana y el Enlace
Elaborar los términos de referencia Contratar un
Un consultor No existe ninguno feb-18 jun-18 DGSCyPD 3.1 Administración para la
para contratar al consultor consultor
elaboración de los términos de
referencia

Estrategia de comunicacional del


Contendrá:
- Objetivos de comunicación en base a
los resultados del diagnóstico
- Mensajes de comunicación
diferenciados en base a las diversas
audiencias,
siguiendo los objetivos de
comunicación.
Estrategia de comunicacional del - Un plan de comunicación con
3
Viceministerio de Seguridad Ciudadana objetivos, mensajes, canales e Contar con un Coordinar la presentación del
impactos deseados y herramientas informe del documento final de la estrategia
comunicacionales, Informe No existe ninguno documento final de feb-19 dic-18 DGSCyPD 3.2 de comunicación para validarlo
acciones a realizar en fechas la Estrategia de con el equipo técnico del
establecidas por Comunicación viceministerio.
líneas estratégicas, relación de
insumos necesarios para las acciones,
recursos humanos y competencias en
la implementación.
- Un Plan de monitoreo y evaluación
(incluye métodos de medición,
indicadores y tiempos). Además un
calendario de ejecución de la
estrategia de comunicación.

Se cuenta con el Identificación de las temáticas de


Elaboración de material impreso leyes,
Material impreso con contenido de Documentos material con seguridad ciudadana
4 Trípticos, afiches, folletos, volantes, cartillas y No existe ninguno feb-19 dic-18 DGSCyPD 4.1
prevención elaborados contenido Diseño y diagramación
banner
preventivo Publicación del material Impreso.

Se cuenta con el Identificación de las temáticas de


Elaboración de material audiovisual Spot y
Material audio visual con contenido Documentos material con seguridad ciudadana
5 cuñas radiales con mensajes preventivos y No existe ninguno feb-19 dic-18 DGSCyPD 5.1
de prevención elaborados contenido Diseño
artes de prensa
preventivo Publicación del material Impreso.

Contratación de combustible,
seguro, pago de bonos al personal
Helicópteros 2 Helicópteros del SASC, adquisición de equipos,
Actividades operativas del servicio aéreo en Cantidad de Helicópteros realizando realizando el 2 Helicópteros realizando el realizando el accesorios y atención a todos los
6 ene-18 dic-18 DGSCyPD 6.1
seguridad ciudadana el servicio de patrullaje aéreo. servicio de servicio de patrullaje servicio de requerimientos que realiza el
patrullaje patrullaje Servicio Aéreo de Seguridad
Ciudadana para su operatividad y
funcionamiento
Identificar y apoyar en los proceso
Procesos de carácter administrativo
Proceso iniciados y administrativos necesarios en
en favor de las operaciones del No se estableció una línea
7 Gestión administrativa del viceministerio Proceso concluidos en la ene-18 dic-18 DGSCyPD 7.1 favor de la gestión del
Viceministerio de Seguridad base.
gestión. viceministerio de Seguridad
Ciudadana.
Ciudadana.
Publicación del manual de
16,000 Brigadistas
brigadas escolares
Gestión Integral para la conformación de Registro de la conformación de Brigadas No se estableció una línea escolares en
8 ene-18 dic-18 DGSCyPD 8.1 Capacitación a instructores.
brigadas Escolares de Seguridad Ciudadana brigadas escolares por departamento. escolar base. seguridad
Consolidación del registro
ciudadana.
nacional de brigadistas.
ANTEPROYECTO POA – PRESUPUESTO 2018 ESTADO PLURINACIONAL DE BOLIVIA
MINISTERIO DE GOBIERNO

- Viceministerio de Defensa Social y Sustancias Controladas


- Secretaría de Coordinación CONALTID

Regionalización de la lucha contra el narcotráfico (interdicción de sustancias químicas


Acción Estratégica:
controladas, bienes incautados y legitimización de ganancias ilícitas).
Realización de alianzas estratégicas a través de acuerdos y/o compromisos a nivel bilateral,
Acción de Corto Plazo: regional y multilateral, para enfrentar el tráfico ilícito de drogas y delitos conexos en el marco de
la responsabilidad común, compartida y diferenciada.
Presupuesto: Bs. 84.241.277,00
PLAN OPERATIVO ANUAL
ENERO A DICIEMBRE 2018

ACCIÓN ESTRATÉGICA PEI 2016 - 2020 Regionalización de la lucha contra el narcotráfico (interdicción de sustancias químicas controladas, bienes incautados y legitimización de Ganancias ilícitas)

Realización de alianzas estratégicas a través de acuerdos y/o compromisos a nivel bilateral, regional y multilateral, para enfrentar el tráfico ilícito de drogas y delitos
ACCIÓN DE CORTO PLAZO POA 2018
conexos en el marco de la responsabilidad común, compartida y diferenciada.

PILAR META RESULTADO ACCIÓN


11 3 314 1

DEPENDENCIA DIRECCIÓN GENERAL DE DEFENSA SOCIAL - ADM

INDICADOR CRONOGRAMA
Cód.. OPERACIÓN Descripción del Unidad de Línea Base Meta Responsable Cód.. TAREA ESPECIFICA
Desde Hasta
Indicador Medida 2017 2018

Realizar reuniones con Embajadas e


instituciones involucradas en la
1.1 temática para la prepara pación y
elaboración de la agenda para la
Suscripción de acuerdos y/o compromisos producto de Comixta.
reuniones de Comisiones Mixtas de Drogas para
Preparar, elaborar, revisar y
fortalecer la lucha contra el narcotráfico y sus delitos Número de acuerdos Acuerdos
1 3 2 ene.-18 dic.-18 DIGEDES/UPACI consolidación de presentaciones
conexos con países bilaterales y/o regionales, en suscritos suscritos
1.2 para la Comixta con instituciones
coordinación con las instituciones involucradas en la
Nacionales encargadas de la
temática.
temática.

Realizar y/o asistir a reuniones de


1.3 Comisiones Mixtas con países
bilaterales y/o regionales.

Coordinar con las instituciones


involucradas en la temática para el
llenado y actualización de las
matrices de seguimiento de los
2.1 acuerdos y/o compromisos
Elaboración de informes de Monitoreo y Evaluación
asumidos, con países de la región
del cumplimiento de los acuerdos y compromisos Número de Informes Informes
2 3 3 ene.-18 dic.-18 DIGEDES/UPACI y/o bilaterales a nivel mundial.
alcanzados en las Comisiones Mixtas, con países presentados presentados
limítrofes y a nivel mundial

Presentar informes de monitoreo y


evaluación (2 semestral de
2.2
Monitoreo: 1 de Evaluación gestión
2018)
Preparar la documentación para
3.1 reuniones o eventos multilaterales
y/o regionales.
Asistencia a reuniones, eventos de Organismos
Asistencia a reuniones o eventos de
Multilaterales y/o Regionales en representación del
Organismos Multilaterales y/o
Estado Plurinacional de Bolivia para la presentación de Número de reuniones Reuniones
3 4 4 ene.-18 dic.-18 DIGEDES/UPACI 3.2 Regionales en representación del
resultados alcanzados en el marco de la Estrategia de asistidas asistidas
Estado Plurinacional de Bolivia,
Lucha Contra el Narcotráfico y Control de Cultivos
asignados por el Sr. Viceministro.
Excedentarios de Coca ( JIFE-CICAD, UNASUR)

Presidir la Presidencia Pro Tempore


3.3 de UNASUR en el Consejo Mundial
de Drogas.

Coordinar y elaborar con las


instituciones involucradas en la
temática para el llenado de los
Número de formularios
formularios técnicos requeridos por
Presentación de formularios técnicos a la Junta técnicos 4.1
la Junta Internacional de
Internacional de Fiscalización de Estupefacientes (JIFE) ARQ, C, D, B, B/P, A,
Formularios Fiscalización de Estupefacientes
4 referente a sustancias controladas en coordinación A/P, presentados a la 7 7 ene.-18 dic.-18 DIGEDES/UPACI
técnicos (formularios técnicos ARQ, C, D, B,
con las entidades involucradas en la temática Junta Internacional de
B/P, A, A/P).
(Formularios técnicos ARQ, C, D, B, B/P, A, A/P). Fiscalización de
Estupefacientes (JIFE)
Revisar, consolidar y presentación
4.2 de formularios técnicos a la JIFE vía
Ministerio de Relaciones Exteriores.

Consolidar y revisar datos de lucha


contra el narcotráfico en
5.1
Elaboración y emisión de reportes de "Lucha contra el coordinación con la DGFELCN, CEO,
Número Reportes de Reportes de datos
Narcotráfico" con datos de interdicción y reducción de VCDI en línea.
5 datos de Lucha Contra de Lucha Contra el 24 12 ene.-18 dic.-18 DIGEDES/UPACI
cultivos excedentarios de coca, a instancias Emitir reportes de datos de lucha
el Narcotráfico Narcotráfico
correspondientes. contra el narcotráfico en medio
5.2
físico y digital a instancias
correspondientes

Realizar la formulación, control,


seguimiento, ejecución y
modificaciones presupuestarias del
presupuesto del VDS-SC y DIGEDES,
en atención a requerimiento de las
áreas operativas, según normas
6.1 presupuestarias. (Presupuesto 2018,
Plan Anual de Caja, Reportes SIGEP
de Ejecución Presupuestaria,
Registro de Información del Sistema
Integrado de Estadísticas
Territoriales SIET y Anteproyecto de
Presupuesto 2019)
Realizar actos contables y estados
6.2 financieros de la gestión fiscal. (Flujo
de Caja)

Realizar los procesos para la


adquisición y pagos de bienes,
servicios, materiales, insumos,
mantenimiento de muebles e
6.3
inmuebles, vehículos, consultorías,
de acuerdo a las necesidades las
áreas operativas. (Plan Anual de
Contrataciones)

Administrar el ingreso, salida y


UNIDAD
6.4 registro de materiales e insumos de
ADMINISTRATIVA
Almacenes VDS-SC.
Programación y ejecución optima de los actos /PRESUPUESTOS,
administrativos y financieros para la atención de % de ejecución SERVICIOS Realizar actos administración,
requerimientos de las áreas operativas y presupuestaria de la % de ejecución GENERALES, control, inventariación, asignación
6 85% Al menos 100% ene.-18 dic.-18
administrativas del Viceministerio de Defensa Social y administración central presupuestaria CONTABILIDAD, de activos fijos, del VDS-SC -
Sustancias Controladas así como de la Dirección VDSSC ALMACENES, DIGEDES . (Declaración jurada de
6.5
General de Defensa Social durante la gestión 2018. RRHH, bienes del Estado - DEJURBE al
COMUNICACIÓN, SENAPE, presentación de Estado
JURIDICA Complementario de Activos para los
Estados Financieros).

Realizar control de asistencia,


actualización de files, afiliaciones,
6.6 altas, bajas, vacaciones, POAI's,
evaluación de desempeño del
personal y planillas del VDS-SC

Realización de informes legales,


6.7 contratos, notas y Resoluciones
Administrativas. (U. Jurídica)

Emisión de licencias previas de


producción, importación y
6.8
exportación de sustancias químicas
controladas ( U. Jurídica)

Monitoreo y seguimiento a medios


de prensa escrita, radial, televisiva
en noticias del área de narcotráfico
6.9 y acompañamiento al Sr.
Viceministro en actividades de
gestión.(Notas de prensa, memoria,
boletines, trípticos)

Realizar la formulación, seguimiento


y evaluación y ajustes del POA,
6.10
monitoreo Estrategia. ( POA 2018,
ANTEPROYECTO POA 2019)
DEPENDENCIA SECRETARIA DE COORDINACIÓN DEL CONALTID

INDICADOR CRONOGRAMA
Cód.. OPERACIÓN Línea Base Meta Responsable Cód.. TAREA ESPECIFICA
Descripción del Indicador Unidad de Medida Desde Hasta
2017 2018
Coordinar la programación de
Capacitación, entrenamiento y
7.1
reentrenamiento a efectivos y canes
entrenados

Apoyo, seguimiento y evaluación a


Porcentaje de
los procesos de capacitación,
Apoyo y fortalecimiento administrativo a los procesos solicitudes atendidas Solicitudes 100% de solicitudes 100% de solicitudes Área de 7.2
7 feb.-18 oct.-18 entrenamiento y reentrenamiento a
de capacitación , entrenamiento y re entrenamiento en relación a las atendidas atendidas atendidas Proyectos
efectivos en el CEIAGAVA.
solicitadas

Apoyo, seguimiento y evaluación de


requerimientos de entrenamiento y
7.3
reentrenamiento de canes con guías
entrenados en el CACDD.

Apoyo, seguimiento y evaluación de


Porcentaje de requerimientos de Mantenimiento
Evaluación a los requerimientos de Mantenimiento,
solicitudes atendidas Solicitudes 100% de solicitudes 100% de solicitudes Área de de Infraestructura, Construcción,
8 Infraestructura, Construcción, Equipamiento e ene.-18 dic.-18 8.1
en relación a las atendidas atendidas atendidas Proyectos Equipamiento e Insumos en
Insumos solicitados
solicitadas diferentes áreas especializadas en
función a prioridades.

Seguimiento y coordinación a las


9.1
acciones del ENTE regulador
Nº de Informes de
Seguimiento a 2 programas de
seguimiento a los 4
9.2 reducción de la demanda para
programas para la
grupos de riesgo en implementación
reducción de la
Apoyo a la implementación de los Programas para la Informes de
demanda, Área de Coordinación y Seguimiento con el
9 reducción de la demanda, rehabilitación o reinserción seguimiento de 1 1 ene.-18 dic.-18
rehabilitación o re- Proyectos Ministerio de Salud para 4
social de drogo-pendientes avance
inserción social de 9.3 Programas para la reducción de la
drogo-pendientes a Demanda en rehabilitación y
implementarse en la reinserción
gestión 2018 Evaluación de los programas en
9.4 coordinación con el Ministerio de
Salud
Reuniones de coordinación y
verificación con el Ministerio de
Nº de Informes de 10.1 Salud de 3 centros de rehabilitación
seguimiento de avance Informes de constituidos como centros de
Seguimiento y apoyo a la constitución e Área de
10 a los centros de seguimiento de 1 1 ene.-18 dic.-18 referencia
implementación de los centros de rehabilitación Proyectos
rehabilitación avance
Coordinación y Seguimiento al
constituidos
10.2 segundo proceso de acreditación de
centros de rehabilitación

50.000 Productores Seguimiento y Evaluación de los


Nº de Productores Productores 20.000 Productores
11 Seguimiento al registro de productores de coca de coca con Registro feb.-18 sep.-18 11.1 requerimientos de equipamiento e
carnetizados carnetizados carnetizados
biométrico Camet de insumos del VDS -SC
Productor
Nro. de reportes
Reportes de 2 reportes 2 reportes Seguimiento y evaluación al apoyo
12 Fortalecer el Sistema de RUTAS semestrales del sistema ene.-18 jun.-18 12.1
RUTAS semestrales del semestrales del brindado al sistema de RUTAS
RUTAS revisados Área de
sistema de RUTAS sistema de RUTAS
Proyectos

Porcentaje de títulos de 0%de los títulos de 30% de los títulos de


propiedad rural propiedad rural propiedad rural
% Títulos de
Gestión y seguimiento para la titulación de tierras con emitidos otorgados y otorgados y Gestión y seguimiento para la
13 propiedad ene.-18 jun.-18 13.1
el INRA (Nº Títulos de entregados como entregados como titulación de tierras con el INRA
emitidos
propiedad emitidos/ Nº resultado del proceso resultado del proceso
de títulos de propiedad de saneamiento de de saneamiento de
requeridos) tierras tierras
Identificar y priorizar necesidades de
14.1
fortalecimiento sectorial

Analizar, evaluar y emitir criterio


14.2 técnico sobre los proyectos
remitidos al CONALTID
Nº de proyectos Proyectos
Al menos 2 Proyectos Área de
14 Análisis y gestión de proyectos del CONALTID gestionados y gestionas y 0 Proyectos ene.-18 dic.-18 Elaborar una Cartera de proyectos
aprobados Proyectos
aprobados aprobados alternativos y complementarios para
14.3
fortalecer las acciones en el sector
de lucha contra el narcotráfico

Establecer las condiciones y


14.4 requisitos mínimos necesarios para
la factibilidad de un proyecto
Seguimiento a la elaboración y
15.1 socialización de los estudios y/o
5 Documentos 7 Documentos
documentos de investigación
Coordinar y articular la elaboración de documentos de Nº de Documentos Documentos institucionales de institucionales de Planificación -
15 ene.-18 dic.-18
investigación con el OBD publicados Publicados información e información e Proyectos
Seguimiento y coordinación para la
investigación investigación
15.2 elaboración del Informe de
evaluación sobre regionalización

Elaboración del documento base de


16.1
trabajo
16.2 Reuniones previas de Coordinación

16.3 Realizar encuentros municipales


Realizar Foros Departamentales y
16.4
uno a nivel nacional

Sistematizar la información relevada


16.5
23 Encuentros de 34 encuentros de de los encuentros y foros
Nº de encuentros de
Generación de Espacios de coordinación concientización a concientización a
coordinación Encuentros Movimientos Evaluación y seguimiento a los
16 interinstitucional con organizaciones sociales e nivel municipal, nivel municipal, ene.-18 dic.-18
institucional institucionales Sociales 16.6 resultados de los acuerdos
instituciones públicas y privadas departamental y departamental y
establecidos generados
nacional nacional
Elaborar, validar la propuesta de un
programa para desarrollar las bases
del control social sobre la
16.7
prevención del delito de
narcotráfico y del consumo de
drogas

Desarrollar un plan de trabajo en 10


16.8 municipios priorizados de la
propuesta validada y aprobada

Participación en eventos de carácter


17.1
nacional e internacional
Seguimiento a la Agenda de Acción
17.2 de Bolivia para el nivel bilateral y
multilateral
4 reuniones plenarias Coordinación y Organización de
del CONALTID 17.3 eventos internacionales o
Participación de Bolivia en foros oficiales regionales Nº de eventos o Relaciones
Reuniones durante el año 2018 nacionales
17 y/o Internacionales relacionados con la Lucha Contra reuniones plenarias 2 reuniones plenarias ene.-18 dic.-18 Internacionales -
asistidas para el evaluación del 17.4 Participación en las Comixtas
el Narcotráfico y comisiones mixtas asistidas Coordinación
avance de la
Coordinar la elaboración del
ELCNyRCEC.
informe de evaluación sobre
17.5 regionalización Propuesta de
Regionalización formalmente
presentado en los niveles regionales

Gestión y relacionamiento
17.6
Institucional
Visibilizar las actividades de la SC -
CONALTID a través de la producción
18.1
y difusión de productos
Porcentaje de
comunicacionales
productos
Gestionar alianzas estratégicas para
audiovisuales
lograr acuerdos que promuevan la
realizados 18.2
prevención del tráfico y consumo de
Medios audiovisuales de comunicación e información (Nº de Medios 100% de Productos
Productos drogas
que contribuyan al fortalecimiento y consolidación de audiovisuales de audiovisuales Comunicación y
18 audiovisuales de 0% ene.-18 dic.-18 Elaborar una propuesta de Plan
la imagen institucional de la SC-CONALTID comunicación institucionales Visibilidad
comunicación Estratégico Comunicacional para
implementados implementados / Nº de realizados 18.3
fortalecer la lucha contra el
solicitudes de medios
narcotráfico y el Plan Acción
audiovisuales de
comunicación Fortalecer las labores de prevención
requeridos) del consumo y tráfico de drogas en
18.4
coordinación en el marco de la Ley
913

Elaboración, ajuste, evaluación y


19.1
seguimiento del POA
Coordinar con el Área de Proyectos
19.2
la gestión de cooperación externa

Generar espacios de interrelación


Seguimiento y 19.3 institucional para la articulación de
Desarrollo y seguimiento a la planificación de mediano Seguimiento y Seguimiento y
evaluación al POA del objetivos y resultados
19 y corto plazo del CONALTID, así como la evaluación Seguimiento POA Evaluación al POA Evaluación al POA ene.-18 dic.-18 Planificación
CONALTID
continua de los resultados alcanzados 2017 2018 Sistematización del informe de
19.4
Gestión para la Unión Europea
Elaborar informes y solicitudes de
19.5
información
Llevar a cabo reuniones de
coordinación intra e
19.6
interinstitucional con entidades
públicas y privadas.
Porcentaje de
Elaborar y emitir Informes Legales,
solicitudes atendidas 20.1
Solicitudes 100% de las Resoluciones y contratos
20 Asesoramiento jurídico legal (Nº de solicitudes - dic.-18 ene.-18 Área Jurídica
atendidas solicitudes atendidas
jurídico legales Gestión Jurídica y Patrocinio de
20.2
atendidos/ Total de procesos legales
Área Adm.
Presentar Estados Financieros
Financiera 21.1
gestión 2017
Planificación
Área Adm.
Elaborar Informes de Ejecución
Financiera 21.2
Financiera semestral
Presupuestos
Área Adm.
Elaborar el Anteproyecto de
Financiera 21.3
Presupuesto 2019
Presupuestos
Gestionar ante el Ministerio de
Área Adm. Económica y Finanzas Publicas la
21.4
Financiera asignación de recursos económicos
al CONALTID

Gestionar y Administrar los Recursos Financieros, No


Área Adm.
Elaborar el Informe de Procesos de
Financiera 21.5
Gestionar y Administrar los Recursos Financieros, No Contratación
Contrataciones
Financieros, Humanos y Tecnológicos de la SC- Porcentaje de Ejecución al menos el 70%
21 40% financiera ene.-18 dic.-18 Área Adm.
CONALTID en la gestión 2018 ejecución financiera financiera financiera Elaborar y actualizar los Inventarios
Financiera 21.6
de Activos Fijos y Almacenes
Activos Fijos
Área Adm.
Financiera Gestión y Administración de
21.7
Recursos Personal
Humanos
Área Adm.
Financiera Elaborar Informe trimestral de
21.8
Servicios Servicios Generales
Generales
Área Adm.
Elaborar Informe trimestrales de
Financiera 21.9
Servicios Informáticos
Sistemas
Área Adm.
Informe trimestral de
Financiera 21.10
Mantenimientos y Soporte Técnico
Sistemas
ANTEPROYECTO POA – PRESUPUESTO 2018 ESTADO PLURINACIONAL DE BOLIVIA
MINISTERIO DE GOBIERNO

- Viceministerio de Defensa Social y Sustancias Controladas

Prevención y reducción del consumo de drogas y alcohol en el ámbito educativo, familiar y


Acción Estratégica:
comunitario.
Gestión y coordinación con Gobiernos Municipales para la implementación de programas y/o
Acción de Corto Plazo: proyectos en prevención y reducción del consumo de drogas y alcohol en el ámbito educativo,
familiar y comunitario.
Presupuesto: Bs. 280.640,00
PLAN OPERATIVO ANUAL
ENERO A DICIEMBRE 2018

ACCIÓN ESTRATÉGICA PEI 2016 - 2020 Prevención y reducción del consumo de drogas y alcohol en el ámbito educativo, familiar y comunitario.
Gestión y coordinación con Gobiernos Municipales para la implementación de programas y/o proyectos en prevención y reducción del consumo de drogas y
ACCIÓN DE CORTO PLAZO POA 2018
alcohol en el ámbito educativo, familiar y comunitario.

PILAR META RESULTADO ACCIÓN


1 5 31 1

DEPENDENCIA DIRECCIÓN GENERAL DE DEFENSA SOCIAL

INDICADOR CRONOGRAMA
Cód. OPERACIÓN Descripción del Unidad de Línea Base Meta Responsable Cód. TAREA ESPECÍFICA
Desde Hasta
Indicador Medida 2017 2018
Identificar, coordinar, organizar,
Gestión y coordinación con
1.1 para realizar los programas
Gobiernos Municipales para la Número de Gobiernos
preventivos
implementación de programas Municipales con Gobiernos
1 10 20 ene-18 dic-18 DIGEDES/ UPH Socializar los programas
preventivos en el ámbito programas y/o Municipales 1.2
preventivos
educativo, familiar y comunitarito proyectos preventivos
Realizar seguimiento a los
a nivel nacional. 1.3
programas preventivos
Coordinar y organizar con las
Número de Profesores
Socialización a profesores del 2.1 instancias correspondientes para
socializados en
nivel secundario en actividades Profesores las actividades.
2 actividades de 0 2000 ene-18 nov-18 DIGEDES/ UPH
de prevención de drogas a nivel socializados
prevención de drogas a Realizar talleres de socialización
nacional.
nivel nacional 2.2 para efectuar las actividades
programadas
Número de Unidades
Socialización del Protocolo de Coordinar y organizar con las
Educativas,
actuación inmediata y conductas 3.1 instancias correspondientes para
socializadas en
pertinentes de prevención de Unidades las actividades.
3 actuación inmediata y 200 2000 ene-18 dic-18 DIGEDES/ UPH
consumo de drogas con Educativas
conductas pertinentes Realizar talleres de socialización
autoridades de Unidades
de prevención de 3.2 para efectuar las actividades
Educativas a nivel nacional
consumo de drogas. programadas
4.1 Elaborar y diseñar las revistas
Número de revistas
publicadas con Difundir las revistas a nivel
Visibilización de temáticas sobre 4.2
temáticas sobre tipos nacional
tipos de drogas, consecuencias e
4 de drogas, Revistas 0 3 ene-18 dic-18 DIGEDES/ UPH
información de salud mental a Realizar y gestionar para el
consecuencias e
través de publicación de revistas. diseño e impresión de materiales
información de salud 4.3
comunicacionales (banners,
mental.
rolles, otros)
ANTEPROYECTO POA – PRESUPUESTO 2018 ESTADO PLURINACIONAL DE BOLIVIA
MINISTERIO DE GOBIERNO

- Viceministerio de Defensa Social y Sustancias Controladas


- Unidad Ejecutora de Lucha Integral Contra el Narcotráfico
- Dirección General de Registro, Control y Administración de
Bienes Incautados
Ejecución de operativos de interdicción para el secuestro e incautación de cocaína, marihuana
Acción Estratégica: y sustancias químicas controladas, destrucción de fábricas, laboratorio, hoja de coca desviada
y aprehensión de personas.
Ejecución de operativos de interdicción al narcotráfico y fiscalización de sustancias controladas,
Acción de Corto Plazo: realizando la lucha contra la legitimación de ganancias ilícitas y administración de bienes
incautados y confiscados por narcotráfico.
Presupuesto: Bs. 105.955.378,00
PLAN OPERATIVO ANUAL
ENERO A DICIEMBRE 2018

Ejecución de operativos de interdicción para el secuestro e incautación de cocaína, marihuana y sustancias químicas controladas, destrucción de fábricas,
ACCIÓN ESTRATÉGICA PEI 2016 - 2020
laboratorio, hoja de coca desviada y aprehensión de personas.
Ejecución de operativos de interdicción al narcotráfico y fiscalización de sustancias controladas, realizando la lucha contra la legitimación de ganancias ilícitas
ACCIÓN DE CORTO PLAZO POA 2018
y administración de bienes incautados y confiscados por narcotráfico.

PILAR META RESULTADO ACCIÓN


11 3 314 2

DEPENDENCIA DIRECCIÓN GENERAL DE LA FUERZA ESPECIAL DE LUCHA CONTRA EL NARCOTRÁFICO

INDICADOR CRONOGRAMA
Cód. OPERACIÓN Descripción del Unidad de Línea Base Meta Responsable Cód. TAREA ESPECÍFICA
Desde Hasta
Indicador Medida 2017 2018
Operativos de interdicción al
narcotráfico, para el secuestro de
cocaína, marihuana, sustancias químicas
sólidas y líquidas, hoja de coca desviada
1.1 al narcotráfico, destrucción de
laboratorios de cristalización y reciclaje,
fábricas de cocaína y pistas clandestinas,
Jefaturas de
aprehensión de personas y otros
Departamentos
secuestros.
Nacionales,
Número de operativos
Ejecución de operativos de interdicción al Comando Nacional
de interdicción al Operativos de interdicción al
narcotráfico y microtráfico a nivel nacional por Operativos de UMOPAR, Jefaturas
1 narcotráfico y 13.396 13.870 ene-18 dic-18 microtráfico, para el secuestro de
las Unidades y Grupos Especiales de la DG- Interdicción Nacionales de
microtráfico cocaína, marihuana y otras drogas de
FELCN. Grupos Especiales y
ejecutados. síntesis y medicamentos con
Aeropuerto,
1.2 psicotrópicos, aprehensión de personas
Jefaturas
y otros secuestros, charlas y ferias
Departamentales
informativas sobre el consumo de
drogas y sus consecuencias en Unidades
Educativas.

Labores de Investigación en casos de


1.3 Legitimación de Ganancias Ilícitas (LGI),
relacionadas al tráfico ilícito de drogas.
Jefaturas de
Departamentos
Número de operativos Nacionales,
Ejecución de operativos en zonas fronterizas, Realizar operativos coordinados y
en zonas fronterizas, Operativos Comando Nacional
coordinados y simultáneos con las policías simultáneos en zona fronteriza con las
2 coordinados y coordinados y 2 2 ene-18 dic-18 UMOPAR, Jefaturas 2.1
homólogas de los países vecinos en el marco de policías homólogas de los países
simultáneos simultáneos. Nacionales de
los acuerdos y compromisos suscritos. vecinos.
ejecutados. Grupos Especiales,
Jefaturas
Departamentales

Dirección del
Especialización y entrenamiento de efectivos Número de efectivos Efectivos Centro de Formación y capacitación de efectivos
policiales en el Centro de Entrenamiento policiales entrenados y policiales Entrenamiento policiales en el Centro de Entrenamiento
3 380 380 ene-18 dic-18 3.1
Internacional Antinarcóticos "Garras del Valor" reentrenados en el entrenados y Internacional Internacional Antinarcóticos "Garras del
(CEIAGAVA). CEIAGAVA. reentrenados. Antinarcóticos Valor".
"Garras del Valor"

Jefatura Nacional
Número de canes con Formación y capacitación de efectivos
Especialización y entrenamiento de canes y sus Canes con sus del Centro de
sus guías capacitados policiales en el Centro de
4 guías en el Centro de Adiestramiento de Canes guías capacitados 100 100 ene-18 dic-18 Entrenamiento de 4.1
y/o reentrenados en el Adiestramiento de Canes Detectores de
Detectores de Drogas (CACDD). y/o reentrenados Canes Detectores
CACDD. Drogas.
de Drogas

Número de Jefatura del


funcionarios policiales Funcionarios Departamento Capacitación y actualización de los
Especialización y actualización de funcionarios
de la DGFELCN policiales de la Nacional de funcionarios policiales de la FELCN en
policiales de la DGFELCN en diferentes áreas
5 capacitados y/o DGFELCN 700 700 ene-18 dic-18 Recursos Humanos, 5.1 áreas especializadas y complementarias
especializadas, para afrontar la lucha contra el
actualizados en capacitados y/o División de a las funciones investigativas, operativas
narcotráfico.
diferentes áreas actualizados Capacitación y y administrativas.
especializadas. Evaluación

Número de análisis
técnico-científicos y Jefatura del Centro
periciales efectuados de Investigación Realización de análisis e investigaciones
Análisis e Investigación Técnico-Científica y
por el Centro de Análisis técnico- Técnico-Científico técnico-científicas y periciales en
pericial en sustancias controladas,
6 Investigación Técnico- científicos 2.285 2.260 ene-18 dic-18 en Toxicología y 6.1 toxicología, sustancias controladas,
estupefacientes, sustancias psicotrópicas y
Científico en efectuados Sustancias estupefacientes, sustancias
actividades conexas.
Toxicología y Controladas psicotrópicas y actividades conexas.
Sustancias Controladas (CITESC)
(CITESC).
DEPENDENCIA DIRECCIÓN GENERAL DE SUSTANCIAS CONTROLADAS

INDICADOR CRONOGRAMA
Cód. OPERACIÓN Descripción del Unidad de Línea Base Meta Responsable Cód. TAREA ESPECÍFICA
Desde Hasta
Indicador Medida 2017 2018
N° de inspecciones
realizadas a Empresas, Realizar fiscalizaciones mediante visitas
Inspecciones a
Fiscalización y control a Empresas y personas y personas naturales a las diferentes empresas y personas
empresas y ÁREA DE
7 naturales que operan con sustancias químicas que operan con 10.120 10.120 ene-18 dic-18 7.1 que trabajan con sustancias químicas
personas FISCALIZACIÓN
controladas en el territorio nacional. sustancias químicas controladas en todo el territorio
naturales
controladas en el nacional.
territorio nacional,

N° de Licencias previas Entrega de Licencias previas para


Servicio de control de importación, exportación otorgadas de importar , exportar y
OFICINAS DE
y importación, producción de sustancias químicas
Licencias previas INSPECCIÓN Y
8 producción de sustancias químicas controladas exportación y 1.250 1.300 ene-18 dic-18 8.1 controladas de empresas y/o
otorgadas OPERACIÓN A
a producción de instituciones que trabajan con
NIVEL NACIONAL
nivel nacional. sustancias químicas sustancias controladas en todo el
controladas territorio nacional.

Realizar tareas administrativas, para el


Fortalecimiento a la Dirección General de
INGRESOS - 9.1 funcionamiento de la Dirección General
Sustancias Controladas, para atender las
% de ejecución % de ejecución PRESUPUESTOS- de Sustancias Controladas y otros.
9 Labores Diarias a Nivel Nacional, tomando en 85% 90% ene-18 dic-18
presupuestaria presupuestaria CONTABILIDAD-
cuenta su crecimiento Vegetativo, Sistemático y Realizar procesos de adquisición de
BIENES Y SERVICIOS
Modernización. 9.2 materiales, pagos de servicios, pago a
los proveedores y otros.

DEPENDENCIA UNIDAD EJECUTORA DE LUCHA INTEGRAL CONTRA EL NARCOTRÁFICO

INDICADOR CRONOGRAMA
Cód. OPERACIÓN Línea Base Meta Responsable Cód. TAREA ESPECIFICA
Descripción del Indicador Unidad de Medida Desde Hasta
2017 2018

10.1 Pago de Reconocimiento Económico.


Porcentaje de Atención de procesos de compras y
Unidad de Apoyo 10.2
solicitudes y contratación.
Fortalecimiento de las Fuerzas encargadas de la Logístico
requerimientos Solicitudes y 10.3 Pagos de Servicios Básicos.
interdicción (FELCN) en la lucha contra el Administrativo
10 atendidos respecto a requerimientos 99% 100% ene-18 dic-18 Mantenimiento y Reparación de
narcotráfico mediante la asignación de recursos 10.4
solicitudes y atendidos vehículos.
financieros, técnicos y operativos. Unidad de Apoyo
requerimientos 10.5 Asignación de Combustible.
Logístico Financiero
realizados
10.6 Dotación de materiales y suministros.
10.7 Pago de Seguros
11.1 Pago de Reconocimiento Económico.
Porcentaje de Atención de procesos de compras y
Unidad de Apoyo 11.2
Fortalecimiento de las Fuerzas de Tarea (FT - solicitudes y contratación.
Logístico
DIABLOS - que brindan apoyo logístico operativo requerimientos Solicitudes y 11.3 Pagos de Servicios Básicos.
Administrativo
11 a la FELCN en tareas de interdicción) mediante atendidos respecto a requerimientos 99% 100% ene-18 dic-18 Mantenimiento y Reparación de
11.4
la asignación de recursos financieros técnicos y solicitudes y atendidos vehículos.
Unidad de Apoyo
operativos. requerimientos 11.5 Asignación de Combustible.
Logístico Financiero
realizados
11.6 Dotación de materiales y suministros.
11.7 Pago de Seguros
Unidad de Apoyo
Gestión logística, administrativa y financiera de
Porcentaje de Logístico
la Unidad Ejecutora de Lucha Integral Contra el
presupuesto ejecutado Presupuesto Administrativo
12 Narcotráfico (UELICN) apoyando a los diferentes 99% 100% ene-18 dic-18 12.1 Atención a requerimientos
respecto del ejecutado
actores en tareas de interdicción al
presupuesto asignado. Unidad de Apoyo
narcotráfico.
Logístico Financiero

DEPENDENCIA DIRECCIÓN DE REGISTRO, CONTROL Y ADMINISTRACIÓN DE BIENES INCAUTADOS

INDICADOR CRONOGRAMA
Cód. OPERACIÓN Línea Base Meta Responsable Cód. TAREA ESPECÍFICA
Descripción del Indicador Unidad de Medida Desde Hasta
2017 2018
13.1 Ubicación del Proceso Judicial.
Obtención y Verificación de los
13.2
Actualización de las Carpetas y Unidad Jurídica y documentos.
Saneamiento Jurídico y administrativo de los
13 carpetas y registro registros 300 350 ene-18 dic-18 Unidad de 13.3 Registro en el Sistema Informático.
bienes administrados por la DIRCABI
informático. actualizados Operaciones
13.4 Ubicación e inspección física del bien.
13.5 Actualización de la documentación.
Denuncias remitidas a la autoridad
14.1
Cantidad de acciones Procesos sumariante.
Seguimiento y patrocinio de procesos judiciales judiciales y judiciales y
14 40 45 ene-18 dic-18 Unidad Jurídica Denuncias o demandas presentadas a la
y administrativo en los que DIRCABI es parte. administrativos administrativos 14.2
autoridad fiscal o judicial
seguidas con seguimiento
14.3 Actos procesales concluidos.
Unidad de Monetización de bienes administrados
Cantidad de 15.1
Recursos económicos obtenidos para la lucha Recursos económicos Operaciones, por DIRCABI.
15 dinero en dólares 1.000.000 1.500.000 ene-18 dic-18
contra el trafico ilícito de sustancias controladas obtenidos Unidad Jurídica y Transferencia de dinero administrados
americanos 15.2
Unidad de Recursos por DIRCABI.
Verificación de Dirección General, 16.1 Recolección de la información.
Contrato
Supervisión del cumplimiento de contratos de Contratos de Adm. de Unidad de 16.2 Cronograma de verificación
16 verificado/Contra 0 100% ene-18 dic-18
administración suscritos por DIRCABI. BB de al menos tres Operaciones,
tos Relevados 16.3 Verificación legal e inspección física.
gestiones Jurídica, Sistemas y
Identificación de Bienes sujetos a
17.1
perdida de dominio.
Inicio y seguimiento de acciones de perdida de Acciones de perdida de
17 Acciones Iniciadas 0 10 ene-18 dic-18 Unidad Jurídica Presentación de denuncia al ministerio
dominio dominio iniciadas 17.2
publico.
17.3 Seguimiento al proceso.
Gestión de la administración de gastos 18.1 Notas de solicitud.
% del presupuesto Ejecución Unidad
18 operativos para funcionamiento de la DIRCABI a 70% 100% ene-18 dic-18 18.2 Pago de servicios.
ejecutado presupuestaria Administrativa
nivel nacional. 18.3 Adquisidor de equipos.
Porcentaje de procesos
optimizados en
Optimización de los procesos administrativos % de procesos Unidad Reingeniería de los procesos
19 relación al total de 0 80% mar-18 dic-18 19.1
con las Distritales optimizados Administrativa administrativos
procesos
administrativos
Porcentaje de bienes Evaluación de los bienes en uso por la
20.1
registrados mediante institución.
Desarrollo e Implementación de formularios
formularios en relación Bienes Unidad Diseño de un formulario de registro en
20 electrónicos para el control de los bienes 0 100% ene-18 dic-18 20.2
al total de bienes registrados Administrativa línea.
incautados y/o confiscados de uso institucional
utilizados Implementación del formulario para el
20.3
institucionalmente control de uso
Capacitación para la implementación de una 21.1 Diseño del curso.
Servidor Publico Unidad
21 metodología de manejo y resguardo de Capacitación Realizado 0 100% ene-18 dic-18 21.2 Desarrollo de la capacitación.
Capacitado Administrativa
documentación 21.3 Implementación de la metodología
Contacto con entes de similares
Unidad de 22.1
características
Operaciones,
Suscripción de Evaluación de los posibles convenios y
22 Gestión de convenios Convenios 0 3 ene-18 dic-18 Unidad Jurídica y 22.2
convenios beneficios
Unidad de Recursos
22.3 Negociación de Convenios
Económicos.
22.4 Firma de Convenios
ANTEPROYECTO POA – PRESUPUESTO 2018 ESTADO PLURINACIONAL DE BOLIVIA
MINISTERIO DE GOBIERNO

- Viceministerio de Defensa Social y Sustancias Controladas


- Unidad Ejecutora de Lucha Integral Contra el Narcotráfico

Desarrollo e implementación de un programa concertado para reducir los cultivos


Acción Estratégica:
excedentarios de coca.
Control de los cultivos excedentarios de coca mediante la racionalización y erradicación de los
cultivos excedentarios de coca, en zonas legales y zonas ilegales (Áreas Protegidas, Parques
Acción de Corto Plazo:
Nacionales y Áreas no Permitidas), en todo el territorio nacional en el marco de los derechos
humanos y de la madre tierra.
Presupuesto: Bs. 66.844.941,00
PLAN OPERATIVO ANUAL
ENERO A DICIEMBRE 2018

ACCIÓN ESTRATÉGICA PEI 2016 - 2020 Desarrollo e implementación de un programa concertado para reducir los cultivos excedentarios de coca.

Control de los cultivos excedentarios de coca mediante la racionalización y erradicación de los cultivos excedentarios de coca, en zonas legales y zonas ilegales
ACCIÓN DE CORTO PLAZO POA 2018
(Áreas Protegidas, Parques Nacionales y Áreas no Permitidas), en todo el territorio nacional en el marco de los derechos humanos y de la madre tierra.

PILAR META RESULTADO ACCIÓN


11 3 314 3

DEPENDENCIA DIRECCIÓN GENERAL DE DEFENSA SOCIAL

INDICADOR CRONOGRAMA
Cód.. OPERACIÓN Línea Base Meta Responsable Cód.. TAREA ESPECÍFICA
Descripción del Indicador Unidad de Medida Desde Hasta
2017 2018

Coordinar planes de
erradicación interinstitucional
1.1
Hectáreas con el CEO, VCDI/DIGPROCOCA
Reducción de cultivos excedentarios de coca, Hectáreas
racionalizadas y DIGEDES/UACSM Y UPE.
1 efectuadas por el Comando Estratégico racionalizadas y 6.700 7.000 ene.-18 dic.-18
erradicadas de cultivos CCE
Operacional y Monitoreadas por el VDS-SC. erradicadas
excedentarios de coca. Controlar, seguimiento y
1.2 monitoreo a la reducción de
cultivos excedentarios de coca.
Elaborar y presentación del
informe de "Monitoreo de
Cultivos de Coca 2017" por
Número de Informe de 2.1
equipo técnico de la UNODC y
Presentación del Informe de "Monitoreo de Monitoreo Cultivos de Informe de
COORD. realización de avance del
Cultivos de Coca 2017" efectuado por la UNODC, Coca 2017 UNODC , Monitoreo de
2 1 1 ene.-18 dic.-18 DIGEDES/UACSM Monitoreo 2018.
monitoreada técnicamente por el VDS-SC, en la presentado. Cultivos de Coca
CCE/UNODC
gestión 2018. 2017 UNODC Revisar, seguimiento técnico y
monitoreo por parte del VDSSC
2.2
al informe de "Monitoreo de
Cultivos de Coca 2017" UNODC
Realizar soporte técnico,
seguimiento y validación al
3.1
sistema SYSCOCA/SALA DE
MAPEO.
Procesar fuentes de
Elaboración de reportes gráficos de Número de reportes información, actualización de
3.2
identificación de nuevos cultivos de hoja de gráficos de reportes SYSCOCA/SALA DE
Reportes gráficos DIGEDES/UACSM
3 coca, presentados a las federaciones del Trópico identificación de 80 80 ene.-18 dic.-18 MAPEO.
presentados CCE
de Cochabamba y Yungas de La Paz, para que nuevos cultivos de coca
Presentar reportes de
implementen el control social en la gestión 2018. presentados.
incremento de nuevos cultivos a
organizaciones sociales
3.3
Productoras de hoja de coca,
para la implementación del
Control Social.

Realizar, análisis técnico de


4.1 áreas infractoras con cultivos
excedentarios de hoja de coca.

Realizar reuniones de
concertación, coordinación,
planificación y seguimiento con
Instituciones del Estado y
Realización de talleres de Control y Seguimiento Organizaciones Sociales, para la
Número de talleres de 4.2
a la implementación de los mecanismos de DIGEDES/UACSM implementación de los
4 control y seguimiento Talleres realizados 6 6 ene.-18 dic.-18
control social en el Trópico de Cochabamba y CCE mecanismos de control social,
realizados.
Yungas de La Paz, en la gestión 2018. (aplicación del autocontrol
comunal, actualización de
reglamentos)
Realizar socialización de nuevos
cultivos de coca identificados
en la zona tradicional de Los
4.3
Yungas de La Paz, para que
apliquen el
control social.

DEPENDENCIA UNIDAD DE LUCHA INTEGRAL CONTRA EL NARCOTRÁFICO

INDICADOR CRONOGRAMA
Cód.. OPERACIÓN Línea Base Meta Responsable CÓD. TAREA ESPECIFICA
Descripción del Indicador Unidad de Medida Desde Hasta
2017 2018
Pago de Reconocimiento
5.1
Económico.
Porcentaje de Unidad de Apoyo Atención de procesos de
5.2
Fortalecimiento de las Fuerzas encargadas del solicitudes y Logístico compras y contratación.
control de los cultivos de hoja de coca requerimientos Solicitudes y Administrativo 5.3 Pagos de Servicios Básicos.
5 excedentaria (CEO "Tte. Gironda") mediante la atendidos respecto a requerimientos 99% 100% ene-18 dic-18 Mantenimiento y Reparación de
5.4
asignación de recursos financieros, técnicos y solicitudes y atendidos Unidad de Apoyo vehículos.
operativos. requerimientos Logístico 5.5 Asignación de Combustible.
realizados Financiero Dotación de materiales y
5.6
suministros.
5.7 Pago de Seguros
Pago de Reconocimiento
6.1
Económico.
Porcentaje de Unidad de Apoyo Atención de procesos de
Fortalecimiento de las Fuerzas de Tarea (FT - 6.2
solicitudes y Logístico compras y contratación.
DIABLOS - que brindan apoyo logístico operativo
requerimientos Solicitudes y Administrativo 6.3 Pagos de Servicios Básicos.
al CEO "Tte. Gironda" en tareas de erradicación
6 atendidos respecto a requerimientos 99% 100% ene-18 dic-18 Mantenimiento y Reparación de
y racionalización de la hoja de coca) mediante 6.4
solicitudes y atendidos Unidad de Apoyo vehículos.
la asignación de recursos financieros técnicos y
requerimientos Logístico 6.5 Asignación de Combustible.
operativos.
realizados Financiero Dotación de materiales y
6.6
suministros.
6.7 Pago de Seguros

Unidad de Apoyo
Gestión logística, administrativa y financiera de Logístico
Porcentaje de
la Unidad Ejecutora de Lucha Integral Contra el Administrativo
presupuesto ejecutado Presupuesto
7 Narcotráfico (UELICN) apoyando a los actores 99% 100% ene-18 dic-18 7.1 Atención a requerimientos
respecto del ejecutado
directos de las tareas erradicación y Unidad de Apoyo
presupuesto asignado.
racionalización de la hoja de coca. Logístico
Financiero
ANTEPROYECTO POA – PRESUPUESTO 2018 ESTADO PLURINACIONAL DE BOLIVIA
MINISTERIO DE GOBIERNO

- Dirección General de Régimen Penitenciario

Acción Estratégica: Patrocinio legal y defensa pública de imputados y privados de libertad.

Coordinación con el Órgano Judicial en el marco del convenio interinstitucional para


Acción de Corto Plazo:
compatibilizar información y determinar la situación jurídica de los privados de libertad.

Presupuesto: Bs. 305.000,00


PLAN OPERATIVO ANUAL
ENERO A DICIEMBRE 2018

ACCIÓN ESTRATÉGICA PEI 2016 - 2020 Patrocinio legal y defensa pública de imputados y privados de libertad.

ACCIÓN DE CORTO PLAZO POA 2018 Coordinación con el Órgano Judicial en el marco del convenio interinstitucional para compatibilizar información y determinar la situación jurídica de los privados de libertad.

PILAR META RESULTADO ACCIÓN


11 2 306 2

DEPENDENCIA DIRECCIÓN GENERAL DE RÉGIMEN PENITENCIARIO

INDICADOR CRONOGRAMA
Cód. OPERACIÓN Línea Base Meta Responsable Cód. TAREA ESPECÍFICA
Descripción del Indicador Unidad de Medida Desde Hasta
2017 2018
Elaboración, seguimiento y aprobación
1.1
de Reglamentos
Regularización y saneamiento de
1.2 documentos en los recintos
penitenciarios
Número de 5 Reglamentos 9 Reglamentos
Elaboración de Reglamentos para los Reglamentos Área Legal y 1.3 Suscripción de convenios
1 reglamentos Elaborados en aprobados en ene-18 dic-18
recintos penitenciarios aprobados Clasificación Contratación de consultorías por
aprobados, revisión aplicación.
1.4 producto para desarrollar el
reglamento de edificaciones.
Seguimiento a tramites legales de
1.5 traslado y monitoreo al tiempo de
detención preventiva
Redacción , validación del
2.1
Elaboración de la Nueva propuesta Propuesta de Área Legal y Anteproyecto.
2 Un proyecto de Ley Proyecto de Ley Ley Promulgada ene-18 dic-18
normativa para régimen penitenciario Anteproyecto de Ley Clasificación 2.2 Coordinación Interinstitucional
2.3 Talleres de socialización
4 Recintos
Numero de recintos Al menos 3 Recintos Reuniones de coordinación a nivel
Recintos Penitenciarios con el 3.1
Implementación del Sistema Informático penitenciarios con el Penitenciarios con el Área Legal y nacional con diferentes entidades
3 Penitenciarios con SIPENBOL ene-18 dic-18
Penitenciario Boliviano SIPEMBOL SIPENBOL Clasificación
el SIPEMBOL Implementado (1ra Intercambio de información de los
implementado Implementado 3.2
fase) sistemas
ANTEPROYECTO POA – PRESUPUESTO 2018 ESTADO PLURINACIONAL DE BOLIVIA
MINISTERIO DE GOBIERNO

- Dirección General de Régimen Penitenciario

Acción Estratégica: Mejoramiento y ampliación de infraestructura para el régimen penitenciario.

Construcción, mejoramiento y ampliación de la infraestructura de los centros penitenciarios en


Acción de Corto Plazo: el eje troncal (La Paz, Cochabamba y Santa Cruz), así como realizar los Estudios de pre inversión
para las nuevas infraestructuras.
Presupuesto: Bs. 6.025.210,00
PLAN OPERATIVO ANUAL
ENERO A DICIEMBRE 2018

ACCIÓN ESTRATÉGICA PEI 2016 - 2020 Mejoramiento y ampliación de infraestructura para el régimen penitenciario.

Construcción, mejoramiento y ampliación de la infraestructura de los centros penitenciarios en el eje troncal (La Paz, Cochabamba y Santa Cruz), así como realizar los Estudios de preinversión para las
ACCIÓN DE CORTO PLAZO POA 2018
nuevas infraestructuras.

PILAR META RESULTADO ACCIÓN


11 3 315 1

DEPENDENCIA DIRECCIÓN GENERAL DE RÉGIMEN PENITENCIARIO

INDICADOR CRONOGRAMA
Cód. OPERACIÓN Línea Base Meta Responsable Cód. TAREA ESPECIFICA
Descripción del Indicador Unidad de Medida Desde Hasta
2017 2018

Nº de Centros y/o 3 Nº de Centros y/o 1.1 Elaboración de proyectos


Complejos Complejos
Estudios de Preinversión para la
Penitenciarios Nº de Centros y/o Penitenciarios
Construcción de Complejos Penitenciarios y 19 Centros
1 mejorados, ampliados, Complejos mejorados, ampliados, ene-18 dic-18 Área Administrativa 1.2 Gestión de financiamiento
Centros y/o Complejos Penitenciarios Penitenciarios
construidos y con Penitenciarios construidos y con
Construidos, mejorados y/o ampliados.
Estudios de Estudios de
Preinversion. Preinversion. 1.3 Coordinación con las ETAs

2.1 Mantenimiento de Vehículos

Mantenimiento de centros y
2.2
recintos

Gestión de materiales y
2.3
Gestión Administrativa para el Al menos 1200 suministros
Nº de Procesos Procesos 1200 Procesos
2 funcionamiento de los Recintos Procesos ene-18 dic-18 Área Administrativa
Administrativos Administrativos Administrativos
Penitenciarios. Administrativos Gestión para equipamiento del
2.4
sistema informático

Gestión para equipamiento


2.5
para recintos

2.6 Capacitación al personal civil


ANTEPROYECTO POA – PRESUPUESTO 2018 ESTADO PLURINACIONAL DE BOLIVIA
MINISTERIO DE GOBIERNO

- Dirección General de Régimen Penitenciario

Acción Estratégica: Programa de rehabilitación y reinserción social de los privados de libertad.

Promoción del acceso a los programas de reinserción social en sus cinco componentes, salud,
Acción de Corto Plazo:
educación, trabajo cultura y deportes.

Presupuesto: Bs. 3.228.520,00


PLAN OPERATIVO ANUAL
ENERO A DICIEMBRE 2018

ACCIÓN ESTRATÉGICA PEI 2016 - 2020 Programa de rehabilitación y reinserción social de los privados de libertad.

ACCIÓN DE CORTO PLAZO POA 2018 Promoción del acceso a los programas de reinserción social en sus cinco componentes, salud, educación, trabajo cultura y deportes.

PILAR META RESULTADO ACCIÓN


11 3 315 2

DEPENDENCIA DIRECCIÓN GENERAL DE RÉGIMEN PENITENCIARIO

INDICADOR CRONOGRAMA
Cód. OPERACIÓN Descripción del Línea Base Meta Responsable Cód. TAREA ESPECÍFICA
Unidad de Medida Desde Hasta
Indicador 2017 2018

Propuesta de diseño
1.1
curricular

Diseño Curricular para Taller de elaboración de


Diseño curricular Propuesta Preliminar
la Formación y Área de Salud y 1.2 lineamientos en formación
1 elaborado y Curricula de diseño de la 1 curricula aprobada ene-18 dic-18 penitenciaria
especialización del Reinserción DNSP
aprobado curricula
personal civil y policial
1.3 Suscripción de convenios

1.4 Capacitación de formadores

Evaluación de los programas


2.1
de salud implementados
Gestión y dotación de
2.2 medicamentos e insumos
médicos

Gestión para equipamiento


2.3 para servicio de asistencia en
salud, a través de las DDRP
Acceso de PPL a Nº de PPL
programas de beneficiados con
17.646 PPL Elaboración de proyectos para
reinserción social en acceso a programas
beneficiada con Área de Salud y 2.4 tratamiento de los PPL
2 los cinco componentes y actividades de PPL beneficiados 19.000 PPL beneficiada ene-18 dic-18
programas Reinserción; DDRP
de salud, educación, salud, educación,
implementados Gestionar la impresión delos
trabajo cultura y trabajo, cultura y
deportes. deportes. protocolos de atención del
2.5
servicio de asistencia social y
psicológica.

Equipamiento para talleres


educativos y productivos a
2.6
través de las Direcciones
Departamentales

2.7 Suscripción de convenios


ANTEPROYECTO POA – PRESUPUESTO 2018 ESTADO PLURINACIONAL DE BOLIVIA
MINISTERIO DE GOBIERNO

- Dirección General de Migración

Implementación de pasaportes electrónicos con estándares de calidad y nuevas medidas de


Acción Estratégica:
seguridad
Modernización del registro y control migratorio, en apego a la normativa legal vigente, los
Acción de Corto Plazo:
estándares internacionales de seguridad y el respeto a los derechos humanos.

Presupuesto: Bs. 2.332.092,00


PLAN OPERATIVO ANUAL
ENERO A DICIEMBRE 2018

ACCIÓN ESTRATÉGICA PEI 2016 - 2020 Implementación de pasaportes electrónicos con estándares de calidad y nuevas medidas de seguridad

Modernización del registro y control migratorio, en apego a la normativa legal vigente, los estándares internacionales de seguridad y el respeto a los derechos
ACCIÓN DE CORTO PLAZO POA 2018
humanos.

PILAR META RESULTADO ACCIÓN


11 3 316 1

DEPENDENCIA DIRECCIÓN GENERAL DE MIGRACIÓN

INDICADOR CRONOGRAMA
Cód. OPERACIÓN Descripción del Línea Base Meta Responsable Cód. TAREA ESPECÍFICA
Unidad de Medida Desde Hasta
Indicador 2017 2018

Diagnóstico y elaboración de
1.1
documento
Crear e implementar planes de Departamento
Número de planes Planes
1 contingencia y de seguridad de 0 1 ene-18 dic-18 de Registro y Plan de contingencia
implementados implementados 1.2
la información Sistemas elaborado y aprobado
Implementación del plan de
1.3
contingencia

Diagnóstico y elaboración de
Plan de mantenimiento 2.1
Departamento documento
preventivo de equipos de Número de planes
de Registro y
2 computación, dispositivos de de mantenimiento Plan implementado 0 1 ene-18 dic-18 Plan de mantenimiento
Sistemas 2.2
comunicación y periféricos a implementados elaborado y aprobado
ADM SCZ y CBA
nivel nacional Implementación del plan de
2.3
mantenimiento

Recepción y procesamiento
Diseñar, desarrollar y de requerimientos
configurar versiones Relevamiento y análisis del
Número de
actualizadas de los sistemas requerimiento
Sistemas Sistemas Departamento
informáticos que se Diseño de la propuesta de
3 informáticos informáticos 6 6 ene-18 dic-18 de Registro y 3.1
encuentran en producción en solución
modificados y actualizados Sistemas
la DIGEMIG garantizando su Desarrollo de la Solución
mantenidos
interoperabilidad e (prog.)
interconectividad. Pruebas e implementación de
la solución

Elaboración de un manual de Número de


Departamento Generación de políticas,
procedimientos para el manuales de
4 Manual elaborado 0 1 ene-18 abr-18 de Registro y 4.1 normalización de políticas e
desarrollo de sistemas procedimientos
Sistemas implementación de políticas
informáticos de la DIGEMIG elaborados
Generar políticas de Diagnóstico y elaboración de
5.1
renovación del parque documento
Política de Departamento
tecnológico (equipos de Presentación de documentos
5 renovación Política elaborada 0 1 ene-18 dic-18 de Registro y 5.2
computación, escáner, de políticas para aprobación
elaborada Sistemas
cámaras web, impresoras,
lector de pasaportes) 5.3 Implementación

6.1 Elaboración de proyecto

Elaboración especificaciones
6.2
técnicas del equipamiento
Fortalecer la interconexión de
Número de oficinas Departamento Configuración de
datos con la Implementación Número de oficinas 6.3
6 interconectadas 0 3 ene-18 jun-18 de Registro y equipamiento
de VPN de la DIGEMIG primera interconectadas
con VPN propia Sistemas Contratación de 2
fase
6.4 proveedores de servicios
adicionales

6.5 Implementación

Capacitación post instalación


Sistema de emisión Seguimiento al sistema de
Departamento
Implementación del sistema de de pasaportes Sistema en pasaportes electrónicos
7 0 1 ene-18 dic-18 de Registro y 7.1
pasaportes electrónicos electrónicos en funcionamiento Solicitud de Soporte y
Sistemas
funcionamiento mantenimiento según
garantía

Relevamiento y análisis del


requisitos
Sistema de gestión
Diseño de la propuesta de
Consolidar la implementación de trámites Departamento
solución
8 del sistema de Gestión de electrónico Sistema consolidado 1 1 abr-18 dic-18 de Registro y 8.1
Desarrollo de la Solución
trámites SIGET-electrónico consolidado e Sistemas
(prog.)
implementado
Pruebas e implementación de
la solución

Relevamiento y análisis del


requisitos
Sistema de control Diseño de la propuesta de
Desarrollar e implementar un Departamento
migratorio Sistema solución
9 nuevo sistema de control de 1 1 ene-18 dic-18 de Registro y 9.1
desarrollado e implementado Desarrollo de la Solución
fronteras Sistemas
implementado (prog.)
Pruebas e implementación de
la solución
Relevamiento y análisis del
requisitos
Diseño de la propuesta de
Mantenimiento, actualización Data warehouse Departamento
Data warehouse solución
10 y puesta en producción del actualizado y en 1 1 ene-18 dic-18 de Registro y 10.1
funcionando Desarrollo de la Solución
Data Warehouse funcionamiento Sistemas
(prog.)
Pruebas e implementación de
la solución

Relevamiento y análisis del


requisitos
Sistema de Diseño de la propuesta de
Departamento
Implementación del sistema de seguridad de video Sistema solución
11 1 1 ene-18 dic-18 de Registro y 11.1
seguridad de video vigilancia vigilancia implementado Desarrollo de la Solución
Sistemas
implementado (prog.)
Pruebas e implementación de
la solución
ANTEPROYECTO POA – PRESUPUESTO 2018 ESTADO PLURINACIONAL DE BOLIVIA
MINISTERIO DE GOBIERNO

- Dirección General de Migración

Acción Estratégica: Fortalecimiento y gestión del sistema migratorio.

Fortalecimiento de la gestión migratoria para ofrecer un servicio migratorio eficiente, eficaz y


Acción de Corto Plazo:
transparente.

Presupuesto: Bs. 7.513.908,00


PLAN OPERATIVO ANUAL
ENERO A DICIEMBRE 2018

ACCIÓN ESTRATÉGICA PEI 2016 - 2020 (22) Fortalecimiento y gestión del sistema migratorio.

ACCIÓN DE CORTO PLAZO POA 2018 Fortalecimiento de la gestión migratoria para ofrecer un servicio migratorio eficiente, eficaz y transparente.

PILAR META RESULTADO ACCIÓN

11 3 316 2

DEPENDENCIA DIRECCIÓN GENERAL DE MIGRACIÓN

INDICADOR CRONOGRAMA
Cód. OPERACIÓN Unidad de Línea Base Meta Responsable Cód. TAREA ESPECÍFICA
Descripción del Indicador Desde Hasta
Medida 2017 2018
Unidad
Inicio de trámite de
Atención de las solicitudes de pago Serv. Básicos y Porcentaje de Notas, Administrativa
Solicitudes de
1 recurrentes, remitidas por las Adm. documentos emitidos y comunicados, 0% 100% ene-18 dic-18 Administraciones 1.1
servicios básicos, y
Departamentales y Regionales solicitudes atendidas instructivos Departamentales
recurrentes
de Migración

Inicio de trámite de
Notas de Unidad Solicitudes de
Número de notas de
Previsión y distribución de materiales de escritorio solicitud, Actas de Administrativa adquisición materiales
solicitud para el
2 y/o de limpieza a nivel nacional, de acuerdo a recepción y 4 4 ene-18 dic-18 Administraciones 2.1 y limpieza, recepción y
mantenimiento y
solicitudes. seguimiento del Departamentales distribución
refacción de inmuebles
proceso de Migración materiales y registro
en Kardex

Porcentaje de
Inicio de trámite de
solicitudes contratos
Solicitudes de
de alquiler, Unidad
adquisición materiales
especificaciones Notas, Administrativa
Atención de las solicitudes de adquisición de Bienes y limpieza, recepción,
3 técnicas. contratos de comunicados, 0% 100% ene-18 dic-18 Administraciones 3.1
o Servicios, a nivel nacional. distribución
Servicio de Limpieza, instructivos Departamentales
materiales, registro en
solicitudes servicios de Migración
Kardex y seguimiento
internet y de Servicio
al pago
de Fotocopias
Inicio de trámite de
Notas de
Unidad Solicitudes de
Número de notas de solicitud, Actas de
Atención de solicitudes de mejoramiento y Administrativa mejoramiento y
solicitud para el recepción y
4 mantenimiento de la infraestructura a nivel 4 4 ene-18 dic-18 Administraciones 4.1 mantenimiento de la
mantenimiento y seguimiento del
nacional Departamentales infraestructura a nivel
refacción de inmuebles proceso hasta el
de Migración nacional y
pago
seguimiento al pago

Inicio de trámite de
Unidad Solicitudes de
Porcentaje de
Atención de solicitudes de mejoramiento y Notas, Administrativa mejoramiento y
documentos emitidos y
5 mantenimiento de Vehículos y otros similares a comunicados, 70% 100% ene-18 dic-18 Administraciones 5.1 mantenimiento del
solicitudes atendidas a
nivel nacional instructivos Departamentales parque automotor a
nivel nacional
de Migración nivel nacional y
seguimiento al pago

Registro y elaboración
Unidad
Número de notas de de Estados
Notas, Dictamen Administrativa
Gestión y contraparte de Auditoría Externa solicitud, copia de Financieros y Estados
6 de Auditoría 2 2 ene-18 ago-18 Administraciones 6.1
Dinamarca contrato, recepción de Complementarios.
Externa Departamentales
Auditoría Externa Elaboración TDR
de Migración
Auditoría Externa
Inicio de trámite de
Unidad
Porcentaje de Solicitudes servicios
Notas, Administrativa
Atención de solicitudes de servicios generales de la documentos emitidos y generales de la
7 comunicados, 0% 100% ene-18 dic-18 Administraciones 7.1
DIGEMIG, Departamentales y Regionales solicitudes atendidas a DIGEMIG,
instructivos Departamentales
nivel nacional Departamentales y
de Migración
Regionales
Recepción de
solicitudes,
Unidad verificación de
Porcentaje de Notas,
Gestión, control, seguimiento y cierre de Notas, Informes, Administrativa documentos de
Informes, planillas de
8 administración de fondos rotativos y fondos en comunicados, 0% 100% ene-18 dic-18 Administraciones 8.1 respaldo y remisión a
descargo atendidas a
avance instructivos Departamentales DGAA para su
nivel nacional
de Migración procesamiento y
reembolso
correspondiente

Inicio de trámite de
Unidad
Número de notas de Solicitudes de pago
Notas, Administrativa
Coordinar y dotar de pasantes a las distintas solicitud de pago estipendio de
9 comunicados, 5 10 feb-18 dic-18 Administraciones 9.1
unidades organizacionales gestionadas para pasantes con informe
instructivos Departamentales
universitarios de conformidad de
de Migración
Unidades
Inicio de seguimiento
con mayores
Número de planillas de Unidad
auxiliares de cuentas
seguimiento a servicios Administrativa
Elaboración, control y seguimiento del programa Planillas de presupuesto, notas
10 básicos, recurrentes, 0 12 ene-18 dic-18 Administraciones 10.1
anual de caja de la DIGEMIG mensuales de solicitud mas las
compras mayores y Departamentales
hojas de ruta para
menores de Migración
elaborar el reporte de
seguimiento

Número de
Unidad
documentos de Seguimiento
Administrativa
Planificación, organización, seguimiento y seguimiento al POA - semestral al POA -
11 Documentos 4 4 ene-18 dic-18 Administraciones 11.1
evaluación al POA, programas y proyectos. Presupuesto, Informe Presupuesto de la
Departamentales
Rendición de Cuentas. DIGEMIG
de Migración
Informes de Proyectos

Unidad Capacitación y
Número de
Notas, Administrativa orientación para la
Formulación de la Programación Operativa Anual y documentos
12 formularios, 1 1 ago-18 ago-18 Administraciones 12.1 formulación del POA-
el Presupuesto. Anteproyecto POA-
documentos Departamentales Presupuesto según
Presupuesto
de Migración directrices

Unidad Formulación del POA -


Porcentaje de
Notas, Administrativa Presupuesto según
Inscripción, ejecución financiera, presentación EEFF documentos emitidos y
13 comunicados, 0% 100% ene-18 dic-18 Administraciones 13.1 saldos de caja bancos
proyectos con finan. Externo Dinamarca solicitudes atendidas a
instructivos Departamentales y saldos de
nivel nacional
de Migración desembolsos

Unidad Seguimiento y análisis


Notas,
Administrativa al grado de avance de
Informes de ejecución física y Financiera con Finan. Porcentaje de comunicados,
14 0% 100% ene-18 dic-18 Administraciones 14.1 los indicadores de
Dinamarca documentos emitidos instructivos,
Departamentales efecto y de impacto
informes
de Migración del Py Dinamarca.
Análisis e
Unidad interpretación de la
Número de Estados Administrativa situación financiera
15 Cierre financiero de la Cooperación Dinamarca Financieros Documentos 0 2 ene-18 dic-18 Administraciones 15.1 del proyecto para
presentados Departamentales emitir el Informe Final
de Migración de devolución de
saldos
Relevamiento de
Elaboración y gestión de proyectos para el Número de datos observados del
Dirección General y
16 Fortalecimiento de la Gestión Institucional de la documentos de Notas y actas 4 1 ene-18 dic-18 16.1 problema para la
Unidades
DIGEMIG proyectos elaborados formulación de
proyectos
Revisión y
Preparación, presentación de demandas y defensa Número de Demandas
17 Documentos 17 17 ene-18 dic-18 Unidad Jurídica 17.1 seguimiento de
en procesos judiciales judiciales
procesos judiciales
Fiscalizar y sancionar a las personas individuales y a Revisión y
Número de Autos
18 las personas jurídicas que tuvieran relación con el Documentos 5 5 ene-18 dic-18 Unidad Jurídica 18.1 seguimiento de
sancionados
movimiento migratorio. procesos judiciales

Realización de inspecciones a puestos de control


migratorio terrestres y aeroportuarios puestos
intermedios y administraciones departamentales Número de Revisión de tramites
19 Documentos 8 9 ene-18 dic-18 Unidad Jurídica 19.1
para controlar el cumplimiento de la normativa en inspecciones realizadas de extranjería
la ejecución de procesos migratorios (tramites de
extranjería, control migratorio y otros)

Identificación y saneamiento de inmuebles que Revisión de trámites


Número de casos
20 utiliza la DIGEMIG en coordinación con la DGAJ del Documentos, informes 4 2 ene-18 dic-18 Unidad Jurídica 20.1 de Visas de Turismo y
identificados
Ministerio de Gobierno. otros
Procesar Tramites de cancelación de permanencias, 9 Condonaciones 9 Condonaciones
Número de
condonación de multas pecuniarias para persona 58 Cancelaciones 58 Cancelaciones Análisis del trámite,
resoluciones de Resoluciones
21 naturales, aplicación de sanción pecuniarias a 21 anulaciones 21 anulaciones ene-18 dic-18 Unidad Jurídica 21.1 seguimientos de
condonación Administrativas
personas naturales y jurídicas, y aplicación de 84 requisitos 84 requisitos procesos.
procesados
requisitos de documentos supletorios. supletorios supletorios
Procesar las solicitudes de autorización de pago de
Número de solicitudes Seguimiento de
22 multas en cuotas y realizar el seguimiento al Notas 54 90 ene-18 dic-18 Unidad Jurídica 22.1
procesadas procesos
cumplimiento de los pagos.
Coordinar las actividades inherentes al Consejo
Nacional de Migración y ejecutar las resoluciones Número de notas y Directora General Reuniones de
23 Documentos 2 2 ene-18 dic-18 23.1
determinadas, en coordinación con las instancias Actas elaboradas de Migración coordinación
correspondientes.
Reuniones de
coordinación
interinstitucionales e
Número de
intrainstitucional.
Definición, supervisión y seguimiento de políticas documentos Directora General
24 Documentos 10 10 ene-18 dic-18 24.1 Evaluación de planes y
publicas migratorias, planes y proyectos nacionales. elaborados e informes de Migración
proyectos
presentados
*Control de los
servicios migratorios a
nivel nacional
*Análisis de contexto
nacional e
internacional de las
Número de migraciones
Suscripción, seguimiento y cumplimiento de Directora General
25 documentos suscritos y Documentos 2 4 ene-18 dic-18 25.1 * Elaboración de
acuerdos interinstitucionales de Migración
proyectos elaborados acuerdos de las
migraciones en el
marco de los
Derechos Humanos
Implementación y
control de
Seguimiento y cumplimiento de compromisos Número de Informes cumplimiento de
Directora General
26 asumidos en el marco de Convenios Bilaterales, elaborados, actas Documentos 5 5 ene-18 dic-18 26.1 Convenios Bilaterales,
de Migración
Regionales, Multilaterales y otros. suscritas Regionales y
Multilaterales de las
migraciones

* Coordinación y
organización logística
de reuniones
presenciales
*Coordinación
insterintistucional
Coordinar la realización de reuniones presenciales
para reuniones del
del grupo trabajo sobre "Ciudadanía Suramericana Número de Actas Directora General
27 Documentos 0 2 mar-18 ago-18 27.1 UNASUR.
de UNASUR" en el marco de la Presidencia elaboradas de Migración
*Presidir el grupo de
protempore de Bolivia
trabajo sobre
Ciudadanía
Suramericana de
UNASUR en el marco
de la Presidencia Pro
Tempore de Bolivia.

* Regulación interna.
* Aprobación de
Resoluciones.
Aprobación de
anulaciones,
Revisión y aprobación de normativa migratoria a Número de normativa Directora General
28 Documentos 0 6 ene-18 dic-18 28.1 cancelaciones,
nivel nacional. elaborada y aprobada de Migración
permanencias,
prórrogas, salida
obligatorias,
convalidaciones y
certificaciones.

Preparación de los
diseños, aprobación
Diseño, Impresión y distribución del boletín
Número de solicitudes Departamento de de arte y color,
29 informativo INFOMIG y otros materiales Notas 2 4 ene-18 dic-18 29.1
realizadas Comunicación impresiones y
informativos y educativos a nivel nacional.
distribución a nivel
nacional.
Distribución de
información impresa y
Porcentaje de impresos
Orientación y asesoramiento migratorio a personas Departamento de digital para usuarios
30 y material digital Porcentaje 0 100% ene-18 dic-18 30.1
nacionales y extranjeras a nivel nacional. Comunicación nacionales y
distribuidos.
extranjeros a nivel
nacional
Elaboración del
programa de
capacitación.
Coordinación y
Diseño e implementación de la 6ta versión del Número de servidores Departamento de
31 Personas 60 60 ene-18 dic-18 31.1 logística de la
curso en Actualización Migratoria. capacitados Comunicación
ejecución del
programa de
capacitación 6ta
versión.
Coordinación con las
Realizar procesos de capacitación interno a nivel unidades respectivas.
Número de servidores Departamento de
32 nacional en coordinación con las Unidades y la Personas 40 40 ene-18 dic-18 32.1 Logística de las
capacitados Comunicación
Dirección General. capacitaciones a nivel
nacional.
Página web en Actualización
Página web,
Actualización de la página web y gestión de redes funcionamiento y Departamento de permanente de la
33 facebook y 3 3 ene-18 dic-18 33.1
sociales. actualizada. Redes Comunicación página web y redes
twitter
sociales actualizadas sociales.
Envío de monitoreos
Elaboración y difusión de reportes de Monitoreo de
Número de reportes de Reportes y de prensa por email y
Prensa difundido al Interior de la Institución a nivel Departamento de
34 monitoreo elaborados comunicados 270 270 ene-18 dic-18 34.1 comunicados
nacional; emisión y difusión de notas de prensa y Comunicación
y difundidos enviados por mail publicados
comunicados.
digitalmente.

Coordinación interna
y externa, y logística
Organización, ejecución y registro de eventos Número de eventos Departamento de de los eventos
35 Evento 5 10 ene-18 dic-18 35.1
institucionales e interinstitucionales. realizados Comunicación institucionales
programados o
coyunturales
Elección de trámites al
36.1
azar
Realizar procesos de medición de satisfacción de Número de Informes y Contrastación de
Departamento de
36 los usuarios , en coordinación con la Unidad de actas de reunión Informes 6 9 ene-18 dic-18 36.2 requisitos con la
Comunicación
Extranjería, Filiación y Pasaportes. elaborados normativa
Elaboración de
36.3
informe
Coordinación interna
Número de eventos y y externa para el
Actividades de trata y tráfico (talleres educativos, Actividad Departamento de
37 audiovisuales 5 15 ene-18 dic-18 37.1 programa de
ferias, etc.) a nivel nacional. realizada Comunicación
desarrollados ejecución de
actividades.
Elaboración del plan.
Inspecciones a
proveedores de
servicio de transporte
Inspección a agencias
de viajes y turismo
Inspección a Centros
de hospedaje
Inspección a Centros
de Enseñanza superior
Número de Unidad de Control
Elaboración, ejecución y evaluación del Plan Inspección a
Inspecciones y/u Migratorio y
Estratégico Integral de Inspecciones y Operativos: Instituciones públicas
38 operativos de Informes elaborados 1110 1200 ene-18 dic-18 Arraigos, Adm. 38.1
Plan de Operativos, Plan de inspecciones y Plan de o privadas
seguridad de Estado Departamentales
desplazamientos de puestos móviles. Control de Trancas y
realizados de Migración
carreteras
Control en terminales
Interdepartamentales
Control en calles,
avenidas, plazas, y
mercados
control en lenocinios y
centros nocturnos
control en eventos
artísticos

Realización de inspecciones y supervisión a puestos Inspecciones y


Número de Unidad de Control
de control migratorio terrestres y aeroportuarios, fiscalización a puestos
supervisiones y/o Migratorio y
puestos intermedios y Administraciones Fronterizos
39 fiscalizaciones de Informes elaborados 20 35 feb-18 dic-18 Arraigos, Adm. 39.1
Departamentales para controlar el cumplimiento Elaboración de
seguridad de Estado Departamentales
de la normativa en la ejecución de procesos de instructivos sobre
realizadas de Migración
control migratorio. procesos específicos

Unidad de Control Registro arraigo y


Migratorio y desarraigo.
Gestionar el Registro Nacional de Arraigos a nivel Número de controles
40 informes elaborados 12.190 13.000 ene-18 dic-18 Arraigos, Adm. 40.1 Control y seguimiento
nacional realizados
Departamentales de registro de
de Migración arraigos.

Actualizar el diagnostico de situacional de puestos


de control migratorio terrestres y aeroportuarios Número de equipos Unidad de Control Cotización e equipos
41 (infraestructura, equipamiento, mobiliario, adquiridos y Informes y actas 70 90 mar-18 jun-18 Migratorio y 41.1 inicio de proceso de
conectividad, funcionamiento de sistemas entregados Arraigos adquisición
informáticos y otros)
Implementación del
Número de Unidad de Control sistema
Implementación de registro en línea de operadores Registros
42 Operadores de 0 500 mar-18 dic-18 Migratorio y 42.1 Difusión del sistema
de servicios informes
Servicios en línea Arraigos Supervisión del uso
del sistema

Unidad de Control gestionar la


Migratorio y contratación de dos
Control Migratorio de ingresos y salidas de Sistema Integrado de
Software Arraigos, Adm. consultores individual
43 personas nacionales y extranjeras al y del territorio Control de Fronteras 0 1 mar-18 dic-18 43.1
implementado Departamentales y de línea para el
boliviano automatizado implementado
Oficinas Regionales sistema de control de
de Migración fronteras

Número de
evaluaciones de
Unidad de Control
aplicación de la guía de
Fortalecer la implementación de la guía de Migratorio y Seguimiento a la
actuación migratoria
actuación migratoria para la detección temprana Evaluaciones Arraigos, Adm. implementación de la
44 para la detección 10 10 ene-18 dic-18 44.1
de situaciones de trata y trafico de personas y realizadas Departamentales y guía en puestos
temprana de
mecanismos de protección. Oficinas Regionales fronterizos
situaciones de trata y
de Migración
trafico de personas
realizadas
Realizar inspecciones
Unidad de Control y/u operativos
Número de salidas
Migratorio y Entrevista a
obligatorias de Resoluciones de
Resolver la salida obligatoria de personas Arraigos, Adm. ciudadanos
45 ciudadanos en salidas 250 250 ene-18 dic-18 45.1
extranjeras de acuerdo a normativa vigente. Departamentales y irregulares
situación irregular obligatorias
Oficinas Regionales extranjeros
procesadas
de Migración Emisión de salidas
obligatorias

Unidad de Control
Número informes de Solicitud de creación
Migratorio y
Análisis de factibilidad para la creación de puestos solicitud de creación de Informes Relevamiento de
46 4 4 ene-18 dic-18 Arraigos, Adm. 46.1
de control migratorio. puestos de control Actas información técnica
Departamentales
migratorio Firmas de actas
de Migración
Controlar el registro y
emisión de pasaportes
corrientes a personas
nacionales
Unidad de
Efectuar el
Procesamiento y Emisión de Documentos de Viaje: Número de Extranjería,
seguimiento y control
Libretas de Pasaportes, Libretas de Tripulante Documentos de Viaje Naturalización y
47 Documentos 115.000 120.000 ene-18 dic-18 47.1 de calidad del proceso
Terrestre, Documentos de Viaje para Refugiados y emitidos a nivel Pasaportes, Adm.
de emisión del
Apatridas y TVF/DEF nacional Departamentales
Documento de Viaje.
de Migración
Evaluar la atención y
el grado de
satisfacción del
usuario

Unidad de 48.1 Inicio


Extranjería, 48.2 Registro
Procesamiento y emisión de visas de ingreso por Número de trámites
48 Documentos 30.315 32.000 ene-18 dic-18 Naturalización y Emisión de
turismo o visita, permanencias y naturalizaciones procesados
Pasaportes, Adm. 48.3 permanencias y/o
Departamentales naturalizaciones
Unidad de
Porcentaje de
Extranjería,
Realizar controles de calidad al procesamiento de realización de Control de calidad al
Naturalización y
49 trámites extranjería, filiación, pasaportes y archivo controles de calidad de Trámites 99% 99% ene-18 dic-18 49.1 inicio y conclusión del
Pasaportes, Adm.
en el interior del país procesamiento de por tipo de trámite
Departamentales
trámites
de Migración
Elección de trámites al
Unidad de 50.1
azar
Extranjería,
Realizar procesos de medición de satisfacción de Número de Informes y Contrastación de
Naturalización y
50 los usuarios , en coordinación con el departamento actas de reunión Informes y actas 6 9 ene-18 dic-18 50.2 requisitos con la
Pasaportes, Adm.
de comunicación. elaborados normativa
Departamentales
Elaboración de
de Migración 50.3
informe
Elaboración de
programa de
51.1 capacitación con
Depto. de
Unidad de Comunicación y RRPP
Capacitación al personal de las oficinas distritales
Número de servidores Extranjería,
51 en trámites de extranjería, filiación y pasaportes, y Personas 30 40 ene-18 dic-18 Ejecución de la
públicos capacitados Naturalización y 51.2
archivos. capacitación
Pasaportes
Elaboración de
51.3
informe
Primer encuentro de
51.4
ser. Pub. De archivos.
Inicio de registro de
Unidad de
extranjeros.
Extranjería,
Registro de datos en
Número de extranjeros Naturalización y
52 Registro nacional de extranjeros Personas 60.000 65.000 ene-18 dic-18 52.1 el sistema
registrados Pasaportes, Adm.
Emisión de constancia
Departamentales
de registro al
de Migración
extranjero.

Controlar el registro y
emisión de pasaportes
electrónicos a
Unidad de personas nacionales
Extranjería, Efectuar el
Porcentaje de atención
Implementación de pasaportes electrónicos, en el Naturalización y seguimiento y control
de solicitudes de
53 marco del cumplimiento de la normativa Porcentaje 0% 100% ene-18 dic-18 Pasaportes, Adm. 53.1 de calidad del proceso
Pasaportes
Internacional OACI. Departamentales de emisión del
electrónicos
de Migración SCZ y Documento de Viaje.
CBA Evaluar la atención y
el grado de
satisfacción del
usuario

Recepción de
Unidad de
solicitudes, búsqueda,
Emisión de Certificaciones y legalizaciones de Certificaciones y Extranjería,
Número de procesamiento,
54 condición migratoria y documentación existente en legalizaciones 10.220 11.000 ene-18 dic-18 Naturalización y 54.1
Certificados emitidos emisión y envío de
Archivo nacional y Departamentales. digitales Pasaportes,
certificaciones y
Archivo
legalizaciones

Recepción,
Unidad de
Codificación, Registro,
Extranjería,
Clasificación y
Naturalización y
Organización y resguardo del archivo central y Número de Archivos custodia en el marco
55 Oficinas de Archivo 9 9 ene-18 dic-18 Pasaportes, 55.1
departamentales (sistema) en funcionamiento de procedimientos de
Archivo, Adm.
archivos.
Departamentales
Inspección al depósito
de Migración
de Cupilupaca

Coordinar convenio
56.1
Unidad de UASB
Gestión del Primer Diplomado en Gestión Número de servidores Extranjería,
56 Personas 0 30 may-18 ago-18
Migratoria y Derecho Internacional públicos capacitados Naturalización y Aprobar la currícula
56.2
Pasaportes para tres meses
Implementar el
56.3
diplomado
Elaborar y aprobar el
Unidad de 57.1
Formulación y ejecución de planes de plan
Número de extranjeros Extranjería,
57 regularización migratoria para personas Personas 70 70 ene-18 dic-18
regularizados Naturalización y 57.2 Implementar el plan
extranjeras.
Pasaportes
57.3 Evaluar el plan
Análisis por temáticas
Unidad de
de intervención e
Implementar acuerdos y/o convenios nacionales e Número de asistencias Extranjería,
58 Informes 0 5 mar-18 dic-18 58.1 implementación de
internacionales. y/o actas Naturalización y
los acuerdos y
Pasaportes
compromisos
ANTEPROYECTO POA – PRESUPUESTO 2018 ESTADO PLURINACIONAL DE BOLIVIA
MINISTERIO DE GOBIERNO

- Dirección General de Asuntos Administrativos


- Dirección General de Asuntos Jurídicos
- Dirección General de Planificación
- Dirección General de Recaudaciones
- Unidad de Auditoría Interna
- Unidad de Comunicación Social
- Unidad de Transparencia
- Unidad de Seguridad y Análisis Estratégico
- Centro Especial de Seguridad del Estado
- Observatorio Boliviano de Seguridad Ciudadana y Lucha Contra las Drogas
Desarrollo de una gestión eficiente que logre una administración institucional apropiada,
Acción Estratégica: utilizando adecuadamente los recursos y la planificación como herramienta de gestión
institucional.
Gestión eficiente y transparente a nivel administrativo, técnico, jurídico y operativo de las
Acción de Corto Plazo: unidades organizacionales de apoyo del Ministerio de Gobierno e implementación del
Observatorio Boliviano de Seguridad Ciudadana y Lucha Contra las Drogas.
Presupuesto: Bs. 157.212.991,56
PLAN OPERATIVO ANUAL
ENERO A DICIEMBRE 2018

ACCIÓN ESTRATÉGICA PEI 2016 - 2020 Desarrollo de una gestión eficiente que logre una administración institucional apropiada, utilizando adecuadamente los recursos y la planificación como herramienta de gestión institucional.

Gestión eficiente y transparente a nivel administrativo, técnico, jurídico y operativo de las unidades organizacionales de apoyo del Ministerio de Gobierno e implementación del Observatorio Boliviano de Seguridad Ciudadana y
ACCIÓN DE CORTO PLAZO POA 2018
Lucha Contra las Drogas.

PILAR META RESULTADO ACCIÓN


11 1 298 4

DEPENDENCIA DIRECCIÓN GENERAL DE ASUNTOS ADMINISTRATIVOS

INDICADOR CRONOGRAMA
Cód. OPERACIÓN Línea Base Meta Responsable Cód. TAREA ESPECÍFICA
Descripción del Indicador Unidad de Medida Desde Hasta
2017 2018

Desarrollo de actividades de supervisión y


control para la gestión transparente con Estados Financieros
Dirección General de Supresión y Control de operaciones
1 información Útil, Oportuna y confiable de remitidos a la DGCF - MEFP Numero de Notas 100% ene-18 dic-18 1.1
Asuntos Administrativos financieras
los procesos administrativos, financieros y de 2017
técnicos que se encuentra en la DGAA.

Coordinación con las diferentes áreas del


Ministerio de Gobierno sobre la correcta Dirección General de Coordinación con Viceministerios,
2 Solicitudes Atendidas Numero de Notas 100% ene-18 dic-18 2.1
aplicación de recursos y la Administración Asuntos Administrativos Direcciones Generales y Unidades
del pago de bienes y servicios.

Registro de activos fijos


Registro, disposición, y
emisión de instructivos Bienes Notas e Instructivos Numero de activos Registro en el Sistema SIAF de los
control del 100% de ene-18 dic-18 Activos Fijos 3.1
para la administración de Emitidos fijos codificados activos y en el sistema auxiliar
Actividades administrativas para el los activos fijos
activo fijos
3 registro, disposición y control de los
Todos los activos serán
activos fijos
Activos codificados con No se cuenta con un codificados y
Codificación con Código ene-18 dic-18 Activos Fijos 3.2 Codificación de activos fijos
código lector de código controlados mediante
códigos
Evaluar la disposición de bienes, altas,
Avaluó de vehículos e
transferencias y baja de bienes que no Contratación de una empresa Actualización de precios de bienes
4 inmuebles de propiedad del Avaluó de bienes nov-18 dic-18 Activos Fijos 4.1
están siendo utilizados, de acuerdo a la consultora mediante un avaluó
MG
normativa vigente

Contar con una póliza


Implementación de medidas de
Medidas de salvaguarda y de seguros 2018 para
5 salvaguarda y de seguridad industrial para Pólizas de seguro 100% ene-18 dic-18 Activos Fijos 5.1 Salvaguarda de los activos fijos
seguridad los activos fijos del
la protección de los bienes del Ministerio
ministerio de gobierno
Seguimiento y control
Detalle del consumo de Reportes del sistema de 4 informes de
de los materiales ene-18 dic-18 Almacenes 6.1 Control de bienes de consumo
almacenes almacén seguimiento
requeridos y asignados

Inventarios de bienes
Administrar y controlar el Almacén de
Contar con saldos mínimos de consumo,
Bienes de Consumo, para mantener un Informe del inventario 1 informe dic-18 dic-18 Almacenes 6.2 Cuatro informes elaborado
y máximos en almacenes salvaguarda, custodia y
6 stock suficiente, con el fin de brindar
control.
apoyo a las operaciones del Ministerio de
Gobierno
Solicitudes de
Cuantificación de los
Requerimientos de provisión de bienes de
formularios de
Formularios de solicitudes almacenes gestión consumo, materiales y feb-18 dic-18 Almacenes 6.3 Entrega de materiales
requerimiento de
2017 suministros atendidos
almacenes
de manera oportuna

100% de documentos
Tomos 419 empastado 250 nuevos empastes ene-18 dic-18 Archivo Central 7.1 Solicitud para el proceso de empaste
empastados
Documentación de
aun no se realiza la
Tomos digitalizados Tomos años anteriores ene-18 dic-18 Archivo Central 7.2 Scaneo de documentos.
digitalización
Administración y Salvaguarda de digitalizada
7
documentos en custodia de archivo central
Contar con
Base de datos de archivo No se cuenta con una información oportuna Vaciado de información a la base de
1 base de datos ene-18 dic-18 Archivo Central 7.3
central base de datos de la documentación datos
de Archivo Central

Contar con
Sistematización , registros de documentos 100%de documentos resoluciones
8 Registros digitalizados de ene-18 dic-18 Archivo Central 8.1
de archivo central registrados sistematizados ministeriales digitales
resoluciones ministeriales
de años 1937 a 2017
supremas y otras Scaneo de resoluciones ministeriales

Se cuenta con Contar con registro de


Administración de Correspondencia Correspondencia Registros Recepcionados y Registro y despacho de la
9 cuadernos de correspondencia ene-18 dic-18 Archivo Central 9.1
manejada oportunamente distribuida entregados correspondencia
registro y despacho automatizado
de correspondencia

Solicitudes de pago Servicios básicos y Servicios básicos


Viabilizar las solicitudes de pago de informe de solicitud de pago se
10 remitidas mediante informe Global recurrentes pagados pagados ene-18 dic-18 Servicios Generales 10.1
servicios básicos y recurrentes del servicios básicos y recurrentes
a la unidad financiera hasta la fecha oportunamente
Ministerio de Gobierno y sus dependencias
Inmuebles y muebles
Inmuebles y muebles
Atención de las diferentes solicitudes de Formulario de solicitudes propios del
propios del ministerio
11 mantenimiento y requerimientos en de mantenimiento Global ministerio de ene-18 dic-18 Servicios Generales 11.1 Revisiones y reparaciones en general
de gobierno en uso y
general del Ministerio de Gobierno y sus realizado a conformidad gobierno en
funcionamiento
Dependencias funcionamiento
No se cuenta con
100% de los proyectos
Proyectos de
Elaboración de doce proyectos para las elaborados de acuerdo a
Inversión para todas Contar con doce Inspectoria General de
12 diferentes dependencias del Ministerio de requerimiento de las Proyectos elaborados ene-18 dic-18 12.1 Elaborar proyectos de Inversión
las dependencias del proyectos de inversión Obras
Gobierno diferentes unidades del
Ministerio de
Ministerio de Gobierno
Gobierno
100% de los proyectos
No se cuenta con
Revisión de seis proyectos para las revisados de acuerdo a Contar con Proyectos
Proyectos de Inspectoria General de Revisar Proyectos de Inversión
13 diferentes dependencias del Ministerio de requerimiento de las Proyectos revisados de Inversión revisados ene-18 dic-18 13.1
Inversión revisados Obras realizados
Gobierno diferentes unidades del para su ejecución
para su ejecución
Ministerio de Gobierno

100% de los proyectos


Supervisión y Fiscalización de doce ejecutados Supervisados y Proyectos
Proyectos Supervisados y Proyectos de Inspectoria General de Supervisar y Fiscalizar proyectos de
14 proyectos en todo el territorio Fiscalizados de acuerdo a Supervisados y ene-18 dic-18 14.1
Fiscalizados continuidad Obras inversión
plurinacional requerimiento de las Fiscalizados
diferentes unidades del
Ministerio de Gobierno
1 PAC Publicado en el 1 Programa de anual Unidad Administrativa y
Atención a las solicitudes de contratación Publicación el SICOES ene-18 mar-18 15.1 PAC publicado y difundido
SICOES de contrataciones Contrataciones
de bienes y servicios efectuadas por las
Requerimientos de
diferentes áreas organizacionales del 100% de Procesos de Unidad Administrativa y
Procesos de Contratación Contrataciones ene-18 abr-18 15.2 Elaborara procesos de contratación
15 ministerio, en cumplimiento a la normativa Contrataciones Elaborados Contrataciones
Atendidos
que regula las diferentes modalidades, de
Reglamento 1 Reglamento
manera eficiente eficaz, transparente y Unidad Administrativa y
Reglamento Actualizado 1 Software Elaborado el año específico RE-SABS jul-18 jul-18 15.3 Reglamento actualizado
ético Contrataciones
2016 actualizado
No se cuenta con un
Contar con un
sistema que
software para los Unidad Administrativa y Contar con un software para los
16 Automatizar los procesos de contratación Mejora de los procesos de contratación1 Software automatice los mar-18 jun-18 16.1
procesos de Contrataciones procesos de contratación
procesos de
contratación
contratación

Porcentaje de
Uso, mantenimiento y Salvaguardar los Vehículos requieren
solicitudes de uso, Mantenimiento Técnico Control y administración de los
17 vehículos del Parque Automotor del mantenimiento mas Vehículos funcionando ene-18 dic-18 Transportes 17.1
mantenimiento preventivo bitácoras vehículos
Ministerio de Gobierno y los vehículos que seguido
y general
se encuentran en comodato de la DIRCABI
administrados por el Área de Transporte.

Todos los días se


Traslados oportunos
Traslado de Privados de Libertad y Porcentaje de efectúan los
18 Bitácoras de los privados de ene-18 dic-18 Transportes 18.1 Traslado de los privados de libertad
escoltas a sus audiencias a Nivel Nacional solicitudes traslados de acuerdo
libertad
a cronograma de
audiencias
Trabajos operativos y logísticos con las Trabajos logísticos 100% de trabajos
Porcentaje de Traslados de materiales y otras
19 diferentes dependencias del Ministerio de Bitácoras realizados en la logísticos realizados ene-18 dic-18 Transportes 19.1
solicitudes actividades de trasporte
Gobierno gestión 2017 de manera efectiva
Sistemas implantados:
Se requieren diversos página web del
sistemas ministerio, sistema de
Desarrollar e implementar herramientas
informáticos que contrataciones,
de actualización y tecnológicas que Nuevo software a Unidad de Sistemas y
20 Desarrollo de software agilicen, faciliten e sistema de RRHH, ene-18 sep-18 20.1 Desarrollo de software
permitan coadyuvar al cumplimiento de las implementar Tecnología
integren el trabajo sistema contable,
actividades institucionales.
entre las diferentes sistema de servicios
unidades internos, comunicación
interna.

Capacitar al personal de la institución en el


uso de la tecnología las capacidades
No se realizaron 90 servidores públicos Unidad de Sistemas y
21 tecnológicas dentro de la institución de Personal capacitado Talleres de capacitación mar-18 jun-18 21.1 Capacitar al personal
capacitaciones capacitados Tecnología
manera que se cierre la brecha del
conocimiento tecnológico

Otorgar soporte técnico y mantenimiento 100% de los equipos


Mantenimiento de los equipos
preventivo y correctivo al software y Equipos de computación y de computación Unidad de Sistemas y
22 Equipos en funcionamiento Actividad recurrente ene-18 dic-18 22.1 computacionales del ministerio de
hardware de los equipos del ministerio de software funcionan de manera Tecnología
gobierno
gobierno. óptima

Se requiere tener
Sistema de seguridad de la
Implementar medidas de seguridad de la copia de seguridad Implementación de
Equipos de computación y Unidad de Sistemas y información que respaldará los
23 información con copias de seguridad y Seguridad de la información de la información en sistema de continuidad ene-18 feb-18 23.1
VPN Tecnología servicios y datos en caso de
respaldo de sistemas caso de desastre y de negocio
incidentes
otros incidentes

Se requiere llevar un
mejor control de los
Tener un control
bienes del ministerio, Implementar sistema de etiquetas
Implementar un sistema de seguridad Seguridad de los bienes y exacto de la ubicación
Nuevo sistema de control de así como el control Unidad de Sistemas y RFID a los equipos informáticos
24 RFID para bienes del ministerio y control control de acceso al de los bienes del ene-18 feb-18 24.1
acceso de bienes y personas de acceso de las Tecnología susceptibles a ser sustraídos así como
de acceso de personal ministerio ministerio y de las
personas al a las credenciales de las personas
personas que ingresan
ministerio de
gobierno

100% de atención
Asignación de Recursos Específicos para
administrativa y control de Generación de pago de sueldos y de
pago de Sueldos, Bonos, aguinaldos.
planillas, vacaciones y otros Unidad de Recursos refrigerios al personal de planta,
25 Asignaciones familiares, refrigerios aportes Planillas, informes mensuales 12 12 ene-18 dic-18 25.1
del personal dependiente Humanos personal eventual y consultores de
patronales e incremento de gasto en
del Ministerio de Gobierno línea
servicios personales
durante la gestión 2018

Nro. de pólizas de seguros


de vida y e accidentes
Administración de los seguros en función a Unidad de Recursos Realización del proceso de
26 adquiridos para los Póliza del seguro firmada 2 2 ago-18 dic-18 26.1
la movilidad funcionaria. Humanos contratación respectivo
servidores públicos del
Ministerio de Gobierno
Aplicación del Subsistema de
27.1
capacitación productiva
Aplicación del Subsistema de
27.2
Dotación de Personal
N° de subsistemas del
Aplicación de los subsistemas del sistema Plan Anual de Capacitación, Unidad de Recursos Aplicación del Subsistema de
27 Sistema de Administración 5 5 ene-18 dic-18 27.3
de administración de personal Informes, planillas Humanos movilidad funcionaria
de Personal implementados
Aplicación del Subsistema de
27.4
Evaluación del desempeño
Aplicación del Subsistema de
27.5
Registro
Presentación a la Dirección
General de Asuntos
Estados de Ejecución
Administrativos para su
Revisión y Elaboración de los Estados Presupuestaria de Recursos,
Aprobación y de la Máxima
Financieros de Ejecución de presupuestaria Estados de Ejecución y
Autoridad Ejecutiva y Aprobación de registros
de recursos, Estado de Ejecución Estados Complementarios
28 posterior envío al Órgano 100% 100% ene-18 feb-18 Unidad Financiera 28.1 Presupuestarios - contables además
presupuestaria de Gastos, y Estados presentados al Órgano
Rector y puesto a de ajustes contables oportunamente.
Complementarios Consolidados gestión Rector Presentado en los
disposición de la
2017 Plazos conforme a norma
Contraloría General del
vigente
Estado en los plazos
correspondientes

Presentación de Informes
Técnicos a la Dirección
Aprobación de los Informes Técnicos del General de Asuntos Aprobación de los Informes Técnicos
Presupuesto Formulado, gestión 2018 Administrativos para su del Presupuesto Reformulado,
29 Modificaciones Presupuestaria remisión al Área Legal, Informes Aprobados 50% 100% ene-18 dic-18 Unidad Financiera 29.1 modificaciones presupuestarias ,
Anteproyecto de presupuestaria gestión elaboración Informe Legal y anteproyecto de Presupuestos
2019 de norma expresa de gestión 2018 oportunamente.
Aprobación a través de la
MAE

Presentación de Flujo
Revisión de la consistencia de los
Financiero aprobado para Flujo Financiero Presentado
componentes del Flujo Financiero y
30 Aprobación del Flujo Financiero su remisión al Órgano al Órgano Rectos 50% 100% ene-18 dic-18 Unidad Financiera 30.1
aprobación para su presentación al
Rector en los plazos mensualmente
Órgano Rector
correspondientes

Presentación de
Instructivos y Comunicados
Emisión de Instrumentos Técnicos para la a la Dirección General de Comunicados e Instructivos Elaboración y Difusión de Instructivos
31 70% 100% ene-18 dic-18 Unidad Financiera 31.1
mejora de los Controles Internos Asuntos Administrativos Aprobados y Difundidos y comunicados
para su Aprobación y
posterior Difusión
Instrucciones a las áreas
Emisión de Instructivos Interno por Elaboración de instructivos internos
involucradas bajo Instructivos Internos
32 recomendaciones emitidas por la Unidad 100% 100% ene-18 dic-18 Unidad Financiera 32.1 y seguimiento a los mismos para su
dependencia de ésta entregados
de Auditoría Interna cumplimiento
Unidad

Elaborar el Estado de Ejecución del Informe de Ejecución Porcentaje de Ejecución Elaborar informe de evaluación, de la
Presupuesto de Recursos y Gastos Presupuestaria del Presupuestaria del Ministerio ejecución presupuestaria de gestión y
33 37% 100% ene-18 feb-18 Área de Presupuestos 33.1
consolidado del Ministerio de Gobierno Ministerio de Gobierno de Gobierno (Recursos y notas al Estado de Ejecución del
gestión 2017 (Recurso-Gasto) Gastos) Presupuesto de Recursos y Gastos
Coordinar y elaborar la
Reformulación de Presupuesto del Remisión al Órgano Rector
34 Numero de Informes 100% 100% may-18 jun-18 Área de Presupuestos 34.1 Reformulación del presupuesto
Ministerio de Gobierno gestión 2018 MEFP.
gestión 2018
Elaborar la Formulación del POA y
Anteproyecto de Presupuesto 2019
Formulación del POA y Anteproyecto del Remisión al Órgano Rector
35 Numero de Informes 100% jul-18 sep-18 Área de Presupuestos 35.1 en coordinación con la Diferentes
Presupuesto Gestión 2019 MEFP
Viceministerios, Direcciones y
Unidades del Ministerio de Gobierno

Registro de Modificaciones
Elaborar informes Técnicos de
Modificaciones Presupuestarias y Preventivos de
Numero de Informes y traspasos, Verificar y certificar
36 Intraintitucionales e Interinstitucionales; y Certificaciones 50% 100% ene-18 dic-18 Área de Presupuestos 36.1
Numero de Preventivos Presupuestariamente las solicitudes
Certificación Presupuestaria Presupuestarias en el
de contratación de bienes y servicios
(SIGEP)

Elaboración de Notas a los Estados


Elaboración y Emisión de Estados Financieros Complementarios
Notas a los Estados
Financieros y Complementarios consolidado de 2017.
37 Complementarios y Número de nota 0% 100% ene-18 feb-18 Área de Contabilidad 37.1
Consolidados de gestión 2017 del Revisión y Verificación a las notas de
respaldos
Ministerio de Gobierno Estados Complementarios de la
Unidades Desconcentradas.

Comprobantes de Registro
Registro oportuno de pagos en el sistema
de Ejecución del Gasto y Elaboración de comprobantes en el
oficial (SIGEP), registro y control de
38 Comprobantes Contables, Cantidad 0 1300 empastes ene-18 dic-18 Área de Contabilidad 38.1 sistema oficial y sistema de apoyo,
asignación de recursos en el sistema de
procesados durante la según programación del POA
apoyo (SCI)
gestión 2018

Informes y comprobantes Análisis, recopilación de


Registro contable y exposición en Estados
contables de ajuste, antecedentes, evaluación y
39 Complementarios del resultado del análisis Cantidad 0 250 empastes ene-18 dic-18 Área de Contabilidad 39.1
procesados durante la depuración de cuentas de antigua
y depuración de cuentas de antigua data
gestión 2018 data

Atención a requerimientos de información Revisión, búsqueda, emisión de


40 Informes o notas Cantidad 10 12 ene-18 dic-18 Área de Contabilidad 40.1
de Auditoria Interna y entidades externas informe o nota
8019 preventivos (C- 8100 preventivos (C-
Identificación, conservación, inventariación Archivo de comprobantes procesados
31) y 2898 31) y 2900
41 (gestión actual y de antigua data) y Inventario en físico y digital Cantidad ene-18 dic-18 Área de Contabilidad 41.1 e Inventariación según normas de
comprobantes comprobantes
prestación de servicios archivística
contables contables

Revisión de la liquidez de los fondos


42.1
del Ministerio de Gobierno

Emisión de Cheques, Registro en el


libro de Bancos, Control de
Chequeras, Control y custodia de
Cheques anulados, Conciliación
Control de todas las cuentas Bancarias del Cuentas Bancarias del 42.2
Bancaria de las Cuentas Fiscales y
42 Ministerio de Gobierno, firmas autorizadas Banco Unión y Libretas de Conciliaciones Bancarias 306 612 ene-18 dic-18 Área de Tesorería
Libretas de la Cuenta Única del
y conciliaciones. la Cuenta Única del Tesoro
Tesoro
*
Control y reconciliación de cuentas
42.3
del Interior del País
Control de Firmas autorizadas de las
42.4
cuentas del Ministerio de Gobierno
43.1 Recepción de Títulos Valor
NOCRES, Letras de Cambio,
Registro e inventariacion de Títulos
Boletas de Garantía, Pólizas 43.2
43 Custodia de Títulos Valor Títulos Valor 75 150 ene-18 dic-18 Área de Tesorería Valor
de Garantía, Pólizas de
Seguro y otros 43.3 Custodia de Valores en Caja Fuerte
Coordinación con la unidad de
presupuestos y contabilidad para la
44.1
Flujo Financiero y Flujo de Flujos remitidos al Órgano generación del Flujo Financiero y de
44 Emisión del Flujo Financiero y Flujo de Caja 12 24 ene-18 dic-18 Área de Tesorería
Caja Rector Caja
Elaboración y Archivo de
44.2
Comprobantes C-21
Solicitud de emisión,
Administración de Notas de Crédito Fiscal
45 NOCRES Notas de Crédito Fiscal 15 ene-18 dic-18 Área de Tesorería 45.1 fraccionamiento, prorroga o
(NOCRES)
anulación

46.1 Emisión de Pasajes aéreos.


Procesamientos de tramites de
46.2 solicitud viáticos bajo normativa
vigente.
Revisión de informes de viaje y
46.3 documentación de respaldo bajo
normativa vigente.
Solicitudes de reembolso de Caja
46.4
General
Pagos de Transporte urbano y gastos
46.5
menores.
Pago de refrigerios desembolsados a
Administración del Fondo Operativo de Operaciones de Caja Cantidad de Operaciones de 46.6
46 6000 12000 ene-18 dic-18 Caja General Caja General .
Caja General General Caja General
Reembolso del Fondo Operativo de
46.7 Caja General y control de Fondos
asignados con fines específicos.

Pagos de Refuerzo alimenticio y otros


46.8 al personal policial del Comando
General de la Policía
Entrega de cheques por
46.9 cancelaciones de operaciones con el
Ministerio de Gobierno
Circularización por fondos asignados
46.10
por Caja General , no descargados.

Pago de servicios extraordinarios a los


Porcentaje de Pago de
47 efectivos policiales que se desplazan en los Desembolsos 100% ene-18 dic-18 Transparentación del gasto 47.1 Pago de servicios
Servicios
conflictos sociales
DEPENDENCIA DIRECCIÓN GENERAL DE ASUNTOS JURÍDICOS

INDICADOR CRONOGRAMA
Cód. OPERACIÓN Línea Base Meta Responsable Cód. TAREA ESPECÍFICA
Descripción del Indicador Unidad de Medida Desde Hasta
2017 2018
Atender en plazo al
Porcentaje de menos el 90%, las
requerimiento solicitudes de 48.1 Análisis de documentos.
En la gestión 2017
atendidos/requerimientos redacción de proyectos
se han realizado:
recepcionados respecto a Porcentaje requerimientos de Ley, Contratos,
Resoluciones
los informes legales, atendidos respecto a las Decretos Supremos,
Ministeriales 273, 48.2 Elaboración de Informes legales
contratos administrativos, Resoluciones Resoluciones
212 contratos, 80
convenios, adendas, Ministeriales, Supremas,
PIEs , 52
procesos de Contratos, Resoluciones
Resoluciones
contratación, Pies del PIEs, Hojas de Ministeriales y
Apoyo, asesoramiento y atención de de Naturalización, UNIDAD DE
48 Ministerio de Gobierno, Ruta, Resoluciones Multiministeriales ene-18 dic-18
procesos administrativos - jurídicos, 230 informes de la ANÁLISIS JURÍDICO
hasta llegar a su de Naturalización Bi-Ministeriales
normativos del Ministerio de Gobierno UAJ, 03 Proyectos
conclusión, 100% de l Informes Legales, Acuerdos Elaboración de Proyectos de Decretos
de Decreto
os proyectos de leyes Proyectos de Interinstitucionales, Supremos, Resoluciones Supremas,
Supremo, 03 48.3
y decretos supremos, Decreto Supremo, Administrativas, con Resoluciones Ministeriales y otra
Proyectos de Ley .
Resoluciones Proyectos de Ley. sus respectivos normativa.
95% de
Supremas y informes de respaldo;
requerimientos
Administrativas hasta revisión y análisis de
atendidos.
su conclusión en el 2018 proyectos de Ley,
Decretos Supremos,
Resoluciones
Gestión Administrativa
ante instancias
correspondientes
49.1 encargadas
de la aprobación de los
instrumentos legales
propuestos.
Inicio de acciones legales
correspondientes,
seguimiento del caso,
presentación de memoriales,
49.2 apelaciones, requerimientos
y otros documentos
procedimentales.
Asistencia a audiencias
Procesos penales, 100% de ante juzgados y fiscalía
civiles, administrativos, los Procesos Atendidos Análisis, coordinación,
Porcentaje de Procesos 95% de procesos UNIDAD DE
49 laborales y otros, Porcentaje de procesos en cuales es ene-18 dic-18 para la creación de una
Atendidos/Procesos atendidos GESTIÓN JURÍDICA
del Ministerio de atendidos parte el Ministerio de metodología de trabajo a
presentados
Gobierno Gobierno. nivel nacional, con la
finalidad de efectivizar
49.3
una gestión de resultados
en los procesos
patrocinados por la
U.G.J. de esta Cartera
de Estado

Emitir Auto de Proceso


Sumario notificar,
Emisión de Auto Final,
en caso de Apelación
49.4
resolver los recursos de revocatoria y
en caso de que la parte afectada
interponga Recurso Jerárquico remitir
antecedentes a la MAE.
DEPENDENCIA DIRECCIÓN GENERAL DE PLANIFICACIÓN

INDICADOR CRONOGRAMA
Cód. OPERACIÓN Línea Base Meta Responsable Cód. TAREA ESPECÍFICA
Descripción del Indicador Unidad de Medida Desde Hasta
2017 2018
% de cumplimiento de la Formular el Anteproyecto del Plan
50.1
formulación, seguimiento y Operativo Anual 2019
evaluación a los Planes Realizar la evaluación final del Plan
Formulación, seguimiento y evaluación del Dirección General de 50.2
50 Operativos Anual en el % Cumplimiento 100% 100% ene-18 dic-18 Operativo Anual 2017
POA Planificación
marco de la Nueva Norma Dirigir y coordinar el seguimiento y
Básica del Sistema de 50.3 evaluación al Plan Operativo Anual
Programación de 2018

Dirigir y coordinar el seguimiento al


51.1 cumplimiento de acciones del Plan
Estratégico Ministerial 2016 - 2020
% de cumplimiento a la
formulación, seguimiento y Realizar el seguimiento al
Formulación, seguimiento y evaluación a evaluación de los planes de Dirección General de cumplimiento de acciones del Plan
51 % Cumplimiento 100% 100% mar-18 oct-18 51.2
planes de mediano plazo desarrollo integral de Planificación Estratégico Institucional 2016 - 2020
mediano plazo en el marco del Ministerio de Gobierno
del SPIE
Dirigir y coordinar la evaluación de
51.3 medio término del Plan Estratégico
Ministerial 2016 - 2020

Recolectar información sustantiva de


Base de datos de 52.1 las áreas organizacionales del
Sistematización de información sustantiva
información sustantiva del Dirección General de Ministerio
52 de las áreas organizacionales del Ministerio Base de datos Dossier Estadístico Una Base de datos ene-18 dic-18
Ministerio de Gobierno Planificación Sistematizar la información de
de Gobierno
actualizada 52.2 acuerdo requerimientos internos y
externos
Realizar el análisis técnico para la
gestión de financiamiento en el
53.1
% de procesos atendidos marco del Reglamento Básico de
Gestión de proyectos y financiamiento para la gestión del Dirección General de Preinversión
53 % Procesos atendidos 100% 100% ene-18 dic-18
externo financiamiento de Planificación
Realizar el análisis de priorización
programas y proyectos
53.2 sectorial para la gestión de
financiamiento de proyectos
DEPENDENCIA DIRECCIÓN GENERAL DE RECAUDACIONES

INDICADOR CRONOGRAMA
Cód. OPERACIÓN Línea Base Meta Responsable Cód. TAREA ESPECÍFICA
Descripción del Indicador Unidad de Medida Desde Hasta
2017 2018
Participación de la DGR en operativos
54.1 interinstitucionales programados y
no programados.

Al menos 350 inspecciones de


54.2 seguimiento y control programados y
no programados a nivel nacional.

Análisis y diseño respecto a la


factibilidad de la implementación del
54.3 Almacén Virtual y emisión de
Incremento de al prevalorados a través de un sistema
5,5% de incremento
menos 4%, sobre las de información integrado.
Incremento de las Recaudaciones a nivel Porcentaje del incremento respecto a las Dirección General de
54 Porcentaje recaudaciones ene-18 dic-18
nacional en las recaudaciones recaudaciones de la Recaudaciones
obtenidas en la gestión Mantenimiento de los sistemas y
gestión 2016.
2017 equipamiento de la DGR a nivel
54.4 nacional en coordinación con el área
de Tecnología y sistemas del
Ministerio de Gobierno,
Al menos 2 talleres de capacitación
dirigidos al personal de la Dirección
54.5
General de Recaudaciones a nivel
nacional.
Gestión Administrativa y Ejecución
54.6 Presupuestaria de la Dirección
General de Recaudaciones.

DEPENDENCIA UNIDAD DE AUDITORIA INTERNA

INDICADOR CRONOGRAMA
Cód.. OPERACIÓN Línea Base Meta Responsable CÓD. TAREA ESPECIFICA
Descripción del Indicador Unidad de Medida Desde Hasta
2017 2018
55.1 Planificación (35%)
Elaboración de informe de auditoría de Número de informe de 55.2 Ejecución (45%)
55 Informe de Auditoría 1 1 ene-18 feb-18 Unidad de Auditoría Interna
confiabilidad del Ministerio de Gobierno auditoria confiabilidad Comunicación de Resultados (20%)
55.3
56.1 Planificación (35%)
Número de informes de
Elaboración de informes de auditorías 56.2 Ejecución (45%)
56 auditorias especiales y Informes de Auditoría 10 10 mar-18 dic-18 Unidad de Auditoría Interna
especiales y operativas Comunicación de Resultados (20%)
operativas 56.3
57.1 Planificación (35%)
Número de informes de 57.2 Ejecución (45%)
57 Seguimiento a informes de auditoría. Informes de Auditoría 4 4 ene-18 dic-18 Unidad de Auditoría Interna
seguimiento Comunicación de Resultados (20%)
57.3
58.1 Planificación (35%)
Número de auditorías
Elaboración de informes de auditorías no 58.2 Ejecución (45%)
58 instruidos/ número de Informes de Auditoría 2 2 mar-18 dic-18 Unidad de Auditoría Interna
programadas. Comunicación de Resultados (20%)
informes emitidos 58.3
DEPENDENCIA UNIDAD DE COMUNICACIÓN

INDICADOR CRONOGRAMA
Cód. OPERACIÓN Línea Base Meta Responsable Cód. TAREA ESPECÍFICA
Descripción del Indicador Unidad de Medida Desde Hasta
2017 2018
Realización de Conferencias de
59.1 Prensa, entrevistas, tours de medios
de comunicación.
Realización de eventos y coberturas
59.2 de actos, cumbres, reuniones con
periodistas, otros.
Elaboración y difusión de Spot,
59.3 Cuñas, Publicaciones, Artes, Banners
y otros materiales impresos.
Estrategia de comunicación e información Una Estrategias
59 elaborada e implementada a nivel Comunicacional Estrategia Comunicacional. 1 1 ene-18 dic-18 Unidad de Comunicación. Organización del archivo de recortes
59.4
nacional. Implementa. de periódicos.
ealización de monitoreo de noticias
59.5 difundidas por los medios de
comunicación.
Redacción de Notas de Prensa,
59.6
Boletines, Comunicados.
Actualización de la información
59.7 contenida en la Pagina web y Redes
Sociales; Facebook; Twitter

DEPENDENCIA UNIDAD DE TRANSPARENCIA

INDICADOR CRONOGRAMA
Cód. OPERACIÓN Línea Base Meta Responsable Cód. TAREA ESPECÍFICA
Descripción del Indicador Unidad de Medida Desde Hasta
2017 2018
Reuniones de coordinación con al
60.1
DGP y con la DGAA
Reunión de Evaluación conjunta con
60.2
la Unidades Organizacionales
Audiencias de 2 Audiencias de Procesos de Contratación de Bienes y
60.3
Audiencias de Rendición Pública de Nº Audiencia de Rendición Audiencia de Rendición Rendición Publica de Rendición Publica de Servicios
60 ene-18 may-18 Unidad de Transparencia
Cuentas Final 2017 e Inicial 2018 Pública de Cuentas Pública de Cuentas Cuentas Final 2016 e Cuentas Final - Gestión Elaboración de diseños del material a
60.4
Inicial 2017 2017 e Inicial 2018 difundir
Logística General de las Audiencias de
60.5
Rendición Publica de Cuentas

Reunión con Organizaciones Sociales


60.6
y Control Social
Elaboración de cronograma de
61.1
15 Talleres de actividades por Departamento.
Al menos 20 Talleres
Nº de Talleres de Capacitación y Elaboración y Diseño de materiales
de Socialización y
Capacitación y Socialización Socialización a 61.2 de difusión para los talleres de
Talleres de Capacitación y capacitación a las
a Organizaciones Sociales, Organizaciones feb-18 nov-18 Unidad de Transparencia socialización
Socialización Organizaciones
Control Social y Servidores Sociales, Control Procesos de contratación de bienes y
Sociales, Control Social 61.3
Públicos. Social y Servidores servicios.
y Servidores Públicos
Socialización y Difusión de los Públicos Reuniones de Coordinación con los
61.4
61 Instrumentos y Herramientas de actores.
Transparencia Cronograma de Evaluación y
61.5
Actualización
Nº de Reuniones de
3 Reuniones de Reuniones de Coordinación con las
evaluación y actualización Reunión de Evaluación 2 Reuniones de
Revisión y feb-18 nov-18 Unidad de Transparencia 61.6 instancias técnicas del Ministerio y de
de las Paginas Web Actualización coordinación
Actualización sus instituciones dependientes

Procesos de Contratación de Bienes y


61.7
Servicios
62.1 Atención de la Línea Gratuita
Porcentaje de Quejas y
Al menos el 90% de
Denuncias por posibles Porcentaje de casos 90% Casos Atendidos Procesamiento Denuncias y Quejas
casos atendidos y ene-18 dic-18 Unidad de Transparencia
hechos de Corrupción atendidos y procesados y Procesados 62.2 de acuerdo a Reglamento Interno de
procesados
Atendidas y Procesadas la Unidad de Transparencia
Atención, procesamiento y Seguimiento a
62 Reunión de Coordinación con las
posibles hechos o actos de Corrupción
DGAA, DGAJ y Unidades Jurídicas de
Porcentaje de Seguimiento Al menos el 90% de 62.3
Porcentaje de Procesos las Entidades bajo dependencia del
a Procesos Judiciales por seguimiento a ene-18 dic-18 Unidad de Transparencia
judiciales Ministerio
Delitos de Corrupción Procesos Judiciales
Seguimiento a los procesos judiciales
62.4
ya iniciados.

Porcentaje de Asistencia a Al menos el 85% de


actos de apertura de 85% de asistencia a asistencia a actos de
Actas de Aperturas de
propuestas en procesos de apertura de apertura de Asistencia a los Actos de Apertura de
Propuestas ene-18 dic-18 Unidad de Transparencia 63.1
contratación/Solicitudes de propuestas de propuestas en Propuestas
Porcentaje de Asistencia
Asistencia en actos de contratación procesos de
apertura de propuestas contratación
Control en Procesos de Contratación,
Remates en Subastas públicas en el marco
63 Asistencia a Actos de Remate en
de la Transparencia Institucional y lucha
Al menos el 90% de 63.2 Subasta Publica de Bienes Incautados
contra la corrupción.
Porcentaje de Asistencia a asistencia a actos de de la DIRCABI
actos de remates y subastas 90% de asistencia a apertura de
Reunión de coordinación con
públicas /Solicitudes de Porcentaje de Asistencia actos de remates y propuestas en feb-18 dic-18 Unidad de Transparencia
63.3 DIRCABI distritales y Notarios de Fé
Asistencia en actos de subastas públicas procesos de
Pública y/o Martilleros designados.
remates y subastas públicas contratación

63.4 Revisión de Antecedentes Judiciales.


DEPENDENCIA UNIDAD DE SEGURIDAD Y ANÁLISIS ESTRATÉGICO

INDICADOR CRONOGRAMA
Cód. OPERACIÓN Línea Base Meta Responsable Cód. TAREA ESPECÍFICA
Descripción del Indicador Unidad de Medida Desde Hasta
2017 2018

Elaboración de informes finales


oportunos en tiempo real dirigido a
64.1 autoridades competentes.
Coordinación con las áreas
responsables para evaluar, plantear
estrategias de trabajo
Recopilación y almacenamiento de
95 % de la 100% de la datos en el sistema interno que
Gestión de información de los conflictos Porcentaje de información 64.2
64 Información gestionada información información ene-18 dic-18 USAE administra y procesa la información
sociopolíticos dentro el territorio nacional. gestionada
gestionada gestionada por áreas.

Seguimiento y Observación a los


conflictos sociopolíticos dentro el
64.3 territorio nacional a través de
diferentes medios de comunicación
(oral , escrito y digital)
Fortalecimiento en temas
64.4
administrativos

DEPENDENCIA CENTRO ESPECIAL DE SEGURIDAD DEL ESTADO (C.E.S.E.)

INDICADOR CRONOGRAMA
Cód. OPERACIÓN Línea Base Meta Responsable Cód. TAREA ESPECÍFICA
Descripción del Indicador Unidad de Medida Desde Hasta
2017 2018
Solicitud de pago de servicios básicos
65.1
a nivel nacional
Solicitud de pasajes y viáticos al
65.2 interior según requerimientos en
forma reservada del c.e.s.e.
Solicitud de pagos de alquiler para los
65.3
inmuebles del c.e.s.e.
Solicitud de pago del servicio de
65.4 alimentación para el personal del
Presupuesto Ejecutado/ c.e.s.e.
65 Gestión administrativa del C.E.S.E. Porcentaje 90% Al menos el 90% ene-18 dic-18 C.ES.E
Presupuesto Programado Especificaciones técnicas para la
65.5 solicitud de compra de material de
escritorio tóner y otros
65.6 Notas de solicitud para compras
Solicitud de pago del combustible
65.7
para el parque automotor del c.e.s.e.

Especificaciones técnicas y solicitud


65.8 de compra para la adquisición de los
activos reales
DEPENDENCIA OBSERVATORIO BOLIVIANO DE SEGURIDAD CIUDADANA Y LUCHA CONTRA LAS DROGAS

INDICADOR CRONOGRAMA
Cód. OPERACIÓN Línea Base Meta Responsable Cód. TAREA ESPECÍFICA
Descripción del Indicador Unidad de Medida Desde Hasta
2017 2018
Reuniones de coordinación
Gestión y coordinación de procesos para la
66.1 Actas de Reuniones
recolección de información estadística en Número de unidades que Al menos 15 unidades Observatorio boliviano de
Unidades de información
66 seguridad ciudadana y lucha contra las reportan información 0 generados de ene-18 dic-18 seguridad ciudadana y lucha
gestionadas
drogas gestionadas información contra las drogas
66.2 Talleres de capacitación
gestionadas

67.1 Elaboración de protocolos


Elaboración de herramientas y/o Instrumentos de recolección
Observatorio boliviano de
instrumentos para fortalecer las Numero de herramientas y procesamiento de datos
67 0 3 ene-18 dic-18 seguridad ciudadana y lucha 67.2 Elaboración de Manuales
capacidades de procesamiento de y/o instrumentos Herramientas y/o
contra las drogas
información estadística Instrumentos Elaboración de formularios de
67.3
recolección
Elaboración de mapas del delito y
Análisis cuali cuantitativos de información 68.1
Numero de informes Observatorio boliviano de drogas
estadística y geo-referenciada del delitos,
68 cualitativos y/o Informes 0 3 ene-18 dic-18 seguridad ciudadana y lucha
violencia, hechos de tránsito, drogas, Elaboración de informes situacionales
cuantitativos contra las drogas 68.2
narcotráfico y criminalidad transnacional. de la inseguridad ciudadana

Desarrollo, implementación y Análisis y desarrollo de módulos de


Nº de Sistemas 69.1
mantenimiento de sistemas de Observatorio boliviano de recolección de datos.
informáticos, desarrollados,
69 información para el registro, Sistemas informáticos 1 3 ene-18 dic-18 seguridad ciudadana y lucha
implementados y en
procesamiento, análisis y difusión de contra las drogas Mantenimiento de los sistemas de
mantenimiento 69.2
información georreferenacion actualizados

70.1 Elaboración de dossiers


Difusión de información del estado de
Observatorio boliviano de
situación de la seguridad ciudadana,
70 Numero de publicaciones Publicaciones 1 4 ene-18 dic-18 seguridad ciudadana y lucha 70.2 Elaboración de boletines informativos
narcotráfico y prevalencia del consumo de
contra las drogas
drogas
70.3 Difusión por medios digitales

NOMBRE CARGO FIRMA

Lic. David Héctor Mollinedo Gonzáles Responsable de Planificación Estratégica y de Corto Plazo
ELABORADO
POR:
Lic. Ancelmo Nina Apaza Responsable de Presupuestos

Lic. Edgar Flores Prado Director General de Planificación


REVISADO
POR:
Lic. Silvia Paniagua Calvimontes Directora General de Asuntos Administrativos

APROBADO
Dr. Carlos Romero Bonifaz Ministro de Gobierno
POR:

La Paz, septiembre de 2017


ANTEPROYECTO POA – PRESUPUESTO 2018 ESTADO PLURINACIONAL DE BOLIVIA
MINISTERIO DE GOBIERNO
ANTEPROYECTO POA – PRESUPUESTO 2018 ESTADO PLURINACIONAL DE BOLIVIA
MINISTERIO DE GOBIERNO

- Viceministerio de Régimen Interior y Policía

Acción Estratégica: Implementación de políticas públicas en materia de régimen interior.

Consolidación de la seguridad interna del país fortaleciendo y promoviendo el desarrollo y


Acción de Corto Plazo: saneamiento de la normativa de la Policía Boliviana, y mejorando la capacidad de prevención y
respuesta oportuna para realizar el respectivo control interno.

Presupuesto: Bs. 5.199.172,00


PLAN OPERATIVO ANUAL
ENERO A DICIEMBRE 2018
(Expresado en Bolivianos)

ACCIÓN ESTRATEGICA PEI


Implementación de políticas publicas en materia de régimen interior.
2016 - 2020

ACCIÓN DE CORTO PLAZO Consolidación de la seguridad interna del país fortaleciendo y promoviendo el desarrollo y saneamiento de la normativa de la Policía Boliviana, y mejorando la
POA 2018 capacidad de prevención y respuesta oportuna para realizar el respectivo control interno.

PILAR META RESULTADO ACCIÓN


11 3 313 2

DEPENDENCIA VICEMINISTERIO DE RÉGIMEN INTERIOR Y POLICÍA - OFICINA DE CONTROL INTERNO

COSTEO DE RECURSOS
Cod. OPERACIÓN Costo Total Org. Fin.
Partida Objeto del Gasto Unidad Tiempo Cantidad Costo Unit.
21100 Comunicaciones Mes 12 1 250,00 3.000,00 TGN - OT. ING
22110 Pasajes al interior del país Pasajes 1 1 50.021,00 50.021,00 TGN - OT. ING

22210 Viáticos por viajes al interior del país Viáticos 1 1 63.441,00 63.441,00 TGN - OT. ING
21200 Energía eléctrica mensual 12 1 900,00 10.800,00 TGN - OT. ING
21400 Telefonía mensual 12 1 2.000,00 24.000,00 TGN - OT. ING
21600 Internet mensual 12 1 1.800,00 21.600,00 TGN - OT. ING
OPERATIVOS DE CONTROL A 22600 Transporte de personal mensual 12 1 300,00 3.600,00 TGN - OT. ING
ACTIVIDADES IRREGULARES
1 23100 Alquiler de Edificios mensual 12 1 12.500,00 150.000,00 TGN - OT. ING
TIPIFICADAS EN LA LEY N° 101 A
NIVEL NACIONAL 23200 Alquiler de equipos y maquinarias mensual 12 1 350,00 4.200,00 TGN - OT. ING

25400 Lavandería Limpieza e Higiene mes 12 1 3.800,00 45.600,00 TGN - OT. ING
Gastos por alimentos y otros
31110 Refrigerios 12 1 4.500,00 54.000,00 TGN - OT. ING