Administración del riesgo

Ing. MBA Freddy Tarqui Ayala

Octubre, 2019
No habrá acción valiosa que se deba a hombres
que fallan y que piden certidumbre.

—George Eliot
Ninguna cantidad de planeación puede superar un
riesgo o a la incapacidad de controlar sucesos fortuitos.
En el contexto de los proyectos, el riesgo es un
acontecimiento o condición incierta que, de
presentarse, tiene un efecto positivo o negativo en los
objetivos del proyecto.
El riesgo tiene una causa y, si ocurre, una consecuencia.
Proceso de administración de riesgos
Paso 1: Identificación del riesgo
Perfil de riesgo parcial para el proyecto de
desarrollo del producto
Paso 2: Evaluación del riesgo
Matriz de gravedad del riesgo
Paso 3: Desarrollo de la respuesta al riesgo
Mitigación del riesgo
1) Reducir la probabilidad de que el evento se
presente
2) Disminuir el efecto que el evento adverso
podría tener en el proyecto
Omisión del riesgo
Modificar el plan del proyecto para eliminar la
contingencia o situación.

Transferencia del riesgo

Es común transferir el riesgo a otra parte; este
traslado no cambia el riesgo. Hacerlo casi siempre
resulta en que se paga una prima por esta
exención.
Distribución del riesgo
Al distribuirlo se asignan proporciones del riesgo a distintas
partes. Un ejemplo de distribución del riesgo se dio con el
Airbus A340. Se repartieron riesgos para investigación y
desarrollo a países europeos como Gran Bretaña y Francia.

Retención del riesgo

En algunos casos se toma una decisión de aceptar el riesgo de
que ocurra un evento. Algunos riesgos son tan grandes que no
es posible considerar una transferencia o una reducción del
evento (por ejemplo, un terremoto o una inundación). El
propietario del proyecto asume el riesgo porque las
probabilidades de que un evento así se presente son escasas.
Paso 4: Control de respuesta al riesgo
1) Identificar cambios propuestos.
2) Enumerar los efectos esperados de los cambios
propuestos en el programa y en el presupuesto.
3) Revisar, evaluar y aprobar, o no, los cambios y hacerlo
de manera formal.
4) Negociar y resolver conflictos de cambio, condiciones
y costo.
5) Comunicar los cambios a las partes afectadas.
6) Asignar la responsabilidad de la ejecución del cambio.
7) Ajustar el programa y el presupuesto maestros.
8) Rastrear todos los cambios por ejecutar.