PAIS DESTINO

Dado que es una venta virtual, se hace viable establecer además de los envíos nacionales, los
internacionales, ello toda vez que se estudia el mercado con respecto al pago de fletes e impuestos
para fijar la tabla de precios al consumidor. Con todo esto se confirma que no sólo es Colombia,
pero para iniciar puede estar supeditado sólo a Suramérica hasta que la empresa se encuentra en un
alto nivel de posicionamiento.

Fuente: https://www.google.com.co/search?q=sudamerica+colombia

CÁLCULO DEL MERCADO A ATENDER

Teniendo en cuenta que el acceso a la tienda virtual no tiene restricciones de tiempo, ni de
modelos y que se va a dirigir a todos los grupos de edades con diversos estilos y modas, el mercado
a atender se convierte en un ámbito abierto que no tiene límites, por lo cual, ya depende de la
administración de la empresa tener la liquidez necesaria para suplir las necesidades de los clientes
por medio de una amplia oferta.

Fuente:https://www.google.com.co/search?q=analisis+de+venta+de+ropa+por+internet+en+colombia
El siguiente artículo fue tomado del diario la República:

Cerca de 9% de los ingresos totales de textiles es por canales virtuales.

Juan Pablo Vega B. - jvega@larepublica.com.co

Durante esta semana Inditex, la firma textil más grande de España y que tiene a su cargo la
operación de marcas retail tan grandes como Zara, Bershka y Stradivarius, tomó la decisión de
enfocar su mercado a las tiendas online. La decisión consistió en reducir 35% las inversiones de
nuevas tiendas físicas, con el objetivo de acercarse a la meta de llegar a 2020 con ventas por
internet a nivel mundial.

Esta decisión refleja un ajuste que vive el sector textil, que se ha visto obligado a abrirle paso a los
nuevos canales de ventas, dado el cambio de tendencias en los consumidores que, hoy en día,
prefieren hacer sus compras por internet.

Fuente: https://www.larepublica.co

De acuerdo con un estudio de comercio electrónico de Blacksip, durante 2017 las ventas de ropa
representaron 6,9% del comercio retail hecho de manera online por los consumidores en el país,
arrojando tasas de crecimiento altas frente a las cifras de años anteriores.
Según el reporte, el año pasado se comercializaron $8,07 billones en operaciones a través de
internet, lo que quiere decir que solo en vestuario y calzado se movieron en e-commerce $0,56
billones, con una alta perspectiva de crecimiento para los próximos años. La variación frente a las
ventas online de ropa registradas en 2017 fue de 18,9% y quintuplica la cifra lograda durante
2012, que fue de $0,16 billones.

Durante el lanzamiento de este informe, Camilo Rueda, chief executive officer de Dafiti Colombia,
señaló que este modelo de negocio consiste en la experiencia del cliente. “La penetración de e-
commerce en Colombia todavía es muy pequeña y tener un jugador como Amazon ayuda a abrir el
mercado. Hay que enfocarse en diferenciarse”, dijo.

CADENA DE VALOR.
La planificación estratégica de la empresa se enmarca en el modelo teórico para la posterior
definición de actividades, para ello se establece la segmentación del mercado en niveles
demográficos que se dirigen a nuestro proyecto.

Fuente: https://www.google.com.co/search?q=abastecimiento+desarrollo+tecnologico

SEGMENTACION DEL MERCADO A ATENDER

DEMOGRÁFICAS
SEGMENTACION Edad Sexo Nivel de Estrat Ocupación
Ingresos o o
Social Profesión
Acceso a página web X X X X
Uso del producto X X X X
Técnicas del Producto X X
Forma de pago X X X
Fuente: Elaboración propia
BARRERAS DE ENTRADA
Las barreras de entrada las analizamos de acuerdo a las definidas por Michael Porter, retomando
su definición como un término para determinar cuáles son los obstáculos que pueden existir para
iniciar el negocio y convirtiéndolas en una ventaja competitiva a la hora de desarrollar las diferentes
estrategias.

BARRERAS DE PORTER CÓMO REVOLVERLAS

Economías de Escala Con la reducción de los costos y el de
producción no se puede dejar de un lado la
calidad de los productos.
Diferenciación del Producto La difusión debe marcar la diferencia para
hacer debilitar a la competencia.
Inversiones de Capital En indispensable contar con todo el capital
propuesto para poder desarrollar
satisfactoriamente el proyecto.
Desventaja en Costos La competencia en costos no debe afectar la
calidad del producto.
Acceso a Canales de Distribución Deben ser eficientes para la entrega.
Política Gubernamental La normatividad vigente es flexible en
cuando a la entrada de nuevos competidores.
Fuente: Elaboración propia

LOCALIZACIÓN DEL NEGOCIO

La empresa será ubicada en la ciudad de Bogotá.

Microlocalización del Negocio.

Se califica entre 0 y 10 y se escoge el mayor puntaje.

La Microlocalización de un negocio
VARIABLES
Seguridad

servicios Disponibilid

buscado
Tarifas
Bahías de

arriendo
Vías de

Valor del
acceso
Cliente
parqueo

ad de

ZONAS Total

Zona A 2 6 8 5 0 7 5 33
San
Andresit
 o
Zona B 5 8 7 5 2 9 6 42
Norte
Zona C 2 4 8 5 5 9 6 39
Centro
Fuente: Elaboración propia

Disponibilidad de conseguir materias primas, insumos y suministros

Factor importante y que se aplica en un 100% dado que el proyecto surge a partir de la
existencia de materias primas que serán transformadas en prendas de vestir.

Factores de aprovisionamiento

Las cantidades a suministrar y la frecuencia de aprovisionamiento, el impacto sobre el

inventario de la cadena de suministro, la previsión de la demanda, la calidad del servicio,
selección de proveedores, las fechas de entrega y los tipos de unidades de embalaje y carga
utilizados por los proveedores, son los factores de aprovisionamiento a tener en cuenta en este
negocio.

Perspectivas del sub sector donde se encuentra la empresa de estudio

La actividad que desea emprender es netamente comercial, generando ganancias y

sostenimiento de la empresa.

Fuente: https://www.google.ca/
¿Cuenta con algún gremio en la ciudad?

Actualmente este subsector no cuenta con ninguna agremiación.

PROCESO DE MANUFACTURA
Materia Prima a Utilizar
Teniendo en cuenta la cantidad estándar que se requiere para cada producto, se garantiza la
producción proyectada. A continuación se muestra el costeo de las diferentes prendas de vestir a
ofertar en nuestro negocio tomando con base las telas más usadas y que cuentan con calidad según
las normas ISO.

CÁLCULO DE MATERIA PRIMA A UTILIZAR

DATO ESTÁNDAR PARA ADULTO
Elemento Tipo de Tela Cantidad x Valor Valor total
metros unitario
metro
Jeans Mezclilla 1,80 $26.950 $48.150
Camisas Oxford 0,75 $22.420 $16.815
Faldas Dril 0,80 $14.450 $11.560
Blusas Acetato 1,00 $17.020 $17.020
Conjunto deportivo Angora 2,00 $19.470 $38.940
Busos Perchado 1,20 $13.450 $16.140
Camisetas Franela 1,00 $8.920 $8.920
Chaquetas Gabardina 1,50 $22.930 $34.395
Vestidos Crepé 2,00 $26.920 $53.840
Fuente: Elaboración propia

PROGRAMACION DE LA PRODUCCIÓN

Cálculo de la mano de obra directa a emplear.

El tiempo que se requiere para determinar el costo de la mano de obra de un trabajador en cuanto
a la producción, se determina con base en la siguiente tabla.
 COSTO DE LA MANO DE OBRA REQUERIDA
Tipo de operación Tiempo en Tarifa por Costo mano de
horas hora obra
Jeans 2 8.000 $16.000
Camisas 2 5.000 $10.000
Faldas 2 5.000 $10.000
Blusas 2 5.000 $10.000
Conjunto deportivo 3 8.000 $24.000
Busos 3 8.000 $24.000
Camisetas 2 6.000 $12.000
Chaquetas 3 8.000 $24.000
Vestidos 2 8.000 $16.000

Fuente: Elaboración propia

Mano de obra directa

PERFIL O CARGO SALARIO POR MES

Administrador $1.500.000
Confeccionistas $1.000.000
Empacadores $900.000
Mensajeros $900.000
Fuente: Elaboración propia

EL PROCESO DE MANUFACTURA
Inversiones y cálculo de depreciaciones y amortiguaciones.
¿Qué proceso de manufactura corresponde a la idea propuesta? Señale con una X, según sea el
caso:

Procesos de manufactura
Proceso en Línea:
Hay una gama de productos, uno tiene mayor demanda que los demás.
Proceso de producción por lotes:
Producción en grandes cantidades con operaciones repetitivas
Proceso de producción por órdenes de operación: X
Producto con características particulares para su fabricación.
Proceso de producción continuo:
La materia prima pasa por varios procesos diferentes, la producción se
da sin interferencia.
Subcontratación:
Se toma la decisión de no producir y contratar la producción por
terceros.
Fuente: Elaboración propia

El proceso de manufactura por órdenes de producción es el ideal para ejecutar en la empresa ya

que es aplicable generalmente a industrias que fabrican sus productos por medio de ensamble, por
lotes, y demás características.
A continuación se relacionan los activos con sus correspondientes depreciaciones:

Propiedad, planta y equipo

ACTIVOS DEPRECIABLES
Muebles y enseres
Cantidad Costo Costo total Vida Útil Valor de
unitario salvamento
Ítem
Escritorio con silla 1 $800.000 $800.000 $120.000 $680.000
Total muebles y enseres $800.000
Equipos de comunicación y cómputo
Ítem Cantidad Costo Costo total Vida Útil Valor de
unitario salvamento
Computador 1 $1.400.000 $1.400.000 $466.000 $934.000
Total equipos de comunicación y cómputo $1.400.000
Maquinaria y equipos
 Ítem Cantidad Costo Costo total Vida Útil Valor de
unitario salvamento
Máquinas de coser 4 $1.000.000 $4.000.000 $400.000 $3.200.000
Total maquinaria y equipos $4.000.000
ACTIVOS AMORTIZABLES
Gastos de constitución, apertura e impuestos
Ítem Cantidad Costo Costo total Vida Útil Valor de
unitario salvamento
Uso del suelo 1 $700.000 $700.000 $140.000 $560.000
Cámara de comercio
Industria y comercio
Total diferidos $700.000
Fuente: Elaboración propia

PROGRAMACION DE LA PRODUCCION
Con la programación se determina cuándo se debe iniciar y terminar cada lote de producción,
qué operaciones se van a utilizar, con qué máquina y con qué operarios.
La programación en línea recta permite que un producto sea fabricado a lo largo de un proceso
contiguo y secuencial hasta la obtención de un producto terminado. Este método es basado en una
correa que se desliza para permitir que un grupo de operarios puedan ensamblar un producto de
acuerdo a una secuencia preestablecida.
 Fuente: https://www.google.com.co/procesosdeproduccion

Fuente: https://www.google.com.co/procesosdeproduccion

En el momento de grandes operaciones o lotes de fabricación, el producto se desplaza a través de

varios departamentos los cuales se encuentran organizados en una línea de producción a gran
escala. Cuando los operarios de un departamento finalizan con la fase de elaboración de un
producto, éste es desplazado al siguiente departamento para completar el segundo paso en el
proceso de producción de línea recta y así sucesivamente hasta terminar el producto.