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NACIONAL DE
MÉXICO
PLAN DE MK
“BIOPLÁSTIC”
JATZIRI CARMONA
NOEL JAIMES
ISABEL GARCIA
DIANA REAL
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Contenido
INTRODUCCION: ............................................................................................................................ 4
DESARROLLO: ................................................................................................................................ 5
ANALISIS FODA: ............................................................................................................................. 6
ANALISIS FODA EN MATRIZ: ........................................................................................................... 8
Cadena de valor aplicada al producto “POPOTES BIODEGRADABLES” ............................................. 8
1.Descripción de la situación: ..................................................................................................... 8
2. Selección de los puntos de valor: .......................................................................................... 10
3. Aplicación de los cambios: .................................................................................................... 11
4. Medición de resultados: ....................................................................................................... 11
MARKETING MIX: ......................................................................................................................... 11
Producto: ................................................................................................................................. 12
Distribución: ............................................................................................................................ 13
Promoción: .............................................................................................................................. 13
4P Popotes Biodegradables: ......................................................................................................... 13
Producto: ................................................................................................................................. 13
Plaza: ....................................................................................................................................... 13
Promoción: .............................................................................................................................. 14
PRECIO ..................................................................................................................................... 16
COSTOS .................................................................................................................................... 16
COMUNICACIÓN ...................................................................................................................... 17
CLIENTE.................................................................................................................................... 18
CONVENIENCIA ........................................................................................................................ 19
SEGMENTACIÓN DE MERCADO .......................................................................................... 19
OBJETIVO GENERAL .............................................................................................................. 20
Objetivos específicos ............................................................................................................ 20
ANÁLISIS SITUACIONAL ........................................................................................................ 20
Macro entorno tecnológico ................................................................................................... 20
Macro entorno cultural .......................................................................................................... 21
Macro entorno Político .......................................................................................................... 21
Macro entorno natural ........................................................................................................... 22
Macro entorno demográfico.................................................................................................. 22
2
Micro entorno clientes: .......................................................................................................... 23
Micro entorno Proveedores: ................................................................................................. 24
Micro entorno Competencia: ................................................................................................ 25
Micro entorno Intermediarios:............................................................................................... 26
Micro entorno Público de Interés: ........................................................................................ 26
VALORES .................................................................................................................................. 27
ANALISIS PORTER .................................................................................................................. 29
CADENA DE VALOR ................................................................................................................ 30
DESARROLLO: .............................................................................................................................. 31
Procesos de I+D........................................................................................................................ 31
Procesos de producción ........................................................................................................... 31
Procesos de uso-servicio .......................................................................................................... 31
Procesos de soporte ................................................................................................................. 32
CUIDADO DEL MEDIO AMBIENTE: ............................................................................................... 33
CADENA DE VALOR DE LOS POPOTES BIODEGRADABLES .............................................................. 33
Actividades primarias: ........................................................................................................... 34
CADENA DE VALOR DE UNA PAPELERIA: ....................................................................................... 35
Infraestructura de la empresa: ................................................................................................. 35
Dirección del recurso humano .................................................................................................. 35
Desarrollo de la tecnología: ...................................................................................................... 35
Abastecimiento: ....................................................................................................................... 35
Logística interna: ...................................................................................................................... 35
Operaciones: ............................................................................................................................ 35
Logística externa ...................................................................................................................... 35
Marketing y ventas: ................................................................................................................. 35
Servicio: ................................................................................................................................... 35
.................................................................................................................................................... 36
CONCLUSION ........................................................................................................................... 36
PRESENTACIÓN DEL VIDEO: ............................................................................................... 37
ETIQUETADO ........................................................................................................................... 38
DISTRIBUCIÓN Y SUMINISTROS ......................................................................................... 39
Distribución: ............................................................................................................................... 39
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Cadena de suministros: ..................................................................................................... 40
cadena de suministro ................................................................................................................... 42
MODELO CANVAS ................................................................................................................... 43
COMERCIAL PUBLICITARIO: ................................................................................................. 44
RESUMEN EJECUTIVO BIOPLASTIC ................................................................................... 44
CONCLUSION .......................................................................................................................... 45
Bibliografía .................................................................................................................................. 46
INTRODUCCION:
Alguna vez te has preguntado… ¿Quién inventó los popotes y por qué se tuvo la
necesidad de crearlos?
4
Si bien, la compañía estadounidense de alimentos y bebidas Harry Stevens,
además de ser la primera en introducir los clásicos hotdogs en el estadio de los
Gigantes de Nueva York, también inventó los popotes.
En México, los popotes fueron bautizados con ese nombre a partir de una
derivación del náhuatl “popotl”, el cual se refería al tallo que se usa para hacer
escobas. En otros países se conocen como pajillas, tubitos, cañas y en inglés
drinkingstraw. (Rosa, 2018)
Después de las bolsas, los popotes de plástico se han convertido en la nueva bestia
negra de los ecologistas y las empresas junto a la ciudadanía, están reaccionando.
La moda de "sin popote, gracias" comienza a ser una realidad en nuestro país, y es
que luego de que varias empresas anunciaran que dejarían de utilizarlos, las
campañas para reducir el uso de plástico han tomado más fuerza, pero ¿por qué se
ha tomado esta decisión?
DESARROLLO:
Como una forma para combatir el uso de plásticos, en
particular el de los popotes, se crearon popotes biodegradables, hechos de
cascara de mango.
¿Qué haces con los popotes de plásticos una vez que ya los usaste? Si eres
responsable y consciente, seguramente no comprarás más.
5
Recordemos que muchas especies marinas mueren por culpa de los residuos de
plástico que llegan a los océanos.
El plástico normal se degrada hasta en 100 años. Nuestro bioplástico es 100 natural,
cuando el popote ya no nos sirva lo podemos enterrar o poner en agua y de todas
maneras se va a degradar.
Una vez obtenida la masa moldeable, se coloca para su secado en una hoja de
papel encerado y una vez obtenida la placa de bioplástico moldearon sus prototipos
popotes. Según una investigación descubrieron que si se recubren con baba de
nopal son capaces de aguantar diferentes temperaturas de líquidos, los resultados
puma son: 30 minutos en agua y 25 en refresco. (Mota, 2019)
ANALISIS FODA:
ANALISIS FODA DE LOS POPOTES BIODEGRADABLES
6
FORTALEZAS:
Oportunidades:
Debilidades:
Información insuficiente.
Elevado grado de existencia de productos
sustitutivos.
Influencia de situaciones de crisis económica en
la demanda del producto ecológico.
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ANALISIS FODA EN MATRIZ:
FORTALEZAS: Debilidades:
•es un producto con un precio acorde a los • Escaso conocimiento e imagen del producto
productos de la competencia de mercado ecológico.
Oportunidades: Amenazas:
• Impulso por parte del sector público. • Influencia de situaciones de crisis económica
en la demanda del producto ecológico.
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implementar el modelo de cadena de valor, debemos dividir las acciones que forman
parte del proceso en primarias y secundarias:
INFRAESTRUCTURA DE LA EMPRESA
Nuestra tienda contara con un diseño innovador, acogedor y sobre todo agradable,
todo esto acompañado de un buen servicio proporcionado por los empleados y
gestores del local.
DESARROLLO TECNOLOGICO
ABASTECIMIENTO
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Destacaremos En seguida No Invertiremos en un Nuestros
por la mejor transportaremos contaremos alto nivel de empleados
calidad de la materia prima con la vía de servicio al cliente y tienen
materias a manos de intermediarios cuidado del medio como
primas, nuestros en la venta de ambiente. Para objetivo la
conseguidas a productores nuestros nosotros será fidelización
través de para que la fruta productos, fundamental que del cliente,
agricultores sea procesada. puesto que los consumidores además de
en la región. solo se auto perciban que la calidad,
venderán en son importantes y variedad
Almacenadas nuestra ahí es donde del
en cámaras tienda. interviene el trato producto,
de personalizado y estructura,
enfriamiento amable, el etc. La
para la producto, el formación
conservación diseño del local, de los
de estas los servicios empleados
mismas. adicionales. es clave
para
conseguir
el vínculo
emocional
con el
cliente.
10
sociedad que un popote puede ser un instrumento muy útil y por supuesto amigable
con el planeta.
4. Medición de resultados:
Para saber si la formación que nuestros trabajadores recibieron fue la más indicada
y si las estrategias de marketing fueron efectivas, debemos medir los resultados con
indicadores concretos.
MARKETING MIX:
El marketing mix es un análisis de estrategia de aspectos internos y desarrollados
comúnmente por las empresas. Se tienen en cuenta cuatros variables principales
del negocio: producto, precio, distribución y promoción.
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El objetivo de aplicar este análisis es conocer la situación de la empresa y poder
desarrollar una estrategia específica de posicionamiento posterior. Una manera de
empezar es realizando un estudio de mercado.
Esta estrategia es también conocida como las "4Ps", dado que en su origen
anglosajón se conoce como: price (precio), product (producto), place (distribución)
y promotion (promoción).
Precio:
Producto:
Esta variable engloba tanto el producto (core product) en sí que satisface una
determinada necesidad, como todos aquellos elementos/servicios suplementarios a
ese producto en sí. Estos elementos pueden ser: embalaje, atención al cliente,
garantía, etc.
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La empresa deberá identificar también el ciclo de vida del producto para estimular
la demanda cuando ésta decrece. Hay que destacar que cuando se habla de
productos se engloban aquellos tangibles e intangibles, como los servicios.
Distribución:
En esta variable se analizan los canales que atraviesa un producto desde que se
crea hasta que llega a las manos del consumidor. Además, podemos hablar también
del almacenaje, de los puntos de venta, la relación con los intermediarios, el poder
de los mismos, etc.
Promoción:
La promoción del producto analiza todos los esfuerzos que la empresa realiza para
dar a conocer el producto y aumentar sus ventas en el público, por ejemplo: la
publicidad, las relaciones públicas, la localización del producto, etc.
4P Popotes Biodegradables:
Producto:
Como una forma para combatir el uso de plásticos, en particular el de los
popotes, se crearon popotes biodegradables, hechos de cascara de mango.
Producto 100% natural que cumple con ciertas características: dureza, buen
aspecto, elasticidad, fuerza, vida útil y degradación; por lo que las cáscaras de mago
frescas cumplen con este objetivo y además económico.
Plaza:
Para la selección de estas plazas o puntos de venta y hacer llegar el producto a
nuestros clientes sobre todo a los clientes potenciales como restaurantes,
cafeterías, cines etc. Utilizaremos canales directos e indirectos es decir: en el canal
directo venderemos nuestros productos en nuestros locales comerciales, a través
de Internet, a través de llamadas telefónicas, o a través de visitas a domicilio.
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La ventaja de hacer uso de este tipo de canal es que nos permite tener un mayor
control sobre nuestro producto o sobre la venta, por ejemplo, nos permite
asegurarnos de que los productos serán entregados en buenas condiciones, o de
poder ofrecer un buen servicio o atención al cliente.
Promoción:
Para la promoción de los popotes ocuparemos las siguientes herramientas para su
venta y a continuación les pongo que se hará en cada una junto con la propaganda
• publicidad;
• muestras gratis;
• verbal;
• cupones;
• fichas o láminas;
• precios especiales;
• propaganda gratis.
Publicidad. Esta puede hacerse por televisión o por radio, en diarios o en revistas,
en afiches y en vallas, o mediante volantes entregados en las calles o en las casas.
Para pequeños agroindustriales, la televisión y los diarios de circulación nacional no
son opciones factibles, pero pueden emplearse otros enfoques
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en la tienda y no los ha probado antes. Con frecuencia, esta técnica puede ser
bastante efectiva para pequeños agroindustriales. Se pueden organizar fiestas y
tertulias en la casa de uno o en las casas de los empleados y amigos con el fin de
hacer degustaciones de sus productos. Si a éstos les agradan se encargarán de
comentarlo a sus amigos.
Cupones. Algunas veces los productores incluyen cupones en sus paquetes. Estos
cupones pueden ser usados por los consumidores para obtener un precio menor en
su próxima compra. Los cupones también pueden anexarse a los volantes. Por
supuesto, el uso de los cupones necesita la cooperación de los tenderos, para
quienes, recolectarlos y retornarlos al fabricante para obtener su reembolso, puede
significar bastante trabajo adicional.
Fichas o láminas. Otra técnica consiste en incluir una pequeña ficha o lámina en
cada paquete o envase. Cuando la gente colecciona una determinada cantidad de
ellas puede llevarlas a la tienda o al fabricante para que se le entregue un regalo.
También en este tipo de promoción se requiere, con frecuencia, la colaboración del
tendero.
Precios especiales. La reducción de precios puede ser usada como una técnica
promocional a corto plazo. Sin embargo, no es suficiente rebajar los precios y tener
su producto rebajado en las tiendas - uno necesita comunicarle al público que lo
está haciendo. De esta forma, la rebaja de precios debe ser acompañada con otras
técnicas de promoción tales como la publicidad y las exhibiciones en las tiendas.
• afiches;
• volantes;
• pendones;
• saludable y nutritivo;
• lujoso;
15
• sabor delicado;
• fácil de usar;
• concentrado de fruta;
• 100% natural;
• un producto exclusivo;
PRECIO
Analizando los costos podemos determinar el precio de venta de nuestros popotes,
hicimos un estudio de mercado y en cuanto el precio para poder llegar al cliente,
que si bien, no es algo tan barato como los popotes de plástico, es algo que ayudaría
demasiado al medio ambiente, mayor mente en lugares como playas o lagunas, ya
que nuestros ecosistemas son los más afectados por dichos productos de plásticos,
y que si bien el precio es barato al comparar con el precio que tendríamos que pagar
por cambios climáticos en la tierra aparte de que es un producto innovador que
seguro llamara la atención de muchos clientes por que hoy está de moda tratar de
cuidar el medio ambiente.
COSTOS
Se muestran los costos de producción estimados, donde se menciona que se
necesita y la capacidad para llevar a cabo la venta de los popotes biodegradables.
COMUNICACIÓN
Los popotes biodegradables para sustituir a los popotes de plástico. En otros
lugares son conocidos como, pajillas, pajitas, etc.; y aún están permitidos en
algunos establecimientos. Lamentablemente, la frecuencia con la que se usa, al ser
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un producto cómodo, pero de plástico no desechable; ha provocado un daño al
planeta.
Como solución a este problema que ha ido creciendo a nivel mundial; han resultado
muchas iniciativas para sustituir el popote de plástico convencional.
Formar parte de una red de empresas involucradas con el cuidado del ambiente
incrementa el impacto de la estrategia. También hay que involucrar a especialistas.
CLIENTE
Se estima que desde niños hasta adultos se estima que utilizamos más de 38 000
popotes, por lo tanto, aceptamos la idea de que este producto está dirigido a un
sector de mercado amplio, cualquier persona es un cliente potencial porque su uso
común facilita cubrir una necesidad tan básica como tomar agua.
18
Ellas están más preocupadas por el medioambiente: 80% de los
consumidores verdes son mujeres.
El 60% lo adquieren en supermercados, 30%, en tiendas amigables con el
medioambiente, y 10%, en huertos especiales.
Basados en lo anterior entendemos que el sector más viable de este mercado
(aunque puede dirigirse a todo el público) se encuentra en mujeres de 25 a 35 años
pertenecientes a un sector socioeconómico AB, siendo la colaboración con
supermercados para ofrecer los productos la mejor opción.
CONVENIENCIA
Nosotros como empresa nos preocupamos por saber cómo es que le haremos llegar
el producto al cliente buscando siempre la mejor manera, optamos por tener un lugar
céntrico para poder estar al alcance de todos, también contaremos con la
distribución a diferentes lugares cercanos con apoyo de las aplicaciones como
WhatsApp y Facebook ya que son de las aplicaciones más utilizadas esto con la
finalidad de que nuestros clientes se sientan cómodos realizando su pedido desde
aplicaciones muy conocidas para ellos y de esta manera se sientan con la confianza
de saber que están siendo atendidos desde donde se encuentren.
SEGMENTACIÓN DE MERCADO
Siguiendo las estrategias de segmentación de mercados obtenemos que:
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OBJETIVO GENERAL
Objetivos específicos
ANÁLISIS SITUACIONAL
Macro entorno tecnológico
Este entorno nos referimos a uno de los factores de mayor efecto sobre la actividad
empresarial. La ciencia proporciona el conocimiento y la tecnología lo usa. Su
principal influencia es sobre la forma de hacer las cosas, cómo se diseñan,
producen, distribuyen y venden los bienes y los servicios. Se manifiesta en nuevos
productos, nuevas máquinas, nuevas herramientas, nuevos materiales y nuevos
servicios. Algunos beneficios de la tecnología son: mayor productividad,
estándares más altos de vida, más tiempo de descanso y una mayor variedad de
productos.
Sin embargo, se requiere un enfoque equilibrado que la aproveche y al mismo
tiempo disminuya algunos de sus efectos colaterales indeseables.
Por eso nuestro proyecto se enfoca en el cuidado del medio ambiente, este ámbito
tiene un impacto muy importante en el entorno tecnológico, pues estaremos
20
enfocados en crear un sistema mayor de producción, sin afectar al ambiente,
enfocándonos en el uso de nuestro empaque y la utilización de nuestro producto,
ya que el producto mismo fue un avance tecnológico creado para satisfacer la
necesidad de la sociedad.
Estos estados actualmente están pasando por una transformación cultural donde
están adquiriendo conciencia ambientalista por lo que está implementando el uso
de productos biodegradables para cuidar sus fuentes de energía naturales, dándole
a nuestros popotes un plus de entrada a su mercado ya que es un producto
biodegradable.
Es importante saber que cuando uno llega a un cargo político tiene que tomar
diversos puntos sobre la sociedad y no dejar desapercibido el muy importante
departamento de “ecología”.
21
Área donde se encargan a divulgar campañas y exhortar a las personas a ser parte
de ellas. Es ahí donde entra nuestro producto para invitar a los diferentes negocios
donde utilizan el popote de plástico a ya no hacerlo más o en nuestro caso,
sustituirlo por el popote biodegradable.
Guerrero tiene una extensión de 63.596 kilómetros cuadrados (Km2), por ello ocupa
el lugar 14 a nivel nacional. Su forma es irregular; la mayor anchura es de 222
kilómetros y la mayor longitud es de 461 kilómetros.
Guerrero cuenta, según las cifras arrojadas por el Censo de Población y Vivienda
realizado por el Instituto Nacional de Estadística y Geografía.
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Población total: 3´388.768 habitantes (1´645.561 hombres y 1´743.207
mujeres). Representa el 3% de la población nacional y ocupa el lugar 12 a
nivel nacional por su número de habitantes.
Distribución de la Población: 58% urbana y 42% rural; a nivel nacional el
dato es de 78 y 22 % respectivamente.
En el estado viven 1 124 584 niños y niñas de 0 a 14 años, que representan
el 33% de la población de esa entidad
Relación hombres-mujeres: 94.4 (94 hombres por cada 100 mujeres).
Tasa de crecimiento anual: 0,9% (período del 2000 al 2010)
Edad Mediana: 23 (la mitad de la población es menor de 23 años)
Razón de dependencia por edad: 67,6 (por cada 100 personas en edad
productiva -entre 15 y 64 años- hay 67 en edad de dependencia -menores de
15 o mayores de 64 años-).
La densidad de población: 53,3 hab/km2
Las zonas cálidas (de 22°C a mas) ocupan el 73.69% del territorio estatal,
sobre las zonas bajas de las sierras, las llanuras costeras y la depresión de
Balsas.
Las zonas semicálidas (entre 18 y 22°C) ocupan el 20.77% del territorio
estatal, sobre las zonas medias de las sierras.
Finalmente, las zonas templadas (entre 12 y 18°C) ocupan el 5.54% del
territorio estatal, sobre las zonas altas de las sierras.
Tipos de Clientes:
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Detallistas: Supermercados, tiendas de venta de productos ecológicos.
Poder de negociación
• Almidón
• Agua
• Cáscara de mango
• Glicerina
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Micro entorno Competencia:
25
Micro entorno Intermediarios:
Los intermediarios para este proyecto serían las empresas que ayudan a nuestra
promoción como mayoristas y menoristas como los grandes supermercados,
bodega Aurrera, soriana, el zorro, etc. facilitando el canal de distribución para que
nuestro producto llegue al cliente.
El mercado para nuestro producto es bastante amplio, ya que, es posible que tanto
hombres como mujeres lleguen a utilizarlo, esto incluye a los niños, niñas y
personas de la tercera edad, pero, principalmente las mujeres son las que más se
preocupan por el medio ambiente esto las convierte en el mercado más atractivo
para los comercializar productos que respondan al cuidado al medio ambiente.
La edad promedio en la que las personas tienden a comprar productos de este tipo
se encuentra en un rango de 20 a 35 años, esta edad está caracterizada por que
actualmente las personas en esas edades se encuentran en una transición de la
juventud a la madurez lo que los hace elevar su sentido de responsabilidad, esto es
distinto con las personas de edad mayor que buscan disfrutar la vida o los niños que
no cuentan con la capacidad ni económica o emocional para tomar decisiones de
este tipo. El 60% lo adquieren en supermercados, 30%, en tiendas amigables con
el medioambiente, y 10%, en huertos especiales.
Es por eso que también abarca como público de interés las personas que frecuentan
en su mayoría los supermercados, bodegas, restaurantes y tiendas
departamentales, de igual manera para las tiendas de este tipo un sector como el
de los productos ecológicos crece cada vez mas lo que lo convierte cada vez más
atractivo, según el estudio ‘El consumidor verde’, realizado por la agencia de
investigación de mercados Kantar TNS y Las Páginas Verdes, directorio de
empresas sustentables, la simple exposición de un producto no es suficiente para
convencer al cliente de adquirirlo, al menos no para 28% de los mexicanos que
participaron en la encuesta y que confesó que su decisión de compra está muy
influida por los beneficios ambientales que transmite una marca.
26
Esto obligaría a empresas del sector comercial como los supermercados a vender
productos de este tipo, convirtiendo sus puntos de venta en una clave para nuestra
empresa, ya que estas empresas tienen alto poder sobre la industria y compran en
grandes volúmenes y además de ello, generan tendencias sobre los consumidores
finales, que busquen beneficiar a sus clientes atendiendo las exigencias del cuidado
ambiental y desean promover la cultura empresarial teniendo en cuenta la
responsabilidad social, la protección y preservación del medio ambiente.
VALORES
ANALISIS PORTER:
27
28
ANALISIS PORTER
POPOTES BIODEGRADABLES:
30
DESARROLLO:
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Procesos de soporte: Se concretan en otros que facilitan que los anteriores tengan
sentido, y son procesos que hay que simplificar o eliminar porque no aportan valor
al cliente.
La cadena de valor de una empresa está incorporada a una cadena más amplia de
actividades, ya que está conectada con las cadenas de valor de sus clientes,
proveedores y canales de distribución. Además, dependerá si la empresa está
trabajando en un solo sector industrial o se trata de una empresa diversificada con
diferentes unidades de negocio e involucrada en varios sectores industriales con
sus respectivos proveedores, canales y compradores y sus propias cadenas de
valor.
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Marketing y venta: Publicidad, promoción, fuerza de ventas, gestión de ofertas,
selección de canales de ventas, relación de canales de venta, política de precios.
(Manene, 2010)
Recordemos que muchas especies marinas mueren por culpa de los residuos de
plástico que llegan a los océanos.
El plástico normal se degrada hasta en 100 años. Nuestro bioplástico es 100 natural,
cuando el popote ya no nos sirva lo podemos enterrar o poner en agua y de todas
maneras se va a degradar.
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Actividades primarias: Las actividades primarias comienzan con:
Operaciones: Mezclar la maicena con agua y vinagre a fuego lento para después
licuar con la cáscara de mango para posteriormente secar.
Logística Saliente: Hay muy poca o ninguna presencia de los intermediarios en la venta de
productos. La mayoría ya está cambiando el uso del plástico, sacar provecho de
eso y promocionarlo más a los clientes.
Actividades secundarias:
Infraestructura: Se toma un tamaño, logo, para que los clientes separan diferenciar
nuestro producto a los demás, sin temor a equivocarse.
Desarrollo tecnológico:
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CADENA DE VALOR DE UNA PAPELERIA:
Es una herramienta indispensable que nos permite analizar y describir el desarrollo
de las actividades de la empresa generando valor final al cliente.
Logística interna: se encarga de recibir todo el trabajo que llega a la papelería, luego
lo reparte para cada proceso. Allí se encuentran quién es el responsable de
suministrar las herramientas y el material para terminar el proceso.
Logística externa: consiste en organizar los trabajos que se han realizado y que son
para entregar y supervisar que se entreguen en el tiempo acordado al cliente.
Servicio: atender a los clientes que llegan con algún reclamo por defectos en los
trabajos ya sea de fotocopiado, encuadernado, impresión o cuando los artículos de
35
papelería sean de mala calidad cambiarlos para que el cliente este siempre
satisfecho.
CONCLUSION
Una vez ya realizado el estudio de factibilidad del presente proyecto, se tiene información necesaria
y suficiente que permite llegar a ciertas conclusiones:
Se analizó que las condiciones del mercado que caracterizan este tipo de productos biodegradables
corresponden a un mercado competitivo, sin embargo, existen tambien algunas ventajas entre las
que se encuentran que:
El estudio de precios y comercialización del servicio demuestra que que los precios establecidos
eran factibles dado que se han ajustado a las posibilidades de la demanda potencial y al nivel
promedio que cuestan los productos biodegradables.
La comercializacion por su parte se llevara a cabo de manera simultanea entre algunos puestos
locales en nuestra comunidad primeramente donde se cubrirá la demanda existente, las metas
planteadas preveen la creacion de nuevas sucursales fuera de la ciudad a largo plazo.
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local, se recomienda implemetar el plan de marketing que de a conocer el producto al consumidor
objetivo, para que se cumplan los objetivos de ventaja planteados y de esa manera garantizar la
factibilidad del proyecto.
Se cumplieron los objetivos de investigación a lo largo del desarrollo del proyecto, que consistian en
reunir información sobre como realizar el producto de popotes biodegradables, como ayudar a que
el producto se comercializara por medio del un plan de marketing y tambien conocimos los aspectos
mas importantes para la implementacion de un negocio, todo esto con el fin de lograr el éxito
esperado.
37
ETIQUETADO
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DISTRIBUCIÓN Y SUMINISTROS
Distribución:
Dentro del capítulo del mercado, es necesario incluir a los canales de distribución
por ser estos los que definen y marcan las diferentes etapas que la propiedad de un
producto atraviesa desde el fabricante al consumidor final. Por ello los cambios que
se están produciendo en el sector indican la evolución que está experimentando el
marketing, ya que junto a la logística serán los que marquen el éxito de toda
empresa.
Nuestro producto tendrá dos tipos de clientes. Por un lado, los consumidores
finales, a quienes vende por medio de un canal en línea y directamente, además se
pretende llegar a puntos de venta en tiendas de autoservicio “Muchos piensan que
los productos de este tipo son caros,
pero nosotros estamos haciendo lo
posible para cambiar esta
percepción que lo podrán encontrar
en cualquier tienda conocida.
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empresa están enfocados a consolidar la exportación de nuestro producto ,
conforme la demanda este creciendo a nivel local, estado, nacional a medida que
la tendencia aumenta por las legislaciones federales que se enfocan cada vez más
al cuidado ambiental.
Cadena de suministros:
40
las necesidades del cliente final.
En el caso de nuestro producto “Bio plastic" contamos con importantes agentes que
tienen lugar en él y que se encargan de cumplir con los procesos adecuados para
que los consumidores finales puedan disfrutar de un producto de buena calidad, así
mismo el objetivo principal de nuestra cadena de suministro es proveer de los
artículos y materiales en cantidad, calidad y tiempo necesario al menor costo
posible.
Para que el proceso se lleve a cabo con la normalidad y eficacia necesaria debe
contar con los componentes fundamentales, tales como:
41
cadena de suministro
EMPRESA DE POPOTES
42
MODELO CANVAS
43
COMERCIAL PUBLICITARIO:
44
del 10%, así mismo, los flujos presentan un punto de equilibrio de 30% en el
primer año, con una ventas de $2, 632, 192.00.
Este Proyecto dará oportunidad de mantener 20 empleos directos en el área
Operativa, Productiva y de Calidad de la Planta, para la construcción, instalación
y puesta en marcha del Proyecto se emplearán a más de 15 personas de forma
directa, así como 3 empleados de forma indirecta y 4 empleados eventuales.
El Mercado Destino de la Producción, está ubicado en el Estado de Guerrero
(Iguala). También se pretende llegar a la comercialización Nacional en el País,
mediante canales de Comercialización establecidos. En tanto, el Mercado
Regional se abastece mediante tiendas Departamentales y de Autoservicio.
CONCLUSION
Una vez ya realizado el estudio de factibilidad del presente proyecto, se tiene
información necesaria y suficiente que permite llegar a ciertas conclusiones:
Se analizó que las condiciones del mercado que caracterizan este tipo de productos
biodegradables corresponden a un mercado competitivo, sin embargo, existen
tambien algunas ventajas entre las que se encuentran que:
El estudio de precios y comercialización del servicio demuestra que que los precios
establecidos eran factibles dado que se han ajustado a las posibilidades de la
demanda potencial y al nivel promedio que cuestan los productos biodegradables.
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La comercializacion por su parte se llevara a cabo de manera simultanea entre
algunos puestos locales en nuestra comunidad primeramente donde se cubrirá la
demanda existente, las metas planteadas preveen la creacion de nuevas sucursales
fuera de la ciudad a largo plazo.
Bibliografía
Chávez, N. (20 de 8 de 2018). https://www.sinembargo.mx. Obtenido de Popotes biodegradables,
el inicio de las acciones para librar al planeta del plástico:
https://www.sinembargo.mx/20-07-2018/3443272
46
Peiró, R. (1 de 6 de 2017). https://economipedia.com. Obtenido de Cadena de valor:
https://economipedia.com/definiciones/cadena-de-valor.html
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