En la teoría de la ventaja competitiva según Michael porter las empresas pueden

competir de tres formas ¿cuáles son y en qué consisten?

R/TA: Basándose en Porter, se considera el padre de la estrategia corporativa y uno de los

economistas más valorados y conocidos a nivel mundial, Porter menciona que el valor de
los productos o servicios que ofrece una empresa tiene que ser muy claro al respecto con
otras alternativas de mercado, la empresa no pueden intentar copiar a rivales ya que esto
demuestra que podrás ser poco exitoso, a continuación describiré las 3 formas de
competitividad que según la teoría de porter pueden competir:

 Ser líderes en costos: La empresa que utiliza esta forma de competir busca una
manera permanente de la disminución de costos, la estrategia consiste en tener los
costos más bajos del sector el cual esto implicaría una factibilidad superior con los
precios al público competitivos. Este tipo de estrategia busca una atención
prioritaria frente a la reducción de los costos de producción el cual Porter dice que
con distintos medios lo podemos lograr como:
 Oferta de un número mayor de productos en el mercado ya que a mayor producción
corresponde un menor costo.
 Diseño de productos capacitados para facilitar su producción.
Esta ventaja se considera de carácter sostenible mientras no cambie la tecnología de
producción, ya que en este caso las compañías se deben esforzar continuamente en dar
un valor agregado a sus productos.

 La diferenciación: Esta forma de competir constituye una característica atractiva

para empresas que quieren construirse su propio nicho en el mercado. Implica que la
unidad de negocios ofrece algo único inigualado por su competencia, la
diferenciación exige la creación de algo novedoso y que se despliegue hacia los
enfoques de dichas potencialidades y sea percibido por industrias. Estos enfoques
pueden orientar la diferenciación de adquirir muchas formas novedosas como el
diseño en la marca, tecnología, servicio al cliente.

Imagen tomada de: https://www.google.com/search?

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 El enfoque: esta ventaja competitiva tiene una concentración en un segmento de

mercado previa, se caracteriza por la elección de un segmento de mercado
basándose en la calidad y ajustes de estrategias optimas que respondan a las
necesidades más puntuales y específicas de los clientes escogidos, se trata en
consecuencia de no ser los mejores en (coste- o diferenciación) del mercado, pero si
los mejores en el segmento de mercado escogido. La concentración según Porter
debe apoyarse diferentes tipologías de compradores y en la posibilidad de ofrecer
variedades distintas de productos como tamaño, calidad, precio Etc.

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Bibliografias
 Hax, Arnoldo C.y Majluf, Nicolás. Estrategias para el liderazgo competitivo,
Ediciones Granica, 2004. Larrea, Pedro.
 Calidad de servicio: del marketing a la estrategia, Ediciones Díaz de Santos, 1991.
 Porter, Michael. Estrategia Competitiva, Ediciones Pirámide, 2009