Universidad ECCI

Ingeniería Industrial
Liderazgo Organizacional - 6CN
Sesión: 27/03/2020

TALLER TIPOS DE LÍDER

La actividad se debe desarrollar en el horario de la sesión de la clase, 8 p.m a 10 p.m del 27/03/2020. Corresponde a un taller en grupos de
máximo 5 estudiantes, el cual deben entregar por medio del classroom Google de la clase. TODOS los integrantes del grupo deben realizar
la entrega en la plataforma:

Integrantes del grupo (Nombre y código):

1. Nidia Marcela Vega Aristizabal (62652)

2. Sindy Yohana Hernández Chaparro (29697)
3. Brayan Steven Cardoso Silva (64718)
4. Mariana Agudelo Cardoso (60786)
5. Diego David Barrera Niño (11363)

Resolver:

1. Defina ¿Qué es un líder?

El líder es la persona que representa autoridad y liderazgo frente a un grupo en cualquier entorno; es aquel que partiendo desde su
dirección sabe y entiende cómo dirigir a un grupo de personas. Es la persona que tiene la capacidad de sacar provecho de las virtudes al
igual que los defectos de él y su grupo de trabajo para con ello trabajar y direccionar lo mejor posible las actividades a desarrollar y los
objetivos a cumplir, motivando y expresando la importancia que tienen sus colaboradores en su grupo de trabajo.

2. ¿Cuáles son los rasgos de personalidad y atributos de un líder?

El rasgo de personalidad de un líder es el que forma de manera innata con sus colaboradores, representa una serie de cualidades
personales que le permiten alcanzar la imagen como líder, los atributos que se pueden encontrar en el líder es una persona autocrítica,
inteligente, empático, seguro en sí mismo, genera prácticas efectivas.
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Rasgos de personalidad:

● Inteligencia emocional
● Capacidad para determinar metas
● Habilidad comunicativa
● Capacidad de planificación y desarrollo
● Autoconocimiento proactivo
● Auto desarrollo y asistencia a los compañeros
● Innovación
● responsabilidad
● Información
● Carisma

Atributos de un líder

● Auténtico no falso.
● Confiable no errático.
● Anclado no desconectado.
● Optimista no pesimista.
● Consciente de sí mismo no inconsciente.
● Impulsado por propósitos y pasión y no por poder y temor.
● Inclusivo no divisivo.
● Enfocado en otros no en uno mismo.
● Respetuoso no manipulativo.
● Capaz de fomentar nuevos líderes y no sólo mantener seguidores.
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3. Realice un cuadro comparativo de los tipos de líderes (10 tipos):

Descripción y características Ventajas Desventajas Ejemplo de

No. Tipo de Líder
(refiera mínimo 5) (refiera mínimo 3) (refiera mínimo 3) la vida real

Se caracteriza por ser un estilo de

liderazgo unidireccional, en el que
1. Beneficioso en
son los superiores los que toman
situaciones en las que
las decisiones y fijan las directrices
se tiene poco tiempo
sin la participación del grupo. 1. No tiene en cuenta la
para la toma de
opinión de su equipo
decisiones
de trabajo
1. Uno de los estilos más 2. Puede ser efectivos con
2. Los empleados pueden
usados en las empresas empleados que Adolfo Hitler
Líder autocrático sentirse despreciados o
1 requieren una
o autoritario 2. Son claros en las órdenes e infravalorados
vigilancia estrecha
ideas que quieren transmitir
3. Tiene mayor impacto
3. en algunos empleados
3. Es unidireccional negativo sobre el
con deficiencias que
estrés y bienestar de
4. El líder centraliza toda la necesiten supervisión,
los trabajadores
autoridad aumenta la
productividad y
5. Está fuertemente orientado
velocidad de gestión
a la comandancia y el control
de los empleados

2 Líder Es aquel que fomenta la Nelson

democrático o participación de la comunidad, 1. Cuando hay que tomar 1. El proceso es, Mandela
participativo dejando que los empleados una decisión el líder inicialmente, lento
decidan más sobre sus funciones y ofrece soluciones que porque requiere de
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tengan las suficientes
competencias para tomar
decisiones

1. Los trabajadores pueden muchas reuniones y

opinar, no se limitan solo a acuerdos.
recibir órdenes, y de hecho
los trabajadores. 2. Se deposita demasiada
se alienta su participación.
confianza en el grupo, y
2. Se crean mayores
2. Fomenta la comunicación y en ocasiones esto
vínculos corporativos
la participación conjunta en puede ser un error
las decisiones 3. La empresa puede
funcionar
3. Anima y agradece las
normalmente, aunque
sugerencias de los 3. Muchos empleados
el líder se ausente
trabajadores tienen reticencias a
colaborar, aportar
4. Está dispuesto a acatar lo
sugerencias o hablar
que digan los demás

5. Fomenta el trabajo en
equipo

3 Líder liberaireal Se caracteriza por dejar manejar 1. Mejora la creatividad 1. No todos los Theodore
o laissez-f las situaciones al trabajador y solo de los empleados empleados poseen las Roosevelt
intervenir cuando es necesario. características
2. Este tipo de liderazgo
necesarias para este
puede ser usado en
modelo ya que muchas
situaciones donde los
1. Ejerce la menor cantidad de personas no son
subordinados son
control posible buenas asignando sus
apasionados y gozan de
propios plazos de
2. Maneja empleados con mucha

experiencia y entrenamiento
3. Necesitan menos supervisión
que la empelada en otros
estilos de liderazgo
4. Los empleados rinden
manera eficiente
5. hace referencia a la palabra
francesa “dejar pasar”
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entrega, asignarse
tareas feedback, etc
una alta motivación
3. Permite que los 2. Tiene un estilo de
empleados aporten un trabajo mucho más
de pasivo
mayor valor agregado a
sus tareas. 3. Puede llevar a una falta
de control

El líder burocrático es el que quiere

asegurar que sus colaboradores
sigan las reglas marcadas.
1. Cuando es un trabajo 1. Tiene un alto nivel de
1. Todo debe hacerse Preciso y peligroso en riesgos de control se hace solo lo
necesario. seguridad. pactado.
2. No permite cambiar las reglas. 2. Cumplimiento en los 2. Exagerado apego a las Winston
4 Líder burocrático
3. Siempre tienen planteada una objetivos planteados. normas y reglamentos. Churchill
solución. 3. Siempre tienen una 3. Se evidencia un tenso
4. No se preocupa por motivar solución a un ambiente de trabajo y
de las personas. problema. es poco social.

5. No le importa el crecimiento
de las personas.
5 Líder carismático Es elegido por la forma en que 1. Proporciona buenos 1. Tiende a confiar solo Madre
logra transmitir entusiasmo a las resultados para las en él. Teresa
otras personas. Se destaca por su organizaciones
2. Sin su presencia, es
capacidad de seducción y
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2. Logran buenos
admiración. resultados de los
colaboradores. muy factible que no se
logren los resultados
1. Inspira a los equipos a cumplir 3. Se comunican
del proyecto
metas fácilmente con el
equipo de trabajo 3. Puede que en
2. Inspira visiones inspiradoras ocasiones, sus
4. Logran transformar los
3. Atrae a las personas resultados no se
pensamientos y
evalúen de forma
4. Genera entusiasmo y necesidades del
objetiva teniendo en
satisfacción equipo.
cuenta que se
5. Logra transmitir una perdonan sus errores.
5. Tiene capacidad de seducción y
admiración imagen positiva de la
empresa.

6 Líder natural Es el líder elegido por el grupo y 1. Consigue objetivos 1. Puede cargarse de Radamel
puede liderar en cualquier nivel de comunes. muchas tareas Falcao
la organización, satisfaciendo las Rodriguez.
2. Consigue el 2. Puede que en
necesidades del grupo.
agradecimiento del ocasiones no sea capaz
equipo de trabajo de repartir las tareas.

1. Motiva y satisface las 3. Puede mejorar los 3. No cuestiona con

necesidades del equipo. resultados del equipo frecuencia sus
al mismo tiempo que intuiciones.
2. Lidera sin imposiciones.
aumenta el bienestar
3. Tiene en cuenta la participación de los colaboradores.
del equipo para la toma de
4. Logra que el equipo de
decisiones.
trabajo confíe en él,
4. Conoce muy bien el puesto de por lo cual serán más

trabajo y es quien resuelve las
dudas de los demás.
5. Conoce las fortalezas y as
debilidades de las personas del
equipo.
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abiertos a sugerencias
y retroalimentaciones.

Se centra en el papel de
supervisión, organización y todo el
desempeño del grupo.

1. Promueve el cumplimiento de 1. Los empleados

sus seguidores a través de los alcanzan objetivos a
premios o castigos través de premios y
castigos establecidos
2. Deben prestar atención a sus por el líder
seguidores con el fin de 1. Establecen objetivos Ex senador
encontrar las fallas y 2. Los seguidores son del estado
Líder 2. Generan eficiencia en de
7 desviaciones motivados apelando a
transaccional la operación Wisconsin,
su propio interés
3. Es eficaz en situaciones de crisis Joseph
3. Realizan aumento de
y de emergencia 3. Sus seguidores están McCarthy
la productividad
dispuestos a correr el
4. Se centran en aumentar la riesgo de dolor y
eficiencia de las rutinas y lesiones para obtener
procedimientos establecidos los resultados que el
5. Establece prácticas líder está pidiendo.
estandarizadas que ayudan a la
organización a alcanzar la
madurez.
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Este tipo de líder invita a los
miembros de su equipo a 1. Liderazgo proactivo 1. Son conscientes que
participar en la empresa, a aportar 2. Funciona para cambiar todo cambio conlleva
sus opiniones e ideas para mejorar un riesgo y no temen
la cultura de la
los procesos y resultados de la enfrentarse a él y
organización mediante
organización superarlo.
la implementación de
nuevas ideas 2. Los líderes
transformadores deben
1. Muestran comportamientos 3. Los seguidores son
invertir tiempo y
activos que incluyen animados para poner
energía para crear
proporcionar un sentido de los intereses del grupo
confianza y convencer a
misión. primero
los seguidores de creer Nelson
2. Cree en las capacidades de cada 4. Son conscientes que en una visión Mandela y
Líder
8 uno de los integrantes de su todo cambio conlleva compartida. Martin
transformacional
equipo y se lo hace saber. un riesgo y no temen Luther King
3.
enfrentarse a él y Jr.
3. Este líder es capaz de establecer superarlo. 4. El liderazgo
vínculos personales con cada transformacional
miembro de su equipo explica el "qué" pero
4. Conoce a su equipo y sabe carece de detalles
cómo motivarlos, tanto a nivel sobre el "cómo".
individual como global

5. Se convierte en una fuente de

inspiración para sus seguidores
y un modelo a seguir.
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Antepone las personas a las tareas.

Este estilo se da típicamente en
situaciones en donde hay tiempo
para analizar alternativas y para 1. Se quita mucho tiempo
1. Buscan soluciones a los
escuchar ideas. personal
problemas
Líder orientado a
1. Son organizados 2. Tienen que hacerse Barack
9 las personas o 2. Siempre se tienen
cargo de sus errores Obama
las relaciones 2. Hacen su soporte buenos resultados
sea cual sea
3. Ayudan en equipo 3. Aprenden a escuchar a
3. Tienen que aprender a
los demás
ser responsables
4. Son participativos y creativos

5. Aprenden a escuchar a los

demás con atención

10 Líder orientado a Este estilo se da típicamente en Mayor

la tarea tipos de trabajos en donde hay 1. Resulta más metódico General
y guiado, por lo que los 1. Puede que el equipo de
situaciones urgentes Óscar
errores son más trabajo no lo vea como
constantemente, situaciones que Atehortúa
rápidos de detectar y líder sino como jefe.
requieren decisiones inmediatas. Duque
de corregir. 2. Podría no lograr captar (Director de
1. Es el tipo de liderazgo que la confianza de las la Policía
2. Todo resulta mucho
antepone el trabajo a realizar, personas del equipo de nacional)
más fácil de medir en
las tareas, a las personas. trabajo
términos objetivos.
2. Ser Claro: Conciso, breve y 3. Al no trabajar con las
3. Son muy buenos para
potente. emociones, existe la
definir el trabajo y los
3. Común: El propósito debe roles necesarios posibilidad de que los
miembros del equipo

involucrar a todos quienes
intervienen en la tarea.
4. Compartido: Tan importante,
que haga imprescindible contar
los unos con los otros.
5. Desafiante: Que constituya una
motivación para movilizar al
equipo a conseguir el
propósito.
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no se sientan auto
realizados o a gusto.
4. Podría lograr que el
equipo no se sienta
comprometido y
abandone el proyecto
en cuanto les surja otro
más motivador para
ellos.
5. tiene problemas para
motivar y retener a los
integrantes del equipo.