 5: Gestión de Recursos Humanos


5.1 Propósito:

La Administración de Recursos Humanos para cada uno de sus jefes tiene una
responsabilidad de línea, en cambio, para el resto de la empresa tiene una función de
staff. Esta función está dada para los departamentos de asesoría y consultaría, los
cuales solo dan recomendaciones de cómo mejorar el funcionamiento de un
departamento;  por esta razón el departamento de RH es de staff dentro de la
empresa.

5.2 Objetivos:

- Tener un adecuado manejo de personal

- Poder reclutar personal calificado
- Manejar bien el ambiente laboral
- Desarrollar el plan de recursos humanos
- Adquirir el equipo del proyecto
- Desarrollar el equipo del proyecto
- Dirigir el equipo del proyecto.

5.3 Desarrollar el Plan de Recursos Humanos:

5.4 Entradas:
 Requisitos de Recursos de la Actividad
  Factores Ambientales de la Empresa
  Activos de los Procesos de la Organización

5.5 Herramientas y Técnicas:

 Organigramas y Descripciones de Cargos

  Creación de Relaciones de Trabajo
 Teoría de la Organización
 Desarrollar el Plan de Recursos Humanos:

5.6 Salidas
 Plan de Recursos Humanos
 5.7 Ubicación del departamento de RH

El Departamento de Recursos Humanos está compuesto por las siguientes áreas:

1. Reclutamiento de Personal
2. Selección
3. Diseño, Descripción y análisis de puestos
4. Evaluación del desempeño humano
5. Compensación
6. Higiene y seguridad en el trabajo
8. Capacitación y desarrollo del personal
9. Relaciones Laborales
10. Desarrollo Organizacional
5.8 Ubicación del Departamento de RH dentro del organigrama de la Empresa
 6 Gestión de tiempo

6.1 Propósito: El tiempo es uno de los recursos más importantes, escasos y caros para el
cual no existe un substituto. El tiempo es una de las muchas variables que deben ser
manejadas si se desea alcanzar objetivos predeterminados.

6.2 Objetivos:

 Definir las actividades

 Secuenciar las actividades
 Estimar los recursos de las actividades
 Estimar la duración de las actividades
 Desarrollar el cronograma
 Controlar el cronograma

6.3 Planificación

Proceso: Definir las actividades

Salida: Lista de actividades, atributos de la actividad, lista de hitos
Proceso: Secuenciar las actividades
Salida: Diagramas de red del cronograma del proyecto, actualización a los documentos del
proyecto
Proceso: Estimar los recursos de las actividades
Salida: Requisitos de recursos de la actividad, Estructura de desglose de recursos,
Actualizaciones a los documentos del proyecto
Proceso: Estimar la duración de las actividades
Salida: Estimados de la duración de la actividad, Actualizaciones a los documentos del
proyecto
Proceso: Desarrollar el cronograma
Salida: Cronograma del proyecto, línea base del cronograma, datos del cronograma,
actualizaciones a los documentos del proyecto

6.4 -Seguimiento y control

Proceso: Controlar el cronograma
Salidas: Mediciones del desempeño del trabajo, Actualizaciones a los activos de los
procesos de la organización, Solicitudes de cambio, Actualizaciones al plan para la
dirección del proyecto, Actualizaciones a los documentos del proyecto

 7 Gestión costos
7.1 Propósito:
La gestión de costos es una herramienta necesaria para poder tomar decisiones acertadas
en cualquier área de la organización debido a que existe una relación directa entre los
costes y los resultados económicos de la organización.

7.2 Objetivos:
 Estimar los costos
 Determinar el presupuesto
 Controlar los costos

7.3 Estimar los Costos: Entradas

Línea Base del Alcance
Cronograma del Proyecto
Planificación de los Recursos Humanos
Registro de Riesgos
Factores Ambientales de la Empresa
Activos de los Procesos de la Organización
7.4 Estimar los Costos: Herramientas y Técnicas
Juicio de Expertos
Estimación Análoga
Estimación Paramétrica
Estimación Ascendente
Estimación por Tres Valores
Análisis de Reserva
Costo de la Calidad
Software de estimación de costos para la dirección de proyectos
Análisis de Propuestas para Licitaciones
7.5Estimar los Costos: Salidas
Estimaciones de Costos de las Actividades
Base de los Estimados
Actualizaciones a los Documentos del Proyecto